工作分析调查表范本

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(工作分析)工作分析调查表范例

(工作分析)工作分析调查表范例

考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明: 1:低 2:较低 3:壹般 4:较高 5:高
程度量表说明: 1:低 2:较低 3:壹般 4:较高 5:高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方,应该如何改进?
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题?
(工作分析)工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别

出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自()时开始至()时结束。
工 2.每日午休时间为()小时,(%)情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为()小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料,仅对少数高层领导公开
4.

本 于工作中,您所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少?
1:偶尔 2:较少 3:经常 4:较多 5:非常频繁
特 1. 语言的(%)
征 2. 符号的(%)
3. 文字的(%)
4. 形象的(%)
5. 行为的(%)
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定?

(没有偶尔经常许多非常频繁)
作 2. 您手头的工作是否经常被打断?
(没有偶尔经常许多非常频繁)

3. 您的工作是否经常需要注意细节?

(没有偶尔经常许多非常频繁)
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联?
(完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联)

岗位职责和工作分析表【范本模板】

岗位职责和工作分析表【范本模板】
3
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况
5%
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化(准确、及时、无误
10%
5司机
从事岗位名字
20%
7
管理银行账户、转账支票与发票
15%
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5%
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职

我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验,
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室(及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15%
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况(每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10%
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题,这将有助于我们进行工作分析,以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。

1. 您所在的公司或组织的名称是什么?
2. 您的职位是什么?
3. 您所在的部门是什么?
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。

5. 您每天的工作时间是多少小时?
6. 您通常需要完成多少项任务或项目?
7. 在您的工作中,您通常需要与哪些人或部门进行合作?
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务?
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识?请列举一些例子。

10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备?请列举
一些例子。

11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准?请列举一些
例子。

12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通?请列举一些例子。

13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目?请
列举一些例子。

14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据?请列举一些
例子。

15. 在您的工作中,您感到最有成就感的是哪个方面?
16. 在您的工作中,您最困扰或不满意的是哪个方面?
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素?
18. 如果您能够改变或优化您的工作,您会做出哪些改变?
19. 在您的工作中,您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题?
20. 您是否有其他建议或意见,可以帮助我们更好地了解您的工作?
谢谢您的时间和帮助!。

工作分析调查表单

工作分析调查表单
第二十六条 乙方解除劳动合同,应当提早三十日以书面形式通知甲方。
第二十七条 有以下情形之一,乙方能够随时通知甲方解除本合同:
〔1〕在试用期内的;
〔2〕甲方以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
〔3〕甲方不能按照本合同规定支付劳动酬劳或者提供劳动条件的。
第二十八条 本合同期限届满,劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意,能够续订劳动合同。
〔21〕你现任职务的总体评判是什么:
〔22〕你假如有其他需要说明的,请写在下面:
被调查者签名:
年月日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。劳动合同范本
名称
劳动合同范本
编码
版本
修改状态
页次
1/5
NO·1 说明
任何一个企业的人力资源治理,都要使用劳动合同。作为明确企业和职员双方权益义务关系的法律文书,劳动合同须完善、合理,才能起到对双方公平地约束和保证的作用。
工作分析有观看法、调查法和面谈法等,其中较为简便、投入较少同时非人力资源专家亦能够采纳的方法是调查法。在此,我们提供一套适用于调查法的调查表范本。
NO·2范本
工作分析调查表
要求:请如实填写下表,不得有任何隐瞒。
姓名:职务:
所属部门:直截了当上司:
〔1〕请准确、简洁列举你的常规性工作之内容〔超出10项能够另附纸填写,下同〕:
1〕
2〕
3〕
4〕
5〕
6〕
7〕
8〕
9〕
10〕
〔2〕请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容:
1〕
2〕

管理咨询工具之工作分析调查表

管理咨询工具之工作分析调查表

管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间:1.正常的工作时间:每日时至时。

2.每日午休时间为小时,%的时间可以保证。

3.每周平均加班时间为小时。

4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化:□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定:□是□不是6.若忙闲不定,最忙的时间经常为什么时间?7.每周外出时间占正常工作的 %。

