[项目管理]项目论证程序

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[项目管理]项目论证与评估

[项目管理]项目论证与评估

(项目管理)项目论证与评估资项目的现金流量折算到0点时的价值。

2用现金流量图表示。

(四)项目论证的主要内容:1项目财务评价;2项目国民经济评价;3项目环境影响评价;4项目融资;5方案遴选1、2均属于经济评价。

1、项目财务评价概念:项目财务评价是项目评价的重要组成部分,它是从企业的角度出发,依据国家现行财务制度,现行价格和有关法规,研究和预测投资项目在建成投产后所能给企业带来得经济效益。

考察项目的盈利能力、清债能力以及外汇平衡等财务状况,根据经济效益大小,据此判别项目的财务可行性。

财务评价是投资项目财务分析的核心。

项目财务评价的作用:1是企业进行投资决策的重要依据;2是金融机构贷款的重要依据;3是有关部门审批建设项目的重要依据;4为国民经济评价提供基础。

2、项目财务评价的步骤:1数据的采集与预测,真实、可靠2根据数据,编制项目财务评价的基本报表:五大报表财务现金流量表盈利能力分析损益表资金来源与运用表偿债能力分析资产负债表财务外汇平衡表——外汇平衡分析3确定性分析4不确定性分析财务现金流量表:现金流入:销售收入;回收固定资产余值;回收流动资金。

现金流出:固定资产投资;流动资金;销售税金及附加;所得税。

现金流入-现金流出=净值计算几个指标:净现值;内部收益率;投资回收期评价指标分为:静态评价指标;动态评价指标静态评价方法——不考虑资金的时间价值,粗估、短期、小项目。

指标:1静态投资回收期;2借款偿还期;3投资利润率;4投资利税率;5资本金利用率;6资产负债率;7流动比率;8速动比率。

静态投资回收期:收回投资所需时间,包括:固定、流动、总投资,反映偿还能力。

一般由表分析,计算公式:累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量判断标准:与行业标准投资回收期比较,小于则可行。

投资利润率=年(平均)利润总和/项目总投资反映盈利能力动态评价方法——考虑资金的时间价值的评价方法,比静态评价更科学、更全面的评价方法。

危大工程方案编制、专家论证程序

危大工程方案编制、专家论证程序

项目管理相关重点工作指引
一、危险性较大的分部分项工程管理
1、方案编制:总承包单位负责组织编制,专业分包工程可由分包单位负责编制。

2、方案编制范围的主要内容:按建办质(2018)31号文和安徽省关于危大工程管理实施细则执行。

3、审核审批:项目技术负责人→项目经理→公司质量技术部门和安全部门审核→公司技术负责人→专业监理工程师审核→总监理工程师→报建设单位。

4、专家论证:总承包单位组织。

①、报建设行政主管部门→专家库抽取专家或委托施工单位自行组织。

②、施工单位自行组织→在专家库中聘请专家参加。

③、参会单位及人员:建设行政主管部门的安全管理人员:一般称为建管部门的安全科。

建设、监理、施工单位项目负责人,项目技术负责人、安全员、施工单位分管安全负责人、技术负责人及参会专家(一般为5人或5人以上单数)。

④、论证会形成专家论证报告,专家需签字。

⑤、结论:a、通过:直接按方案实施,做好交底和监管。

b、修改后通过:按专家意见修改后重新走报批程序,修改方案通知专家组成员。

c、不通过:重新编制方案,重新报批和论证。

5、实施:项目技术负责人按方案组织相关人员交底、签字。

由项目
安全管理人员加强施工过程中管理,严格按方案落实。

6、检查验收:监理单位加强平行检查,实施过程中管控,实施完以后或分段进行验收合格后方可进行下道工程施工。

科研项目管理工作业务流程图

科研项目管理工作业务流程图

科研项目管理工作业务流程一、目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求,即符合本单位真正的生产和发展需求。

2.科研项目管理的最终目标是应用,成果应用是检验项目成败的关键。

三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要,了解、确认对科研业务的需求,将需求信息确认、分析,制定初步技术方案,重点对技术可行性和经济可行性进行评估。

2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。

3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查,主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出审查意见。

4.科研项目审查后,公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。

(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责,具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作,按课题进度完成各项任务。

2.公司对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。

3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

4.研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有。

未经许可,不得随意摘抄和发表。

5.实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等,并应准确记录观察指标的数据变化。

每项实验结束后,应进行数据处理和分析,并有文字小结。

6.研究工作全部结束后,由课题负责人撰写总结报告,并将结题报告上报公司主管部门。

工程项目立项论证制度

工程项目立项论证制度

工程项目立项论证制度一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的立项流程,确保每个项目在启动前都经过充分的市场调研、技术分析、财务评估和风险评价,从而保障项目的顺利实施和投资效益。

