3、薪资制度与提成方案
员工工资待遇及提成协议5篇
员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（用人单位）：_________________________乙方（员工）：_____________________________鉴于甲乙双方同意建立雇佣关系，为明确双方权益，就乙方工资待遇及提成等相关事宜，经双方友好协商一致，达成如下协议：一、工资待遇1. 乙方在甲方工作期间，甲方应按照国家和地方的相关规定，向乙方支付工资。
2. 工资结构包括基本工资、岗位工资和绩效奖励等部分。
具体标准根据乙方的岗位、能力、工作经验等确定。
3. 甲方应于每月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的工资。
4. 乙方享有国家法定假期及福利。
二、提成制度1. 乙方的工作涉及销售业绩提成时，甲方应按照事先约定的提成比例支付乙方相应的提成奖金。
具体的提成比例和条件需在本协议的附录部分详细说明。
2. 乙方达到约定的销售业绩条件后，甲方应在次月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的提成奖金。
3. 如因乙方个人原因导致未能完成销售任务的，甲方有权不支付相应的提成奖金。
若因甲方原因导致乙方未能完成销售任务的，甲方应公平合理地调整提成支付标准或任务目标。
三、薪资调整与晋升制度1. 甲方将根据乙方的年度考核情况和工作表现进行薪资调整或晋升。
具体调整幅度和晋升标准由甲方人力资源部门负责解释和决定。
2. 薪资调整或晋升时，甲方应确保公平、公正、透明，遵循法律法规及公司规章制度。
四、保密义务与违约责任1. 乙方应遵守甲方的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
如有违反，应承担相应的法律责任。
2. 若甲乙双方任意一方违反本协议的约定，应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
具体违约金额及赔偿标准在本协议的附录部分进行约定。
五、其他约定事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
员工工资待遇及提成劳动合同7篇
员工工资待遇及提成劳动合同7篇篇1甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：______________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利和义务，确定乙方的工资待遇及提成方案，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿的基础上，达成如下协议：一、工资待遇1. 乙方的基本工资为每月____元人民币。
2. 乙方享有国家规定的相关补贴及福利。
3. 甲方根据企业经营效益及乙方的工作表现，将给予乙方年度奖金或其他形式的激励。
4. 甲方按照相关法律法规的规定为乙方缴纳五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金）。
二、提成方案1. 乙方销售业务的提成比例为销售额的____%，具体比例根据销售额及业务难度进行适当调整。
2. 乙方所负责的每一个项目成交后，根据项目的性质和规模，甲方将给予乙方额外的项目提成。
3. 乙方的提成收入与个人业绩挂钩，业绩越高，提成比例越高。
具体标准按照公司的业务提成制度执行。
4. 乙方的提成将在每个月的薪资中一同发放。
若业务未完成或有售后服务问题，提成将在问题解决后支付。
三、工作时间和休假1. 甲方按照国家的规定安排乙方的工作时间和休息时间。
2. 乙方享有带薪年假、病假等法定假期。
具体请假事宜按照甲方规定执行。
四、岗位职责和要求1. 乙方应按照甲方的要求，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
2. 乙方必须遵守甲方的各项规定和制度，服从甲方的管理。
如有违反，甲方有权按照相关规定进行处理。
3. 乙方应保护甲方的商业秘密和客户信息，不得擅自泄露或利用这些信息谋取个人利欲。
如有违反，甲方有权追究乙方的法律责任。
五、劳动合同签订及变更甲方（用人单位）：____________________（盖章）地址：____________________联系方式：____________________日期：____年____月____日乙方（员工）：____________________（签字）地址：____________________联系方式：____________________日期：____年____月____日篇2甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：______________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利和义务，确定乙方的工资待遇及提成方案，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿的基础上，达成如下协议：一、工资待遇1. 乙方的基本工资为每月________元人民币。
