医院绩效工资分配管理制度

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医院里绩效工资管理制度

第一章总则第一条为进一步规范医院绩效工资管理，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量和医院整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体职工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。

第三条绩效工资分配坚持“多劳多得、优绩优酬、效率优先、公平合理”的原则，体现向临床一线、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。

第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效工资四部分组成。

第五条基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定，作为职工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据职工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定。

第七条辅助工资：包括院龄工资、夜班补助等，用于鼓励职工在特殊岗位、加班加点等情况下付出更多劳动。

第八条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、服务质量等因素确定。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为年度考核和月度考核，由医院人力资源部门负责组织实施。

第十条年度考核主要考核职工在本年度内的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。

（二）护理质量：护理技术、护理文书、护理规范执行等。

（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。

（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。

第十一条月度考核主要考核职工当月的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）工作量：门诊、住院工作量等。

（二）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。

（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。

（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。

第四章绩效工资发放第十二条绩效工资按月发放，具体发放标准根据年度考核和月度考核结果确定。

第十三条绩效工资发放应遵循以下原则：（一）公平原则：确保每位职工的绩效工资发放公平合理。

（二）激励原则：通过绩效工资发放，激发职工的工作积极性和创造性。

（三）透明原则：绩效工资发放标准、考核结果等公开透明。

医院奖励性绩效工资分配管理制度

南昌市第九医院奖励性绩效工资分配管理制度为了进一步贯彻落实事业单位收入分配制度改革精神，结合卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》，规范医院奖励性绩效工资分配工作，制定本制度。

一、奖励性绩效工资分配管理组织设在审计科，负责全院奖金核算管理工作，并制定相关程序与制度。

二、医院奖励性绩效工资分配方案实行动态管理，每年修定后，必须经过职工代表大会讨论通过后执行。

三、分配方案的建立，要以落实医院综合质量目标考核为前提，杜绝科室承包、开单提成，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

四、分配中坚持把社会效益放在首位的原则，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。

五、日常管理中坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为患者提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

六、坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

七、医院绩效工资分配的主要依据：按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。

奖金发放每月与科室综合考核指标挂钩。

八、医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

九、医院奖励性绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡
献。

奖励性绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

十、具体分配方案根据医院实际情况另行制定。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量，促进医院整体绩效的提升，我们制定了以下医院绩效工资分配方案。

一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放，以激励员工持续提升绩效，每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。

二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务（40%）临床医疗服务是医院的核心业务，主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。

绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。

2. 护理服务（20%）护理服务是医院医疗团队的重要组成部分，该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。

绩效工资的20%将由护理服务指标决定。

3. 门诊服务（10%）门诊服务是医院对外提供的首要服务，包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。

绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。

4. 住院服务（10%）住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务，包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。

绩效工资的10%将由住院服务指标决定。

5. 医技服务（10%）医技服务是医院的重要支撑系统，包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。

绩效工资的10%将由医技服务指标决定。

6. 行政管理（10%）行政管理是医院各部门的组织和管理工作，包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。

绩效工资的10%将由行政管理指标决定。

三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况，每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。

2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低，医院将设定不同的绩效工资分配比例。

绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。

3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度，确保医院整体绩效工资支出的可控性。

四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核，医院将采取以下激励措施：1. 绩效工资和荣誉称号相结合：绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号，并享受相应的绩效工资奖励。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案是根据医院绩效评价结果，将医务人员的工资分配方案。

以下是一种可能的医院绩效工资分配方案：
1. 绩效评价指标：根据医院的绩效评价体系，包括医疗质量、医疗效率、患者满意度等指标进行评价，可以根据科室的特点确定具体指标。

