医院新旧系统切换的心得经验分享
关于我院切换医院信息系统的一些思考 -- 以病区药房工作站为例
关于我院切换医院信息系统的一些思考--以病区药房工作站为例林文娟（浙江大学医学院附属第一医院，浙江 杭州 310000）【摘要】目的：医院信息系统是现代医院的一个基础，随着时代的发展，HIS系统也在不断的迭代发展。
HIS的切换不只是一个简单的替换的过程，而是在替换的过程中，打造一个更适合我们需求的新HIS。
以药房工作站为例，来具体看一下在切换HIS的过程中，有哪些值得思考和借鉴的。
【关键词】医院信息系统；切换；病区药房工作站【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-4808（2020）10-024-02医院信息系统（hospital information system，HIS）是利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求[1]。
互联网时代的全面到来，智慧医疗的全方位展开，例如通过手机APP预约挂号，门诊开始大规模的使用自助挂号结账机，电子支付，诊间结算，网上看报告。
原有的HIS系统不适合现在的发展，它也需要不断更新迭代，顺应潮流。
1.应用和思考2019年初，我所在的分院开始着手切换新系统，新系统的最大亮点：基于云计算模式的医疗信息管理平台。
我院是一家三级甲等医院，每日产生的医疗信息数据量是非常巨大的，在传统的医疗信息管理系统中，医院需要不断花费大量的资金聘请专业的人员以及专门设备硬件来管理 和维护这些数据。
利用云计算超大规模、高可靠性、通用性、高可拓展性、廉价等特点来优化医院的 资源配置结构，降低医院的维护成本[2]。
经过一年多的实践，既感受到新HIS带来的便利，也被新老HIS切换的过程折磨。
2.关于新系统的优势新HIS采用的是BS模式（Browser Server）简称：浏览器服务器，意思就是客户端可以通过浏览器就可以访问服务端。
最直观的体验就是，只需要打开浏览器，输入网址，登陆工号，就能在任意院内的电脑上打开相应的工作站。
医院信息系统切换实践与探讨
医院信息系统切换实践与探讨刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【摘要】Rapid development of the information technology and constantly-deepened construction of the informatization hospital have posed an issue of how to accomplish the transition between the outdated and new HISs (Hospital Information Systems) for many hospitals. Xiangyang Central Hospital was taken as an example in the paper for its successful practice of transition between HISs from 4perspectives:transition mode, pre-transitional preparations, implementation plans and emergency plans.%随着信息技术的迅速发展，医院信息化建设的不断深入，许多医院均面临着新旧系统切换的问题。
本文主要从系统切换方式、切换前的准备工作、切换实施方案及应急预案4个方面阐述我院进行系统切换的实践。
【期刊名称】《中国医疗设备》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】3页(P91-92,113)【关键词】医院信息系统;系统切换;切换方案;应急预案【作者】刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【作者单位】襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021【正文语种】中文【中图分类】R197.3240 前言随着信息技术的迅速发展，医院信息化的广度、深度不断扩大，原有的信息系统已无法满足医院发展的需要，必须建设新的医院信息系统[1]。
医院信息系统的切换方案及实践
