人力资源全套工作流程图之欧阳家百创编
新员工入职到转正流程图详解之欧阳数创编
新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
人力资源工作流程图
3.1.3.离职流程
文件存档
辞职报告
照常工作 换岗调薪
部门经理谈话
N N
离职？ Y
离职审批
Y 终止(解除)劳动合同
辞退申请
离职面谈 办理离职手续
薪资结算
调转档案保险关系
结束
流程说明： ·辞职人员必须提前 30 日向本部门经理或人力资源经理递交书面《辞职报告》。如果辞职人员所属部门 的部门经理先接到辞职报告，必须在第一时间内转交给人力资源部门存档，无论是否要挽留辞职人员。 部门经理和人力资源经理要主动找辞职人员谈话，了解离职动机，并根据谈话内容向公司主管副总经理 和总经理说明实际情况。如果经过挽留，辞职人员同意留下，则照常工作。如果确定离职，则进入离职 审批程序。人力资源经理应尽量营造和谐、坦诚的气氛，鼓励离职人员说出心里话，再根据谈话内容整 理出《谈话记录》，并请离职人员填写《离职意见书》存档。 ·对辞退人员，由部门经理填写《辞退申请表》交给人力资源经理。部门经理有责任以事实为依据、本 着公正的原则说明辞退原因，不得掺杂个人感情。 ·人力资源经理将《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。对于不同意离 职的，继续作辞职人员的思想工作，并可安排换岗调薪，对于同意离职的，则办理终止（解除）劳动合 同手续和离职手续。 ·由离职人员将自留的一份《劳动合同》交给人力资源部，根据离职人员要求，可由人力资源部开具《终 止（解除）劳动合同证明书》或相关工作经历证明。公司接收的应届毕业生服务期限不满三年的提出辞 职，应依据其与公司签订的就业协议缴纳违约费用后，方可解除劳动合同。（对于试用人员不经过此步）。 ·离职人员经过审批程序后,到人力资源助理处领取《离职清单》，并按其所列项目到相关部门和负责人 处逐一办理手续、签字确定，全部完成后交回人力资源助理。 ·人力资源助理负责办理离职员工保险和档案转移手续，人力资源经理负责员工薪资结算。原则上离职
人力资源全套工作流程图
类别作业流程图编号1 页制订年月日人力资源总流程页次第 1页共修订年月日版次A/1流程图简要说明无人力资源规划作业用人需求作业招聘甄选作业试用任用作业考勤作业奖惩作业考绩作业培训作业职业生涯规划作业调职作业离职作业福利作业薪资作业符号说明：作业窗体结束选择审核忽略录入系统类别作业流程图编号制订年月日人力资源规划作业流程图页次第 1页共 1页修订年月日版次A/1流程图简要说明1 、规划工作人力资源部及相关部门总经理由人力资源部为主、相关企业战略规划现有人力资源核查人力供给预测人力需求预测部门配合完成。
2 、影响人力供需的因素人力纯需求预测制订供需匹配政策执行计划和监控评估反馈符号说明：作业审核窗体选择忽略类别作业流程图制订年月日用人需求作业流程图有市场需求、公司发展、技术或组织革新、工作时否间、培训与教审批育、人力稳定性等各方面。
是 3 、匹配供需有晋升、补充、培训开发、配备、职业发展等途径。
结束录入系统编号页次第 1页共 1页修订年月日版次A/1流程图简要说明1 、部门提出用人部门人力资源部总经理用人申请的依据为本部提出用人申请用人需求评估门内人员离人力需求人力需求申请表申请表职或扩大编制的需求。
否通过是用人需求汇总审核人力需求汇总表调职作业招聘甄选作业符号说明：结束作业选择审核忽略窗体录入系统类别作业流程图编号招聘甄选作业流程图制订年月日页次第1页共1页修订年月日版次A/1流程图简要说明应聘者用人部门人力资源部总经理否用人制订招聘计划需求作业审核是实施招聘内部选聘外部招聘资料初审求职资料收集应聘人员报名表否合格是通知面试进行面试面试记录表否合格是淘汰重要是安排复试否通知录用报到是合格否试用任用作业薪资作业符号说明：作业窗体结束选择审核忽略录入系统类别作业流程图试用任用作业流程图编号制订年月日修订年月日流程图新员工人力资源部相关部门页次第 1页共 1页版次A/1简要说明总经理 1 、公司级培训内容含企资料上交佩戴招聘甄选作业新员工报到制作实习证公司级培训建立档案培训考核薪资作业考勤作业否合格业发展史、规章制度、安全知识、产品特性等。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)之欧阳与创编
人力资源管理工作业务流程时间：2021.03.08 创作：欧阳与目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1.招聘管理工作流程图流程名称招聘管理工作流程单位名称行政及人力资源部层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核招聘管理工作标准评价C11 通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时历》D11 第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12 确定合理的薪酬待遇1个工作日A12 审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
行政事业单位内部控制业务流程图之欧阳家百创编
内部控制工作开展步骤及业务流程
图
一、
欧阳家百（2021.03.07）
二、内部控制工作流程
三、主要经济活动的管理结构
四、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）建设项目管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
五、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。
各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。
信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。
人力资源部工作流程图
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职 劳动合同
试用转正
档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
招聘 入职 试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次 四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合 岗位要求
Y N
存档
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚 降职 辞退 不续签
