每周部门工作计划及进度表
全年工作计划进度表
全年工作计划进度表（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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word年度工作计划进度表
word年度工作计划进度表1月份：- 确定2023年度的工作目标和策略- 完成年度预算和财务计划- 召开年度工作会议，向团队介绍工作目标和计划- 对部门进行组织架构调整，确保工作职责清晰2月份：- 开展员工绩效评估和薪酬调整- 确定各个部门的绩效指标和目标- 制定培训计划，提升员工技能和业务水平- 完善绩效管理制度，提高员工工作积极性和效率3月份：- 分析市场需求和竞争环境，制定市场营销策略- 制定产品研发计划，推出新产品- 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌形象- 开展市场调研和客户满意度调查，了解客户需求4月份：- 加强供应链管理，优化采购和物流流程- 提升供应商质量管理和合作关系- 制定产品质量控制计划，确保产品质量稳定- 开展员工安全培训，加强工作场所安全管理5月份：- 完成上半年业绩评估，制定下半年目标和计划- 完成年度市场营销计划进度的评估- 组织公司年度活动和员工福利活动，提高员工团队凝聚力6月份：- 进行员工继续教育和培训的评估，更新培训计划- 加强公司内部沟通和协作，提高团队合作效率- 建立员工奖励和激励机制，提高员工积极性7月份：- 参加行业展览和展销会，拓展业务渠道- 改进客户服务流程，提高客户满意度- 评估公司在各个市场的竞争力，制定进一步扩展计划8月份：- 分析公司财务状况，制定财务调整计划- 制定2024年度预算和财务目标- 研究新的市场趋势和发展机会，调整公司战略9月份：- 组织团队参加行业培训和学术交流活动- 进行绩效评估和绩效改进，及时调整工作重心- 加强与合作伙伴的合作，寻找更多的业务合作机会10月份：- 完成2023年度产品开发计划- 提交新产品申报和相关专利申请- 完善销售渠道，加大市场推广力度11月份：- 对公司整体业务进行年度总结和分析- 完善组织架构和人才梯队建设计划- 完成部门和员工的绩效评估反馈12月份：- 完成2023年度目标考核和奖励- 准备2024年度工作计划和预算- 组织年度庆典活动，总结过去一年的成就和经验通过以上工作进度表，公司可以有序地进行工作规划和管理，确保公司的年度工作目标和策略得以顺利实施。
部门工作总结及计划评分标准
部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了客观、公正、准确地评估各部门的工作成果和计划安排，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。
二、评分原则1、客观性原则评分应基于事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、全面性原则对部门工作总结和计划的评估应涵盖工作内容、工作方法、工作成果、团队协作、问题解决等多个方面，确保评分的全面性。
3、准确性原则评分标准应明确、具体，能够准确反映部门工作的实际情况和水平。
4、公正性原则评分过程应公开透明，对所有部门一视同仁，确保评分结果的公正性。
5、激励性原则评分结果应能够激励部门积极进取，不断提高工作质量和效率。
三、评分内容（一）工作总结部分1、工作完成情况（40 分）（1）是否按时、按质、按量完成各项工作任务，未完成的任务是否有合理的解释和后续计划（15 分）。
（2）重点工作任务的完成效果是否达到预期目标，是否对公司的整体发展产生了积极影响（15 分）。
（3）对工作任务的完成情况是否进行了详细、准确的记录和总结（10 分）。
2、工作成果与贡献（30 分）（1）是否在工作中取得了显著的成果，如提高了工作效率、降低了成本、增加了收入等（15 分）。
（2）是否为公司的发展提出了有价值的建议和方案，并得到了采纳和实施（10 分）。
（3）工作成果是否得到了上级领导和同事的认可和好评（5 分）。
3、问题分析与解决（20 分）（1）是否对工作中出现的问题进行了深入的分析，找出了问题的根源（10 分）。
（2）针对问题是否制定了切实可行的解决方案，并有效地解决了问题（10 分）。
4、经验教训与反思（10 分）（1）是否对工作中的成功经验和失败教训进行了总结和反思，为今后的工作提供了参考和借鉴（5 分）。
（2）是否能够从工作中不断学习和成长，提升自身的能力和素质（5 分）。
（二）工作计划部分1、目标设定（30 分）（1）工作计划的目标是否明确、具体、可衡量，与公司的战略目标和部门职责相符合（15 分）。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
品质部工作计划项目推进进度表
项目名称 序号
项目目标
项目完成进度(周别) W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
1 了解各个部门车间以及相关责任人
2
编制《不合格品处理单》、《纠正预防措施处理单》、现场产品物 料标签
3
处理异常、内部联络以书面形式填写相关反馈表单，完善现场物料 标识
品质部工 作计划进
度项目
4 对品质检验人员进行品质管理方面知识培训
5
对上周品质问题进行统计分析，制定品质部人员考核机制，考勤方 案
6
针对客户Kaz提出的问题，部分先进行完善，制定相关制度或文件及 整改措施
7 编制质量管理体系相关程序文件
8 推行ISO9001:2008质理管理体系 表示按计划进行中 表示超期未完成
