水利工程合同管理
水利工程合同管理精选3篇
水利工程合同管理精选3篇【水利工程合同管理第1篇】发包人：________________________ 合同编号：______________________监理人：________________________ 签定地点：______________________签定时间：________年____月____日依据《中华人民共和国合同法》，________________________（以下简称发包人）与_____________________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
（一）工程概况：1．工程名称：______________________________________________________2．工程地点：______________________________________________________3．工程规模及特性：________________________________________________4．工程总投资：静态：______________________________________________动态：______________________________________________5．工程总工期：____________________________________________________ （二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
（四）工程建设监理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
（五）建设监理报酬为（大写）________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
水利工程合同管理
水利工程合同管理
水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中，对于合同的签订、执行、履行以及有效性的监督管理。
水利工程涉及的合同可能包括施工合同、设计合同、监理合同等等。
在水利工程建设中，对于合同的管理不仅仅是强化合同的执行，更是体现了对整个工程建设过程的有效管控。
具体来说，水利工程合同管理包括以下内容：
1. 合同签订：在水利工程建设过程中，进行合同签订时，需要对合同条款进行仔细的审查和评估，确保合同的条款合理、完整、符合法律法规的要求，并且保证合同的执行能够确保工程建设的按期、按质、按量完成。
2. 合同履行：水利工程建设过程中，需要对合同履行情况进行监督，促进工程建设的有序进行，确保整个工程的质量和进度都符合合同的要求。
3. 合同验收：在水利工程建设完工后，对于合同的验收工作也是非常重要的。
需要对工程质量、工程技术、安全等方面进行严格的检验，并按照合同约定进行验收，确保工程完工后经验收合格，满足合同约定要求。
4. 合同变更：在水利工程建设过程中，有时候可能会出现一些不可预期的情况，需要对合同进行变更。
在进行合同变更的过程中，需要进行审慎评估，确保变更后的合同能够更好的维护合同双方的权益，避免出现合同一方的利益受损的情况。
综上所述，水利工程合同管理是整个工程建设过程中非常重要的一环。
水利工程部门需要对合同管理进行精细化管理，以确保工程建设按照合同要求有序进行，并最终完成整个工程建设目标。
水利工程项目管理合同6篇
水利工程项目管理合同6篇篇1甲方（业主单位）：_________________________乙方（项目管理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，鉴于甲方需要实施某水利工程项目，特委托乙方进行项目管理。
为明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_________________________。
2. 项目地点：_________________________。
3. 项目内容：_________________________。
4. 项目目标：_________________________。
二、项目管理的范围和内容1. 乙方负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保项目按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，监督施工过程中的质量。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制项目成本在预算范围内。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。
6. 乙方负责与项目相关的其他单位的协调和沟通。
三、合同金额及支付方式1. 本项目的管理费用总额为人民币________元（大写：_________元整）。
2. 支付方式：_________________________。
3. 甲方应按约定时间支付项目管理费用，如因甲方原因导致支付延迟，乙方有权要求甲方支付滞纳金。
四、合同期限及项目进度安排1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年/月。
2. 项目进度安排：_________________________。
3. 乙方应在项目周期内完成项目管理任务，如因不可抗力因素导致项目延期，应及时通知甲方并共同协商解决方案。
五、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业机密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经甲方同意，乙方不得将项目的相关信息泄露给第三方。
水利工程项目合同管理制度
水利工程项目合同管理制度引言一、合同管理的责任1.1 项目经理的责任项目经理是项目合同管理的主要责任人，负责合同相关工作的组织、协调和监督。
项目经理的责任包括但不限于：•确保合同的及时签订和执行；•监督合同履约的进度、质量和成本；•跟踪合同变更请求和处理过程；•确保合同的付款和结算事宜；•处理合同纠纷和索赔等问题。
1.2 合同管理员的责任合同管理员是项目合同管理的重要角色，负责执行合同的管理和监督。
合同管理员的责任包括但不限于：•确保合同文件的准确、完整和及时归档；•负责合同履约跟踪和监督；•协调相关方对合同执行情况的评估；•处理合同文件的备案、变更和终止事宜；•提供合同管理方面的咨询和支持。
