2020{管理与人事}机电运输队管理制度
机电运输管理制度范文
机电运输管理制度范文第一章总则第一条为了加强机电运输管理，确保运输安全，提高运输效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司机电运输管理的各个环节，包括车辆操作、货物装卸、驾驶员管理等。
第三条本制度的目标是：建立科学、规范、高效的机电运输管理模式，保障运输安全，提升公司的运输能力和竞争力。
第四条本制度的实施必须以法律法规为基础，遵守道路运输管理相关规定，依法经营。
第五条所有司机必须严格遵守本制度的各项规定，不得违反法律法规及本公司的相关规定。
第二章车辆管理第六条公司所有机动车辆必须按照国家有关规定办理车辆登记、验车和保险手续。
第七条每辆车辆必须有完整的行车证、车辆保险、安全标志等，并定期进行检查和维护。
第八条进入公司车队的新车辆必须进行验收和登记手续，并在规定的时间内办理转籍手续。
第九条每辆车辆必须按照规定的保养周期进行定期维护和保养，并记录在案。
第十条车辆驾驶员必须定期参加交通安全培训和考核，保证驾驶技能的合格。
第三章货物装卸管理第十一条货物装卸操作必须按照操作规程进行，确保安全、高效、无损。
第十二条进入仓库的货物必须按照规定的货物管理流程进行登记、入库和出库操作。
第十三条货物装卸作业现场必须保持整洁、无障碍，以便保证装卸作业的顺利进行。
第十四条货物装卸作业现场必须配备必要的安全设施和工具，确保操作人员的安全。
第十五条操作人员必须穿戴符合安全要求的劳动防护用品，并接受必要的培训和考核。
第四章驾驶员管理第十六条驾驶员必须具备合格的驾驶证和相关的职业资格证书。
第十七条驾驶员必须定期进行体检，确保身体健康，保证安全驾驶。
第十八条驾驶员必须严格遵守交通规则，不得超速、超载、酒后驾驶等违法行为。
第十九条驾驶员必须按照规定的路线、速度和时间进行运输，确保按时、安全完成任务。
第二十条驾驶员必须保持良好的驾驶习惯，不得擅自改变车道、抢行、占道等行为。
第五章运输安全管理第二十一条公司必须建立健全的安全管理制度，保证运输过程中的安全。
机电运输管理制度范文（4篇）
机电运输管理制度范文第一章总则第一条为了规范机电运输管理行为，保证机电运输安全、高效、环保，充分发挥机电运输在经济社会发展中的作用，提高机电运输行业的服务质量和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于机电运输企业及相关机构在机电运输活动中的管理行为，包括但不限于机电设备运输、机电产品物流等。
第三条机电运输管理应遵循依法合规、安全高效、绿色环保、优质服务的原则。
第四条机电运输管理应注重科学管理、创新发展，提高运输效率和质量，促进机电运输业的可持续发展。
第五条机电运输管理应强化监管，加强对机动车辆、驾驶员的管理和监督，加强对运输过程的监控和指导，防范和减少事故风险。
第二章机动车辆管理第六条机电运输企业应按照国家相关规定，配备符合相关标准的机动车辆，保证机电运输活动的安全与高效。
第七条机动车辆应定期进行检测和维护保养，保持车辆的良好技术状态。
第八条机动车辆的驾驶人员应持有相应的驾驶证件，具备相关技术和安全知识，确保驾驶安全。
第九条机动车辆的驾驶人员应遵守交通规则和道路安全法律法规，不得超速、疲劳驾驶、违反交通规定等。
第十条机动车辆应配备符合标准的安全设备，包括但不限于安全带、灭火器、急救箱等，确保在紧急情况下的安全救援。
第三章运输组织管理第十一条机电运输企业应根据具体运输需求，合理安排运输方案，确保物资运输的安全和高效。
第十二条机电运输企业应建立健全运输组织机构，明确各岗位职责和权责，做好运输过程的协调和监测。
第十三条机电运输企业应与相关单位建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，提高物流的配送效率和准确性。
第十四条机电运输企业应制定运输计划，包括但不限于车辆调度、货物装载等，确保物资运输的安全和有序。
第十五条机电运输企业应加强对驾驶人员的培训和管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故发生。
第四章安全风险管理第十六条机电运输企业应加强对运输过程中的安全隐患的识别和评估，制定相应的应急预案。
第十七条机电运输企业应加强对危险品运输的管理，确保危险品的安全运输，防止事故发生。
(管理与人事)机电运输队管理制度
队长岗位职责一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标二、安全要点:1.严禁违章指挥。
2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围:1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。
2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。
3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。
4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。
5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。