适用于公司所有拟建、改扩建的工程项目。

二、基本原则1. 客观性:论证工作应基于真实、准确的数据和信息。

2. 全面性:论证内容需涵盖项目的各个方面,包括市场需求、技术路线、经济效益、法律法规等。

3. 系统性:论证过程应系统化,按照既定流程逐步深入。

4. 责任性:明确各参与方的责任和义务,确保论证工作的质量和效率。

三、论证内容1. 市场调研:分析项目所在行业的市场现状及发展趋势,预测产品或服务的市场需求量。

2. 技术分析:考察项目所需技术的成熟度、先进性以及可行性。

3. 财务评估:预估项目的投资成本、运营成本、收益情况,进行财务分析和投资回报评估。

4. 风险评价:识别项目可能面临的风险因素,并提出相应的风险控制措施。

5. 法律合规性检查:确保项目符合国家及地方的相关法律法规要求。

6. 环境影响评估:评估项目对环境可能造成的影响,提出环保措施。

四、论证程序1. 项目申报:项目负责人提交项目建议书,包括初步的项目计划和预期目标。

2. 初步审查:相关部门对项目建议书进行初步审查,确定项目是否符合公司战略方向。

3. 论证准备:成立项目论证小组,收集必要的信息资料,制定详细的论证计划。

4. 论证实施:按照论证计划进行市场调研、技术分析、财务评估等工作。

5. 论证报告:撰写项目论证报告,报告中应包含论证结果和建议。

6. 评审会议:召开项目评审会议,由专家团队对论证报告进行评审。

7. 决策批准:根据评审意见,公司决策层决定是否批准项目立项。

五、监督与考核1. 监督机制:建立项目监督小组,负责监督项目论证过程的合规性和有效性。

2. 考核标准:制定考核标准,对项目论证的质量进行评价,作为相关人员绩效考核的依据。

六、附则本制度自发布之日起实施,由公司项目管理部负责解释和修订。

项目论证情况模板

项目论证情况模板

项目论证情况模板示例1:项目论证情况模板一、项目概述:在这一部分,对项目的概念和目标进行简明扼要的陈述。

包括项目的主要目的、项目所面临的问题或挑战,以及该项目能够解决或克服的问题。

二、项目需求:在这一部分,详细描述项目的需求。

包括项目的功能需求、技术需求、资源需求、时间需求等。

确切理解项目所需的各种要素,并明确表达出来。

三、项目可行性分析:在这一部分,评估项目的可行性。

涉及到经济可行性、技术可行性、市场可行性和管理可行性等方面。

希望通过具体的分析和评估,证明项目的可行性和有效性。

四、项目收益分析:在这一部分,分析和评估项目的收益。

包括项目的经济收益、社会收益和环境收益等。

希望通过明确项目的收益,来证明项目的重要性和价值。

五、项目风险评估:在这一部分,评估项目的风险。

包括项目可能面临的内部风险和外部风险,并对这些风险进行详细的分析和评估。

通过识别和管理项目的风险,来保证项目的顺利实施和成功完成。

六、项目实施计划:在这一部分,制定项目的实施计划。

包括项目的目标和关键里程碑、项目的时间安排、项目的资源分配等。

确保项目按照计划有序进行,并能够顺利实施。

七、项目评估和控制:在这一部分,确定项目的评估和控制机制。

包括项目的监控和评估方法、项目的风险管理和变更管理、项目的团队合作和沟通机制等。

确保项目的执行和控制能够有效实施,以达到项目的目标。

八、项目预算:在这一部分,编制项目的预算。

根据项目的需求和实施计划,对项目的各个方面进行预算评估和量化分析。

确保项目的资金能够得到充分利用,以达到项目目标。

九、项目论证结论:在这一部分,对项目论证进行总结和归纳。

重点概括项目的可行性和重要性,并强调项目对组织或社会的价值和影响。

同时,明确项目的目标和计划,并提出项目实施的建议和措施。

以上是一个项目论证情况的模板,根据具体项目的情况和要求,可以进行相应的调整和修改。

希望这个模板能够帮助你完成你的文章写作。

示例2:项目论证情况模板在这篇文章中,我将介绍一个关于项目论证情况的模板。

采购与招标项目论证管理办法

采购与招标项目论证管理办法

采购与招标项目论证管理办法第一章总则第一条为规范学校采购与招标项目论证行为,根据《湖州师范学院采购与招标管理办法》等有关规定,结合学校实际,制定本办法。

第二条学校采购与招标管理范围内的采购与招标项目论证行为,适用本办法。

第三条本办法所称采购与招标项目论证,是指各二级单位因工作需要对采购与招标项目的采购需求和采购预算进行论证的行为。

第二章采购与招标项目论证第四条采购与招标项目论证由申报单位负责;业务归口管理单位和经费出资单位审核。

预算达到二级单位负责人合同签订权限以外项目的采购与招标方案,须报送业务分管校领导审核;项目属于学校重大合同或“三重一大”事项按照学校规定办理。

第五条申报单位应当通过采购与招标项目论证,保证采购需求和采购预算科学合理、符合实际,严禁豪华、重复、无用采购发生。

第六条除下列采购与招标项目以外,其他采购与招标项目应当按照本办法进行采购与招标项目论证:(一)国家、行业有强制标准的采购与招标项目;(二)不能详细列明采购标的的技术、服务要求,需由供应商提供最终设计方案或解决方案的采购与招标项目;(三)同一年度内,已经论证过的相同采购与招标项目;(四)已论证过的立项项目(包括学校已同意立项的建设工程和修缮工程);(五)属于申报单位自行组织采购的项目和实行项目负责人制的科研项目。