1.3 各方的责任除项目经理和合同管理员外，其他参与项目的各方也应承担相应责任，包括但不限于：•提供合同所需的资料和信息；•履行合同约定的义务；•配合合同管理员的管理和监督工作；•及时报告合同履行情况和遇到的问题；•解决合同纠纷和索赔等争议。
二、合同管理流程2.1 合同签订阶段合同签订阶段是项目合同管理的起始阶段，包括的步骤如下：1.项目经理组织起草合同，明确合同的双方、工期、付款方式等关键信息；2.合同管理员负责审核合同草案，确保合同内容的合法性和合理性；3.双方对合同进行商谈、修改和确认，最终达成一致意见；4.项目经理和合同管理员签署合同，并将合同正本归档，备供日后参考之用。
2.2 合同履约阶段合同履约阶段是项目合同管理的核心阶段，包括的步骤如下：1.项目经理监督工程进度、质量和成本的履约情况；2.合同管理员跟进合同履约的过程，记录关键节点和重要事项；3.定期组织合同履约评估会议，评估合同执行情况和发现问题；4.处理合同变更请求和解决履约中出现的争议；5.监督合同的付款和结算，确保款项的及时到位；6.处理合同纠纷和索赔等合同争议事宜。
2.3 合同结算阶段合同结算阶段是项目合同管理的最后阶段，包括的步骤如下：1.项目经理和合同管理员组织项目的最终验收工作；2.根据合同约定和验收结果，进行工程的结算；3.合同管理员核对付款申请和财务核算，确保结算的准确性；4.确认结算金额并发放付款；5.完成合同结算，并进行总结和归档。
浅谈水利工程合同管理的作用和方法
浅谈水利工程合同管理的作用和方法在水利工程项目中，签订水利合同是规范施工任务、提高施工质量的重要途径，而合同管理则是整个水利工程项目管理的重要组成部分，对项目成本、施工工艺、施工质量具有直接影响，因此，必须要加强水利工程合同管理，确保合同的规范化、完整性，减少因合同漏洞造成的法律纠纷，保证水利工程项目的有序进行。
标签：水利工程；合同管理；作用和方法1、水利工程合同管理的作用水利工程合同贯穿于整个水利工程项目，涉及到了水利工程建设方方面面的问题，水利工程合同管理在水利工程项目中占据着十分重要的地位，笔者认为，水利工程合同管理的作用主要表现在以下几个方面：1）确保水利工程的施工工期及施工质量。
由于水利工程合同明确规定了合同双方的权利与义务，因此，加强水利工程合同管理，可有效保证水利工程的施工工期以及施工质量。
2）切实保障合同双方合法权益。
水利工程合同是双方在自愿、平等的前提下签订的，水利工程合同管理可确保双方地位平等，并切实保障双方的合法权益。
3）有利于互相监督。
水利工程合同管理有利于合同双方在施工过程中相互监督，确保各方都能严格按照合同规定履行各自的职责。
4）有利于充分调动合同双方的积极性与自觉性，确保合同条款能够落到实处。
2、水利工程合同管理风险因素2.1合同管理内部因素水利工程管理过程中，合同管理内部因素较多，主要表现为：合同管理制定不够健全、管理流程未实行标准化、管理不到位等，从而出现合同签订、履行、变更、转移、解除等风险。
例如，工程发包人以不合理因素，故意降低工程中标价格，但承包人会为了企业的利益直接接收发包人所提出的低价条件；或承包人为中标刻意串通其他承包人将中标价提高。
这些均是合同管理制定不够健全、管理流程未实行标准化的行为，这些不规范行为会使发包人难以成功招投标。
2.2合同管理外部因素合同管理外部因素指的是，工程经费不足、双方信誉度较低、同行间非正当竞争等因素所形成的违反合同规定（欺诈行为）导致的风险。
水利工程建设单位的合同管理制度
水利工程建设单位的合同管理制度1. 合同管理的定义和重要性：合同管理是指对合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等管理，它是水利水电工程建设的重要科学依据，也是水利水电工程施工管理的核心。
合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
2. 合同管理的目标和原则：合同管理的目标是保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
合同管理应遵循合法性、公正性、诚实信用性、科学性的原则。
3. 合同管理的范围和内容：水利水电工程建设合同管理涉及的单位和部门较多，包括业主、勘察设计单位、监理单位、施工单位等。
合同管理的内容包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等，以及与合同有关的信函、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等文件的管理。
4. 合同管理的程序和要求：水利水电工程建设合同管理应按照一定的程序进行，包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等环节。
在订立合同时，应遵守国家有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定，并参照本单位的实际情况。
在履行合同时，应按照合同条款的约定进行，确保各方的权利和义务得到有效履行。
5. 合同管理的监督和考核：水利水电工程建设单位应建立健全合同管理制度，设立专门的合同管理机构或配备专职的合同管理人员，负责合同的日常管理和监督考核工作。
对于重要的合同事项，应进行跟踪管理，确保合同履行符合要求。
6. 合同管理的风险防范：水利水电工程建设单位在合同管理过程中应重视风险防范工作。
对于可能存在的风险点，应采取相应的措施进行防范和控制。
例如，对于合同履行过程中的违约风险，应制定相应的违约处理程序和措施，确保风险得到及时有效的处理。
7. 合同管理的培训和教育：水利水电工程建设单位应定期组织合同管理方面的培训和教育活动，提高相关人员的合同意识和能力水平。
通过培训和教育活动，使相关人员了解合同管理的法律法规和规章制度，掌握合同管理的方法和技巧，提高合同管理的质量和效率。
水利工程合同管理
水利工程合同管理概述水利工程建设涉及到大量的合同签订和履行，因此需要进行合同管理。
水利工程合同管理包括合同招标、合同签订、履约管理等方面。
本文将重点介绍水利工程合同管理的相关内容。
合同招标合同招标是水利工程合同管理的重要环节之一，也是合同签订的前置条件。
合同招标需要进行招标文件的编制、发布招标公告、接受投标、评标、中标等环节。
招标文件的编制需要包括工程量清单、造价分析、技术要求、合同条款等方面。
在水利工程建设中，由于施工条件复杂、工程量巨大、技术难度较高等因素，对于招标文件的编制和评标工作具有较高要求。
因此，建议在招标文件的编制和评标过程中结合专业工程师和相关专家的意见，提高合同的合理性和可执行性。
合同签订合同签订是水利工程合同管理的核心环节，它直接决定了工程的施工质量和进度。
合同签订需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等诸多因素。