6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。
7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。
技术员岗位标准一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编二、安全要点：1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。
三、责任范围：1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。
2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。
机电运输队管理制度模板
机电运输队管理制度模板1. 规章制度的目的和依据本规章制度的目的是为了确保机电运输队的高效运营和管理，建立一套科学、规范的管理制度，保障员工安全、提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
本规章制度的依据包括相关法律法规、企业内部管理规范以及行业标准等。
2. 组织结构和职责2.1 组织结构机电运输队的组织结构包括队长、副队长、驾驶员和维修员。
2.2 职责2.2.1 队长：负责机电运输队的整体管理和协调工作。
具体职责包括但不限于：- 制定机电运输队的年度计划和目标； - 安排和调度驾驶员和维修员的工作任务； - 管理车辆的保养维修、加油加气等工作； - 组织驾驶员和维修员的培训和考核。
2.2.2 副队长：协助队长完成工作任务，并在队长不在时执行队长的职责。
2.2.3 驾驶员：负责机电运输车辆的驾驶工作，确保安全和准时完成运输任务。
2.2.4 维修员：负责机电运输车辆的保养和维修工作，确保车辆的正常运行。
3. 管理标准3.1 队伍管理3.1.1 严格遵守交通法规和安全操作规程，确保行车安全。
3.1.2 坚持文明驾驶，不超速、不疲劳驾驶，不酒后驾车。
3.1.3 保持车辆整洁，按规定进行定期检查和维护保养，确保车辆正常运行。
3.1.4 不滥用公车，保证车辆的正常使用和经济使用。
3.1.5 定期组织驾驶员培训，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。
3.2 任务执行管理3.2.1 队长负责制定年度计划和目标，并将其分解下达给驾驶员和维修员。
3.2.2 驾驶员和维修员需按照任务计划完成工作任务，确保运输任务的准时完成。
3.2.3 驾驶员和维修员需要做好工作记录，及时上报工作情况。
3.3 考勤管理3.3.1 驾驶员和维修员需要按照规定的工作时间和休息时间执行工作任务。
3.3.2 驾驶员和维修员需严格遵守考勤制度，按时打卡，不迟到、不早退。
3.3.3 驾驶员和维修员请假需提前向队长请示，并按规定的程序进行请假手续。
4. 考核标准4.1 驾驶员考核标准4.1.1 安全驾驶：不发生交通事故，不超速、不疲劳驾驶，不酒驾。
机电运输管理制度(三篇)
机电运输管理制度一、总则为加强机电运输管理，规范机电运输秩序，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
二、机电运输车辆管理1. 机电运输车辆必须办理相关手续，包括车辆登记、行驶证、道路运输证等，确保合法合规。
2. 机电运输车辆必须按照规定进行定期检验，保证车况良好，确保安全。
3. 机电运输车辆必须悬挂有效标识，明确车辆的用途和所属单位。
4. 机电运输车辆必须配备必要的安全设施，包括灭火器、急救箱等，以应对突发情况。
三、机电运输驾驶员管理1. 机电运输驾驶员必须持有有效驾驶证，且驾驶证上的准驾车型与所驾驶的机电运输车辆一致。
2. 机电运输驾驶员必须遵守交通法规，不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶，确保车辆和乘客的安全。
3. 机电运输驾驶员必须经过规定的培训，了解相关规定和安全知识，增强安全意识。
4. 机电运输驾驶员必须保持良好驾驶习惯，包括礼让行人、遵守交通信号等，以养成文明驾驶的好习惯。
5. 机电运输驾驶员必须按照规定进行定期体检，确保自身身体健康状况适合驾驶机电运输车辆。
四、机电运输路线管理1. 机电运输路线必须经过规划和审查，符合安全、便捷等要求。
2. 机电运输路线必须设立标识和标线，方便驾驶员和行人辨识。
3. 机电运输路线必须经过定期维护和检查，确保路面平整，无障碍。
4. 机电运输路线必须加强交通管制，确保车辆和行人的通行秩序。
五、机电运输安全管理1. 机电运输安全管理必须建立健全机制，包括安全责任制、安全教育制度等。
2. 机电运输安全管理必须设立应急预案，以应对突发情况，保障人员和财产安全。
3. 机电运输安全管理必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除隐患。
4. 机电运输安全管理必须加强安全宣传，提高全员安全意识，共同维护安全环境。
六、机电运输违规处理1. 对于机电运输车辆未办理相关手续的，将依法进行处罚，并责令改正。
2. 对于机电运输驾驶员违反交通法规的，将依法进行处罚，并进行教育和警告。
机电运输队管理制度
