如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚1
在新的形势下如何组织开展好劳动竞赛
人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE3672018.07MEC 社会主义劳动竞赛的形式和内容将会发生什么样的变化？劳动竞赛如何适应新的形势？现就此问题谈一点浅显的认识。
一、新形势下劳动竞赛的存在是由社会主义公有制性质决定的随着改革形势的发展和变化，使一些人对当前的劳动竞赛产生了一些模糊认识。
如有人认为劳动竞赛是计划经济条件下的产物，在市场经济条件下，劳动竞赛没有存在的必要了；还有人认为，工会在新形势下的主要职能应体现在“维护”上，搞劳动竞赛是经营者的事，把维护职工权益与劳动竞赛对立起来。
在新的形势下，劳动竞赛还有没有存在的必要呢？回答是肯定的。
首先，劳动竞赛赖以产生和存在的基础是社会主义公有制和劳动人民当家作主的主人翁地位。
无论改革怎样进行，国有企业公有制经济的主导地位不能改变，工人阶级的领导地位不会改变，企业中职工的主人翁地位不会变，也就是劳动竞赛赖以存在的本质没有变。
以公有制为主体的国有企业性质决定着新时期开展劳动竞赛所具备的必要条件。
其次，劳动竞赛是党的全心全意依靠职工办企业的需要。
再次，它也是国有企业自身发展的需要。
要解决当前国有企业改革中的的问题，归根到底是要调动人的积极性。
国有企业自身的改革与发展需要劳动竞赛作为一个载体，把振兴企业的人气凝聚起来，把各方面的积极性和创造性调动起来，把克服困难的勇气激发起来，形成推进改革和发展的巨大力量。
另外，劳动竞赛具有政治、教育和生产促进等方面的职能，尤其是体现竞赛本质特征的精神教育作用和职工首创精神的发挥，是任何现代化管理都难以预测和协调的。
劳动竞赛的这些特征决定了其不可替代性。
二、新形势下劳动竞赛必须适应形势变化，在提高质量上下工夫长期以来，受计划经济的影响，劳动竞赛的内容往往局限于赛速度、赛产量、赛指标，而并不十分重视企业的整体效益。
新形势下，应从促进国企改革和发展的高度，以市场为导向，积极探索新形势下劳动竞赛的新途径、新办法，研究新内容，提高竞赛运行机制和竞赛质量，努力实现竞赛质量的提高和飞跃。
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。
本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。
关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。
如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。
因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。
一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。
但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。
笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。
主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。
2.缺乏吸引力。
主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。
3.缺乏实效力。
主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。
4.缺乏向心力。
主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。
二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。
在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。
例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。
另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。
主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位
工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间
论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性
论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性第一篇：论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性“当好主人翁，建工新时代”。
筹建处及总监办为响应“京津冀交通一体化”劳动竞赛总体要求，以激发参建队伍创新活力、促进劳务队伍提升技能水平为宗旨，在太行山高速邯郸段项目举办了几次劳动竞赛活动，通过几次劳动竞赛的举办，现谈谈几点意见：1、用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”。