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
员工
劳动合同 人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
录用通知
未通过 特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受 新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工 报到
发布入职通知 一寸照片两张
提供个 人材料
身学份历证 学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入 员工手册培训 进入试用
办 开公 通设 企备 业提 邮供 箱
被评估人
绩效管理——评估 人力资源部
主管
公司高层
工作表现 个人报告
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职
超详细的人力资源部工作流程图，不容错过！
超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。
这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。
从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。
打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。
人力资源管理流程图(全套哦)之欧阳家百创编
了解情 况 审核
是
批转
否
签批
是
批转
审 核
否 是
了解情
况情况
报告
妥善 解决
妥善 解决
妥善 解决
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级
·培训管理总体流程
流程 名称 行为实施 环节
培训管理总体 流程
各相关部门
审核人员 审核日期
是
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
善后及总
受控状态
结工作
控制部门 人力资源总监
审核日期
审批
批准日期
·员工出差管理流程
流程 名称
员工出差管理 流程
编码 执行核心部门
1 月以 上 各职能部门
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
管理 行为
制定出 差计划
5
天内 填
写
出
差派遣
单 超时间
不 同 审批 意
过
5
天
同
意
审批
受控状态 控制不部门
同 总经理意
同意
人力资源总监 考 勤人管力理 流 程资源部
合同期满
是
是否续签 合同
否
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·新员工试用期满转正流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
批准人员 批准日期
存档
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
编码
受控状态
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
试用期满新员工
人力资源部
分管总监
人力资源全套工作流程图之欧阳法创编
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
人力资源部
相关部门 财务部 副总经理 总经理
考绩作业
工资申报
审核
否 通过
是
安排调薪谈话 制作工资表
员工档案
工资讨论分析 分析单
否 审定单
核签
是 修改工资表
打印工资表 工资表
核签 是
审核 审定单
核签 是 核签 是
欧阳法创编
2021.03.09
制订 修订
年月日 年月日
流程图
页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
人力资源部及相关部门
现有人力资源核查 人力供给预测
人力需求预测
人力纯需求预测 制订供需匹配政策 执行计划和监控
2021.03.09
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
制订 修订
年月日 年月日
流程图
页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
2021.03.09
欧阳法创编
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新员工 资料上交
人力资源部
招聘甄选作业
新员工报到
2021.03.09
2021.03.09
欧阳法创编
2021.03.09
制订
年月日
（无法成图）
修订
年月日
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归档
考绩作业 薪资作业
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
审核
忽略
窗体
奖惩作业流程图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1
欧阳家百创编
相关部门 提出奖惩申请
欧阳家百创编
流程图 人力资源部
审核
否 通过 是
执行奖罚
否 重大 是
当事人谈话
反馈通报
总经理办公会议
讨论 是 通过 否
发放作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
阅签
阅签
阅签
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
欧阳家百创编
审核
人力部
否
审核 是
员工辞退申请表 提出辞退/开除
提出辞退/开除
员工辞退申请表
谈话沟通 沟通记录表
总经理
简要说明
会议决议
批准
离职人员应办手续清单
办理离职手续
通知当事人
通知部门
离职确认
薪资作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
审核
忽略
窗体
薪资作业流程图
欧阳家百创编
结束
录入系统
考绩作业 调职作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
类别
作业流程图
制订
年月日 人力资源规划作业流程图
修订
年月日
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1
欧阳家百创编
欧阳家百创编
流程图
人力资源部及相关部门
现有人力资源核查 人力供给预测
人力需求预测
人力纯需求预测 制订供需匹配政策 执行计划和监控
欧阳家百
类别 （2021.03.