2. 绩效评价权重：根据医院的战略目标和科室的重要性，给予不同科室绩效评价的权重，以反映不同科室对医院整体绩效的贡献。

3. 绩效评价结果：根据绩效评价指标和权重，对医务人员进行绩效评价，分为不同等级，如优秀、良好、一般、需要改进等。

4. 绩效工资分配比例：设定不同绩效等级的工资分配比例。

例如，优秀绩效的医务人员可以获得100%的绩效工资，良好绩效的医务人员可以获得80%的绩效工资，一般绩效的医务人员可以获得60%的绩效工资等。

5. 工资分配公示：医院应当公示绩效评价结果和绩效工资分配方案，确保公开透明，增加医务人员对绩效评价的认可度。

6. 激励机制：除了绩效工资，医院还可以设置其他激励机制，如奖金、晋升机会等，以激励医务人员提升绩效水平。

以上是一种医院绩效工资分配方案的基本框架，具体细节可以根据医院的情况进行调整和制定。

医院绩效工资管理制度范文(3篇)

医院绩效工资管理制度范文一、绩效工资的目的和依据绩效工资是医院用来激励和奖励员工工作业绩的一种工资形式。

它的目的是激励员工积极主动地为医院的发展和目标努力工作，同时也是对员工工作成绩的一种公平评价和奖励体现。

绩效工资的依据主要有以下几个方面：1. 医院整体绩效：包括医院的业务量、收入、服务质量等指标，反映了医院的整体运营状况和发展成果。

2. 科室绩效：各个科室的工作业绩、病人满意度、科室运行效率等指标，反映了科室的工作质量和效率。

3. 个人绩效：个人的工作成绩和贡献，包括工作量、工作质量、工作效率、技术能力等方面的表现。

二、绩效工资的计算方法绩效工资计算采用综合评价的方式，具体方法如下：1. 医院整体绩效的权重为40%，科室绩效的权重为30%，个人绩效的权重为30%。

2. 医院整体绩效的评价标准包括业务量增长率、收入增长率、服务质量指标等。

具体评价方法由医院绩效评价委员会制定，并根据实际情况进行调整。

3. 科室绩效的评价标准包括工作量、病人满意度、科室运行效率等。

具体评价方法由科室负责人和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。

4. 个人绩效的评价标准包括工作质量、工作效率、技术能力等。

具体评价方法由直接上级和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。

5. 绩效工资的具体计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效工资比例，其中绩效工资比例根据绩效评价结果确定。

三、绩效工资的核定和发放1. 绩效工资的核定时间为每年的年底，由绩效评价委员会负责核定各项评价指标的结果和绩效工资比例。

2. 绩效工资的发放时间为每年的一月份，根据核定结果和绩效工资比例，由人力资源部门负责核算并发放给各位员工。

3. 绩效工资的核定结果应当公布在医院内部，并在人力资源系统中进行记录，以便员工查询和核对。

四、绩效工资的调整和奖励1. 绩效工资的调整主要根据绩效评价结果进行，绩效优秀者可适当调高绩效工资比例，绩效不佳者可能降低绩效工资比例。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称绩效工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。

第三条绩效工资的管理应遵循公平、合理、激励的原则，建立科学、合理的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬。

第二章绩效工资的构成和发放第四条绩效工资由基本工资、岗位工资和绩效奖金构成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工龄等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。

3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和医院的经营状况等因素确定。

第五条绩效工资的发放分为月度和年度两次，每月定时发放基本工资和岗位工资，年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。

第六条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照医院制定的绩效奖金分配方案进行计算。

2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照医院制定的年度绩效奖金分配方案进行计算。

第三章绩效考核第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人事科负责组织进行。

第八条绩效考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、业务能力等。

第九条绩效考核的标准和流程：1. 绩效考核标准：根据医院的工作目标和岗位要求制定。

2. 绩效考核流程：自我评价、同事评价、上级评价、考核结果公示、考核结果反馈。

第四章绩效工资的管理第十条人事科负责绩效工资的管理工作，包括绩效考核的组织实施、绩效奖金的分配和发放等。

第十一条财务科负责绩效工资的财务管理，确保绩效工资的合理分配和使用。

第十二条绩效工资的管理应严格遵守国家有关劳动人事管理政策，确保员工的合法权益。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院绩效工资管理制度范文

