电力企业经济管理
浅谈电网投资经济效益管理及措施
浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
简述经济管理在电力企业的重要作用
简述经济管理在电力企业的重要作用摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。
要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。
经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状1、基础设施较好经济管理信息化的基本架构已经形成。
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。
网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
关于电力工程经济管理的思考
关于电力工程经济管理的思考发表时间：2018-10-25T14:41:57.300Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：关义山王真云李伟峰[导读] 电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础国网阜阳供电公司安徽阜阳 236018 摘要：电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。
因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范引言近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险问题，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。
1 电力工程经济管理过程中存在的相关问题 1.1 电力工程的经济管理模式缺乏科学性随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。
但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。
这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。
1.2 经济管理观念陈旧在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。
但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
电力经济运行管理中的经济效益思考
电力经济运行管理中的经济效益思考发布时间：2022-09-12T00:45:46.681Z 来源：《中国电业与能源》2022年9期作者：廖应学[导读] 在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
廖应学广西农村投资集团发电有限公司桂水电力大新发电分公司新和电站广西崇左市 532200摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时，经济在快速发展，社会在不断进步，我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。
但由于目前电力企业运行管理中存在许多问题，长久下去会成为阻碍国家经济发展的绊脚石，因此本文分析电力经济运行管理中出现的问题及其成因，并针对问题提出对应的有效措施。
关键词：电力；经济运行；管理；经济效益；思考引言在信息技术飞速发展的时代，对企业进行信息化建设是非常必要的。
信息产业是世界经济发展的领先产业，企业发展信息化不仅能够推动企业的发展，而且也能呈现一个企业的综合实力，所以企业如何发展信息化建设是推进企业进步的主要因素。
而电力企业发展信息化有着推动了电力企业的现代化发展进程，提高了企业的整体工作效率，降低企业的运营成本等优点。
对于电力企业来说，开展企业的信息化建设是必然的。
1电力经济运行管理的影响因素 1.1观念因素观念是各项工作开展的引导者，只有形成良好的观念，才会确保各项工作有序开展。
而对于我国一些电力企业来说，则并未形成良好的电力经济运行管理观念，导致该项工作的效果并未达到预期目标，影响经济运行管理的实际作用。
首先，从管理层的角度来说，受到传统思想的影响，使其在企业发展过程中，过度重视短期利益，而忽略了长期效益，使得电力企业虽然在较短的时间内获得了较高的利益，但随着时间的流逝，导致利益逐渐下降，甚至会出现负增长的情况，不利于电力企业工作的发展。
1.2管理理念及模式相对落后据以往发展情况分析，电力企业常占据市场环境主要位置，管理垄断，导致企业缺乏竞争危机意识，一定程度上阻碍其发展。
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
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第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
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作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
