研发部年度质量管理体系运行情况报告
研发体系情况汇报材料
研发体系情况汇报材料
为了更好地了解和掌握公司的研发体系情况，我们对公司的研发体系进行了全
面的调研和分析，现将情况汇报如下：
一、研发团队构成。
公司的研发团队由技术研发部、产品研发部、测试部、运维部等多个部门组成，各部门之间密切合作，形成了高效的研发团队。
技术研发部主要负责技术架构设计和核心算法研发，产品研发部负责产品功能设计和开发，测试部负责产品质量保障，运维部负责产品的部署和运营。
二、研发流程。
公司采用敏捷开发模式，将研发过程分为需求分析、设计、开发、测试和上线
等多个阶段，各个阶段之间有严格的交付和验收标准。
同时，公司还建立了完善的项目管理体系，确保研发进度和质量的有效控制。
三、研发技术。
公司在研发技术方面不断创新，引入了先进的技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，不断提升产品的技术含量和竞争力。
同时，公司还注重技术人才的培养和引进，保持团队的技术领先优势。
四、研发成果。
近年来，公司在研发方面取得了一系列的成果，包括多项技术专利和软件著作权，推出了一批备受市场认可的产品和解决方案，取得了良好的经济效益和社会效益。
五、研发规划。
未来，公司将继续加大对研发的投入，不断提升研发能力和水平，加强与高校和科研院所的合作，加快产品研发和创新，不断拓展新的技术领域和市场空间。
综上所述，公司的研发体系在团队构成、研发流程、研发技术、研发成果和研发规划等方面都表现出了较好的状态，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
我们将继续加强研发工作，不断提升研发能力，为公司的长远发展贡献力量。
质检研发部年度工作计划
质检研发部年度工作计划一、工作背景概述质检研发部是公司质量管理体系的核心部门之一，负责质量标准的建立、产品质量控制方法的研发与改进等工作。
在公司的整体发展战略中，质检研发部的工作具有重要的意义和作用。
为了保证公司产品的质量和竞争力，提升客户满意度，本部门将制定年度工作计划，明确工作目标和重点，提高工作效率，推动质量管理和技术创新的发展。
二、工作目标和重点1. 提升质量管理体系- 完善质量管理体系，并根据公司实际情况进行优化升级。
- 按照国内外质量标准的最新要求，提高产品质量水平。
- 加强与其他部门的合作，建立质量管理的沟通机制，共同提升整体质量水平。
2. 研发改进产品质量控制方法- 针对产品研发过程中的质量控制问题，研发相应的质量控制方法和技术。
- 引进先进的质量控制工具和技术，提高产品研发的质量水平。
- 针对产品改进阶段的质量问题，提出解决方案，并进行实施与跟踪。
3. 优化测试设备和流程- 对现有测试设备进行审查和改进，保证测试结果的准确性和可信度。
- 优化测试流程，提高测试效率和生产效能。
- 根据市场需求和新技术的发展，引进新的测试设备和方法。
4. 推进质量改进项目- 针对公司产品质量存在的问题，提出改进项目，并进行实施。
- 建立改进项目执行的机制和流程，确保改进效果的可持续。
- 监控改进项目的进度和效果，并及时汇报和评估。
5. 技术研发和学习培训- 跟踪质量管理和技术创新的最新动态，进行专业知识的学习与更新。
- 参加有关行业的技术交流和培训活动，提高自身技术水平和团队整体素质。
- 积极参与公司内部的技术研讨会和学术讲座，推动技术创新和知识共享。
三、工作计划1. 第一季度工作计划- 完成质量管理体系的规划和构建，包括标准制定、流程优化和文档更新。
- 开展产品质量控制方法的研发与改进工作，提出解决方案并进行实施。
- 审查测试设备，进行必要的改进和升级，提高测试效率和结果的准确性。
- 开展质量改进项目的调研和规划，制定实施计划。
优秀研发年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司研发部门在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量提升为目标，取得了显著的成绩。
现将本年度研发工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 项目研发与推进本年度，研发部门共完成XX个研发项目，其中新产品研发XX项，技术改造XX项。
在项目研发过程中，我们注重以下方面：（1）紧密跟踪市场需求，确保研发方向与市场同步。
（2）强化技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强团队协作，提高研发效率。
（4）注重项目管理，确保项目按时、按质完成。
2. 技术创新与成果转化本年度，研发部门共获得XX项专利，其中发明专利XX项。
在技术创新方面，我们主要取得了以下成果：（1）成功研发XX项核心技术，提高了产品性能和稳定性。
（2）优化了XX项生产工艺，降低了生产成本。
（3）开发了XX项新产品，拓展了市场空间。
3. 质量提升与体系建设本年度，研发部门积极开展质量提升活动，加强质量管理体系建设，取得了以下成果：（1）通过内部审核和外部评审，质量管理体系得到持续改进。
（2）加强过程控制，提高产品质量合格率。
（3）强化质量意识，提高员工质量素养。
4. 人才培养与团队建设本年度，研发部门注重人才培养和团队建设，通过以下措施：（1）开展内部培训，提高员工技能水平。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
三、存在的问题与不足1. 部分项目研发周期较长，需进一步优化研发流程。
2. 技术创新成果转化速度有待提高。
3. 部分员工对质量管理体系理解不够深入。
四、下一年度工作计划1. 优化研发流程，缩短项目研发周期。
2. 加快技术创新成果转化，提高产品竞争力。