机电运输队管理制度一、引言机电运输队是一个机电运输单位，能够将军需物资、人员、器材等进行集中管理和实施运输，是经常出现在国防后勤中的单位。
其领导团队以军事人员为主，结构较为单一；队员构成比较复杂，既有军事人员，也有文职人员。
机电运输队的管理工作非常重要，它不仅涉及到国防后勤的顺利进行，也会对社会各方面产生深远的影响。
本文结合实际情况，探讨了机电运输队的管理制度，提出了一些相关的预防和应对措施，以供参考。
二、机电运输队管理制度的意义机电运输队管理制度是机电运输队开展管理工作必不可少的一部分，其意义在于:（1）规范机电运输队的行为，避免出现管理混乱、作风不正等问题，确保机电运输队能够按照任务要求完成各项工作。
（2）提高机电运输队的管理水平，增强机电运输队的战斗力。
（3）规范机电运输队的岗位责任，提高机电运输队的工作效率。
三、机电运输队管理制度内容作为一个完整的管理制度，机电运输队管理制度应该包含以下内容：（1）机械设备的管理制度。
对机电运输队所使用的各种机械设备，规定每个机械设备的使用手册、操作规程、检修流程及其责任人，以及对各种机械设备进行保养的制度，确保机械设备安全可靠的运转。
（2）财务管理制度。
制定机电运输队的财务管理制度，严格执行财务收支的管理，确保财务的安全、准确、规范。
（3）人员管理制度。
规定机电运输队队员的组织、编制、职责、权限，严格执行岗位责任制，严格管理机电运输队的各种人员劳保事项，建立稳定的激励机制，旨在提高机电运输队人员的工作积极性和创造性。
（4）安全管理制度。
制定机电运输队的安全管理制度，对机电运输队的安全生产和安全运输管理进行规范，主要是对风险评估、隐患排查、事故应急预案、应急救援、应急演练等应急管理工作进行规定。
（5）情报安全管理制度。
制定机电运输队的情报安全管理制度，以防止泄露、损伤、破坏机电运输队的安全情报。
（6）信息安全管理制度。
制定机电运输队的信息安全管理制度，规范信息安全管理工作，确保信息安全和信息的保密。
机电运输管理制度范文（3篇）
机电运输管理制度范文一、绪论为了规范机电运输工作，提高运输效率、确保安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及机电运输的人员和车辆。
二、机电运输管理目标1. 提高运输效率，提升工作效益。
2. 确保运输过程中的安全性和可靠性。
3. 控制运输成本，降低经济负担。
三、机电运输管理责任1. 管理人员负责制定运输计划，并对运输任务进行统筹安排。
2. 司机负责按照运输计划执行任务，并保障运输过程中的安全。
3. 运输管理部门负责监督运输过程中的执行情况和问题处理。
四、机电运输安全1. 涉及机电运输的所有车辆必须经过定期检查，保证车辆的正常运转和安全。
2. 司机必须持有合法的驾照，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。
3. 运输过程中，必须保证货物的牢固固定，避免货物滑落、损坏等事故。
4. 恶劣天气或路况时，必须采取安全措施，确保行车安全。
五、机电运输效率1. 运输计划必须提前制定，明确出发时间和到达时间。
2. 需要通过运输的货物必须提前准备，并且按照运输计划进行装载。
3. 在不违反交通规则的前提下，司机必须尽可能缩短运输时间。
4. 运输过程中，必须保持货物和车辆的整洁，避免因不必要的停留而浪费时间。
六、机电运输成本控制1. 运输计划必须合理安排，尽量减少空载和往返运输。
2. 合理利用运输工具，节约能源和运输成本。
3. 优先选择效益高、费用低的运输线路和模式。
4. 随时掌握市场变化，调整运输策略，降低成本。
七、机电运输问题处理1. 发生交通事故时，司机必须立即报警，并按照事故处理程序进行处理。
2. 运输过程中出现设备故障时，司机必须及时向管理人员报告，寻找解决办法。
3. 运输计划变更时，必须及时通知相关人员和单位，确保按计划完成。
八、机电运输管理考核1. 定期对运输管理工作进行绩效考核，评估运输效果和管理水平。
2. 根据考核结果，对优秀的管理人员和机电运输人员进行奖励，对存在问题的进行纠正和培训。
九、机电运输管理的不断完善1. 按时总结运输工作经验，不断改进运输管理制度。
机电运输部管理制度
机电运输部管理制度1、机电运输部实行每周召开一次工作例会，主要总结上周工作情况和下周工作安排。
机电运输部每月组织机电系统相关人员对井下电气设备进行一次开盖检查。
机电运输系统每月20号组织召开一次全矿机电系统例会，布置近期工作和总结本月的工作不足之处，以及在以后的工作中采取的措施。
2、机电运输部部长每月下井班数不得少于15班，科员每月下井班数不得少于18班。
以企业管理部登记下井班数为准，凡下井班数不够者，少一班罚款10元。
3、机电运输部实行包队管理制，责任层层分解。
因个人日常工作不到位，在上级部门的检查中如有罚款，个人承担3--5%的罚款连带责任。
责任具体安排如下：机电运输部部长全面负责机电部的日常管理工作、质量标准化工作、新技术的推广工作以及设备管理工作。
机电运输部副部长负责机电评定、排污泵和主井绞车房、地面变电所、主扇风机房的设备管理以及领导交办的其它工作；大型设备管理主任负责主副井绞车、主排水泵、空压机、瓦斯泵、锅炉（机械方面）的设备管理以及领导交办的其他工作；机电一体化技术员负责采煤队、煤巷队、充灯房的设备管理和区队材料的领用和回收、机电质量标准化、领导交办的其它工作；机电提升运输技术员负责机运队、通修队、瓦斯抽放泵房、副井车房、锅炉房设备管理和运输安全质量标准化达标；网络信息技术员负责矿井自动化办公以及网络维修；档案管理员负责机电运输部档案管理和领导交办的其它工作。