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(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电力经济管理
电力经济管理是指对电力行业的经济活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及电力生产、传输、分配和销售等各个环节，旨在实现电力资源的有效配置和利用，提高电力行业的经济效益和社会效益。
电力经济管理的主要目标包括：
1. 优化电力资源配置：通过合理规划和调度电力生产和供应，确保电力供应的可靠性和稳定性，满足社会和经济发展的需求。
2. 提高电力行业效率：通过引入市场机制和竞争机制，推动电力企业提高生产效率和管理水平，降低成本，提高经济效益。
3. 保障电力安全：加强电力安全管理，预防和应对电力事故和突发事件，保障电力系统的安全稳定运行。
4. 推动可持续发展：促进清洁能源的发展和利用，减少对环境的影响，实现电力行业的可持续发展。
电力经济管理涉及的主要内容包括电力市场设计与运营、电力价格形成机制、电力投资与融资、电力成本管理、电力需求侧管理等。
它需要综合运用经济学、管理学、工程学等多学科知识，以及现代信息技术和管理手段，实现电力行业的高效、安全和可持续发展。
电力企业三基管理
电力企业三基管理
电力企业三基管理是指电力企业在发展过程中，依据市场需求和法律法规，以经济效益、安全性和环境保护为基础，进行全面的管理，确保电力供应的稳定和可持续发展。
三基管理包括以下三方面：
1. 经济效益管理：电力企业要以提高经济效益为核心目标，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等手段，确保电力供应的稳定和可持续发展。
同时，要进行市场分析和预测，制定合理的定价策略，实现企业的盈利和市场竞争力的提升。
2. 安全性管理：电力企业要把安全放在首位，加强生产安全、用电安全和设备安全等方面的管理。
要制定和执行各项安全规章制度，加强对员工的安全培训和教育，建立健全的安全检查和监控机制，及时发现和排除安全隐患，确保电力供应过程中不发生事故，保障用户和社会的安全。
3. 环境保护管理：电力企业要积极履行环境保护责任，采取各种措施减少对环境的污染和破坏。
要加强对环境法规和政策的学习和遵守，推行清洁生产技术，提高能源利用效率，减少排放物的产生。
同时，要进行环境风险评估，制定应急预案，及时应对环境突发事件。
综上所述，电力企业三基管理是电力企业为了保障经济效益、安全性和环境保护而进行的全面管理，旨在实现电力供应的稳
定和可持续发展。
该管理模式对电力企业的经营和发展具有重要意义。
电力企业经济管理历年考试试题及答案
一、单项选择题1.下列指标中，不．属于盈利能力评价指标的是（ B ）A.内部收益率B.净现值C.资本金利润率D.资产负债率2.股份制企业业务活动的监督机构是（ C ）A.董事会B.股东大会C.监事会D.总经理3.以节约成本、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动保护等为主要目标的改建工程项目称为（ D ）A.基本建设项目B.基本改造项目C.技术建设项目D.技术改造项目4.已知现值为P，在折现率为i0，年数为n的条件下，计算年金A的换算系数符号为（ A ）A.(P/A，i0，n)B.(A/P，i0，n)C.(F/A，i0，n)D.(A/F，i0，n)5.企业利润最大化的必要条件是（ C ）A.边际收益最大B.边际成本最小C.边际收益MR等于边际成本M CD.边际收益小于边际成本6.在网络图中，关键作业是指（ C ）A.消耗人力、物力最大的作业B.消耗时间最长的作业C.作业时差为零的作业D.消耗时间最短的作业7.在个别储备定额基础上，按物资的分类类别确定的储备定额为（ C ）A.绝对储备定额B.经常储备定额C.类别储备定额D.综合储备定额8.发电量和供电量等指标属于电力企业的（ A ）A.产量指标B.产值指标C.质量指标D.效率指标9.以下关于全面质量管理的描述中，错误．．的是（ A ）A.全面质量管理中的“质量”是指产品质量B.全面质量管理是全过程的管理C.全面质量管理是全员性的质量管理D.全面质量管理是运用多种管理技术和手段的综合性质量管理10.对拟实施方案进行财务分析时，应采用的价格是（ B ）A.可比价格B.市场价格C.不变价格D.影子价格11.按照当前的生产条件和市场价格情况，重新购建某项固定资产所需的费用，称为（ B ）A.原始价值B.完全重置价值C.折余价值D.残留价值12.根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求的方法属于（ D ）A.用电单耗法B.移动平均法C.指数平滑法D.电力需求弹性系数法13.目前，我国电力企业的组织形式主要为（ A ）A.国有独资公司、企业集团、股份制企业和股份合作制企业B.外资企业、股份制企业和企业集团C.合伙企业、有限责任公司和股份制企业D.外资企业、合伙企业和有限责任公司15.招标、投标阶段的工作内容包括发布招标信息、资格预审、现场勘察、标前会议和（ B ）A.开标 B.接受投标书 C.评标 D.定标16.提出项目的构想和意向，并对建设项目的必要性、可行性进行技术、经济论证和方案比较，确定项目是否成立等属于项目建设程序的（ A ）A.项目决策阶段B.工程设计阶段C.建设施工阶段D.竣工验收阶段17.施工环境的控制不．