2017年工程管理部绩效合同
工程公司绩效协议书模板
工程公司绩效协议书模板甲方（雇主方）：______________________乙方（雇员方）：_____________________鉴于甲方为一家依法注册并从事工程业务的公司，乙方为具有相关资质的专业人士，甲方希望聘请乙方为其提供专业服务，乙方愿意接受甲方的聘请，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司工作期间的绩效目标、职责、报酬及相关权利义务达成如下协议：第一条合同期限1.1 本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
1.2 合同期限届满，经双方协商一致，可以续签。
第二条工作职责2.1 乙方应根据甲方的安排，负责以下工作职责：- 2.1.1 工程项目的规划、设计、施工管理；- 2.1.2 工程项目的质量控制与安全监督；- 2.1.3 工程项目的成本控制与预算管理；- 2.1.4 甲方指定的其他相关工程管理与技术支持工作。
2.2 乙方应遵守甲方的规章制度，按时完成工作任务，保证工作质量。
第三条绩效目标3.1 乙方的绩效目标包括但不限于以下方面：- 3.1.1 完成甲方指定的工程项目，达到甲方设定的质量标准； - 3.1.2 实现工程项目的成本控制目标；- 3.1.3 确保工程项目的安全无事故；- 3.1.4 甲方根据实际情况设定的其他绩效目标。
第四条报酬与奖励4.1 乙方的报酬由基本工资和绩效奖金组成。
4.2 基本工资为每月人民币_______元，甲方应于每月的第______个工作日支付给乙方。
4.3 绩效奖金根据乙方完成的绩效目标和甲方的绩效评估结果确定，具体金额由甲方根据公司的绩效管理制度和乙方的工作表现决定。
第五条保密条款5.1 乙方应对在履行本协议过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
5.2 未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露、使用或允许他人使用甲方的商业秘密和技术秘密。
第六条违约责任6.1 如乙方违反本协议的任何条款，甲方有权要求乙方立即纠正，并根据违约情况要求乙方支付违约金或赔偿损失。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本合同编号：_______甲方（雇主）：名称：__________地址：__________联系方式：__________乙方（雇员）：名称：__________地址：__________联系方式：__________鉴于甲方为从事__________业务的企业，乙方为从事__________工作的专业技术人员，现双方经友好协商，本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效评估及奖励事宜达成如下合同：第一条工作内容乙方同意根据甲方的需要，担任__________职位，负责__________工作。
乙方应按照甲方的要求，按时完成工作任务，并达到规定的质量标准。
第二条绩效目标1. __________指标的完成情况；2. __________指标的完成情况；3. __________指标的完成情况；4. __________指标的完成情况；5. __________指标的完成情况。
第三条绩效评估1. 甲方应根据乙方的实际工作表现，按照绩效目标进行定期评估。
评估周期为__________个月，具体评估时间为__________。
2. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评估结果将作为乙方获得奖励的依据。
3. 甲方应在评估结束后__________个工作日内，将评估结果通知乙方。
第四条奖励机制1. 乙方在评估周期内，如达到优秀等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
2. 乙方在评估周期内，如达到良好等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
3. 乙方在评估周期内，如达到合格等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
4. 乙方在评估周期内，如达到不合格等级，甲方将不给予乙方奖金。
第五条其他待遇1. 甲方应根据国家法律法规及企业规定，为乙方提供相应的社会保险和福利待遇。
2. 甲方应按照国家规定的工时制度，保障乙方的工作时间及休息休假权益。
工程部绩效合同怎么写范本
工程部绩效合同范本甲方（发约人）：__________乙方（受约人）：__________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的原则基础上，就乙方在甲方工程部担任装配工艺工程师一职的绩效合同内容达成如下协议：一、绩效目标1. 质量目标：确保乙方在任职期间，所负责的装配工艺工作质量符合国家及行业标准，降低产品不良率，提高产品合格率。
2. 效率目标：提高装配工艺工作效率，确保生产进度，减少生产成本。
3. 团队建设目标：培养和带领装配工艺团队，提高团队技能水平和服务意识。
4. 个人能力提升目标：不断提升个人专业技能和业务水平，为公司的技术创新和业务发展贡献力量。
二、绩效考核指标1. 质量考核：以产品不良率为主要考核指标，每月不良率降至5%以下。
2. 效率考核：以生产进度达成率为主要考核指标，每月生产进度达成率不低于95%。
3. 团队建设考核：以团队培训、技能提升及团队凝聚力为主要考核指标。
4. 个人能力提升考核：以参加培训、获得证书、专利申请等为主要考核指标。
三、绩效奖励1. 质量奖励：每月质量达成目标，奖励人民币500元。
