美国人力资源管理模式及对我国的启示

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东西方人力资源管理模式对我国的启示

东西方人力资源管理模式对我国的启示

东西方人力资源管理模式对我国的启示摘要:日本和美国的人力资源管理模式,可代表东方和西方人力资源的发展方向。

通过对此二者比较分析,结合中国特色社会主义市场经济体制特点,论证得出了中国理想的人力资源管理模式应具备的特征。

关键词:人力资源管理社会主义市场经济人资管理模式1东西方人力资源管理模式特点比较1.1美国人力资源管理模式的特点1.1.1人力资源配置上主要依赖劳动力市场。

市场机制在人力资源配置中发挥着主要的基础作用。

这种方式的好处在于,通过双向选择流动,实现全社会范围内的人与事的优化匹配;缺点是企业员工的稳定性差。

日本企业的职工,有71%在一家企业工作时间超过10年,而对相应的指标,美国是不足38%。

1.1.2人力资源管理手段上,实现高度专业化和制度化。

这种手段的好处在于,工作内容简化,易胜任,即使出现人员“空穴”,也能很快填充,而且简化的工作内容也易形成明确的规章和制度,摆脱经验型管理的限制;缺点是员工自我协调和应变能力下降,不利于通才的培养形成。

1.1.3人力资源的来源及使用上,企业采取多口进入和快速提拔。

美国企业重能力,对外具有亲和性和非歧视性。

员工如果有能力,有良好的工作绩效,就可能很快得到提升和重用。

这种用人原则拓宽了人才选择面,增加了对外部人员的吸引力,强化了竞争机制,创造了能人脱颖而出的机会;但是减少了内部员工晋升的期望,削弱了工作积极性,导致员工对企业的归属感较弱。

1.1.4人力资源激励机制上,以物质刺激为主。

美国企业多使用外部激励因素,少使用内部激励因素,重视物质报酬的作用。

这种措施的好处在于,企业景气的时候不用考虑对员工有额外的支付,减少了发展成本;缺点是如遇经济不景气,企业无法说服员工通过减少.工资、降低成本来帮助企业渡过难关,只能解雇员工清除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资关系。

1.2日本人力资源管理模式的特点1.2.1人力资源配置方式上,主要依靠内部培训。

美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)

美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)

(五)员工工资水平的市场化决定
•美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平 ,普遍实行“岗位等级工资制”,岗位工资是 指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评 价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据 ,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资 的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位 工资是与岗位的重要性,工作的难易程度相称 ,体现岗位价值的工资。
宝洁的人才公式: 人才=观念+方法+投入 其中,方法为培训体系,投入为资金、人才的投入。观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。 宝洁是一间学无止境的公司。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有了专门的P&G培训学院。其特点有三: 一、全员性、公司所有雇员都有机会参加各种培训。 二、全程性、内部提升制客观上要求,当一个人到了更高的阶段,需要相应的培训来帮助成功和发展。 三、针对性。公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化,且能做到对员工的挑战 和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角,使每个办 公室的窗户增多,员工可以很好地欣赏附近的风景,但也只有聪明的人可以在 这复杂的过道中找准自己通过的路线
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宝洁的人力资源战略
“如果你把我们的资金、厂房
及品牌留下,把我们的人带走,我们的
业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到,这与其说是公司,不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦,30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班,一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室,在那 里,无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。

各国人力资源管理特点2

各国人力资源管理特点2

薪酬福利管理
日本:年功序列工资制。职工的基本工资由资历 工资(年龄+工龄+学历)和能力工资(职务+职能)构 成,在年功序列制下,决定职工基本工资的主要因 素是企业工龄。

韩国:1、薪酬结构比较复杂。月工资中的65%是 基本工资,另外的35%则是各种补贴.2、福利包括, 员工持股制度、对员工采取家庭成员式待遇、通过 提供经营情报诱导员工参与企业经营、终生员工。
各力资源管理特点 分析及其比较
二、国外人力资源管理模式对 我国的启示
亚洲
日 本
韩 国
美 洲
美国
英国 德国 法国
欧 洲
招聘与 配置
培训与开 发
绩效管 理
薪酬福 利管理
劳动关 系管理
招聘与配置
日本:1、终身雇佣制。 保守性和排他性, 有新的 工作需要时, 是尽可能通 过内部调节来满足。2、 职工晋升是年功晋升,一 般都是按工龄和学历进 行缓慢的逐级晋升提拔。 美国:1、自由雇佣 制,对市场依赖性很 强。2、员工晋升提 拔速度快,员工提升 不注重资历而注重能 力。
英国:1、宽松的人才流动 政策,每年都耗巨资去吸 引别国的高科技人才。2、 大量外国人在英国企业供 职。3、政府把甄别人才的 权力下放到全英的跨国公 司和科研机构, 它们可以 拥有自行签发工作许可证 的特殊权力。
培训与开发
韩国:通过建立内 部的研修院或者利 用产业教育机构培 育。重视员工的海 外研修工作。 日本:不十分看重个人的 具体技能,而是强调基本 素质,其基本思想是:高素 质的员工,可以通过企业 自己的培训,胜任所有工 作。
绩效管理
日本:1、有成绩考核,情 意考核和潜能考核。2、 忽视对员工的短期评估, 重视长期评估。3、在人 员评估上,企业表现出 很强的平均主义,多以 集体单位进行考核。重 视集体的业绩。4、把态 度作为考核的重要内容。

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

以 解 决本 公司 员工 的 培训和 教 育 的问 题 。
我们 国家 在 员工 培 训上 的 意 识 还 远 远
落 后干 国外发 达 国 家 的水平 , 在 岗位 技 能 上 我所用, 使 我 国 企 业的 人力 资源 管 理 步入 新 在 现 期 和 上 期 的工 作成 绩 反馈 , 涵盖了 和公 基 本 上 还 是 处 于 “ 传帮带” 的 水平 , 员工 的 的 台阶 。 司长 期 发 展后获 得 的股 票 、 期权 方面 的红 利 岗位培 训 和教 育基 本属 于空 白, 员工对 本 岗

