入职培训ppt课件
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训课件ppt
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01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职安全教育培训完整ppt课件
.
据统计
• 据统计，1995、1996两年中，工矿企业因 公伤事故死亡390099人。这也是我国迟迟 不能加入世贸组织（WTO）的主要原因； 直到2001年12月世贸组织第四届部长级会 议审议才通过并同意我国加入世贸组织。 • 真正原因是我国安全事故令世界担忧
.
我国历年安全事故统计
• 2002年死亡139393人 2003年死亡137070人 • 2004年死亡136755人 2005年死亡126760人 • 2006年死亡112822人 2007年死亡101480人 • 2008年死亡91172人 2009年死亡86843 • 2010年死亡 82563人 2011年死亡75572人 • 2012年死亡 72020人 2013年死亡69499人 • 2014年死亡66094人 2015年死亡人64243人 • 2016年1-6月全国共发生各类生产安全事故23534起
新入职员工安全知识培训 （厂级）
.
为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
.
1
安全生产法（14年12月1日最新版）
• 第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进
行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要 的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度 和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能， 了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方 面的权利和义务。 未经安全生产教育和培训合 格的从业人员，不得上岗作业。
.
习总书记的（安全十句硬话）
• 九、2013年11月24日：要做到“一厂出事 、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示 ”。
• 十、2015年8月15日：血的教训极其深刻， 必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生 产第一意识，落实安全生产主体责任，加 强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特 大安全生产事故发生。
据统计
• 据统计，1995、1996两年中，工矿企业因 公伤事故死亡390099人。这也是我国迟迟 不能加入世贸组织（WTO）的主要原因； 直到2001年12月世贸组织第四届部长级会 议审议才通过并同意我国加入世贸组织。 • 真正原因是我国安全事故令世界担忧
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我国历年安全事故统计
• 2002年死亡139393人 2003年死亡137070人 • 2004年死亡136755人 2005年死亡126760人 • 2006年死亡112822人 2007年死亡101480人 • 2008年死亡91172人 2009年死亡86843 • 2010年死亡 82563人 2011年死亡75572人 • 2012年死亡 72020人 2013年死亡69499人 • 2014年死亡66094人 2015年死亡人64243人 • 2016年1-6月全国共发生各类生产安全事故23534起
新入职员工安全知识培训 （厂级）
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为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
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1
安全生产法（14年12月1日最新版）
• 第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进
行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要 的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度 和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能， 了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方 面的权利和义务。 未经安全生产教育和培训合 格的从业人员，不得上岗作业。
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习总书记的（安全十句硬话）
• 九、2013年11月24日：要做到“一厂出事 、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示 ”。
• 十、2015年8月15日：血的教训极其深刻， 必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生 产第一意识，落实安全生产主体责任，加 强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特 大安全生产事故发生。
新教师入职培训PPT课件
提供联系方式和答疑渠道
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道，方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流，共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求，包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励，希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ，实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获，包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处，鼓励新教师提出改进意见和建议，以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问，分享自己的困惑和疑问，以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道，及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会，与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题，寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题，新教师应该及时与家长沟通，共同商讨