2. 效率奖励：每月效率达成目标，奖励人民币500元。
3. 团队建设奖励：团队建设达成目标，奖励人民币1000元。
4. 个人能力提升奖励：个人能力提升达成目标，奖励人民币1000元。
四、绩效惩罚1. 质量未达成目标，每月扣除人民币500元。
2. 效率未达成目标，每月扣除人民币500元。
3. 团队建设未达成目标，每月扣除人民币1000元。
4. 个人能力提升未达成目标，每月扣除人民币1000元。
五、绩效考核周期本绩效合同的考核周期为一年，每月进行一次绩效考核。
六、绩效合同的解除和终止1. 甲乙双方同意解除或终止本绩效合同，应提前一个月通知对方。
2. 乙方因违反国家法律法规、公司规章制度或严重失职，甲方有权立即解除本绩效合同。
3. 甲方因业务调整、重组等原因，导致乙方岗位撤销，甲方有权解除本绩效合同。
工程绩效考核合同范本
工程绩效考核合同范本甲方（发包方）：____________乙方（承包方）：____________一、工程概况1.1 工程名称：____________1.2 工程地点：____________1.3 工程规模：____________1.4 工程投资估算：____________1.5 工程主要建设内容：____________二、绩效考核目标2.1 乙方应按照甲方的要求，对上述工程进行绩效考核，确保工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现。
2.2 绩效考核指标：____________2.3 绩效考核期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
三、乙方义务3.1 乙方应具备相应的资质和能力，保证绩效考核的客观性、公正性和准确性。
3.2 乙方应按照合同约定的时间和要求，提交绩效考核报告。
3.3 乙方应保密甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
3.4 乙方应配合甲方的审计、检查等事项，提供相关资料和证明材料。
四、甲方义务4.1 甲方应按照合同约定，支付乙方绩效考核费用。
4.2 甲方应提供乙方进行绩效考核所需的工程资料、信息和现场条件。
4.3 甲方应对乙方的工作给予必要的支持和协助。
4.4 甲方应对乙方的绩效考核结果给予认可，并按照合同约定支付相应的报酬。
五、绩效考核费用及支付方式5.1 乙方的绩效考核费用为：____________元。
（1）合同签订后3个工作日内，甲方支付乙方绩效考核费用的50%。
（2）绩效考核报告提交后，经甲方认可，甲方支付乙方剩余的50%。
六、违约责任6.1 乙方未按照合同约定的时间和要求提交绩效考核报告，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金，违约金为绩效考核费用的20%。
6.2 甲方未按照合同约定的时间和要求支付乙方绩效考核费用，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金，违约金为绩效考核费用的20%。
七、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（工程人员）：姓名：[员工姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]地址：[员工地址]联系电话：[联系电话]一、合同期限本绩效合同的有效期为[合同有效期时间]，自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、工作内容与工作目标1. 工作内容乙方同意在甲方[工程部门名称]担任[工程岗位名称]，主要负责[具体工作职责]。
2. 工作目标项目交付：在合同期内，乙方应按时、按质量要求完成[具体项目名称]的工程任务，确保项目顺利交付。
技术创新：积极参与技术研发和改进工作，提出至少[X]项具有实际应用价值的技术创新建议，并推动其中[X]项得到实施。
三、绩效评估标准与方法1. 绩效评估标准工作成果：根据乙方完成的工程项目数量、质量、进度等方面进行评估。
技术能力：考察乙方的专业技术水平、解决问题的能力以及对新技术的掌握和应用能力。
工作态度：包括乙方的责任心、敬业精神、团队合作意识等方面。
客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式评估乙方的服务质量和客户满意度。
2. 绩效评估方法定期评估：甲方将在每个季度末对乙方的绩效进行评估，评估结果将作为绩效奖金发放的依据。
项目评估：在每个工程项目结束后，甲方将对乙方在该项目中的表现进行评估，评估结果将计入季度绩效评估中。
客户评价：甲方将定期收集客户对乙方的评价意见，作为绩效评估的重要参考。
四、绩效奖金与薪酬调整1. 绩效奖金良好（80 89 分）：发放绩效奖金[X]元。
合格（60 79 分）：发放绩效奖金[X]元。
2. 薪酬调整甲方将根据乙方的年度绩效评估结果，决定是否对乙方的薪酬进行调整。
如乙方的年度绩效评估结果为优秀或良好，甲方将考虑给予乙方适当的薪酬提升；如乙方的年度绩效评估结果为不合格，甲方有权对乙方进行降薪或解除劳动合同。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务有权根据公司的规章制度和工作需要，对乙方的工作进行安排、调整和监督。
工程部绩效合同怎么写的
工程部绩效合同甲方（发约人）：___________乙方（受约人）：___________根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的基础上，签订本绩效合同，并共同遵守以下条款：一、合同期限本绩效合同期限为一年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、绩效目标1. 项目进度：确保所有项目按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
