【完整版】2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告
2021-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告（word版）
2021-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告（word版）2021-2025 年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节企业发展战略的重要性与特征 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)五、企业战略具有的特征 (12)第二节发展战略的基本类型与选择 (13)一、按实施战略主体分 (13)二、按战略实施的时间长短分 (13)三、按发展战略的性质和特点分 (13)四、按发展战略的内容和形式分 (14)五、按公司战略目标分 (16)六、按公司成长路径分 (17)第三节发展战略的主要途径 (18)一、发展战略可选择的途径 (18)二、外部发展(并购)战略 (18)三、内部发展战略 (21)四、企业战略联盟 (22)第四节影响发展战略定位的主要因素 (25)一、影响发展战略定位的主要因素 (25)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (26)三、企业发展战略规划需规避的误区 (27)第二章市场调研：2018-2021 年中国建筑设计行业及市场发展分析 (28)第一节建筑设计行业简介 (28)一、建筑设计的含义 (28)二、建筑设计对于建筑的意义 (28)三、建筑设计行业的分类 (28)四、建筑设计及其意义 (29)第二节我国建筑设计行业发展概况 (30)一、行业主管部门与行业协会 (30)二、行业法律法规 (30)（一）资质管理 (32)（二）质量管理和安全生产 (34)（三）节能环保管理 (34)三、行业产业政策 (35)（一）装配式建筑相关产业政策 (35)（二）BIM 相关产业政策 (38)（三）工程造价咨询相关产业政策 (41)（四）工程总承包相关产业政策 (41)（五）全过程工程咨询相关产业政策 (43)（六）绿色建筑相关产业政策 (43)四、行业技术水平及技术特点 (44)五、行业特有的经营模式 (45)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (46)七、行业与上下游产业之间的关系 (46)第三节2018-2021 年中国建筑设计行业发展情况分析 (47)一、我国建筑设计行业发展现状 (48)（一）两大技术的产生及应用 (48)（二）两大商业模式的产生 (49)二、行业发展特征 (49)（一）参与主体多元化 (50)（二）业务内容差异化 (50)（三）业务方式多样化 (50)三、建筑业的发展和升级创造了良好的市场机遇 (50)（一）建筑设计企业数量 (50)（二）建筑设计从业人数 (51)（三）建筑设计营业收入 (52)四、行业市场需求情况 (52)第四节2018-2021 年我国建筑设计行业竞争格局分析 (52)一、行业企业体制发展状况 (53)二、行业竞争主体 (53)三、行业竞争格局 (53)四、行业进入的主要壁垒 (54)第五节企业案例分析：华阳国际 (56)一、公司的主营业务及其变化情况 (56)二、公司在行业中的竞争地位 (57)三、公司主要竞争优势 (59)四、公司主要竞争劣势 (61)五、公司主要竞争对手 (61)第六节2021-2025 年我国建筑设计行业需求和市场空间分析 (62) 一、我国建筑业市场空间巨大 (62)（一）居住建筑市场 (64)（二）商业建筑市场 (65)（三）公共建筑市场 (66)二、我国建筑业转型升级趋势明显 (67)（一）装配式建筑已成为我国建筑业发展的主要方向 (67) （二）我国建筑业BIM 技术的应用和推广快速增长 (67)（三）工程总承包是建筑业主管部门鼓励的优先模式 (68) （四）全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向 (68)第七节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (69) 一、影响行业发展的有利因素 (69)（一）我国经济发展与城市化进程加快 (69)（二）国家产业政策的支持 (69)（三）国家对区域经济的支持 (70)（四）地产新业态的兴起 (70)（五）行业壁垒的高准入门槛 (70)二、行业发展前景 (71)（一）前景广阔，市场空间大 (71)（二）国家经济运行稳步增长的机遇 (71)（三）固定资产投资总体规模持续扩张的机遇 (71)（四）区域协同战略规划和城镇化进程的快速发展的机遇 (71)（五）绿色节能环保发展趋势的机遇 (72)三、行业发展方向 (73)（一）业务模式发展趋势 (73)（二）技术创新趋势 (75)（三）产业整合和升级对行业竞争格局的影响 (76)（四）新技术的研发和应用 (77)（五）新商业模式的推广应用 (77)（六）行业竞争格局的演变 (77)（七）建筑产业链上下游整合 (77)四、行业利润水平及变动趋势 (78)五、我国建筑行业发展趋势 (78)（一）我国建筑行业发展历程 (78)（二）我国建筑行业未来发展趋势 (79)六、影响行业发展的不利因素 (80)（一）高级设计人才不足 (80)（二）地方保护主义意识仍然存在 (80)（三）恶意价格竞争影响行业健康发展 (80)（四）受下游房地产行业波动影响 (80)（五）资金实力不足 (80)第三章市场调研：2021 年中国建筑设计行业存在的问题、挑战、瓶颈 (81)第一节2021 年中国建筑设计行业存在的问题分析 (81)一、市场存在的问题 (81)二、跟不上消费变化 (81)三、服务业创新不足 (81)四、市场竞争激烈 (82)五、服务质量问题突出 (82)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (84)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (85)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (85)第二节2021 年中国建筑设计行业发展面临的困境 (85)一、发展环境尚需完善 (85)二、要素供给不充分 (86)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (86)四、转型有待系统变革 (86)第三节2021 年中国建筑设计行业供给侧存在的问题和障碍 (86) 一、建筑设计行业供给侧存在的问题 (87)（一）有效供给不足 (87)（二）非市场化问题 (87)（三）供给制度不完善 (88)（四）人才供给缺乏 (88)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (89)（六）亟须深化供给侧结构性改革 (89)二、发展面临的体制机制障碍 (89)（一）部分行业准入限制较多 (89)（二）行业监管理念及体制机制滞后 (89)（三）相关法律法规不完善 (90)（四）配套制度不健全 (90)第四章2021 年中国建筑设计行业发展环境分析 (91)第一节现代服务业发展的影响因素研究 (91)一、外部影响因素分析 (91)（一）城镇居民收入水平 (91)（二）市场化程度 (91)（三）经济发展水平 (91)（四）政府投资水平 (91)二、内部影响因素分析 (91)（一）现代服务业的内部结构 (92)（二）服务业从业人员的素质 (92)（三）现代服务业投资 (92)第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (92)一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (92)二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (92)三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (93)四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (93)第三节经济发展变化形势分析 (93)一、2021 年国际经济形势分析及预测 (93)二、2021 年国内经济形势分析及预测 (98)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (102)四、经济加速向现代服务经济转型 (103)第四节建筑设计行业社会发展变化形势分析 (103)一、人口结构和人口红利的变化 (103)二、收入分配的变化 (107)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (109)四、消费习惯的变化 (109)五、中国人口大迁移趋势 (111)第五章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展前景与机遇预测 (113)第一节2021-2025 年建筑设计行业消费需求变化趋势预测 (113)一、中国经济进入消费主导模式 (113)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (113)三、全民进入崭新的消费时代 (113)四、新的消费形态正在逐渐形成 (115)五、消费人群变化趋势及消费特点 (115)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (116)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (117)（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (118)（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (119)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (119)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (120)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (121)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (122)九、注重健康已成为突出趋势 (123)十、消费者圈层化 (123)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (123)（一）“中等收入陷阱”场景 (124)（二）“向内转”场景 (124)第二节2021-2025 年建筑设计行业发展前景与机遇预测 (126)一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (126)二、需求升级拓展服务业发展新空间 (127)三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (127)四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (127)五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (128)六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (128)七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (128)八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (128)九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (129)十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (129)十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (129)第三节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测(129)一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (129)二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (130)（一）优化生产性服务业发展环境 (130)（二）完善生产性服务业标准化政策 (130)（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (131)（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (131)（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (131)（六）推动制造业与服务业的互动融合 (131)（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (132)（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (132)第四节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (132)一、数字经济发展带来的新动能 (132)二、数字经济促进服务业转型升级发展 (133)三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (134)第五节2021-2025 年建筑设计行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (135)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (135)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (136)（一）基于消费升级的技术革新模式 (136)（二）创新推动建筑设计业更高质量发展 (136)（三）尝试业态创新和品牌创新 (137)三、产业链发展方向 (137)（一）从横向发展到纵向发展 (137)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (137) （三）通过并购实现品牌聚集和互补 (138)四、资本市场发展方向 (138)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (138)（二）资本市场运作谋求上市 (138)五、未来企业应当具备的主要能力 (138)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务(139)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (139)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (139)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (140)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与(140)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (141)六、小结 (141)第六章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展趋势预测(142)第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (142)一、现代服务业的征 (142)二、现代服务业结构演变的规律性 (142)三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (142)第二节我国建筑设计行业发展趋势预测 (143)一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (143)二、消费性服务业供给结构调整加快 (143)三、消费性服务业供给质量将不断提升 (145)四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (146)五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (146)六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (146)七、消费性服务新兴业态快速成长 (147)八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (147)第三节生产性服务业发展十大趋势 (148)第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (149)一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (149)二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变(150)三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (151)四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (152)五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (153)第五节未来服务连锁业的发展趋势 (154)一、中国消费服务连锁业的现状 (154)二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (156)（一）多渠道整合品牌营销 (156)（二）打造服务品牌 (157)（三）强化连锁经营 (158)第六节2021-2025 年建筑设计行业营销发展趋势预测 (159)一、数字化生活带来的变革 (159)二、全域营销重塑营销生态 (159)三、中国营销业态的进化论 (161)四、数据将成为关键资源 (162)五、手机将处于更加中心的位置 (162)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (163)七、建筑设计行业自媒体时代兴起 (163)八、建筑设计行业粉丝经济崛起 (163)九、大V 为有影响力的新品牌寻找发展空间 (164)十、按需定制更接近消费者 (164)十一、视觉营销趋势更加明显 (164)十二、短视频/IP 节目等内容营销方式升温 (164)十三、场景化体验渗透产品和服务 (165)十四、使用AI 技术与消费者互动 (165)第七章2021-2025 年中国建筑设计行业企业发展战略建议 (167) 第一节建筑设计行业发展战略建议 (167)一、战略综合规划 (167)二、创新驱动战略 (167)三、竞争战略规划 (168)四、区域战略规划 (169)五、业务组合战略 (170)六、品牌升级战略 (172)七、低成本战略 (174)九、国际化战略 (174)十、品牌化、标准化 (175)十一、资本化、上市化 (175)十二、信息化、高端化 (175)十三、产业链延伸战略 (176)第二节建筑设计行业企业转型升级战略 (178)一、树立经济发展新常态下的新的发展思维 (178)二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升(179)三、对现代信息技术进行应用 (179)四、对自身的服务质量进行提升 (179)五、对创新驱动战略进行充分落实 (180)六、对企业的发展格局进行优化 (180)第三节建筑设计行业企业品牌发展战略 (180)一、企业品牌的重要性 (180)二、实施品牌战略的意义 (181)三、建筑设计制造品牌战略管理的策略 (182)四、建筑设计行业企业品牌实施战略措施 (183)（一）时机把控 (183)（二）战略突破 (184)（三）结构突围 (184)（四）定势至上 (185)（五）品牌攻略 (185)（六）快速销售 (186)（八）价值创新 (187)（九）模式倍增 (188)（十）系统整合 (188)第四节提升建筑设计企业竞争力的策略 (189)一、企业核心竞争力的含义 (189)二、企业核心竞争力的特征 (189)三、提升企业核心竞争力的策略 (190)第八章2021-2025 年中国建筑设计行业发展建议及对策 (192) 第一节推动我国服务业向高质量发展建议 (192)一、坚持创新发展 (192)二、坚持协调发展 (193)三、坚持绿色发展 (193)四、坚持开放发展 (194)五、坚持共享发展 (194)第二节推动服务业高质量发展的路径 (195)一、产业融合 (195)二、服务创新 (195)三、传统服务业的转型升级 (196)四、推进服务业高质量发展的政策建议 (197)第三节推进服务业供给侧改革的建议 (198)一、深化服务领域改革，营造法治化经商环境 (198)二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水平 (199)三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水平 (201)四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动力 (201)五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支撑 (202)第九章2021-2025 年建筑设计行业创新发展战略建议 (202) 第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (203)一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (203)二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (204)三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (205)第二节推动服务业创新开放发展战略建议 (206)一、实施创新驱动战略 (207)二、推动产业融合创新 (207)三、构建开放发展新格局 (208)四、全面深化服务业改革 (209)五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (210)第三节建筑设计企业的规划发展和创新驱动策略建议 (211)一、加强顶层设计和战略谋划 (211)二、强化面向市场的创新设计力量 (211)三、着力培育品牌 (211)四、创新商业模式 (211)五、服务增值战略 (212)六、社群化战略 (212)七、IP 战略 (212)第十章本人总结 (213)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (213)一、企业失败的原因 (213)二、提高胜率的策略 (214)第二节本人独创五大决策研究体系 (215)一、基于“产业”的研究与决策体系 (215)二、基于“周期”的研究与决策体系 (215)三、基于“人性”的研究与决策体系 (215)四、基于“变化”的研究与决策体系 (216)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (216)六、小结 (216)第三节致读者：商业自是有胜算 (217)第一章企业发展战略概述当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。