3. 加强质量管理体系建设，提高产品质量。
4. 深化人才培养，打造高素质研发团队。
五、结语过去的一年，研发部门在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
各部门质量管理体系例行检查情况
应的评审记录
部门
4.查公司产品开发设计过程中是否明 确产品关重件，形成关重件清单
未完成
技术人员对关重件定义不清楚。
5.查图纸等技术文件发放、回收是否 按照文件管理控制程序执行
已完成，设计图纸发放回收记录表，有进 行图纸下发、回收登记
无
1.查公司产品工艺文件是否根据体系 要求执行
未完成，目前大部分工艺文件不齐全
卡上
无
6.查生产车间是否进行批次管理
未完成，目前批次管理只能做整车管理， 零部件按照目前生产水平做不到批次管理 。
依据公司现有的生产管理水平达不到批次管理的要 求，后期看是否可依靠信息化系统进行整理。
1.查是否建立测量设备台账，所有测
量设备是否规定校准周期，测量设备 是否已按规定周期或在使用前得到校
3.查是否有客户抱怨、客户投诉处理 流程
已完成，有制定客户投诉处理管理办法
无
13
军品售服部
4.查产品交付后的相关要求是否经过 确认
已完成，产品交付后由客户确认并在产品 交付单签字
无
13 军品售服部
5.查是否对客户进行回访，通过何方 式进行回访工作
已完成，每年定期通过走访、电话回访等 形式，对顾客进行顾客满意度调查，并进 行满意度调查统计分析
目前由于BOM表不全，加上采购部门目前采购物料
未完成
主要依据生产提供的物料申购清单进行物料采购，
故未编制采购计划。 已完成， 编制了设备日常管理台账并不定
期进行更新。编写了设备的操作与维护规
程。长期闲置未报废的设备，设备部对该 无
设备进行封存并贴上“闲置”标识进行管
理
已完成，公司设备保养主要分三级保养， 一级年度保养详见《设备维修、检修表 》，二级月度保养详见《设备报修、维修 无 表》，三级日常保养详见《日常点检表 》，均有形成相应保养记录
质量管理体系运行情况报告 (2)
质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。
下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。
特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、积极开展内审及管理评审工作目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。
接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。
3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。
目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。
二、存在的主要问题1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。
2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。
质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。
后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。
3、内部监管力度需要进一步加大此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。
各部门质量管理体系运行情况汇报
为进一步提高企业产品质量，满足相关方的需求，提高公司产品在市场的占有率。
公司加强学习培训以及体系半年的实施，本部门在人员素质、业务过程、质量的管理等方面都有较大进步，取得一定成效。
现将本部目标完成情况简要总结如下。
1、人员素质提高本部全体员工认真学习了有关国军标质量方面的文件，并对管理方针、业务技能、进行了培训，提高了本部人员的质量意识，在工作中能认真贯彻管理方针。
通过培训，相关人员的业务能力、质量意识都有提高，能保证管理体系在本部的顺利实施。
2、目标的实现情况对顾客合同（订单）评审覆盖率100%并能满足文件规定要求。
实现交期达成率100%。
下一步，我部门将继续做好体系管理工作，持续改进，完善工作中不足之处，提高国军标质量管理水平。
销售部：2020年9月21日为进一步提高企业产品质量，满足相关方的需求，提高公司产品在市场的占有率。
公司加强学习培训以及体系半年的实施，本部门在人员素质、业务过程、质量的管理等方面都有较大进步，取得一定成效。
现将本部目标完成情况简要总结如下。
1、人员素质提高本部全体员工认真学习了有关国军标质量方面的文件，并对管理方针、业务技能、进行了培训，提高了本部人员的质量意识，在工作中能认真贯彻管理方针。
通过培训，相关人员的业务能力、质量意识都有提高，能保证管理体系在本部的顺利实施。
2、顾客信息反馈本部对顾客信息进行了调查，向顾客发放《顾客满意度调查表》，本公司共有多个顾客，对反馈回来的信息和内部调查综合统计分析，顾客满意度达98.3分，全年客户投诉次数为5。
3、目标的实现情况顾客满意度98.3分，客户投诉月均少于3件。
下一步，我部门将继续做好体系管理工作，持续改进，完善工作中不足之处，提高国军标质量管理水平。
售后部：2020年9月21日人力资源部质量管理体系运行情况汇报自导入国军标质量管理体系以来，人资部的工作重新进行了规范和运作，按照国军标管理体系标准条款的要求，进行人力资源管理工作，取得一定成效。
质量管理体系审核总结汇报
质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。