4、为加强技术档案资料的管理，机电运输部档案资料设专人管理，要求管理员必须认真管理档案资料并按要求及时归档，做到资料管理整齐明了，每个档案盒内有索引目录，便于资料的查阅，凡是在检查中发现资料管理混乱，每次对责任人罚款5元。
档案管理员要严格遵守资料管理保密制度，一般的技术资料借阅必须办理借阅手续，超期借阅可办理延期借阅手续，如果因个人失误造成资料丢失，根据资料重要与否，给予10—50元罚款。
5、为全力配合机电运输系统的工作，我部实行专人值班制，负责解决日常事务，如有事要办理请假手续，值班人员接到电话必须立即到场，如10分钟之内联系不上者，每迟到1分钟罚款5元；如有特殊情况可提前请假。
机电运输管理制度
机电运输管理制度一、为确保矿井提升运输的高效、安全，需要遵循采、掘、运协调发展、系统配套、高效安全、综合治理的原则。
各单位必须严格执行矿安全规程中的相关规定，建立完善的提升运输、钢丝绳检查和检测管理制度，以及电机车、矿车、轨道和架空线的维护和使用管理措施。
对于所有的运输设备，必须有检查要求、运行制度、安装标准、技术规范和管理办法。
二、绞车应定期检测，司机持证上岗，巡回检查。
机电部要制定主要提升设备定期检查维护制度。
每次检查应有记录可查，发现问题，必须立即处理，检查和处理结果要有记录并存档。
三、矿井各水平的排水能力必须符合《安全规程》要求。
四、机电管理部门需要每个季度组织一次全面检查。
各水平中段每年至少清理一次水仓，确保其有效容量符合《安全规程》的要求。
每年五月份，必须进行一次全负荷运行实验，检验供排系统的性能，并提交总结报告，提交生产安全部备案。
如果发现问题，必须立即整改。
五、每一矿井必须有双回路供电电源，每一回路应能担负整个矿井的全部负荷。
矿井的两回路电源线路上都不得分接任何负荷。
正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用，以保证供电的连续性。
10kV及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设。
矿井电源线路上严禁装设负荷定量器。
机电设备部门必须每个季度组织一次全面检查。
每年请供电部门对高压安全设施进行检测，并对高压供电系统的设备、设施和保护装置进行电气试验。
对于未达标要求的情况，必须及时进行整改，并将试验报告提交生产安全部备案。
六、井下用电的安全管理1、井下供电系统必须有合格的供电系统设计及保护整定校验计算。
保护装置必须符合安全要求。
2、高、低压开关的各项安全保护和保护接地装置必须齐全，动作灵敏，性能可靠。
各矿井每季要进行一次井下供电系统整定计算，每年对井下供电保护装置进行一次试验；3、防爆电气设备入井前，应检查三证：“防爆合格证”、“产品合格证”、“矿用产品安全标志”，检查安全性能，合格后方准下井；4、防爆电气设备需要定期进行检查和维护。
机电运输队管理制度
队长岗位职责一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标二、安全要点:1.严禁违章指挥。
2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围:1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。
2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。
3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。
4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。
5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。
6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。
7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。
技术员岗位标准一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编二、安全要点：1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。
三、责任范围：1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。
2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。
机电运输管理制度范文
机电运输管理制度范文机电运输管理制度为了提高车辆安全运行、确保交通安全、节约能源资源，保护环境，降低运输成本，制定本管理制度。
一、总则1. 目的：本管理制度是为了规范机电运输管理工作，强化车辆安全运行管理，提高运输效率，保护环境，节约能源资源。
2. 适用范围：本管理制度适用于机电运输行业，包括运输企业、车辆管理部门、从业人员等。
3. 基本原则：公平、公正、公开、高效、安全。