劳动竞赛要做好“三个转变”。
首先要从“体力型”向“智力型”转变。
“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。
“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。
要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；其次是从“生产型”向“效益型”转变。
劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。
要引导参建人员既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。
要把广大参建人员的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。
再者是从“传统型”向“创新型”转变。
技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。
新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励参建人员认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进参建人员改进工序、工艺，提高工程质量，建设品质工程。
2、用创新的形式丰富劳动竞赛。
一是要灵活多样。
要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。
可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，灵活地融合于竞赛活动中，实现多层次、多类型、多渠道；扩大竞赛范围，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局；二是要突出特色。
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考目前，我国的火力发电企业的生产经验环境比较严峻，在企业的发展工作中，企业的工会按照科学的发展观进行宣传、组织和协调，积极的开展火电企业的劳动竞赛活动，建立完善的竞赛机制，使得竞赛的内容，能够有效的提升员工的积极性和创造性，使得企业在生存发展中，能够得到有效的转机，提升与激发企业的活力，实现真正的创新发展。
标签：劳动竞赛;企业活动;思考一、开展火电劳动竞赛的作用（一）在火电厂开展劳动竞赛，能够有效的提升企业员工彼此之间的配合度，火电工作中，有五个不同的专业，每个专业之间是相对独立的，但是在生产中又需要彼此配合。
在开展工作的过程中，提升彼此之间的配合程度，使得在火电企业的生产更具有安全性，使得企业员工之间形成良好的配合度。
（二）在开展企业的竞赛中，能够提升火电员工的专业技能，不同是员工之间，对设备的熟悉程度是不同时，专业水平也各不相同。
在开展劳动竞赛的过程中，能够形成强烈的赶超、比拼、帮扶的气氛，能够有效的解决在工作中出现的各类问题，形成比、学、赶、超的学习氛围，可以有效全面的提升火电企业员工的专业水平。
（三）在开展劳动竞赛的过程中，能够提升员工对运行数据的关注程度，能够优化和调整设备的运行参数，使得设备能够具有更高的安全性，提升系统的节能性。
（四）在火电企业的劳动竞赛中，能够有效的提升员工工作积极性，可以给一定的奖励，如奖金作为鼓励，这样可以有效的提升职工的参与度，提升火电企业职工的责任感，发挥自己的岗位职责。
（五）企业文化可以通过开展劳动竞赛进行塑造在企业发展的整个过程中，企业文化是其中十分强大的精神支柱，同时也是企业最有活力和最牢固以及最坚定的基础建设工程。
企业文化受到劳动竞赛的积极影响，在所有职工中，有着十分巨大的吸引作用和辐射作用，同时也可以增强向心力和凝聚力，以此逐渐的形成一个融洽且和谐的氛围，造就和影响着人的各种行为，逐渐的发展成影响整个企业的行为。
开展劳动竞赛需创新观念增强实效（精选5篇）
开展劳动竞赛需创新观念增强实效（精选5篇）第一篇：开展劳动竞赛需创新观念增强实效开展劳动竞赛需创新观念增强实效当前，面对新形势，如何最大限度地把职工吸引和组织到劳动竞赛中来，充分调动职工劳动工作积极性，促进企业平稳发展贡献力量，工会必须以新的理念、新的思维、的工作方法和手段大力开展劳动竞赛。
一、提高认识，统一思想，进一步确立开展劳动竞赛活动的新观念劳动竞赛作为工会一项传统工作和重要工作内容，是工会履行职能的重要手段。
开展劳动竞赛有利于促进企业技术进步，提高企业竞争力；可以弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展，与市场机制互为补充，从内部激发企业活力；推进劳动竞赛的深入开展，对于不断发展工人阶级伟大品格，更好地调动广大职工群众的积极性和劳动热情，广大职工的智慧和创造力，促进企业平稳发展，具有十分重要的意义。
二、结合实际，突出重点，进一步增强开展劳动竞赛活动新实效。
1、围绕“双创”，深入开展“四比一创”劳动竞赛活动。