在合同签订过程中，需要进行如下方面的工作：1.确定合同类型、内容以及双方的权利和义务；2.明确工程规模、工程量、工程时间、质量要求等工程技术条件；3.制定合同付款方式、变更管理、索赔管理等管理措施。
在合同签订过程中，需要注重合同的合法性和规范性，防范风险、保障工程质量。
履约管理合同签订后需要开展履约管理工作，以确保合同能够规范实施、按时按质完成。
在履约管理过程中，需要进行如下方面的工作：1.建立和完善履约管理工作的管理制度和规程；2.加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题；3.建立和完善质量管理、安全管理等方面的制度；4.及时推进工程进度，保障工程质量。
5.严格履行合同条款，加强与承包商之间的沟通和协商，做好变更、索赔管理等工作。
履约管理需要密切关注工程进度和质量，严格执行合同条款，避免出现问题导致合同无法履行或影响工期和工程质量。
水利工程合同管理是水利工程建设过程中的关键环节，直接决定工程的质量和进度。
在合同签订和履约管理过程中，需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等因素，注重合同的合法性和规范性，加强对施工过程的监管和管理，达到保证工程质量和工期的目的。
水利工程合同管理办法(2024精)
水利工程合同管理办法1. 引言2. 合同签订阶段2.1 合同签订流程水利工程合同签订的流程如下：•准备工作：包括确定合同类型、编制招标文件、征求意见等。
•招标过程：发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件等。
•中标确定：根据评审结果确定中标单位。
•合同订立：与中标单位签订正式合同。
2.2 合同内容•合同标的：明确合同所约定的工程项目。
•工程范围：详细描述工程的规模、施工内容、工期等。
•技术标准：确定工程质量要求、验收标准等技术要求。
•工程价款：约定工程款项的支付方式、周期、金额等。
•合同履行保证：约定履约保证金、违约责任等。
•合同变更和解除：规定变更和解除合同的条件和程序。
•合同争议解决：确定争议解决方式，如仲裁或诉讼。
•合同附件：附上相关的图纸、规格、合同书面确认等附件。
3. 合同履行阶段3.1 施工管理•施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按照合同约定的工期完成。
•质量管理：监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到合同要求。
•安全管理：制定并执行施工安全管理制度，确保安全施工。
•材料采购与管理：控制材料的采购、验收和使用，确保材料符合合同标准。
•现场勘察与设计修改：及时处理现场勘察和设计修改问题，并按照程序做出决策。
3.2 工程支付和结算•工程款支付应按照合同约定的方式、时间和金额进行。
•工程质量达到合同要求后，方可进行竣工验收和结算手续。
•结算过程中，应清楚列明各项工程量和金额，并进行核对和确认。
4. 合同变更和解除4.1 合同变更•任何合同变更都需经过双方协商一致并书面确认。
•变更应符合法律法规和政策的规定。
•变更后的工程价款和工期应重新进行协商和确定。
4.2 合同解除合同解除的情况包括：•合同双方一致同意解除。
•一方违约严重影响了项目进展。
•法律法规和政策规定的其他情况。
5. 合同管理的监督与控制•监督合同履行的进展和质量状况。
•监督项目的工程款支付和结算情况。
•监督合同变更和解除的执行情况。
水利工程(合同)管理制度
水利工程合同管理制度1. 引言2. 合同管理的目标和原则合同管理的目标是确保水利工程合同的履行，保障项目的质量和安全。
在实施合同管理过程中，应遵守原则：•公正和公平原则：合同管理应公正、公平地对待各方利益，遵守法律法规和合同的约定。
•依法合规原则：合同管理应遵守相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。
•诚实守信原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务，维护良好的商业关系。
•风险控制原则：合同管理应对项目的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可行性。
•效率和效益原则：合同管理应同时考虑项目的效率和效益，追求经济效益和社会效益的统一。
3.1 合同管理流程合同管理应按照流程进行：1.合同签订：根据招投标结果和合同的约定，进行合同的签订。
2.合同履行监督：对合同履行过程进行监督和检查，确保合同的有效履行。
3.合同变更管理：如果需要对合同进行变更，应按照变更管理程序进行处理。
4.合同支付管理：按照合同约定的支付方式和支付时间节点进行支付管理。
5.合同履行验收：对合同的履行情况进行验收，确保合同的质量和安全。
6.合同工程决算：对合同的工程进行决算，确定最终的工程造价和支付款项。
7.合同管理总结：对合同管理过程进行总结和评估，提出改进建议。
合同管理涉及多个部门和人员，需要明确各方的责任和职责。
•项目经理：负责全面组织和协调合同管理工作，确保合同的有效履行。
•合同经办人：负责具体的合同管理工作，包括合同签订、履行监督、变更管理等。
•合同审核人：负责对合同文本和相关文件进行审核，确保合同的合法性和有效性。
•财务部门：负责合同支付管理，按时支付相关款项。
•工程部门：负责合同履行验收和工程决算工作，确保工程的质量和安全。
4. 合同管理的监督和评估合同管理应建立监督和评估机制，以确保合同的有效履行。
•监督机制：建立合同履行监督机制，由项目经理负责监督和检查合同的履行情况，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
•评估机制：定期评估合同管理的工作效果和经济效益，发现问题并提出改进建议，以提高合同管理水平和效果。
水利工程epc总承包合同管理
水利工程ec总承包合同管理一、合同管理的重要性1. 保障工程质量：通过严格的合同管理，可以确保总承包商按照合同约定的质量标准进行施工，从而提高工程质量。
2. 控制工程成本：合理的合同管理有助于控制工程成本，避免因合同纠纷导致的额外费用支出。
3. 确保工程进度：合同中明确规定了工程的工期要求，通过合同管理可以督促总承包商按时完成工程任务。
4. 降低风险：合同管理可以帮助业主及时发现并处理潜在的风险问题，降低工程实施过程中的风险。
二、合同管理的注意事项1. 明确合同主体：在签订合同时，要明确双方的主体资格，确保合同的合法性和有效性。
2. 详细约定合同条款：合同中应详细约定工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容，以便在工程实施过程中有明确的依据。