【完整版】2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业成本领先战略研究报告
2019-2025 年中国建筑工程勘察设计行业 成本领先战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录
战略研究报告
第一章 企业成本领先战略概述 ....................................................................................................................5 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5 第二节 企业成本领先战略的重要性及作用 ........................................................................................5 一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 ..................................................................................6 二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 ..........................................................................6 二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ..............................................................................6 三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ..........................................................................7 四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ......................................................................7 五、是强化企业核心竞争力的有利武器 ......................................................................................7 第三节 企业成本领先战略的特性 ........................................................................................................8 一、长期性 ......................................................................................................................................8 二、全局性 ......................................................................................................................................8 三、外向性 ......................................................................................................................................8 四、竞争性 ......................................................................................................................................9 五、动态性 ......................................................................................................................................9
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案目录一、项目概述 (2)二、EPC总承包管理结构 (2)1. 总承包管理团队组成 (4)2. 职责划分与协作机制 (4)3. 项目组织架构图 (6)三、勘察设计实施计划 (7)1. 勘察方案设计原则与目标 (8)2. 勘察方法与技术路线 (9)3. 设计理念与风格定位 (10)4. 勘察设计及进度计划安排 (12)四、施工管理与执行方案 (13)1. 施工现场管理规范 (14)2. 施工进度计划及保障措施 (16)3. 质量控制与安全保障措施 (17)4. 施工技术方案及工艺流程 (18)5. 材料设备采购与管理方案 (19)五、项目风险管理与应对策略 (19)1. 风险识别与评估 (21)2. 风险应对措施及预案制定 (22)3. 风险管理流程与责任分工 (23)4. 风险监控与报告机制 (25)六、项目成本控制与管理方案 (26)1. 成本预算与估算方法 (27)2. 成本控制措施及优化建议 (28)3. 成本核算与成本分析报告 (29)4. 成本审计与绩效评价体系 (30)七、项目沟通与协调策略 (31)1. 内部沟通协调机制建立与实施 (33)2. 与业主及相关方的沟通策略 (34)3. 项目信息传递与信息共享平台建设 (35)4. 会议及文档管理制度 (36)八、项目验收与后期服务保障方案 (37)1. 项目验收标准与流程制定 (38)2. 后期服务承诺及保障措施 (39)3. 项目总结与评价报告编写要求及流程安排 (41)一、项目概述本项目为勘察设计施工EPC总承包项目，旨在为客户提供全方位的工程解决方案，包括项目的前期勘察、设计、施工和后期运营维护等各个阶段。
本项目涉及的领域包括基础设施建设、市政工程、环保工程、能源工程等。
本项目将充分发挥公司在各领域的专业优势，确保项目的顺利实施和高质量完成。
在项目实施过程中，我们将与客户保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
