5S实施方案

推行5S管理活动实施方案

5S的基本定义如下：

l、第一个S一整理：将工作场所任何物品区分为需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。其目的是为了把空间腾出来活用，减少误用、误送，营造清爽的工作环境。

2、第二个S-整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。其目的是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、美观。

3、第三个S一清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生。其目的是为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情。

4、第四个S一清洁：维持工作场所的整齐和洁净，使上面3S实施的做法制度化、规范化。其目的是为了让前3S的成果保持下去，树立加强5S的信心。

5、第五个S一素养：养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是让员工遵守规定，并营造良好的团队协作、敬业进取精神。

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象

（1）范围：各车间、前台、办公室、仓库。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具、仪容仪表。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操

（2）考评的方式：现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事

2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：

于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就员工良好品质； 5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：

（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准；

（2）5S管理活动责任区分；

（3）5S管理活动奖惩办法；

（4）5S执行标准；

（5）5S检查考核表；

5、召开全员动员大会。时间安排：年月日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S 管理的内容等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作

1、整理阶段

时间：年月日至年月日共天工作内容：（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；

（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》后上报至公司领导审批；

（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；

（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；

（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》

进行备案；

（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；

（9）、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

实施要领：

（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；（2）、制定必要品和非要品的判别基准；

（3）、对非要品清除出工作场所；

（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；（5）、制订废弃物处理方法；

( 6 )、每日自我检查。

目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找