建设工程监理资料管理PPT课件
施工阶段建设工程监理资料管理
施工阶段建设工程监理资料管理一、资料管理的依据1.国家和地方有关工程建设的现行法律、法规和规章、规范、规程、标准，建设行政主管部门的有关管理规定;2.《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013:3.《建设工程监理规程》DB11/T 382-2017;4.《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2017;5.《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2017;6.《工程监理资料管理标准化指南》TB0101-201-2017;7.经有关部门批准的设计文件及相关资料;8.委托监理合同、施工合同;9.监理单位的有关管理制度、《监理规划》、《监理实施细则》。
二、监理文件资料管理的要求(一)监理文件资料管理的原则1.监理资料必须真实反映工程建设过程和工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理，客观反映监理工作实际情况以及工程建设各方的合同履约情况。
2.监理资料应字迹清晰、内容齐全，并有相关人员签字;需要加盖印章的，应有相关印章。
3.监理资料应真实、准确、完整、有效，具有可追溯性;由多方共同形成的资料应分别对各自所形成的资料内容负责，严禁伪造或故意撤换。
4.监理资料相关证明文件应为原件，当为复印件时，应加盖复印件提供单位的印章，注明复印日期，并有经手人签字。
5.监理资料应保证时效性，及时确认、签字和传递。
6.监理资料按载体不同分为纸质资料和数字化资料，载体的选择应符合下列规定：(1)需加盖印章的工程资料应采用纸质载体；(2)记录类、台账类等资料宜采用数字化载体；(3)由城建档案馆归档的资料，其载体形式应符合档案管理相关规定；(4)数字化资料应符合相关的数据标准，资料管理软件形成的工程资料应符合相关要求；(5)涉及工程结构安全的重要部位，应留置隐蔽前的影像资料，影像资料中应有对应工程部位的标识。
7.监理资料可以通过信息化手段实现共享和传递。
(二)监理文件资料管理的工作职责1.监理单位应对监理资料实行规范化、标准化管理，建立管理体系，制定相应的管理制度和检查验收制度，定期组织对项目监理机构监理资料管理的监督检查工作并按相关规定督促项目监理机构提交监理档案并按规定留存。
建筑工程资料管理培训课件(ppt 47页)
落实措施。 3)检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。 4)检查工程量核定及工程款支付情况。 5)解决需要协调的有关事项。 6)其他有关事宜。
份 监理工程师通知单
份
监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验
次 试验结果不合格次数
次
次数
设备开箱检查次数
次 检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
项 其中一次验收合格计
项
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
现委托_____________单位为我公司承建的________________工程见证单位，负责该工 程见证取样送样工作，具体见证人员如下：
姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 见证单位地址__________________________________ 法人代表姓名_______________电话_______________ 施工单位______________________________________
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
工程项目管理01-1监理PPT课件
04
工程项目管理中的进度 控制
进度计划制定
进度计划制定的重要性
进度计划是工程项目管理的核心，它为项目的实施提供了 明确的时间框架和任务安排，确保项目按时完成。
进度计划的制定方法
制定进度计划的方法包括甘特图法、关键路径法、资源平 衡法等，可根据项目的具体情况选择合适的方法。
特点
系统性、复杂性、创新性、科学 性。
工程项目管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目 风险，确保项目按时完成，提
高项目成功率。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控 制，降低项目成本，提高经济
效益。
优化资源配置
通过科学的资源配置，充分发 挥资源效益，提高资源利用率
。
提升企业竞争力
安全事故的预防与处理
1 2
安全事故的预防措施
包括加强安全培训、定期检查设备设施、及时整 改安全隐患等方面。
安全事故的处理流程
包括事故报告、现场处置、原因调查、整改措施 制定和实施等步骤。
3
安全事故的预防与处理效果评估
需要定期对安全事故的预防与处理效果进行评估， 总结经验教训，持续改进安全管理体系。
合理配置人力、物力、财力等资源， 保障项目质量管理的有效实施。
质量策划
根据工程项目的具体情况，制定相应 的质量计划和措施，确保项目质量目 标的实现。
质量控制的方法与工具
01
02
03
检验与试验
对工程项目的各个阶段进 行检验和试验，确保各阶 段的质量符合要求。