员工工资待遇及提成协议5篇
员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，为明确工资待遇及提成方案，达成以下协议：一、工资待遇1. 基本工资：甲方按照公司规定，向乙方支付基本工资，具体金额按照公司薪酬制度执行。
2. 福利待遇：乙方享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于年终奖、五险一金等。
3. 薪资调整：甲方有权根据公司业务发展情况、市场薪资水平以及乙方的工作表现，对乙方的薪资进行合理调整。
二、提成方案1. 提成范围：乙方在公司销售业务中所产生的业绩，按照本协议的约定享受相应的提成。
2. 提成比例：根据乙方业绩及公司业务情况，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）业绩达到一定数额（如销售额等），按照一定比例（如XX%）计算提成；（2）业绩超过一定数额后，超出部分按照更高比例（如XX%）计算提成。
3. 提成方式：乙方完成业务后，按照公司规定的流程申请提成，经公司审核确认后支付。
4. 税收处理：乙方所获得的提成收入，需依法缴纳个人所得税，由公司代为扣缴。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核：甲方定期对乙方进行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、工作质量等。
2. 激励措施：根据乙方的绩效考核结果，甲方可给予相应的奖励或处罚措施。
奖励措施包括但不限于加薪、奖金、晋升机会等。
四、工作时间与休息休假1. 工作时间：乙方应按照公司的规定执行工作时间制度。
2. 休息休假：乙方享有国家法定休息日及年假等休假权利。
具体安排按照公司规定执行。
五、保密义务与竞业限制1. 保密义务：乙方在工作期间及离职后均应承担对公司的商业秘密进行保密的义务。
如泄露公司商业秘密，应承担相应的法律责任。
2. 竞业限制：乙方在离职后一定期限内（如XX年），不得在与公司业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。
六、协议终止与解除1. 协议终止：本协议在以下情况下终止：（1）双方协商一致解除协议；（2）乙方辞职或离职；（3）甲方解雇乙方或解除劳动关系。
薪资待遇及销售提成管理制度方案
薪资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算的提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、薪资构成：1、薪资由底薪+绩效考核+提成+补助+全勤构成；2、发放月薪=（底薪+绩效+提成+补助+全勤）正激励-负激励四、业务部月工资=基本工资+补助+全勤奖+产品提成+完美标准店奖金+销售奖励，另享受季度奖金和年终奖五、职位核定一）、业务主管1、岗位职责：a、负责监管业务人员及产品销售，提升销量，维护现有市场的良好运转。
b、日常维护（产品陈列、节假日促销、礼品补充）c、负责执行商品的要求：及时下单、产品调换及退库、滞销产品的分析，并及时上报d、组织业务做好市场的监管及外卖事项安排e、定期对市场巡视，了解竞争对手动态，及时汇报给执行经理f、对业务业绩进行考察评估g、按时完成公司下达的任务指标薪资待遇：（1800元+绩效500元+话补100+全勤100）正激励-负激励绩效考核：1、完成任务奖励2002、退货率低于5%奖励200元3、出勤奖励:严格按照《考勤制度》执行，每月全勤奖励100元4、完美标准店打造维护考核：:100元*标准店达标率（100元/月，所辖市区店必须全部是标准店，合格率低于90%不予享受该考核）5、完美标准店打造合格率低于80%以下，不合格店每店50元负激励。
二）、业务1、岗位职责：a、完成上级下达的销售回款与工作目标；b、在所辖的市场完成铺货陈列等工作；c、按计划及要求巡视市场及拜访客户，并填报拜访巡视报表与终端拜访表；d、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；e、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；f、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；G、负责及时下单、产品调换及退库、滞销产品的分析，并及时上报H、做好市场的监管及外卖事项I、按时完成公司下达的任务指标薪资待遇：第一个月（底薪1500元+话补100+全勤100）正激励-负激励第二个月（底薪1600元+话补100+全勤100）正激励-负激励绩效考核：1、出勤奖励:严格按照《考勤制度》执行，每月全勤奖励100元 2、完美标准店打造维护考核：:100元*标准店达标率（100元/月，所辖市区店必须全部是标准店，合格率低于90%不予享受该考核）3、完美标准店打造合格率低于80%以下，不合格店每店30元负激励。
机械公司提成制度方案模板
机械公司提成制度方案模板
一、设立目的
为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
二、薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
