成本费用核算与管理办法
建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则
建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则建筑建设公司在进行项目管理时，对于收入和成本费用核算管理非常重要。
本文将介绍建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则。
1. 收入核算管理（1）应当建立严格的收款制度，明确各方责任。
收款人应当记录每笔收款记录，并及时录入财务系统。
（2）应当建立合同管理制度，确保合同收入的正确核算。
每份合同的签订、履行过程以及收款记录都应当得到准确的记录，并及时与财务核销。
（3）建立发票管理制度，避免漏开、错开、重复开等问题的出现。
（4）建立项目收入管理制度，通过对不同项目进行分类管理，实现对项目收入的有效监测。
2. 成本费用核算管理（1）应当对各项成本费用进行详细记录和核算，确保数据准确无误。
财务部门要对发票、票据、付款凭证等进行核对。
（2）建立各项费用管理制度，对费用的使用、审批、报销过程严格审批和控制。
（3）建立固定资产管理制度和折旧管理制度，对固定资产实现及时折旧计算，准确反映公司的经济状况。
（4）做好分摊管理，对于具体的建设项目，应当对各项共同支出按指定比例进行分摊，确保分摊的准确性。
3. 其他管理细则（1）应当建立健全的审计管理制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现问题并进行整改。
（2）建立健全的税务管理制度，按国家规定及时缴纳各项税费，并定期进行纳税申报。
（3）应当建立健全的风险管理制度，降低风险，确保公司的经济安全形势。
总结建筑建设公司在收入和成本费用核算管理方面，需要建立完善的制度和规章，注重对各项费用的管理和监管，确保收入和支出的准确核算，提高公司的经济效益。
同时，建筑建设公司需要关注风险管理，确保公司的经济安全形势。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。
3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。
4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化。
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度成本费用核算与管理制度是企业在日常经营中所涉及的一项重要工作。
它主要涉及到企业的成本费用的确定、分配和控制，为企业提供了有效的决策支持和资源管理工具。
下面是一个关于成本费用核算与管理制度的1200字以上的详细解析：一、成本费用核算的概念及重要性成本费用核算是指企业对生产经营活动中所发生的成本和费用进行有效的计量和归集的过程。
它涉及到成本的确定、分配和控制，是企业进行经济分析和决策的基础。
成本费用核算可以为企业提供准确、可靠的成本信息，帮助企业了解和掌握生产经营活动的成本状况，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，从而实现企业经济效益的最大化。
1.定价决策：通过成本费用核算，企业可以了解到不同产品的成本构成和费用支出情况，从而进行合理的定价决策，确保产品定价具备竞争力同时能够覆盖成本和盈利要求。
2.经营决策：成本费用核算可以帮助企业了解到不同产品或生产环节的成本差异和效益差异，从而帮助企业进行经营调整和决策，优化资源利用，提高效率和经济效益。
3.成本控制：成本费用核算可以帮助企业掌握和分析成本和费用的变动情况，进而制定相应的成本控制措施，有效控制成本和费用，提高经营管理水平，增强企业的竞争力。
二、成本费用核算的基本原则1.费用的合理分配原则：在成本费用核算过程中，需要合理分配费用给不同的产品或生产环节，确保成本和费用能够完全分配到产量或服务所需的相关项目上。
2.费用的时点原则：应根据发生时间将费用进行相应的归类和核算，及时获取和反映企业生产经营活动的真实成本和费用状况。
3.个别费用与公共费用的核算原则：个别费用是指能够直接与一些产品或生产环节相关联的费用，它们可以直接计入产品或生产环节的成本中；公共费用是指无法直接与具体产品或生产环节相关联的费用，需要通过适当的分配方法进行核算和分配。
4.费用的全面核算原则：应确保对企业各项费用进行全面核算，不遗漏任何一个费用项目，以充分了解企业的成本和费用情况，为决策提供准确的基础数据。
交通运输企业成本费用管理核算办法
交通运输企业成本费用管理核算办法一、概述交通运输企业是为满足社会对运输服务的需求而存在的，其经营活动离不开成本的核算和管理。
本文将详细介绍交通运输企业成本费用管理核算办法，包括成本费用的分类和核算方法等。
二、成本费用的分类1. 直接成本直接成本是指能够直接与运输业务相关联并能够准确核算的费用，主要包括燃油成本、车辆维修费用、司机工资等。
2. 间接成本间接成本是指与运输业务相关但无法直接按照业务量分摊的费用，如企业管理费用、固定资产折旧费用等。
间接成本需要通过合理的分摊方法来进行核算，以准确反映每个运输业务所承担的间接成本。
3. 其他费用在成本费用的管理核算中，还需要考虑一些特殊费用项，如安全生产费用、环保费用等。
这些费用需要根据实际情况与其他费用相结合进行核算，以确保企业的安全和环保责任得以落实。