包括以下哪方面的内容（ B ）A.自然环境的控制B.心理环境的控制C.管理环境的控制D.劳动作业环境的控制18.在网络图中，节点的最早时间表示（ A ）A.从该节点引出的作业的最早可能开始时间B.进入该节点的作业的最早结束时间C.从起始节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间D.从终止节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间19.两部制电价将电价分为（ B ）A.居民用电电价和工业用电电价B.基本电价和电度电价C.非工业用电电价和工业用电电价D.普通工业用电电价和大工业用电电价20.计划管理的灵活性含义是指（ D ）A.计划应尽量多地调整B.计划绝对不允许调整C.计划的时间应尽量短D.计划的制定应尽可能考虑各种可能因素，尽量少调整计划或方便调整22.以下关于“现值”的叙述中，正确的是（ D ）A.现值是资金的真实价值B.现值是一个相对概念C.现值是一个绝对概念D.现值是将来某个时点的资金价值24.无限公司的股东对公司债务承担（ C ）A.连带有限责任B.有限责任C.连带无限责任D.以出资额为限的责任25.以下关于战略与战术关系的描述中，不．正确的是（ B ）A.战略是总体谋划，战术是具体行动B.战略是全局的，战术是局部的C.战略与战术既有密切联系，又有明显区别D.先有战术，后有战略27.企业要保持一定量的存货，就要发生存货成本的开支，存货成本包括（ C ）A.采购成本、机会成本和储存成本B.采购成本、订货成本和现金成本C.现金成本、订货成本和储存成本D.采购成本、订货成本和储存成本28.某企业战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，巩固现有的竞争地位，这种类型的战略是属于（ B ）A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略29.从事电力设备以及相关设施的产品开发、生产制造、维修服务等活动的企业属于（ D ）A.发电企业B.供电企业C.电力建设企业D.电力修造企业30.预测期为8年的电力需求预测属于（ D ）A.即期预测(日、周)B.短期预测(12—24月)C.中期预测(5—15年)D.长期预测(15—30年)1.我国大工业电价主要实行（ B ）A.一部制电价B.两部制电价C.基本电价D.电度电价2.已知年金值为A，折现率为i0，年数为n，则现值P的换算系数符号为（ A ）A.（P／A，i0，n）B.（A／P，i0，n）C.（F／A，i0，n）D. （P／F，i0，n）3.以下各项中，不．属于流动资产周转特点的是（ D ）A.流动性强B.变现能力强C.占用形态多变D.波动性小4.无增长战略和微增长战略属于企业经营战略中的（ B ）A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略5.项目的联动试车属于项目建设程序的（ D ）A.项目决策阶段B.工程设计阶段C.建设施工阶段D.竣工验收阶段6.以下各项中，有权力作出总经理任免决定的是（ B ）A.股东大会B.董事会C.董事长D.监事会7.频率、供电可靠性属于电力企业的（ C ）A.产量指标B.产值指标C.质量指标D.效率指标8.在项目建设的三大主体中，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值负责的是（ C ）A.监管机构B.承包商C.项目法人D.建设监理9.企业财务管理的目标是（ B ）A.现金最多B.利润最大化C.存款最多D.固定资产最大化10.下列指标中，不．属于清偿能力评价指标的是（ A ）A.投资利润率B.资产负债率C.流动比率D.速动比率11.对于寿命期不等的互斥方案比选，如果给出各方案的费用现金流序列，则更合适的评价指标为（ B ）A.净现值B.净年值C.费用现值D.费用年值12.我国电力战略规划中近期规划的规划期通常为（ C ）A.1年B.3年C.5年D.10年13.以下选项中，不．属于现金成本的是（ B ）A.机会成本B.存货成本C.短缺成本D.管理成本14.对投资项目进行国民经济分析时，采用的价格指标为（ D ）A.可比价格B.市场价格C.不变价格D.影子价格15.物资按自然属性可分为（ A ）A.金属材料、非金属材料和机电产品B.金属材料、燃料和机电产品C.金属材料、辅助材料和燃料D.主要材料、辅助材料和燃料17.影响固定资产折旧的因素主要有固定资产的原价、残值收入、清理费用和（ A ）A.使用年限B.重置价值C.市场价格D.折余价值19.从事电能的初加工，把水能、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源加工转换成电能这种二次能源的电力企业属于（ A ）A.发电企业B.供电企业C.输电企业D.电力修造企业20.可靠性管理的任务之一是研究制定单个元件和元件组成的系统的可靠性统计方法与（ B ）A.评价方法B.计算指标C.分析方法D.考核指标21.以下对电力工业的描述中，正确的是（ C ）A.劳动密集型的基础产业B.非技术密集型的基础产业C.技术、资金密集型的基础产业D.劳动、资金密集型的基础产业22.承包商认为自己在施工中确实遭到很大损失，向业主寻求额外付款，而无合同和法律依据的，称为（ B ） A.合同外索赔 B.道义索赔 C.合同内索赔 D.工期索赔23.物资生产消耗量的基本计算方法包括（ B ）A.直接计算法和统计方法B.