第一章总则第一条为规范医院绩效工资管理，激发员工工作积极性，提高医疗服务质量和医院整体效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效工资分配公平、合理，确保每位员工的工作贡献得到体现。

2. 效率优先原则：绩效工资分配以员工工作绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬。

3. 综合考核原则：绩效工资分配结合工作绩效、服务质量、医德医风等多方面因素进行综合考核。

4. 透明公开原则：绩效工资分配过程公开透明，确保员工对分配结果知情。

第二章绩效考核第四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第五条月度考核主要考核员工日常工作表现，包括工作量、服务质量、医德医风等方面。

第六条季度考核主要考核员工工作成果，包括完成工作任务、创新项目、患者满意度等。

第七条年度考核主要考核员工年度工作绩效，包括工作成果、团队协作、个人素质等方面。

第八条绩效考核采用定量和定性相结合的方式，定量考核指标包括工作量、服务质量、医德医风等，定性考核指标包括团队协作、个人素质、创新能力等。

第三章绩效工资分配第九条绩效工资分为基本工资和绩效工资两部分。

第十条基本工资按照国家规定和医院实际情况确定，包括岗位工资、职务工资、工龄工资等。

第十一条绩效工资根据绩效考核结果进行分配，包括以下项目：1. 工作量补贴：根据员工月度、季度、年度工作量进行补贴。

2. 服务质量奖：根据患者满意度、服务质量检查结果进行奖励。

3. 医德医风奖：根据医德医风考核结果进行奖励。

4. 创新奖励：根据创新项目、科研成果等进行奖励。

5. 团队协作奖：根据团队协作表现进行奖励。

第十二条绩效工资分配比例根据医院实际情况和绩效考核结果进行调整。

第四章绩效工资发放第十三条绩效工资按月发放，具体发放时间由医院财务部门确定。

第十四条绩效工资发放前，财务部门需对绩效工资分配结果进行公示，接受员工监督。

医院绩效工资分配管理制度

一、总则为了规范医院绩效工资分配管理，提高医院整体运营效率，激发职工工作积极性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、指导思想1. 坚持绩效优先、兼顾公平的原则；2. 实施按劳分配、多劳多得的原则；3. 体现向第一线和特殊岗位适度倾斜；4. 激发全体员工的积极性、主动性和创造性。

三、绩效工资范围1. 基础性绩效工资：包括国家规定的基本工资、岗位工资和津贴补贴；2. 奖励性绩效工资：包括科室效益奖、个人业绩奖、突出贡献奖等。

四、绩效工资分配原则1. 按劳分配、多劳多得；2. 实施准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；3. 以科室为基本核算单元；4. 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；5. 逐步施行档案工资与实际工资分离。

五、绩效工资分配办法1. 基础性绩效工资：按照国家规定执行，由医院统一发放；2. 奖励性绩效工资：（1）科室效益奖：根据科室效益指标完成情况，按比例分配；（2）个人业绩奖：根据个人工作业绩，按比例分配；（3）突出贡献奖：根据个人对医院做出的突出贡献，按比例分配。

六、绩效工资考核与评价1. 医院设立绩效考核委员会，负责制定绩效工资考核方案和实施细则；2. 各科室设立绩效工资考核小组，负责组织实施本科室绩效工资考核工作；3. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式，注重实际工作成果和贡献；4. 绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。

七、绩效工资发放与管理1. 绩效工资按照考核结果，由医院统一发放；2. 绩效工资发放实行月结月清，不得拖欠；3. 绩效工资发放情况接受职工监督，确保公开、公平、公正。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。

二、绩效工资分配的基本原则1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。

2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。

3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。

4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。

医务人员个人收入不与业务收入挂钩。

5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。

三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。

四、绩效工资的内容绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。

五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。

六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。

七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。

各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。

八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。

财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。

九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。

医院绩效工资管理制度

第一章总则第一条为规范医院绩效工资分配，激发员工工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体在岗员工。

