产品需求评审表范版
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产品要求评审表
产品要求评审表
编号：CKY/QJ-JXC-7.2-01□初次评审□修订（原评审表号： ）序号：
顾客名称
订货
日期
数量
交付
日期ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力及交货期）
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于特殊对要求的特殊合同产品的评审；
2.评审结论一栏由产品评审组织的最高管理者签名批准，。
编号：CKY/QJ-JXC-7.2-01□初次评审□修订（原评审表号： ）序号：
顾客名称
订货
日期
数量
交付
日期ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力及交货期）
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于特殊对要求的特殊合同产品的评审；
2.评审结论一栏由产品评审组织的最高管理者签名批准，。
质量体系表格产品要求评审表
产品要求评审表
□初次评审□修订（原图号：）编号：序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量要求、支持服务、价ห้องสมุดไป่ตู้等）
填写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人：日期：
供销科（评审物资供应能力）
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期）
填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1、本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产部、经营部、供销科；
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批准，其他由经营部经理批准。
□初次评审□修订（原图号：）编号：序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量要求、支持服务、价ห้องสมุดไป่ตู้等）
填写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人：日期：
供销科（评审物资供应能力）
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期）
填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1、本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产部、经营部、供销科；
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批准，其他由经营部经理批准。
新产品研发评审表5份【范本模板】
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期:
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）:
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议:
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期:
副总经理批示:
签名：日期：
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期:日期:
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC—j02 NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
ห้องสมุดไป่ตู้职务或职称
评审内容：“□"内打“√"表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
存在问题及改进建议：
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期:
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）:
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议:
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期:
副总经理批示:
签名：日期：
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期:日期:
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC—j02 NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
ห้องสมุดไป่ตู้职务或职称
评审内容：“□"内打“√"表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
合同(产品要求)评审表模板
技术部 a) 是否具备对该项目的产品检 验能力； b) 合同及附加的技术协议中的 技术条款、验收标准能否满足； c) 技术条款是否明确； d) 技术能力保证能力
