执行力故事案例
关于执行力的小故事大道理
关于执行力的小故事大道理在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
执行力的10则小故事
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
关于执行力的三个故事（5篇）
关于执行力的三个故事（5篇）第一篇：关于执行力的三个故事执行力的重要性一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。
为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。
一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。
各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。
”老鼠说完后，会场里响起掌声。
大家你一言我一语，赞美这真是个好主意，此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。
”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去帮猫挂铃铛呢?有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。
”执行力的重要性一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。
我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。
执行力的故事 [执行力励志故事]
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执行力的故事 [执行力励志故事]
的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳 起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解
点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，
最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适
执行力励志故事 1 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把 6 只猴子分别关在三 间空房子里面，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置 高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从 易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们 发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二 间房子的两只猴子活得好好的。 原来，第一间房里的猴子一进房就看到了地上的食物，为了争夺唾手 可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但 因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自
点 评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强 员工的素质。
执行力励志故事 3 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40 号田地时， 却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只猪还没有喂，于是转回家去。 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽， 于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火; 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上......这样来来回回 跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也 没耕......很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提 升执行效率的保障。
执行力的重要性的故事
执行力的重要性的故事执行力的重要性的故事执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
下面小编将为大家整理分享关于执行力的重要性的小故事。
欢迎大家阅读。
执行力的重要性故事一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力的重要性故事二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力的重要性故事三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事在职场执行力十分重要，那么都有哪些关于执行力的职场小故事呢？下面就和小编一起来看看吧。
执行力职场励志小故事(一)有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”执行力职场励志小故事(二)她被视为幸运儿。
工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。
起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。
”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。
”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指?”我兴冲冲地说：“对!尤其是戒指。
张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。
后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。
”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。
我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
我收到她的快递，那天是我的生日。
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力小故事
猫和老鼠
1．从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开会议共商对策。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们都说这个想法很好。
但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行。
执行力励志小故事
执行力励志小故事执行力励志小故事关于执行力的小故事(一)有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”关于执行力的文章故事(二)她被视为幸运儿。
工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的`机缘，和朋友相约创业。
起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。
”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。
”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指?”我兴冲冲地说：“对!尤其是戒指。
张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。
后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。
”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。
我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
我收到她的快递，那天是我的生日。
拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景———一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长!”这么灿烂的句子正是她的风格。
关于执行力的六个小故事
附件2：《关于执行力的六个小故事》故事启发……1、猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
2、联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定 谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，马”夫对铁匠说，国“王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，我“前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点 儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，国“王的敌人正在推进，我们必须在战场 上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马 蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，他”说，得“需要点儿时间砸出两个。
” “我告诉过你等不及了，马”夫急切地说，我“听见军号了，你能不能凑合？ “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？ ”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，但“我没把握。
”“好吧，就这样，马”夫叫道，快“点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
冲啊“，冲啊！ 他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士 兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的 士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，马“！ ”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军 俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他 1485 年 在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句： “马，马，一马失社稷。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
经典执行力小故事
执行力相关的小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
（整理中心、财务室、测绘队、机关事务股）点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
（整理中心、规划股、信访股）点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
执行力相关的个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
【执行力小故事分享】关于执行力的小故事 .doc
【执行力小故事分享】关于执行力的小故事执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
以下是小编整理的关于执行力的小故事，欢迎阅读！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
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执行力故事案例猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。
但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。
康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。
员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。
但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。
为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。
一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。
有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。
副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。
但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。
如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。
所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
强势郭凡生：“非典”发军令郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格。
在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。
慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。
如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。
”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。
“非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号令”。
军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。
“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。
哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。
”郭凡生说。
郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。
没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。
有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家;有“方”有“圆”成就了郭凡生。
令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。
一个给员工和外界印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。
看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。
惩少而教多，这是严厉，也是善良。
海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。
“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。
对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。
”执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。
铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。
华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。
资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。
记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。
有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：…华为进村了!‟”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。
“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。
”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。
就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。
任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。
如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。
吴王与孙武练兵孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。
有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗?”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。
你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。
”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。
”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。
”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。
这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。
吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。
”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。
孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
现在我第二次要求你们列队。
”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。
这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。
下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。
”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。
孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们的问题。
来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。
”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。
这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样!我只是说着玩的，千万别动真的。
”孙子说：“你是不是给我权力了?现在军权在我手中，立刻斩首。
”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。
见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。
但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自主的决定却不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。
笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。
“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。
和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。
在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。
执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。
要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
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