医院信息系统的切换方案及实践刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【摘要】目的:探讨医院信息系统切换的准备工作及实施过程,为系统切换提供实践指导.方法:从组织准备、数据整理、操作培训、软硬件配置、应急预案、后续维护等方面入手,完成医院新旧信息系统的切换.结果:在充分的前期准备及后续支持到位的保障下,本次系统切换顺利完成,医院整体业务平稳过渡.结论:医院信息系统切换是一项复杂的工作,稍有不慎将导致切换失败,若在前期能参考其他医院的经验并结合本单位的实际情况进行充分准备,实施过程中沉着应对,即可切换成功.【期刊名称】《医疗卫生装备》【年(卷),期】2014(035)006【总页数】3页(P132-134)【关键词】医院信息系统;系统切换;数据准备;硬件准备;切换方案【作者】刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【作者单位】441021 湖北襄阳,襄阳市中心医院信息中心;441021 湖北襄阳,襄阳市中心医院信息中心;441021 湖北襄阳,襄阳市中心医院信息中心;441021 湖北襄阳,襄阳市中心医院信息中心【正文语种】中文【中图分类】R318;R197.3240 引言随着医疗改革的深入推进，医院的信息化建设步伐不断加快[1]。
许多医院因原有系统无法满足现在及未来的各项要求，纷纷引入新的信息系统，其中最为关键的就是新旧系统的切换工作，其涉及面广、风险巨大，是系统建设成败的第一步[2]。
我们认为，衡量系统是否切换成功的重要标志是：短时间内数据迁移完整准确、业务流程保持正常运转、各项数据报表符合要求。
我院近年进行了一次全院医院信息系统的大规模切换工作，我们在厂家的密切配合之下，顺利地完成了此次切换。
1 切换前准备要充分1.1 组织准备组织动员要充分。
新系统上线需要全院多个部门的参与配合，重点是财务、药学、医务、护理等关键部门。
需要有强力的领导组织，明确管理细节，建立层级权责，及时、果断地对有关问题进行决策。
对确定了的问题，通过会议、文件等形式尽快通知到临床科室和相关操作人员[3]。
新旧系统转换工作总结
新旧系统转换工作总结在现代社会，随着科技的不断发展，许多企业和组织都在不断更新和升级他们的系统和软件，以适应市场的需求和提高工作效率。
而这种新旧系统转换的工作，往往是一项复杂而艰巨的任务。
在这篇文章中，我们将总结一下新旧系统转换工作的一些关键要点和经验教训。
首先，新旧系统转换工作需要充分的规划和准备。
在决定进行系统转换之前，必须对现有系统进行全面的分析和评估，了解其存在的问题和不足之处。
然后，需要制定详细的转换计划，包括时间表、资源分配和风险评估等。
只有在充分准备的情况下，才能确保转换工作的顺利进行。
其次，新旧系统转换工作需要全员参与和配合。
在整个转换过程中，各个部门和岗位都需要积极配合，共同推动工作的顺利进行。
特别是在系统转换的关键节点和阶段，需要各方通力合作，共同解决问题，确保工作的顺利进行。
另外，新旧系统转换工作还需要及时的沟通和反馈。
在转换过程中，需要建立起有效的沟通机制，及时了解各方的需求和意见，并及时调整和改进工作计划。
只有通过良好的沟通和反馈，才能确保转换工作的顺利进行，并最大程度地减少风险和损失。
最后，新旧系统转换工作需要充分的测试和验证。
在完成系统转换后，必须进行全面的测试和验证工作，确保新系统的稳定性和可靠性。
只有通过充分的测试和验证，才能确保新系统能够正常运行，并满足各方的需求和期望。
总的来说，新旧系统转换工作是一项复杂而艰巨的任务，需要全员参与和配合，充分的规划和准备，及时的沟通和反馈，以及充分的测试和验证。
只有通过这些关键要点的把握，才能确保转换工作的顺利进行，并最终实现系统的升级和提升工作效率的目标。
2024年医院学习医改心得体会范本(3篇)
2024年医院学习医改心得体会范本随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，我国医疗服务方式也发生了巨大的变化。
在 2024 年，我有幸能够在一家医院学习医改，亲身参与了医疗服务的改革和转型过程。
在这个过程中，我深刻地感受到了医改带来的变化和希望，也从中汲取了宝贵的经验。
下面是我对 2024 年医院学习医改的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为医疗服务的改革是一场全面的改革。
医改不仅仅是对医疗机构和医务人员的要求，更是对整个医疗服务体系的思考和创新。
在 2024 年，我们的医院积极响应国家政策，牵头改进了医疗服务模式，建立了以患者为中心的医疗模式。
通过优化患者就医流程，提高医疗服务效率，缩短患者等待时间，改善患者就医体验。
这种改革让患者在医院就诊时感受到了更加人性化的服务，也提高了医生的工作效率。
其次，我深刻认识到医疗质量和安全是医改的核心。
医疗服务的改革不能只停留在表面，更要从根本上解决医疗质量和安全问题。
在我们的医院，我们建立了以质量安全为核心的管理制度，强化了医务人员的责任感和业务素质培养。
通过规范医疗行为，推行临床路径管理，完善医疗风险防控机制，有效降低医疗风险和医疗事故的发生率。
这种改革不仅让患者就医更加放心，也提高了医院的声誉和竞争力。
再次，我看到了医改带来的发展机遇和挑战。
在医改的过程中，我们不仅要面对传统医疗服务模式的改变，还要应对新技术和新形势的挑战。
在 2024 年，我院积极引进了互联网医疗和大数据分析等新技术，通过智能化系统实现患者信息的共享和医疗资源的合理分配。
这种改革让我们医务人员更加高效地开展工作，提高了医疗服务的质量和效率。
