企业内刊策划方案

关于企业成立内刊的申请

呈集团领导：

为加强集团文化建设，对内做好管理理念、经验的总结、提炼、固化、分享，向团队明确目标、传递信心、深度沟通，增强凝聚力，对外展现良好的企业风貌，集团传媒部向集团领导提出申请，拟从2013年5月起推出内刊。具体方案如下：

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外在形式。

2、形成企业凝聚力的需要

通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

3、树立企业形象的需要

企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。

二、创刊宗旨及目的

（一）宗旨

积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

（二）目的

1、企业上下及各部门之间的交流互动

2、亮丽风采的对外展示

3、企业成长历程的忠实记录

（三）定位与特色

1、受众目标：集团职员、分公司员工、合作伙伴

2、定位：a、要说企业家想说的话。努力挖掘管理者思想，把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行；b、要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

3、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。

三、内刊出版时间

第一期由5月15日出版，以后每月15日出版上月月刊。

四、组织机构

（一）组织机构

（二）编委会成员的主要职责

1、安排报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

2、明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划；

3、提供公司发展的新动向、新趋势等信息，结合公司实际情况，制定内刊的宣传报道重点、目标；

4、最终审议内刊，把控报刊质量。

5、力所能及地为集团对外宣传报道工作提供便利。

（三）总编辑的职责

1、编辑出版内刊。

2、主持内刊的编辑出版工作，审查各版稿件、决定稿件取舍，审定各期月刊的清样。

3、内刊印刷费、打样费、稿费的审批。

4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。

（四）平面编辑的职责

1、配合总编辑完成出版内刊。

2、负责内刊的平面版式设计、打稿、出版工作。

（五）文案编辑职责

1、遵循内刊的质量管理规范，完成文字编辑工作。

2、负责对主编提出的报道计划进行规划，确认主题、编审排版。

3、负责内刊的校对。

4、负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设。

（六）内刊编辑部的权限

1、采访权：采访公司领导、员工、客户的权力（电话采访客户）

2、约稿权：向员工发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿

3、组织会议权：组织编委会审定内刊

4、费用审批权：内刊印刷费、打样费、通讯员稿费等审批

（七）内刊审稿制度

1、总编辑、文案编辑负责稿件的审稿和送审工作。无论是编辑部采写的稿件，还是通讯员、普通员工的来稿，都要认真审稿。

2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片审稿。

3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面，对稿件进行审查。凡舆论导向有误、集团形象有损、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。

（八）内刊报编辑出版流程

1、稿件收集：文案编辑协同总编辑对当期编辑重点进行规划，提出主题，下发到各部门，并积极跟进收集稿件

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由平面编辑对内刊进行初步排版；

3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，文案编辑校对，校对完成后总编辑传阅，并由总编辑签字确认；

4、编委会：每期内刊印刷前，总编辑召集编委会成员对当期内刊内容讨论并确定，并经成员审议通过；

5、印刷出版：按总编辑和编委会签认确认后的小样版本出菲林并印刷成册；

6、内刊发放：内刊印刷出来后，在第一时间内交公司领导翻阅，并在三天内分发到集团各部门及下属各分公司，并存档。

五、办刊策略及实施方案

（一）确定刊名

刊名：宝诚之声、宝诚之家、宝诚月刊、诚之源

由董事长确定

（二）内刊的栏目安排与定位

1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

（三）版面设置

1、第一版：新闻版

主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台；

栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈。

管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上（每期1篇，执行主编供稿）；

新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息（每期多则新闻稿或图片新闻，执行主编供稿）；

简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括（每期多则简讯，责任编辑供稿）；

2、第二版：管理版

全方位报道公司的经营管理动态；

栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术

规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效（每期