评审意见： 无
评审人：XXቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：2XXX.X.XX
综合部 a) 履行该合同(标书)资金保证 能力； b) 其它。 C) 管理体系要求； D) 其它。
评审意见： 无
评审人：XX 日期：2XXX.X.XX
评审结论
合同评审无异议，可以签订 总经理：XXX 日期：2XXX.X.XX
合同（产品要求）评审表模板
客户名称
XXXX 公司
签署 日期
2XXX.X.XX
交付 2XXX.XX.XX 日期
开发 设计开发运
项目
维
商务项目部
评审意见：
a) 合同、标书是否合法、完整、
明确、严密；
b) 销售策略及在合理的销售利 无
润水平原则下提出评审意见；
e）其它。
评审人：XX 日期： 2XXX.X.XX
产品要求评审表格式
产品要求评审表格式
□初次评审□修订（原图号：）编号：序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人：日期：
供销科（评审物资供应能力）
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批准，其他由经营部经理批准。
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期）
填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1、本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产部、经营部、供销科；
□初次评审□修订（原图号：）编号：序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草等共页
顾客对产品明示与潜在有要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家行业法律、法规要求
填写人：日期：
供销科（评审物资供应能力）
3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4、特殊合同评审结论一样由总经理签名批准，其他由经营部经理批准。
填写人：日期：
技术开发科（评审设计能力）
填写人：日期：
技术生产部（评审生产能力及交货期）
填写人：日期：
技术质检科（评审检测能力）
填写人：日期：
经营部（评审标书或合同的合法性、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1、本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品评审；
2、没有现货的常规产品评审部门：技术生产部、经营部、供销科；
与产品有关要求评审表【模板】
□是
□否
□是
□否
是否存在技术风险
□是
□否
□是
□否
技术风险是否可控
□是
□否
□是
□否
现有或拟购置的科研设备能否满足研究或研制要求
□是
□否
□是
□否
项目经费预算是否符合有关规定
□是
□否
□是
□否
项目经费是否存在经济风险
□是
□否
□是
□否
□是
□否
项目研制周期是否存在进度风险
□是
□否
□是
□否
负责人：
项目主管：
负责人：
与产品有关要求评审表
编号：QMJL2013-01序号：
项目名称
委托单位
承担部门
拟定负责人
总经费
起止时间
评审内容
实验室意见
科技处意见
财务处意见
产品要求（包括顾客规定的要求、隐含要求、法规法律要求、项目密级及保密要点、附加说明）是否明确并形成文件
□是
□否
□是
□否
有关要求是否一致
□是
□否
□是
□否
研制方案是否可行
评审结论：与产品有关要求，承担部门满足合同规定的要求。
科技处处长： 日期：
所领导意见：
所领导： 日期：
□否
□是
□否
是否存在技术风险
□是
□否
□是
□否
技术风险是否可控
□是
□否
□是
□否
现有或拟购置的科研设备能否满足研究或研制要求
□是
□否
□是
□否
项目经费预算是否符合有关规定
□是
□否
□是
□否
项目经费是否存在经济风险
□是
□否
□是
□否
□是
□否
项目研制周期是否存在进度风险
□是
□否
□是
□否
负责人：
项目主管：
负责人：
与产品有关要求评审表
编号：QMJL2013-01序号：
项目名称
委托单位
承担部门
拟定负责人
总经费
起止时间
评审内容
实验室意见
科技处意见
财务处意见
产品要求（包括顾客规定的要求、隐含要求、法规法律要求、项目密级及保密要点、附加说明）是否明确并形成文件
□是
□否
□是
□否
有关要求是否一致
□是
□否
□是
□否
研制方案是否可行
评审结论：与产品有关要求，承担部门满足合同规定的要求。
科技处处长： 日期：
所领导意见：
所领导： 日期：
产品要求评审表
备 注
说明：1、当外部或内部因素变化（如定型产品首批供货、产品要求复产鉴定、顾客要求发生变化等）由销售部组织技 术、品质部门参与评审。 2、评审时请在相关选项前划“√”，没有符合项，则在相应栏补充说明。
规定及期望用 途要求、与产 品有关的法律 法规及强制产品要求是否得到规定、规定的产品技术要求是否能达到：1、是； 2、否，其原因及措施： 技术部： 产品要求是否能按用户要求进度交付：1、是； 2、否，其原因及措施： 评 审 内 容 生产部： 能否保证生产产品安全：1、是； 2、否，其原因及措施： 生产部： 能否保证产品质量满足用户要求：1、是 ； 2、否，其原因及措施： 品质部： 双方不一致的地方是否解决：1、是； 2、否，其原因及措施： 销售部： 技术副总经理 意见