但同时也面临着医疗信息安全和个人隐私保护的问题，我们必须加强信息安全管理，建立健全的法律法规和监管机制。
最后，我认为医疗服务的改革需要全社会的共同参与和支持。
医改是一项庞大的工程，需要医务人员、患者和政府等各方共同努力。
作为医务人员，我们要不断学习和创新，提高自身素养和专业技术水平。
护理新系统使用心得体会
护理新系统使用心得体会使用心得体会：护理新系统近期，我们的医院引进了一套全新的护理系统，以提高我们的工作效率和患者护理质量。
作为护士之一，我对这个新系统进行了长时间的学习和实践，以下是我对这个系统的使用心得体会。
首先，新系统的操作界面非常直观和用户友好。
以前，我们使用的护理系统界面过于复杂，经常需要进行多次点击才能找到想要的功能。
但新系统的操作界面设计十分简洁，主要功能都可以在主界面上一目了然地找到。
这极大地节省了我们的时间和精力，使我们能够更专注地全心照顾患者。
其次，新系统的功能十分强大且实用。
它包含了各种各样的功能，如电子病历记录、药物管理和患者监测等。
在过去，我们需要手动记录患者的各项指标和数据，然后手动计算出结果。
这不仅费时费力，还容易出现错误。
而新系统可以实时监测和记录患者的生命体征、用药情况和治疗进程等，大大降低了错误的发生率，并且可以自动生成各种报表和图表，方便我们参考和分析患者的情况。
此外，新系统的信息共享和沟通功能也非常强大。
以前，我们需要通过电话或者传真与其他科室的医生和护士进行沟通和交流。
但新系统可以实现医院内各个科室之间的无缝连接，我们可以通过系统直接与其他科室进行交流、咨询和协作。
这在病情急转直下或者紧急情况下非常方便和及时，有助于我们更好地与其他医疗团队进行协作，提供更优质的患者护理服务。
与此同时，新系统也带来了一些挑战和需要改进的地方。
首先，系统的更新和维护需要耗费一定的时间和人力物力。
每次系统更新，我们需要进行长时间的培训和学习，以适应新的功能和操作方式。
而维护系统的服务器和网络也需要专业的技术人员。
其次，系统在使用过程中偶尔会出现故障和bug，需要向技术支持部门及时反馈，以便他们进行修复和改进。
综上所述，护理新系统在我们的工作中发挥了重要的作用。
它不仅提高了我们的工作效率，还提供了更准确、高效和便捷的患者护理方式。
然而，我们也应该不断学习和改进，以适应系统的更新和维护，使系统能够更好地为我们服务。
2024年医院学习医改心得体会样本(2篇)
2024年医院学习医改心得体会样本2024年，医院医改迎来了长足的发展和进步。
在这个过程中，我作为一名医生，亲身参与了医改工作，积累了一些心得和体会。
现在，我将这些心得和体会总结如下。
首先，医院医改要从提升医疗服务质量出发。
在过去的医疗体系中，医生过于注重治疗手段和药物，而忽略了患者的需求和心理状态。
因此，医改的首要任务是改变这一现状，更加注重患者的健康和生命质量。
我们要以患者为中心，提供全方位的医疗服务，包括身体、心理和社会方面的关怀。
只有这样，我们才能真正实现医疗服务的全面发展。
其次，医院医改需要推行经济实惠的医疗制度。
过去的医疗体系中，医疗费用高昂，让很多人望而却步。
然而，医疗是每个人都需要的，我们不能让高昂的费用成为就医的障碍。
因此，在医改过程中，我们要加强对医疗费用的控制，降低医疗服务的成本，并推行多元化的医疗保险制度。
这样一来，患者就能够享受到更加经济实惠的医疗服务，真正做到健康有保障。
再次，医院医改需要加强医生的技术和职业能力培养。
随着科技的发展和社会的进步，医学知识和技术迅速更新换代。
为了适应这一发展趋势，医生必须不断学习和提升自己的技术水平。
因此，在医院医改中，我们要加强医生的培训和学习机会，让医生能够及时了解到最新的医学进展，并将其应用于实践中。
只有这样，我们才能够不断提高医疗服务的质量和水平。
此外，医院医改还需要加强医患沟通和信任建立。
在过去的医疗体系中，医患关系紧张，医患之间缺乏沟通和信任。
在医改过程中，我们要加强医患双方的沟通和交流，建立良好的医患关系。
这样一来，患者就能够充分表达自己的需求和想法，医生也能够更好地了解患者的情况，从而提供更适合的治疗方案。
同时，医患之间的信任建立也能够减少医疗纠纷的发生，使医疗服务更加稳定和可靠。
最后，医院医改还需要加强医院管理和医疗质量的监督。
在医院医改的过程中，我们要加强对医院管理和医疗质量的监督。
医院要加强对医生和护士的培训和管理，确保医务人员的专业水平和职业道德。
医院新系统上线工作总结(共10篇汇总)
门诊上线日，门诊收款结账改为2100，结账后停止收费10分钟，之后用老系统正常收费，待收到信息科通知后启用新系统，结账后老系统所收费用需第二日在新系统里重录入。
门诊上线第一日，门诊挂号收费及导医上班时间改为7:30，提前办理挂号手续。
速度加快只有这两个模块进行切换，在操作上是大大简化了，系统操作的速度和质量将大大提高。 对账简化如果第一个月仍然并行，那么只有财务和库存管理的新系统和旧系统的对账就将大大简化，甚至可以用自动对账的工具从凭证直接核对。