07）
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
欧阳家百创编
人力资源总流程
流程图
编号
页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
欧阳家百创编
欧阳家百创编
无
人力资源规划作业
用人需求作业
招聘甄选作业
试用任用作业
考勤作业 奖惩作业 培训作业 职业生涯规划作业 离职作业 福利作业 薪资作业
用人需求汇总 人力需求
汇总表
审核
调职作业
招聘甄选作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别
作业流程图
招聘甄选作业流程图 编号
欧阳家百创编
制订 修订
应聘者
年月日 年月日
用人部门
欧阳家百创编
流程图 人力资源部
用人 需求作业
制订招聘计划 实施招聘
页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
核定
否 是 辞退
核定 试用考评
培训考核
否 合格 是 试用
否 合格 是
正式任用
任用 核签
更换实习证
薪资作业 制作工作证
健全档案
欧阳家百创编
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订年月日欧阳家百创编源自审核忽略窗体
考勤作业流程图
流程图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
修订
年月日
版次
A/1
流程图
简要说明
员工
人力资源部
副总经理 总经理
人力资源规划 作业
兴趣能力
制订生涯规划
考绩作业
培训作业
调职作业
欧阳家百创编
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
欧阳家百创编
审核
忽略
窗体
福利作业流程图 （无法成图）
流程图
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
总经理
否 审核
是
内部选聘
外部招聘
资料初审
否
是
合格
淘汰
求职资料收集 应聘人员报名表
通知面试
进行面试
面试记录表
否 合格 是 是 重要 否
安排复试
通知录用报到
试用任用作业
薪资作业
是 合格 否
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
欧阳家百创编
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日
欧阳家百创编
试用任用作业流程图
评估反馈
总经理 企业战略规划
否 审批
是
简要说明 1、规划工作 由人力资源 部为主、相 关部门配合 完成。 2、影响人力 供需的因素 有市场需 求、公司发 展、技术或 组织革新、 工作时间、 培训与教 育、人力稳 定性等各方 面。 3、匹配供需 有晋升、补 充、培训开 发、配备、 职业发展等 途径。
符号说明： 作业
流程图
新员工
人力资源部
相关部门
招聘甄选作业
资料上交
新员工报到
佩戴
制作实习证 公司级培训 建立档案
编号
页次 第 1 页共 1 页
版次
A/1
总经理
简要说明 1、公司级培 训内容含企 业发展史、 规章制度、 安全知识、 产品特性 等。
自动辞职 淘汰
培训考核
否 合格 是
薪资作业 考勤作业
部门培训
否 是 辞退
选择
审核
忽略
窗体
类别
作业流程图
用人需求作业流程图
制订
年月日
结束
录入系统
编号 页次
第 1 页共 1 页
欧阳家百创编
修订
年月日
用人部门
欧阳家百创编
流程图 人力资源部
提出用人申请 人力需求
申请表
用人需求评估 人力需求 申请表
否 通过 是
版次 总经理
A/1 简要说明 1、部门提出 用人申请的 依据为本部 门内人员离 职或扩大编 制的需求。
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1
欧阳家百创编
流程图
简要说明
人力资源部
相关部门 财务部 副总经理 总经理
考绩作业
工资申报
审核
否 通过
是
安排调薪谈话 制作工资表
员工档案
工资讨论分析 分析单
否 审定单
核签
是 修改工资表
打印工资表 工资表
审核 审定单
核签 是
核签 是
核签 是
是 核签
否
否
否
否
工资分析 分析报表
总经理
简要说明
否
审核
是
审核
谈话沟通
批准
到岗
通知当事人
通知部门
确认到岗
确认交接
薪资作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
审核
忽略
窗体
离职作业流程图
欧阳家百创编
结束
录入系统
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1
欧阳家百创编
流程图
员工
提出辞职
员工辞职申请表
各部门 否 是
欧阳家百创编
上报考值勤班员情况 上交请假条
签到
考勤签到表
考勤表
欧阳家百创编
人力考部勤签到表 考勤表打印
编辑短信
1、每周六下
值班经理
午考勤员上 报周日需值
发放签到表
班人员名
考勤签到表 单。 2、人力资源
部根据考勤
日汇总表编
辑短信发送
考勤日汇总表
给陈总、周
请假条 总 、 王 云
汇总
芬。
发送短信
录入系统
简要说明 1、人力资源 部在当事人 谈话后向部 门通报、向 总经理汇报 谈话情况， 视情节轻重 确定是否给 予公布。
会议奖惩决议
考绩作业
员工档案
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
审核
忽略
窗体
培训作业流程图
结束
录入系统
编号 页次
第 1 页共 1 页
欧阳家百创编
欧阳家百创编
修订
年月日
流程图
相关部门
欧阳家百创编
副总经理
欧阳家百创编
人力资源部
副总经理 总经理
符号说明： 作业
选择
类别
作业流程图
制订
年月日
修订
年月日
审核
忽略
窗体
调职作业流程图
结束
录入系统
编号 页次 版次
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欧阳家百创编
流程图
员工
员工岗位审批表 提出申请
各部门
人力部
提出申请/申报 职业生涯规划作业 考绩作业
制订 修订
年月日 年月日
副总经理
欧阳家百创编
流程图 人力资源部
页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
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