产品要求评审表
WTRQ-P-7.2.2-1/0-018 序号： 产品名称 顾客对产品的 要求 其他内容详见所附合同或传真等。 1、产品符合定型技术资料要求。 销售部： 2、按定型产品图及技术资料生产、验收。 顾客名称 评审时间
3、中国现行《环境保护法》、《质量法》、《标准化法》、《合同法》等。 4、产品标准：
产品要求评审表
产品要求评审表
□投标□特殊合同□无现货一般合同□口头订单 No：顾客名称
联系人联系电话
1.产品要求：
订购产品名称规格/型号：数量：
其它特殊要求：□无□有，具体内容：
2. 交货要求：
交货日期：交货地点：
本公司承担运输：是□否□
价格：付款方式：
其他服务要求：无□有□具体内容：
评审结果
部门评审内容评审结果评审人评审时间采购部门采购能力□是□否
技术部门设计开发能力□是□否
生产部门生产能力及交货期□是□否
质检部门检测能力□是□否
销售部门价格□是□否
财务部门效益□是□否
主管领导意见：
签名：年月日备
注
注：评审部门及内容根据实际情况增加；评审内容不涉及的部门不填写。
7.2产品要求评审表1
产品要求评审表
编号：R-7.2-01序号：
顾客名称
信息形式
联系人
电话
订货名称
规格型号
数量
质量要求
包装或交付要求
其他要求
交付日期
单价
经办人
接单日期
法律、法规要求
□产品质量法□
本公司附加要求
生产能力及交货期评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
检测能力评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
物料供应能力评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
合约的适宜性、完整性、明确性评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
评审结论
□能满足□不能满足
不能满足： 日期：
编号：R-7.2-01序号：
顾客名称
信息形式
联系人
电话
订货名称
规格型号
数量
质量要求
包装或交付要求
其他要求
交付日期
单价
经办人
接单日期
法律、法规要求
□产品质量法□
本公司附加要求
生产能力及交货期评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
检测能力评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
物料供应能力评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
合约的适宜性、完整性、明确性评审
□能满足 □不能满足
评审人
日期
评审结论
□能满足□不能满足
不能满足： 日期：
产品需求说明书PRD评审表
需要收集竞争对手类似产品的关键特性逐条分析，并考虑细分市场因素，不同的细分市场有不同的竞争策略
我司产品的主要卖点是否能与竞争产品竞争？
需求是否确定优先级？
对市场需求的重要性分类,需要市场、技术、销售等相关人员达成一致
客户需求是否得到充分验证？
（产品经理找客服人员确认PRD文档，12.9得出结论）
可运营需求
产品需求说明书PRD评审表
项目名称:
评审项
评审要素
检查结果
评审操作指导
备注
是
否
免
产品需求
产品市场需求是否清晰并依据产品市场需求说明书模板进行了整理？
必须依照模板编写，保证内容的全面性。
所有的客户需求（外部需求）是否得到采纳？
关注外部客户需求，包括主要客户的$APPEALS需求。
说明：识别哪些客户需求必须包含在产品需求中？
客户的所有需求是否得到定义？如果没有全部得到采纳，需说明情况和理由。
已采纳需求是否满足主要客户提出的主要需求？
如果客户需求只得到部分采纳，已采纳需求是否包括了主要客户的主要需求。也要注意到主要客户的特殊需求，并评估该需求的市场前景，当前的微小需求是否可以演变成一个机会点
竞争产品的主要特性（功能、性能）我司产品能否提供？
2评审人员：产品经理，ID设计师，UI设计师，交互设计师，SDE，硬件主管，软件主管，测试主管，结构主管，认证工程师，专利工程师，运营工程师，DQA，及其他相关人员
签名
检查人：_____________部门：__________________日期：__运营未给出需求
软件著作权
是否具备软件著作权申报条件
安规认证
认证需求是否满足
关键物料
关键物料的供应商/物料选择计划是否已经考虑？
我司产品的主要卖点是否能与竞争产品竞争？
需求是否确定优先级？
对市场需求的重要性分类,需要市场、技术、销售等相关人员达成一致
客户需求是否得到充分验证？
（产品经理找客服人员确认PRD文档，12.9得出结论）
可运营需求
产品需求说明书PRD评审表
项目名称:
评审项
评审要素
检查结果
评审操作指导
备注
是
否
免
产品需求
产品市场需求是否清晰并依据产品市场需求说明书模板进行了整理？
必须依照模板编写，保证内容的全面性。
所有的客户需求（外部需求）是否得到采纳？
关注外部客户需求，包括主要客户的$APPEALS需求。
说明：识别哪些客户需求必须包含在产品需求中？
客户的所有需求是否得到定义？如果没有全部得到采纳，需说明情况和理由。
已采纳需求是否满足主要客户提出的主要需求？
如果客户需求只得到部分采纳，已采纳需求是否包括了主要客户的主要需求。也要注意到主要客户的特殊需求，并评估该需求的市场前景，当前的微小需求是否可以演变成一个机会点
竞争产品的主要特性（功能、性能）我司产品能否提供？
2评审人员：产品经理，ID设计师，UI设计师，交互设计师，SDE，硬件主管，软件主管，测试主管，结构主管，认证工程师，专利工程师，运营工程师，DQA，及其他相关人员