政府另有规定的,按照有关规定执行。

第七条采购与招标项目论证包括以下内容:(一)采购与招标项目的必要性(学校规划的匹配度、学校发展的支持度等)、可行性(资产配置的匹配度、配套设施的保障度等);(二)采购预算的科学性和与市场信息价的匹配度;采购资金来源及保障;(三)是否属于政府采购政策扶持范围;(四)采购数量、采购标的的功能标准、性能标准、材质标准、安全标准、服务标准以及是否有法律法规规定的强制性标准;(五)拟采用的采购方式、评标方法和评分标准(如需);(六)拟确定的供应商参加采购活动的资格条件;(七)采购与招标项目的实质性要求:关键技术参数,履约时间和方式,验收方法和标准,付款方式,质保期(免费服务期)要求,质保期(免费服务期)后的服务要求等实质性条款;(八)其他需要论证的事项。

安全技术防范工程项目评审论证程序及要求

安全技术防范工程项目评审论证程序及要求

安全技术防范工程初步设计方案评审论证工作流程一、评审论证程序安全技术防范工程初步设计方案评审论证应由建设单位组织,公安机关技防管理部门、项目设计施工单位及一定数量的安防专家一同参加,对方案中的各项内容进行审查。

安全技术防范工程初步设计方案评审论证应对方案作出评价和提出修改完善措施并出具《安全技术防范工程初步设计方案评审意见书》。

设计单位和建设单位应根据《安全技术防范工程初步设计方案评审意见书》对安全技术防范工程初步设计方案进行完善设计。

二、评审论证流程三、评审论证会议准备1、携带用于演示本项目的笔记本电脑一台(装有CAD软件);2、XX安全技术防范工程初步设计方案评审论证资料一式3份(资料须通过初审);3、XX安全技术防范工程安防平面图纸电子稿;4、XX安全技术防范工程各子系统设计图纸电子稿;5、XX安全技术防范工程管线图纸电子稿;6、建设单位准备场地会务费和专家评审咨询费(以邀请安防专家人数为准)。

四、评审论证会议议程1、建设单位介绍项目基本情况;2、设计(施工)单位介绍安全技术防范工程初步设计方案;3、论证委员会(小组)对方案作出评价和提出修改完善意见,出具《安全技术防范工程初步设计方案评审意见书》;4、XX安全技术防范工程初步设计方案评审论证结束后,建设单位、设计(施工)单位应按评审论证意见修改并完善设计方案,并将如下资料按要求整理归档(一式3份,一份报送市公安局技防管理部门,一份交开发建设单位归档,一份由设计施工单位归档):1)《XX安全技术防范工程初步设计方案论证资料》;2)《XX安全技术防范工程初步设计方案评审意见书》;3)《XX安全技术防范工程初步设计方案补充修改说明》;4)上述资料的光盘。

安全技术防范工程初步设计方案评审论证会专家邀请函尊敬的:我单位拟于年月日(星期)在组织进行安全技术防范工程初步设计方案评审论证会,特邀请您参加,望能准时与会。

建设单位(公章)时间:。

建筑工程项目管理流程

建筑工程项目管理流程

建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段:1.市场调研:对项目所在地市场进行调研,了解市场需求和竞争情况,为项目立项提供依据;2.可行性研究:进行项目的技术、经济和市场可行性研究,评估项目的可行性,确定项目的建设规模和投资额度;3.项目立项决策:根据可行性研究报告,组织相关部门进行评审,形成项目立项决策,并报批相应的政府部门。

二、项目筹备阶段:1.项目准备:成立项目筹备组,明确项目的建设目标、任务和计划,并制定相应的项目管理制度;2.方案设计:进行建筑工程的初步设计,包括建筑选址、结构设计、平面布局等,形成初步方案;3.项目论证:进行项目的技术和经济论证,评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况,确定最终方案;4.招投标:编制招标文件,发布招标公告,组织投标和评标工作,选择合适的承建单位。

三、项目实施阶段:1.合同签订:与承建单位签订施工合同,并明确双方的权责和责任;2.施工准备:承建单位按照施工组织设计,进行施工准备工作,包括场地布置、人员招募、材料采购等;3.项目施工:按照施工组织设计和施工图纸进行施工,严格按照工程质量和安全标准要求进行施工;4.工程管理:建立工程资料管理制度,确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理;5.质量验收:按照相关标准和规范对工程进行验收,确保工程的质量达到要求;6.竣工验收:项目竣工后,组织相关部门对工程进行验收,确保符合工程设计和合同要求;7.移交运营:将工程移交给运营管理部门,进行工程设施的运营和维护。

四、项目收尾阶段:1.资产交割:将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主,完成所有法律手续;2.项目总结:对项目进行总结和评估,总结项目管理经验和不足,并形成项目管理报告;3.后期服务:为业主提供工程后期服务,包括维修保养、设备更新等。

通过上述的项目管理流程,可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作,确保项目能够按照计划、按时、按质完成。

第二章 公共项目论证

第二章 公共项目论证
生产哪种产品?
甲、乙产品的收益情况表
情况 产品 甲产品
畅销(60%)
180万元
滞销(40%)
-100万元
乙产品
200万元
-140万元
根据以上信息,可以运用决策树法进行 分析。首先,画出该项目的决策树。如下图 所示: 畅销60%
甲产品 -55万 乙产品 -60万 1 滞销40% 畅销60% 180万元 200万元 -140万元 0 -100万元