以建设一流的精品服务为目标，广泛开展以保服务，促发展，建精品，创一流为主题，以比服务质量、比技术创新、比科学管理、比文明生产，创和谐团队为主要内容的“四比一创”建功立业劳动竞赛活动，充分发挥劳动竞赛在凝聚职工力量，加强现场管理，建设精品服务，培育企业精神和建设过硬职工队伍等方面的促进作用，促进各项工作顺利完成。
要广泛深入开展以“当好主力军，岗位作贡献”等为主题的劳动竞赛活动，形成“服务出精品，队伍出精英，竞赛出精神”你追我赶，争先创优的局面，充分发挥广大职工的主力军作用。
2、围绕提升公司市场竞争力，深入开展职工技术创新活动。
要深入实施以推动技术进步为主题，以开展具有自主知识产权的核心技术为重点，以争当“创新示范岗”、“创新能手”为载体的职工经济技术创新工程。
要积极开展合理化建议、千项技术攻关、先进操作法等活动，成立技师站（室），制定技师工作活动章程（包括人员组成、牵头人、活动周期、目标目的等），并按照章程开展活动。
论新形势下劳动竞赛活动的创新
论新形势下劳动竞赛活动的创新随着经济和社会的快速发展，大量的新技术和新模式不断涌现，涉及到各个领域和行业。
在这一背景下，劳动竞赛活动也面临着新的机遇和挑战，需要创新和改革。
本文就新形势下劳动竞赛活动的创新展开论述。
一、劳动竞赛的重要性劳动竞赛是企业内部推动业务创新、提高生产效率和加强企业文化建设的重要方式。
通过劳动竞赛，可以激发员工的干劲和动力，促进员工之间的竞争，提高团队合作的能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，劳动竞赛也是评估员工绩效和奖励优秀员工的一种重要方式。
通过劳动竞赛活动，能够评选出表现优秀的员工，为他们提供合适的奖励和晋升机会，充分调动员工的积极性和创造力，进一步激发员工的参与热情和投入度。
二、创新劳动竞赛的方式和形式(一) 科技创新劳动竞赛随着科技的不断创新和发展，科技劳动竞赛已经成为了许多企业的重要活动之一。
科技创新劳动竞赛可以通过设立智能设备、研发新产品、提升生产效率等多种方式，发挥员工的专业技能和专业知识，培养企业的科技创新能力和竞争力。
文化创新劳动竞赛是指以文化建设为重点，通过创新文化元素和文化环境，打造文化品牌和企业形象。
例如建立企业良好的文化价值观和企业精神，推广员工形象文化，鼓励员工创新工作方式和工作文化等等。
这种创新形式能够增强企业的文化自信和软实力，推动企业走向科学的发展道路。
团队创新劳动竞赛是指以团队合作为基础，通过设立团队目标和团队目标管理，促进员工的协作和沟通，提高团队凝聚力和合作力，创造团队的共同成果。
例如在团队间搞定重要项目，组织多种形式的团队游戏和活动，赋予团队定期进行团队建设等，进一步加强团队精神和合作意识。
环境创新劳动竞赛是指以环境保护、节能降耗为目标，推动企业节能环保和绿色发展。
例如在企业中推广环保理念、引入先进的节能技术和环保设备，组织员工进行环境保护活动等，并向公司员工提供相应的奖励和培训。
这种创新形式可以为员工提供更加舒适和健康的工作环境，提高员工的生产效率和工作质量。
新形势下开展劳动竞赛的状况与对策
新形势下开展劳动竞赛的状况与对策市场经济形势下，企业随着各项改革工作的不断推进和深化，各方面状况也都在不断发生变化，在企业管理上出现了好多新情况和新问题。
新的形势，对企业工会如何更好地发挥作用提出了新的课题。
而作为工会服务企业生产经营重要载体的劳动竞赛，如何实现创新管理，如何拓展开展活动渠道，活跃活动方式方法，成为当前工会工作的重要任务。
一、开展劳动竞赛的现状市场经济形势下，由于多种经济成份的并存，造成分配体制出现了一些问题，影响了职工在劳动竞赛中的积极性。
因此企业在开展劳动竞赛活动时，要将政治和经济两种激励适当的运用到劳动竞赛考核中去，确保劳动竞赛真的起到作用，而不是走过场，摆形式。
当前企业劳动竞赛存在的不足主要有：1、劳动竞赛形式单一：无论是开展长期还是短期劳动竞赛，无论是哪种业务的劳动竞赛，千篇一律是成立领导小组，设立几等奖，简单的提出要求，喊出口号，对活动开展情况不能做到动态监督，把劳动竞赛定格于发发文件，查查结果这样的简单模式中，有些劳动竞赛甚至只有奖励政策却从未落实到人，使职工对劳动竞赛失去了兴趣。
2、劳动竞赛渠道太窄：作为企业，经营工作是第一位的，我们开展劳动竞赛一般只限于业务发展方面，而在学习、技术等方面的劳动竞赛却是少之又少。
开展劳动竞赛应该将企业文化融入到活动中去，要将理论知识竞赛、业务技术竞赛和业务发展竞赛有机融合，使劳动竞赛发挥最大的效果。
二、加强劳动竞赛管理的对策充分发挥劳动竞赛的作用，充分调动干部职工的劳动积极性和创造性，重点要从思想重视、机制创新、拓宽领域三个方面进行研究。
1、加强组织领导。
建立劳动竞赛组织机构，党政领导挂帅，工会领导牵头，职能部室各负其责，把劳动竞赛作为重要任务列入重要议事日程，形成从上至下高度重视的管理机制。
另外还要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。
2、丰富竞赛形式。
将竞赛形式由单一型、速度型向效益型、质量型转变。
如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力
如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力第一篇：如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力劳动竞赛活动是提高员工素质，激发工作热情，促进企业工作开展行之有效的途径。