三、成本费用的核算方法1. 直接成本的核算方法直接成本主要通过以下方法进行核算：(1) 燃油成本的核算可通过记录车辆加油量和燃油单价，计算每个运输业务所消耗的燃油量，然后乘以燃油单价得出燃油成本。
(2) 车辆维修费用的核算可通过记录维修项目和费用，统计每个运输业务的维修费用，并按业务量进行分摊。
(3) 司机工资的核算可通过记录每个运输业务的司机工时和工资标准，计算出每个业务的司机工资。
2. 间接成本的核算方法间接成本的核算方法需根据具体情况而定，一般可使用以下方法：(1) 分摊法。
按照运输业务的业务量或运输里程等指标，将间接成本按照一定比例分摊到每个业务中。
(2) 活动基础法。
根据每个运输业务所需的各项资源活动量，将间接成本与活动量相关联，进而按比例分配给每个业务。
3. 其他费用的核算方法其他费用的核算方法较为复杂，需根据实际情况制定具体的核算方法。
一般可以结合间接成本的核算方法来进行核算，确保其他费用与成本费用的关联度得到体现。
四、成本管理与控制成本管理是交通运输企业的重要任务，能够帮助企业提高经营效益。
企业如何计算和管理成本
企业如何计算和管理成本在现代商业领域中，企业需要对成本进行准确的计算和有效的管理，以保证经营的可持续发展。
成本计算和管理涉及到各个层面，包括产品成本、生产成本、销售成本以及其他相关费用。
本文将介绍几种常用的成本计算和管理方法，并探讨其在实践中的应用。
一、传统成本计算方法1. 直接成本法直接成本法是一种基于产品直接生产成本的计算方法。
它将与产品直接相关的直接材料、直接人工等直接成本计入产品成本中，用于核算产品的成本。
这种方法适用于产品生产过程中直接与产品相关的成本计算，可以提供准确的产品成本数据。
2. 间接成本法间接成本法是一种将与产品间接相关的费用分配到产品上进行计算的方法。
这些费用包括间接材料、间接人工以及间接支出等。
通常采用一定的分配基准，如产量、直接人工工时等，将这些间接成本分配给各个产品。
这种方法可以考虑到产品生产过程中的间接费用，但在分配过程中可能存在一定的主观性。
二、现代成本计算方法1. 活动-based成本法活动-based成本法是一种基于活动的成本计算方法。
它将各个活动与产品相关的成本进行分析，并将这些成本按活动的使用程度分配到各个产品上。
这种方法相对更加精确，可以更好地理解产品的成本构成，帮助企业进行成本控制和决策。
2. 目标成本法目标成本法是一种基于市场需求和预期利润的成本计算方法。
企业根据市场定价和预期利润，从而确定能够承受的目标成本。
通过对目标成本和市场需求的分析，企业可以制定有效的成本管理策略，并在产品设计、采购以及生产等环节中寻求成本节约的机会。
三、成本管理1. 成本控制成本控制是企业管理成本的基本环节之一。
通过设定合理的成本标准和控制点，企业可以对不同环节的成本进行监控和调整，以确保成本在可控范围内，并及时发现和解决成本超支的问题。
2. 成本分析成本分析帮助企业深入了解成本构成和成本驱动因素，以便制定针对性的成本控制策略。
通过成本分析，企业可以确定成本的变动趋势、造成成本增加的原因，并在此基础上制定相应的成本降低措施。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度随着市场经济的发展，企业管理中，成本费用的控制和核算已经成为非常重要的一环，对于企业的经营状况和发展至关重要。
本文将从以下几个方面来探讨成本费用核算与管理制度：成本费用的含义与分类成本费用是指企业生产、经营、管理中的各项支出，可以分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料、直接人工和直接制造费用等，通常是直接与产品生产和销售相关的费用；间接费用包括间接人工费用、生产制造费用和管理费用等，通常是与产品生产和销售无直接关系，但对企业整体经营和管理具有必要性的费用。
成本费用核算方法成本费用核算是指企业在一定时期内对各项成本费用进行统计、记录、分摊和计算的过程，主要的核算方法包括：•实际成本法•标准成本法•综合成本法实际成本法是指按照实际发生的成本费用进行核算，精度高但要求成本费用统计和记录非常准确；标准成本法是指按照预先设定好的标准进行核算，较为简单但需要对标准进行不断地调整和改进；综合成本法是指综合应用实际成本法和标准成本法等多种核算方法，能够综合考虑各种因素进行计算。
成本费用的管理制度成本费用的管理制度是指企业在成本费用核算基础上，对成本费用的规划、分析、控制和监督等方面进行管理，旨在使成本费用合理、低效、可控。
主要的管理制度包括：•预算管理制度：对成本费用进行预算，既可以掌握企业成本费用的总量，也可以掌握具体细节，提高成本控制的效果。
•成本控制制度：通过管理各项费用的控制、产生的原因和分析预测，从而改善管理和经营质量，提高企业效益。
•成本分析制度：对成本费用进行分类和综合分析，找出其中的优缺点和成本构成，促使企业提高管理水平和降低成本。
•会计制度：依法建立企业会计制度、强化会计核算、加强规范统计，促进成本管理制度建设。
成本费用核算与管理的重要性成本费用的核算和管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的销售、利润和战略规划等方面都有重要的影响，它的重要性体现在以下几个方面：•为企业经营和管理提供必要的依据和基础。
成本管理中的费用分类与核算方法