在过去的一段时间里，我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。
在审核过程中，我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查，以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。
我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查，以确保它们能够有效地指导
员工执行工作，并符合相关的法规和标准要求。
此外，我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查，以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题，并促进持续改进。
我们还对公司的供应商进行了审查，以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务，并与我们一起合作实现共同的质量目标。
在审核过程中，我们发现了一些机会和挑战，例如一些程序需
要进一步完善，一些员工需要接受更多的培训等。
但是，我们也发
现了许多优点和成功经验，例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系，并取得了显著的改进成果。
最后，我们提出了一些改进建议，以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。
我们相信，通过我们的努力和合作，公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升，从而为客户提供更优质的产品和服务。
感谢大家的支持和配合！
谢谢！。
质量管理部门年度总结汇报
质量管理部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们质量管理部门在全公司的支持和合作下，取得了一系列的成绩和进展。
现在，我很荣幸向大家汇报我们的年
度总结。
首先，我们在质量管理体系方面取得了显著的进展。
我们不断
完善和优化了质量管理流程，加强了对产品质量的监控和管理，确
保了产品的质量稳定性和可靠性。
同时，我们也积极推动了质量管
理标准的提升和认证工作，使得公司的质量管理水平得到了进一步
提升。
其次，我们在质量问题处理方面取得了显著成绩。
我们建立了
完善的质量问题反馈机制，及时发现和解决了一系列潜在的质量问题，有效避免了产品质量事故的发生。
我们也加强了对质量问题的
跟踪和分析，为产品质量的持续改进提供了有力支持。
此外，我们还在质量培训和教育方面做了大量工作。
我们组织
了一系列的质量管理培训活动，提高了员工的质量意识和质量管理
能力，为公司的质量管理工作打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强质量管理工作，不断提升产品质量和客户满意度。
我们也期待着得到各位领导和同
事们的支持和指导，共同推动公司质量管理工作取得更大的成就。
最后，再次感谢大家对质量管理部门工作的支持和关注！
谢谢！。
研发部的质量运行报告
关于研发部的质量运行报告公司质量管理体系运行了8年，根据质量管体系程序文件运行要求，研发部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部今年来的运行情况提交管理评审。
研发部质量过程运行情况本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标，并将质量目标分解，落实到每个人，明确各岗位人员职责、权限，使公司制定的质量管理体系在技术部持续有效的运行。
1)研发设计产品到生产产品实现的过程：1对市场及客户要求的产品进行可行性分析，汇总后提供可行性评审报告。
2由各项目负责人、技术工程师组织对技术协议、可行性进行评审并制定实施方案。
3对方案进行设计，试产，打样，初步确定产品硬件及软件方案。
4根据硬件及软件方案提供相应技术文件、图纸，参数的设置。
5根据技术文件进行产品试制，进行参数的优化，与客户一起进行评审。
6对试制产品进行综合总结，汇审，进一步完善方案，一些工艺生产流程，生产文件包括BOM，材料供应商信息，图纸，生产资料。
7对改进后的产品进行试生产，生产出的产品进行型式实验和签定实验，是否符合国家标准及满足客户的要求。
8通过实验的产品进行相关备案，及专利申请。
9产品进行量产前的试产，试产组织生产，工艺，质量，采购，仓库等相关人员一起试产，进一步完善生产相关文件，并且明确产品质量目标与要求，明确产品实现各过程的检验试验活动。
并对过程中出现的问题汇总，解决，评审。
10量产生产相关人员的培训。
11量产过程中进程的控制以及质量的跟踪，解决生产中遇到的实际问题。
2)文件资料的控制：技术部根据公司制定的《文件控制程序》管理生产相关部门的技术文件，对发放各部门的文件例行审批登记手续，对需归档的文件建立档案易于检索并进行防护，防止过期失效、作废文件的误用。
今年没有因技术文件管理不当给公司造成经济损失，此过程运行有效。
3)生产和服务提供的控制：在生产和服务提供过程中，研发部为指导产品的生产，编写了《ECP-LMC-002B测试作业指导书》《ECP-LMC-003测试作业指导书》《ECP-GW-01作业指导书》等文件。
质量管理体系认证年终总结汇报
质量管理体系认证年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司经过全体员工的共同努力，成功通
过了质量管理体系认证。
在此，我代表公司全体员工向大家汇报一
下我们的年度总结。