当前在邮政企业改革步伐不断加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层工会组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高本单位各项工作水平，已经成为工会组织亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题。
近年来，邮政工会组织能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，大力开展独具企业特色的社会主义劳动竞赛活动，有力地促进了企业改革发展，提高了广大干部员工的素质。
工会组织结合本单位中心工作，从增强企业竞争力，保护邮政改革成果，拓展新业务入手，组织开展了形势多样、项目多样的全体员工共同参与的劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为促进发展、创效增值、拓展渠道和不断扩大现有市场份额创建了条件，干部员工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够自觉把企业发展和个人利益有机的联系在一起，充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩，为邮政企业的业务发展出了不可磨灭的贡献。
工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务发展标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，组织干部员工学习他们的先进事迹。
广大干部员工通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了广大干部员工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
员工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，紧紧围绕“奉献邮政、服务社会”的服务理念，大力推行首问负责制，组织开展承诺服务活动，使员工的服务质量和服务效率进一步提高。
通过近几年的劳动竞赛活动，有力地促进了各项业务工作的开展，但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，我们认为主要表现在2个方面：1、劳动竞赛项目多，时间长。
新形势下深化提升劳动竞赛的实践与思考
新形势下深化提升劳动竞赛的实践与思考摘要：在新时代的背景下，企业的发展需要重视全体职工素质建设。
在推动企业经济高质量发展策略中，借助劳动竞赛活动的开展，可以有效提高企业职工综合素养。
A公司高度重视劳动竞赛活动的顶层设计和组织实施，其围绕企业发展战略，有效服务于全体员工，其围绕职工成长成才，有效提升企业职工综合素质，从而为企业的发展战略提供保障。
近年来，A公司就“深化提升劳动竞赛”积极开展探索与实践，特别是在承担企业重大项目和服务职工创新成才中，劳动竞赛活动发挥了重要作用，焕发出旺盛活力。
一、企业劳动竞赛工作的重要意义（1）劳动竞赛的政治价值在《宪法》中，其第四十二条规定为，国家提倡企业开展社会主义劳动竞赛活动，从而奖励企业的劳动模范与先进工作者。
因此，企业工会开展的劳动竞赛逐渐成为了一项重要传统。
劳动竞赛的开展能够激发全体职工的劳动光荣精神，充分调动企业职工的工作积极性，让全体职工能够投身于国家经济发展建设的伟大举动当中。
在劳动竞赛活动开展中，需要以企业发展为基础，服务于广大职工，因此劳动竞赛具备鲜明的政治价值。
在当前全面建设小康社会的伟大民族复兴新征程中，需要企业各级工会重视劳动竞赛，让全体职工能够紧随党的发展步伐，发挥主力军作用，从而以劳动筑梦、以实干圆梦，凝聚起新时代的奋斗伟力。
1.劳动竞赛的经济价值新形势下经济发展作为首要任务，在当前需求与发展存在的不平衡矛盾中，需要着力解决解决生产力布局不平衡问题，也要解决生产力发展不充分问题。
因此在经济发展战略上，需要牢牢把握全体职工素质提升，加快企业转型进步，确保经济高质量发展。
工会组织要做到“三个推进”，即：通过竞赛促进企业重大战略的实施，将企业工会劳动竞赛放入到企业发展战略中，通过谋划实施，推动各项竞赛活动的开展；在实际的劳动竞赛活动开展中，提升企业职工工作的技术创新力度，通过鼓励职工革新、发明、改造、设计、建议等“五小”活动的开展，努力推动职工岗位技能和技术创新能力提升；通过劳动竞赛提高职工技能素质，结合工作实际，开展技术比武交流和技术培训等相关活动，以此推动企业职工树立终身学习的理念，以此实现全体职工职工的全面提升。
组织劳动竞赛活动实施方案
组织劳动竞赛活动实施方案背景介绍劳动竞赛活动是一种有效的促进团队凝聚力和工作效率的方式。
通过组织劳动竞赛活动，可以激发员工的工作热情和积极性，提高团队的工作表现和生产效率。
目标本次劳动竞赛活动的目标是：1. 提高团队合作和凝聚力；2. 激发员工的工作热情和创造力；3. 提升工作绩效和生产效率。
实施步骤为了顺利实施劳动竞赛活动，我们将采取以下步骤：1. 设定竞赛目标：明确活动的目标和期望结果，例如提高生产效率、降低错误率等。