成本管理中的费用分类与核算方法在企业经营管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
精确的成本管理可以帮助企业提高效益，降低经营风险。
而费用分类与核算方法则是成本管理中不可或缺的一部分。
本文将介绍成本管理中的费用分类与核算方法，并探讨其在企业经营中的应用。
一、费用分类费用是指企业在生产经营过程中所发生的资源消耗所形成的付出。
根据费用在企业中的性质和功能，可以将其分为以下几类：1.直接费用：直接费用是指与产品、项目直接相关的费用，能够直接追溯到特定产品或项目上。
例如，原材料成本、直接人工费用等属于直接费用。
直接费用的核算比较明确，可以直接计算并分摊到具体产品或项目上。
2.间接费用：间接费用是指与产品、项目间接相关的费用，无法直接追溯到特定产品或项目上。
例如，厂房租金、管理人员工资等属于间接费用。
间接费用的核算相对复杂，需要通过一定的分配方法将其合理地分摊到各个产品或项目上。
3.可控费用：可控费用是指企业管理层可以通过调整决策来控制的费用，如人工成本、运输成本等。
可控费用的核算和控制是企业管理的重点，通过精确核算和合理控制，可以提高企业效益。
4.不可控费用：不可控费用是指企业管理层无法通过调整决策来控制的费用，如利息、税费等。
不可控费用的核算主要是为了全面了解企业的经营状况，帮助企业制定合理的经营策略。
二、核算方法费用的核算是成本管理中非常重要的一环，正确的核算方法可以为企业提供准确的成本信息，有助于企业的决策和控制。
根据不同的费用性质和管理需求，可以采用以下几种核算方法：1.直接法：直接法是指将费用直接核算到各个产品或项目上。
适用于直接费用的核算，可以直接将费用与产品或项目相关的量进行对应，得出每个产品或项目的具体成本。
2.间接法：间接法是指通过一定的分配方法将间接费用分摊到各个产品或项目上。
常用的分配方法包括人工小时率法、直接人工费用百分比法等。
间接法的核算相对复杂，需要建立合理的分配基础和计算模型。
成本管理与核算
成本管理与核算随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，成本管理和核算对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的成本管理和核算可以帮助企业合理控制成本、提高效益、做出明智的决策。
本文将详细介绍成本管理与核算的概念、步骤和重要性，并提供一些建议。
一、成本管理与核算的概念1.成本管理：成本管理是指企业在生产经营过程中，运用各种方法、手段和决策，对发生的成本进行合理安排、控制和分析的过程。
成本管理的目标是降低成本、提高利润，并为企业的持续发展提供支持。
2.成本核算：成本核算是指通过收集、计算和分析企业的成本数据，对产品或服务的成本进行准确计量和核算的过程。
成本核算的目标是为企业提供准确的成本信息，帮助决策者了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供依据。
二、成本管理与核算的步骤1.成本分类：将企业的成本按照不同的属性进行分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
成本分类有助于对成本进行归集和分析。
2.成本收集：通过收集成本数据，获取各项成本的信息。
常见的成本收集方法包括台账记录、票据收集、报表汇总等。
3.成本计算：将收集到的成本数据进行计算，得出各个成本项目的数额。
常见的成本计算方法包括直接材料成本计算、直接人工成本计算、间接费用分配等。
4.成本分析：通过对成本数据的分析，了解成本的构成和变动情况，寻找成本控制的重点和问题所在。
常见的成本分析方法包括成本比较分析、成本差异分析等。
5.成本控制：根据成本分析的结果，采取相应的措施控制成本。
常见的成本控制手段包括成本预算、标准成本控制等。
6.成本报告：将经过核算和分析的成本数据进行报告，提供给相关人员作为决策依据。
成本报告可以是内部报告，也可以是对外报告。
三、成本管理与核算的重要性1.合理控制成本：通过成本管理与核算，企业能够实时监控成本的变动情况，及时采取措施控制成本。
合理控制成本可以提高企业的竞争力，降低企业的风险。
2.优化资源配置：成本管理与核算可以帮助企业了解资源的使用情况，优化资源的配置。
成本核算管理办法
成本核算管理办法经理1、负责生产成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定生产成本控制措施和费用预算；3、对生产成本控制责任人的成本控制成果进行考核。
三）财务副总经理1、负责财务成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定财务成本控制措施和费用预算；3、对财务成本控制责任人的成本控制成果进行考核。
四）采购部门1、负责采购成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定采购成本控制措施和费用预算；3、对采购成本控制责任人的成本控制成果进行考核。
五）其他职能部门1、负责本部门相关成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定本部门相关成本控制措施和费用预算；3、对本部门相关成本控制责任人的成本控制成果进行考核。
第三章成本管理基础工作第八条公司应建立健全成本管理基础工作体系，确保成本核算的准确性和可靠性。