2. 产品质量：提高产品质量和客户满意度，减少产品退货和投诉。
3. 成本控制：有效控制生产成本，降低浪费，提高生产效率。
4. 团队建设：加强团队协作，提高员工的工作积极性和满意度。
三、绩效评估1. 甲方将根据乙方的实际工作表现，定期对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估将根据项目进度、产品质量、成本控制和团队建设等方面的表现进行综合评定。
3. 甲方将根据乙方的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚。
四、奖励与处罚1. 若乙方完成绩效目标，甲方将按照乙方的绩效评估结果，给予相应的奖励。
2. 若乙方未能完成绩效目标，甲方将根据实际情况，给予相应的处罚。
五、保密协议1. 乙方同意在合同期限内和解除合同后继续承担保密义务。
2. 乙方同意不得泄露任何与甲方业务有关的机密信息给第三方。
六、合同解除和终止1. 在合同期限内，若乙方未能完成绩效目标，甲方有权解除和终止本合同。
2. 在合同期限内，若乙方发生严重违反甲方规章制度的行为，甲方有权解除和终止本合同。
3. 本合同期满后，双方未续签，则自动终止。
七、其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一经签订，双方必须严格履行，任何一方不得擅自变更或解除。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（发约人）：___________乙方（受约人）：___________签订日期：____年__月__日。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（雇员）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方担任工程人员期间的绩效评估及奖励事宜，达成如下协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容1. 负责项目的技术方案设计、施工图纸绘制及工程量清单编制；2. 参与项目施工过程中的技术指导、质量监督及进度控制；3. 协助项目经理进行项目成本控制、合同管理及协调各方关系；4. 完成甲方交办的其他相关工作。
三、绩效评估1. 甲方将根据乙方的工作表现、项目进度、质量及成本控制等方面进行定期评估；2. 绩效评估周期为____个月，具体评估时间由甲方根据实际情况确定；3. 评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准由甲方制定并提前告知乙方；4. 评估结果将作为乙方获得奖励、晋升及续约的重要依据。
四、奖励机制1. 乙方在绩效评估中被评为优秀等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；2. 乙方在绩效评估中被评为良好等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；3. 乙方在绩效评估中被评为合格等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；4. 乙方在绩效评估中被评为不合格等级时，甲方有权对乙方进行降职、降薪或解除劳动合同。
五、保密条款1. 乙方在合同期间及合同终止后____年内，不得泄露甲方的商业秘密、客户信息等与甲方业务相关的一切资料；2. 乙方违反本合同保密条款的，应承担相应的法律责任，并向甲方支付违约金。
六、争议解决本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份；2. 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效；3. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：__________________法定代表人：__________________地址：__________________乙方（工程人员）：__________________身份证号码：__________________地址：__________________鉴于乙方在甲方担任工程相关岗位，为明确双方在绩效管理方面的权利和义务，确保乙方工作目标的实现和绩效的提升，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、绩效目标1. [具体项目名称或工作任务]的按时完成率达到______%。
2. 工程质量合格率达到______%。
3. 成本控制在预算的______%以内。
4. [其他关键绩效指标及目标值]。
二、考核周期本合同的考核周期为自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、绩效评估1. 甲方将根据上述绩效目标，定期对乙方进行绩效评估，评估方式包括但不限于工作汇报、项目成果审查、客户反馈等。
2. 绩效评估结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、绩效奖金1. 根据绩效评估结果，乙方将有机会获得相应的绩效奖金。
具体奖金数额和发放标准如下：优秀：发放______元奖金。
良好：发放______元奖金。
合格：发放______元奖金。
不合格：无奖金。
2. 绩效奖金将在考核周期结束后的______个月内发放。
五、绩效改进1. 若乙方在绩效评估中被评为不合格，甲方将与乙方共同制定绩效改进计划，乙方应积极配合并努力提升绩效。