Q:
S c i e n c e e n d T e c h n o l o g y I n n o v e t i o n H e r a l d
管 理 创 新
探 析 国外 先 进 的人 力资源 管理 经验 对 国内企业 的启 示
何祥成 ( 山东能源临沂矿业集 团有限责任公司
1 运用市场机制建立人力资源配置, 规 范化 、 制度 化 人 力资源 标 准
奖励, 涵 盖 了退 休 后 领 取 的 退 休 金 等 。 日 本 位 的操 作 技 能 不 能 很 好 的 了解 , 还处于 师 模 式 是 包 括基 本 年 薪 、 奖 金 和 津 贴 构成 , 其 傅 教一 点 , 上 岗操 作 一 点 , 下 岗总 结 一 点 的 因此 , 我 们 的 人 力资 源 管 理 部 门 一定 工资 高 低 主 要 是 根 据 年度 其 对 公 司的 贡 献 水 平 。
文献标 识码 : A
文章 编号: l 6 7 4 一 O 9 8 x ( 2 0 1 3 ) 0 5 ( c ) 一 0 1 9 6 一 O 1
我 国 国 内企 业 的规 模 随 着 国民 经 济 的 2 探 索 出有 效 的 高 管薪 酬激 励 模 式 ,

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

1 历史包袱沉重 , . 劳动力成本偏高。并购后 的美国
大型钢铁企业背负着过沉的历史包袱, 为退休人员负担
医疗保障由政府 、 国际钢铁集团( G 以及保 I ) S 着巨额的医疗保险费用以及退休金( 通常被称为遗 留成 . 的养老金 、 PG ) 将 本“e c Cs ) Lg y o ”。美国钢铁企业需要负担退休工人和 a t 险公司——美国退休福利保障公司(B C共同承担,
的人数来简化管理结构。例如, 原国家钢铁公司中西部 地 区分厂裁员时 ,5 3%是管理人员[ 4 国际钢铁集团 1 。但 ( G 与联合钢铁工人组织 (S 签订 的新 型合约中, I ) S UW) 管理人员与联合钢铁工人组织 (S 工人的裁员比例 UW)
没超过 14 :。
责任心强的人负责企业的 管理; ②发展集体合作、 发扬团
关心工厂的生产。
样沉重的“ 遗留” 成本很大程度上限制了美国钢铁企业的 发展 1 。这也是美国钢铁企业劳动力成本居高不下 的主
要原因。
2 组织结构臃肿, . 劳动效率低下。美国钢铁企业中 高层管理人员与一线生产人员的员工人数比例不合理是 造成劳动效率低下、 利润微薄的主要原因。简化管理结
20 年第1 09 期
文 章编 号 :02 17 (0 90 — 0 0 0 10 — 7 92 0 ) 10 3 — 3

要 : 过对 美国钢铁 企业 人才管理体制改革的分析论述 , 通 为我 国钢铁企 业人 才培养及 人才管理
提供一些借鉴。
关键词 : 国; 美 钢铁企业 ; 才管理 ; 人 启示

经过这一系列的并购 , 美国钢铁企业逐步扩大了其
在国际钢铁市场的份额 , 增强了自 身的竞争力。

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示摘要发达国家制造业发展中人力资源开发有着举足轻重的作用,其普遍经验就是大力发展职业技术教育,辅之以有效的激励机制并创建和完善高度发达的人力资源市场,这对于我国发展制造业有一定的借鉴作用。

关键词人力资源人力资源开发制造业中图分类号:f019 文献标识码:a经济大国在实现工业现代化进程中,经济实力是由工业制造业的技术含量和产品质量决定的,并且都要经历制造业从有限供给到市场竞争的高速发展时期,从而完成工业资本的原始积累阶段。

在这个过程中,发达国家发展制造业的政策关键在于:(1)能否动员精英人才到制造部门工作尤为关键;(2)一流的技术工的培训;(3)以工程师为主的技术人才市场形成政策;(4)应保证在制造行业第一二阶段有占国家或地区总量50%以上的投资额。

从中我们不难看出,发达国家制造业发展中人力资源开发的普遍经验就是大力发展职业教育培训,辅之以有效的激励机制,并创建和完善高度发达的人力资源市场。

一、大力发展职业技术教育在发达国家,职业教育(vocational education)是指培养一般熟练工人或半熟练工人的教育和培训;高一层次的“职业教育”,通常称之为“技术教育”(technical education),以培养一般的技术人员为主要目标;再高层次的“职业教育”,是以培养高级工程师或高级专业人员为目标的“专业教育”(professional education)。