3. 严格履行合同义务：双方应严格按照合同约定履行各自的义务，如遇特殊情况应及时协商解决。
4. 加强合同变更管理：在工程实施过程中，如遇到需要变更的情况，应按照合同约定的程序进行变更，确保变更后的工程仍能满足质量和安全要求。
5. 建立有效的沟通机制：双方应建立有效的沟通机制，及时交流工程进展情况，协调解决可能出现的问题。
6. 加强合同争议处理：对于合同中出现的争议，双方应积极协商解决，如无法达成一致可依法申请仲裁或诉讼。
三、水利工程EC总承包合同管理范本甲方（业主）：________________乙方（总承包商）：_________________鉴于甲乙双方就______________水利工程项目达成以下协议：第一条工程范围及内容1.1 本合同所涉及的工程项目为：__________________________。
1.2 乙方应根据甲方的要求，负责该工程项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收等工作。
第二条工程质量标准2.1 乙方应按照国家和行业相关标准以及甲方的要求，确保工程质量达到优良水平。
2.2 乙方应对所承担的工程进行全面质量管理，确保工程质量符合甲方的要求。
水利工程项目合同管理办法
水利工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强水利工程项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《水利工程建设项目管理规定》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于水利工程项目合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条水利工程项目合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级水行政主管部门负责水利工程项目合同的监督管理工作。
第二章合同订立第五条合同订立应当符合国家法律法规、水利工程建设项目管理要求，明确合同双方的权益和义务。
第六条合同订立前，应当进行充分调查、论证和审查，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
第七条合同订立应当采用书面形式，内容包括：合同当事人、合同标的、合同价格、合同期限、合同质量标准、合同履行地点和方式、违约责任等。
第三章合同履行第八条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，确保水利工程项目的顺利实施。
第九条合同一方未按照约定履行合同义务的，另一方有权要求违约方承担违约责任。
第十条合同一方发生合并、分立、解散、破产等情形，可能影响合同履行的，应当及时通知对方，并按照合同约定处理合同事宜。
第四章合同变更、解除和终止第十一条合同变更、解除和终止，应当符合合同约定和法律、法规的规定。
第十二条合同一方要求变更或者解除合同的，应当向对方提出书面申请，经双方协商一致后签订补充协议。
第十三条合同终止后，合同双方应当按照约定处理合同遗留问题，包括工程验收、结算、赔偿等事项。
第五章合同监督管理第十四条各级水行政主管部门应当加强对水利工程项目合同的监督管理，建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化。
第十五条合同双方应当建立健全内部合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
第十六条合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的，由各级水行政主管部门依法予以查处，并依法追究相关责任人的法律责任。
水利工程施工合同管理存在的问题及措施
水利工程施工合同管理存在的问题及措施水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施，其建设质量和效益对于社会经济的发展和人民生活的改善具有至关重要的意义。
而施工合同作为水利工程建设的重要法律文件，对于规范合同双方的权利和义务、保障工程建设的顺利进行起着关键作用。
然而，在实际的水利工程施工合同管理中，仍然存在着一系列的问题，这些问题严重影响了工程的质量、进度和成本控制。
本文将对水利工程施工合同管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
一、水利工程施工合同管理存在的问题（一）合同签订不规范在水利工程施工合同签订过程中，存在着合同条款不清晰、不完整、不准确等问题。
例如，合同中对于工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要条款表述模糊，容易引发合同双方的争议和纠纷。
此外，合同签订的程序不规范，存在着未经严格审查就签订合同的情况，导致合同存在法律漏洞和风险。
（二）合同履行不到位合同履行是施工合同管理的核心环节，但在实际操作中，经常出现合同履行不到位的情况。
一方面，发包方未能按照合同约定及时提供施工场地、施工图纸、资金等必要条件，影响了工程的正常施工进度。
另一方面，承包方未能严格按照合同要求组织施工，存在着施工质量不合格、工程进度滞后、安全事故频发等问题，给工程建设带来了严重的损失。
（三）变更管理不严格水利工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，经常会发生工程变更。
然而，在变更管理方面存在着不严格的情况。
例如，变更的审批程序不规范，未经相关部门的批准就擅自进行变更；变更的价款计算不合理，导致工程成本增加；变更的资料管理不完善，缺乏有效的变更记录和签证，给工程结算带来了困难。
（四）合同纠纷处理不当在水利工程施工合同履行过程中，不可避免地会出现合同纠纷。
但在纠纷处理方面，存在着处理方式不当、处理效率低下等问题。
有些合同双方在发生纠纷时，不是通过友好协商或法律途径解决，而是采取拖延、推诿、甚至暴力冲突等方式，导致纠纷不断升级，影响了工程的顺利进行。
水利工程业主方的合同管理
水利工程业主方的合同管理水利工程是一项涉及国家利益、民生福祉的重要基础设施，其建设过程复杂，周期长，投资大，风险因素多。
业主方作为水利工程的主要承担者和组织者，对合同管理的重要性认识尤为重要。
合同管理是业主方在水利工程建设过程中的一项核心工作，涉及到工程质量、安全、进度、投资等多个方面的控制和协调。
本文将从以下几个方面阐述水利工程业主方的合同管理。