8.外地出差情况每月平均次,每次平均天。

9.外地出差时所使用的交通工具排序(按使用频率):。

10.其他需说明的方面:。

二、工作目标:1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要:用简练的语言描述您从事的工作:四、工作活动顺序:工作名称顺序依据五、工作活动内容:工作名称结果占全部工作时间的% 权限(权限分为三类:承办、需报审、全权负责)六、工作失误的影响:1.若您工作出现失误,会发生什么危害??□经济损失:□经营管理损害:□公司形象损害:□其他杀害:(损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类)2.若您工作出现失误,会出现哪些情况?□不影响他人正常工作;□只影响本部门其他人员工作;□影响整个部门;□影响其他部门;□影响整个工作。

(如出现多种情况,请按影响程度由高到低排序:)七:内部接触:□在工作中不与他人接触:。

□只与本部门其他人员接触:。

□需要与其他部门的人员接触:。

□需要与其他部门的主管接触:。

□需要同所有主管接触:。

(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)八、外部接触:□不与公司以外的人员接触:。

□与其他公司或部门人员接触:。

(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)九、工作监督:1.监督人员:□直接或间接监督的人员:。

□被监督的管理人员:。

□直接监督人员的层次:△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任:□只对自己负责(无监督他人的权利和义务);□对员工有监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。

工作分析调查表

工作分析调查表
姓名
职称
学历
所在部门
所在岗位
入职时间







1正常的工作时间每日自开始至时结束.
2每日午休时间为小时,%情况上可以保证.
3每周平均加班时间为小时.
4实际上下班时间是否随业务情况经常有变化?□总是□有时是□偶尔是□否
5所从事的工作是否忙闲不均?□是□否
6若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
5、影响整个公司
如果出现多种情况,请按影响程度由
高到低依次填写在下面括号内
()




1在工作中不与其他人接触;()
2只与本部门内几个同事接触;()
3需与其他部门的人员接触;()
4需要与其他部门的部门领导接触;()
5需要同所有部门的领导接触。()
将频繁程度等级填入左边的括号内。
□只对自己负责
□对职工有监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导和考核的责任
说明:勾选对应的选项。
工作

基本
特征
说明:勾选对应的选项。
1对自己的工作结果不负责
2仅对自己的工作结果负责任
3对整个部门负责
4对自己的部门和相关部门负责
5对整个公司负责
1在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人
1均属公开性资料
2属于不可向外公开的资料
3属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开
说明:如出现多种情况,请按“公
开性”的程度由高到低依次填写

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表
您的姓名:
岗位名称:
所属部门:
入职时间:
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

(主管级别填写)
4、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?
5、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?
6、您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?
2、您认为做好本岗位工作,最关键的是什么,难点是什么?
3、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?
2、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:。

岗位分析调查表(精选4篇)

岗位分析调查表(精选4篇)

岗位分析调查表(精选4篇)以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

篇一:工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事,你好:为了明确各个岗位的工作内容,及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”,它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持,谢谢!要求:请如实填写下表,不得有任何隐瞒或虚构。

姓名:岗位:所属部门:直接上司:(1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容:1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(3)请列举你经常性的决策项目:1)2)4)5)6)7)8)9)10)(4)请列举你工作范围内所涉及的,但你没有决策权的项目:1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的:(6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的:(7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工:(8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:1)2)3)5)6)7)8)9)10)(9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品(或者工具):(10)你在人事方面具有哪些权限:(11)你在财务方面具有哪些权限:(12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度:(13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训:(15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作:(16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些:(17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些:(18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质:(19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等):(21)你对你现任岗位的总体评价是什么:(22)你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么?(23)你如果有其他需要补充说明的,请你畅所欲言,写在下面:被调查者签名:年月日篇二:岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期:一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1.正常工作时间为:每日自()开始至()结束()部门所辖人数工作年限(指从开始工作算)岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

工作分析调查表(PAQ)

工作分析调查表(PAQ)

第 1 页 共 10 页Copyright 2002-2008 © Timeline Consultancy.部门: 岗位:工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义,对您本人也有重大的价值。

也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点.本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责,并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能,从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。

您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。

如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助,建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。