解决方案，确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程，明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景，新教师可以更好 地融入学校文化，理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道，方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流，共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求，包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励，希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ，实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获，包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处，鼓励新教师提出改进意见和建议，以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问，分享自己的困惑和疑问，以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道，及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会，与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题，寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题，新教师应该及时与家长沟通，共同商讨
解决方案，确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程，明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景，新教师可以更好 地融入学校文化，理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知，使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德，确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议，严格遵守协议规定，不得泄露任何商业 机密。如有违反，将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户，拓展业务 关系，同时维护现有客户关系 ，提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判，促成销 售订单，并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南，包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司， 熟悉工作流程和规定，提高工作效率，减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词：了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作？
我的职位需要具备哪些技能 ？
04
05
我的工作目标是什么？
公司相关问题
总结词：熟悉公司文化和 规章制度
新员工入职安全教育培训ppt课件
新员工入职安全教育培训ppt 课件
目录
• 安全教育概述与重要性 • 公司安全规章制度及操作流程 • 消防安全知识与技能培训 • 电气安全与机械设备操作规范
目录
• 化学品管理与职业健康防护 • 劳动防护用品选用与佩戴要求 • 事故案例分析与经验教训总结
01
安全教育概述与重要性
安全教育目的和意义
公司安全规章制度简介
01
公司安全规章制度是为了保 障员工人身安全和公司财产 安全而制定的一系列规定和
措施。
02
规章制度明确了各级管理人 员和员工在安全方面的职责
和义务。
03
规章制度包括但不限于：安 全生产责任制、安全操作规 程、安全检查制度、事故报
告和处理制度等。
各类安全操作流程规范
机械设备安全操作流程
肤防护用品。
眼部防护
使用化学品时，应佩戴 防护眼镜或面罩等眼部 防护用品，避免化学品
溅入眼睛。
定期体检
定期对从事化学品相关 工作的员工进行体检， 及时发现并处理健康问
题。
06
劳动防护用品选用与佩戴 要求
劳动防护用品种类及功能介绍
头部防护用品
安全帽、工作帽等，用于保护头 部免受坠落物、碰撞等伤害。
保持冷静，迅速判断火势，选择正确的逃 生方式，如用湿毛巾捂住口鼻、低姿前行 等。
不乘坐电梯逃生，不贪恋财物，及时报警 并告知被困人员情况等。
04
电气安全与机械设备操作 规范
电气设备使用注意事项
使用前检查
在使用电气设备前，必须检查设备是否 完好无损，电源线是否破损或老化。
遵守操作规程
严格按照电气设备的使用说明书和操作 规程进行操作，不得随意拆卸或改装设 备。
目录
• 安全教育概述与重要性 • 公司安全规章制度及操作流程 • 消防安全知识与技能培训 • 电气安全与机械设备操作规范
目录
• 化学品管理与职业健康防护 • 劳动防护用品选用与佩戴要求 • 事故案例分析与经验教训总结
01
安全教育概述与重要性
安全教育目的和意义
公司安全规章制度简介
01
公司安全规章制度是为了保 障员工人身安全和公司财产 安全而制定的一系列规定和
措施。
02
规章制度明确了各级管理人 员和员工在安全方面的职责
和义务。
03
规章制度包括但不限于：安 全生产责任制、安全操作规 程、安全检查制度、事故报
告和处理制度等。
各类安全操作流程规范
机械设备安全操作流程
肤防护用品。
眼部防护
使用化学品时，应佩戴 防护眼镜或面罩等眼部 防护用品，避免化学品
溅入眼睛。
定期体检
定期对从事化学品相关 工作的员工进行体检， 及时发现并处理健康问
题。
06
劳动防护用品选用与佩戴 要求
劳动防护用品种类及功能介绍
头部防护用品
安全帽、工作帽等，用于保护头 部免受坠落物、碰撞等伤害。
保持冷静，迅速判断火势，选择正确的逃 生方式，如用湿毛巾捂住口鼻、低姿前行 等。
不乘坐电梯逃生，不贪恋财物，及时报警 并告知被困人员情况等。
04
电气安全与机械设备操作 规范
电气设备使用注意事项
使用前检查
在使用电气设备前，必须检查设备是否 完好无损，电源线是否破损或老化。
遵守操作规程
严格按照电气设备的使用说明书和操作 规程进行操作，不得随意拆卸或改装设 备。
新员工入职心态培训ppt课件
注重关心和指导下级的工 作和学习，鼓励下级提出 自己的想法和建议，激发 下级的积极性和创造力。
