建筑工程管理人员素质浅谈
建筑工程质量与安全管理浅谈
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见摘要：随着经济复苏，建筑业蓬勃发展，项目如春笋般增加，以建筑工程施工为生的人员越来越多，呈现方兴未艾之势，然而细观发现施工人员综合素质良莠不齐。
基于此，该文章针对项目人才所面临的缺陷和项目人才培养的建设性意见进行探讨，旨在进一步提升建筑业项目人才综合素质。
关键词：自身问题；外部影响；建设意见；引言建筑业人才综合素质是项目管理、企业管理水平的直接体现，综合素质低的企业不能第一时间发现安全、质量隐患，给企业带来直接、间接经济损失的同时也严重影响企业声誉；项目人才综合素质高低作为现场关键因素直接影响内部、外部合作单位的第一印象和合作关系，其重要性不言而喻。
1项目人才面临的缺陷1.1自身问题建筑业并非是一门“高、新、尖”综合要求高的行业，作为项目管理人员，只需在加强自身实力的同时做好本职工作，建设任务基本不会出现问题。
项目人才素质主要存在于：①现场施工经验的积累；②识图、看图能力；③国家及地方规范、图集、手册等掌握能力；④自身求知欲望，持续学习的能力；⑤对外沟通协调能力，对内与同事之间的合同能力等；⑥从业证书等；任何一方面未进行加强都可能限制自身职业发展。
项目管理人员的来源主要为校园招聘和社会招聘；针对校园招聘而言，不同的公司招聘标准各异，例如中建系统招聘只在211、985和建筑老八校招聘，招收的新员工素质自然不用多说，学习能力较强，后期以企业文化进行熏陶，其对企业文化的忠诚度和责任性进一步提升，项目管理将会在预期的轨道中进行加强；但是也有一些个例存在，高校毕业生进入施工单位后，其个人期望会在项目现场大打折扣，存在个别忍受不了选择辞职的情况；也有一时未摆脱大学生活习惯，一时间难以进入工作状态，难以融入项目工作生活；还存在一些进入工作岗位尸位素餐，对项目工作无半点贡献，无明确的职业规划，缺乏进取心，浑浑噩噩的状态等；出现的诸多问题要求求职者摆正自我思想意识，踏实奋进，创造新的成绩。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质建筑工程管理是一个综合性强的职业，需要具备多方面的素质和技能，如领导力、沟通能力、管理能力、技术能力等。
提高建筑工程管理人员素质，对于推动企业快速发展和提高工程质量具有重要意义。
一、加强领导力和决策能力建筑工程管理人员需要具备强大的领导力和决策能力，能够带领工作团队高效地完成工作任务。
对于提高领导力和决策能力，建议从以下几方面入手：1. 学习团队管理、沟通技巧等知识，了解团队成员的优缺点，通过合理的布置工作任务增强团队凝聚力和协作力。
2. 学会分析问题，了解市场动态，提前预判工程建设过程中可能会出现的风险和不确定因素，采取措施避免风险带来的不良影响。
3. 增强工作经验和技能，提高危机应对能力，通过学习和实践不断提高决策水平。
二、强化沟通能力和协调能力建筑工程管理人员需要与各方沟通，包括与业主、设计师、建筑工程师、监理等人打交道。
为了达到合作共赢的效果，建筑工程管理人员应该增强沟通和协调能力，建议从以下几方面入手：1. 学习沟通技巧，学会有效地沟通、协商和解决问题。
建筑工程管理人员应该掌握营销、沟通、协商等方面的技能，特别是妥善处理矛盾和纠纷的能力。
2. 加强团队协作和合作能力，建立团队合作机制，有效组织和协调团队成员的工作任务。
3. 增强外交能力，了解和了解不同文化中的社交礼仪，以及了解不同领域的专业术语。
三、提高管理能力建筑工程管理人员需要对施工现场进行全面管理，包括安全、质量、环保等方面。
提高管理能力是提高建筑工程管理素质的关键之一。
1. 学习管理知识，掌握行业标准、法规和政策，了解最佳实践经验，提高管理水平。
2. 完善管理体系，建立一套跟踪和评估机制，保证工程项目的高质量完成，落实管理目标。
3. 增强现场管理能力，掌握安全、质量等方面的管理知识和技能，提高项目的整体管理和控制水平。
四、提高专业技能建筑工程管理人员还需要具备一定的专业技能，如建筑结构设计、工程预算、施工技术等方面的知识。
浅谈如何做好建筑工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。
本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。
最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。
关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。
近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。
我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。
2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。
建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。
