如何通过说话体现你的领导力

如何通过说话体现你的领导力一个人的能力，往往体现在他的口才上。

不善言辞，可以。

但
你在领导的位置上，还不善言辞，你就属于没有能力，无法胜任。

每一个领导，哪怕就是一个小小的主管，也要注意语言的技巧和艺术。

注意几种方法可以让领导改善语言和交流：
1、理解领导力语言是不同的。

领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的
语言。

你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，
展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。

这些都不是平
淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

在你的下一次领导力会议前，认真选择你要说的话，要明确、
具体，能够唤起他们，在你信任的人面前大声的预演。

看看他们听
起来的感觉如何?领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也
是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。

2、知道你想要什么
太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。

无
论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，“接下来会怎样?我想
要什么?”
如果回答是以组织分享目的为基础的，而不是你个人的需要，你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。

如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想继续追逐自我中心的目的)，你应该保持安静，直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。

3、非常小心的使用“但是”
“但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。

“但是”表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。

常见的表述，“我喜欢你的项目，但是….”，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。

当一个领导说，“谢谢你的反馈，但是我想…”这句话通常给人的印象是，“我不理解你说的，我们会按照我的想法做。

”更好的表述是，“我考虑你的反馈，并且仍旧坚持我的决定。

”
相似地，一个领导会对一个团队进行演讲，“这个团队上个季度完成的很棒，但是现在我们必须专注。

”更好的表达是，“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力，因为这个季度会有更大的挑战。

”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”
4、少用最高级
当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”，其实事实上并非如此。

过分使用最高级会减少真正的意图。

当一个领导老一套地将普通的事情，描绘成非凡的，他就形成
了让每件事都是同样的模式。

不要使用这样套路式的讲话，用简单
的语言解释行为和反应。

不是让销售陈述“令人惊异”，把他讲清楚、引人注目、调查
明晰、有许多正确的数据等等。

不要表演团队用类似“极好的”的
词汇，可以用“做的不错。

”
5、停止用升调语气
在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性的意思。

也许很多没有注意到这个坏习惯，而作为领导者需要在意这些语言
和语调。

升调的习惯是传递缺少确信、纪律和专注力。

对于这样的
情况，要绝对禁止!
6、不要反悔
当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语。

这是可以理解的，对于躲避做最清楚的，最强有力的论述，因
为所有口头的承诺要求个人性的勇气。

领导们有时通过这样的陈述来“反悔”，“它有点取决于这个
团队。

”或者“这个情形有点难。

”抵制用这样慢吞吞语言的诱惑。

通过更充分地表达你需要的，和想说的，使用更清楚的语言来增加
你的勇气。

称呼一个物体用它正确的名字，对于情形也是如此。

谨慎地使
用具体的和正确的语言，清晰就随之而来。

一个人，或者和其他人
一起练习你的演讲。

抓住机会，因为它取决于你去使用最好的可能
的领导力语言。

大声说，也说的好。

确实领导力很大程度表现在语
言上。

人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。

谨慎
你的遣词造句，树立你的领导力威信。

语言是思维的表达，虽然不能说语言表达匮乏的人思维不行，
但多半的确是如此。

思维不够灵活的人，语言表达不会流畅。

同样的，思路不清晰的人，他就没有任何观点。

写文章也是这个道理，
没思路的人，文章就没中心，而且一篇文章要表达多个观点，其实
等于没有观点。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚
宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之
路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，
宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔
以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所
广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣
卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定
中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。