2. 在绩效改进期间，甲方将对乙方进行重点关注和指导，帮助乙方实现绩效目标。
六、违约责任1. 若乙方未能按时完成绩效目标，甲方有权根据实际情况扣除部分或全部绩效奖金。
2. 若乙方因故意或重大过失导致工程出现严重质量问题或成本超支等情况，甲方有权要求乙方承担相应的经济损失。
七、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：______________________乙方（员工）：_______________________鉴于甲方为一家合法注册并具备相应资质的用人单位，乙方为具备相关工程领域专业知识和技能的专业人员，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就乙方在甲方单位工作期间的绩效考核及相关事宜，签订以下合同：第一条合同目的本合同旨在明确乙方在甲方单位工作期间的绩效目标、考核标准、奖励与处罚机制，以及双方的权利和义务，以促进乙方充分发挥专业技能，提高工作效率，实现甲方的工程目标。
第二条合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 合同期满前30日内，双方应协商是否续签。
第三条工作内容乙方同意在甲方单位担任__________（职位名称），并负责以下工作内容：1. __________；2. __________；3. __________。
第四条绩效目标1. 乙方应按照甲方制定的工程计划和时间表，完成规定的工作任务。
2. 乙方应确保工程质量符合甲方及国家相关标准和规范。
第五条考核标准1. 甲方将根据乙方完成的工作量、工程质量、工作效率等进行绩效考核。
2. 绩效考核的具体标准和方法由甲方制定，并在合同签订时或考核前通知乙方。
第六条薪酬与奖励1. 乙方的基本工资为每月人民币__________元。
2. 甲方根据乙方的绩效考核结果，给予相应的奖金或提成。
3. 奖金或提成的具体计算方式和发放时间由甲方制定，并在合同签订时或考核前通知乙方。
第七条处罚机制1. 乙方如未完成绩效目标或违反甲方规章制度，甲方有权根据情节轻重，给予警告、罚款、降薪、解除合同等处罚。
2. 具体的处罚标准和程序由甲方制定，并在合同签订时或实施前通知乙方。
第八条劳动保护1. 甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动保护条件和必要的劳动保护用品。
2. 甲方应保证乙方的工作时间和休息休假权利。
工程项目绩效评价合同示范文本
工程项目绩效评价合同示范文本甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方有对[工程项目名称]进行绩效评价的需求，乙方具备相关的专业能力和经验，双方经友好协商，达成如下协议：一、项目概况。
1. 项目名称：[工程项目具体名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目内容概述：[简要描述工程项目的主要建设内容、规模等，例如：这是一个建造三层商业楼的项目，总建筑面积为[X]平方米，包括商业店铺、办公区域等]二、绩效评价服务内容。
1. 评价指标设定。
乙方应根据甲方提供的项目相关资料以及国家、行业相关标准，制定一套全面、合理、可操作的绩效评价指标体系。
这个指标体系就像是给项目做一次全面的健康检查要用的检查表，要涵盖项目的质量、进度、成本、安全、环保等各个重要方面。
比如说，在质量方面，要检查建筑材料是否合格、施工工艺是否达标；进度方面就得看看是不是按照预定的时间表在推进；成本呢，不能超支太多，就像咱自己过日子得量入为出一样；安全那可是重中之重，可不能有啥安全事故；环保也不能落下，不能因为盖个楼把周围环境搞得乌烟瘴气的。
2. 数据收集与整理。
乙方负责收集与工程项目绩效评价相关的各类数据。
这就像侦探收集证据一样，要到处去找线索。
乙方得从甲方那里获取项目文档、财务报表等资料，还要到项目现场去查看实际情况，找项目的相关人员了解情况，比如找施工工人问问施工过程中有没有啥特殊情况，找项目经理了解项目管理方面的事情。
然后把收集到的这些杂乱无章的数据整理得井井有条，就像把家里乱七八糟的东西都归置好一样。
工程绩效考核合同范本最新
工程绩效考核合同范本最新甲方：___________乙方：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行工程绩效考核的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、工程概况1.1 工程名称：___________1.2 工程地点：___________1.3 工程立项批准文号：___________1.4 资金来源：___________1.5 工程内容：___________1.6 工程承包范围：___________二、绩效考核目标2.1 乙方根据甲方的要求，对工程项目的进度、质量、安全、成本等方面进行绩效考核。
2.2 乙方需制定详细的绩效考核方案，并提交甲方审批。
2.3 乙方按照绩效考核方案，对工程项目进行定期和不定期的考核。
2.4 乙方将考核结果及时反馈给甲方，并提供改进建议。
三、绩效考核指标3.1 工程进度：按照甲方提供的工程进度计划进行考核。
3.2 工程质量：按照相关法律法规和甲方的要求进行考核。
3.3 工程安全：按照相关法律法规和甲方的要求进行考核。
3.4 工程成本：按照甲方提供的成本预算进行考核。
四、绩效考核周期4.1 绩效考核周期为工程项目的整个施工周期。
4.2 乙方每个月末对当月的工程绩效进行考核。
4.3 工程竣工后，乙方对整个工程项目的绩效进行总结性考核。
五、绩效考核结果的应用5.1 乙方根据考核结果，对甲方的工程项目进行改进和优化。
