项目管理组织架构及人员岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
大项目组织架构
大项目组织架构一、项目团队构成为了确保项目的顺利进行，我们组建了一个由各方面专业人才构成的强大团队。
团队成员包括项目经理、项目组成员、技术专家、财务人员、采购人员、人力资源管理人员等。
二、岗位职责与分工1. 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。
2. 项目组成员：根据项目需求，负责项目各个方面的具体实施工作，包括但不限于技术方案设计、预算制定、采购协调等。
3. 技术专家：提供技术支持和建议，解决项目中遇到的技术难题，参与技术方案的制定和实施。
4. 财务人员：负责项目的财务管理工作，制定预算和成本控制方案，监控项目财务状况。
5. 采购人员：负责项目所需物资和服务的采购工作，与供应商进行沟通和协调。
6. 人力资源管理人员：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等。
三、沟通协调机制为确保项目团队内部的有效沟通，我们建立了定期会议制度、即时通讯工具和在线协作平台等沟通渠道。
同时，我们明确了沟通方式和流程，确保信息传递的准确性和及时性。
四、项目管理流程我们采用国际通用的项目管理方法论，制定了详细的项目管理流程。
流程包括项目立项、需求分析、方案设计、预算制定、采购管理、进度安排、质量控制、风险控制等方面。
五、风险管理措施针对项目中可能出现的风险，我们制定了完善的风险管理措施。
措施包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
我们定期对项目风险进行评估，并根据实际情况调整风险管理措施。
六、质量控制标准为确保项目质量，我们制定了严格的质量控制标准。
标准包括技术方案评审、阶段性成果验收、最终验收等方面。
同时，我们采取了相应的质量保证措施，如定期质量检查、过程改进等。
七、资源调配计划根据项目需求，我们制定了详细的资源调配计划。
计划包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的调配。
我们将根据实际情况不断优化资源调配计划，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。
除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。
项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。
技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。
生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
大学校园后勤物业管理项目管理架构与岗位职责
大学校园后勤物业管理项目管理架构与岗位职责一、项目管理组织架构图二、服务中心部门设置明如我公司中标，将专门成立项目部（对外称XX物业管理公司AA工业学校服务中心）。
服务中心实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对项目服务中心实行日常管理；公司职能部门对项目服务中心提供横向支持，公司其他项目的业务部门对项目服务中心提供辅助支援。
服务中心下设安全防范部、宿舍管理部、保洁绿化部，形成以服务中心为核心、三个专业部门作为支撑的项目服务管理组织结构。
1、安全防范部安全部是维护项目正常生活、学习和办公秩序的重要职能部门，负责公共治安管理、消防管理、车辆与交通管理和突发事件处理以及整体形象礼仪的展示等工作。
2、宿舍管理部宿舍管理部负责对学生宿舍实行24小时门卫值班，密切与学工部门的联系与沟通，按要求和标准做好宿舍楼区域内的公共安全防范工作，及时做好宿舍内的日常维修报修等工作。
3、绿化保洁部绿化保洁部负责环境卫生管理和绿化景观管理工作。
注：项目的人力资源管理、行政事务管理、财务核算管理、品质管理等方面由公司职能部门直接负责，项目服务中心不设置相关岗位和编制。
三、各主要岗位职责说明与岗位责任制度（一）、项目经理管理职责直属上级：公司总经理管理职责：1、全面负责项目服务中心的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。
2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神，制定项目服务中心的经营方针和运作模式。
3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程，明确各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
4、建立健全项目服务中心的各级组织架构及工作程序，使之合理化、精简化及效率化。
5、编制项目服务中心业务中、远期发展计划，负责制定年度工作安排，员工培训计划及年终工作总结。
6、对项目服务中心的全面工作有决策指挥权，对项目服务中心所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权；对项目服务中心所属生产岗人员有人事决定权。
7、负责制定、审核项目服务中心的经费收支，做到合理收支、开源节流,开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
建设单位项目管理组织架构及职责
建设单位项目管理组织架构及其职责是确保项目顺利进行、资源合理分配和目标实现的关键。
以下是常见的建设单位项目管理组织架构及其职责：一、组织架构建设单位项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目决策层：由建设单位高层管理人员组成，负责项目的整体决策、资源调配和风险把控。
2.项目管理层：设立项目经理或项目管理团队，负责项目的日常管理、进度控制、质量监督和成本控制等工作。
3.项目执行层：包括各专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资采购部等，负责具体项目的执行和协调。
二、各部门职责1.工程技术部：1)负责项目的设计、施工和技术支持，确保工程质量和进度。
2)制定施工计划和技术方案，监督施工单位的施工质量和进度。
3)协调解决施工过程中出现的技术问题。
2.质量安全部：1)负责项目的质量监督和安全管理，确保项目符合相关标准和规定。
2)制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全管理体系建设。
3)组织开展质量检查和安全巡查，及时发现和整改问题。
3.物资采购部：1)负责项目的物资采购和管理工作，确保物资供应及时、价格合理。
2)制定物资采购计划，组织开展市场调研和供应商选择。
3)负责物资的验收、存储和发放工作。
4.财务部：1)负责项目的财务管理和成本控制工作，确保项目经济效益。
2)制定财务管理制度，监督项目资金的使用和管理。
3)开展成本分析和预测，提出成本控制建议和措施。
5.综合管理部：1)负责项目的日常管理和协调工作，确保项目顺利进行。
2)制定项目管理制度和流程，负责项目文件的归档和管理工作。
3)组织开展项目会议和培训活动，促进项目团队的沟通和协作。
三、协同工作各部门在项目执行过程中需保持密切沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。