注意问题:立场中立;多种替代方案;进行经济分析;确定最 佳规模和最佳时间;提出具体措施;确保有效利用资源 政治可行
例:某项目准备投产生产两种产品甲和乙,分别需要投 资55万元和60万元,两种产品的生产年限是一样的。 经过市场调研,预测新产品上市后,畅销的概率为 60%,滞销的概率为40%。甲、乙两种产品在不同情 况下的收益如下表所示:
跨国食品汤科 公司项目战略 决策分析道斯 矩阵表 O 机会 列出现有机会 T 挑战 列出正面威胁
S 优势 列出自身优势
W 劣势 列出自身劣势
SO战略 抓住机会、发 挥优势的战略
ST战略 利用优势、减 少威胁的战略
WO战略 利用机会、克 服弱点的战略 WT战略 弥补弱点、规 避威胁的战略
跨国食品汤科公司项目 战略决策分析 道斯矩阵表

可行性研究报告书P52

评价报告是可行性研究的最后结论 及成果展 现。

生态文化休闲观光产业园可行性报告Fra bibliotek







可行性研究报告视项目的规模和性质,有简有繁。内容也是五花八门。 1)总论(项目建设的必要性) 2)市场分析 3)建设方案 4)投资估算 5)融资方案 6)财务分析 7)经济分析 8)(高耗能项目)资源利用效率分析 新内容 9)土地利用及居民搬迁安置方案分析新内容 10)环境影响评价 11)社会评价(以前不重视,新内容) 12)风险评价

项目论证形式

项目论证形式

项目论证形式
1.文字论证:这是最常见的形式,通过书面文字来论证项目
的可行性、价值和效益。

文字论证需要清晰地陈述项目的目标、背景以及解决方案,并提供充分的理由和证据来支持项目的可
行性。

2.数据分析:数据分析是项目论证中非常重要的一种形式。

通过收集和分析相关的数据,可以揭示项目的市场需求、竞争
情况、潜在收益等关键信息。

数据分析可以采用统计方法、市
场调研、用户调查等手段来获取和分析数据,从而得出有力的
论证结论。

3.实证研究:实证研究是一种通过实验或观察来验证项目假
设的形式。

通过设计并执行实证研究,可以获得科学可靠的结
果来支持项目的论证。

在实证研究中,需要定义合适的实验或
观察方法,并进行实施和数据分析,以得出结论。

4.成本效益分析:成本效益分析是项目论证中经常用到的一
种形式。

通过综合考虑项目的成本和收益,可以评估项目的经
济效益。

成本效益分析需要清晰地列出项目的成本和收益项,
并进行定量或定性的评估,从而得出项目的经济可行性。

5.专家意见:专家意见是项目论证中重要的论证形式之一。

通过咨询行业专家、学者或相关领域的权威人士,可以获得专
业的意见和建议,有助于支持项目的可行性。

专家意见可以通
过专家访谈、专家评审、专家问卷调查等方式获取。

需要专家论证的工程项目专家论证会会议程序

需要专家论证的工程项目专家论证会会议程序

需要专家论证的工程项目+专家论证会会议程序1、基坑工程(一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

2、模板工程及支撑体系(一) 工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。

(二) 混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/㎡及以上;集中线荷载20kN/㎡及以上。

(三) 承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。

3、起重吊装及安装拆卸工程(一) 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。

(二) 起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。

4、脚手架工程(一) 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

(二) 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

(三) 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

5、拆除、爆破工程(一) 采用爆破拆除的工程。

(二) 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

(三) 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

(四) 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

6、其它(一) 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

(二) 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

(三) 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

(四) 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

(五) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

附:专家论证会会议程序以下程序为一般通用程序,因地域会稍有不同。

专项方案论证的程序

专项方案论证的程序

专项方案论证是确保项目顺利进行、提高项目质量的重要环节。

为了确保论证程序的规范性和有效性,以下是对专项方案论证程序的详细阐述。

二、论证准备阶段1. 成立论证小组:由相关部门、专家、项目管理人员等组成论证小组,负责方案的论证工作。

2. 收集资料:收集项目背景、需求、可行性研究报告、设计方案等相关资料。

3. 制定论证计划:明确论证时间、地点、参与人员、论证内容等。

4. 确定论证方法:根据项目特点和需求,选择合适的论证方法,如专家评审、现场考察、数据分析等。

三、论证实施阶段1. 开场致辞:由论证小组组长主持,介绍论证目的、议程和注意事项。

2. 项目介绍:项目管理人员对项目背景、需求、可行性研究报告、设计方案等进行详细介绍。

3. 专家评审:专家对项目进行评审,提出意见和建议。

4. 现场考察:如项目需要,组织专家进行现场考察,了解项目实际情况。

5. 数据分析:对项目数据进行统计分析,评估项目可行性。

6. 互动交流:专家、项目管理人员就论证内容进行互动交流,解答疑问。

7. 总结反馈:由论证小组组长对论证过程进行总结,对项目提出改进意见和建议。

四、论证结果处理阶段1. 整理论证材料:将论证过程中产生的材料进行整理、归档。

2. 形成论证报告:根据论证结果,形成论证报告,包括项目可行性、存在问题、改进建议等内容。

3. 提交报告:将论证报告提交给相关部门,为项目决策提供依据。

4. 项目调整:根据论证结果,对项目进行调整,确保项目顺利进行。

专项方案论证程序是确保项目顺利进行、提高项目质量的重要环节。

通过规范的论证程序,可以确保项目在实施过程中减少风险,提高项目成功率。

在实际操作中,应严格按照以上程序进行,确保论证工作的有效性和准确性。

工程项目论证管理制度范本

工程项目论证管理制度范本

第一章总则第一条为规范工程项目论证工作,提高工程项目决策的科学性和准确性,确保工程项目的顺利实施,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新上工程项目、技术改造项目、安全措施项目、环保措施项目等。