首先，我们要感谢公司领导的正确决策和支持，感谢各位同事
的辛勤工作和配合。
正是因为大家的共同努力，我们才能够顺利通
过质量管理体系认证，这是我们共同的成就。
在过去的一年里，我们公司在质量管理体系方面取得了一系列
的进展和成就。
我们加强了对产品质量的控制，提高了生产效率，
减少了不合格产品的数量。
我们也加强了对客户需求的了解和满足，提高了客户满意度。
同时，我们还加强了内部流程的优化和改进，
提高了公司整体的运营效率。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和优化质量管理
体系，确保产品质量和客户满意度。
我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任意识。
我们也将加强内部沟通和协
作，形成良好的团队合作氛围。
最后，我们希望在新的一年里，公司能够继续保持质量管理体系认证的优势，不断提高公司的竞争力和市场份额。
我们也希望公司能够继续得到各位领导和同事的支持和帮助，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！祝愿公司在新的一年里取得更大的成就！。
研发部质量体系运行报告模板-2016
研发部质量体系管理评审报告
研发部严格按照公司质量体系要求，在设计研发中始终坚持实事求是的作风，为公司内提供产品技术文件包括（产品设计图纸、产品工艺文件、产品作业流程、原材料检验标准、产品技术参数等）、售后服务的技术支持、生产过程中的技术支持、新品的研发设计及注册管理、样品小批的论证等。
为公司的产品追溯提供了技术基础。
一、研发部总结：
2016年研发部在前期经验的基础上设计出HJ-300型机器，并试生产30台，对以前HJ-500型机器进行改良，生产56台，尤其是底板由以前三块拼装改为整体一块，为后期的生产组装提供了方便，也提高了机器自身的稳定性；由注射器吸吐代替搅拌针搅拌；外壳采用亚克力圆弧外壳更美观。
二、内审问题点及整改情况
11月10日由公司内审员进行的内审共查出研发部有1项不符合项，不合格
1.继续对新机型进行研发设计
2.继续对目前机型进行改良，协助售后服务，提供技术支持，必要时现场提
供培训相关工作
3.加强对质量管理体系的学习，严格按照体系要求执行研发过程。
研发部
2016-12-25。
研发部门年度总结汇报
研发部门年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们研发部门在各位领导和同事的支持下取得了一系列的成绩和进展。
现在，我将向大家汇报我们研发部门在过去一年的工作总结。
首先，我们在技术研发方面取得了一定的突破。
我们团队在产品研发过程中，不断进行技术创新和优化，不断提高产品的质量和性能。
我们成功地开发了一系列新的产品和技术，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我们在团队建设方面也取得了显著的成绩。
我们加强了团队的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们还加强了员工的培训和技能提升，为团队的发展打下了坚实的基础。
最后，我们在项目管理方面也取得了一定的进展。
我们加强了项目的计划和执行，提高了项目的进度和质量。
我们还加强了与其他部门的合作和沟通，为项目的顺利进行提供了保障。
总的来说，我们研发部门在过去一年里取得了一系列的成绩和进展，为公司的发展做出了应有的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的技术能力和团队的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们研发部门的支持和关心，希望在新的一年里能够得到大家的继续支持和帮助。
谢谢！
研发部门全体同事。
日期，XXXX年XX月XX日。
三体系运行工作总结-产品研发部
三体系运行工作总结-产品研发部第一篇：三体系运行工作总结-产品研发部三体系运行工作总结产品研发部我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。
从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。
在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。
要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。
保证产品销售的完整性、连贯性。
新项目的决策和考察调研单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。
已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。
东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。
任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。
曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。
金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。
新项目的策划设计工作曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。
现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。
金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。