直接计算法和间接计算法C.直接计算法和技术计算法D.间接计算法和技术计算法24.在进行施工项目成本计划执行情况检查时，实际成本与合同预算成本之差为（ A ）A.实际偏差B.计划偏差C.目标偏差D.预算偏差25.电网调度管理的原则是.（ B ）A.统一调度、统一管理B.统一调度、分级管理C.分级调度、统一管理D.分级调度、分级管理26.按照既定目标，对组织活动各方面的实际情况进行检查，发现偏差并采取措施予以纠正，以保证各项活动按原计划进行，这是企业管理的（ D ）A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能29.在一定时期中，假定其他条件不变，对于一个市场价格所有购买者愿意购买的量，称为对应于这一价格的（ C ）A.市场供给量B.经济供给量C.市场需求量D.生产量30.在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与使用它们可得到的最大产量之间的对应关系，称作（ C ） A.要素函数 B.利润函数 C.生产函数 D.成本函数1.有限责任公司的股东对公司债务所负的责任为( C )A.无责任B.连带无限责任C.以出资额为限的责任D.以个人全部财产为限的责任2.从事电能产品的生产，把某些一次能源加工转换成电能的企业属于( C )A.输电企业B.供电企业C.发电企业D.电力建设企业4.企业管理现代化的关键是( B )A.管理思想现代化是先导B.管理人才现代化是关键C.管理组织现代化是保证D.管理方法、手段现代化是条件5.以下各项中，不属于．．．电力需求预测基本原则的是( D )A.连贯的原则B.相关的原则C.类推的原则D.竞争的原则6.用电单耗法一般被用于以下哪种类型的需电量预测( A )A.工业用电B.农业用电C.商业用电D.居民生活用电7.用电量是指( )A.在一定时间内，用户的用电设备所消耗的有功功率之和B.在某一瞬间，用户的用电设备所消耗的有功功率之和C.在某一瞬间，各发电厂发出的有功功率之和D.在一定时间内，各发电厂发出的有功功率之和8.企业经营战略按其态势分类可分为三种，即发展型战略、稳定型战略和( D )A.无增长型战略B.竞争型战略C.联合型战略D.紧缩型战略11.项目流动资产总额中扣除存货部分所得的余额与流动负债总额的比率称为( B )A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.投资利润率13.以下各项中，电力市场的客体是( D )A.发电企业B.电网企业C.供电企业D.电力商品本身14.在社会经济发展和企业生产经营过程中，起决定作用的第一资源是( C )A.技术资源B.信息资源C.人力资源D.物力资源15.企业在制度创新、管理创新、技术创新等方面所制定的计划属于( C )A.生产计划B.人力资源开发计划C.企业技术进步计划D.经营计划16.售电收入、供热收入及其他收入是电力企业的主要( B )A.产量指标B.产值指标C.质量指标D.效率指标17.建设项目约束性目标是指实现成果性目标的限制条件，以下各项中不．属于约束性目标的是( D )A.建设期限B.项目投资限额C.工程质量标准D.装机容量18.从项目立项开始，至项目竣工、移交生产为止的时间段称为工程项目的( B )A.生命期B.建设期C.生产期D.设计期19.下列选项中，不．属于项目建设活动主体的是( A )A.工程设计人员B.项目法人C.承包商D.建设监理20.出现现场条件与合同的图纸和技术规范中所描述的条件有实质性的不同或合同中未作描述时，承包商据此提出的索赔称为( C )A.延期索赔B.工程范围变更索赔C.不利现场条件索赔D.道义索赔22.PDCA循环中的A阶段有两个步骤：总结经验和( D ) A.制定计划 B.组织实施 C.检查结果 D.处理遗留问题23.ISO9000与TQC的共同的理论基础是( B )A.管理科学B.质量管理学C.质量标准D.统计分析24.电力企业生产管理要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和( B )A.降低能耗B.连续供电C.统一调度D.电能质量26.现金成本一般包括三种，即机会成本、短缺成本和( D )A.使用成本B.交易成本C.坏账成本D.管理成本28.固定资产净值反映( B )A.固定资产原来的规模和水平B.固定资产的现有价值C.固定资产的重置价值D.固定资产的原始价值29.按物资的具体品种、规格确定的储备定额为( B )A.绝对储备定额B.个别储备定额C.相对储备定额D.综合储备定额30.运输损耗量等于( C )A.计划期储存量×运输损耗率B.生产消耗量×运输损耗率C.计划期运输量×运输损耗率D.物资需用量×运输损耗率1．现代企业制度中的产权清晰是指（ A ）A．出资者拥有资产所有权 B．出资者承担无限责任 C．公平竞争 D．政府有干预企业内部管理的权力3．建立企业法人制度关键是（ B ）A．选聘总经理 B．确定企业法人财产权 C．政企分开 D．召开股东大会4．企业管理必须具有的基本功能是（ C ）A．加强经营管理 B．开发人力资源C．合理组织与发展生产力、维护与协调生产关系 D．计划、组织、领导、协调和控制5．电力市场的客体是（ C ）A．电网 B．电量 C．电力商品 D．电力企业6．电力需求弹性系数的概念是（ A ）A．电力需求增长率与国民生产总值增长率之比 B．电力需求与国民生产总值之比C．国民生产总值的增长率与电力需求增长率之比 D．国民生产总值与电力需求之比7．