第三条工程项目论证工作应遵循以下原则:1. 科学性:论证工作应以客观事实为依据,运用科学的方法进行分析和评估。

2. 实用性:论证内容应紧密结合工程项目的实际情况,具有可操作性和实用性。

3. 公正性:论证过程应公平、公正,确保各方利益得到合理保障。

第二章论证组织与管理第四条公司成立工程项目论证领导小组,负责组织、协调和监督工程项目论证工作。

第五条工程项目论证领导小组职责:1. 制定工程项目论证工作计划和实施细则;2. 组织专家论证会,对工程项目进行论证;3. 审核论证报告,提出论证意见;4. 监督工程项目实施过程中的论证工作。

第六条工程项目论证领导小组下设论证办公室,负责具体实施论证工作。

第七条论证办公室职责:1. 收集整理工程项目相关资料;2. 组织专家论证会,邀请相关专家对工程项目进行论证;3. 负责论证报告的编制和审核;4. 协助工程项目实施过程中的论证工作。

第三章论证程序第八条工程项目论证程序如下:1. 工程项目立项阶段,提出论证申请,填写《工程项目论证申请表》;2. 论证办公室对申请材料进行初步审查,符合要求后报论证领导小组;3. 论证领导小组组织专家论证会,对工程项目进行论证;4. 专家论证会形成论证报告,提交论证领导小组;5. 论证领导小组审核论证报告,提出论证意见;6. 论证办公室将论证意见反馈给相关部门;7. 需调整的工程项目,根据论证意见进行修改和完善;8. 工程项目通过论证后,正式进入实施阶段。

第四章论证内容第九条工程项目论证内容包括:1. 工程项目背景及必要性;2. 工程项目目标及任务;3. 工程项目实施方案;4. 工程项目投资估算及资金筹措;5. 工程项目实施进度安排;6. 工程项目环境影响及风险分析;7. 工程项目社会效益及经济效益分析;8. 工程项目组织机构及人员配置;9. 工程项目保障措施及应急预案。

项目论证的内容与基本程序

项目论证的内容与基本程序
但是企业的投资是由银行贷款的,因此除偿还 成本外,每年还要支付利息,年利率为10%。
考虑这一因素,则应按动态投资回收期计算, 即
Td=23年
不考虑时间因素的投资回收期是9年,可以认 为经济效益可取,而考虑了贷款利息之后,投 资回收期为23年,从经济效益看可能就是不可
收益/成本比值法
项目收益为B,成本为C,则收益/成本比 值为B/C
初步项目论证的目的
投资机会是否有前途,值不值的进一步作详 细项目论证;
确定的项目概念是否正确,有无必要通过项 目论证进一步详细分析;
项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市 场调查、试验室试验、工业性试验等功能研 究作深入研究;
是否有充分的资料足以说明该项目设想可行 ,同时对某一具体投资者也无足够的吸引力 。.
机会研究又分一般机会研究和特定项 目机会研究两种。根据当时的条件,决 定进行哪种机会研究,或两种机会研究 都进行。
一般机会研究
一般机会研究:这种研究主要是通过 国家机关或公共机构进行的,目的是通 过研究指明具体的投资建议。有以下三 种情况:
地区研究 部门研究 以资源为基础的研究
特定项目机会研究
1.项目论证
项目论证是指对拟实施项目在
技术上是否可能 经济上是否有利 建设上是否可行
所进行的综合分析和全面科学评价的 技术经济研究活动。
项目论证主要回答的问题
项目在技术上是否可行? 项目在经济上是否有生命力? 项目在财务上是否有利可图? 项目能否筹集到全部资金? 项目需要多少资金? 项目需要多长时间能建立起来? 项目需要多少物力、人力资源? .
式中
NP=NPV/P NP——现值指数;NPV——净现值;
P——投资额现值。
现值指数反映的是单位投资效果优劣的一个 度量指标,它比较适用于多个投资方案进行 评价比较。

军工项目组织论证制度模板

军工项目组织论证制度模板

军工项目组织论证制度模板一、总则为确保军工项目论证的科学性、合理性和有效性,规范项目论证过程,提高项目投资效益,根据国家有关法律法规和军工项目管理要求,制定本制度。