三、底薪设置
底薪实行任务底薪，根据公司下达的业绩任务额度计算。
四、提成设置
提成为销售额的4%。
五、业务员超额完成任务奖励
以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。
奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。
六、业务员未完成任务额处罚
没有业务提成，只发放底薪。
七、提成发放
提成每季度发放一次，以销售额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资一起发放。
八、底薪及提成调整
底薪及提成根据公司业绩情况和员工表现进行定期调整。
九、年终奖金
根据员工年度业绩表现和公司盈利情况发放年终奖金。
十、本制度解释权归公司所有
本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
以上就是一份机械公司的提成制度方案模板，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
希望这份模板对您有所帮助。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
业务员管理提成方案
业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。
销售人员工资待遇及销售提成管理规定方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩;二、适用范围：本制度适用于所有公司计算提成的产品,三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+出差补贴+业绩提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、营销人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1500元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核：单位:八、销售任务级淘汰制度：1、销售员试用期限3个月,第一个月不设定业绩要求,第二个月开始实行业绩考核,连续2个月完成的销售业绩在销售指标的40%以下,则视情况另行安排岗位或辞退处理;2、销售主管连续2个月完成业绩要求的40%以下,降职为销售员,其报酬及淘汰考核按销售员标准执行;4、区域经理连续2个月完成业绩要求不足40%,则做辞退处理;六、提成制度：1、公司销售人员收入由：基本工资+出差补贴+产品销售提成组成;基本工资与出差补贴按公司标准执行;2、销售提成⑴、有机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成35元；批发价格销售,每吨提取40元；⑵、有机无机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成40元；批发价格销售,每吨提取45元；⑶、高于批发价格销售的,公司提供发票,高出部分按照三七分成,七成作为销售奖励发放给销售员,三成公司留作管理费用；公司不负担任何佣金及其他费用;3、每一单业务必须全额收回货款后,销售人员按照公司规定,领取销售提成奖励；如有尾款未清,销售提成不予发放;4、销售人员提成每月随工资发放;5、对于销售部门其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励;五销售招待费报销制度：销售人员业绩提成包含有招待费用,公司不另行报销业务招待费用;如遇特殊情况需要招待,可以向销售部长申请,批复后才可招待;。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。
七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；八、实施时间：本制度自2020年1月1日起开始实施。
（完整版）电商部薪资制度及奖金提成方案
（完整版）电商部薪资制度及奖⾦提成⽅案绿航农业电商部薪资表及奖⾦提成⽅案岗位基本⼯资标准表⼀、提成说明：提成奖⾦以客服平均提成为参照，提成分配根据完成⽬标程度，职位不同享受不同分配⽐率。
销售额以店铺下单⾦额减去退货⾦额为准。
1、客服平均提成，提成奖⾦（不分⼀组⼆组）：（店铺4个⽉以前试运营阶段按岗位⼯资+⼯作表现=$ 发放，⼯作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个⽉以后按岗位⼯资+⼯作表现+⽬标绩效=$ 来执⾏）每⽉10⽇前设定下⽉指标，根据完成⽬标给予客服组不同⽐例提成奖⾦。
⽬标完成率60%以下，⽆提成；⽬标完成率61%-80%，客服组提成⽐例为总销售额1%；⽬标完成率81%-100%，客服组提成⽐例为总销售额1.5%；⽬标完成率101%%-150%，提成⽐例为总销售额2 %；⽬标完成率151%以上提成⽐例为总销售额2.5%。
提成奖⾦客服组平分。
2、⼩组绩效奖⾦客服⼩组所负责的店铺完成店铺指标并结合⽇常⼯作表现给予不同⽐例绩效奖⾦。