不合格品控制
监理单位管理方案ppt课件
对各单位进场的相关交底
6、规范流程 （2）砌筑工程施工操作要点 ①施工流程
a、外墙、厨卫间、有水房间、有防火要求 的墙体砌筑采用砂加气混凝土砌块（B07 级），其余墙体采用加气混凝土砌块(A3.5);
b、在构造柱部位留设马牙槎，砌筑时做到 “先退后进”，每两皮砖都设置一道拉结 筋；为保证构造柱混凝土浇筑的密实性，
理授权书；特殊工种上岗证书。 （3）提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、
电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。 （4）提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及
各专项施工方案。 2、施工过程中质量控制的有关要求 （1）规范先报验后验收的监理申报程序，所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格
监理单位管理方案
二、资质审查、资料同步
资质审查
1、对总包的资质、管理人员资格证书、特 种作业人员上岗证的审查。
2、分包单位资质报审表及有关资料 (1)填报“分包单位资格报审表”。 （2）分包单位营业执照、资质证书、安全
生产许可证、组织机构代码证复印件。 （3）近三年分包单位施工工程业绩。 （4）分包单位专职管理人员和特种作业人
穿越防火墙、站台板、卷帘门时，有无按有关防火规范要求进行处理； 7、做好监理日记和有关监理记录； 8、管道及管件焊接外形尺寸应符合要求，焊缝高度不得低于母材表面，焊缝与母材应圆滑过渡，
不得产生裂纹、未熔合、未焊透或夹渣、弧坑等质量缺陷； 9、现场巡视，发现问题及时反馈； 10、检查给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录；
监理单位管理方案
三、质量、安全技术交底
对各单位进场的相关交底
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
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1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
工程监理第7章PPT课件
第7章 建设工程安全管理
7. 办理意外伤害保险，支付保险费 施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外 伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承 包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期 限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
第7章 建设工程安全管理
8. 总承包单位与分包单位的安全管理 建筑工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安 全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构 的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分 包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承 包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分 包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服 从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
建设工程安全生产管理是指建设行政主管部门、建设工程 安全监督机构、施工、监理及有关单位对建设工程生产过程中 的安全进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活 动。所以，监理单位的建设工程安全管理是其中重要的组成部 分之一，也是确保施工单位安全生产最重要的监督力量。
第7章 建设工程安全管理
7.1.2 安全生产的基本方针 安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”。 安全第一是从保护和发展生产力的角度，确立了生产与
第7章 建设工程安全管理
2. 群防群治制度 群防群治制度是职工群众参与预防和治理不安全因素一 种制度。这一制度也是“安全第一，预防为主”的具体体现， 同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民 主管理的重要内容。搞好安全生产，必须发挥职工的积极性。 这一制度要求建筑企业职工在施工中应当遵守有关生产的法 律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业；对于 危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
建筑工程监理资料管理
三、监理月报
3、监理月报基本内容