2. 划定竞赛范围：确定参与劳动竞赛的团队或部门，确保所有相关人员都参与进来。
3. 制定竞赛规则：制定明确的竞赛规则和标准，例如考核标准、奖励办法等，确保公平和公正。
4. 分配任务和责任：根据竞赛目标，将任务合理分配给团队成员，并明确各人员的责任和义务。
5. 提供必要资源：为竞赛活动提供必要的人力、物力和财力支持，确保顺利进行。
6. 监督与评估：设立监督机制，对竞赛活动进行实时监控和评估，及时发现问题并进行调整。
7. 鼓励和奖励：通过激励机制和奖励制度，激励团队成员积极参与竞赛活动，并提供适当的奖励和认可。
8. 总结和改进：活动结束后，进行总结和评估，并提出改进措施，为将来的劳动竞赛活动提供经验教训。
风险与对策在实施劳动竞赛活动过程中，可能会面临以下风险：1. 参与度不高：部分员工可能对竞赛活动不感兴趣，影响活动效果。
解决方法是通过宣传和激励机制，增加员工的参与度。
2. 不公平竞争：可能出现不公平竞争行为，影响团队氛围。
应建立明确的竞赛规则和监督机制，确保公平公正。
3. 监督不力：缺乏有效的监督机制，导致活动无法有效进行。
建立监督机制，对活动进行实时监控和评估。
时间计划本次劳动竞赛活动的时间计划如下：- 日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 阶段1：准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX 日）- 阶段2：活动实施阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）- 阶段3：总结与改进阶段（XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日）预期效果通过本次劳动竞赛活动，我们期望可以达到以下效果：1. 提高团队的合作意识和凝聚力；2. 激发员工的工作热情和创造力；3. 提升工作绩效和生产效率；4. 增强员工的归属感和满意度。
提高劳动竞赛的吸引力和感召力的途径
浅议提高劳动竞赛的吸引力和感召力的途径一、围绕工程施工重点开展劳动竞赛，提高劳动竞赛的吸引力和感召力在工程施工中，为了调动员工的积极性，在开展劳动竞赛中，号召不同层次、不同岗位、不同工种的员工参加竞赛，发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力实施劳动竞赛，促进工程完工。
同时，用物质奖励和劳动奖励标准，来激励广大员工开展劳动竞赛。
我们知道，劳动竞赛的目的就是调动全员生产积极性、创造性，不断提高员工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成施工生产任务的一项重要竞赛活动。
在市场经济激烈的前提条件下，劳动竞赛如何才能开辟新路，增强感召力呢，那就必须结合施工生产实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是劳动竞赛活动的一个中心指导思想。
那就是要在赛前做好充分调查、咨询、研究，根据各单位施工生产时间、工程项目特点，让各单位自行制定具体的竞赛活动环节，形成了既有利于工程施工生产，又有利于劳动竞赛的良好双赢的行之有效的竞赛机制。
围绕管道重点工程项目开展竞赛。
目前，管道工程遍布全国乃至海外，工程量有大有小，工期也不尽相同，但有一个共同的特点，那就是甲方要求工期十分紧张。
面对施工局面，我们要跟踪指导，协调工作，有重点的在这些项目部开展竞赛活动，使竞赛活动紧跟工程工期的需要开展。
进一步调动广大员工的积极性，迅速掀起工程施工高潮，根据工程实际，组织开展创优胜作业竞赛，争当十佳个人竞赛和争当优秀焊工竞赛，并制定考核标准和评比条件，经过竞赛活动，极大地调动员工的生产积极性，保证施工任务完成。
另外，还可结合施工需要，工会要制定计划落实，让安全生产文明施工，经施工质量，比材料节约，比工作作风五比竞赛方案，实行百分考核，明确责任，成立设备安装、管道施工突击队，有效地促进施工生产。
突出“短、平、快”开展劳动竞赛。
根据工程的工期和重点，开展“长短结合”重点突出“短、平、快”的竞赛，以短为主，按照竞赛方案，确立长期目标。
为了更好地激发职工的劳动竞赛热情，吸引他们参加活动。
劳动竞赛活动方案凝心聚力
劳动竞赛活动方案凝心聚力一、活动背景与目的劳动竞赛是一种通过组织员工参与各项劳动任务的竞赛活动，旨在增强员工的团队合作精神、凝聚团队力量、激发员工的积极性和工作热情，进一步推动企业的发展。
本次劳动竞赛活动旨在通过各类劳动任务的比拼，激发员工的工作动力，提高工作效率，同时加强团队协作和沟通能力，塑造积极向上的企业文化。
二、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：公司办公楼区域三、活动内容与流程1. 参赛人员选拔通过员工自愿报名或部门推荐，选取合适的参赛人员组成各支队伍。
每支队伍的人数约为10-15人，确保参赛队伍的数量和规模合理。
2. 竞赛任务a. 办公环境整洁度竞赛：各支队伍负责办公楼的整洁度，包括清洁办公桌、擦拭地面、清扫走廊等任务。
通过评分制度，评选出环境整洁度最佳的队伍。
b. 智力游戏竞赛：在劳动之余，组织参赛队伍进行智力游戏竞赛，如拼图、智力问答等，以锻炼思维能力和团队协作精神。