备注
九年级信息技术上学期教学工作计划及教学进度表
九年级信息技术上学期教学工作计划及教学进度表简介本文档旨在规划九年级信息技术上学期的教学工作计划，确保教学进度合理，学生能够有效研究和掌握相关知识和技能。
教学工作计划单元一：计算机基础知识- 研究目标：掌握计算机基础知识，了解计算机的发展历程和基本组成部分。
- 教学内容：计算机的定义和特点、计算机硬件和软件、计算机的分类和应用等。
- 学时安排：共计4周，每周2个学时。
单元二：办公软件应用- 研究目标：学会使用办公软件，提高办公效率和文档处理能力。
- 教学内容：文字处理、电子表格、演示文稿等办公软件的基本操作和应用技巧。
- 学时安排：共计6周，每周3个学时。
单元三：网络与信息安全- 研究目标：了解网络的基本原理，学会安全使用网络和保护个人信息。
- 教学内容：网络基本概念、网络资源获取、网络安全等。
- 学时安排：共计4周，每周2个学时。
单元四：多媒体技术应用- 研究目标：学会使用多媒体技术制作和编辑图像、音频和视频等内容。
- 教学内容：多媒体技术基础知识、图像处理、音频编辑、视频制作等。
- 学时安排：共计6周，每周3个学时。
教学进度表请注意，以上教学进度表仅供参考，具体安排可能会根据实际情况进行调整。
在教学过程中，教师应根据学生的研究情况灵活调整教学内容和进度，确保每个学生能够充分理解和掌握所学知识。
教师应注重培养学生的实际操作能力，并根据实际情况适时引入一些实际案例和项目，提高学生的综合素质和解决问题的能力。
参考资料- 《信息技术教材》- 《计算机基础知识教程》- 《办公软件应用指南》- 《网络和信息安全教程》- 《多媒体技术应用案例》以上为九年级信息技术上学期教学工作计划及教学进度表，希望能够有效指导教师进行教学，促进学生的全面发展。
每周工作进度汇报表
每周工作进度汇报表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每周工作进度汇报表一、工作概况：本周工作主要以完成公司内部项目为主，包括市场调研、产品设计、开发测试等工作。
全体员工都积极配合，共同努力，取得了一定的进展。
二、市场调研情况：本周市场调研工作主要集中在了对竞争对手的分析以及潜在客户的需求调研上。
通过市场调研小组的不懈努力，我们已经完成了对竞争对手产品特点、价格和市场份额的调研，为下一步产品设计提供了重要参考。
对潜在客户的需求调研也已经初步完成，下周将进一步深入调研，为产品定位和营销策略提供支持。
三、产品设计进展：本周产品设计小组圆满完成了对新产品的初步构思和设计。
通过团队的共同努力，我们成功的确定了产品的功能特点、外观设计和用户体验。
下周将进一步完善产品设计，开展技术研发工作，争取尽快推出优质产品，为公司创造更大的利润。
四、开发测试情况：本周开发测试小组主要进行了产品的功能测试和性能测试工作，确保产品的稳定性和安全性。
经过一周的努力，我们已经完成了对产品的初步测试，下周将进一步进行功能优化和BUG修复，以确保产品的上线质量。
除了以上工作外，本周我们还进行了团队会议、项目进度汇报、内部培训等工作。
通过团队的共同努力，我们已经形成了良好的团队协作机制，团结一致，共同进退，为公司的发展贡献自己的一份力量。
六、下周工作计划：下周我们将继续推进市场调研工作，深入了解潜在客户需求，为产品设计提供更多的参考。
我们将加快产品设计和研发进度，争取尽快推出优质产品。
在开发测试方面，我们将进一步完善产品的功能和性能，确保产品的上线质量。
我们还将加强团队建设，提高团队执行力和凝聚力，为公司的长远发展做好准备。
七、总结：通过本周的工作，我们取得了一定的进展，但也存在一些不足之处。
下周我们将继续努力，弥补不足，加快工作进度，确保项目的顺利进行。
希望全体员工继续保持高度的责任心和团队意识，共同为公司的发展贡献自己的力量。
实践周工作计划6篇
实践周工作计划6篇实践周工作计划篇1一、教材分析综合实践活动课程的评价，要反映学生在活动过程中各方面的个性表现。
不但要关心学生学会了哪些知识、掌握了哪些技能，更要关心学生情感、态度、价值观的发展和变化，关心学生合作与交往能力的提高，关心学生社会化的发展。
评价的内容应该包括学生在活动中的行为、情感反应、参与程度、合作程度等。
要引导学生对自己在综合实践活动中的各种表现进行“自我反思评价”，充分挖掘和发展学生的自我评价能力，关注每个学生在已有水平上发展和个性化表现，及时给予肯定和鼓励，使他们获得学习成功的乐趣。
二、学生分析：高年级学生已具备了一定的实践能力，但对综合实践活动课程却并不了解，因此要逐步培养学生一些探究问题的方法，提高学生的问题意识，能够从生活和学习中挖掘自己感兴趣的活动主题，能够试着和同学展开小组合作学习，在有效的活动中不断提高学生的实践与创新的潜能。
五年级综合实践活动课程要培养学生对生活、学习的积极态度，使他们具备一定的交往合作能力、观察分析能力、动手操作能力；要让他们初步掌握参与社会实践的方法，信息资料的搜集、分析和处理问题的方法以及研究探索的方法；使学生形成合作、分享、积极进取等良好的个性品质，成为创新生活的小主人。
三、教学目标1、通过调查讨论，开展主题活动，理解学习行为的含义，了解良好的学习行为对提高自己的学习效率的重要性，从而指导自己养成良好的学习习惯，不断提高自己的学习成绩。
2、通过调查、访问，查阅资料，实践操作，了解饮食与健康的重要性。
在活动中，让学生更多的发展能力。
3、通过调查我们身边的电和交通工具，让我们用实践行动为保护环境做贡献。
4、通过调查、采访，使学生初步了解到人与家庭、社会的关系，引发学生的思考，从而增强学生主动学习的兴趣。