本制度适用于军工项目的前期论证、方案论证、可行性研究、立项审批等阶段。

二、组织机构1. 项目论证小组:由项目承担单位、协作单位及有关部门专家组成,负责项目的论证工作。

项目论证小组成员应具有相关领域的专业知识和实践经验。

2. 项目论证评审委员会:由行业主管部门、军工集团、科研院所、使用单位等专家组成,负责对项目进行评审和决策。

三、论证程序1. 前期调研:项目承担单位应进行充分的市场调研和技术调研,收集相关资料,了解行业发展趋势和市场需求,为项目论证提供基础数据。

2. 编制论证报告:项目承担单位根据前期调研结果,编制项目论证报告,主要包括项目背景、市场需求、技术路线、产品方案、投资估算、经济效益、风险分析等内容。

3. 组织专家论证会:项目承担单位组织专家论证会,邀请项目论证评审委员会成员及相关专家参加。

论证会主要对项目的技术可行性、市场可行性、经济合理性、风险可控性等进行讨论。

4. 形成论证意见:项目论证评审委员会根据专家论证会的讨论情况,形成项目论证意见。

项目论证意见应明确项目是否具备立项条件,并对项目实施方案、风险控制等方面提出建议。

5. 项目立项:项目承担单位根据项目论证意见,完善项目实施方案,报请上级主管部门审批。

上级主管部门根据项目论证意见和项目实施方案,决定项目是否立项。

四、论证要求1. 真实性:项目论证应基于真实、可靠的数据和信息,反映项目的真实情况。

2. 科学性:项目论证应采用科学的方法和手段,对项目进行全面、深入的分析。

3. 客观性:项目论证应保持客观、公正的态度,避免主观臆断和片面理解。

4. 系统性:项目论证应考虑项目的全生命周期,对项目的各个环节进行综合分析。

5. 实用性:项目论证应注重项目的实际应用和可操作性,确保项目实施方案的可行性。

学校科技项目论证制度范本

学校科技项目论证制度范本

学校科技项目论证制度范本一、总则第一条为规范我校科技项目论证工作,提高科技项目质量和效益,根据国家及我校相关法律法规,制定本制度。

第二条科技项目论证工作应当坚持客观、公正、严谨、高效的原则,充分发挥专家学者的专业优势,确保科技项目的前瞻性、创新性和实用性。

第三条科技项目论证内容包括:项目背景、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、经费预算等方面。

第四条科技项目论证工作由学校科研管理部门负责组织实施,相关学院及部门予以配合。

二、论证组织第五条论证组织应根据项目类型和研究领域,邀请相关领域的专家组成论证专家组。

专家组成员一般不少于5人,其中校外专家比例不低于50%。

第六条论证组织应确保专家组成员具备以下条件:(一)具有较高的学术造诣和专业水平;(二)熟悉相关法律法规和政策;(三)能够客观、公正地评价项目;(四)无利益冲突。

第七条论证组织应制定论证议程,明确论证时间、地点、方式和流程。

三、论证程序第八条项目申报人应按照学校科技项目申报要求,提交项目申报材料,包括项目申请书、研究方案、预算报告等。

第九条论证组织对申报材料进行初审,符合条件的项目纳入论证范围。

第十条论证组织向专家组提供项目申报材料,专家组成员对项目进行独立评估,提出评估意见。

第十一条论证组织组织论证会议,项目申报人进行汇报,专家组成员提问,并进行讨论、表决。

第十二条论证组织汇总专家组意见,形成论证报告,提交学校科研管理部门。

第十三条学校科研管理部门根据论证报告,对项目进行审批,确定项目资助方案。

四、论证纪律第十四条论证组织应严格遵守保密规定,确保项目信息的安全。

第十五条专家组成员应严格遵守论证纪律,客观、公正地评价项目,不得泄露评审过程和评审结果。

第十六条项目申报人应诚实守信,不得提供虚假材料,不得有剽窃、侵权等行为。

五、附则第十七条本制度自发布之日起施行,学校原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十八条本制度由学校科研管理部门负责解释。

项目需求论证和履约验收办法

项目需求论证和履约验收办法

第二章 政府采购需求论证





四、论证内容 政府采购项目采购需求论证包括下列内容: (一)是否属于政府采购政策扶持范围; (二)采购数量、采购标的的功能标准、性能标准、 材质标准、安全标准、服务标准以及是否有法律法规 规定的强制性标准; (三)拟采用的采购方式、评审方法和评审标准; (四)拟确定的供应商参加采购活动的资格条件; (五)政府采购项目的实质性要求,政府采购项目履 约时间和方式、验收方法和标准及其他合同实质性条 款; (六)其他需要论证的事项。
政府采购项目 需求论证和履约验收管理办法
吴 正 新 2016年1月
第一章 总则


一、目的和宗旨 为规范政府采购项目需求论证和履约验收行为,贯彻 落实《四川省人民政府关于创新政府采购机制 加强政 府采购监管工作的意见》(川府发[2014]63号) 。 二、适用范围 四川省行政区域内的政府采购项目需求论证和履约验 收行为,适用本办法。
第三章 政府采购履约验收




第三节 验收监督 九、法定监督 财政部门要加强对政府采购项目履约验收工作的监督检查。监督 检查的内容主要包括:验收方是否制定政府采购项目履约验收内 部控制管理制度;验收方是否开展了采购项目履约验收工作;验 收方验收工作是否符合规定程序和要求;验收方对于验收过程中 发现的问题是否进行了报告和处理等。 十、主动邀请社会监督 对于供应商就采购结果提出质疑投诉举报的采购项目,验收方应 当在验收前告知该供应商可以对履约验收情况进行社会监督。对 于采购人和实际使用人或者受益者分离的采购项目,验收方应当 通知3人以上实际使用人或者受益者对履约验收情况进行社会监 督。
第五章 附则

深基坑专家论证的程序

深基坑专家论证的程序

深基坑专家论证的程序关于深基坑专家论证的程序据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理办法》建质[2009]87号规定:⼀、组织、编制第五条施⼯单位应当在危险性较⼤的分部分项⼯程施⼯前编制专项⽅案;对于超过⼀定规模的危险性较⼤的分部分项⼯程,施⼯单位应当组织专家对专项⽅案进⾏论证。