c. 美化公司环境竞赛：各支队伍负责美化公司环境，如种植花草、摆放艺术品等，以提升公司形象和员工的归属感。
d. 回收废品竞赛：各支队伍负责回收公司内的废纸、废塑料瓶等废品，以降低公司的资源浪费并进行垃圾分类，提高员工的环保意识。
3. 活动流程a. 报名阶段：员工自愿报名或部门推荐，确认参赛队伍和人员。
b. 筹备阶段：组织筹备活动所需物资、场地等，并进行任务的明确和分工。
c. 竞赛阶段：按照活动日程安排，组织各项竞赛任务，进行计分和监督。
d. 评选阶段：根据各项竞赛任务的成绩和评分，评选出获胜队伍，并颁发奖品和荣誉证书。
e. 总结交流阶段：活动结束后，组织参赛队伍进行总结交流，分享经验和收获，并进行表彰。
四、活动保障措施1. 物资准备：准备各类劳动工具、清洁用品、室内植物、废品回收箱等所需物资，并确保质量和数量充足。
2. 安全措施：安排专人负责安全事务，保障参赛人员的安全，如设置警示标识、清理隐患等。
论新形势下开展劳动竞赛的方法及途径
论新形势下开展劳动竞赛的方法及途径在当今社会经济快速发展、科技不断进步的新形势下，劳动竞赛作为激发员工积极性、提高生产效率、促进企业发展的重要手段，其作用日益凸显。
然而，随着时代的变迁和企业环境的变化，传统的劳动竞赛模式已经难以完全适应新的需求。
因此，探索新形势下开展劳动竞赛的新方法及途径具有重要的现实意义。
一、新形势下劳动竞赛面临的挑战1、员工需求多样化如今的员工更加注重个人价值的实现、职业发展和工作生活的平衡。
传统的以物质奖励为主的劳动竞赛激励方式，可能无法充分满足他们的需求。
2、技术更新换代快随着新技术、新工艺、新设备的广泛应用，劳动竞赛的内容和标准需要不断更新，以适应技术发展的要求。
3、市场竞争激烈企业面临着更加激烈的市场竞争，对劳动竞赛提出了更高的要求，不仅要提高生产效率，还要注重产品质量、创新能力和服务水平的提升。
二、新形势下开展劳动竞赛的方法1、设立明确且具有挑战性的目标竞赛目标应该既具有一定的难度，又能够通过努力实现。
例如，在生产领域，可以设定提高产量、降低成本、减少废品率等具体且可量化的目标；在研发领域，可以设定在一定时间内完成新产品的研发或技术创新项目。
2、创新竞赛形式除了传统的个人竞赛和团队竞赛，还可以引入项目竞赛、岗位练兵、技能比武等多种形式。
例如，组织跨部门的项目竞赛，促进不同部门之间的协作与交流；开展岗位练兵活动，提高员工的基本技能和应对突发情况的能力。
3、注重员工参与和互动鼓励员工积极参与竞赛的策划和组织过程，充分听取他们的意见和建议。
可以通过线上平台或线下会议的方式，让员工分享自己的想法和经验，形成良好的互动氛围。
4、个性化的激励机制根据员工的不同需求，提供多样化的激励措施。
除了物质奖励，如奖金、奖品、晋升机会等，还可以提供精神奖励，如荣誉称号、表彰大会、培训机会等。
对于追求职业发展的员工，可以提供更多的晋升机会和职业发展规划指导；对于注重个人成长的员工，可以提供专业培训和学习资源。
高度重视劳动竞赛方案
高度重视劳动竞赛方案高度重视劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛是一种通过组织工作人员之间的竞争激励和奖励机制，以提高组织绩效和员工工作积极性的有效方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情和创造力，促进组织的发展和进步。
然而，在当前快速发展的社会环境下，劳动竞赛方案的重视程度还有待提高。
为此，我们制定了这个高度重视劳动竞赛方案，以确保劳动竞赛的有效性和可持续发展。
二、方案目标1. 提高员工工作积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和积极性，使他们更加投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 增强组织凝聚力：通过劳动竞赛，加强员工之间的合作和沟通，促进团队精神的形成，提升组织的凝聚力和协作能力。
3. 改善组织绩效：通过劳动竞赛的推行，优化组织内部的流程和管理方式，提高工作流程的效率，实现组织绩效的持续提升。
三、方案内容1. 确定劳动竞赛的内容和形式：根据组织的特点和员工的需求，确定劳动竞赛的内容和形式，包括但不限于生产效率竞赛、质量改进竞赛、创新项目竞赛等多种方式。
2. 设定竞赛指标和规则：在确定劳动竞赛的内容和形式的基础上，制定明确的竞赛指标和规则，包括参赛人员、评选标准、评审流程等，确保竞赛的公平公正。
3. 制定奖励措施：为了激励员工积极投入到劳动竞赛中，制定合理的奖励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等多种形式，以物质和精神两方面的奖励相结合。
4. 加强宣传和培训：在推行劳动竞赛的过程中，加强对员工的宣传和培训，让他们充分了解劳动竞赛的意义和价值，提高他们的参与度和积极性。
5. 建立长效机制：为了确保劳动竞赛的有效性和可持续发展，建立相应的长效机制，包括定期评估和调整劳动竞赛方案、建立员工反馈渠道等，及时研究解决问题和改进工作。
四、方案实施1. 领导重视：组织领导要高度重视劳动竞赛，将其作为组织发展的重要手段和保证，给予充分的支持和关注。
2. 员工参与：组织要积极鼓励员工参与劳动竞赛，并为其提供必要的工具和支持，确保竞赛的顺利进行。