企业稳定型战略包括（ C ）A．企业联合战略和竞争战略B．企业产品市场战略和国际化经营战略C．无增长战略和微增长战略D．调整紧缩战略和转让归并战略8．企业为达成长期经营目标的途径和手段的总体谋划是指企业的（ A ）A．战略 B．战术 C．策略 D．规划12．下面哪项不．是影响资金等值的因素（ C ）A．金额的大小 B．利率的高低 C．利润率的高低 D．资金发生时间13．以下各项中，不．属于企业技术进步范畴的是（ D ）A．管理水平的提高 B．设备更新改造 C．规章制度合理化 D．增加资金的投入14．计划的制定和实施控制要全盘考虑、周密安排，这是计划的（ B ）A．时效性 B．综合性 C．稳定性 D．灵活性15．煤耗率、厂用电率、线损率、发电设备利用小时数都是电力企业的（ D ）A．产量指标 B．产值指标 C．质量指标 D．效率指标16．下面哪项不．属于发布招标信息的方式（ D ）A．招标广告 B．招标公告 C．招标邀请 D．标前会议17．项目施工安全管理通常包括哪些内容（ D ）A．安全法规和安全设施B．安全施工和工业卫生C．安全技术和行业规定D．安全法规、安全技术和工业卫生18．进行材料检验时，下列哪项不属于常用的检验方法（ B ）A．书面检验 B．有损检验 C．外观检验 D．无损检验19．工程变更最好控制在什么阶段，才能使变更造成的损失最小（ B ）A．项目决策阶段 B．计划设计阶段 C．建设施工阶段 D．竣工验收阶段20．PDCA循环P阶段要找出质量问题，分析原因，制定目标、计划以及（ B ）A．实施计划的措施 B．计划实施 C．检查计划 D．处理问题22．用电管理业务主要包括营业管理、计量管理和（ D ）A．电力销售 B．电力使用 C．经济管理 D．用电监察24．按照当前的生产条件和市场价格情况，重新购建原固定资产所需的费用称（ D ）A．原价 B．折余价值 C．净值 D．完全重置价值25．影响固定资产折旧的主要因素为（ B ）A．原价、净值、清理费用、使用年限B．原价、残值收入、清理费用、使用年限C．原价、残值收入、净值、使用年限D．原价、净值、残值收入、清理费用27．保管损耗量等于（ A ）A．计划期运输量×保管损耗率B．生产消耗量×保管损耗率C．物资需用量×保管损耗率D．计划期储存量×保管损耗率28．物资按自然属性分类，可分为（ D ）A．金属材料、动力、非金属材料 B．金属材料、动力、机电产品C．金属材料、燃料、非金属材料 D．金属材料、非金属材料、机电产品29．降低物资成本主要指（ B ）A．节约资金 B．降低物资单位消耗和节约物资流转费用 C．降低产品成本 D．节约物资储备资金30．某物资生产耗用量为8000千克、保管损耗量20千克、运输损耗量30千克，则该项物资需用量为（ D ）A．7950千克 B．7970千克 C．7980千克 D．8050千克1．根据电力需求历史数据的统计资料进行预测的方法属于（ D ）A．用电单耗法B．回归分析法C．需求弹性系数法D．时间序列法3．某人第1年初存入银行100元，年利率为10％，若按单利计算，第5年末此人本利合计能从银行取回多少钱（ C ）A．100元B．110元C．150元D．161元单利利息I=Pin 式中P为本金，i为利率，n为计息期数。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。
在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。
电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。
一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。
2. 预算执行不到位。
有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。
3. 预算监控不及时。
有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。
4. 预算管理制度不健全。
有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。
以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。
1. 健全预算编制机制。
电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。
需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。
2. 完善预算执行机制。
电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。
3. 加强预算监控手段。
电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。
4. 健全预算管理制度。
电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。
还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。
以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。
浅谈电力企业经营与管理
工业技术N ew Te h n o l晒㈣a n d Pr odm I：瞄囡囫圈墨闭喇e8-，●■■‘U正置困■瞳■I盈。
浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。
企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。
关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。
它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。
但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。
电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。
财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。
财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。
不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。
企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。
或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。
社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。
浅谈电力企业经济管理中的问题与对策
浅谈电力企业经济管理中的问题与对策发表时间：2020-01-09T13:31:54.833Z 来源：《电力设备》2019年第19期作者：游章飞[导读] 摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。
(神华国华九江发电有限责任公司广西桂林 332500)摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。
以电力企业为主，经济管理在整个电力企业的运行当中发挥着重要的作用，能够为电力企业提供正确的发展方向，做好企业转型的保障工作。
提升电力企业市场竞争力的同时，保障电力企业经济效益，促进电力企业能够更加稳定持久的发展。
本文通过对当前电力企业经济管理过程当中存在的一些问题进行分析，就如何进行解决，提出一些建议。
关键词：电力企业；经济管理；问题；对策在当前电力企业发展的过程当中，销售垄断状态已经在市场竞争力不断的提升过程中逐渐被取代，在此形势下，要想使得电力企业能够得到稳定的推进，就要全面分析电力企业经济管理当中存在的问题，从实际发展情况出发，结合经济管理的模式以及市场竞争需求，对经济管理方法进行不断的改进和创新，带动电力企业市场经济的持续发展。
一、当前电力企业经济管理中的问题（一）缺乏先进的管理理念在电力企业发展的过程当中，先进的经济管理理念是带动企业经济发展的首要原则。
据相关调查数据显示，在大部分电力企业现行的经济管理制度当中，整体不足之处较大，经济管理制度缺乏一定的科学性。
经济管理工作实行的过程当中，缺乏完善的监督管理机制，在市场经济不断变革下，电力企业没能及时的调整自己的管理理念，整体落后，企业经济效益受限，导致人们对经济管理工作的重视度不高，限制了企业经济的发展[1]。
（二）管理机制不完善在市场经济不断转型变革的过程当中，对电力企业的运行发展提出了更高的要求，加剧了企业之间的竞争。
在企业自我创新发展的过程当中，受传统发展理念的影响，管理方式不先进，机制不完善。
使得企业管理过程当中的参与人员自我管理意识不强，缺乏相应的责任能力，整个经济管理工作较为滞后。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
电力企业经济管理中相关法律知识的运用
电力企业经济管理中相关法律知识的运用摘要：随着社会经济的快速发展，企业在参与市场经营活动中也不可避免地会遇到一系列的法律纠纷，而电力企业也不例外，仍然要受到诸多法律问题的干扰。
电力企业要想健康可持续发展，就必须要知法、懂法，能熟练地运用法律知识来保护自己，去促进企业更好的发展。
本文尝试从电力企业重视法律相关知识的重要性、当前在法律工作中存在的问题以及加强法律知识学习、正确运用法律手段参与经营活动的具体措施三方面进行简要论述。
关键词：电力企业；经济管理；法律知识中图分类号：d920.0 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0015-01不断扩大的社会需求促使我国电力企业在近些年来得到了快速的发展，电力企业也正在逐步地改变管理模式，而在企业整体体制与经营手段变迁的过程中，法律知识的运用是非常关键的，其在电力企业整体宏观决策和制定战略计划方面所发挥的作用是不可替代的。
因此，面对新时期的新形势，我们必须要积极转变观念，加强学习，务必要认识到法律知识对于我们有效开展工作的重要性，努力研究法律知识的正确运用方法，以保障电力企业在激烈的市场竞争中获得主动权。
一、电力企业重视法律相关知识的重要性法律工作是电力企业管理工作中的一个重要环节，如果企业在法律工作中存在的问题不能够得到及时有效的解决，那么就会严重地制约企业的改革与发展，我们总结电力企业重视法律相关知识的重要性有以下两个方面：(一)重视法律工作是电力企业的内部管理中最基本的要求电力企业要想完全实现现代企业模式的全新管理，就必须要建立一套科学、完整、高效的科学企业制度，尤其要不断地建立健全企业的监督和竞争激励机制，要切实地加强管理体制与机制的创新，保障电力企业生产与经营中的各个环节都能够受到严格的制度监督与指导，电力企业内部的从业人员也会按照相应的公司法与劳动法等相关法律来保护自身的权利、规范自己的工作行为。