第九条成本管理基础工作包括：一）材料、人工、费用等直接成本的核算；二）间接费用的核算；三）成本核算的制度和方法；四）成本核算的记录和报表；五）成本核算的审计和监督。
第十条公司应加强成本管理基础统计工作，确保成本数据的真实性和完整性。
第四章成本计划第十一条公司应制定年度成本计划，明确主要成本指标的预测和控制目标，制定降低成本的具体措施。
第十二条成本计划应包括以下内容：一）主要成本指标的预测和控制目标；二）降低成本的具体措施；三）成本计划的编制和审核程序；四）成本计划的执行和监督。
第五章成本控制第十三条公司应按照成本计划，制定具体的成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
第十四条成本控制措施应包括以下内容：一）制定成本控制指标；二）制定成本控制措施；三）制定成本控制责任制；四）制定成本控制监督制度。
第六章成本分析第十五条公司应定期开展成本分析，掌握成本变化趋势，找出成本增长的原因，制定降低成本的具体措施。
第十六条成本分析应包括以下内容：一）成本变化趋势分析；二）成本增长原因分析；三）降低成本的具体措施。
成本核算管理办法
成本核算管理办法企业在发展过程中，面临各种投资和支出，其中最重要的就是成本控制。
成本核算是企业管理中非常重要的方面，可以为企业管理提供强有力的数据支持。
本文将会讲解成本核算的基础知识和管理办法。
成本核算的定义成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行核算、分析和计算，所得到的结果相当于企业生产经营过程中所产生的成本。
成本核算主要有三个部分，分别为原料成本、人工成本和间接费用。
原料成本原料成本是指在生产过程中所需要的各种原材料的成本，包括购买、运输和存储等费用。
对原材料进行成本核算可以帮助企业合理控制采购成本，提高竞争力。
人工成本人工成本是指在生产过程中所需要的各种人力资源的成本，包括人工工资、保险和社保等费用。
对人工成本进行核算可以帮助企业合理管理人力资源，提高员工工作积极性。
间接费用间接费用是指在生产过程中所需要的一些其他费用，包括电力、水费、租赁费和维修费等。
对间接费用进行成本核算可以帮助企业合理控制各种成本，提高经营效率和竞争力。
成本核算的管理办法成本核算是企业管理工作中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
以下是企业成本核算的管理办法。
1. 管理制度的建立企业应该建立具有权威性的成本核算管理制度和明确的成本核算目标和任务，有效地组织和管理成本核算工作。
同时，要对成本核算相关的人员进行专门培训和考核，确保管理制度的有效实施。
2. 成本核算的科学分析企业应该对各种成本进行科学分析，从而确定成本计算的依据。
在分析成本时，要充分考虑企业生产经营过程中的复杂性和变化性，实现数据的精准化和准确化。
3. 成本控制的实施企业应该根据成本核算的结果，及时进行成本控制和成本节约。
成本控制应该逐步深化，实现内部成本控制和外部成本控制的统一，以提高企业的盈利能力。
4. 成本核算的审计和监督企业应该强化对成本核算的审计和监督，及时发现成本核算存在的问题和缺陷，并采取有效措施加以解决。
同时，要定期进行成本核算的审核，确保成本核算的可靠性和准确性。
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的基本原则：（一）实际成本原则。
成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映企业的成本水平。
（二）分期核算原则。
成本核算应当按照会计期间进行分期核算，以便及时反映企业的成本状况。
（三）一致性原则。
成本核算方法应当在一定时期内保持一致，不得随意变更。
（四）合法性原则。
成本核算应当符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
第四条成本核算的目的：（一）为企业经营决策提供成本信息。
（二）为企业成本控制提供依据。
（三）为企业绩效考核提供成本指标。
第二章成本核算的对象和项目第五条成本核算对象是指企业在生产经营过程中，为了计算成本而确定的归集成本费用的对象。
成本核算对象可以是产品、项目、服务等。
第六条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。
（二）直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。
（三）制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。
第三章成本核算的方法和程序第七条成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等。
企业应当根据生产经营特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
第八条成本核算程序如下：（一）确定成本核算对象和项目。
（二）收集成本费用资料。
（三）对成本费用进行分类和归集。
（四）分配间接费用。
（五）计算产品成本。
（六）编制成本报表。
第四章成本费用的归集和分配第九条直接材料成本的归集和分配：（一）直接材料成本应当按照实际消耗的数量和单价进行归集。
（二）对于共同耗用的直接材料，应当采用适当的方法进行分配，如定额消耗量比例法、产品产量比例法等。