第三条绩效工资分配遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 绩效优先、兼顾公平原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 与医院发展战略和目标相一致原则。

第二章绩效工资构成第四条绩效工资由以下部分组成：1. 基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定；2. 岗位工资：根据岗位性质、工作强度、责任大小等因素确定；3. 辅助工资：包括工龄工资、夜班补贴等；4. 绩效工资：根据员工绩效表现和医院整体效益确定。

第三章绩效考核第五条绩效考核分为年度考核和月度考核，具体考核内容和标准如下：1. 年度考核：（1）医疗质量：包括诊疗质量、护理质量、医疗安全等；（2）工作量：包括门诊、住院、手术、会诊等；（3）服务质量：包括患者满意度、投诉处理等；（4）医德医风：包括职业道德、廉洁自律等。

2. 月度考核：（1）工作完成情况：包括工作计划完成率、工作质量等；（2）工作态度：包括工作纪律、团队合作等；（3）业务学习：包括专业培训、学术交流等。

第六条绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。

第四章绩效工资分配第七条绩效工资分配按照以下程序进行：1. 人事科根据绩效考核结果，确定每位员工的绩效工资；2. 财务科根据人事科提供的绩效工资数据，编制工资发放表；3. 院长审批工资发放表，并通知财务科发放绩效工资。

第五章附则第八条本制度由医院人事科负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案医院是一个特殊的组织，绩效工资分配方案对于医院的发展与管理至关重要。

合理的绩效工资分配方案可以激励医院员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和协作精神。

下面是一个医院绩效工资分配方案的例子，供参考。

一、绩效工资分配原则1.公平原则：绩效工资的分配必须公平合理，不能偏袒一些个人或团体，避免产生不公平现象。

2.能力原则：根据员工的工作能力、业绩和贡献，采用差异化的绩效工资分配方式，激励员工提升自己的能力水平。

3.目标导向原则：绩效工资的分配应该与医院的发展目标和业绩挂钩，明确绩效目标，倡导员工为实现医院的长远发展而努力奋斗。

4.问责原则：绩效工资分配应该建立与考核、评价和问责机制相结合的制度，确保对绩效的评估和反馈及时有效。

二、绩效工资分配指标1.业绩指标：包括医院的财务指标（如盈利能力、资金利用率等）、服务质量指标（如患者满意度、医疗质量指标等）和运营效益指标（如床位使用率、客流量等）等。

2.能力指标：包括员工的专业技能水平、团队协作能力、服务态度和工作态度等。

3.发展潜力指标：包括员工的学习能力、创新能力、自我发展意愿等。

1.固定工资：根据员工的岗位等级与职务层次，确定一定的基本工资，作为员工的稳定收入。

2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予一定的绩效奖金，以激励员工提升工作业绩。

3.绩效评定等级：根据员工的业绩和表现，设立相应的评定等级，通过不同等级的评定来确定不同水平的绩效工资。

4.个人奖励：对于在岗位上表现突出、作出杰出贡献的员工，给予额外的个人奖励，以鼓励其继续努力和创新。

5.团队奖励：对于团队协作、共同完成重大项目的员工，给予相应的团队奖励，以鼓励团队的凝聚力和合作精神。

四、绩效工资分配流程1.绩效目标设定：医院制定年度绩效目标，明确各个部门的发展目标和指标。

2.绩效考核评估：医院制定绩效考核评估标准和流程，对员工的绩效进行定期考核和评估。

3.绩效评定与等级划分：按照考核评估结果，对员工的绩效进行评定和等级划分。

三甲医院绩效工资管理制度

三甲医院绩效工资管理制度
为调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医院稳定、持续的发展，根据上级有关绩
效工资的文件精神，结合我院实际，制定本制度。