项目经理或项目管理团队负责协调各部门的工作，确保项目资源的合理分配和高效利用。
总之，建设单位项目管理的组织架构及职责应根据项目特点、规模和需求进行设置，确保项目能够高效、有序地进行。
组织架构及岗位职责(10篇)
组织架构及岗位职责（10篇）组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及岗位职责篇11、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目管理部组织架构及岗位职责
项目管理部组织架构及岗位职责
为保证公司项目的顺利进行，项目管理部是必不可少的部门，下面是该部门的组织架构及岗位职责：
部门组织架构
项目总监
项目总监负责整个项目的规划和指导，全面负责项目中各个方面的管理和协调工作。
项目经理
项目经理主要负责项目的落地推行，包括项目的计划、执行、监控、变更等全过程的管理工作，同时还需要进行团队管理和风险管理等工作。
项目助理
项目助理是项目经理的得力助手，负责项目文档的整理和归档、日程安排、会议记录等工作。
岗位职责
项目总监职责
- 制定项目管理计划，指导项目团队开展工作；
- 确保项目进展顺利，并对项目执行结果进行监督和评估；
- 负责与客户的沟通，将客户需求转化为，具有可操作性的项
目计划。
项目经理职责
- 制定项目执行计划，落实项目执行过程中的各个流程，保证
项目按时高质量完成；
- 分析、评估和处理项目的风险，采取措施降低风险，确保项
目关键节点的顺利实现；
- 管理项目团队，监督团队开展工作，并做好人员考核评估工作。
项目助理职责
- 协助项目经理、项目总监处理各类内外部沟通，提供必要的会议记录、PPT等经营工具的制作；
- 组织协调团队成员，跟进组内任务的完成情况，及时汇报项目经理；
- 维护项目数据、档案、资料等，保障项目数据的安全和完整性。
项目管理部组织架构及岗位职责
一、项目管理部组织架构1.1 项目管理部的职能和作用项目管理部作为企业中负责规划、实施和监控项目的部门，其职能主要包括项目资源的调配、进度的监控、风险的评估和交流协调等工作。
其作用在于保证项目在时间、成本和质量上的有效管理，以实现项目目标和企业战略的落实。
1.2 项目管理部的组织架构设计在项目管理部的组织架构设计中，通常包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目组和项目支持组等部门。
这些部门各具明确的职责和权利，协同合作，形成一个相对完整的项目管理体系。
1.3 项目管理部的领导层项目管理部的领导层通常由项目总监或部门经理等人员组成，他们负责制定项目管理的整体策略和规划，对项目的进展和结果负有最终责任。
1.4 项目管理部的基层员工除了领导层外，项目管理部还包括项目经理、项目助理、风险管理人员、质量管理人员、成本管理人员、进度管理人员等基层员工，他们各自承担着项目管理中的不同角色和职责。
二、项目管理部岗位职责2.1 项目总监或部门经理项目总监或部门经理负责项目管理部的整体工作，主要包括制定项目管理策略和规划、指导和监督项目工作、解决项目管理中的重大问题等。
2.2 项目经理项目经理负责项目的日常管理工作，包括项目的组织、计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按金额完成。
2.3 项目助理项目助理协助项目经理处理日常事务，辅助处理项目管理中的各项工作，协调项目相关部门的工作。
2.4 风险管理人员风险管理人员负责对项目进行风险分析和评估，制定风险应对计划，确保项目风险得到及时控制和处理。
2.5 质量管理人员质量管理人员负责确保项目的质量达到预期水平，制定和执行质量管理计划，对项目执行过程进行持续监控和评估。
2.6 成本管理人员成本管理人员负责项目成本预算和控制，进行成本核算和分析，确保项目在预算范围内完成。
2.7 进度管理人员进度管理人员负责对项目进度进行控制和管理，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
工程管理组织架构与岗位责任
工程管理组织架构与岗位责任一、组织架构设计工程管理组织架构应清晰、高效，以适应项目需求。
组织架构通常包括项目管理部门、技术部门、质量安全部门、成本控制部门等。
各部门应分工明确，协同工作。
二、部门职责划分1. 项目管理部门：负责项目计划、进度、质量、风险管理等全面工作。
2. 技术部门：负责项目技术方案的设计、评审，解决技术问题，编制技术文件。
3. 质量安全部门：负责项目质量、安全检查，监督整改，编制质量安全报告。
4. 成本控制部门：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
三、岗位设置与人员配置根据项目规模、复杂度等因素，设置项目经理、技术负责人、质量安全员、预算员等岗位。
人员配置应满足项目需求，具备相应资质和经验。
四、岗位职责与权限1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源调配、进度控制、成本控制等。
2. 技术负责人：负责技术方案的设计、评审，解决技术问题。
3. 质量安全员：负责项目质量、安全检查，监督整改。
4. 预算员：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
五、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各部门、各岗位间的信息传递及时准确，协同工作顺畅。
定期召开项目例会，及时解决问题。
六、决策程序与流程制定决策程序与流程，确保项目决策的科学性、合理性。
对于重大问题，应进行充分论证，广泛征求意见。
七、质量安全管理1. 建立健全质量安全管理体系，制定质量安全计划和标准。
2. 定期进行质量安全检查，确保项目质量安全符合标准。
3. 对质量安全问题及时整改，消除隐患，防止事故发生。
八、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的目标和完成时间。
2. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对进度延误进行原因分析，采取措施予以解决。
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项目管理组织架构及人员岗位职责1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。
一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。
在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。
项目部人员名单2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。
项目部全套班子持证上岗。
主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。
严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。
（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。
对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