5、通过制作水果拼盘、了解茶文化，提高学生的艺术欣赏水平。
四、具体措施1、教师认真钻研教材，精心设计活动过程，对整个活动操作做到心中有数。
2、努力创设活动情境，引导学生在活动时有所创造，有所收获。
超市卖场开业工作进度表完整版
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
部门日常工作管理制度
部门日常工作管理制度•相关推荐部门日常工作管理制度（精选7篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的部门日常工作管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。
部门日常工作管理制度1为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。
1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。
严禁越级报告或安排。
2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。
管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。
3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。
如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。
上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。
4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。
5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：（1）按正规程序。
部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。
中班11月工作计划
中班11月工作计划1. 项目进度跟踪与调整- 每周一上午9点召开项目进度会议，评估上周完成情况及本周计划。
- 每日更新项目进度表，确保所有团队成员了解最新状态。
2. 客户关系管理- 每周二下午安排客户满意度调查，收集反馈并及时响应。
- 每月至少安排一次客户拜访，加强沟通，了解客户需求。
3. 团队建设与培训- 每周三下午3点组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 每月安排至少两次专业技能培训，提升团队整体能力。
4. 质量控制与改进- 每日进行产品质量检查，确保符合标准。
- 每月进行一次质量改进会议，分析问题并制定改进措施。
5. 财务预算与成本控制- 每月初制定月度财务预算，严格控制成本。
- 每周进行一次成本分析，及时调整预算以适应市场变化。
6. 市场调研与分析- 每周四下午进行市场调研，收集行业动态和竞争对手信息。
- 每月末进行市场分析报告，为决策提供数据支持。
7. 安全生产与环境保护- 每日进行安全生产检查，确保工作环境安全。
- 每月进行一次环保培训，提高员工环保意识。
8. 技术研究与创新- 每周五下午安排技术研讨会，鼓励创新思维。
- 每月至少提交一项技术改进提案，推动技术进步。
9. 内部沟通与信息共享- 每日通过内部通讯系统分享重要信息。
- 每月至少组织一次跨部门交流会，促进信息共享。
10. 绩效评估与激励- 每月末进行员工绩效评估，根据结果进行奖惩。
- 每季度评选优秀员工，给予表彰和奖励。
以上为中班11月工作计划，具体执行时需根据实际情况进行适当调整。
部门每周工作计划及进度表
部门每周工作计划及进度表一、工作计划1. 审查和处理已提交的项目申请。
2. 安排和组织每周部门会议，讨论项目进展和问题。
3. 确认并跟进项目里程碑，并与相关团队共享更新情况。
4. 进行市场调研，收集竞争对手信息，为下一步战略决策提供支持。
5. 执行部门内部培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
二、每周进度周一- 完成项目A的申请审核，确认下一步行动计划。
- 召开部门会议，讨论项目B的进展和遇到的问题。
- 更新项目C的里程碑，与相关团队共享最新情况。
- 开始市场调研，收集竞争对手的信息。
周二- 开始处理项目A的下一步行动计划。
- 继续进行市场调研，整理竞争对手信息。
周三- 进行部门内部培训，主题是项目管理技巧和沟通技巧。
- 继续处理项目A的下一步行动计划。
- 更新项目B的进度，与相关团队协调解决问题。
周四- 继续处理项目A的下一步行动计划，与相关团队协作推进。
- 继续进行市场调研，准备报告。
周五- 完成项目A的下一步行动计划。
- 准备部门工作周报，总结本周成果和遇到的问题。
- 提交市场调研报告，为战略决策提供支持。
三、下周计划1. 继续审查和处理新的项目申请。
2. 组织并主持部门会议，讨论项目进展和问题。
3. 跟进项目里程碑，与团队共享最新情况。
4. 继续进行市场调研，收集竞争对手信息。
5. 推进部门内部培训计划，提高团队技能水平。
以上为部门每周工作计划及进度表，请各位部门成员做好对应的准备和协作。
每周工作计划表,excel