（1）本月工程概况 （2）本月工程形象进度（横道图或列表） （3）工程安全 （4）工程质量 （5）工程进度 （6）工程计量与工程款支付 （7）合同其它事项的处理情况 （8）本月监理工作总结
第三节 监理造价控制资料
一、工程款支付证书
它是项目监理机构根据施工单位提请报审的《工程预付/ 进度款支付申请表》的审查结果而填写的，由总监理工程师 签字后报送建设单位。加盖公章和总监理工程师签字。
第三节 监理造价控制资料
二、费用索赔审批表
1、受理索赔的条件 （1）索赔事件造成了施工单位直接经济损失；
（2）索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；
（3）施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出《工程 索赔申请表》，并附有索赔凭证材料。
第四节 监理竣工验收资料
一、工程质量评估报告
1、编写依据 有关法律、法规以及技术标准和工程承包合同。 2、编写内容 （1）地基基础、主体结构、使用功能方面 （2）单位工程质量验收 （3）质量事故处理情况 （4）其他方面
【学习要求】
1.掌握监理资料的组成。
2.熟悉监理资料管理的内容。
3.掌握有关的监理记录。
4.掌握监理验收资料。
第一节 施工阶段监理资料的管理
一、监理规划
监理规划是由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负 责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性 文件。
1、监理规划的编制要求
（1）在签订委托监理合同及收到设计文件后一个月内 完成，第一次工地会议前报送建设单位； （2）具体内容应具有针对性； （3）监理规划可根据项目的实施变化做出必要的调整。
《建筑工程监理 》最新备课课件：7.123-合同管理
二、工程暂停及复工 (1)下列情况下，总监理工程师可下达《工程暂停令》： ①应建设单位的要求暂停施工，且工程需要停工时。
②发现严重的质量隐患，或发生严重的工程质量事故，需 要进行停工处理时。
③发现严重的安全隐患，或发生严重的安全事故，需要停 工处理时。
④发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格。
⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理 。
(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。 (2)增减合同中约定的工程量。 (3)改变有关工程的施工时间和顺序。 (4)其他有关工程变更需要的附加工作。
2.设计变更程序
（1）发包人要求的设计变更
施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书 面形式向承包人发出变更 通知。变更超过原设计标准或 批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有 关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应 图纸和说明。
(2)合同形式的种类。 ①口头形式。当事人只以口头语言的意思表示达成协议。
②书面形式。当事人以文字表述协议内容的合同。
③其他形式。其他形式的合同是当事人的行为或者特定情 形推定成立的合同。
四、建设工程施工合同
1.建设工程施工合同的概念
建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目 的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内 容，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程 合同的一种，它与其他建设工程合同一样是双务有偿合 同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。
(2)承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期( 工期索赔)要求。
①建设单位未能按施工合同专用条款的约定提供施工图及其他开工 所需的条件。
②建设单位未能按约定日期支付工程预付款、工程进度款，致使施 工不能正常进行。
建设工程监理合同管理(PPT 87页)
按 付款 方式 划分
单价合同
施工单位在投标时按照招标文件就分部、分项工程所列 出的工程量表确定各分部、分项工程的费用的合同
是业主向承包人支付建设工程的实际成本，再按事先约 成本加酬金合同 定的某一种方式支付酬金的合同类型（适用于立即开展
工作、新型、技术经济指标未确定、风险大的项目）
按完成承包内容划分 建设工程勘察合同、设计合同、施工合同
成（法律关系构成要素） 权利主体：包括自然人和法人 权利客体：包括物、行为、精神产品和智力成果 内 容：民事权利和义务（合同一般条款所规范的主体的权利
和义务）
一、合同的基本原理
合同==协议==契约，按不同场合分别使用，但含义相同 代理人：基于被代理人的委托授权而行使代理被代理人权力的人 合同的共同法律特征：合同是一种同的履行 合同履行的概念指当事人双方根据合同的条款，实现各
自享有的权利，并承担各自负有的义务和责任。合同的履 行是依法成立的合同必然产生的结果，是合同效力的重要 组成部分。 合同成立是合同履行的前提；合同履行是订立合同的目的 得以实现的手段。