二、车辆管理1. 车辆购置：(1) 购置新车：车辆购置必须符合相关国家标准和规定，经过检验合格后方可投入使用。
(2) 车辆报废：车辆在达到使用寿命或发生严重事故后，应及时报废，并进行相应的处置。
2. 车辆维护：(1) 定期检查：车辆应定期进行检查，包括机械部件、电器设备、油水等，确保车辆安全运行。
(2) 维护记录：车辆维护记录必须详实，包括维护日期、维护项目、维护人员等，便于追溯和管理。
3. 保险管理：(1) 强制保险：车辆必须购买交强险，确保交通事故责任能够得到迅速解决和赔偿。
(2) 商业保险：车辆可根据具体情况购买商业保险，保障车辆损失、第三者责任等。
4. 违章管理：(1) 严禁超速：车辆驾驶人员严禁超速行驶，否则将受到相应的处罚和纪律处分。
(2) 违章处罚：对于车辆违章行为，将按照相关法律法规进行处罚，并追究相应的单位和个人责任。
5. 燃油管理：(1) 节约用油：车辆驾驶人员应合理规划行车路线，避免不必要的无效行驶，节约燃油资源。
(2) 燃油统计：车辆管理部门应对燃油使用情况进行统计和分析，制定相应的燃油管理措施。
三、从业人员管理1. 岗位培训：(1) 入职培训：从业人员应进行相应的入职培训，了解工作职责、技术要求和管理制度。
(2) 岗位培训：从业人员应接受岗位培训，提高技术水平和工作素质。
2. 岗位责任：(1) 安全责任：从业人员应具备安全意识，严守交通规则，确保车辆安全运行。
(2) 工作责任：从业人员应认真履行工作职责，保持工作效率，提高服务质量。
机电运输管理制度范本
机电运输管理制度范本第一章总则第一条为规范机电运输管理行为，提高运输效率，维护运输安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电运输公司及相关单位的运输管理工作。
第三条机电运输公司应建立健全机电运输管理制度，明确各项管理职责，完善管理机制，确保运输安全和效率。
第四条机电运输公司应根据运输需求和市场变化，不断完善运输管理制度，提高管理水平和服务质量。
第五条机电运输公司应遵守法律法规，严格执行运输管理规定，维护运输秩序，保障运输安全。
第六条机电运输公司应加强对运输人员和设备的管理，提高运输效率和安全性。
第二章运输组织管理第七条机电运输公司应根据运输需求合理组织运输任务，确保运输计划的顺利实施。
第八条机电运输公司应设置合理的运输路线，优化运输方案，提高运输效率。
第九条机电运输公司应加强对运输人员的管理，确保其工作效率和素质，维护运输安全。
第十条机电运输公司应定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆正常运行，提高运输效率。
第十一条机电运输公司应建立完善的运输调度系统，确保运输任务按时完成。
第三章运输安全管理第十二条机电运输公司应制定运输安全管理制度，明确安全管理职责，做好安全防范工作。
第十三条机电运输公司应加强对运输人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十四条机电运输公司应建立健全的运输安全监测系统，及时发现和排除安全隐患。
第十五条机电运输公司应建立安全管理档案，保存相关安全资料，保障运输安全。
第四章运输服务管理第十六条机电运输公司应加强对客户的服务意识，提高服务质量，满足客户需求。
第十七条机电运输公司应建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，保障客户权益。
第十八条机电运输公司应加强对运输员工的培训和考核，提高员工服务素质。
第十九条机电运输公司应建立完善的客户反馈机制，及时收集客户意见，改进服务质量。
第五章运输管理评估第二十条机电运输公司应定期对运输管理工作进行评估，发现问题及时整改，提高管理水平。
机电运输管理制度
机电运输管理制度一、总则1.为了规范机电运输管理行为，保障机电设备安全运输和使用，提高机电设备的使用效率，制定本机电运输管理制度。
2.本制度适用于本单位所有机电设备的运输和管理工作。
二、机电设备的运输安全管理1.机电设备的运输应由专业人员进行，具备相应的驾驶证和操作资质。
2.进行机电设备运输前，应对设备进行全面检查，确保设备的各项功能正常，准备充足的燃油和润滑油。
3.在运输过程中，应严格遵守交通规则，注意安全驾驶，确保设备进行平稳的运输。
5.运输结束后，应及时对设备进行整理和检查，确保设备的完好。
三、机电设备的使用管理1.机电设备的使用应合理安排，根据设备的特点和需求制定使用计划。
2.使用机电设备时，应由专业人员进行操作，切勿擅自调整设备的参数或操作方式。
3.使用设备前，应仔细阅读设备的使用说明书和安全操作规程，熟悉设备的使用方法和注意事项。
4.设备的使用过程中，应保持设备的清洁和良好的工作环境，注意设备周围的安全问题，防止发生意外。
5.在设备使用过程中如发现异常情况，应立即停止使用，并及时报告和处理。
四、机电设备的维护管理1.机电设备的维护应由专业人员负责，根据设备的使用频率和工作环境制定维护计划。
2.定期对设备进行检查和维护，包括清洁设备、检查设备的各项功能、更换易损件等。
3.设备维护过程中，应使用符合规定的工具和设备，确保维护过程的安全性。
4.设备维护过程中如发现设备有严重的故障或需要更换零部件等情况，应及时报告并请求专业人员参与维修。
5.维护完成后，应对设备进行测试和验收，确保设备的正常使用。