一、合同管理的目标与原则水利工程业主方的合同管理旨在确保工程建设的顺利进行，实现工程质量、安全、进度、投资等目标的控制和协调。
合同管理应遵循公平、公正、公开、诚实守信的原则，维护合同双方的合法权益，预防合同纠纷，降低项目风险。
二、合同管理的范围与内容水利工程业主方的合同管理范围包括工程勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等各个环节。
合同管理的内容主要包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等。
三、合同管理的流程与环节1. 合同的签订：业主方应根据工程建设的实际需求，制定合理的合同条款，明确合同双方的权益和义务。
在签订合同时，应注意审查合同对方的资质、信誉和能力，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同的履行：业主方应加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同条款的落实。
在合同履行过程中，业主方应关注工程质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调，确保工程目标的实现。
3. 合同的变更与解除：在合同履行过程中，如遇不可抗力、合同双方协商一致等情形，可能导致合同变更或解除。
业主方应按照相关法律法规和合同约定，办理合同变更或解除手续，确保合同双方的合法权益。
4. 合同的终止与违约处理：合同终止时，业主方应按照合同约定办理合同终止手续，结算合同款项。
如合同一方违约，业主方应依据合同约定和相关法律法规，采取相应的违约处理措施，维护自身权益。
四、合同管理的方法与手段1. 制度建设：业主方应建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和流程，提高合同管理的规范化水平。
水利工程合同管理制度(2024精)
水利工程合同管理制度1. 引言2. 合同管理的基本原则•依法合规原则–遵循国家有关法律、法规和政策，确保合同签订和履行的合法性。
•公平原则–合同的签订和履行过程中，各方应平等协商、互信互利，确保公平公正。
•合理经济原则–合同的设计和履行应基于合理经济成本和效益，确保资源的合理配置和利用。
•风险分担原则–合同中应明确各方在合同履行过程中的权利和义务，合理分担风险。
•诚实信用原则–合同各方应以诚实守信的态度进行合作，共同维护合同的履行和信用的良好状态。
3. 合同签订流程1.需求确认在合同签订之前，需确认水利工程的具体需求，包括技术要求、工期、费用等。
2.招标与投标如果需要进行招标与投标，应按照相关法律和政策进行，并确保公正、公开、透明的原则。
3.合同编制根据招标或协商结果，编制合同草案，确保合同条款明确、合理。
4.合同审批合同草案应向相关管理部门进行审批，确保合同的合法性和合规性。
5.合同签订审批通过的合同草案，由相关管理部门和承包商代表签署，确保双方权益。
6.备案登记合同签订后，应按照相关规定进行备案登记，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同履行管理•进度管理对水利工程的进度进行管理，确保按照合同要求进行施工和交付。
•质量管理对水利工程的质量进行管理，确保按照合同要求进行施工和检验。
•费用管理对水利工程的费用进行管理，确保合同款项的支付和结算的准确性和及时性。
•变更管理在合同履行过程中，如有变更需求，应按照合同规定进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。
5. 合同风险管理•风险评估在合同签订前，对合同中可能存在的风险进行评估和分析。
•风险预测在合同履行过程中，对可能发生的风险进行预测，及时采取应对措施。
•风险应对针对已发生的风险，采取相应的应对措施，最大程度地减少损失。
•风险监控对合同履行过程中的风险进行监控和追踪，确保及时发现和处理风险事件。
6. 合同评估与总结•合同履行情况评估对合同的履行情况进行评估，对合同的有效性和合理性进行分析和总结。
水利工程合同管理制度
水利工程合同管理制度1. 引言水利工程合同是水利工程项目实施过程中必不可少的一部分，合同管理对于确保项目顺利进行、合理分配利益、减少风险具有重要意义。
水利工程合同管理制度是为了规范水利工程项目中的合同管理，明确各方责任，保护各方权益而制定的。
2. 范围本管理制度适用于所有水利工程项目中的合同管理，包括合同的招标、签订与执行等环节。
3. 主要内容3.1 合同招标在进行合同招标前，项目管理人员应制定招标文件，明确招标范围、要求以及评标标准等内容，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻。
•项目概况：包括项目名称、建设地点、建设规模等；•技术要求：包括设计方案、技术指标、施工标准等；•合作方式：包括承包方式、履约保证金等；•评标标准：包括价格、技术、施工能力、信誉等；•合同附件：包括技术文件、图纸等。
3.2 合同签订合同签订是水利工程项目合同管理的重要环节，要确保签订的合同内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
合同签订的主要步骤包括：1.双方确认合同内容；2.审核合同是否符合法律法规；3.确定合同签订日期；4.签订合同，并保留一份原件；5.合同生效。
3.3 合同执行合同执行阶段是项目实施的重要环节，要确保合同的履约情况得到监督和控制，以保证项目按照合同约定进行。
合同执行的主要内容包括：•监督合同履约情况，保证施工进度和质量符合合同要求；•管理合同变更，确保变更是在合同规定的范围内进行并且得到双方的同意；•控制合同风险，定期进行风险评估，及时采取措施避免合同风险的发生；•解决合同纠纷，出现合同纠纷时，及时与对方协商解决，或者通过法律途径解决。
3.4 合同验收合同的验收是确保合同执行结果符合约定的重要环节，通过验收，可以确认合同的履行情况，最终决定是否支付款项、结束合作关系。
合同验收的主要步骤包括：1.确定验收时间和地点；2.测量、检验或评估合同执行结果；3.编制验收报告，记录验收结果；4.确认合同的支付款项；5.合同结束。
最新水利工程合同管理制度
最新水利工程合同管理制度第一章总则第一条为了规范水利工程合同管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，促进水利工程建设和管理工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程的合同管理。
水利工程包括水库、灌溉、排涝、泵站等工程。
第三条水利工程合同管理应遵循公平、公正、公开原则，依法合规经营，积极探索合同管理的创新机制，实行多元化的经营模式，促进水利工程合同管理的健康发展。