5.2 甲方根据考核结果，对乙方的施工能力和管理水平进行评价。
5.3 考核结果作为甲方支付工程款和乙方向甲方支付违约金的依据。
六、违约责任6.1 乙方未按照绩效考核方案进行考核，或者考核结果不真实、不准确的，甲方有权要求乙方支付违约金。
6.2 甲方未按照合同约定支付工程款的，乙方有权要求甲方支付违约金。
七、争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
工程项目绩效评价合同示范文本
工程项目绩效评价合同示范文本甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话或邮箱]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话或邮箱]鉴于甲方有对[工程项目名称]进行绩效评价的需求，乙方具备开展工程项目绩效评价的专业能力和经验，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况。
1. 工程项目名称：[工程项目全称]2. 工程项目地点：[具体地点]3. 工程项目基本描述：甲方简单给乙方说说这个项目是干啥的哈。
这个项目主要就是[简要描述项目的建设内容、目标等，比如是盖一栋大楼，要盖多少层，有啥特殊功能之类的]，这可是个不小的工程呢，所以才需要乙方来好好评价一下。
二、评价目标。
1. 乙方要通过专业的方法，全面评估这个工程项目在各个方面的表现。
比如说，看看这个项目的进度是不是按照计划来的，如果慢了，慢在哪里；再看看质量咋样，是不是达到了行业标准或者合同约定的要求，可别给弄成个“豆腐渣”工程哦。
2. 还要评价这个项目的成本控制得好不好。
钱花得值不值，有没有乱花钱的地方，是不是有啥地方可以更省钱的。
3. 另外，这个项目对环境、社会啥的有没有啥影响，也要给评一评。
就像对周围的居民有没有打扰，对环境有没有污染之类的。
三、评价内容及标准。
1. 进度评价。
（1）乙方要根据甲方提供的项目进度计划，查看各个关键节点是否按时完成。
比如说，基础工程是不是按时打好了，主体结构是不是按时封顶了。
（2）如果有延迟，乙方要分析出延迟的原因，是因为天气不好，还是施工队不给力，或者是甲方这边有啥决策变动了。
评价标准就是按照项目原定的进度计划，每个节点有个明确的时间，超过这个时间就算延迟啦。
2. 质量评价。
（1）乙方要按照国家相关的建筑质量标准，还有这个项目合同里约定的特殊质量要求来评价。
比如说，混凝土的强度够不够，墙面地面平不平，这些都得检查清楚。
工程项目绩效评价合同示范文本
工程项目绩效评价合同示范文本甲方（委托方）：姓名：__________________联系方式：______________地址：__________________乙方（受托方）：名称：__________________法定代表人：____________联系方式：______________地址：__________________一、项目概况。
甲方有工程项目需要进行绩效评价，乙方具备相关的专业能力和经验，愿意为甲方提供工程项目绩效评价服务。
这个工程项目呀，对甲方来说可重要啦，就像甲方的宝贝一样，所以绩效评价也得做得棒棒哒。
二、服务内容。
1. 乙方要全面收集工程项目的相关资料。
这资料就像拼图的碎片一样，少一块都不行呢。
从项目的规划书到实际执行过程中的各种记录，都得仔仔细细地收集起来。
2. 然后根据收集到的资料，对工程项目的目标完成情况进行分析。
看看这个项目一开始定的那些小目标呀，有没有都达成，就像我们小时候考试看自己有没有把题目都做对一样。
3. 对工程项目的资源利用效率进行评价。
资源可不能浪费呀，就像我们过日子不能乱花钱一样，要看看这些资源有没有被用到刀刃上。
4. 评估工程项目对环境、社会等方面的影响。
现在做项目可不能只想着自己，还得考虑对周围环境和社会的影响呢，要做个有责任感的项目。
三、服务期限。
服务期限从____年__月__日开始，到____年__月__日结束。
这时间就像一场赛跑，从起点跑到终点，乙方要在这个时间段里把绩效评价的事儿都搞定哦。
四、双方权利和义务。
甲方权利和义务：1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定的内容和标准提供服务。
甲方可是付了钱的，当然得要求服务到位啦，就像我们去餐厅吃饭，有权利要求菜品好吃一样。
2. 甲方有义务为乙方提供与工程项目相关的必要信息和协助。
毕竟甲方是项目的主人，对项目最了解啦，要大方地把知道的告诉乙方哦。
3. 按照合同约定的时间和方式支付服务费用。
这钱可不能拖着不给呀，大家都要讲信用的嘛。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（工程人员）：姓名：____________________性别：____________________身份证号码：________________地址：____________________联系电话：________________一、合同期限本绩效合同自______年____月____日起至______年____月____日止。
二、工作内容和工作地点1. 乙方同意在甲方________部门，担任________工程岗位工作。
2. 乙方的工作内容包括但不限于：[详细列举主要工作职责和任务]3. 乙方的工作地点为：[具体工作地点]三、绩效目标与考核标准（一）项目交付1. 在合同期内，成功完成[具体项目数量]个工程项目，并确保项目按时交付，交付时间延迟不得超过[允许的最长延迟天数]天。
2. 项目质量需达到行业标准和甲方内部质量评估体系的要求，项目验收合格率不低于[具体合格率百分比]%。
（二）技术创新1. 提出至少[具体数量]项具有创新性的技术解决方案或改进建议，并在实际项目中得到应用。
2. 参与公司内部的技术研发活动，为公司的技术积累和发展做出贡献。