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工，团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作，形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发，共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变，可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系，初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会，感恩同事和上级的帮助和支 持，以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度，尊 重彼此的观点和意见，积 极协调合作，共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议，及时反馈工作进展情 况和遇到的问题，寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望，当发现现实与期望 有差距时，可能会产生失落感
。
积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情，提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队，与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能，从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则，积极践行企业文化，成为企业文化的传播者 和实践者。
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工，团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作，形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发，共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变，可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系，初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会，感恩同事和上级的帮助和支 持，以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度，尊 重彼此的观点和意见，积 极协调合作，共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议，及时反馈工作进展情 况和遇到的问题，寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望，当发现现实与期望 有差距时，可能会产生失落感
。
积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情，提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队，与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能，从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则，积极践行企业文化，成为企业文化的传播者 和实践者。
2024年度新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
2
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化，理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作，建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养，提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义：通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具，对时间进行合 理分配，以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活，提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况，总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略，主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源， 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化，理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作，建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养，提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义：通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具，对时间进行合 理分配，以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活，提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况，总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略，主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源， 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
相关主题
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❖ 企业责任:
和谐和睦和利人，利家利国利天下；诚心专心责任心，做人做事做产品。
❖ 我们的行动: 勇于创新！快速前进！ ❖ 我们的口号：我们同心合力，共创赢利！
浙江和利制冷设备有限公司
6
产品结构分类
目前公司共有四大类产品： 医疗器械产品–医用低温柜、医用冷藏箱、医用血液箱、阴凉柜、震荡箱等 工业低温柜-液晶屏幕分离机、生化培养箱、气候箱、工业低温柜等 食品低温保存箱-深海水产保存箱、牛初乳柜、母乳柜等 商超便利店-风幕柜、鲜肉柜、熟食柜、阴凉柜、展示柜、厨房柜、环岛柜等
拥有全面的专业技术人员、丰富的生产实力、广泛的销售网络和追求成功的 奉献精神，我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
7
组织架构
企业组织结构
8
无规矩不成方圆
规章制度
考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