新形势下如何搞好劳动竞赛
文， 王 琳
近 年来 。随着 行业 竞争 不断 升级 ．谁 掌 握了 先进 的技 术 ，谁 就 掌握 了竞 争优 势 的主 动权 ，种种 问题 的 日趋 突 出 ，向企业 生存 发展 提 出 了严峻 挑 战。实践证 明： 科 技 是企 业发 展 的第 一生 产 力 。
在 这种 情况 下 。如何 让 劳动 竞赛 活动 贴近 中心 ，发 挥优 势 ，体现
特色 ，充 分调 动 广大 职工 的积 极性 和创 造 性 。帮助企 业 战胜 困难
第四，坚持小型、多样、实效的原则。要区别不同工种 、不
同 岗位 。针 对 安全 生产 实 践的现 实 需要和 提 高职 工的综 合 素质 ， 在小 范 围内采 取 多种形 式 开展 劳动 竞赛活 动 ． 目标 要 明确 ，操作
性强 ，务 求实 效 。
求得 发展 ，值 得各 级 劳动 组织 者深 入研 讨 。本人 认 为开 展好 劳动
竞赛 活动 应 从 以下 几个 方面抓 起 。
一
、
从竞 赛 的指 导思 想上 ．应 把全心 全 意依 靠 工人 阶级 放在
第五 ，坚持精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则。劳动竞赛
的成 果要 与员 工 的政治 荣誉 和物 质利 益有 机结 合 ， 充 分调 动 员工
的 民主氛 围 。
化和激烈的市 场竞争形势下 ，劳动竞赛要以提高经济效益 为中
心 。面 向安 全 、生产 、质 量 、市 场 、管 理要 效益 ，努 力提 高市 场 竞 争能 力和 经济 效 益 。二 是努 力提 高 员工 素质 。开发 企 业内 在动 力资源 。 员工是 支撑 企业 大厦 的基 石 ．企业 的兴 衰依 赖于 员 工的
的积极 性 。
企业劳动竞赛氛围提升方案
企业劳动竞赛氛围提升方案提升企业劳动竞赛氛围的方案第一部分：引言1.1 背景竞争是市场经济中的一种基本特征，企业劳动竞赛能够激发员工的工作动力，提高企业的生产效率和绩效。
然而，许多企业在组织和实施劳动竞赛活动时遇到了一些问题，例如缺乏活动的创新性和吸引力，员工的参与度不高，竞赛的可持续性较差等。
1.2 目的本方案旨在提出一套切实可行的方法，以提升企业劳动竞赛的氛围，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
第二部分：分析现状2.1 分析竞赛活动的目标和效果首先，需要对目前的竞赛活动进行分析，了解其目标和效果。
通过调查问卷、面谈等方式，收集员工对竞赛活动的看法和意见，了解他们对于竞赛目标的理解和对竞赛效果的评价。
2.2 评估员工参与度和创新性其次，对员工的参与度和创新性进行评估。
可以通过观察员工的行为和表现、评估他们的工作质量和效率，以及与他们进行深入的交流，了解他们对竞赛活动的态度和参与度。
2.3 发现问题和症结根据对现状的分析和评估，发现竞赛活动中存在的问题和症结，例如竞赛目标不明确、奖励机制不合理、员工参与的积极性不高等。
第三部分：提升竞赛氛围的方案3.1 明确竞赛目标一个成功的竞赛活动首先应该有明确的目标，这些目标应该与企业的整体战略和发展方向相一致。
同时，目标应该具有一定的可量化性，以便更好地对参与者的表现进行评估和奖励。
3.2 创新竞赛内容和形式为增强竞赛的吸引力和参与度，应该不断创新竞赛内容和形式。
可以引入小组竞赛、个人竞赛和团队竞赛，以及项目、创意和效率等方面的竞赛。
同时，可以结合现代科技手段，如使用移动应用程序、电子应用设备等，为竞赛活动增添趣味和互动性。
3.3 奖励机制的改进奖励机制是激发员工参与竞赛的重要条件之一。
应该根据竞赛目标和绩效评估结果，设计合理的奖励机制。
奖励可以包括物质激励，如奖金、提升机会等，也可以包括非物质激励，如荣誉证书、表彰会等。
此外，可以考虑设立多级奖励和临时激励，以激发员工的积极性和创造力。
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如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力
劳动竞赛活动是提高员工素质，激发工作热情，促进企业工作开展行之有效的途径。
当前在邮政企业改革步伐不断加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层工会组织如何进一步转变观念，积极探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高本单位各项工作水平，已经成为工会组织亟待解决的一项紧迫而艰巨的工作任务。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题。
近年来，邮政工会组织能够充分发挥工会职能，结合本单位
工作实际，大力开展独具企业特色的社会主义劳动竞赛活动，有
力地促进了企业改革发展，提高了广大干部员工的素质。
工会组
织结合本单位中心工作，从增强企业竞争力，保护邮政改革成果，拓展新业务入手，组织开展了形势多样、项目多样的全体员工共
同参与的劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞
赛标准，为促进发展、创效增值、拓展渠道和不断扩大现有市场