建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。
这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。
要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。
但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
当代建筑工程管理人员素质浅谈
１０ 《 ４ 工程与建设 》 ２ ｉ 年第 ２ 卷第 １ ｏ１性 ， 筑工 程管 理人 员需 要 建
有特殊 的职业 道德 要求 。 目前 ， 工程 管 理 人 员存 在 着 工 程 道德 缺 失 问题 ， 因此要 加 强职 业道 德教 育 ， 优秀 的管 理者 应具 备一 个
０ 引
言
些 人也有其 相对 的弱 点 ， 就是专 业技 术水平 偏低 以 那 及管 理知识 的匮乏 ， 理工 作 基 本 都靠 自己的 经验 ， 管
中国近几 年在进 行 新 型 工业 化 进 程 的 推进 和 全
缺乏 现代知 识 和创 新 精 神 。这种 现 状 导致 了工 程 管
能力 。
中国 已经 成为亚 洲 乃至 世 界 范 围 内最 大 的投 资 和 建
设 市场 。然而 ， 在建 设 事业 取 得 巨大成 就 的 同时 ， 也 不可 避免 的在其 他诸 多方 面造成 了 巨大浪 费 。其 中 ，
管 理人 员 的综 合 素 质 不 高 是 造 成 损 失 的 主 要 原 因
之一 ］ 。
目前 的执业 资格考 试制 度 中理 论性 内容较 多 ， 由
于很 多实践 经验 丰 富 的从 业人 员 记 忆 力 比较 差 难 通
过考试 ， 轻人记 忆 力 较好 比较 容 易通 过 ， 缺 少 实 年 但 践经 验 ， 而在 目前 的建 筑管 理行业 出现 了较 严重 的 从
题才 导致 了我 国建筑 工程质 量 问题 屡屡 出现 ， 对人 生
安全 以及公 共安 全都造 成 了巨大 的威胁 和浪 费ｌ 。 ７ ］
１ 建筑工程 中管理人员 的素质概况
根据 调查 ， 目前 中 国工程管理 人员 出于技 术素 质 较 强 ， 理综合 素质 普 遍 不 高 ， 文 基 本 素质 较 为 薄 管 人
浅谈建筑工程政工干部必备的素质
王 希 望 （ 中铁二十局 集团第六工程有 限公 司）
摘 要 ： 工 干部 的 素 质 提 高 ， 利 于 促 进 企 业 文 化 建 设 ， 之一 工、 政 有 反 管理 的复合 型 人才 。 通过 这种途 径 ， 才可 以充 分理解 和 个 企 业 文 化 的 发展 同样 折 射 出 政工 干部 的综 合 素质 。作 为工 程 项 目 透彻 分析 各 岗位 、 阶层 干 部 员工 的思想 动 态 ， 而 有 目 各 从 政 工 干 部 要 注 意在 日常 工 作 中 力 求使 上 级 精 神 与 项 目管 理 思 路和 员
成 思 想 上 的共 识 和 行 动 上 的 一致 ， 挥 政 工 干 部 形 发
思— — 政 工工作 繁 琐复 杂 ， 跨度 大 ， 时间性 强 ， 就 这 要求 政工 干部 必须 具有 奉献 精神和 持 之 以恒 的工作 状态 。 关 键 词 ： 质 学 习 思考 总结 写作 创 新 协调 素 政工 干部 应擅 长用 发展 的 眼光 看待 问题 ， 全 局着 手来 分 从 政工 师是 一种 比较 特殊 的工 种 ， 别是 在建 筑工 程行 特 析 问题 ， 这样 工作 就有 生气 。 思考 就是 要学会 观察 事物 ， 从 业 ， 当前 一 味追 求 效 益 的前 提下 ， 工 企业 的政 工 干部 在 施 社会形 势 和政治 立场 对企 业 发展 的要 求来 看待 事物 ， 社 在 的工 作似 乎可 有 可无 ， 这一 现象 尤其在 一 些私人 企业 和 小 会发展 的大背 景下 分析 企业 发展 的 问题 ， 时也 以企业 发 同 企业 表现 的尤 为明显。其 实不然 ， 一个企 业要 发展 ， 必须 要 展 为前 提来 安排 各 项工 程项 目的政工 工作 ，多学 多思 ， 认 有 自己的企业 文化 ， 因为 它对于 一个企 业来 说具 有提 高 企 真 分析 实践 中 出现 的各种 问题和 情况 ， 必要 时可独 辟蹊 径 业竞 争力 ， 提升 企 业管理 水平 和 降低 成本 的功 效。企 业 文 地 来 解 决 问题 ， 时 调 整 工 作 安 排 ， 出 重 点 ， 确 保 工 程 适 突 以 化 的实 质 就是 把 企 业倡 导 的理 念 变成 全体 员工 的 自觉行 项 目的各 个 阶段都 有 政工工 作 保教护 航 。此外 ， 业政 工 企 动 ， 这 些工作 在 企 业 大 多是 由政工 干部 来 完 成 的 ， 而 因此 工作应 与企 业整体 发展 甚至 整个社 会 的发展 合拍。 这就 要 求施工 企业 的政 工 干部应 该具 备 良好 的道德 修养 、 总— — 总 结是 政工 干部 提 高 水 平 、 长 才 干 、 少 失 增 减 深厚 的科 学 文化基 础和 较 高 的政 治理 论素 养 等基本 素质 。 