签名
检查人：_____________部门：__________________日期：__运营未给出需求
软件著作权
是否具备软件著作权申报条件
安规认证
认证需求是否满足
关键物料
关键物料的供应商/物料选择计划是否已经考虑？
产品要求评审表
技术部（评审设计能力和检测能力））
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产供应部、销售部；
3.特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
产品要求评审表
编号:XW-ZL-7.2-01
□初次评审 □修订(原评审表号: ) 序号:
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录 □合同草案或订单等共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
填写人： 日期：
4.特殊合同评审结论应由总经理签名批准，其他由销售部经理批准。
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产供应部、销售部；
3.特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
产品要求评审表
编号:XW-ZL-7.2-01
□初次评审 □修订(原评审表号: ) 序号:
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录 □合同草案或订单等共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
填写人： 日期：
4.特殊合同评审结论应由总经理签名批准，其他由销售部经理批准。
产品要求评审表
填写人：日期：
技术部（评审设计能力）
填写人：日期：
品管部（评审检测能力）
填写人：日期：
营销部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、物流部、营销部；
产品要求评审表
□初次评审□修订（原评审表号：）序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
本公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家、行业法律、法规要求
填写人：日期：
物流部（评审物料供应能力）
3.特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由营销部经理批准。
技术部（评审设计能力）
填写人：日期：
品管部（评审检测能力）
填写人：日期：
营销部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人：日期：
评审结论
填写人：日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评审；
2.没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、物流部、营销部；
产品要求评审表
□初次评审□修订（原评审表号：）序号：
顾客名称
定货日期
交付日期
定货数量
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等共页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人：日期：
本公司为满足顾客要求作出的承诺
填写人：日期：
国家、行业法律、法规要求
填写人：日期：
物流部（评审物料供应能力）
3.特殊合同产品要求评审部门：全体部门；
4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由营销部经理批准。
产品部需求评审表模板
日期： 核准签字/日期：
备 注 说 明
编制：
审查：
核准：
中心/部门 实际时间
1 2 3 4 实 际 操 作 阶 段 5 6 7 8 9 10 产品意见： 研发意见： 总经理核准：
1.需求分类：A、Bug修复；B、功能优化；C、新增需求(只填字母) 2.优先级：此栏等级次序为：P1＞P2＞P3 3.签字确认：此栏重要改动需求经上级确认（可为空）
评 审 决 议
产品部-需求评审模板
项目名称： 阶段 序号 所属模块 名称 需求 优先级 时间 提交人 项目阶段： 申请 项目负责人: 产品计划 需求分析 预计时间 原型设计 实际时间 预计时间 UI设计 实际时间 预计时间 架构设计 实际时间 预计时间 立项时间: 确认时间: 开发计划 开发实施 实际时间 预计时间 测试验收 实际时间 预计时间 备注
备 注 说 明
编制：
审查：
核准：
中心/部门 实际时间
1 2 3 4 实 际 操 作 阶 段 5 6 7 8 9 10 产品意见： 研发意见： 总经理核准：
1.需求分类：A、Bug修复；B、功能优化；C、新增需求(只填字母) 2.优先级：此栏等级次序为：P1＞P2＞P3 3.签字确认：此栏重要改动需求经上级确认（可为空）
评 审 决 议
产品部-需求评审模板
项目名称： 阶段 序号 所属模块 名称 需求 优先级 时间 提交人 项目阶段： 申请 项目负责人: 产品计划 需求分析 预计时间 原型设计 实际时间 预计时间 UI设计 实际时间 预计时间 架构设计 实际时间 预计时间 立项时间: 确认时间: 开发计划 开发实施 实际时间 预计时间 测试验收 实际时间 预计时间 备注
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