（三）团队协作1. 积极参与团队内部的沟通与协作，与团队成员共同解决至少[具体数量]个技术难题或项目挑战。
2. 对团队成员提供有效的技术支持和指导，帮助团队成员提升技术能力和业务水平。
（四）工作效率1. 在保证工作质量的前提下，提高工作效率，完成的工作量相比上一考核周期增长不低于[具体增长百分比]%。
2. 合理安排工作时间，减少不必要的加班和资源浪费。
（五）客户满意度1. 负责的项目获得客户满意度评价不低于[具体满意度分数]分（满分[满分分数]分）。
工程管理部绩效合同
XXXX有限公司二0一七年度绩效合同工程管理部二0一七年一月附件1-2职能部门2017年度绩效合同部门名称工程管理部部门负责人XXX职能部门例行工作（管理类KPI)权重目标及关键任务重点项目监控与支持20% 目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。
关键任务：1.组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。
2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。
3.对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。
4.加大对重点开发项目的支持力度。
项目复盘20% 目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。
关键任务：1. 对所有完工项目进行复盘。
2. 出版项目案例集，在公司层面进行分享。
3. 对新上任项目经理进行专门培训。
合作伙伴管理和交流大会17% 目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
关键任务：1. 督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。
2. 开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。
3. 周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
项目前期策划13% 目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。
关键任务：1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。
2.重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。
3.督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。
4.《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。
项目采购管理8% 目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。
关键任务：1.总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。
2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。
重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。
工程管理员业绩合同
工程管理员业绩合同合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（工程管理员）：[填写乙方名称]一、合同目的本合同旨在规范甲乙双方在[工程项目名称]中的权利、义务及业绩考核标准，以促进项目的顺利完成。
二、工作范围及职责1. 乙方负责工程项目的整体管理，包括但不限于工程规划、进度控制、质量监督、成本管理、安全生产等。
2. 乙方需定期向甲方报告工程进展情况，并在遇到重大问题时及时沟通协调解决方案。
3. 乙方应确保所有工程活动符合相关法律法规及行业标准。
三、业绩考核标准1. 工程进度：乙方必须确保工程按照既定的时间表推进，任何延误都需提前通知甲方并提出补救措施。
2. 质量控制：乙方应保证工程质量达到合同约定的标准，通过甲方或第三方的质量检测。
3. 成本管理：乙方需严格控制工程成本，不得超过预算规定的费用。
4. 安全生产：乙方应严格执行安全生产规定，防止事故的发生。
四、奖惩机制1. 如乙方完成业绩指标，将获得相应的奖励；未达标者，根据情况扣除违约金或采取其他惩罚措施。
2. 特殊情况下，如遇不可抗力因素导致业绩无法达成，双方应协商解决。
五、合同期限本合同自[开始日期]起至[结束日期]止。
如需延长合同期限，双方应提前协商并签订补充协议。
六、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方应本着公平合理的原则协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_________日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_________日期：____年____月____日。
绩效管理项目合同书范本
绩效管理项目合同书范本甲方（委托方）：名称：_____________________地址：_____________________法定代表人：_______________联系电话：________________### 乙方（受托方）：名称：_____________________地址：_____________________法定代表人：_______________联系电话：________________### 鉴于：甲方希望对公司内部的绩效管理体系进行优化和提升，乙方作为专业的绩效管理咨询机构，愿意提供相应的服务。