此外，运用法律知识能够更好的指导我们的企业决策者进行科学的战略部署，促进企业内部的有序管理。
经济管理在电力企业管理中重要性管理措施
经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。
经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。
本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。
现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。
随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。
（二）高效的经济管理可以规范企业的经营电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。
电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。
另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。
高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。
此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。
浅谈电力市场营销及经济管理
浅谈电力市场营销及经济管理
电力市场营销及经济管理，是现代电力行业中一个非常重要并且必不可少的组成部分。
电力市场营销是指通过市场手段为客户提供有竞争力的电力产品与服务，用市场化的手段
实现资本投入的回报和盈利。
而经济管理则是指电力企业在营销活动中，合理掌控资源、
积极降本增效、降低生产成本和提高效益，从而实现企业的可持续发展和健康经营。
电力市场营销与经济管理的重点在于如何满足用户的需求，实现企业的长期发展和盈利。
在充分了解市场需求的基础上，电力企业需要了解市场上的客户需求，并根据客户需
求提供有竞争力的电力产品和服务。
此外，为了提高市场占有率，电力企业需要注重品牌
建设，推出市场化的营销策略，吸引更多的客户，提高客户满意度，增强市场竞争优势。
在经济管理方面，电力企业需要进行有效的成本控制，降低生产成本和提高效益。
企
业需要根据真实的财务状况，规划资金使用和监管，降低成本和风险的共同影响。
此外，
电力企业需要重视人才的引进和培养，同时注重科学技术的创新和应用，通过人才和技术
的支撑，实现产品和服务的升级，优化企业结构，达到健康经营的目的。
尽管电力市场营销及经济管理在实践中存在许多困难与挑战，但不可否认的是，市场
化是电力改革的必经之路，只有不断深入改革，提高市场化的程度，才能以最优质的服务
和最优控制的成本，提供符合客户需求的产品和服务，为电力行业的可持续发展和健康经
营奠定基础。
电力企业经济管理(5篇)
电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理范文第1篇随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。
煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！二、成本掌握的主要思路1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。
同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。
现代企业管理不能忽视成本管理。
假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。
现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。
企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。
因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。
相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。
实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。
另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。
4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。
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电力企业经济管理
一、当前电力企业的现状
经过多年的发展，我国电力科技也获得了长足的发展，电力工业创造
了很多实用的先进技术，为促动电力工业的发展和实现电力工业现代
化作出重要贡献，从总体上我们与世界先进水平的差别正在逐步减小。
(一)火力发电为主、水力发电为辅