第四条水利工程合同管理应当充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励合同主体按照合理市场化的原则自主协商。
第五条水利工程合同管理单位应当按照国家有关法律法规、政策规定、合同约定和质量管理体系的要求组织实施工程合同管理。
第六条水利工程合同管理单位应当建立健全工程合同管理制度，完善内部管理机制，提高工程合同管理的科学性和规范性，促进水利工程建设和管理工作的顺利进行。
第七条水利工程合同管理单位应当建立并不断完善工程合同管理信息化系统，提高信息共享和传递的效率，提高工程合同管理的科学性和规范性。
第八条水利工程合同管理单位应当不断加强人才队伍建设，为工程合同管理提供人才支持和保障。
第二章合同管理机构第九条水利工程合同管理单位应当设立合同管理部门，负责工程合同管理工作。
第十条合同管理部门应当设立合同管理岗位，明确合同管理人员的职责和权限。
第十一条合同管理部门应当配备专业技术人员，保证合同管理工作的科学性和规范性。
第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度，不断完善内部管理机制。
第三章合同签订第十三条水利工程合同管理单位应当根据实际业务需求，合理确定工程合同的类型和签订方式。
第十四条水利工程合同管理单位应当依法合规签订工程合同，明确各方的权利和义务，保障各方合法权益。
第十五条水利工程合同管理单位应当严格审核工程合同，确保合同内容的准确性和完整性。
第十六条水利工程合同管理单位应当建立健全合同签订审批制度，规范合同签订程序，严格按照合同签订程序签订工程合同。
水利工程项目合同管理规定
水利工程项目合同管理规定第一条总则为加强水利工程项目合同管理工作，保障合同双方的合法权益，提高水利工程项目的经济效益和质量，根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律法规，结合水利工程项目的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于水利工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同管理职责（一）项目法人1. 认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和国家有关法律法规，依法保护本单位的合法权益。
2. 制定、修订本项目合同管理制度，并组织实施。
3. 依法签订、变更、解除合同，确保合同内容的合法性、合规性。
4. 严格审查合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5. 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6. 做好合同统计、归档、保管工作。
7. 监督、检查合同签订、履行情况。
8. 宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9. 依法处理合同纠纷。
10. 制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
（二）合同承办部门1. 负责与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2. 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，并妥善保管收、付凭证。
第四条合同审查与批准（一）合同起草合同起草部门应根据项目实际情况，参照有关法律法规和合同范本，制定合同草案。
（二）合同审查1. 项目法人应对合同草案进行审查，确保合同内容的合法性、合规性。
2. 重大合同应提交董事会或总经理办公会议审议。
（三）合同批准1. 合同草案经审查合格后，由项目法人负责人签字批准。
2. 合同签订前，应依法向有关部门办理合同登记手续。
第五条合同履行与监督（一）合同履行1. 合同各方应按照合同约定，履行各自的权利和义务。
2. 合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同顺利实施。
（二）合同变更与解除1. 合同变更或解除应符合法律法规和合同约定。
2. 合同变更或解除前，应进行充分协商，并签订书面协议。
水利工程合同管理要点
水利工程合同管理要点1. 水利工程合同得把条款整明白啊！就像你去买东西，得清楚价格、质量啥的。
比如修一个大坝的合同，那对大坝的要求、工期、费用这些都得明明白白写在合同里，不然咋保障各方权益呢？2. 合同的签订可不能马虎呀！这可不是闹着玩的，就跟你找对象一样得慎重。
要是随便签了，后面出问题可就麻烦啦！比如某项水利工程合同没仔细审核，结果施工过程中发现漏洞，那不得焦头烂额呀！3. 各方责任得划分清楚呀！不能糊里糊涂的。
这就好比一场足球比赛，谁守球门谁进攻都得安排好。
像水利工程中，设计、施工、监理各方责任明确，才能保证工程顺利进行呀，对吧？4. 变更管理也很重要啊！别以为合同签了就一成不变啦。
就好像计划赶不上变化，工程中总会有些情况需要调整合同。
比如说因为不可抗力，就得合理变更合同内容，不然咋继续呢？5. 支付条款可得好好琢磨！这就跟发工资一样，得按时按数呀。
水利工程合同里关于怎么付钱、啥时候付都得明确，不然工人咋有干劲呢？你想想，做了活拿不到钱那能行？6. 质量要求不能松啊！这可是水利工程的命脉呢。
好比造房子，质量不好能住人吗？水利工程要是质量不行，那后果得多严重啊！所以合同里得死死守住质量这条线呀！7. 风险分担要合理呀！世界上哪有没风险的事呢，对吧？就像出门可能会遇到下雨一样。
水利工程合同里得公平地规定好风险谁承担多少，这样大家心里才有底呀！8. 争议解决办法得想好！总不能有了矛盾没地方说理吧。
这跟两个小孩吵架得找大人评理一个道理。
在水利工程合同里明确怎么解决争议，才能避免不必要的麻烦呢！9. 合同管理得专人负责呀！可别这个管一下那个管一下。
就像带兵打仗得有个将军指挥，专人负责才能把合同管理好，保障水利工程顺利进行。
我觉得呀，水利工程合同管理的这些要点真的太重要了，不重视可不行啊！。
水利工程合同管理制度
水利工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强水利工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合我市水利工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于市水利局组建的项目法人或受项目法人委托与其他经济组织、自然人或相互之间签订的水利工程合同、协议等。