第六条建筑⼯程实⾏施⼯总承包的,专项⽅案应当由施⼯总承包单位组织编制。

其中,起重机械安装拆卸⼯程、深基坑⼯程、附着式升降脚⼿架等专业⼯程实⾏分包的,其专项⽅案可由专业承包单位组织编制。

第九条超过⼀定规模的危险性较⼤的分部分项⼯程专项⽅案应当由施⼯单位组织召开专家论证会。

实⾏施⼯总承包的,由施⼯总承包单位组织召开专家论证会。

下列⼈员应当参加专家论证会:(⼀)专家组成员;(⼆)建设单位项⽬负责⼈或技术负责⼈;(三)监理单位项⽬总监理⼯程师及相关⼈员;(四)施⼯单位分管安全的负责⼈、技术负责⼈、项⽬负责⼈、项⽬技术负责⼈、专项⽅案编制⼈员、项⽬专职安全⽣产管理⼈员;(五)勘察、设计单位项⽬技术负责⼈及相关⼈员。

⼆、专家及论证程序第⼗条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。

本项⽬参建各⽅的⼈员不得以专家⾝份参加专家论证会。

第⼗⼀条专家论证的主要内容:(⼀)专项⽅案内容是否完整、可⾏;(⼆)专项⽅案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;(三)安全施⼯的基本条件是否满⾜现场实际情况。

专项⽅案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。

该报告作为专项⽅案修改完善的指导意见。

第⼗⼆条施⼯单位应当根据论证报告修改完善专项⽅案,并经施⼯单位技术负责⼈、项⽬总监理⼯程师、建设单位项⽬负责⼈签字后,⽅可组织实施。

实⾏施⼯总承包的,应当由施⼯总承包单位、相关专业承包单位技术负责⼈签字。

第⼗三条专项⽅案经论证后需做重⼤修改的,施⼯单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进⾏论证。