期初订单由于销售模块还没有上线，企业就不需要准备期初订单了，所有和期初订单有关的错误和问题也可以避免了。 关注新订单、新流程当其他模块跟进时，企业只关心崭新的业务，比如完全新的销售订单。我们可以直接用新的流程处理这些订单。而对于期初订单，实施者不需要关心处理它们的过程，而仅仅是在财务和库存管理上核算它就可以了，一段时间以后，它们的影响将自然地结束。
2．住院药房在门诊上线后和住院上线前的时期，领药应在新药库系统进行，药房库存由微机房根据药品出库单在老药房系统中增加库存。
住院切换日，住院药房库存应导出备份，并打印交相关部门保存。 住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。
不论决策者选择何种方式，他都需要明白所选方式的优缺点，以采取合适的准备工作。
分步切换的优缺点
通常，分步切换的方法非常具有实际意义。
通常，企业可以让财务和库存管理两个模块先切换，随后销售、采购、生产等模块再跟进。 这种方法至少具有以下一些好处。 容易控制
2024年医院学习医改心得体会范本
2024年医院学习医改心得体会范本2024年医院学习医改心得体会范本，____字作为2024年医院学习医改的一员，我在这一年的学习和实践中获得了许多宝贵的经验和体会。
医改是一个系统性的工程，旨在解决医疗资源紧缺、医患矛盾突出等问题，提高医疗服务质量，保障人民群众的健康需求。
在这里，我将分享一些我在医院学习医改过程中的心得体会。
首先，医院要加强内部管理。
医院是一个庞大而复杂的系统，良好的内部管理是医改取得成功的关键。
在学习医改的过程中，我们要学会合理规划和分配医院资源，建立科学的绩效考核机制，强化医院管理层的决策和执行能力。
这不仅需要医院各科室密切配合，还需要医院管理者具备全面而深入的管理知识和技能。
其次，医院要积极推进信息化建设。
随着科技的不断进步，医疗信息化已经成为不可逆转的趋势。
医院要加大对信息化建设的投入，推行电子病历、电子处方等系统，提高工作效率，减少纸质文件的使用，提高患者信息的安全性和隐私保护。
此外，医院还要积极借助大数据技术，分析和挖掘医疗数据，为医院管理和医疗决策提供科学依据。
第三，医院要加强与社区的合作。
社区医疗是医改的一个重要方向，通过加强与社区卫生服务中心的合作，可以有效缓解医院的资源紧张状况，提高患者就医的便利性。
医院可以将一些不需要住院的病人转诊到社区诊所，减轻医院的就诊压力。
同时，医院可以通过与社区卫生服务中心的深度合作，将优质医疗资源下沉，提高社区卫生服务的质量，满足人民群众的基本医疗需求。
第四，医院要加强医疗质量和安全管理。
医疗质量和安全是医改的核心目标之一，也是医院是否能赢得患者的信任和支持的重要因素。
医院要建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程中的各个环节的监控和管理，提高医生和医护人员的工作质量和职业道德水平。
医院还要重视医疗差错的处理和教训总结，提高医疗安全水平，保障患者的生命安全。
最后，医院要加强与医保部门的合作。
医保是保障人民群众医疗需求的重要渠道，医院要积极与医保部门进行合作，制定合理的医疗服务价格，减轻患者的经济负担，提高医保基金的使用效率。
新旧系统切换工作总结
新旧系统切换工作总结一、需求分析阶段在项目开始前，我们首先进行了需求分析阶段。
通过与用户沟通和收集反馈，我们明确了新系统需要解决的问题和功能要求。
与此同时，我们也对旧系统进行了深入了解，分析了其存在的问题和不足之处。
这一阶段的工作为后续的开发和实施提供了有力支撑。
在需求分析的过程中，我们学到了很多宝贵的经验。
首先是要与用户进行充分的沟通，了解他们的需求和痛点，这是项目成功的关键。
其次是要对现有系统进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，为新系统设计提供参考依据。
最后是要确保需求的准确性和一致性，避免后期出现返工和修改。
二、系统设计阶段在需求分析阶段的基础上，我们进行了系统设计阶段的工作。
我们设计了新系统的架构和功能模块，确定了技术方案和开发计划。
为了确保设计的合理性和可行性，我们组织了专家评审和技术讨论，不断优化和完善方案。
在系统设计阶段，我们学到了设计的重要性。
一个好的设计方案可以节省大量的开发成本和时间，提高系统的稳定性和性能。
同时，设计也需要团队的合作和沟通，每个人都要了解自己的角色和责任，确保设计的完整性和一致性。
最后，设计方案还需要根据实际情况进行调整和优化，以满足用户的需求和要求。
三、开发实施阶段在系统设计完成后，我们开始了开发和实施阶段的工作。
我们按照开发计划，分配任务和资源，进行了系统的开发和测试。
在实施阶段，我们进行了全面的培训和试运行，确保系统的稳定性和可用性。
最后，我们进行了系统的上线和交付，让用户可以正常使用新系统。
在开发实施阶段，我们学到了团队合作的重要性。
一个团队只有齐心协力，紧密配合，才能顺利完成项目。
同时，开发和测试也需要相互配合，保证质量和进度。
最后，实施阶段的培训和试运行也是非常重要的，只有用户熟悉和接受了新系统，才能真正实现项目的成功。