第三条水利工程合同管理工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同管理职责第四条项目法人的主要职责：1) 认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本局的合法权益。
2) 制定、修订本局合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3) 依法签订、变更、解除有关工程合同。
4) 严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5) 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6) 做好合同统计、归档、保管工作。
7) 监督、检查合同签订、履行情况。
8) 宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9) 依法处理合同纠纷。
10) 制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第五条财务部门的主要职责：1) 加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2) 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
第三章合同的签订与履行第六条合同的签订应遵循平等、自愿、诚实信用的原则，确保合同条款的合法性、合规性、完整性和准确性。
第七条合同承办人员在签订合同前，应充分了解合同内容，对合同条款进行认真审查，确保合同条款的合法性、合规性、完整性和准确性。
第八条合同承办人员在签订合同时，应认真填写合同订立表格，明确合同各方权利义务，确保合同内容的明确、具体。
第九条合同承办人员应将签订的合同及时报送项目法人审核、审批。
重大合同签订后，项目法人应报请上级主管部门备案。
第十条合同签订后，合同承办人员应将合同文本送达财务部门、审计部门等相关单位，确保各相关单位了解合同内容，便于合同的履行和监督。
水利工程合同管理制度
水利工程合同管理制度一、总则为规范水利工程合同管理行为，保障水利工程建设的顺利进行，维护各方合法权益，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1. 合同签订程序(1) 项目批准后，由水利工程建设方组织编制招标文件，并依法进行公开招标程序。
(2) 招标结果公示后，水利工程建设方与中标单位进行合同谈判，就合同内容、工程款项、工期等进行协商，达成共识后签订正式合同。
(3) 正式合同应当包含双方的权利与义务、工程完成标准、工程质量要求、工程款项支付方式和进度等内容。
2. 合同签订必备条件(1) 工程建设方应当提供真实的项目资料，确保合同内容与实际工程需求相匹配。
(2) 中标单位应当提供真实的资质证明、技术实力证明、价格说明等必备条件，确保合同履行的可行性。
(3) 双方签署合同前，应明确约定各方的权利与义务，并确保双方完全理解并接受合同内容。
三、合同管理1. 合同履行监督(1) 工程建设方应当指定专门人员对合同履行情况进行监督，确保中标单位按合同要求进行工程建设。
(2) 中标单位应当在合同约定的工程进度、质量标准等方面进行履行，并及时向工程建设方通报工程进展情况。
2. 合同变更管理(1) 合同变更应当经过双方协商一致，并签署变更协议书，明确变更内容、变更原因、变更时间等必要信息。
(2) 合同变更应当符合国家相关法律法规，避免因不当变更导致纠纷发生。
3. 合同履行评估(1) 工程建设方应当定期对合同履行情况进行评估，并向中标单位进行反馈，以及时解决工程建设中出现的问题。
(2) 在评估过程中，应当关注中标单位的履约情况、工程质量、工程进度等方面，并提出改进建议。
四、合同支付1. 工程款项支付方式(1) 工程款项支付方式应当符合国家相关法律法规，并与合同约定一致。
(2) 工程款项支付应当按照工程进度和质量要求进行分期支付，确保中标单位的正常施工需要。
2. 工程款项支付情况监督(1) 工程建设方应当对工程款项支付情况进行监督，确保中标单位能够按时收取合同约定的款项。
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水利工程合同管理篇一：水利水电工程建设合同管理分析水利水电工程建设合同管理分析摘要合同管理工作是水利水电工程建设的重中之重，但同时也是我国水利水电建设项目管理过程中的弱点和难点，必须引起高度重视。
本文简要分析了我国当前水利水电工程合同管理工作中存在的主要问题，重点阐述了加强合同管理的若干措施和方法，具有一定的借鉴意义，以供同行参考。
关键词水利水电工程合同管理合同管理制度问题措施一、引言合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。
所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。
为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。
二、水利水电工程建设合同管理的重要作用随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。
此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。
1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。
2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。
3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。
做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。
主要体现在以下几个方面。
1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。
在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。
2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。
对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。
3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。