误 、 好 政治 思想 工作 的重 要环 节。 工程 项 目本就 是一 项 做 在工作 实践 中 ， 要坚 持学 、 、 、 创 、 的 “ 思 总 写、 协 六种基 本 素 极 为复杂 的工作 ， 这就决 定着 工 程建 设过 程 中的政 治思 想 质 ， 而尽 快提 高 自身综合 素质 ， 一名 合格 的政 工干部 。 从 做 工作 也不 会是 简单 的 ， 如果 不具 备一 套 完整 的操作 规范 正 从 整个建 筑行 业来 看 ，政治 思 想工作 好 像可 有可 无 ， 工工作 也 不可 能正 常开展 。 工作 人员 只 能依 照政 策原 则及 不 产生 任 何 效 益 ， 实 不然 ， 其 从长 远 看 思想 政治 工 作 是 保 精神 力 量 自由裁 量 ， 然后凭 借 自己的学 习和理 解 能力 去不 障建筑 施 工 企业 健 康发 展 、 衡 发展 、 谐 发展 的重 要 前 均 和 断 总结最 佳 的工作 方法。所 以 ， 工程 项 目部政 工 干部 要养 提和 基 本保 障。但 就 当前 情况来 看 ， 施工企 业 中 负责政 工 成勤 于 总结 、 善于 总结经验 的习惯 。 高 总结经验 的能力 ， 提 的青年 干部 不多 、 口专业 少 、 遍缺 乏实践 经验 ， 对 普 即我 们 就 要在 日常工 作 中 留意观察 ， 善于 分析 、 总结 ， 肯定 和 坚持 所谓 的 “ 三少 ” 象 ， 至在 一 些项 目让政 工 干部主 抓征 地 现 甚 好 的做 法 ， 不断总 结提 高。 定 时对项 目部 各项 工作 进行 总 拆 迁、 迎来送 往 等工作 ， 忽视 了政 工干部 的本职 工作 、 而 忽 结 ， 对 之 处吸 取 教训 ， 行 改 正 ， 时调 整 工作 思 路 、 不 进 及 方 视 了员工 的思想 道 德建 设 ， 视 了企 业 文化 建 设 ， 成 本 忽 造 法： 要坚 持项 目完 工 总结 ， 对项 目进行 整体 评价 ， 企业 提 给 末倒 置 。 如何 加强企 业 的文化建 设 ， 政工干部 应该 认识 到 ， 出中肯 的意见。 学 习不仅 是 一种 精 神追 求 、 种 生 活态 度 ， 且是 自身 的 一 而 写— — 文 字工作 是 政工 干部 工作 的主要 内容 之一 ， 也 工作 责任 ， 全体 政工 干部 应 Ｂ－０ Ｊ 保持 求知 若渴 的精 神 以及 是指 导 、 ， ￣ 宣传企 业、 目的重要手 段 之一。工程项 目部 政工 项 持 之 以恒 的态度 ， 量 在 工作 之余 加 强 学 习， 高 自身 综 干部 很 重要 的一 个基 本功 就是 要具 备较 强 的文 字功底 ， 尽 提 具 合 素质。 有较 高 的文 学修养 ， 因为作 为一 个政 工 干部要 承担 起 草文 学—— 学 习是终 身 的事 ， 到老 ， 活 学到 老。 工干部 也 件 、 写宣传材 料 ， 政 撰 收集信 息 ， 好宣 传报 道 ， 立先进 ， 做 树 营 要 自觉 把 好 学 当成 一种 生 活态 度 、 种 工作 责任 、 种精 造 企业 良好 的施 工舆 论氛 围 等工 作 ，起 草 文 稿 要讲 究 质 一 一 神追 求 ， 保持 求知 若渴 的精 神 和持 之 以恒 的态 度 ， 繁忙 量 ， 突 出文 稿 的思 想 性 、 对性 和 有 效 性 ， 此必 须 会 在 要 针 因 的工 作 中挤 出时间尽 可 能多学 些知识。同时企业 也应该 坚 写 ， 有较 高 的文学 功底 ， 同时在 内容上 要 行政 、 党务 、 术 、 技 持 在工 作 上 给予 支 持 ， 学 习上 给予 机 会 ， 政工 干 部 学 管 理 等各 方面 的材 料 都 能对 付 ； 在 为 在体 裁 上 ， 知 、 报 、 通 通 事 习搭好 平 台。其次 ： 坚持 “ 经验来 自实践 ， 早压 担 子旱成 才 ” 迹材 料 、 导讲话 、 验 总结 、 查 报告 等 ， 能 熟其 要领 ， 领 经 调 都 的观 念 ， 在工作 中 ， 给予 他们 充 分 的实践机 会 ， 给他们 压 担 知 其风格 ， 写得 有新 意 ， 要 有价值 ， 自己满意 ， 导满 意。 领 子 ， 使他 们 主 动学 习 ， 促 让他 们在 实 践 中接受 锻炼和 学 习， 创—— 实践 证 明 ， 创新 是 政治工 作 的 内在 要 求和 不 竭 促 使他们 早 日成才 。 动 力。 思想 政治 工作 是 政工 干部 的一 项重 要工作 ， 是在 但 另 一 方面 必 须加强 政治 理 论修养 ，提 高理 论水 平 、 提 当前 形势 下 ， 政工 干部 多数 兼职 ， 而 造 成 政工 工作 的 弱 从 高 政策 水平 并 自觉运 用到 工作 中 ， 用科 学理 论 指导 实践 化 ， 运 因此在 有 限的时 间做 好 自己本 职工作 ， 必须创 新 ， 新 创 工作 ， 才能 以端 正 自身 的 政治思 想和 政治 立场 ， 以身作 则 ， 是 工 程项 目政治 思 想 工作 得 以 改进 和 加 强 的 重要 途径 和 影 响员 工 的行 为表现 ；同时还 应重 视专 业知 识 的学 习 ， 基 本保 证。 新 能力是 政工工 作者 必须 具备 的一项 基本 素 拓 创 宽视 野 ， 丰富 自己的行业 经验。 学 习政工业 务 的 同时 ， 在 也 质 。政 工 干部应 审 时度势 ， 跟 时代 潮 流 ， 紧 及时 更 新观念 ， 要熟 悉 建筑 行业 的基 本知 识 ，将 自己锻炼 成 一个 政工 、 施 积 极 探 索 ， 合理 运 用创 新 能力 寻找 工作 中 的突破 口， 过 通
