如何加强工程分包管理

如何加强工程分包管理

如何加强工程分包管理施工企业根据自身承担的任务和工程条件，在项目多、任务重、工期紧的情况下，分包部分工程施工，以减轻单位任务压力。那么如何加强分包管理呢？

就总承包方而言，承包方式可以根据承包方的不同级别分为公司集中承包和项目组承包两种。公司的集中承包模式是一种广泛使用的分包承包模式。分包商和总承包商均以法人身份签订分包合同，合同的法律地位自然。公司发包方职能部门选择合适的分包商承担总包项目的分包工程，签订分包合同，项目施工由项目组管理和执行。项目组发包是指项目组根据项目需要寻找和选择分包商，公司授权项目与分包商签订分包合同，项目管理由分包商直接管理。该方法效率高，承包方便，更贴近实际，项目管理性更强。缺点是由于项目本身的限制，找不到最低价，不利于宏观层面的成本控制。管理上一旦发生恶性事件，就会把对方推得失去控制。公司承包和工程承包相结合是以上两项的结合，复杂度高、合同金额大的大中型子项由公司集中控制；小，简单，合同金额小，项目自行办理，公司审批。

外包的方式由公司集中，两者结合，但管理由项目组组织实施。这样既方便宏观调控，又符合分包是子项目分包的事实，调动了项目组的积极性。矩阵组织结构是总承包商内部矩阵的自然延伸。总承包商的项目组可以根据项目任务灵活组织相关分包商组成任务组。分包商项目团队有两个优越的沟通渠道，也有利于在管理中找到平衡，转化冲

突。但必须强调的是，总承包商必须安排专人或部门协调各分包商的工作，尤其是项目组。

2建筑工程分包管理对策

完善分包管理机制

为了规范企业管理行为，降低经验风险，进一步控制分包成本，需要建立长期有效的管理机制。首先，工程项目分包要市场化，完善招投标运行机制。其次，针对分包项目制定规范有序的招标方式和操作程序，避免选择分包商时出现漏洞和人为干扰。再次，严格管理分包项目，建立分包项目管理制度。此外，完善和规范工作效率考核机制，完善外部分包结算审核制度，消除分包结算漏洞。

加强分包管理

分包是工程分包管理的基础和依据，分包合同法的签订必须符合和遵守国家有关法律法规，避免无效合同。(1)严格界定分包合同条款，不仅要明确分包商项目实施范围的主要工作内容，还要明确分包商的工程质量、工期、安全生产、文明施工、材料质量、资金支付标准及时间要求、目标、双方权利义务及违约责任等。以避免承包商在施工过程中偷工减料或不认真对待工程；(2)严格遵循工程分包计价原则，做好分包工程目标成本的计算，规范分包结算审批程序和资金支付程序，加强施工过程中对分包商目标完成情况的检查和监督；(3)严格按规定拨付和结算工程资金：严格按照分包合同约定的工程结算方式，对分包商完成的合格工程量，按约定的工期进行验收和计价；项目资金的

支付应严格按照流程进行。只有在签字和批准程序完善后才能拨款，不能办理任何手续。结算工程款时，及时扣除分包商收取的材料费用和总包商支付的费用；(4)限制对分包商的授权。除合同约定的范围外，分包商不得以总承包商的名义招聘劳务和采购材料设备，以防止可能给总承包商带来的风险。

3注重合同履行阶段

质量管理

质量是企业的生命。只有质量好，才能有好的口碑。分包施工队伍的工程质量直接影响到我们在业主、监理和社会中的声誉，因此必须加强分包施工队伍的工程质量控制。施工前，要求分包施工队制定施工工艺流程，如何保证工程质量满足合同要求的措施报我方批准。从施工开始，就要安排专人现场监督检查，并严格按照《中国水利水电第五工程局企业标准――记录控制程序》做好相应的记录。同时，施工队伍必须树立强烈的质量意识，建立和保持良好的技术风格。

过程控制

在项目计划体系中，施工进度是核心，进度的有利可图的实施由管理层控制。施工过程中的进度控制是关系到工程能否如期完成和顺利进行的最重要的事情。分包施工队伍的施工进度直接影响到下一个项目和周边项目的施工，甚至整个项目的完成，所以必须严格控制分包队伍的施工进度。

在施工进度实施过程中，我们必须不断收集施工进度信息，包括分包

施工队伍完成的工程量、进度报告、定期现场会议、现场检查进度等。并将数据处理总结与计划进行比较。如有偏差，及时分析原因及其对后续工期的影响。查明原因后，及时制定措施纠正进度偏差，制定相应的调整计划并实施。

投资管理

资金控制对分包施工队伍来说是最直接、最直观、最敏感的。严格按照分包合同，分包施工队伍应提前支付和结算，严禁借出或过度支付。根据合同及时保留质量保证金。分包一般按单价承包，所以工程量的计算和控制是投资控制的基础。只有严格按照合同条款规定的计算方法和计量程序，签证审批和付款，才能真正实现投资控制。

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