报期：有事请假记得写请假条 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色
班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知 人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续
21
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
22
管理制度
管理制度—福利制度（一）
❖ 五险一金
▪ 社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
9、截止2017年公司共获得17项国家专利（1、8、8）
4
公司荣誉
浙江和利制冷设备有限公司
5
企业文化
❖ 企业使命:
为顾客提供外型美观、性能可靠、安全环保、功能领先的人性化冷冻冷藏设备，让和利制 冷给每一位用户送去和谐，带来利益！
❖ 企业目标:
让顾客满意！让企业盈利！让自己成功！
❖ 经营理念:
先考虑顾客利益，再追求自身利益，以百分百心态来实现和谐你我共创、利益你我同享！
3
•2单01击3年输公入司文成字 内功容研发出-60℃ •低单温击柜输，入并文成字功 内占容领市场
•单击输入文字 内容
公司发展历史轨迹
发展历史
1、2006年3月从白露山搬迁到女埠A区 2、2006-2010年主要生产厨房柜和点菜柜 3、2010年研发出新产品超市风幕柜，并获得国家专利 4、2011年研发出熟食柜、岛柜和展示柜，并获得国家专利 5、2012年公司开始向超低温行业发展，开始研发超低温柜 6、2013年成功研发出-60℃、 -86℃的超低温保存箱 7、2014年向更深的领域进军，研发出-135℃的保存箱 8、2015年成品研发出-155℃的液晶屏幕分离机。
19
管理制度—假期管理（二）
假期
管理办法
婚假 3 天法定婚假(女20周岁，男22周岁)，
带薪
产假 产假90天（产前假15天，产后休假75天）
不带薪
丧假 酌情给予1-3天的丧假 病假 事假
20
管理制度—假期管理（三）
❖ 假期审批程序
▪ 需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） ▪ 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 ▪ 审批通过后（3天以上），持申请单报总经理签字确认 ▪ 申请单交人事部备案 ▪ 办理工作交接手续 ▪ 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上
扣发3天工资及10％年终奖金
旷工
旷工两天
扣发6天工资及20％年终奖金
（无故不办理
请假手续不上班） 连续旷工三天以上（含） 按严重违反公司制度开除
全年累计旷工五天以上 扣发9天工资及全额年终奖金
16
管理制度—考勤管理（四）
❖ 加班（适用内勤员工）
▪ 公司鼓励员工在工作时间内完成工作； ▪ 由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，
可申请调休； ▪ 出差及公司集体会议活动除外。
17
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
18
管理制度
管理制度—假期管理（一）
❖ 法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
▪元旦节（1月1日）：放假一天； ▪春节（农历除夕至初二）放假三天； ▪清明放假一天； ▪五一劳动节（5月1日至3日）放假一天； ▪端午节放假一天； ▪中秋节放假一天； ▪十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。
9
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
10
管理制度
管理制度—入职手续
入职
转正期
转正
1.上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2.填写《员工入职登记表》
1.试用期满，本人填写 《转正申请表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
❖午餐时间：
▪ 夏令时11:30-12:30 冬令时11:30-12:00
14
管理制度—考勤管理（二）
项目 迟到
情况 3分钟以内 15分钟以内，每月3次 迟到30分钟以内 迟到30分钟以上
处理办法 允许 1元/分钟累计扣薪 事假半天 旷工半天
15
管理制度—考勤管理（三）
项目
情况
处理办法
月旷工一天
4.介绍同事，领取通讯录 5.领取办公用品等 6.签订《劳动合同》
接经理对其进行评估 • 行政部将申请表上报总
7.参加入职培训
经理
1.填写社会保险申请 表
2.办理社会保险 3.每月根据工作表现 进行考核。
• 经总经理审批转正
11
管理制度—离职手续
❖ 辞职
▪ 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 ▪ 填写《辞职申请表》，根据流程办理手续 ▪ 领取《解除劳动合同证明》
欢迎加入……
和利公司
新员工入职培训
1
培训内容
1
企业历史与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
2
发展历史-------和利公司成长历程
2006至2009年
2010年至2012年
2013年至2017年
2006年搬迁到 女埠A区，主要 生产点菜柜
公司开发项目立风柜和厨房柜 生产，并获得国 家专利
❖ 辞退
▪ 公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金 ▪ 办理离职手续 ▪ 领取《解除劳动合同证明》
12
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
13
管理制度
管理制度—考勤管理（一）
❖ 工作时间：
▪ 夏令时7:30-16:50 冬令时7:50-16:50
和谐和睦和利人，利家利国利天下；诚心专心责任心，做人做事做产品。
❖ 我们的行动: 勇于创新！快速前进！ ❖ 我们的口号：我们同心合力，共创赢利！
浙江和利制冷设备有限公司
6
产品结构分类
目前公司共有四大类产品： 医疗器械产品–医用低温柜、医用冷藏箱、医用血液箱、阴凉柜、震荡箱等 工业低温柜-液晶屏幕分离机、生化培养箱、气候箱、工业低温柜等 食品低温保存箱-深海水产保存箱、牛初乳柜、母乳柜等 商超便利店-风幕柜、鲜肉柜、熟食柜、阴凉柜、展示柜、厨房柜、环岛柜等
拥有全面的专业技术人员、丰富的生产实力、广泛的销售网络和追求成功的 奉献精神，我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
7
组织架构
企业组织结构
8
无规矩不成方圆
规章制度
考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
报期：有事请假记得写请假条 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色
班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知 人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续