⽬标绩效：⽬标完成率60%（含60%以下），绩效奖⾦300元⽬标完成率61%-80%，绩效奖⾦400元⽬标完成率81%以上，绩效奖⾦500元⼯作表现：视⽇常⼯作表现给予⼀定奖励.3、其他⼈员提成及奖⾦分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员⼯提成及绩效奖⾦。
（1）员⼯提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员⼯级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖⾦：a、企划部绩效考核：由运营总监从页⾯设计、⽂字表现、店铺转化进⾏评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能⼒上进⾏评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度和引流效果上进⾏评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度、问题反馈、⽼客户维护这⼏⽅⾯进⾏评级。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
销售人员薪资待遇以及销售提成管理制度方案
销售人员薪资待遇以及销售提成管理制度方案咱们得明确一个道理：销售人员的薪资待遇和提成制度，就像是一把双刃剑。
用得好，能帮你吸引和留住人才，提高业绩；用不好，可能导致人心惶惶，业绩下滑。
所以，咱们得慎重慎重再慎重。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是销售人员的基本保障，可以设定为当地同行业平均水平。
这个数字不能太低，否则没人愿意来；也不能太高，否则会增加公司成本。
一般来说，基本工资占据总薪资的40%左右比较合适。
2.奖金（1）月度奖金：当月业绩达到80%时，发放月度奖金；超过100%时，按照超出部分的10%发放。
（2）季度奖金：季度业绩达到80%时，发放季度奖金；超过100%时，按照超出部分的15%发放。
（3）年终奖金：年度业绩达到80%时，发放年终奖金；超过100%时，按照超出部分的20%发放。
3.提成（1）新客户提成：每成功开发一个新客户，按照合同金额的3%发放提成。
（2）老客户提成：每成功续约一个老客户，按照合同金额的2%发放提成。
（3）业绩提成：当月业绩达到80%时，按照业绩的5%发放提成；超过100%时，按照超出部分的10%发放。
二、提成管理制度1.提成核算周期提成核算周期一般为每月一次，确保销售人员及时拿到提成，提高工作积极性。
2.提成发放时间提成发放时间为次月15日前，确保销售人员及时拿到提成，提高工作积极性。
3.提成扣减（1）客户投诉：因销售人员原因导致客户投诉，扣除当月提成的一半。
（2）业绩下滑：当月业绩低于80%，扣除当月提成的一半。
（3）违规行为：出现严重违规行为，如虚假报账、泄露公司商业秘密等，扣除当月全部提成。
4.提成调整（1）淡季调整：淡季期间，可以适当提高提成比例，鼓励销售人员积极开拓市场。
（2）旺季调整：旺季期间，可以适当降低提成比例，避免销售人员过度追求业绩。
三、其他福利1.五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
2.带薪年假：销售人员享有带薪年假，具体天数根据工作年限来定。
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。
为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。
一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。
2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。
二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。
2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。
3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。
在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。
公司员工薪资提成方案
公司员工薪资提成方案
公司员工薪资提成方案(一)
第一条目的
建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条提成设定
1。
提成分费用提成与业务提成
2。
费用提成设定为0.5-2％
3。
业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1％，业务提成0％；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5。
业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.5-1%。
0-20000元费用提成0%:20000-40000费用提成0。
5%：40000—50000元费用提成1%。
第四条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放.