四、运维维护阶段在系统上线后，我们进入了运维维护阶段。
我们设立了专门的运维团队，负责系统的监控和维护。
同时，我们还进行了定期的更新和优化，确保系统的性能和安全。
2024年医院学习医改心得体会范本(3篇)
2024年医院学习医改心得体会范本2024年医院学习医改心得体会范本，____字作为2024年医院学习医改的一员，我在这一年的学习和实践中获得了许多宝贵的经验和体会。
医改是一个系统性的工程，旨在解决医疗资源紧缺、医患矛盾突出等问题，提高医疗服务质量，保障人民群众的健康需求。
在这里，我将分享一些我在医院学习医改过程中的心得体会。
首先，医院要加强内部管理。
医院是一个庞大而复杂的系统，良好的内部管理是医改取得成功的关键。
在学习医改的过程中，我们要学会合理规划和分配医院资源，建立科学的绩效考核机制，强化医院管理层的决策和执行能力。
这不仅需要医院各科室密切配合，还需要医院管理者具备全面而深入的管理知识和技能。
其次，医院要积极推进信息化建设。
随着科技的不断进步，医疗信息化已经成为不可逆转的趋势。
医院要加大对信息化建设的投入，推行电子病历、电子处方等系统，提高工作效率，减少纸质文件的使用，提高患者信息的安全性和隐私保护。
此外，医院还要积极借助大数据技术，分析和挖掘医疗数据，为医院管理和医疗决策提供科学依据。
第三，医院要加强与社区的合作。
社区医疗是医改的一个重要方向，通过加强与社区卫生服务中心的合作，可以有效缓解医院的资源紧张状况，提高患者就医的便利性。
医院可以将一些不需要住院的病人转诊到社区诊所，减轻医院的就诊压力。
同时，医院可以通过与社区卫生服务中心的深度合作，将优质医疗资源下沉，提高社区卫生服务的质量，满足人民群众的基本医疗需求。
第四，医院要加强医疗质量和安全管理。
医疗质量和安全是医改的核心目标之一，也是医院是否能赢得患者的信任和支持的重要因素。
医院要建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程中的各个环节的监控和管理，提高医生和医护人员的工作质量和职业道德水平。
医院还要重视医疗差错的处理和教训总结，提高医疗安全水平，保障患者的生命安全。
最后，医院要加强与医保部门的合作。
医保是保障人民群众医疗需求的重要渠道，医院要积极与医保部门进行合作，制定合理的医疗服务价格，减轻患者的经济负担，提高医保基金的使用效率。
简析医院更换HIS系统过程中的重点注意事项
发 生 ， 组织相 关人 员做 好对 患者 及 家属 的解 释工作 ， 立 即启 动相 应 的 应 并 应 急 预案 。因此 ， 导 的重 视 和支 持 是 Ｈ Ｓ系 统成 功 更 换 运 行 的 根本 领 Ｉ
进行 更换 的过 程 中（ 前期 、 中期 、 期 ） 认 真 把握 更 换 系 统过 程 中的 重点 后 ， 注 意事项 ， 并采 取 了有计 划 的科学 管 理 。现将 重 点 注 意 事项 总 结 分 析如 下， 以供参 考 。
１ ＨＩ Ｓ开 发 商 的 选 择
对不 明确 的业 务流 程 ， 以规 范使之 清 晰 、 加 明确 ， 免漏 洞 ； 过于 复杂 的 避 对 流程 ， 进行 重组 和优化 。例 如 ： 院使 用 门诊 医生 工 作站 后 ， 以前 医 生 我 将 为病人 看 完病 后手写 药 品处方 ， 人 拿着 药品 处方 到药 房进行 录 入 ， 后 病 之
医 院信息 管理 系统 是集 医 院管理 息系统 ， 的高技 术 、 流程性 ， 它 多 相对 于银行 、 企业 的信 息 管理 软 件来 说运 行系 统更 为复 杂 。所 以， 择 一个 好 的 软件 系统 及 合 作伙 伴 尤 选 为关键 ［ 。我 院于 ２ ０ ０ ３年开 始使 用 ＨＩ Ｓ系统 ， 于 非 自主研 发 ＨＩ 属 Ｓ系 统的 中小 型医 院来 。经过 多年 的实 践 ， 累了一 些经 验 ， 与多 家 医院使 积 并 用的 ＨＩ ｓ系统 进 行对 比分析 ， 选择使 用 用户 数较 多 、 比较成 熟 、 开发 技术 过硬、 软件 开发 部 门坐 落于本 地 、 售后 软件 升级 更新 、 售后 服务 好 、 够 满 能 足 医 院的新需 求 、 应 医疗保 险 等相关 政 府 部 门不 断 出 台 的新 医 保 政策 适 的软件 ， 低 了投入 风 险性 ， 降 同时进 行 了医 院 内部 各 个 人 群 的充 分 论 证 ， 确保 新 系统 的可行 性 。 ２ 改善硬 件设 施和 配备 随着 新 ＨＩ ｓ功能 的进 一 步 完善 ， 求 网络 、 务 器 和 终端 机 能够 提 要 服 供更 高的 数据传 输 速度 和更 强大 的数据 处理 能力 。我 院根 据新 软 件运 行 需要 的硬 件 环 境 及 自已 的 实 际 情 况 ， 新 了服 务 器 ， 用 了 ＷＩ ２ ０ 更 使 Ｎ ０３ Ｓ ＲＶ Ｒ，ｑ ｓ ｒｅ ０ ５ 增加 了高 配置 的维 护机 ， 行 每天 自动备 份 数 Ｅ Ｅ ｓｌｅｖｒ ０ ， ２ 实 据库 ， 客户 端 电脑 进 行 了软 、 对 硬件 升级 ， 户端 操作 系 统 （ ｎｘ ） 安装 客 ｗｉ ｐ ， 了正版 杀毒 软件 ， 期 进行维 护 ， 定 同时采 取相应 措施 确保 网络安 全 ３ 加 强 培 训 ． 