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施
浅析施工工程管理人员素质的现状及改革措施摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了假设想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储藏、能力储藏，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。
关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质随着经济的开展，我国各类根底设施、房屋建筑建立体系不断完善，这就迫切需要施工工程管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业效劳。
一、建筑管理人员素质现状就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。
这就导致这类人员的现场经历储藏丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经历处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。
为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种"挂靠"问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。
在很大程度上，我国建筑工程的质量、平安等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。
二、建筑管理人员应具备的素质2.1 知识素质。
为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以到达这一目标。
2.2 能力素质。
如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。
工程管理人员个人总结
工程管理人员个人总结作为一个工程管理人员，经过多年的工作经验和学习，我认为工程管理人员在项目中起着至关重要的作用。
在这里，我将对我在工程管理方面的经验和心得进行总结。
首先，作为一个工程管理人员，我认为最重要的是良好的组织和计划能力。
工程项目通常涉及到多个团队和多个工作流程，必须有一个合理的安排和计划，以确保项目能够按时完工。
在项目初期，我会细致地分析项目需求和目标，然后制定出详细的项目计划，并将其分解成具体的工作任务，分配给不同的团队成员。
同时，我会监测项目进展情况，及时调整计划，解决可能出现的问题。
其次，沟通能力也是一个优秀的工程管理人员必备的能力。
工程项目中，涉及到多个利益相关者，包括客户、团队成员、供应商等。
与这些人有效的沟通和合作至关重要。
我会定期与客户沟通项目进展情况，及时解决客户的问题和要求；同时，我也会与团队成员保持密切的沟通，确保每个人都清楚自己的任务，协调各个团队之间的合作；与供应商的沟通也是必不可少的，确保材料和设备的供应能够按时到位。
第三，决策能力和问题解决能力也是一个优秀的工程管理人员不可或缺的能力。
在项目过程中，可能会出现各种问题和难题，必须有一个快速有效的决策和解决方案。
作为工程管理人员，我会根据问题的复杂程度和紧急程度，采取不同的决策方法，协调不同的团队成员解决问题。
第四，风险管理和质量控制也是工程管理人员需要关注的重要方面。
在工程项目中，可能会存在多种风险，如技术风险、财务风险、安全风险等。
作为工程管理人员，我会在项目初期对可能存在的风险进行评估和分析，然后采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
同时，我也会注重项目的质量控制，确保项目的施工和交付符合相关标准和规范。
最后，与团队成员的合作和管理也是一个优秀的工程管理人员必须具备的能力。
一个团队的凝聚力和合作能力对项目成败起着决定性的作用。
作为工程管理人员，我会搭建一个良好的团队氛围，鼓励团队成员积极参与项目，并充分发挥各自的专长。
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略1. 引言1.1 房屋建筑工程监理管理的重要性房屋建筑工程监理管理是建筑工程质量管理中至关重要的一环。
作为建筑工程项目的第三方监督者，监理管理的角色是确保工程按照设计要求和标准进行施工，保障工程质量，保障工程的安全。
建筑工程监理管理不仅关乎建筑工程的质量和安全，还关系到工程进度和成本控制。