各个层次培养不同的技术人才满足不同层次的工业发展需要。

日本是一个各种自然资源先天短缺的国家,除了开发人力资源别无选择。

因此,提高国民教育水平、努力使全体人民从少年到成人都掌握职业技术能力,是日本国的优先战略。

战后建立起来的学校体系,在高中段分设职业科和普通科。

1994年后,又为学生提供了另外一种综合课程,以便在更加广泛的范围内为其职业生涯选择科目。

这样,在高中就形成了并列的三种学科:以升学为目的的普通科;以就业为主要目的的职业科;而综合科兼二者有之。

美国人力资源战略的实施策略及对的启示

美国人力资源战略的实施策略及对的启示
特点
以人为本、市场导向、创新驱动、全 球视野。
美国人力资源战略的重要性
提升国家竞争力
人力资源是国家发展的核心资源,通 过人力资源战略的实施,可以为国家 培养和吸引全球顶尖人才,提高国家 整体竞争力。
促进经济发展
增强社会凝聚力
合理的人力资源战略有助于提高国民 素质、促进社会公平正义,增强社会 凝聚力和稳定性。
详细描述
美国企业的绩效管理与评估体系相对完善, 中国企业可以学习其经验,建立科学的绩效 评估标准和方法,以及合理的奖惩制度,激
发员工的工作热情和创新能力。
构建和谐的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力
总结词
和谐的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,从 而提高企业的整体竞争力。
详细描述
美国企业文化强调以人为本、团队合作和创新精神等 方面,中国企业可以借鉴这些理念,营造积极向上的 工作氛围,促进员工之间的交流与合作。
薪酬福利策略
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薪酬体系合理
美国企业在设计薪酬体系时,通常会考虑市场行 情、员工职位、个人绩效等因素,以确保薪酬体 系的合理性和竞争力。
福利政策完善
美国企业通常会提供完善的福利政策,如医疗保 险、退休金计划、带薪休假等,以提高员工的工 作满意度和生活质量。
薪酬福利激励
美国企业通常会将薪酬福利与员工绩效相结合, 以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
培训与开发策略
培训体系完善
美国企业通常会建立完善的培训 体系,包括新员工培训、在职员 工培训、管理层培训等,以提高
员工的综合素质和职业技能。
培训方式多样
美国企业采用的培训方式多种多 样,如线上培训、线下培训、内 部培训、外部培训等,以满足不
同员工的会关注员工的个人 发展,根据员工的职业规划和个 人发展需求,为其提供相应的培

中美人力资源开发与管理差异分析及启示

中美人力资源开发与管理差异分析及启示

中美人力资源开发与管理差异分析及启示摘要:随着全球化进程的加速,中美两国的人力资源开发与管理在经济、文化、社会等领域存在很大的差异。

本文将对这些差异进行深入分析,并从中找出启示,以期提升中美双方在人力资源开发与管理上的交流和合作。

关键词:人力资源开发与管理,中美差异,启示正文:一、经济背景与体制不同中美两国的经济背景和制度环境有很大的不同。

美国的人力资源管理主要体现在市场经济环境条件下,企业以市场为导向,注重效益和利润,注重人才的市场价值;而中国的人力资源管理则主要是受到计划经济体制所限制的,人才的市场价值相对较低,企业不以市场为导向,注重政府政策的支持。

启示:应通过国家政策和社会环境的变化,不断造就符合市场需求的优秀人才,提高人才的市场价值,以更好地适应市场需求。

二、企业文化和价值观不同中美两国的企业文化和价值观也存在差异。

美国企业注重个人的发展和自我价值实现,以及个人权利的保护;而中国企业则更强调团队协作、共同进步和企业使命的实现等方面。

启示:在人力资源开发与管理中,应注重个人意愿、个性化考虑和需求的满足,同时也应注重团队建设和企业文化的塑造,以达到最好的组织效益。

三、人才培养体系存在不同中美两国的人才培养体系也存在着很大的差异。

美国注重个人职业发展与学术型研究人员培养;而中国则更注重对人才的整体培养,着重提高企业实践能力和知识技能。

启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的培训和职业规划方案,同时提高员工的实务技能和创新能力。

总之,中美人力资源开发与管理存在很大的差异,但二者各自的优点与不足应当相互借鉴,互通有无,以逐步优化管理模式,提高组织效能。

四、员工福利和待遇不同中美两国的员工福利和待遇也存在相当大的差异。

比如在美国,员工的福利待遇包括医疗保险、退休金、假期,以及流行的“弹性工作时间”(弹性工时制度)等;而在中国,则相对注重社会保障方面的统筹管理。

启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的福利和待遇方案,同时也应注意社会保障方面的统筹管理,以提高员工的工作积极性和组织凝聚力。

美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示

美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示

目录摘要 (2)关键词 (2)一、前言 (2)二、美国人力资源管理模式分析 (2)1.在人力资源聘用上 (2)2.在人力资源薪酬制度上 (3)3.人力资源配置上 (3)4.人力资源管理上 (3)5.人力资源激励上 (3)三、日本企业人力资源管理模式分析 (3)1.在人力资源聘用 (3)2.在人力资源薪酬制度上 (4)3.人力资源配置上 (4)4.人力资源管理上 (4)5.人力资源激励上 (4)四、美。

日两国人力资源管理模式对我国人力资源管理的启示 (5)1.在人力资源的聘用上 (5)2.在人力资源薪酬制度上 (5)3.在人力资源配置上 (6)4.人力资源管理上 (6)5.人力资源激励上 (6)五、结束语 (7)参考文献 (7)美、日等国人力资源管理模式及其对我国人力资源管理的启示刘晓文人力资源管理09春2班摘要:目前我国的人力资源管理模式正处于一个摸索和成长的阶段阶段,还没有形成一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。

本文通过对美国和日本的人力管理模式进行分析,从中总结其经验,并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议,借鉴美国和日本优秀的管理模式来发展具有中国特色的人力资源管理。

关键词:美国日本人力资源模式启示一、前言随着经济的发展,企业也随之发展,现代企业已从过去对物的管理转移到了对人的管理.经过这一管理方式的转变,人力资源管理就处于企业管理中的核心地位。

一个企业的成功与否取决于对一个企业的良好管理。

但是中国原有的人事管理方法已经不适应于现在竟争激烈的市场经济.所以建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。

我们想要快速快建立起有自己特色的人力资源管理模式,借鉴和学习他国先进的人力资源管理模式是非常有必要的也是的一种重要手段。

目前,世界各国差不多都有自己的人力资源管理模式,但比较典型的人管理模式,主要是美国模式和日本模式.所以我们学习和借鉴的主要目标是是放在这两个国家上.二、美国人力资源管理模式分析1.在人力资源聘用上,企业与求职都双向选择,并采用快速流动的用工制度。

美国、日本中小企业人力资源管理模式分析

美国、日本中小企业人力资源管理模式分析

美国、日本中小企业人力资源管理模式分析美国、日本中小企业都有一套相对成熟的人力资源管理模式,本文通过对两种管理模式的分析,总结学习它们人力资源管理的实践经验,进而完善我国中小企业的人力资源管理体系。