一、成立医院绩效考核小组。

二、绩效工资管理分配原则，建立重医德医风、重技术能力、重服务质量、重工
作量、重贡献的分配机制，不得将个人收入与业务收入直接挂钩。

即在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。

实行以科室效益评价为手段、质量控制为依据，与科室经济效益、社会效益考核挂钩的绩效工资分配管理办法。

三、医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，实行院、科二
级分配管理。

科室有决定个人分配系数的自主权并报医院绩效考核小组备案审核。

四、绩效工资分配依据。

按上级有关绩效工资文件要求、年度职工代表大会讨论
通过的《奖励性绩效工资分配方案》及《综合目标管理责任制奖罚规定》执行。

五、绩效工资总额的调控。

医院绩效工资总额增长幅度调控；全院绩效工资总额发放控制在上级核定范围内，科室绩效工资的增长幅度一般不能超过业务增长幅度或比同类科室有比较大幅度差距。

医院绩效考核小组定期对各科室绩效工作分配情况进行定期（季度、半年和年度）分析，可以根据分配状况及时进行调控或适当调整。

六、绩效工资在次月月底完成上月绩效工资计算，财务科及时做好发放工作，逾
期不上报发放表的科室，推迟到下月发放。

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。

一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。

医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。

绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益的原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制的原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、绩效工资实施目标和方法（一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

医院绩效工资管理制度(三篇)

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。

第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。

第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。

第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。

第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。

（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。

（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。

（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。

第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。

第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。

第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。

第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。

第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。

第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。

第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。

第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。

第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。

第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。

第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5 篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案(草稿)为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。

医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。

所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：(一)综合目标考核，突出社会效益的原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足泛博人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

(二)按质按劳分配，体现激励机制的原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

(三)成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算，使全员参预成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、绩效工资实施目标和方法(一) 目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案一、总则为了激励医院员工提高工作绩效，提高医院整体运营效率，特制定本绩效工资分配方案。

本方案适用于所有医院员工，包括医生、护士、行政人员等。

二、绩效评定标准1. 医生：主要以医生的临床技术水平、医疗质量、患者满意度等为评定标准。

评定时需考虑医生的工作量、科研成果、医股分等因素。

2. 护士：主要以护士的专业技能、工作态度、团队协作能力为评定标准。

评定时需考虑护士的工作量、服务质量、协助医生等方面的表现。

3. 行政人员：主要以行政人员的工作效率、责任心、工作态度为评定标准。

评定时需考虑行政人员的工作负荷、管理能力、团队协作等方面的表现。

三、绩效工资分配原则1. 公平公正：绩效工资应根据员工的实际表现进行公平合理的分配，不得存在偏袒或歧视现象。

2. 激励正能量：绩效工资应以激励为目的，鼓励员工持续提高工作绩效，营造正能量的工作氛围。

3. 确保医疗质量：绩效工资分配不得以牺牲医疗质量为代价，应保证医院工作的稳定和可持续发展。

4. 灵活多样：绩效工资分配应根据不同职位、不同工作内容的不同要求进行灵活调整，确保员工的合理收入水平。

四、绩效工资分配标准1. 医生：根据医生的绩效评定结果，将其绩效工资分为A、B、C三档。

A档为优秀绩效，将获得较高的绩效工资奖励；B档为良好绩效，将获得一定比例的奖励；C档为一般绩效，将获得基本绩效工资。

2. 护士：根据护士的绩效评定结果，将其绩效工资分为甲、乙、丙三档。

甲档为优秀绩效，将获得较高的绩效工资奖励；乙档为良好绩效，将获得一定比例的奖励；丙档为一般绩效，将获得基本绩效工资。

3. 行政人员：根据行政人员的绩效评定结果，将其绩效工资分为优秀、合格、待提升三档。

优秀档为优秀绩效，将获得较高的绩效工资奖励；合格档为良好绩效，将获得一定比例的奖励；待提升档为一般绩效，将获得基本绩效工资。

五、绩效工资分配流程1. 绩效评定：医院将定期对员工进行绩效评定，评定结果以绩效评定报告的形式向员工反馈。

医院绩效工资分配方案(通用6篇)

医院绩效工资分配方案(通用6篇)【篇一】医院绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。