### 双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就绩效管理项目达成如下合同条款：#### 第一条服务内容1. 乙方将对甲方现有的绩效管理体系进行全面评估。
2. 根据评估结果，乙方将为甲方设计一套符合其业务特点和发展战略的绩效管理体系。
3. 乙方将协助甲方实施绩效管理体系，并提供必要的培训和指导。
#### 第二条服务期限本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
#### 第三条服务费用1. 甲方应支付乙方的服务费用总计为人民币（大写）：____________________元整。
2. 服务费用的支付方式为：____________________。
#### 第四条甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供服务。
2. 甲方应按照合同约定及时支付服务费用。
3. 甲方应提供必要的资料和信息，以便于乙方开展工作。
#### 第五条乙方的权利和义务1. 乙方有权按照合同约定收取服务费用。
2. 乙方应按照合同约定提供高质量的服务。
3. 乙方应对甲方提供的资料和信息保密。
#### 第六条违约责任1. 如甲方未按期支付服务费用，每逾期一天，应向乙方支付未付款项的千分之五作为违约金。
2. 如乙方未能按期提供服务，每逾期一天，应向甲方支付合同总金额的千分之五作为违约金。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！甲方（用人单位）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（工程人员）：姓名：____________________性别：____________________身份证号码：________________地址：____________________联系电话：________________一、绩效周期本绩效合同的考核周期为自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、绩效目标1. 项目完成情况按时完成[具体项目名称 1]，并达到质量标准[具体标准 1]。
确保[具体项目名称 2]的进度符合预定计划，偏差不超过[允许的偏差范围]。
2. 技术能力提升掌握并应用[新技术名称 1]于实际工作中，提高工作效率[具体提升比例]。
获得[相关技术证书名称]，提升个人技术水平。
3. 团队协作积极参与团队内部的技术讨论和分享，每月至少提供[X]次有价值的技术建议。
协助团队成员解决技术难题，确保团队项目顺利推进。
三、绩效考核标准1. 项目完成情况（权重：[X]%）按时完成项目且质量达标，得[X]分；每延迟[具体时间]扣[X]分，质量不达标扣[X]分。
项目进度符合计划，得[X]分；偏差超过允许范围，根据程度扣[X]至[X]分。
2. 技术能力提升（权重：[X]%）掌握并应用新技术，工作效率提升达到预期，得[X]分；未达到预期，根据情况扣[X]至[X]分。
获得相关技术证书，得[X]分；未获得，不得分。
3. 团队协作（权重：[X]%）积极参与团队讨论和分享，提供有价值建议达到要求，得[X]分；未达到，扣[X]至[X]分。
工程部绩效合同模板
工程部绩效合同模板甲方：（委托方）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（执行方）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方委托乙方进行工程部绩效评价工作，为明确双方权利义务，特订立本合同。
一、合同目的为了全面评估工程部在项目质量、进度、成本及管理等方面的绩效，提出改进建议，以促进工程部的发展和提高绩效水平。
二、工作内容1. 双方应共同确定绩效评价的范围和标准，按照约定的评价指标对工程部进行绩效评价。
2. 乙方应根据实际情况，进行调查研究、数据收集、问卷调查等方式，收集有效数据，进行绩效分析。
3. 乙方应编制绩效评价报告，对工程部的绩效情况进行客观评价，并提出改进建议，促进绩效提升。
4. 乙方应在约定的时间内提交绩效评价报告，并按要求对报告内容进行解释和说明。
5. 甲方应配合乙方的工作，提供必要的信息和支持，确保绩效评价工作的顺利进行。
三、费用支付1. 甲方应支付乙方绩效评价的费用，支付方式为：（详细说明支付方式）2. 绩效评价费用支付时间为：（具体说明支付时间）3. 如因甲方原因导致绩效评价工作的中断或延误，乙方有权要求相应的赔偿。
四、保密条款1. 双方在履行本合同过程中得知的对方商业秘密及其他机密信息，应当严格保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
2. 未经对方书面许可，本合同任何一方不得将本合同涉及的商业秘密或其他机密信息用于谋取自身利益。
五、违约责任1. 若一方未按照合同约定履行其义务，应当对对方造成的损失承担相应的赔偿责任。
2. 任何一方如出现故意或重大过失导致合同无法继续履行的情况，对方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
六、其他事项1. 本合同经双方签字盖章后生效，任何修改、补充须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人签字：法定代表人签字：日期：年月日日期：年月日---------------------------------------------以上为工程部绩效合同的模板，如需更改或补充，请根据实际情况在合同中进行调整。