标签:岗位管理绩效薪酬美国、日本已经进入了现代人力资源管理阶段,形成了一套相对成熟的管理体系,它们的人力资源管理方法都是建立在各国国情、历史传统和文化基础上的。

通过比较美国、日本中小企业在岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面的差异,帮助我们辩证地认识美国、日本中小企业的人力资源管理模式,总结学习它们人力资源管理的实践经验,进而完善我国中小企业的人力资源管理体系。

一、美国中小企业的人力资源管理模式中小企业在美国的经济发展和社会稳定中发挥着不可替代的作用。

随着经济的发展,美国中小企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段,即在确立“以人为本”基础上,通过对人才的选拔、职业培训、工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力。

1.规范明确的岗位管理美国企业管理的基础是契约、理性、重视刚性制度安排。

其中小企业岗位规范严格,个人权责明确,岗位标准化意识强。

岗位说明书明确指出了岗位的工作内容,职责和权力,以及任职资格。

美国中小企业分工精细,全国各行各业有2万多种职称,科学的岗位分析和岗位设计,使员工在各自工作岗位上工作,职能不能随意交叉,这为美国中小企业的高度专业化打下了基础。

专业化的管理对评估员工短期表现起了积极作用,降低了成本,提高了管理效率,这也使美国人员的招聘、选拔、绩效评估、薪酬管理建立在量化的基础上。

2.重视个人能力的绩效管理美国是个人主义、自由主义至上的国家,员工崇尚“自我利益”,绩效评估一般建立个人绩效的基础。

美国中小企业实行快速提拔机制,重能力,不重资历,员工如果有能力,有良好的工作绩效,就可能得到提升和重用。

美国的经济文化条件了吸引世界各地人才,而且美国中小企业员工流动率高,企业担心人力培训会增加企业成本,使企业承担风险,因此,美国中小企业侧重于从劳动力市场吸引人才,对本企业员工的培训不太重视。

国外企业人力资源管理的状况

国外企业人力资源管理的状况

一、国外企业人力资源管理的状况1.美国企业人力资源管理的特点。

①重视职工的培训与教育。

美国企业职业培训教育与生产发展紧密联系,它以能否增强产品竞争能力和适应市场需求为检验职业培训教育工作是否成功的唯一标准。

职业培训内容的确定以及培训方式的选择,均取决于企业需要何种类型、何种程度的劳动力,并随着市场需求的变化而相应调整,由劳动力市场需求所决定。

同时职业培训内容、形式、资金渠道多样化,形成灵活多样、分权管理和运行的机制。

②创新改革工资制度。

职工的工资收入一般由基本工资和浮动工资组成。

基本工资由劳动岗位测评确定不同岗位的工资系数并结合市场劳动力供求所决定的价格确定某些关键岗位排序、岗位定级、要素比较等等,其实质是区分不同劳动岗位对劳动者智能、体能、责任的不同要求和劳动条件的不同,从而将劳动者的不同付出体现在劳动报酬的差别上。

如企业中的管理人员一般实行年薪制、工人一般实行小时工资制或计件工资制。

浮动工资包括刺激性工资和福利津贴,有按计件或按单位工作量支付的报酬,也有按超过定额的产量支付的奖金,也就是把报酬与产量挂钩,使工资随产量浮动,以刺激工人努力提高产量。

20世纪80年代以来,企业为了降低人力成本费用和增加利润,采取了一些较为灵活的工资形式,如按知识付酬计划、职工持股计划、利润分享计划、生产率利益分享制等。

按知识付酬计划是指定按工人掌握的知识或技术的程度付酬,工资高低取决于工人的知识和技能。

利润分享计划和生产率利益分享制是企业把利润的一部分作为奖金或股份分给雇员,分为现金分享计划和递延计划。

前者是立即用现金分配利润,可把工作实绩和报酬直接挂钩。

后者是把归雇员的利润记入雇员的帐户,延迟到雇员退休时付。

职工持股计划是由人企业定期拨出一部分资金存入职工股份制所设置的信托基金,而由雇主或企业管理阶层委任的该信托基金的受托管理人或职工股份执行委员会负责执行,有非杠杆式与杠杆式股制。

一、国外企业人力资源的特点1.发达国家企业重视战略性人力资源管理。

美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示

美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示

美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示余 华摘 要:人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期给予我国国有企业一些启示。

关键词:人力资源管理;资源配置模式;多口进入中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-017-02作 者:湖南财经高等专科学校工商系讲师;湖南,长沙,410205人力资源管理从80年代确立至今已经历了2O多年的发展。

人们在“三分靠技术,七分靠管理”的思想影响下,愈发认识到人力资源管理的重要性。

它是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。

随着全球经济社会环境的不断变化,在不同的国家不同的行业,不同的企业人力资源管理开始表现出不同的特征。

美、日经济的发展一直名列世界前位,他们的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式不尽相同。

我们应从他们的管理模式中获得怎样的经验与启迪呢?本文将美、日、的人力资源管理模式的特点做一下肤浅的总结与归纳。

以期对我国企业的发展,尤其在人力资源管理方面有些帮助。

一、美国人力资源管理模式的特点戴夫乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(human res ource,HR)的概念。

在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(human management)。

乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。

在新经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。

而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。

美国的人力资源管理模式是在上世纪末本世纪初形成的,至今仍是美国企业的显著特征。

西方国家人力资源管理部门改革及其对中国的借鉴启示

西方国家人力资源管理部门改革及其对中国的借鉴启示

西方国家人力资源管理部门改革及其对中国的借鉴启示摘要:我国人力资源管理部门中存在着人力资源配置不够优化等一系列问题,如何结合国家公务员制度建设,引入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善,提高人事管理水平,就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。

西方国家,如英国、美国,其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革,这些行政改革包括削减政府的规模、重塑政府的组织机构、开辟为公众服务的新途径等。

但每次改革运动都是由文官制度的改革开始,尤其是在公职人员的招收、挑选、录用、培训等方面成效十分突出,而且正在成为一个世界范围内的潮流。

关键词:公务员制度人力资源管理比较与启示一、西方国家政府部门人力资源管理的实践经验伴随着人力资源管理从私营部门走入政府部门,西方国家在人力资源管理理论与实践方面不断进行革新、探索,形成了一系列规则。