第⼗四条施⼯单位应当严格按照专项⽅案组织施⼯,不得擅⾃修改、调整专项⽅案。

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4.4.1.在发展项目确定阶段决定是否进入可行性研究阶段,指导项目发展方向。
4.4.2.在新项目可行性研究阶段提出综合调整意见,决定项目合作条件的实施,批准项目交由集团项目发展小组直至决策委员会评审。
5.工作程序
5.1.基础研究
5.1.1.基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作。
6.2.VKSZVR002《集团房地产项目可行性报告内容指引》
6.3.VKSZVR003《集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法》
7.相关记录
7.1.VKSZPR001《土地储备控制性计划表》
7.2.VKSZPR002《土地信息采集表》
7.3.VKSZPR004《新项目市场定位建议设计草案任务书》
7.4.VKSZPR005《新项目可行性论证规划草案指标说明》
5.1.5.基础研究需指定一人为总负责人,专门负责整个基础研究计划的制定、监督和基础研究库的整理,基础资料和研究成果需由该项负责人整理,经编号后放入各基础研究库归档。
5.2.土地信息收集、甑别:
5.2.1.项目发展部全体成员均是土地信息收集的责任人,但需指定一人为土地信息负责人,专项负责土地信息的汇总、整理和总结等。
3.2.房地产土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。
3.3.可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。
4.职责
4.1.项目发展部:
4.1.1.负责组织基础研究,每年末制定《土地储备控制性计划表》,并对研究成果进行归档。
5.3.7.项目经评审确定后,进入可行性研究阶段,未通过则根据会议意见进行调整或放弃。
5.4.项目可行性研究
5.4.1.项目可行告内容指引》。
5.4.2.项目负责人首先将公司项目汇报会上的意见汇总,根据项目情况,制订《可行性研究计划》,该计划需包含各相应工作的责任部门(责任人)、达到效果和时间要求,并根据时间节点列出横道图,发相关部门。
(项目管理)项目论证程序
1.目的
为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。
2.适用范围
适用于房地产新项目发展体系的新项目论证工作,以及为之展开的相应研究工作。
3.术语和定义
3.1.新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
a)常规项目,易于规划的:可与万创公司口头沟通后确定各种形式产品的面积组合,并由成本管理部提交各种形式产品(含基本配套)的成本数据,作为初步经济测算的依据。
b)特殊地形或包含特殊配套的项目:可将项目资料和初步产品定位交由万创公司做出规划设计草案,交成本做出建安成本的粗略测算,作为初步经济测算的依据。
5.4.3.项目负责人根据项目情况,向集团企划部申请成立项目发展小组。
5.4.4.项目负责人根据可行性研究计划,组织其它部门对项目进行现场勘察,并组织完成如下工作:
a)项目负责人进一步完善项目背景调研,包括:项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等。
b)法律室负责参加项目后续谈判,做出法律风险分析,并编写相应的合同。
e)同时,万创需对地块的地形、地貌进行工程建造的分析,并根据前述规划草案完成工程技术分析和建造标准建议。
f)成本管理部根据万创公司提供的规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析,提供建安成本测算。
g)销售经营部在万创公司完成规划设计草案后,制订销售初步计划。
h)财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料,完成经济效益预测分析,形成《新项目可行性研究测算表_经济指标部分》。
5.3.3.项目负责人进行项目实地勘察和周边市场的简易调查,根据市场情况和项目特点做出初步项目定位,初步项目定位至少需包含以下内容:
a)项目的档次、主要客户群。
b)项目在公司项目组合中的地位和开发周期。
c)项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额、售价。
5.3.4.项目负责人可根据项目的特殊性与否,进行后续处理:
c)销售经营部根据可行性研究计划对项目周边市场进行详细调研,反馈给项目负责人,制订产品定位建议,并由项目发展部和销售经营部进行讨论后通过,形成《新项目市场定位建议设计草案任务书》。
d)万创公司先期对现场勘察地块的地形、地貌进行项目规划的分析,并根据《新项目市场定位建议设计草案任务书》,完成规划设计草案,形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
7.5.《新项目发展信息通报》
7.6.《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》
7.7.《新项目可研经济测算表——成本部分》
7.8.
c)其他渠道:土地信息人来电、传真、约访、推介等。
5.2.3.了解到有效土地信息后填写《土地信息采集表》,并交由土地信息负责人汇总。项目发展部不定期对各土地信息进行合议,根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断,会议由土地信息负责人记录并存档,会议结果知会项目发展部领导。
5.3.通过初步判断的土地信息进入发展项目确定阶段,原则上指定负责土地所在片区的项目发展人员为项目负责人接管后续工作,并通过《土地信息采集表》的形式将土地情况及时向公司领导知会;未通过的信息由土地信息负责人填写判断意见,存入土地信息库,并统一答复信息提供人,此后由土地信息负责人对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪。发展项目确定
5.4.5.项目发展部最终组织各方面材料,形成固定格式的项目可行性报告,经部门内部审议后,申请召开公司新项目评审会。
5.5.决策评审
5.5.1.公司新项目评审会由公司领导和参与项目论证的各部门参加,听取项目负责人对项目可行性研究的汇报,最终由公司总经理决定项目是否报集团项目发展小组审核直至集团决策委员会评审。
4.1.2.牵头组织获得新项目土地开发权及此前各阶段的新项目论证工作。
4.2.法律室:
4.2.1.参与新项目谈判,提供法律意见。
4.2.2.根据新项目背景情况进行法律风险分析,撰写合同。
4.3.销售经营部、万创公司、成本管理部、财务管理部:
4.3.1.在项目论证过程中提供参考意见。
4.4.公司总经理:
5.3.5.项目负责人根据项目情况,做出初步经济测算结果,综合项目谈判后确定的操作方式,形成简易的初步汇报,经部门内部评审后,申请召开公司内部的项目汇报会。
5.3.6.项目汇报会是由公司领导和参与论证工作的各部门人员参加的、判断项目能否确定并进入可行性研究程序的评审会议,会议内容如下:
a)项目汇报会初步报告包括项目简介、周边环境和市场介绍、未来发展趋势和市场定位、法律及获得方式分析、设计要点和相应成本分析、公司策略和开发周期、经济效益测算等。
5.5.6.无论通过何种方式,公司合法地获得项目土地的开发权力后,项目发展部可提请公司根据开发计划成立项目经理部,实现项目相关资料的顺利移交和存档,并做出相应总结。
5.6.招标、拍卖及挂牌项目参照《集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法》。
6.支持性文件
6.1.VKSZVR001《集团房地产新项目管理制度》
b)项目负责人需提前将项目初步报告发给与会人员,为保密起见,土地方情况和重要谈判条件不能涉及。
c)项目负责人根据项目情况,可确定参加会议各专业部门的人员,须提前通知。
d)会议首先由项目负责人做介绍,并确定主题由各专业部门进行讨论和论证,最后综合各部门意见。
e)公司总经理最终决定项目是否进入可行性研究阶段,并根据各部门意见指导项目发展方向。
5.5.2.项目发展部负责参加集团项目论证会的相关准备工作,呈报资料报分管领导、总经理审阅。
5.5.3.集团项目发展小组对评审会结果进行审核,向集团决策委员会申请召开项目论证会。
5.5.4.若项目在上述两个环节中未获通过,项目负责人则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目。
5.5.5.项目经集团项目论证会通过后,若无需进一步解决的问题,项目发展部可根据实际情况向公司申请提前启动该项目开发的前期准备工作(包含销售经营部提前介入)。项目发展部负责按照集团新项目决策委员会通过的项目合作条件,签订合作合同,并负责合作条件的实施和跟踪。
5.2.2.土地信息的收集可通过如下几种渠道进行:
a)通过政府公告收集:从相关网站或工作人员处提前获得政府出让土地信息公告、土地交易中心进行的企业转让土地信息挂牌公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。
b)通过主动询问收集:主动了解各片区历史用地、行政划拨用地、农村工商发展用地和旧城改造的信息,关注并跟踪了解国土部门在报纸上公布的企业用地确权公告等。
5.1.2.各分项研究工作由项目发展部牵头完成,做到专项有专人负责,然后再充分利用内外资源,予以功能完善和健全。
5.1.3.各分项工作需及时把握动态信息,做到及时收集、及时分析,其研究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。
5.1.4.基础研究的成果经向公司总经理汇报后,最终提炼作为三年经营计划外部环境分析的主要部分,并在此基础上制定公司房地产三年土地储备滚动计划,以指导土地储备工作的进行。
5.3.1.进入发展项目确定阶段后的项目,由项目负责人按集团规范要求填制《新项目发展信息通报》,交土地信息负责人以邮件形式上报集团企划部。
5.3.2.项目负责人根据项目情况,可通过谈判等了解该项目的背景资料,初步判断项目用地购买操作方式,资料汇总后提请法律室提供意见,最终做出项目用地购买操作方式的判断。
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