我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。
改革开放后，我国大力引进世界先进技术并持续创新优化，在这
方面也取得一些技术成果。
90年代我国投入运行国产超临界机组，可
用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。
但即使如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容忽视的问题，我国火电对环
境的影响只考虑烟尘危害。
实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学
气体对环境的影响更大，很多城市的酸雨己成为注重的焦点。
而对水
力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类
型中，水力发电所占比列较大。
我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。
如今，
水电发展较为迅速，规模持续扩大。
在一些规划的大型项目中能够看出，我国拥有很多先进的水电开发技术。
(三)核电技术方面取得一定突破
我国现有运行中的核电与核动力反应堆较少，与世界水平还有不小的
差别，还尚无水平独立建设高级核电站。
在核电方面，发达国家的核
电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科
研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性
技术和促动重点企业的技术进步和技术改造。
二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理
(一)针对现有的火电为主的电力结构，推动清洁生产
我国环境问题日益严重，可持续发展的要求己迫在眉睫。
企业面对着
如此严酷的市场竞争环境，不能被动适合国家制定的环境标准，重要
的是如何持续寻找更有效的管理途径来降低企业的环境成本，实现效
益最大化。
当前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相对
应的技术处理实行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。
根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施
清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。
优化燃煤发电结构，提升煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必
须坚持保护生态的原则，同时在确保安全的基础上大力发展核电建设。
提升资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最基本手段。
(二)依靠科技，推动发展循环经济
电力工业的发展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，发展循环
经济模式是电力行业的必由之路。
电力企业要使自身持续发展，就要
在先进技术的支持下，灵活的使用循环经济的技术，使循环经济的得
到飞速的发展。
推动企业技术创新并加以利用，增强资源综合循环利用。
火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，所以提升煤炭利
用率就显得至关重要。
(三)坚持以循环经济思想为发展思想
由多年来国内外电力企业的发体现状，能够看出，发展循环经济，必
须根据时间地点发展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。
电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，
应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的
利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新
技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。
以自身的发展带动周围身
边产业的发展，实现共同进步。
循环经济才能在整体上得到根本发展。
因为系统的经济性，电力企业发展循环经济，就不但仅单单要致力于
控制污染、节约资源、综合利用和提升利用效率，还要从整体上改善
产业布局和结构。
当前，我国电力产业的发展中仍有较多的缺陷，但
不能多度的追求循环经济，放弃了本质，仅仅简单地去认为循环才能
发展经济，只有发展了才能够去循环。
三、结论
循环经济就是生态经济，是一种可持续发展的新模式。
它的目的在于
综合考虑资源利用和环境影响，节省资源储量，保护生态环境，将环
境的保护问题和经济的建设一致起来。
发展循环经济，我们能够做到
减小对环境的影响，提升资源利用效率，实现经济效益和社会效益双
重并举。
在科学发展观提出的今天，发展循环经济对我国经济发展的
影响尤为重大，是我国转变经济发展方式的重要途径。
发展循环经济，不但能够发展经济，同时还能保护环境，改善当前就业紧张的局面，
这也是全面进入小康社会的标志。
所以，发展循环经济是全面建设小
康社会的必由之路。
电力企业经济管理。