五、机电设备的存储管理1.机电设备的存储应选择干燥、通风良好的地方，避免设备受潮或受到其他不良环境影响。
2.存储设备时，应确保设备放置平稳，避免设备翻倒或受到其他损坏。
3.设备存储期间，应定期进行检查和保养，防止设备因长时间不使用而导致的问题。
4.设备存储结束后，应经过检查和测试，确认设备无异常后方可重新使用。
机电运输管理制度
机电运输管理制度一、总则为规范机电运输管理，提高运输安全、保障工作效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司范围内所有机电设备的运输管理。
三、安全责任1.公司领导应重视机电设备运输的安全工作，定期组织相关人员进行安全培训。
2.工程管理部门负责监督机电设备运输过程中的安全工作，并配备专职人员负责协调处理运输事故。
3.运输公司须具备合法合规的运输资质，负责机电设备的运输工作和安全风险评估。
4.机电设备运输过程中，运输公司应保证驾驶员的安全培训和从业资格。
四、运输准备1.机电设备的运输前应进行详细的安全检查，确认设备是否固定稳妥，是否存在破损等安全隐患。
2.运输公司应对使用的运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全可靠性。
3.运输公司应制定机电设备的装运方案，明确装卸操作规范，确保设备运输过程中无损坏。
4.运输公司应保证驾驶员具备操作能力，且不超过工作时限，避免因疲劳驾驶引发的安全事故。
五、运输操作1.规范运输车辆的停放位置，不得占用道路或妨碍他人通行。
2.确保机电设备在运输车辆上得到牢固固定，防止在运输过程中发生松动或脱落。
3.严禁在运输过程中超速行驶，保持合理的车速，并根据路况适时减速。
4.在特殊气候条件下，运输公司应抑制机电设备的运输，避免在大风、积雪、渡口结冰等恶劣气候下运输。
六、运输安全保障1.运输公司应购买合适的保险，包括机动车辆第三者责任保险、货物运输保险等。
2.运输过程中如发生事故或财产损失，运输公司应立即通知公司工程管理部门，并及时处理事故和损失。
3.公司工程管理部门应与运输公司保持沟通协调，对运输事故进行调查和处理，确保运输问题得到及时解决。
七、违规处理1.如发现运输公司或驾驶员存在违规行为，需立即停止合作，并向相关部门进行投诉。
2.对于违反本制度规定的驾驶员或运输公司，公司有权采取相应的处罚措施，包括停止合作、赔偿损失等。
八、附则1.本制度自发布之日起执行，如有补充或变更，须经公司相关部门批准。
机电运输队管理制度
机电运输队管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 目的：为了规范机电运输队的管理行为，提高生产效率和运输质量，保障安全生产，订立本规章制度。
1.2 适用范围：本制度适用于公司内部全部机电运输队的管理。
第二条原则2.1 安全第一原则：安全是生产的前提和基础，机电运输队在开展工作时必需以安全为第一要务。
2.2 严格遵守法律法规：机电运输队成员必需严格遵守国家和地方相关法律法规，同时遵守公司内部的规章制度。
2.3 优质服务原则：机电运输队应乐观提高服务质量，满足客户需求，建立良好的企业形象。
第二章组织机构与职责第三条组织机构3.1 机电运输队设立队长一人，副队长一人，队员若干名的组织机构。
3.2 队长负责组织、协调和管理机电运输队的日常工作，副队长帮助队长完成工作。
第四条队长职责4.1 组织订立机电运输队的年度工作计划和月度工作计划。
4.2 负责机电运输队成员的招聘、培训和考核。
4.3 监督机电运输队成员的工作，确保工作依照计划进行。
4.4 负责机电运输队的安全管理，做好事故防备和应急处理工作。
第五条副队长职责5.1 帮助队长订立机电运输队的工作计划。
5.2 监督机电运输队成员的工作，协调解决工作中的问题。
5.3 负责机电运输队的车辆维护和保养工作。
第三章工作流程与责任第六条运输计划编制与执行6.1 每月初，机电运输队的队长召开会议，订立当月的运输计划。
6.2 运输计划应包含运输任务、车辆调度、司机布置等内容，并将计划报送相关部门。
6.3 机电运输队成员要依照运输计划进行工作，确保定时、按质完成运输任务。
第七条车辆管理与维护7.1 机电运输队负责对车辆进行日常巡查，发现问题及时报修。
7.2 负责车辆的定期保养和维护，确保车辆运行安全可靠。
7.3 队员驾驶车辆时必需使用安全带，遵守交通规定，不得超速行驶或酒后驾驶。
第八条安全生产管理8.1 机电运输队要定期组织安全生产培训，提高队员的安全意识和技能。
机电运输队管理制度
机电运输队管理制度一、义务描述：队长是本队安稳临盆治理第一义务人，组织完成本队的安稳、临盆义务及各项指标二、安稳要点:1.严禁违章批示。
2.经常深刻井下，监督功课人员是否按规程和方法施工，及时禁止“三违”现象。
3.严格履行“四不临盆”原则和四不放过原则（不安稳不临盆、安稳方法不落实不临盆、隐患不清除不临盆、质量不达标不临盆）；（变乱缘故未查清不放过；变乱义务人未受到处理不放过；变乱义务人和相干人员没有受到教诲不放过；未采取防范方法不放过。
）4.发明危及人身安稳的重大年夜隐患时要急速停止功课，撤出人员，并向调剂报告请示。
5.遵章守纪，时刻做好安稳教诲宣传工作，起到榜样带头感化。
三、义务范畴:1、对本队的安稳工作周全负责，组织本队职员卖力进修履行国度有关安稳临盆的方针、政策、法令。