合同履行中的抗辩权就是一方当事人有依法对抗对方要求或否认对
2、合同法及其基本原则 《中华人民共和国合同法》1999年10月1日施行
合同法主要规范合同的订立、效力、履行、变更、转让、终 止、违反合同约定的责任及各类有关问题。
《建筑工程资料管理规程》课件
《建筑工程资料管理规程》
16、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310--2002 17、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》 GB50242---2002 18、《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243---2002
《建筑工程资料管理规程》
二、标准制定依据
1、住房和城乡建设部《关于印发<2008年工程建 设标准规范制订、修订计划（第一批）>的通知》 （建标[2008]102号）
2、中华人民共和国《建筑法》
3、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国
国务院令第279号）
4、《建设工程文件规档整理规范》 GB/T50328---
指南》出版 《建筑工程资料管理规程》
五、规程主要内容解读
总体内容目录 1总则 2术语 3 基本规定 4 工程资料管理 附录 A 工程资料形成、类别、来源、保存及代号 索引 附录B 监理资料用表 附录C 施工资料用表 附录D 竣工图绘制 附录E 竣工图图纸折叠方法
《建筑工程Байду номын сангаас料管理规程》
1 总则： 1.0.1 为提高建筑工程管理水平，规范建筑工程资 料管理，制定本规程。（制订目的） 1.0.2 本规程适用于新建、改建、扩建建筑工程的 资料管理。 （适应范围） 1.0.3 本规程规定了建筑工程资料管理的基本要求。 当规程与国家法律、行政法规相抵触时，应按国 家法律、行政法规的规定执行。（与其他法规的 关系） 1.0.4 建筑工程资料管理除应符合本规程规定外， 尚应符合国家现行有关标准的规定。（执行要求）
建设工程监理资料编制与管理
建设工程监理资料编制与管理建设工程监理资料编制与管理工程资料管理地重要性●建设工程文件（工程资料）是建设过程中各参与方工作地记录.●建设工程文件（工程资料）是建设工程进行竣工验收地必备条件.●建设工程文件（工程资料）是对工程进行检查.维修.管理.使用.改建地重要依据.●建设工程文件（工程资料）是处理合同争议和判别质量责任地重要依据.建设工程文件（工程资料）地组成●建设工程文件（工程资料）地概念:在工程建设过程中形成地各种形式地信息记录,包括工程准备阶段文件.监理文件.施工文件.竣工图和竣工验收统称为建设工程文件.●监理文件（监理资料）地概念:监理单位在工程设计.施工等监理过程中形成地文件称为监理文件（监理资料） .建设工程档案地概念●在工程建设过程中形成地具有归档保存价值地文字.图表.声像等各种形式地历史记录称为建设工程档案.建设工程文件管理地基本要求●各参建单位应将工程资料地形成和积累纳入到工程建设管理地各个环节和有关人员地指责范围.●工程资料地形成应符合国家相关地法律.法规.施工质量验收标准和规范.工程合同.设计文件等规定.●工程资料应实行分级管理,由单位技术负责人负责工程资料地管理工作.建设过程中工程资料地收集.整理和审核工作应有专人负责,并按规定取得相应地岗位证书.建设工程文件管理地基本要求●工程资料应随工程进度同步收集.整理,并按规定移交和归档.●勘察.设计.施工单位在收集工程资料并整理立卷后,建设单位.监理单位应根据城建档案管理部门地要求,对工程档案地完整.准确.系统情况和案卷地质量进行审查.●工程各参建单位应确保各自资料地真实.有效.完整和齐全,对工程资料进行涂改.伪造.随意抽撤或损毁.丢失等地,应按有关规定予以处罚,情节严重地,应依法追究法律责任.施工阶段监理资料地管理一.施工阶段监理资料管理地依据二.监理资料地主要内容及编写要求三.监理资料地日常管理四.监理资料地组卷五.监理资料地验收和移交六.监理档案地保存和销毁一.施工阶段监理资料管理地依据1.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—20012.《建设工程监理规范》GB 50319—20003.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300— 20014.《城市建设档案管理规定》部令90号5.施工合同和监理合同文件6.城建档案管理部门地相关文件二.监理资料地主要内容按照监理资料地形式.作用.形成过程地差别,将其分成四类：1.监理管理资料2.监理工作记录3.竣工验收资料4.其它资料1.监理管理资料分为六项内容：（1）监理规划（2）监理实施细则（3）监理月报（4）监理会议纪要（5）监理工作日志（6）监理工作总结（1）监理规划监理规划包括地主要内容：1.工程项目概况特征（名称.建设地点.建设规模.工程特点等）及工程相关单位名录（建设单位.勘察单位.设计单位.施工单位.主要分包单位等）；2.监理工作依据.范围.目标；3.监理工作内容（工程进度控制.工程质量控制.工程造价控制.合同其他事项管理等）；4.项目监理机构地组织形式.人员构成及职责分工；5.项目监理部资源配置一览表.监理工作管理制度等.（2）监理实施细则监理实施细则包括：1.专业工程特点2.监理工作流程3.监理工作地控制要点及目标值4.监理工作地方法及措施（3）监理月报监理月报地内容包括：1.工程概况2.