合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。
4.合同的签订与履行不够严肃。
合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。
目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。
四、水利水电工程建设合同管理改进措施针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。
1.充分利用络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。
加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。
目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。
要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。
加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。
违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。
3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。
五、结语水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。
参考文献：[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.XX（03）：70-72.[2]高轩.水利工程施工合同造价管理.水利科技与经济.XX（11）：23-25.篇二：水利工程项目合同管理浅谈水利工程项目合同管理摘要：本文首先论述了水利工程合同管理的任务，进而分析了工程合同管理存在的问题，最后提出了加强合同管理的措施，以供参考。
关键词：水利工程；合同管理一、引言水利工程合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方，包括发包人（建设单位）、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等，对合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷。
防止违约行为，保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
当前，随着整顿、规范建设市场秩序工作的不断推进，工程合同管理工作的重要性日趋明显。
在此，本文就水利工程项目合同管理展开探讨，以供参考。
二、水利工程合同管理的任务水利工程合同管理的三大任务，即投资控制、进度控制、质量控制。
（一）投资控制合同管理中的投资造价控制则要求对开发项目中的各项费用加强监督与管理，同时还应按照合同的约定，制定工程计量与支付程序，使工程各项费的支出都有明确的规则可以遵循。
（二）进度控制篇三：浅谈水利水电工程施工的合同管理浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。
关键词:水利施工合同管理市场经济发展1 水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。
水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方,包括发包人(建设单位)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等,对合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷。
防止违约行为,保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理,也包括合同当事人对合同进行微观管理。
2 合同管理的作用施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在篇四：关于水利工程合同管理的一些思考关于水利工程合同管理的一些思考摘要：本文首先论述了水利工程中实施合同管理的意义，进而论述了当前水利工程合同管理存在的主要问题，最后就存在的问题提出了相关的对策措施，即：增强法律观念、增强合同管理意识、积极开展施工合同风险管理、用现代管理的理念进行合同管理及对工程合同履行情况进行评价，以期能确保水利工程的顺利完成。
关键词：水利工程；合同管理Abstract: this paper first discusses the water conservancy project implementation in the meaning of contract management, and then discusses the current water conservancy project contract management, the main problems of finally the issue of the related countermeasures, namely: enhance legal ideas, enhance the contract management consciousness, actively carry out construction contract risk management, use the modern management concept to a contract management and engineering contract performance evaluation, so as to ensure the water conservancy project was completed.Keywords: water conservancy projects; Contractmanagement1前言水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中涉及的合同的相关的事物而进行的管理工作，其为水利工程建设管理及工程建设项目管理提供了管理目标及内容和管理控制依据。
近年来，随着我国水利工程建设速度不断加快，在工程建设中实施合同管理在很大程度上确保了工程的顺利完成。
但纵观当前我国水利工程建设合同管理的现状，其仍存在着些许问题，一定程度上影响了水利工程的建设，因此在本文中主要就其存在的问题及相应的解决对策展开了简要的阐述，以供参考。