21
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
22
管理制度
管理制度—福利制度（一）
❖ 五险一金
▪ 社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
9、截止2017年公司共获得17项国家专利（1、8、8）
4
公司荣誉
浙江和利制冷设备有限公司
5
企业文化
❖ 企业使命:
为顾客提供外型美观、性能可靠、安全环保、功能领先的人性化冷冻冷藏设备，让和利制 冷给每一位用户送去和谐，带来利益！
❖ 企业目标:
让顾客满意！让企业盈利！让自己成功！
❖ 经营理念:
先考虑顾客利益，再追求自身利益，以百分百心态来实现和谐你我共创、利益你我同享！
3
•2单01击3年输公入司文成字 内功容研发出-60℃ •低单温击柜输，入并文成字功 内占容领市场
•单击输入文字 内容
公司发展历史轨迹
发展历史
1、2006年3月从白露山搬迁到女埠A区 2、2006-2010年主要生产厨房柜和点菜柜 3、2010年研发出新产品超市风幕柜，并获得国家专利 4、2011年研发出熟食柜、岛柜和展示柜，并获得国家专利 5、2012年公司开始向超低温行业发展，开始研发超低温柜 6、2013年成功研发出-60℃、 -86℃的超低温保存箱 7、2014年向更深的领域进军，研发出-135℃的保存箱 8、2015年成品研发出-155℃的液晶屏幕分离机。
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管理制度—假期管理（二）
假期
管理办法
婚假 3 天法定婚假(女20周岁，男22周岁)，
带薪
产假 产假90天（产前假15天，产后休假75天）
不带薪
丧假 酌情给予1-3天的丧假 病假 事假
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管理制度—假期管理（三）
❖ 假期审批程序
▪ 需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） ▪ 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 ▪ 审批通过后（3天以上），持申请单报总经理签字确认 ▪ 申请单交人事部备案 ▪ 办理工作交接手续 ▪ 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上
扣发3天工资及10％年终奖金
旷工
旷工两天
扣发6天工资及20％年终奖金
（无故不办理
请假手续不上班） 连续旷工三天以上（含） 按严重违反公司制度开除
全年累计旷工五天以上 扣发9天工资及全额年终奖金
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管理制度—考勤管理（四）
❖ 加班（适用内勤员工）
▪ 公司鼓励员工在工作时间内完成工作； ▪ 由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，
可申请调休； ▪ 出差及公司集体会议活动除外。
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1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
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管理制度
管理制度—假期管理（一）
❖ 法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
▪元旦节（1月1日）：放假一天； ▪春节（农历除夕至初二）放假三天； ▪清明放假一天； ▪五一劳动节（5月1日至3日）放假一天； ▪端午节放假一天； ▪中秋节放假一天； ▪十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。
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1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
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管理制度
管理制度—入职手续
入职
转正期
转正
1.上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2.填写《员工入职登记表》
1.试用期满，本人填写 《转正申请表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
❖午餐时间：
▪ 夏令时11:30-12:30 冬令时11:30-12:00
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管理制度—考勤管理（二）
项目 迟到
情况 3分钟以内 15分钟以内，每月3次 迟到30分钟以内 迟到30分钟以上
处理办法 允许 1元/分钟累计扣薪 事假半天 旷工半天
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管理制度—考勤管理（三）
项目
情况
处理办法
月旷工一天
4.介绍同事，领取通讯录 5.领取办公用品等 6.签订《劳动合同》
接经理对其进行评估 • 行政部将申请表上报总
7.参加入职培训
经理
1.填写社会保险申请 表
2.办理社会保险 3.每月根据工作表现 进行考核。
• 经总经理审批转正
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管理制度—离职手续
❖ 辞职
▪ 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 ▪ 填写《辞职申请表》，根据流程办理手续 ▪ 领取《解除劳动合同证明》
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和利公司
新员工入职培训
1
培训内容
1
企业历史与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
2
发展历史-------和利公司成长历程
2006至2009年
2010年至2012年
2013年至2017年
2006年搬迁到 女埠A区，主要 生产点菜柜
公司开发项目立风柜和厨房柜 生产，并获得国 家专利
❖ 辞退
▪ 公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金 ▪ 办理离职手续 ▪ 领取《解除劳动合同证明》
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1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
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管理制度
管理制度—考勤管理（一）
❖ 工作时间：
▪ 夏令时7:30-16:50 冬令时7:50-16:50