设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。
研发部的工作总结(最新)
研发部的工作总结1是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。
现将研发部的工作总结如下：一、产品研发从下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。
今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。
并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。
下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。
加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。
协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。
配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。
为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。
在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。
各部门管理体系运行报告
各部门管理体系运行报告篇1:各部门管理体系运行报告采购部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中紧要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：7.4采购掌控过程在体系运行以来，本部门严格按文件的掌控要求，做好对主责过程的掌控，紧要取得以下成绩：1、对供应商进行调查评价和掌控，确定了合格供应商名单，使原材料采购有了稳定的货源，保证了原材料质量的稳定。
2、对采购信息进行掌控，确保采购要求是明确合理的，削减因采购信息问题造成原材料采购质量问题，既影响产品正常生产，又影响了互利互惠的供方关系，违反了八项质量管理原则。
3对相关方供应商施加了相应的环境和职业健康管理的影响，要求其在生产和运输过程中做好应急预案，防止显现紧急情况。
通过以上过程的运行，我们认为，公司综合管理体系在本公司运行是有效的和充分的，对公司的产品质量和顾客充足度的提高起到了有力的保证作用。
今后，我们将连续严格按文件要求作好掌控工作，为公司进展作出贡献。
采购部年月日商务部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系中紧要负责过程7.2与顾客有关的过程，8.2.1顾客充足。
在公司质量/环境/职业健康安全管理体系建立运行以来，本部门严格按要求进行运作，取得了以下成绩。
1．明确并评审了顾客要求，从源头防止了不合格，确保了顾客充足。
我们通过确定并开展了合同评审工作，确保了顾客的相关要求得到明确规定，防止因顾客要求不明确而造成误会，从而供应不合格的产品，给顾客带来不满。
我们现在是每份合同均经过评审工作，确保各部门对合同要求的条款均能充足，才能签署合同，确保了顾客充足。
2．作好顾客充足度调查工作，找寻差距，作出改进。
我们每年对紧要顾客均做一次顾客充足度调查，并分析调查结果，找寻存在的问题，并分析原因，实行相应的矫正和防备措施，进行持续的质量改进。
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各部门体系运行报告模板
采购部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：7.4采购控制过程在体系运行以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：1、对供应商进行调查评价和控制，确定了合格供应商名单，使原材料采购有了稳定的货源，保证了原材料质量的稳定。
2、对采购信息进行控制，确保采购要求是明确合理的，减少因采购信息问题造成原材料采购质量问题，既影响产品正常生产，又影响了互利互惠的供方关系，违反了八项质量管理原则。
3对相关方供应商施加了相应的环境和职业健康管理的影响，要求其在生产和运输过程中做好应急预案，防止出现紧急情况。
通过以上过程的运行，我们认为，公司综合管理体系在本公司运行是有效的和充分的，对公司的产品质量和顾客满意度的提高起到了有力的保证作用。
今后，我们将继续严格按文件要求作好控制工作，为公司发展作出贡献。
采购部年月日商务部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系中主要负责过程7.2与顾客有关的过程，，8.2.1顾客满意。
在公司质量/环境/职业健康安全管理体系建立运行以来，本部门严格按要求进行运作，取得了以下成绩。
1．明确并评审了顾客要求，从源头防止了不合格，确保了顾客满意。
我们通过确定并开展了合同评审工作，确保了顾客的相关要求得到明确规定，防止因顾客要求不明确而造成误解，从而提供不合格的产品，给顾客带来不满。
我们现在是每份合同均经过评审工作，确保各部门对合同要求的条款均能满足，才能签署合同，确保了顾客满意。
2．作好顾客满意度调查工作，寻找差距，作出改进。
我们每年对主要顾客均做一次顾客满意度调查，并分析调查结果，寻找存在的问题，并分析原因，采取相应的纠正和预防措施，进行持续的质量改进。
通过体系的运行，我们认为，本公司综合管理体系是有效，充分，适宜的，本部门将继续严格按文件要求，控制好本部门主责的过程，为公司产品质量和服务质量的持续改进作出自己的贡献。