对西方国家人力资源管理的实践经验进行总结,有利于我们进一步研究我国政府部门的人力资源管理。

(一)坚持绩效评估规则绩效化的本质就是进行成本一收益核算。

而价格机制发挥作用的前提是对“交易”对象,即公务员和行政管理人员的工作能力和实际成绩进行比较准确的考评,以便为政府开出的价码提供重要的依据。

因此,绩效考评成了至关重要的行政管理环节和必须广泛运用的政府部门人力资源开发技术。

在新西兰,绩效评估主要用来评价高级文官的工作业绩,评估工作主要由相对独立的国家机构委员会来承担,评估结果对高级文官的任职、待遇等都有重要影响。

藉此,就可以保证使高级文官努力维持一定水平的工作业绩。

改革后的新西兰文官制度,执行文官〔高级文官)任期为五年,并没有自动续任的权利,即使是那些成绩优异者也只能再任职三年或去申请政府部门其他职位。

如果年度的业绩评估令部长感到不满,部长有权中止合同的执行。

在英国,以聘任的方式引入执行机构的执行长官及雇员,有的执行机构则开放民营。

在美国,几乎每个州都在实行绩效评估、全面质量管理,它意在改变忽视效果的传统目标管理制度,强调以顾客服务为目标取向,以公众的满意程度作为评估绩效的主要标准,从而形成一个重工作结果而不是工作过程的高效率、低费用的工作机制。

发达国家人才开发的经验及其对我国的启示

发达国家人才开发的经验及其对我国的启示
开发 模 式 。 关键词: 达国家; 才开发; 发 人 经验 ; 示 启
1发达 国家 人才 开发 的成功 经验 、 1 美 国人才 开发 的经验 . 1 美 国在人 力 资源 开发 方面形 成 厂以市场 化配 置为特 征 的管理 模 式 。主要特 点足 注重 市场调 节和 人力资源 的制度 化 管理 。 1 . 人力 资源 盼 『场 化配 置 .1 1 f = 『 人 力资源 调配 市场化 。美 国 的劳动 力市场 非常 发达 ,美 国企 业通 常 向劳动力 市场 公布 人员需求 信息 . 以市 场化 公开 、 公平和 完 全双 向选 择 的方 式进 行员 工招 聘 , 准劳 动力 的所学 能够 与劳 动 使 力市 场 的需求变 化及 未来 的就业 价值 有机 结合起 来 ,已就 业人 员 也可 通过劳 动力 市场实 现职业 流 动或 工作 转换 。 人 力资 源: 资水平 决定机 制 市场化 。 I : 企业 首 先根据 劳动 力再 生产 费用和劳 动力 市场供 求关 系, : 拟定 各级 各类 岗位 的T 资水 平 。 然 后参 照劳 动力 市场上 相关 岗位 的最新 工 资水平 ,自主决 定本氽 业 各类 岗位 的工 资水平 。最后 由劳 资双 方通 过工 资谈 判,以合同 方 式确 定双方 共 同决定 的 I资 水平 。 : I. .2人力 资源 的制度 化管 理 1 人 力资源 的制度 化管 理 , 括对 人才 的引进 、 养 、 理使 用 包 培 合
的管 理 。 Βιβλιοθήκη 人 才培 养是 美 国人力 资源 开发战 略 的最主要 方 面 , 主要 做 其 法是 重视 发展 教 育和 进行 , 泛 的人 力资 源培 训。美 国政 府 自 2 一 0 世纪 5 0年 代末 开始 就视 教育 为 圉家发 展 的基础 和 人 才培养 的关 键, 并在 15 年通 过 《 98 国防教 育法》 将发 展 教育作 为 国家 的战略 , 重 点 。 邦政府 要求 所有 庭主 每年必 须至 少 以其 仝 员 工资总额 的 联 1 %的资金 用于雇 员的教 育和 培 训 , 逐年递 增 。 并 人 才 使用 方面 的最大特 点 是使人 尽其 才 ,先分发 挥人 才 的创 ‘ 新 精神和 工作 热情 。为此 ,美 国企业 普遍采 取 l r以能 力 为中心 的 绩效 考核 标准 , 能力 高低 作为 员二 晋 升 的依据 。 把 I : 人力 资源 的全球 化引进 。 比较完 全的 叶场 经济制 度 、 对公 『 相 平 的竞 争环境 、 先进 的科 技及完 善 的教育发 展条 件等 , 美 同能 以 使