4、技术负责人岗位职责负责对施工过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性的选择。
负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。
全面深入仔细阅读施工图纸，对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。
严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。
及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。
专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字，对业主方提供的材料要负责质量检查。
专业工程师兼任责任范围内的质检员。
5、质量检查员岗位职责代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。
在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。
对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。
严格审查技术交底，以国家现行有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。
具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站。
发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。
分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。
对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。
安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录，对防火材料、进口材料更需严格把关。
做好材料的三证工作、录入及存档。
所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。
对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。
组织施工队做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。
如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。
定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。
对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。
努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。
出色地完成公司交给的任务。
6、资料员岗位责职熟悉掌握了解资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将技术资料归档。
在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。
能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。
认真及时做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。
主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。
7、材料员岗位责任制负责工地材料的采购与保管全面管理，负责与设计师确认样板，与施工员确认品种数量，与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。
材料的入库：做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收。
办理有效的材料入库单，每周汇总一次交现场项目经理审查。
对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理。
入库单要根据公司合同、材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同和不同的材料送货单要分别填写。
入库时对材料的数量、规格、型号、品牌、入库时间、包装情况、材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。
对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写。
材料保管员根据入库单填写材料明细账。
材料的出库：根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续。
同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围内。
出库时对材料出库的数量、规格、型号、品牌、出库时间、领料人、施工队合同号作好记录。
对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。
每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。
材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。
材料的保管：做好入库材料的分类保管工作，对于贵重材料要入箱装锁，如有失窃情况及时报告项目经理。
材料的月报：每月三日前将上月的材料出入库、库存情况书面报公司采购部。
废品的处理：对于施工过程是产生的废品要及时做好回收工作，按月报公司采购部。
竣工时材料的移交：项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司采购部。
8、专职安全员岗位职责认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。
组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。
主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。
参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作。
组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。
开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。
督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。
负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。
参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。
9、施工员岗位职责在项目经理的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。