2、在临盆过程中，必须卖力检查处理工作面体系的安稳隐患。
3、负责本单位的安稳例会、安稳检查工作，研究解决存在的问题。
4、在临盆过程中必须严格履行功课规程及安稳技巧方法，并检查履行情形。
5、经常对本单位职员进行安稳常识教诲、安稳临盆教诲、安稳技巧教诲。
6、组织编制本队各工种的安稳操作规程、检修安稳技巧方法，并贯彻履行。
7、产闹变乱及时组织抢救，及时上报，参加变乱查询拜望，积极采取防范方法。
技巧员岗亭标准一、义务描述：负责机电运输各项工作轨制和技巧方法的汇编二、安稳要点：1、现场监督功课人员是否按规程和方法施工，及时禁止“三违”现象。
2、按“三大年夜规程”及标准要求，依照工作场合和工作性质,对不合工作人员，及时提出安稳留意事项和改正不安稳操作行动。
3、对四周情形较为恶劣、操作方法易显现危险等重要工种，必须制订相干的安稳方法，及时提示工作中应留意的事项，同时对其他人员做好教诲、指导工作。
4、对技巧操作不闇练或违章蛮干的人员有权停止功课，并及时向队长报告请示提出处理看法。
三、义务范畴：1、编制安稳技巧方法并经审批后、贯彻进修。
2、负责对职员进行机电运输常识的培训工作。
(管理与人事)新版机电运输管理制度
设备管理制度第一章总则第一条根据煤炭工业企业设备管理规程，为加强我矿的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行；理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。
第二条本规定适用于全矿生产设备、辅助生产设备的管理，主要包括构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。
第三条我矿设备管理的原则是：依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与基层管理相结合，生产承包与设备管理承包相结合的原则。
第四条我矿设备管理的主要任务：认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规和规定通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理，作到全面规划、合理配置、择优选型（购）、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善提高企业的技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以取得良好的投资效益。
第五条积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。
第六条采用工程承包形式的单位必须承包本单位的设备维修。
第七条矿设备管理的主要经济指标，应列入矿井和承包集团的工作目标，设备完好率和维修费用指标应列入承包合同内。
第二章机构与职责第八条按分级管理的原则，我矿的设备管理实行矿、区（厂）两级管理体制。
矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机构是机电科。
区（厂）实行区（厂）长领导下的专人负责制。
第九条机电科设备管理的职责1、全矿机电设备及配件购进计划的审批。
2、全矿新进设备、配件以及机修厂检修后的设备的验收入库。
3、全矿电缆的购进计划审批；购进后的验收；上井电缆的回收保管；在用电缆建帐。
机电运输管理制度
机电运输管理制度机电运输管理制度尊敬的公司员工：作为本公司运输车队中的一员，你了解到我们每天的工作任务和所承担的责任，是保障公司产品能够及时高效地运输到各个销售点和客户手中，为公司的发展做出贡献。
为了加强公司运输车队的管理和规范化管理，我们特制定了本《机电运输管理制度》。
请您认真阅读，并自觉遵守，以确保我们的车队作业安全、高效、合法。
一、基本原则1. 保证人民生命财产安全。
车组人员必须严格遵守交通安全法规，绝不能在道路上开车打电话、疲劳驾驶、违章行驶等影响道路安全的行为。
2. 注重车辆保养，维修。
车队必须制定详细的保养计划和检修制度，对车辆定期进行检查和保养，确保车辆保持良好状态。
3. 保证货物安全、运输顺利。
车组人员必须严格遵守国家的物流质量安全规定，做好跟货运方、收货方的联系工作，确保货物准时到达。
4. 文明驾驶，服务社会。
车组人员必须遵守道路交通规则，尊重其他车辆、行人和环境，做到创造一个文明、安全、畅通的交通环境。
二、工作内容1. 车队管理1.1管理机构车队设有车队长、副队长，同时建立了职工委员会、财务管理部门、车辆保养维修部门等，形成一套完整的管理机构。
1.2管理体制车队必须遵守公司制定的运输管理制度和各项规章制度，严格遵守车辆保养和检修计划，对车辆进行定期的检查和保养。
2. 车辆管理2.1车辆保养车队必须建立详细的保养计划和检修制度，对车辆定期进行检查和保养，确保车辆的好状态。
车辆保养包括日常保养、定期检修和大修。
2.2车辆检查司机在开车前要进行车辆检查，确保车辆状态良好。
检查内容包括：照明设备、安全带、刹车系统、轮胎、电瓶等方面的安全状况。
2.3车辆洗涤车队进行车辆洗涤，使车辆保持清洁、整洁。
车辆洗涤周期与行驶里程有关。
2.4车辆维修车队应建立专门的车辆维修和保养单位，对车辆进行定期的大修和小修，确保车辆保持良好状态。