格 考 核 严 新 的 ＨＩ ｓ系统 ， 涉及 门诊 管 理 系 统 、 院 管 理 系统 、 品卫 材 系 统 、 住 药 查 询 系 统 、 技 科 室 管 理 系 统 、 疗 保 险 管 理 系 统 与 接 口 、 护 工 作 站 系 医 医 医 统 、 务经 管系 统 、 财 系统 升级 和 维护系 统等九 大类 系统 软件 和数 十 小类 子 系统 软件 ， 盖 面几 乎达 到医 院的 每个 单 元 ， 以必 须 做好 培 训 工 作 ， 覆 所 并 逐 一考核 ， 格人 员发 给 合格 证 ， 授权 其使 用软 件 。 合 并 ４ 领 导 重 视 和 支 持 医院信 息管 理 系统 的展开 ， 是一 个系统 工程 ， 涉及 到医 院各 个业 务 部 门 。ＨＩ 统建 设是 一项 长期 的工作 ， ｓ系 不可 能一蹴 而 就 ， 要进 行统 筹 决 需 策、 资金 投入 、 员协 调 、 理模式 的调 整等 等 ， 人 管 这不 仅 需 要 时 问 ， 院 内 对 职工做 好宣 传和 思想 发动 工作 ， 让操 作人 员 从 心理 上 和 行 动 上积 极 地 配 合 本次更 换 任务 。另 外 ， 更换 系统 的过程 ， 不仅 仅是 软 、 硬件 的实施 过 程 ， 还 要做好 科 室之 间 ， 人员 之 间的协 调与管 理工 作 ， 系统 更换 期 间如 遇到 在 问 题 ， 协 调 相 关 科 室 工 作 人 员 配 合 解 决 ， 到 影 响 门 诊 病 人 就 诊 的 情 况 要 遇
医保切换系统候工作总结
医保切换系统候工作总结
在医疗保险系统切换的过程中，作为医疗保险机构的工作人员，我们面临着诸
多挑战和机遇。
在这个过程中，我们需要对过去的工作进行总结，以便更好地适应新的工作环境和要求。
首先，我们需要总结过去医疗保险系统的运作情况。
我们需要回顾过去的工作，包括保险理赔、医疗费用报销、参保人员管理等方面的工作。
我们需要分析过去的工作流程，找出其中的优点和不足，为新的工作做好准备。
其次，我们需要总结过去的工作经验和教训。
在过去的工作中，我们积累了丰
富的经验，也遇到了不少挑战和问题。
我们需要总结这些经验和教训，找出其中的规律和经验，以便在新的工作中更好地应对各种情况。
同时，我们还需要总结过去的工作成果和问题。
我们需要对过去的工作成果进
行总结和评估，找出其中的亮点和不足，为新的工作做好准备。
我们还需要对过去的工作中出现的问题进行总结和分析，找出其中的原因和解决办法，以便在新的工作中避免类似问题的发生。
最后，我们需要总结过去的工作目标和规划。
在医疗保险系统切换的过程中，
我们需要重新审视过去的工作目标和规划，找出其中的不足和问题，为新的工作重新制定目标和规划，以便更好地适应新的工作环境和要求。
总之，在医疗保险系统切换的过程中，我们需要对过去的工作进行全面的总结，以便更好地适应新的工作环境和要求。
只有通过总结过去的工作，我们才能更好地应对新的挑战和机遇，为医疗保险系统的切换做出更大的贡献。
药品管理系统升级中的经验与体会
46Internet Technology互联网+技术一、引言我院近期对医院的HIS 系统进行了全面升级。
其中最主要，更新内容最多的部分就是药品管理系统。
因为之前的药品管理系统版本老旧，功能单一，并且还有很多遗留BUG 没有解决，但是旧系统使用多年，需要保留历史数据。
所以此次升级药品管理系统的策略是在保留现有后台数据结构的基础上进行数据结构升级，然后更换新系统。
新的药品管理系统在流程设计和业务功能上相较旧系统有很大的改变。
本文就此次升级的一些经验，新的业务流程和新功能记录如下，是对前期工作的一个小结。
二、药品流转汇总表旧的药品管理系统面向事务处理，完成事务的同时在数据库中写入相关数据。
例如入出库时增减相应库存并记录入出库单据，处方发药时记录处方并减去库存等。
虽然业务数据都完整记录下来，但就现在医院业务发展的情况来看，旧系统还是不能满足一些业务需要，具体来说，那就是无法追溯某些历史数据。
例如药房库存量查询这个功能，只能提取查询时刻的实时库存，但随着业务的不断进行，库存量也会随之不断发生变化。
药房每月月底都要做收支统计，需要在本月最后一天23:59:59抓取当时库存，如果这个操作不在当晚0时完成，而放在第二日上班后再提取库存，由于可能存在夜间用药的情况，所以很难保证所提库存是上月库存的准确值。
当然可以通过第二日所提的库存量，加上昨天夜间的药房的出库数量，逆推出昨夜0时的库存量，但是这种操作会有两点弊病。
第一，第二日工作开始后，药品随之开始流转，库存随时变化，很难保证逆推的准确性。
第二，如果只是逆推一日尚可以计算，但如果是逆推一周甚至是一月，期间会有大量药品入出库信息产生，所需计算的数据量就不是人力能在短时间内完成的。
所以在使药品管理系统升级中的经验与体会张宇（1980.01-），男，汉族，北京，大学本科，工程师；研究方向：医院信息化；胡丽娜（1982-），女 ，汉族，大学本科，助理工程师，研究方向：医院信息化； 游海鸿（1976-），女，汉族，大学本科，工程师，研究方向：医院信息化。