每周工作计划表,excel篇一:个人周计划工作表个人周工作计划表篇二:工作计划,甘特表篇一:企业(公司)工作计划进度表甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇二:企业(公司)工作计划进度表_甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇三:用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blue excel?如何用excel制作项目计划,blue excel 是制作项目计划的强大工具。
可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。
blue excel是一款强大的excel插件。
它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。
大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。
blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。
blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。
你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。
你可以任意移动，扩展收缩任务条。
灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。
这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。
任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。
利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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每周部门工作计划及进度表篇一：部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）
备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管
部备案。
篇二：部门每周工作计划表(共7篇)
篇一：每周部门工作计划及进度表
每周部门工作计划及进度表
篇二：部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇三：部门周工作计划表
xxx项目周工作计划表
注：此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部，分管领导须在周六上午前完成初审。
篇四：部门周工作计划表
201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表
本周任务完成情况说明
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
篇五：部门周工作计划表
201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表
本周任务完成情况说明
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
篇六：部门周工作计划表
201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表
本周任务完成情况说明
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
篇七：周工作总结计划表格(部门)
本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜
一、本周总结
二、下周计划
注：包含之前遗留需在下周完成的任务
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明：
1. 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，
便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周办公例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
篇三：部门周工作计划表
201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表
本周任务完成情况说明
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表
部门盖章：
填报部门负责人：填报日期：
篇四：每周工作计划安排表
篇一：每周部门工作计划及进度表
每周部门工作计划及进度表
篇二：周工作计划表(范例)周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注：※重要工作○次要工作□一般工作 XX年8月第3周总监督人：
部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平
二00八年八月十六日篇三：部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）
备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管
部备案。
篇五：每周部门工作计划及进度表
每周部门工作计划及进度表。