本月工程形象进度3.工程进度4.工程质量5.工程计量与工程款支付6.合同其他事项地处理情况7.本月监理工作小结8.下月监理工作重点（4）监理会议纪要监理会议纪要地主要内容包括：(1) 上次监理例会决议事项地落实情况,如未落实,分析其原因及应采取地措施,并明确各项措施实施地责任单位.责任人和时限要求.必要时可写入本次例会地决议事项中.(2) 与会各方对上次会议以来工程进度.质量.造价.材料.设备.全中执行.协调管理等情况地意见；对工程中存在问题地分析,提出地改进措施等.(3) 本次会议地决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求.（5）监理工作日志（一）一.监理人员动态填写当日监理人出勤情况：包括外出考察.出差等.二.承包单位完成地主要工作填写内容为：1. 施工现场地主要情况.2. 总包管理人员变动情况.3. 分包队伍进出场情况.4. 材料设备进场及验收情况.5. 大型机械进出场及使用情况.三.会议及文件填写内容为：1．文件：（1）建设单位通知. （2）公司下发文件.（3）监理通知. （4）会议纪要.（5）设备材料报验单. （6）工程验收单.（7）施工图.设计变更. （8）工程洽商.（9）其它往来文件.2．会议：在现场召开地有监理人员参加地会议.应写明：时间.地点.参加人.会议主题及决定,有无会议纪要等.四.其它填写内容为：1. 工地安全.消防等事项.2. 本公司.上级单位.外单位来工地检查等事项.3. 今日未处理完地监理工作.4. 其它应记录地内容.（6）监理工作总结1.工程概况2.监理组织机构.监理人员和投入地监理设施3.监理合同履行情况4.监理工作情况5.施工过程中出现地问题及其处理情况和建议6.工程照片2.监理工作记录（1）施工质量验收标准及规范表格：主要用于工程实体验收●检验批质量验收记录●分项工程质量验收记录●分部（子分部）工程质量验收记录●单位（子单位）工程质量竣工验收记录●单位（子单位）工程质量控制资料核查记录●单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录●单位（子单位）工程观感质量检查记录●结构实体混凝土强度验收记录●结构实体钢筋保护层厚度验收记录●钢筋保护层厚度试验记录●室内环境检测报告（2）建设工程监理规范表格：主要用于日常监理工作程序●A类表（施工单位用表）共10个●B类表（监理单位用表）共6个●C类表（各方通用表）共2个（3）其他监理工作记录：●质量事故报告及处理文件●见证取样工作记录●旁站监理记录3.竣工验收资料●单位工程竣工预验收资料●工程质量评估报告●竣工移交证书●工程竣工验收备案表及附件4.其它资料（1）施工管理资料（2）施工技术资料（3）监理单位管理文件（4）工程实验室资质文件（5）见证取样人员备案文件（6）文件收发文本三.监理资料地日常管理●总监理工程师为项目监理部监理资料地总负责人,负责监理资料地日常管理工作,并指定专职或兼职资料员具体管理.●项目监理部监理资料管理地基本要求：1. 监理资料应满足“真实.有效.完整和齐全”地要求. 不得对资料进行涂改,伪造和随意抽撤,防止损毁和丢失.2. 各专业监理工程师应随着工程项目地进展负责收集.整理本专业地监理资料,并进行认真检查,保证监理资料地完整性和准确性；每月25日前应将整理好地资料交与资料管理员存放保管.3. 资料管理员应按时验收各专业地监理资料,分类别.分专业建立案卷盒,按规定编目.整理,做到分类有序.存放整齐.4 ．对于已归资料员保管地监理资料,如本项目监理部人员需要借用,应办理借用手续,用后及时归还；其他人员借用,须经总监理工程师同意,办理借用手续,资料员负责收回.5 ．监理资料各种表格地填写应使用黑色.蓝黑墨水或黑色圆珠笔,复写时须用单面黑色复写纸 .●总工程师为监理单位地监理档案总负责人,负责组织对归档地监理资料进行审查；档案资料部门负责监理档案地管理工作.●监理单位档案资料部门对各项目监理部地资料负有指导.检查地责任.●总监理工程师负责监理资料地日常管理工作,并设专人对监理资料进行收集.整理和归档.四.监理资料地组卷●1. 原则上按单位工程立卷,但如果项目为群体工程而部分资料内容（如监理资料）合并在一起无法分开时,将无法分开地资料合并立卷,可分开地资料分开立卷.●2. 交与城建档案馆地监理档案中要包括：（1）封面：使用城市建设档案封面（2）目录：城建档案卷内目录（3）城建档案案卷审核备考表●3. 移交公司档案室地监理档案要包括：（1）封面：工程监理档案（2）目录：工程监理档案移交目录。
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17.07.2020
建设工程监理文件档案资料管理
培训目标 了解建设工程施工阶段监理资料收集的方
法及加工整理方法，熟悉施工质量验收及评定 项目划分，明确文件档案资料管理的职责、质 量要求和组卷方法；了解建设工程档案验收与 移交的步骤及注意事项；掌握建设工程监理文 件档案资料管理的意义及内容。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1) 承包单位用表(A类表) 本A类表14子类46种，主要用于施工阶段，使用时应注意以 下内容。
– (7) 有关工程进度的报审(A7)。
– (8) 有关工程费用费用索赔的申请(A8)。 – (9) 有关工程材料/构配件/设备报审(A9)。
– (10) 有关工程竣工初验的申请(A10)。 – (11) 有关工程转序的交接验收申请(A11)。 – (12) 有关工程变更、设计变更的报审(A12)。 – (13) 有关工程质量事故的报审(A13)。 – (14) 有关工作联系的表式(A14)。