在建筑工程过程中，监理管理可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患，并及时采取措施进行调整和解决，从而避免工程质量问题的发生，保证工程按时完成，达到预期的效果。
2. 正文2.1 监理管理存在的问题监理管理存在的问题主要包括监理资质不够完善和监理人员素质不高两个方面。
监理资质不够完善是一个普遍存在的问题。
在一些地区，监理机构的资质要求不够严格，导致一些监理公司的实力和专业水平参差不齐，无法有效监管建筑工程的施工过程。
一些监理人员的素质也存在不足，包括监理经验不足、专业知识不够全面等问题，影响了他们对建筑工程的监督管理能力。
这些问题的存在严重影响了建筑工程质量和安全。
解决这些问题的关键在于加强监理资质要求和监理人员培训与提升。
应该加强对监理公司的准入审核，提高监理公司的资质门槛，确保监理公司具备足够的技术实力和经验。
加强监理人员的培训与提升，提高监理人员的专业水平和监理能力。
通过加强监理资质要求和监理人员培训，可以提升监理人员的素质和专业水平，有效提高监理管理的水平和质量。
加强监理管理是确保建筑工程质量的关键。
通过解决监理管理存在的问题，提高监理管理水平和质量，可以有效保障建筑工程的质量和安全，推动建筑行业的健康发展。
2.2 问题一：监理资质不够完善监理资质不够完善是当前房屋建筑工程监理管理中存在的重要问题之一。
在建筑工程监理中，监理资质直接关系到监理人员的专业水平和能力，而监理人员的资质又直接决定了监理工作的质量和效果。
然而，目前监理资质不够完善的情况在实际工作中普遍存在。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
浅谈建筑工程管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程管理存在的问题与对策【摘要】建筑工程的管理内涵丰富、涉及面广，建筑工程项目的成功与否在很大程度上取决于是否很好的做好工程项目的管理工作。
本文笔者探讨了建筑工程管理的重要性及意义。
并对建筑工程管理存在的问题进行分析，提出有针对性的建议，以供建筑企业参考。
【关键词】工程项目；质量管理；工程管理体制随着经济的快速发展,建筑工程的发展也越来越迅速。
经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。
因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略
浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略【摘要】现代社会房屋建筑工程监理管理存在诸多问题，如监理不到位、监理责任不明确等。
解决这些问题，需要加强监理管理的重要性，完善监理管理制度，制定相关策略并落实执行。
本文通过对现状和存在问题的分析，提出了加强监理管理的重要性，如有效监控工程质量、避免施工事故等。
在解决策略方面，建议提高监理人员的专业能力、强化监理机构的监督力度等。
需要完善监理管理制度，规范监理人员的行为，确保建筑工程安全可靠。
通过这些措施，能够有效提高房屋建筑工程监理管理的水平，为我国建设行业的发展提供有力支持。
【关键词】房屋建筑工程监理管理、问题、策略、重要性、建议、现状、完善监理管理制度、解决、结论、加强、存在的问题、建筑工程监理管理的问题、引言1. 引言1.1 引言房屋建筑工程监理管理在当前社会发展中起着至关重要的作用。
随着房地产行业的快速发展和建筑工程规模的不断扩大，监理工作也日益显得愈发重要。
建筑工程监理管理的作用主要体现在确保工程质量、保障工程安全、规范施工行为、保护环境等方面。
目前我国房屋建筑工程监理管理中存在着一些问题，如监理工作的不规范、监理人员素质参差不齐、监理制度不健全等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将就房屋建筑工程监理管理中存在的问题及解决策略进行深入探讨，以期能够为完善我国的监理管理制度提出一些建设性意见和建议。
通过加强房屋建筑工程监理管理、提高监理管理水平，不仅可以保障建筑工程的质量和安全，也能够促进建筑行业的健康发展，为广大民众提供更加安全、舒适的居住环境。
结束。
2. 正文2.1 房屋建筑工程监理管理问题的现状在当前的房屋建筑工程领域，监理管理存在着一些普遍问题。
监理单位的监督能力有限，导致监理不到位、监督不力的情况较为常见。
有些监理人员缺乏专业知识和实践经验，无法有效地指导施工单位进行工程监理。
监理机构与开发商、施工单位之间存在利益关系，可能出现监理失职、徇私舞弊等问题。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是为了协调和优化项目中资源、进度、质量、成本等方面的工作，以实现项目目标的一种管理活动。
在实际运用中，工程管理往往存在着一些问题。
本文从三个方面，即人员管理、沟通和协作、信息化建设，对工程管理存在的问题和解决方法进行探讨。
1、工程管理人员素质不高在工程管理中，工程管理人员是核心干部。
他们需要对各个环节有深刻的了解，还需要有多方面的技能，如领导、组织能力、沟通协调能力、技术能力、质量管理能力等。