本次工作分析的目的意义:明确您的岗位的任务、职责和权限;帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色;确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化;有助于您个人职业生涯的发展和规划;促进上、下级间的沟通,明确各自的愿望和期盼; 为企业总体的人力资源规划奠定基础。

注意事项1、 在开始作答之前,请认真阅读指导说明。

2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。

3、如果其中有些问题对您不适用,这没有关系。

本问卷是依照通用管理标准编制的,用来分析各种类型的工作。

因此,有些问题不适用于某种特定工作,这是正常的.4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答.在回答时,为了使自己对该工作有一个全面了解,您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作.假如您的工作近来改变了,请记住,您的回答一定是基于目前工作的。

5、在下面所列出的活动中,您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过,但不是目前工作的构成成份,或者说,目前工作不需要这些活动。

那么,不要对这些活动进行评价,即便您仍然能够完成这些活动。

工作分析调查表

工作分析调查表

工作分析调查表要求:请如实填写下表,不得有任何隐瞒。

姓 名: 职 务: 所属部门:直接上司: 直接下级: (1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):1)2) 3) 4)5) 6) 7) 8)9) 10) (2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容:1)2) 3) 4)5) 6) 7)8)9) 10) (3)请列举你经常性的决策项目:1) 2) 3) 4)5) 6) 7)8) 9) 10)(4)请列举你工作范围内所涉及,但你没有决策权的项目:1) 2) 3)4) 5) 6) 7)8) 9) 10)(5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的:(6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的:(7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工:(8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:1) 2)3) 4) 5)6) 7) 8)9) 10) (9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品:(10)你在人事方面具有哪些权限:(12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度:(13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训:(15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作:(16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些:(17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些:(18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质:(19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等):(21)你现任职务的总体评价是什么:(22)你如果有其他需要说明的,请写在下面:被调查者签名:年 月 日。

工作分析调查表(9)

工作分析调查表(9)

工作分析调查问卷一、职位和人员基本情况:职位名称最高学历所属部门在本职位工作时间档案管理岗本科办公室4年工龄所学专业直属上级下级人员数目4年工业造型设计办公室主任无无司龄无职称无直接下级二、职位设置目的:对机关各部门形成的各种文件材料,按期进行收集、整理、立卷和归档。

保证档案的齐全、完整、规范。

集中统一管理好机关各部门类和载体的档案,使档案管理科学化。

为领导和各部门提供及时有效的后勤和服务保障。

工作职责:重要性工作职责衡量标准1对机关各部门形成的各种文件材料,按期进行收保证档案的齐全、集、整理、立卷和归档。

完整、规范。

2 做好档案的借阅、利用、统计工作。

能按时向上级机关提供所需情况3 实施对机关所属部门档案业务指导。

对档案工作进行监督四、工作关联内外活动名称关联部门发生关联的内容与公司内部的各档案收集园区各部门档案整理和归档个职位查阅档案园区各部门准确及时查阅所需相关文件与公司外部的各无个机构五、工作特征:1.是否经常按时上下班(√是否)每天平均加班时间均为()小时2.所从事的工作是否忙闲不均(是否)最忙时常发生在哪段时间()3. 是否经常外出(包括外地)外出时间占总工作时间的比重(10%)4. 您的工作负荷状况(1。

超负荷2。

饱和3。

基本饱和4。

不饱和)六、错误分析(指最容易出现失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果)工作环节原因后果档案收集有的部门不能及时上档案归档文件不全,1 缴文件给查阅造成不便。