公司成本管理办法【5篇】
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
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成本费用核算与管
理办法
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2020年4月19日
攀枝花钢城集团有限公司文件
钢城集团财务〔〕198号
攀枝花钢城集团有限公司
成本费用核算与管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）成本费用核算，及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）和钢城集团总体生产经营成果，加强成本费用管理，促进市场竞争能力提升，不断提高经济效益，根据财政部颁发的《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度（试行）》等相关文件，结合钢城集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法是钢城集团成本费用核算与管理的总体原则，包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体的成本核算制度和成本费用预测、预算、控制、分析、考核、检查等管理内容，适用于各单位。
各单位须根据本办法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况，修订本单位具体的成本费用核算与管理制度，报钢城集团财务部备案。
第三条成本费用管理的基本任务是：开展成本预测，参与经营决策；制定成本预算，分解成本指标；组织成本核算，反映经营成果；实施成本控制，考核成本水平；分析盈亏原因，挖掘降本潜力，提高经济效益。
第四条成本费用管理是钢城集团生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动全过程，在总经理领导下实施成本管理责任制，全面进行成本控制。
钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责管理与控制；各单位经理（厂长）负责落实本单位成本管理责任制，实行成本费用归口、分级管理，要求指标细化、职责明确、核算真实、控制有效、考核严明。
第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规，严格遵守钢城集团各项财务规章制度；不得虚列、少列或不列成本；严
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禁擅自扩大费用开支标准和开支范围；严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。
第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务管理的主管部门，负责对各单位的成本费用核算与管理工作进行监督、检查、指导、评价；各单位负责对本单位成本费用开展核算与管理工作，并负责对所属下级单位成本费用核算与管理进行监督、指导。
第二章成本费用核算
第一节成本费用核算要求、原则
第七条成本、费用概念
一、成本是指企业生产经营过程中为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，并按一定对象所归集的费用。
二、费用是指企业在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
三、企业的全部费用分为生产成本与期间费用。
生产成本是指企业生产经营过程中的实际消耗，包括直接材料、燃料及动力、直接人工、直接费用和制造费用；期间费用是指企业行政管理机构组织和管
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理生产经营活动而发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用，企业发生的期间费用直接计入当期损益。
第八条钢城集团各单位必须建立完整的内部控制制度，抓好成本费用核算的各项基础工作。
一、完善原始记录管理制度：对生产经营过程中的一切耗费及相关事项，都必须以相应的原始记录作为核算依据。
各单位应建立及时、有效的原始记录传递管理制度，建立健全班组、车间、科室统计台账，对生产中的各种消耗记录要求规范、真实、完整。
二、完善存货管理制度：严格执行存货收发、保管、领退、清查盘点制度。
在存货收发、领退以及在产品内部转移、产成品入库时，要制定严密的审批、交接、验收手续，准确填制数量、金额，不得以领代耗、以购代耗；同时严格执行盘点制度，对每时期的盘点结果，按钢城集团相关程序进行审批并及时进行相应账务处理，防止账外物资或盘亏发生。
三、建立费用预算、审批制度：严格执行钢城集团各项费用管理规定，并根据本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层次分级管理、审批程序，执行财务预算管理，杜绝费用开支的随意性。
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