但是，在实际操作中，有些工程管理人员尚未具备良好的管理素质。
解决方法：加大人才培养培训力度，提高工程管理人员的综合素质。
组织各种形式的岗前培训、职业技能培训和管理培训等，让工程管理人员具备更多的理论知识和实践经验。
2、工程管理人员职务评定不够合理有的工程管理人员职务评定不合理，导致一些人管理能力不足的人员担任领导岗位，难以胜任。
解决方法：建立科学合理的职务评定制度，评估职务所需要的基本素质和工作能力，根据能力和实际表现，评定相应的职务，确保每个人都有适合自己的岗位。
二、沟通和协作问题及解决方法1、沟通不畅在工程管理中，各部门之间的沟通十分重要。
但是，有时候那些信息汇报和传递不及时，反馈不明确，导致工程管理效率低下。
解决方法：采用多种沟通手段和方法，如会议、邮件、电话、微信和现场工作等，及时发布信息；制定项目管理计划，明确工作职责和沟通协调机制，确保信息沟通顺畅、有效。
2、协作缺失在项目执行的过程中，各部门之间的协作尤为重要。
然而，由于部门之间的利益矛盾，存在信任不足、合作意愿不强、责任心不够等方面问题，导致协作无法实现。
解决方法：加强团队建设和沟通协作，促进双方合作意愿的增强。
建立具备信息透明的团队，明确每个成员的职责和权利，让双方都能够理解和尊重彼此。
三、信息化建设存在的问题及解决方法1、信息不准确工程管理需要协调和整合资源和资金、人力、物资等资源，相关信息的准确性是工程管理的首要任务。
浅谈建筑工程管理中的人员管理
质 量把关 。面对 各种 突发状况 ，他们 能及 算错 漏 ，还有 防护设施 不符合技 术规 范要 能完成 每项质 量优 良的建筑 工程 。部 分建 时采取 有效措施 ，使 工程按 时保质 完成 。 求 等 问题 ， 导致现 场施 １ 二 过程 巾状况频 出 。 筑施 工企业 虽然制 定 了严格 的现场 管理制 通 过有 计划 的培 训 ，技 术交 底 ，让技 术Ｔ 只凭借经 验做 的现场安 全措施 ，为安全 施 度 ， 但 执行 时无法 落实 ，使 现场管 理制 度 人熟悉 新Ｔ艺 、新技术 的特 点 ，才 能在实 １ 二 留下 巨大隐 患 。安全 事故 的频 出不 仅仅 流 于形式 。原 因在 于施工 现场管 理责任 没 际操作 中提 高操作水 平 ，保 证施 ＿ Ｔ质量 。 会给建 筑企业 造成经 济损失 ，会给施 工人 有 落实 到位或落实 的不彻 底 。所 以管理 人 关键 是 ，就算 对施 ＿ Ｔ过 程 中 的 每道 Ｔ 序 员带 来巨大伤 害 。现 实中 ，项 目经理 安全 员 除要制 定严 明的规章制 度外 ，还需要将 都做 Ｈ ｛ 严格要 求 ，也 不能保 证施工 质量 能 管理水 平低 、安全技 术素质 差是造 成安全 施 工任务 合理分 配到具体 到个人 。当施 工 达到 建筑项 目的相 关技术 和规 范标 准 的要 事件 的主要原 凶 。 过程 巾遇到 问题 时 ，直 接找负责 人了解 情 求 ，必须有 质量检查 机制 。需要更 多专 业 其 次是 施 工 管 理单 位 普 遍对 安全 员 况 ，杜绝 相互推卸 责任 的情况 。 技术 人员针 对不 同工 艺具体 情况 做质量标 这个 职位不重 视 。大部分施 工单位 的 专职
浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法高敏
浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法高敏摘要：建筑项目管理作为建筑行业组成的一个重要部分，在建筑行业发展的过程中，要针对容易出现的问题提出合适的解决方案，不断完善相关的管理制度，提高工作人员的责任意识，管理层工作人员应该不断借鉴先进优秀的管理经验，促进建筑项目管理质量的进一步提高与发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施1建筑工程管理中存在的不足1.1建筑工程施工对象相对泛化传统的建筑工程施工管理，会与工程施工实际情况相结合，从实物模型、设计图纸，或者是对有关报告进行借助等途径来开展相应管理工作。
但是，现阶段，基于可持续发展的理念，进行建筑工程管理工作，未与工程实际相结合对相应的管理措施进行制定，由此会造成可持续发展理念与传统的建筑工程管理之间存在很大冲突。
随着我国可持续发展战略的实施，由于工程管理问题繁杂，在很大程度上造成了建筑工程施工管理模式泛化特征凸显，由此致使建筑工程管理难以与可持续发展的理念相适应。
实际上，在开展工程管理期间，存在管理无序的问题，因此会极大地影响到工程施工效果，进而对生态环境的保护工作产生直接性的影响，同时，由于工程管理未对生态环境因素进行考虑，由此也会对建筑工程的施工管理质量产生直接影响。
1.2制度不完善管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。
在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。
[1]只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。