车辆维修费用由车队财务部门报销，车队长必须签字审核报销单。
3. 人员管理3.1培训与考核车队必须进行员工培训和评估，提高员工的业务能力和责任意识。
机电运输队管理制度范本
队长岗位职责一、任务描述：队长是本队安然出产办理第一责任人，组织完成本队的安然、出产任务及各项指标二、安然要点:1.严禁违章指挥。
2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和办法施工，及时避免“三违〞现象。
3.严格执行“四不出产〞原那么和四不放过原那么〔不安然不出产、安然办法不落实不出产、隐患不排除不出产、质量不达标不出产〕；〔变乱原因未查清不放过；变乱责任人未受处处置不放过；变乱责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采纳防范办法不放过。
〕4.发现危及人身安然的重大隐患时要当即遏制作业，撤出人员，并向调剂报告请示。
5.遵章守纪，时刻做好安然教育宣传工作，起到榜样带头作用。
三、责任范围:1、对本队的安然工作全面负责，组织本队员工当真学习执行国家有关安然出产的方针、政策、法令。
2、在出产过程中，必需当真查抄处置工作面系统的安然隐患。
3、负责本单元的安然例会、安然查抄工作，研究解决存在的问题。
4、在出产过程中必需严格执行作业规程及安然技术办法，并查抄执行情况。
5、经常对本单元员工进行安然常识教育、安然出产教育、安然技术教育。
6、组织编制本队各工种的安然操作规程、检修安然技术办法，并贯彻执行。
7、发生变乱及时组织抢救，及时上报，参加变乱查询拜访，积极采纳防范办法。
技术员岗位尺度一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术办法的汇编二、安然要点：1、现场监督作业人员是否按规程和办法施工，及时避免“三违〞现象。
2、按“三大规程〞及尺度要求，按照工作场合和工作性质,对不同工作人员，及时提出安然本卷须知和纠正不安然操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易呈现危险等重要工种，必需制定相关的安然办法，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权遏制作业，并及时向队长报告请示提出处置定见。
三、责任范围：1、编制安然技术办法并经审批后、贯彻学习。
2、负责对员工进行机电运输常识的培训工作。
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（管理与人事）机电运输队
管理制度
队长岗位职责
一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标
二、安全要点:
1.严禁违章指挥。
2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）
4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围:
1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。
2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。
3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。
4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。
5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。
6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。
7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。
技术员岗位标准
一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编
二、安全要点：
1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。
三、责任范围：
1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。
2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。
3、协助队长抓好本队的安全教育培训工作。
4、负责抓好机电运输队的质量标准化建设工作。
5、经常深入井下了解情况，解决机电运输设备技术方面的问题。
四、考核办法和处罚规定：
由机电运输队全体人员监督考核，如发现技术员有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对技术员进行100元—300元处罚。
生产班带班副队长岗位规范
一、任务描述：协助队长进行生产组织和管理工作
二、安全要点：
1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）
4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。