美国人力资源战略的实施策略及对的启示

美国人力资源战略的实施策略及对的启示

美国人力资源战略的实施策略及对的启示1.制定明确的目标和策略:美国企业在制定人力资源战略时通常会明确目标和策略。

他们会仔细考虑自己的人力资源需求,包括预测未来的员工流失率和技能需求,并制定相应的招聘、培训和发展计划。

这种目标导向的战略能够帮助企业更好地满足组织的需求,并提高员工的工作满意度和绩效。

启示:企业在制定人力资源战略时应该明确策略和目标。

他们应该深入了解组织的需求,并制定适当的计划来满足这些需求。

2.建立有效的招聘和选拔程序:美国企业非常重视人才招聘和选拔,他们会投入大量资源来寻找适合的人才。

他们通常会采用多种方法,如招聘网站、校园招聘和社交媒体等来吸引和选拔人才。

他们还会使用面试和评估工具来确保招聘到合适的人才。

启示:招聘和选拔是人力资源战略中非常重要的一环,企业应该投入充足的资源来吸引和选拔适合的人才。

他们应该利用多种方法和工具来评估候选人的技能和潜力。

3.注重员工培训和发展:美国企业非常注重员工培训和发展,他们通常会为员工提供各种学习机会和培训课程。

他们还会建立内部导师和教练计划,帮助员工提高技能和职业发展。

启示:员工培训和发展是人力资源战略中关键的一部分,企业应该为员工提供各种学习机会和培训课程。

他们应该建立导师计划和教练计划来支持员工的职业发展。

4.关注员工福利和福利:美国企业通常会提供丰厚的薪资和员工福利,以吸引和留住人才。

他们还会建立一系列的员工福利计划,如健康保险、退休计划和休假制度等,以提高员工的满意度和忠诚度。

启示:企业应该关注员工的福利和福利,并提供有吸引力的薪资和福利计划。

他们应该制定合适的政策和制度,以提高员工的满意度和忠诚度。

5.根据结果进行改进:美国企业通常会根据结果进行改进,他们会定期审查和评估人力资源战略的效果,并根据需要进行调整。

他们会收集员工反馈和绩效数据,并进行分析,以了解战略的影响。

启示:企业应该根据结果进行改进,定期审查和评估人力资源战略的效果。

国外公共人力资源服务的启示

国外公共人力资源服务的启示

国外公共人力资源服务的启示蔡勇明公共人力资源服务是政府公共服务的重要组成部分,既是政府人才服务机构的基本职责任务,又是实施“人才强国”战略、构建和谐社会的重要内容。

当前,我国已经初步建立人事公共服务体系框架,提供人事档案管理、人事代理、高校毕业生就业、人才信息发布、职称评定等种类多样、数量庞大的公共人力资源服务。

由于各国的国情和公共管理哲学的差异,世界各国形成了不尽相同的公共人力资源服务模式。

分析这些,对我国借鉴国外先进经验,健全公共人力资源服务体系,强化职能,提升服务能力,不断满足社会进步和经济发展以及人民群众日益增长的公共人力资源服务需求可以起到良好的作用。

国外公共人力资源服务的主要特色:完善竞争机制,促进人才市场体系的建立健全。

西方发达国家的人才市场体系经过几十年的发展,建立了较为完善的运作模式,竞争、发展和规范是它们共同的优点。

以美国为例,美国拥有国际领先的、完备的人才供求信息网络查询系统,不仅有众多的政府网站,还有众多的行业网站、协会网站以及其他社会服务网站,各类用人单位和求职人才以及职业介绍机构、猎头公司等,均利用先进、快捷的信息网络系统开展工作,寻找合适的人才或理想的工作岗位。

注重立法监督,完善人才市场体系的外部环境。

西方发达国家的人才市场,主要由社会供需自发调节,政府机构不直接干预市场的微观运行,将主要精力放在强化立法的约束和政策的引导上。

政府除了依法行政外,还设立专门的反馈监督机构进行效果监控,并运用税收政策及其他优惠政策进行调控并收集各种人才信息。

提供各种激励,突出解决人才后顾之忧。

提供优厚的待遇是美国留住人才的法宝之一。

除高薪外,根据工作的重要性,美国还以提供各种补贴的办法引进、留用人才。

例如,免费提供住房和车、为家属提供医疗保障、为子女提供学费等。

此外,为鼓励青年科技人员发明创造,美国国家科学基金会实施了各种奖励办法,如设立“总统青年科学家奖”、“国家技术奖”、“工程创造奖”、“沃特曼奖”等。

美国、日本、德国、中国人力资源管理模式比较与国有企业人力资源管理启示

美国、日本、德国、中国人力资源管理模式比较与国有企业人力资源管理启示

美国、日本、德国、中国人力资源管理模式比较与国有企业人力资源管理启示摘要:人力资源管理是组织中的一项重要职能,即有效地管理工作中的人,利用人力资源实现组织的目标。

进入新世纪以来,越来越多的企业将人力资源管理视为企业管理的一项核心职能,并将人力资源管理的战略与企业的战略相结合,通过制定和实施人力资源管理的战略来保障企业战略的实施。

我国人力资源管理起步于20世纪80年代,通过学习西方人力资源管理理念,引入西方企业人力资源管理模式,逐步形成具有中国企业自身特点的人力资源管理模式。

随着人力资源管理的研究与发展,文化对人力资源管理的影响及企业可持续发展的影响日益凸显。

本文从文化背景影响的角度,对美国、日本、德国人力资源管理模式进行对比,结合当前企业人力资源现状,顺应国有企业三项制度改革的潮流,对国有石油化工企业的人力资源管理有所启示。

关键词:文化影响人力资源管理岗位配置员工培训一、文化对美国、日本、德国人力资源管理的影响(一)文化对美国人力资源管理的影响自1776年建国以来,经过200多年的发展,美国形成以基督教为主体的多元文化,“文化大熔炉”是对美国多元文化的形象描述。

受多元文化背景的影响,美国形成了以制度化、规范化和实用性为特征的人力资源管理模式。

在这种管理模式下的企业人力资源管理强调企业与员工之间的权利义务关系,以契约制为前提建立人力资源管理体系:企业权利距离小、等级差异小,员工之间依附关系弱化,鼓励员工拥有同等权利;员工崇尚自我意识和个人价值观,自由、自主和理性思维是团队中的主基调,缺乏团队合作精神;美国企业突出以利润为中心,侧重短期收益,导致员工关注职位和薪酬迅速提升的短期效益,员工对企业认同感低,稳定性差,人员流动或更迭速度快。

(二)文化对日本人力资源管理的影响二战前日本通过国家干预的方式有计划地以集体努力的方式追赶西方发达经济体,政府通过对资源的配置干预行业的结构发展,形成有组织的企业竞争,通过调整产业结构提高生产技术,利润不是日本企业的重要目的,提高生产率是日本企业的首要目的。

美国人力资源管理模式及对我国的启示

美国人力资源管理模式及对我国的启示

美国人力资源管理模式及对我国的启示目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。

本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。

标签:美国人力资源管理模式和谐管理理论目前,世界各国差不多都有自己的人力资源开发与管理模式,但比较典型的人力资源开发与管理模式,主要是美国模式和日本模式。

一、美国人力资源管理模式与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,在人力资源配置、运作等方面都体现出高度的市场化特征,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。

同时美国人力资源的开发与管理体现出高度的制度化、规范化特征,对个人素质和技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理等都有具体的规章制度。