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第五条管理人员享受0。
3—0.5％的总业绩提成
第六条本规则自年月日起开始实施。
方案(二)
1.销售人员的提成为:基本提成+超额提成
2.按公司规定的任务额销售完成的销售提成为基本提成。
基本提成按1％计算。
3.按超出公司规定的任务额销售,超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。
4。
销售提成的计算方法：
（当月回款金额—当月超额金额）X1％+当月超额金额X10%。
销售员工工资薪酬提成方案
销售员工工资薪酬提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案人力资源部薪资制度及奖金提成方案背景随着公司规模的扩大和业务的增加，我们的人力资源部正面临着更加复杂的薪资管理任务。
为了确保公平、公正、透明的薪资制度，同时激励员工的工作积极性和业绩表现，我们制定了以下薪资制度及奖金提成方案。
薪资制度人力资源部薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资基本薪资是每位人力资源部员工的固定薪资，与员工的职位级别和工作经验相关。
我们将根据员工的工作表现和职责层级，设定相应的基本薪资范围，确保员工的工资水平具有竞争力和合理性。
绩效薪资绩效薪资是根据员工的绩效表现而定的变动薪资。
我们将通过绩效评估体系来评估员工的工作表现，并根据评估结果确定绩效薪资的具体金额。
绩效薪资的设定将充分考虑员工的工作贡献、能力提升和专业发展等方面的因素。
奖金提成方案为了鼓励员工积极主动地完成既定目标，同时激发团队协作精神，我们设立了奖金提成方案。
奖金对象奖金提成方案适用于人力资源部所有员工，包括部门领导和普通员工。
奖金计算方式奖金的计算方式主要基于以下几个指标：1. 部门绩效：根据整个部门的绩效情况进行评估，绩效越好，奖金越高。
2. 个人绩效：根据个人的工作表现和贡献进行评估，绩效越好，奖金越高。
3. 团队目标完成情况：根据团队在设定的时间范围内完成的目标数量和质量进行评估，成绩越好，奖金越高。
奖金的具体计算公式将根据以上指标的权重和具体情况而定。
我们将确保计算公式公正、公平，并且能够激励员工积极工作。
奖金发放周期奖金将按照公司规定的薪资结算周期进行发放。
具体的发放时间将提前通知员工。
总结人力资源部薪资制度及奖金提成方案旨在确保薪资管理的公平性和透明性，同时激励员工的工作积极性和表现。
我们会不断评估和调整制度，以适应公司发展和员工需求的变化。
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电商团队的薪酬制度与提成方案
一、各岗位薪资设定：
所有岗位薪资均采用：底薪+绩效工资+业务提成+奖励
店长：3500（底薪）+1500（绩效）+业务提成+奖励
推广：3000（底薪）+1000（绩效）+业务提成+奖励
文案：3000（底薪）+1000（绩效）+业务提成+奖励
美工：3000（底薪）+1000（绩效）+业务提成+奖励
摄影：3000（底薪）+1000（绩效）+业务提成+奖励
客服：2000（底薪）+1000（绩效）+业务提成+奖励
二、绩效工资
每季度进行一次考核，绩效工资以季度的形式发放，如：第一季度绩效工资会在第二季度的第一个月进行发放。
绩效考核由电子商务部和人力资源部共同完成，于每季度最后一个月进行数据统计、考评分数工作。
三、业务提成
公司每个月提供上一个月销售额毛利部分的20%作为团队的业务提成。
店长：业务提成30% 摄影：业务提成10%
推广：业务提成10% 美工：业务提成10%
文案：业务提成10% 客服：业务提成10%
计算方法：
1.销售毛利=销售总额 -产品成本价 -市场推广费用
2.销售纯利=销售毛利-利润提成-售后快递费损失-其他运营成本
3.广告及推广费用：不得超过上月毛利的10%，如有当月特殊情况需要加大推广费用（如当月有双十一、双十二等活动），需向公司提出特别申请，公司批准实施后当月实际投入的广告费用最后不得超过当月毛利的10%。
4.客户投诉：如果当月有客户投诉，店长扣除当月50%绩效工资，相关责任人扣除当月50%绩效工资
四、奖励
每月业务提成未分成部分作为部门奖励，奖励由经理根据团队实际情况做出分配方案，并报给公司批准，用以鼓励当月团队表现优异或有突出贡献的成员，每位成员当月奖励所得不得超过部门奖励总额的40%。
五、薪资发放规定
1、每月10日发放上月薪资。
2、薪资每月以银行代缴的方式支付到员工的银行卡账户上。
3、具体发放标准详见财务部相关制度。