完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。
我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。
保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
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建筑工程管理人员素质浅谈
摘要本文针对建筑工程管理人员素质现状及对工作的影响，提出建筑管理人员应具备的知识素质、能力素质和人格素质，并指出通过切实执行持证上岗制度、进一步优化执业资格考试方法、强化终生学习和有效的绩效考核来提高管理人员素质。
关键词建筑工程管理人员综合素质
随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年国家对建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。
中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成工程损失的主要原因之一。
建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间有一定的距离，尤其缺乏既精通工程技术，又通晓管理业务，还具有战略眼光的复合性管理人才。
因此，如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
1．据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质（尤其是国际化素质）较为薄弱。
在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术，又精通工程管理，还具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其匮乏。
2．当前，高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对工程管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应对，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺陷。
3．虽然已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能
满足当前的要求，也制约了人员素质的进一步提高。
因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1．知识素质。
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程基本问题，首先必须掌握专业相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理素质和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2．能力素质。
仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。
由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。
当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育。
优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质，所以应培养建筑工程管理人员爱岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1．切实执行持证上岗制度。
从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
2．进一步优化执业资格考试方法。
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3．强化终生学习。
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高．要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
4．有效的绩效考核。
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。
可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
四、结束语
总之，以上有关提高建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些。
要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍，在中国仍然任重而道远。