医保切换系统候工作总结
医保切换系统候工作总结
近年来，随着医疗保险制度的不断完善和改革，医保切换系统已经成为了医疗保险行业的一个重要变革。
在这一背景下，我有幸参与了医保切换系统的工作，并在此次经历中有了一些收获和体会。
首先，医保切换系统的实施给我们带来了一定的挑战。
作为医疗保险行业的从业人员，我们需要不断学习和适应新的医保政策和制度，同时要熟悉新的医保切换系统的操作流程和规定。
这需要我们投入大量的时间和精力，以确保我们能够顺利地适应新的工作环境。
其次，医保切换系统的实施也为我们带来了一些机遇。
新的系统架构和技术让我们能够更加高效地处理医保业务，提高工作效率和服务质量。
同时，新的医保政策和制度也为我们提供了更多的发展空间和机会，让我们能够更好地为广大参保人提供更加优质的医疗保障服务。
在这次医保切换系统的工作中，我也深刻体会到了团队合作的重要性。
在面对新的挑战和机遇时，我们需要密切配合，相互支持，共同努力，才能够顺利地完成工作任务。
只有团结一心，齐心协力，我们才能够在医保切换系统的实施中取得更好的成绩。
总的来说，医保切换系统的实施给我们带来了一些挑战，但同时也为我们带来了更多的机遇。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断学习和提升自己的专业水平，以更好地适应和应对医保制度的变化，为广大参保人提供更加优质的医疗保障服务。
2024年最新医院实践总结范文
2024年最新医院实践总结范文标题：2024年最新医院实践总结摘要：随着医疗技术的不断进步和医疗服务理念的转变，2024年医院实践得到了许多新的突破和创新。
本文将总结2024年最新的医院实践经验，包括数字化医疗、智能化诊疗、综合医疗模式等方面的实践，并展望未来医院实践的发展方向。
一、数字化医疗实践1.电子病历系统的建设和应用：在2024年，越来越多的医院实现了电子病历系统的全面应用，取代了传统的纸质病历。
电子病历可以提高病历管理的效率，减少了病历纸质记录和传递带来的错误和低效。
同时，电子病历也方便了医院之间的信息交流和病案共享，提高了病案质量和医疗协同效果。
2.互联网医疗服务的发展：通过互联网技术的应用，医院实现了远程医疗服务和在线问诊的功能。
患者可以通过手机、电脑等设备随时随地与医生进行沟通和咨询，减少了患者排队等候的时间和医生看诊的压力。
同时，互联网医疗服务也为患者提供了更方便、更高效、更舒适的就医体验。
3.医学大数据的应用：由于医院实践积累了大量的医学数据，通过大数据技术的应用，医院可以对这些数据进行分析和挖掘，发现一些潜在的规律和趋势。
这些数据可以用来指导医院的临床决策和医学研究，为患者提供更加精准的诊疗方案和个性化的医疗服务。
二、智能化诊疗实践3.智能护理系统：医院引入智能护理设备，监测和记录患者的生命体征和健康状况，及时发现异常情况并采取相应措施。
智能护理系统还可以提供患者的个性化护理方案，提高患者的舒适度和就医体验。
三、综合医疗模式实践1.家庭医生签约服务：家庭医生签约服务的推广和实施，将医生的服务延伸到患者的家庭，并提供长期的健康管理和疾病预防服务。
患者通过签约可以享受到更加贴心和全面的医疗服务，减少不必要的就医和住院。
2.多学科协同诊疗：解决患者疾病中的难题，医院推动了不同学科的医生开展协同诊疗。
医疗团队通过会诊、讨论等方式，共同制定综合治疗方案，提高了诊疗的准确性和治疗效果。
医疗系统调换科室感言
医疗系统调换科室感言十一个月的时间好快，真的好快，一晃就过去了，我们告别了我们的护士实习生活，也永远告别了我们的学生时代，在这一年时间了，我们收获了好多，收获了知识，技术，友情，经验那一天我们穿上洁白的护士服进入医院的时候，心情是多么的激动，那一刻告诉我们保护生命、减轻痛苦、增进健康是我们护士的职责，作为一名实习护士，我们应该在医院认真努力学习，使自己获得扎实的专业理论知识和娴熟的护理操作技能，这样才能为我们以后成为一名合格的护士垫下基础！实习伊始，我们几个小护士总是跟在带教老师的屁股后面，不放过老师的每一个操作细节，有的还做了小笔记，遇到不懂的我们都及时地向老师询问，老师总能给我们细细解答，虽然有的老师态度不是很好，但是我们都能理解的，护士工作确实非常的繁杂，老师要做好自己本分的工作还要负起带教的责任。
就这样刚开始我们做了几个礼拜的见习护士，渐渐的我们开始尝试操作，而老师只放手不放眼，让我们安心地去操作，给我们了一个很好的饿锻炼机会，也许只是尝试，而那一刻我们要拿出自己的勇气，战胜自己的心理。
突然接到通知要转科工作，一时有点手足无措，毕竟马上要离开工作3年的科室，跟相处已久的同事有点不舍，同时要到一个新的环境、新的同事、新的专科要求的科室工作，有点忧虑。
但是转科上班后不久我便打消了所有的顾虑，因为这里有家长般呵护下属的护士长，有姐妹般融洽的同事关系，有对护理工作非常支持的主任及医师们，在这里我很快进入了角色，并熟悉了创伤骨科患者的心理护理、疼痛护理、营养支持及创伤骨科常用护理技术和康复护理，完全胜任了目前的工作。