在美国,人才服务必须严格按照联邦和各州的法律运作。

美国涉及人才流动和职业介绍的法律法规比较健全,如《宪法》、《劳工法》、《雇员工作法》、《安全法》、《反种族歧视法》、《失业保护法》、《税法》等等。

凡从事职业介绍及人才流动,都必须依法进行。

美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。

美国企业视人才为公司发展的第一决定力量,因此非常重视员工培训。

一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献,美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。

虽然美国企业人力资源管理存在着很多的优点,但是也存在着一些缺陷,主要表现为:过分强调能力主义、强调竞争,在某种程度上会强化员工以自我为中心的思想,影响员工之间的互相帮助和支持,使企业内部很难形成和谐的人际关系。

由于采用短期雇佣制,容易使员工产生短期行为。

员工流动性大,企业职工队伍稳定性相对较差,员工对企业的忠诚度较低,对企业的长期发展不利。

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美国人力资源管理模式及对我国的启示[摘要] 目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。

本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。

[关键词] 美国人力资源管理模式和谐管理理论目前,世界各国差不多都有自己的人力资源开发与管理模式,但比较典型的人力资源开发与管理模式,主要是美国模式和日本模式。

一、美国人力资源管理模式与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,在人力资源配置、运作等方面都体现出高度的市场化特征,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。

同时美国人力资源的开发与管理体现出高度的制度化、规范化特征,对个人素质和技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理等都有具体的规章制度。

在美国,人才服务必须严格按照联邦和各州的法律运作。

美国涉及人才流动和职业介绍的法律法规比较健全,如《宪法》、《劳工法》、《雇员工作法》、《安全法》、《反种族歧视法》、《失业保护法》、《税法》等等。

凡从事职业介绍及人才流动,都必须依法进行。

美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。

美国企业视人才为公司发展的第一决定力量,因此非常重视员工培训。

一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献,美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。

虽然美国企业人力资源管理存在着很多的优点,但是也存在着一些缺陷,主要表现为:过分强调能力主义、强调竞争,在某种程度上会强化员工以自我为中心的思想,影响员工之间的互相帮助和支持,使企业内部很难形成和谐的人际关系。

由于采用短期雇佣制,容易使员工产生短期行为。

员工流动性大,企业职工队伍稳定性相对较差,员工对企业的忠诚度较低,对企业的长期发展不利。

强调人力资源管理的刚性,忽视人力资源的柔性管理等。

二、建设和谐人力资源开发与管理模式的主要对策建议——基于和谐管理理论的思考由国外典型人力资源开发与管理模式可以看出,建设人力资源开发与管理模式必须依据当地经济社会发展状况、社会文化背景来进行,这与和谐管理理论的管理思路是十分吻合的。

根据和谐管理理论的框架,建设和谐人力资源模式主要应当从制度和文化两方面入手,一方面要建立健全人力资源管理的制度体系,另一方面要加快有地方特色的文化建设,增强人力资源的归属感与自我发展的信念。

1.和谐管理理论的基本框架和谐理论的研究对象是有可持续发展特性的组织,理论基础是任何系统之间及系统内部的各要素都是相关的,且存在一种系统目的意义下的和谐机制。

根据前面所叙述的和谐管理理论的理论框架可以看出和谐管理理论实际上是注重创造组织内外的和谐环境,以取得最佳管理效益的理论。

和谐管理的基本思路是:基于问题导向的“优化设计”与“人的能动作用”双规则互动耦合机制。

这个机制就是管理哲学中“建构”与“演化”两类倾向的实现机理。

并从人们对复杂管理问题的求解方法和管理哲学的“建构”与“演化”两个角度分析了双规则机制的可行性,因而提出了和谐主题、和则、谐则等核心概念。

和谐管理采用了“问题导向”的分析思路,引入了“和谐主题”概念,其定义是:“组织在特定的发展时期和情境下,为实现组织长期目标所要解决的核心问题或要完成的核心任务。

”和谐管理理论将“优化设计”对应于“谐”,而将“人的能动作用”对应于“和”。

其中“谐则”定义为有关“优化设计”的机理、规律或者主张;“和则”定义为有关“人的能动作用”的机理、规律或者主张。

“优化设计”与“人的能动作用”对应的工具和方法分别称为“谐则工具库”与“和则工具库”。

和谐耦合定义为和则、谐则围绕和谐主题在不同层次间的关联互动,和谐耦合是在和谐主题下对和则、谐则关系的调解。

和谐理论的理论框架如果作用于人力资源,就是要做到“以法治人”与“以德治人”相结合,建立法律法规、市场机制与文化管理相结合的人力资源管理模式。

2.建设和谐人力资源开发与管理模式的路径分析(1)更新理念,正确对待人力资源开发与管理应当将人力资源上升到战略高度,将人力资源的管理纳入到经济发展的总体规划中去,真正将人力资源作为资源来使用。

树立人才主权理念,实施文化管理。

文化管理是一种新兴的人力资源管理理念,是对现代人力资源科学管理模式的一大超越。

文化管理是指从影响人内心状态出发最大程度地开发人的潜能,具有以人为本的特点,采用自主管理模式,对人的影响深刻而持久,是一种高激励的人力资源管理模式等特点。

人才主权理念就是人才不是被动地适应工作或岗位的需求,应当使人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。

同时,要树立“人人是人才”的观念。

人力资源有着区别于自然资源的特点,这些特点决定了在人力资源的开发与管理中不可能建立完全量化的指标去衡量人力资源的效益。

所以在制度与环境的共同作用下,每一个人都可以充分发挥其作用。

作为政府部门和管理者,不能简单地将人力资源分为无用、有用、适用,而是应当根据经济发展的要求,将每一个人安排到合适的岗位上,真正做到人尽其才。

(2)创造和谐文化环境,实现人力资源与环境的和谐人力资源管理因素不仅包括管理者和被管理者,还包括文化因素,文化环境是一种软环境,建立起来需要一个长期的过程,并且受历史因素的制约。