请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件?存在哪些障碍?如何解决?各部门能够及时上缴文件。

七、任职资格:项目内容文科专业从事本职位工作应具备的专业大专学历从事本职位工作应具备的教育程度(学历)从事本职位工作是否要求相关工作资格证书 (如程序员注册会计师等 )若无 ,可跳过此项本职位要求具备的资历和经验的内时间长度有无其他的特别要求的资容:(1) 年历和经验 ,如有 ,请填写明1. 一般工作经验(2) 年2. 相关专业或技术经验√(3) 年3.相关的领导或管理工作经验本职位要求的培训内容所需要的最短时间( 天 )其中在岗培训(天);脱岗培训 (天)1 档案计算机培训2 周234本职位要求的基本技能 :(打“√”) 不需最好具备 ,若没非常需要,不具要有也无妨备则无法正常工作计算机操作√外语能力√其他 (请注明 )下述的 1-24 项代表该职位要求的能力和素质,请您首先仔细考虑后 , 在选中处从中选择 6 项在您看来担任本职位者所应具备的能力和素质.如果在打“√”您看来还有其他重要的素质和能力,亦可在 24 项外单独列出即可业务能力 (知识 ):掌握本职位工作所应具备的专业知识和技能,能有效√地发现问题并及时加以解决。

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表工作分析问卷调查表范本:第一洲际银行公司工作分析问卷姓名____________职位名称___________________________隶属于_____________________________部门/组/单位_______________________城市和洲___________________________直接领导___________________________总体说明___________________________这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和生产率,它只是分析和描述你工作的一个工具。

这份问卷由六个部分组成。

·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动;·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围;·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能;·第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围;·第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响;·第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。

由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广,因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。

如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内,请将内容填在预留的空白处。

你承担任务的多少并不重要,重要的是你应回答问卷提出的所有问题(例如,你可能从事某种财务管理工作,但却在营销部门任职),并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。

在回答问题时,请使用下列定义--·隶属于是指属于哪个私人银行(如:亚利桑那第一州际银行(First Interstate Bank of Arizona))或非银行的子公司(如:第一州际服务公司(First Interstate Services Company))。

·顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。

如,一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客;一家小企业可能是某投资集团的顾客;一个人或一家公司可能是银行的顾客。

工作分析表(全)

工作分析表(全)

工作分析表表一:运营体系表二:工作分析表表一:商品事业部表二:表一:商品事业部表二:工作分析表表一:市场部表二:表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表二:传承文化传递情怀表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部传承文化传递情怀表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二:表二:表二:表一:礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:财务部表二:。

工作分析表【范本模板】

工作分析表【范本模板】

工作分析调查表
感谢您配合我们的工作,需要您根据工作中的实际情况认真填写。

问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

感谢您的配合,祝您工作愉快!
部门:姓名:
学历:专业:本岗位相关工作经验:
岗位名称:入司时间:填写日期:
提示:如果填写空间不够,可以自行添加。

1.基本信息
您认为胜任该岗位都需要哪些条件?
2。

影响因素
您认为影响本岗位工作的因素有哪些,并对其影响程度做出排序.
3.工作职责
您所在岗位都有哪些具体的工作内容,请按要求填写?其中“重要性排序”,“1”为最重要,往后次之。

注:工作事项填写要清楚、不重复.频次与时长根据您在本岗位的实际工作情况,进行取值填写。

6.工作质量
您所在岗位工作结果或成果是什么(即工作产出)?。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:
(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训:
(15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作:
(16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些:
相关说明
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编制日期
审核日期
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(17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些:
(18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质:
(19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:
(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等):
(21)你现任职务的总体评价是什么:
审核日期
批准日期
(续)
名称
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(8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
(9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品:
(10)你在人事方面具有哪些权限:
(11)你在财务方面具有哪些权限:
(12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度:
8)
9)
10)
(4)请列举你工作范围内所涉及,但你没有决策权的项目:
1)
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(5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的:
(6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的:
(7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工:
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NO·1说明
工作分析是人力资源管理的基础工作之一,它的目的主要有两个方面:一方面是明确企业每一个职位的工作内容,另一个方面是明确每一位职位对从事它的员工有什么要求。这项工作有时也称作“职务分析”,它是编写“职务说明书”的前提工作之一。
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(2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容:
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(3)请列举你经常性的决策项目:
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工作分析有观察法、调查法和面谈法等,其中较为简便、投入较少并且非人力资源专家亦可以采用的方法是调查法。在此,我们提供一套适用于调查法的调查表范本。
NO·2范本
工作分析调查表
要求:请如实填写下表,不得有任何隐瞒。
姓名:职务:
所属部门:直接上司:
(1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):
(22)你如果有其他需要说明的,请写在下面:
被调查者签名:
年月日
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