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4.有计划地开展各项日常培训工作。
5.其他部门的管理配合工作。
管理类KPT
关键价值点
权重
目标及关键任务
组织建设
队伍建设
企业文化
组织纪律
政策执行
知识管理
50%
1.企业文化：积极主动进行文化理念和核心价值观的宣贯。
2.队伍建设：积极营造部门团结向上、和谐的工责任落实：结合部门工作计划及每月办公会相关精神要求，对涉及须本部门负责或协助完成的相关任务进行分解并责任落实到人。
3、定期检查、意见反馈：按计划要求，对布置的相关任务进行定期与非定期检查。根据检查情况或相关责任人的工作汇报，提出意见或给出后续工作开展方向与提出进一步的要求。
成本控制
全面预算的制定及执行
2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。
3.对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。
4.加大对重点开发项目的支持力度。
项目复盘
20%
目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。
关键任务：
1.对所有完工项目进行复盘。
2.出版项目案例集，在公司层面进行分享。
3.对新上任项目经理进行专门培训。
20%
积极配合公司推行全面预算管理，严格执行公司下达的预算计划，控制成本，节约费用支出。
部门负责人：
2017年1月9日
主管领导:
2017年1月9日
填写说明：
1.公司KPI和KPT定义参见《绩效指标/目标体系》。
2.职能部门例行工作KPI：为职能部门的年度重点工作及日常例行工作。
3.职能部门KPT：根据公司年度工作重点，围绕关键价值点，确定各项目标和关键任务。在保证目标牵引作用的基础上，尽可能找到目标的量化衡量要点，对于无法量化衡量的目标，可以考虑从工作行为、工作产出成果等多个方面进行定性阐述。
项目日常管理
5%
目标：认真做好项目开发和执行的日常管理工作，为各业务部门及子公司提供必要的支持，切实把控项目风险。
关键任务：
1.做好日常评审工作，既把好质量关，又保证评审效率，同时做好充分的沟通和支持。
2.收集和整理项目周报、月报、HSE月报及成本季报，督促项目部及时在IFS上提交里程碑、承包额、收汇等日常经营管理汇报，每月在办公会上汇报项目执行情况。
合作伙伴管理和交流大会
17%
目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
关键任务：
1.督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。
2.开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。
3.周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
项目前期策划
13%
目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。
XXXX有限公司
二0一七年度绩效合同
工程管理部
二0一七年一月
附件1-2
职能部门2017年度绩效合同
部门名称
工程管理部
部门负责人
XXX
职能部门例行工作 （管理类KPI)
权重
目标及关键任务
重点项目监控与支持
20%
目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。
关键任务：
1.组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。
关键任务：
1.对所有工程承包项目开展年中和年底项目评价工作，评价意见及时反馈给项目部，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。
信息化
10%
目标：完成项目管理信息系统升级工作，做好有关支持服务。
关键任务：
1.完成项目管理信息系统升级工作。
2.指导并督促业务部门及时输入各经营管理数据，做好系统日常运营维护和辅导。
关键任务：
1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。
2.重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。
3.督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。
4.《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。
项目采购管理
8%
目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。
关键任务：
1.总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。
2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。对首次合作的分包商资质从严审核，并开展必要的尽职调查。
项目评价
7%
目标：及时开展项目评价工作，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。
3.组织纪律：严格遵守公司考勤、会议、培训、活动等的规定，不迟到、不早退。
4.政策执行：严格贯彻执行公司相关制度。
5.知识管理：参加专业培训，更新员工知识，提高执业素质，提倡知识经验共享。
执行力
根据公司战略，制定具体可行的工作计划，并通过有效的管理手段，带领团队，达成目标。
30%
1、工作计划：根据公司战略及部门年度绩效合同，制定工作计划，并根据实际情况对目标进行修正与更新。