文化是现代经济、社会发展的核心要素,也是充分发挥人力资源作用的关键环节。

我国历史悠久,有着丰厚的文化积淀。

应该在继承优秀文化传统的同时,着力解决好传统文化因素制约人力资源作用发挥的障碍,建设与当前经济、社会发展相适应的新文化。

文化环境建设的取向是,以优秀的传统文化为基点,以发展市场经济为导向,采取教育与自我教育的方式,倡导和培养全体人民规则意识、诚信意识、开放意识、危机意识和创新意识,形成求发展、与时俱进的社会风气,建设促进人力资源培养和作用发挥的新文化。

(3)坚持合理开发与有效利用相结合,使不同层次人力资源和谐共容我国是一个人口大国,从人力资源发展的现状来看,其基本特点是总量相对充裕,但质量不高,利用效率低下。

在这样的实际情况下,我国人力发展战略从总体上显然应当遵循一种以有效利用为重点、坚持合理开发与有效利用并举的发展思路,无论偏重于哪一方面都不利于人力资源的持续发展。

所谓有效利用是指通过深化人事制度等人力资源体制改革,制定相关政策,促使现有的人力资源作用得到充分发挥,改变目前人力资源利用率低的现状。

所谓合理开发是指要通过教育、合理流动、科学配置等途径提高人力资源的质量。

二者并举则是指从近期看,要提高现有人力资源的利用效率;从长期看,要充分重视人力资源的开发,在保证效率的前提下遵循经济发展的客观规律,根据经济发展的动态合理开发人力资源,实现人力资源的可持续发展。

(4)加强农村人力资源的开发与管理,消除城乡人力资源利用鸿沟我国农村人口众多,要加快农业和农村经济发展,推进社会主义新农村建设进程,必须加大对农村人力资源的开发力度。

要加强农村人力资源开发与管理,目前需要做好两方面的工作:一是要控制农村人口数量,二是要提高农村人口质量。

在控制农村人口数量方面,主要是继续坚持计划生育的国策,控制农村人口数量的大幅度增长。

加强农村人力资源的开发与管理中重要的是提高人口质量。

首先,要加强农村医疗保健与教育的投资,为提高农村人口质量打好基础。

其次,要改革和完善农村的教育体制,建立大农村教育体系。

农村教育体制改革的目标应当是建立农村大教育体系,将普通教育与技能教育结合起来,使其相互补充、相互依存、相互促进。

(5)坚持政府与市场共同作用,促进人力资源和谐发展目前我国在加强人力资源开发与管理方面主要有以政府主导为主和以市场配置为主两种。

短时期内,政府主导型的人力资源开发与管理是可以起到立竿见影的作用的。

但仅靠政府主导来推动人力资源的配置、流动、管理,远不能满足人力资源与用人单位间自主双向选择的需要,同时会出现不遵循市场规律办事,甚至出现在人才使用上的主观主义倾向。

同时,仅以政府推动来进行人力资源的开发与管理是缺乏可持续发展的动力的。

从国外以及我国东南沿海地区的经验看,必须让市场机制在调节人力资源发展中起主导作用。

强调市场调节的主导作用,并不意味着完全排斥政府在人力资源发展方面应当履行的重要职能。

因为仅仅依靠市场来发挥人力资源的作用也是不能达到人力资源的最优化配置的目的的。

所以,我们必须坚持政府与市场共同作用,促进人力资源的和谐发展。

(6)加强人力资本投资,促使人力资源和谐进步促进医疗卫生事业和教育事业的发展,建设公平的人力资源发展环境,是人力资源全面进步的重要前提。

就人力资源发展的具体内容而言,今后的人力资本投资应注意两个问题:一是稳步增加投资规模,二是努力优化投资结构。

扩大投资规模就是要加大在教育、科学文化、医疗卫生、职业培训等方面的投入。

为此,必须增加地方财政的投资比重。

但政府投资是有限的,在医疗保健、教育投资严重不足的情况下,仅靠政府投资远远不能满足需要,所以在增加政府投资的同时,要努力寻求多层次、多渠道的投资来源。

这种投资来源的多元化将有助于我们克服目前资金短缺的矛盾,保证适度的总量规模。

在保证一定的总量规模的前提下,必须优化投资结构,使有限的资金产生较高的效益。

例如在医疗保健投资上,要加大社会保障的力度,目前正进行的医疗体制改革中,应更多地关注低收入阶层与弱势群体,以保证人力资源的基本质量。

再如在教育投资中,必须改变目前教育发展的城乡间、地区间的不均衡现象,加大高等教育及职业培训投资的力度,在高等教育投资中,应加大市场急需专业的建设。

在职业培训上,加大农村劳动力转移培训的力度等。

(7)完善人力资源制度体系,形成和谐人力资源发展氛围人力资源作用的发挥必须在一定的环境下才能实现,目前的一些人事、劳动制度还有不适应人力资源作用发挥的地方,因此加快体制改革是至关重要的。

根据我国发达地区的经验,必须加快人事制度、工资制度等关系到人力资源配置和流动的体制改革。

在体制改革的同时,应当加快人力资源开发与管理的制度体系建设。

制度是约束人力资源各种行为的规范。

完善人力资源制度体系,主要包括人才立法、规范人力资源市场等。

比如:实现技术资格认证的统一管理;规范吸引人才的制度,在大力吸引急需人才的同时等。

只有制度建设与文化建设双管齐下,才能真正建成和谐的人力资源开发与管理模式,实现人力资源的良性循环,真正持续地提升人力资源的质量,实现经济、社会的可持续发展。

总之,和谐人力开发与管理的目标应当是:通过政府与市场的双重调节行为,一方面完善人力资源开发与管理的制度建设,另一方面建设好具有中国特色的符合当前人力资源开发与管理需要的文化环境的基础上,逐步建立具有中国特色的和谐的人力资源开发与管理模式,培养一支能够推动经济不断发展和振兴的人力资源大军。

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