研发部门年度工作总结与计划(7篇)
研发部门年度工作总结与计划（7篇）研发部门年度工作总结与计划【篇1】光阴如梭，平凡的20__，在匆匆度过。
我的20__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
20__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
20__年，自己最喜欢的一句话。
我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。
20__年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。
作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。
下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。
现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。
一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。
值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团研发部门年度工作总结与计划【篇2】一、20__年部门主要工作职责执行情况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明1. 新产品线开发从20__年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。
2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。
5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。
研发部门工作总结
研发部门工作总结范文（精选5篇）研发部门工作总结120xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。
作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
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****年度质量管理体系运行情况报告
【研发部】
拟制：日期：
审核：日期：
一、审核结果
****年，研发部共接受2次内部质量管理体系审核，1次外部质量管理体系审核。
1、在4月份、11月份内部审核中，研发部共发生3项不合格，不合格事实是：
1)火灾报警控制器，输入总线回路为1回路（最多242点），输出为扩展回路板与回路驱动板可
以组成回路，最大容量为2*242个点，输出资料与输入资料不符
2)气体灭火控制装置，无品质记录的中试记录，产品执行标准更改后无相关的中试记录
3)针对验证失败的产品进行原因分析和改进后，没有形成记录
2、在5月份外部审核中，研发部共发生4项观察项报告。
观察项事实是：
1)公司应加强纠正措施的管理力度（强化措施的可操作性）
2)公司应强化仪器外校机构的资质管理
3)****开发项目：工作任务书评审时间滞后，评审结论不明确，评审问题解决情况跟踪验证未
确认
4)机柜装配欠缺文件支持
3、以上不合格项均已采取纠正措施，详见内部审核报告，纠正措施有效。
4、不合格项、观察项原因分析：
1)研发设计需求变更后未及时更改相关输出文件、记录
2)部门需求变更，未形成文件形式
3)文件命名未统一
4)对未完成的文件记录跟踪不到位
【改进建议】为保证质量管理体系在研发部持续有效运行，产品开发设计输出得到有效保证，研发部严格按照体系要求标准执行
二、顾客反馈
无
【改进建议】
无
三、过程业绩和产品的符合性
（一）质量目标完成情况
****年研发部根据公司质量目标，分解、制定了本部门的质量目标，并在执行过程中及时进行了测评。
1、公司全年的新产品开发数量不少于10项，投放市场不少于6项；技术改进产品数量不少
于10项：截止至12月底，目标完成情况为新产品开发数量8项，已投放市场8项；技
术改进产品数量15项。
2、研发计划完成率不低于80%：
3、新产品生产和应用中不允许出现重大和一般设计缺陷，轻微设计缺陷数量小于10 项。
——重大设计缺陷：指需要召回产品的设计缺陷：无
——一般设计缺陷：指需要将库存产品全部更改的设计缺陷：无
——轻微设计缺陷：指其他设计缺陷：暂未统计完成，计划明年1月15日前完成统计工作
4、设计文件的不及时性及不准确性每月不超过3 项：无
5、中试产品一次通过率100%：中试产品共37项，1项未一次性通过
（二）主要过程业绩和产品的符合性
1、截止至12月底，目标完成情况为新产品开发数量8项，已投放市场8项；技术改进产品
数量14项，正在送检产品9项，正在中试产品19项。
1)新产品开发数量8项：
3)已完成技术改进项目14项：
5)正在中试产品项目19项：
2、截至12月22日，研发部门共接收外来表单（工艺协调单、品质异常通知单等）共计208
份，已完成改进175份。
3、手工创建的元件封装库共享：实现资源共享，避免不必要的工时浪费
4、四象限法则的实施：提供一项对待时间管理的工具和概念，让我们在做计划和面对各项
事务的时候能有一种良好的态度习惯，不但要有主动积极的态度还要有科学合理的思维
习惯
四、预防和纠正措施的状况
无
五、以往管理评审的跟踪措施
无
六、可能影响质量管理体系的变更
无
七、质量管理体系运行情况的自我评价
综上所述，研发中心质量管理体系基本处于稳定、良好的运行状态。
八、改进的建议
无。