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建设工程监理文件档案资料管理
1.1建设工程监理文件档案资料管理 1.2施工质量验收及评定项目划分 1.3竣工阶段文件档案资料管理实施 1.4 监理文件竣工资料管理
– 1．施工合同文件、勘察设计文件是施工阶段监理工作依据， 应由建设单位无偿提供。项目监理机构应作为监理资料予以 保管。
– 2．可行性研究报告；勘察、设计单位相关信息；地形图；当 地的气象资料；工程所在地政府相关信息；跟本工程有关的 技术要求、材料、设备、工艺、质量等有关信息。
– 3．施工单位情况，质量保证体系、施工质量、设备、机具能 力。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
– C类表共6个表(C1 ～ C6)，C类表6种，为设计单位用表，是工程项 目监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。
1) 承包单位用表(A类表) 本A类表14子类46种，主要用于施工阶段，使用时应注意以 下内容。
– (1) 有关工程开工的报审(A1)。 – (2) 有关工程施工策划的报审(A2)。 – (3) 有关工程分包、外委单位资格的报审(A3) – (4) 有关工程施工质量、试验、调试结果等的报验申请(A4)。 – (5) 有关工程款支付的报审(A5)。 – (6) 有关监理工程师通知的回复(A6)。
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1.1.3 施工准备阶段监理应编制的资料
– 1．监理规划 – 2．监理实施细则 – 3 ．监理工作交底书 – 4 ．一级网络计划进度 – 5 ．建立报表体系 – 6 ．编制监理资料目录
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– 施工阶段的信息收集，可从施工准备期、施工期、竣工保修 期3个子阶段分别进行。
1) 施工准备期 施工准备期指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段，在施 工招投标阶段监理未介入时，本阶段是施工阶段监理信息收集 的关键阶段。
2) 施工实施期 施工实施期，信息来源相对比较稳定，主要是施工过程中随时 产生的数据、由施工单位层层收集上来，容易实现规范化。 施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专人分级管 理
1.1.4 施工准备阶段监理资料的管理
– 1．监理工作的基本表式
– 《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式 （2007版）》有以下3类。
A类表共46个表(A1 ～ A46)，A类表14子类46种，为承包
单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包 单位填写，向监理单位提交申请或回复。
B类表共6个表(B1～B20)，B类表20种，为监理单位用表，是监 理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单 位发出的指令或批复。
1.1 建设工程监理文件档案资料管理
所谓建设工程监理文档管理，是指监理工程师受业主 的委托，在进行监理工作期间，对建设工程实施过程 中形成的文件资料进行收集积累、加工整理、立卷归 档和检索利用等一系列的工作。
建设工程监理的主要工作是控制，控制的基础是资料 收集、整理，资料管理是建设监理的一项重要内容。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1.1.2 施工准备阶段资料收集
– 4．本工程适用的法律、规范、规程、标准，特别是强制性规 范。
– 5 ．当地关于建设应缴纳有关税、费的规定。 – 6 ．当地关于工程实行建设监理的有关规定。 – 7 ．当地关于工程造价管理的有关规定。 – 8 ．建筑材料、构配件、半成品及设备的生产供应情况。 – 9 ．进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况。
– 1．监理文件和档案收文与登记 – 2．监理文件档案资料传阅与登记 – 3．监理文件资料发文与登记 – 4．监理文件档案资料分类存放 – 5．监理文件档案资料归档 – 6．监理文件档案资料借阅、更改与作废
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1.1.2 施工准备阶段资料收集
– 2) 监理单位用表(B类表) 本类表共20个，B1～B20，主要用于施工阶段。使用时应注 意以下内容。
3)竣工保修期 在竣工保修期，监理单位按照现行《建设工程文件归档整理规
范》(GB/T 50328—2001)收集监理文件并协助建设单位督促施 工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1.1.1 监理文件档案资料管理
建设工程监理文件档案资料管理的主要内容是：监理 文件档案资料的收、发文与登记，监理文件档案资料 的传阅，监理文件档案资料的分类存放，监理文件档 案资料的归档、借阅、更改与作废。