此次转科使我深深地感受到：护理工作本是一门艺术，它不仅仅要求我们有较充足的知识，丰富的经验，娴熟的操作技能，良好的人际沟通能力，更要求我们有“五心”，即“爱心、细心、耐心、同情心、责任心。
只要有了这“五心”，无论你是转科工作，还是转医院工作，只要你还在从事护理工作，变的永远都是环境、同事，不变的永远都是自己对护理工作的要求。
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医院新旧系统切换的心得经验分享
医院信息新、旧系统切换，同一家公司产品升更换，也不是所有公司都可以做到保留原始数据，因为部分公司在开发工具和数据库方面都做了变动，数据结构可能发生根本性变化，对医嘱和处方库一般很难迁移。
不同公司产品更换，最好不用管以前旧系统，最多导出一些基本数据表到新系统，少一些手工录入工作。
没有医保是比较好处理的，一般采用直接做中途结算，然后将病人余下的预交金和病人基本信息转到新系统中；若有医保，较难处理，一般在旧系统并行直到所有旧病人出院，新病人直接入新系统，并行时间一般一周左右。
对于第二种情况，针对住院病人不太多的医院一般可行，但对于大医院就比较麻烦了，特别是库存管理这块就增加了操作员很大的工作量，也容易做错。
一般医保接口只需要导入费用明细，在新系统中把老的费用明细到入到新系统中。
如果采用这种方案，HIS公司就增加了很大的工作量，也不能保证数据的准确性，一般说服新旧系统并行。
另外，建议新、旧系统切换前，不要省略开动员会这个环节，把可能出现的情况事先讲明，遇到之后，找哪个？如何处理？这样操作人员才不会忙乱；同时，最好这种场
面，有管事的院领导在，是很必要的，因为动员会，避免不了有人会提问，有的疑问，或许不是实施人员能马上回答得了，如果回答不妥当，就会有人还没上系统，就怀疑或动摇了，这部分后续配合起来，可能比较费工夫一些就是啦；有领导在，可以暂时搁置争议，把系统先上上来，在过程中共同商量解决问题的办法。
大部分医院都是切换系统的。
一般有以下几个问题要注意：
1.旧系统中好的功能应尽量集成到新系统中，或者在新系统中有类似的方法处理。
虽然总体上新系统的功能要优于旧系统，但是某些功能是特定科室使用的，如果这个功能在旧系统中有而新系统中没有，那么对于这个科室来说，新系统就是比不上旧系统！
切换系统，院方主要考虑2个方面：1、历时数据如何处理？2、如何快速的将基础数据维护好？往往，不同HIS 间的切换，很难将原先的HIS数据全部移植到新系统中，我们主要还是建议保留原先的系统一段时间，作为一个过
渡期，尽量将重要业务数据移植到新系统里，毕竟数据表相差太大，工作量太大
2.培训工作必须到位
由于这些医生护士已经使用过旧系统，有惯性思维，并且以为操作很简单，所以学习时不积极，造成上系统时一些不必要的麻烦，因此，培训必须细致耐心，且还必须考核！
3.旧的数据
旧的数据包括科室、药品、人员等字典数据和费用、医嘱等记录数据。
如医院有要求为了方便统计，必须导入旧系统数据，那么建议尽量科室、人员、药品、价表等字典数据都用旧系统数据导入。
即使如果因为结构不同，无法做到完全导入，那么也应建议新的字典代码与旧字典代码对应关系，方便统计。
至于记录数据，建议只要导入费用明细记录、病人信息记录、住院信息、诊卡信息等即可，其他的医嘱、帐页等一般不建议导入。
如果新旧系统数据结构不一致，费用明细记录可以另外建临时表导入。
4.旧的报表
旧的在用报表必须认真体会，并在新系统尽量保持格式一致。
至于住院在院病人切换到新系统，那个非常easy！所有病人（含医保）全部中途结算，然后把病人住院信息和预交金余额全部导入到新系统，医生护士重新补入医嘱（医保病人只需注意医保住院信息也必须导入即可）。
以个人经验，如此大的医院一般我是不建议手工结转，这几年我负责或协助的大项目，都是通过事先对原系统的基础数据进行分析，然后做好新旧数据的对应表，直接通过编写存储过程或调用我们系统存储过程来实现病人数据转移。
具体有：
1、新旧系统的住院科室对应：是保持编码对应呢，还是名称对应，还是ID(可能需要中间表连接)
2、收入项目对应：比如要将医院普通病人的费用合计起来，作为记账单的方式录入，需要先做好对应关系。
3、是否需要转移明细数据：这个主要是针对住院医保病人，在东莞的时候，医保不支持我们中途结算，我们就转移了原系统所有的在院病人费用明细，然后修改医保接口实现了医保病人的“透明结算”（判断这个病人为结转病人的时候，同时提取现在的业务数据和转移过来的数据进行组合结算，具体你可以咨询我哈）。
4、病人的基本信息：病人的基本信息，住院次数信息，床位信息等，床位一般不好转移，我们都是直接放在待入科状态。
5、预交明细：预交款需要转移明细数据，方便病人结账的时候核对。
方式：看旧系统数据库类型，一般是用ACCESS用ODBC 链接表的方式，将旧系统的数据转移过来（如果对方防系统数据库过于复杂，比如军惠这种关联表过多，哪么就先在那边做好视图，转移视图过来），然后在我们这边ORCLE库里通过存储过程进行数据处理。