份额创建了条件，干部员工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够
自觉把企业发展和个人利益有机的联系在一起，充分发挥自己的
主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩，为邮政企
业的业务发展出了不可磨灭的贡献。
工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务发展标兵和能手，通过各种形式大张
旗鼓地进行宣传表彰，组织干部员工学习他们的先进事迹。
广大
干部员工通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了广大干部员工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
员工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，紧紧围绕“奉献邮政、服务社会”的服务理念，大力推行首问负责制，组织开展承诺服务活动，使员工的服务质量和服务效率进一步提高。
通过近几年的劳动竞赛活动，有力地促进了各项业务工作的开展，但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，我们认为主要表现在2个方面：1、劳动竞赛项目多，时间长。
2、劳动竞赛考核严，员工压力大。
二、如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力
1、提高思想认识，强化组织领导。
当前，邮政企业转型的步伐不断加快，传统业务不断萎缩，高附加值业务市场竞争日趋激烈。
多年来，虽然经过行政和工会部门的共同努力，劳动竞赛活动取得了积极成效，有力地提升了企业市场竞争力，不断拓展业务规模，但也存在着少部分员工的市场拓展能力与企业发展要求不相适应状况，这在一定程序上影响了企业的健康有效发展。
因此，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与本单位的党组织密切配合，根据上级的整体要求，结合本
单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动的长远规划和具体实施
意见，切实把开展劳动竞赛活动作为增量增收的有效载体，下大
力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
2、创新竞赛内容，提高竞赛水平。
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。
因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。
要根据本单位的员工思想状况、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。
同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、增量创收竞赛项目的基础上，要围绕提高单位员工整体素质、提高企业整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到员工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现时代和企业特征，要做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
3、探索竞赛新的方法和途径，提高竞赛效果。
（1）综合利用、多种形式、优化组合，做到灵活多样、搭配合理，要把短期行为和长效机制结合起来，注重综合能力地提高；要把传统项目竞赛与创新项目竞赛结合起来，注重巩固现有用户群；要把竞赛与客户感知结合起来，不做损坏客户利益的事情；要把劳动竞赛开展与目标责任结合起来，注重量化考核的适当性。
（2）正确处理好劳动竞赛与日常工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。
要坚持两手抓、两手都要硬，要始终不放松对劳动竞赛活动的组织、领导、督促及检查，发挥工会职能，采取多种形势将竞赛活动的组织、竞赛内容、竞赛结果进行定期及不定期的通报，通过对竞赛的通报在各参赛单位间形成一种“比、学、赶、帮、超”
的业务发展氛围，切实抓好劳动竞赛活动。
（3）建立考评激励机制，提高竞赛效果。
考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。
因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定的标准、办法，努力营造有利于企业员工争先创优的良好氛围，鼓励员工以饱满的热情、高昂的斗志参加竞赛。
对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行并与职工的疗休、晋升等挂钩，同时工会要对在活动中涌现出来的先进典型和他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。
充分发挥劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
（五河局江记）。