2020-2021年中国智慧建筑技术发展白皮书
第四章 智慧建筑运维、管理和服务........................................................................70 4.1 建筑运维发展概述.......................................................................................70 4.2 智慧建筑运维的特点与挑战.......................................................................70 4.3 智慧建筑运维的技术体系...........................................................................72
第二章 新兴技术赋能智慧建筑发展........................................................................21 2.1 人工智能技术...............................................................................................21 2.2 大数据技术...................................................................................................25 2.3 边缘计算技术...............................................................................................27 2.4 软件定义网络技术.......................................................................................29 2.5 区块链技术...................................................................................................33 2.6 物联网技术...................................................................................................37 2.7 先进通信技术...............................................................................................38 2.8 地理信息系统 GIS 技术............................................................................... 42 2.9 虚拟现实、增强现实技术...........................................................................43 2.10 云计算技术.................................................................................................45 2.11 智慧建筑信息安全技术.............................................................................46 2.12 建筑信息模型 BIM 技术............................................................................ 48 2.13 先进物联网芯片技术.................................................................................49 2.14 先进智能传感技术.....................................................................................51 2.15 集成管理技术.............................................................................................52
永久模块化建筑(PMC)行业发展规划
永久模块化建筑（PMC）行业发展规划——20xx年装配式建筑是指用工厂生产的预制构件在现场装配而成的建筑。
由于采用大量的预制件，其原材料损耗显著降低，施工时噪声与污染程下降，因此装配式建筑属于绿色环保建筑，既可以缩短建设周期，又可以减少施工污染，从而减少施工场地的脏乱差。
也符合建筑工业化的发展方向，因此得到了政策的扶持，开始迅速发展。
全行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，在产业结构调整、方式转变等方面取得了长足进步，为国民经济和城乡建设的快速发展提供了重要的保障。
为推动区域产业转型升级、持续健康发展，制定本规划方案，请结合实际认真贯彻执行。
第一部分发展思路坚持贯彻落实科学发展观，进一步增强机遇意识，发展意识，责任意识。
坚持走新型产业化道路，加快产业调整步伐，进一步加大改革开放和招商引资力度。
第二部分坚持原则1、坚持创新发展。
着力产品创新、工艺创新和商业模式创新，加快由规模扩张向质量、效益提升转变。
2、协同推进。
以区域协同发展为契机，找准产业发展定位和发展方向，完善产业协同创新体系，积极对接本地创新资源和优质产业，主动延伸产业链条，构建具有国际竞争力的产业集群和产业链，促进产业结构优化升级和协调发展，打造产业创新中心。
3、政府引导，市场推动。
以政策、规划、标准等手段规范市场主体行为，研究运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境。
4、因地制宜，示范引领。
着眼区域实际，充分考虑经济社会发展水平，逐步研究制定适合区域特点的能效标准。
制定合理技术路线，采用适宜技术、产品和体系，总结经验，开展多种示范。
5、坚持融合发展。
推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。
6、区域协同，部门联动。
深入推进区域产业发展协同发展，在更大区域范围内打造产业发展链条，形成错位发展、共同发展格局；加强部门间的统筹协调，建立联动机制，形成合力。
XXXX科技创新服务平台策划方案
XXXX科技创新服务平台———策划方案编制单位：乘方科技编制日期：2015年9月目录第一章项目概述 (4)1.1建设背景 (4)1.2建设目标 (5)1.3现状分析 (5)1.3.1 软环境 (5)1.3.2 硬环境 (6)1.4建设的必要性分析 (7)1.4.1 推动科技进步，建设创新型城市的需要 (7)1.4.2 服务企业，促进企业自主创新的需要 (8)1.4.3 转变政府职能，建设“阳光政府”的需要 (8)1.4.4 促进科技资源共享，提高资源利用率的需要 (9)1.5建设思路和主要任务 (10)1.5.1 建设思路 (10)1.5.2 主要任务 (10)1.6建设的意义 (11)第二章需求分析 (14)2.1业务需求分析 (14)2.2基础资源需求 (19)第三章总体规划 (21)3.1指导思想 (21)3.2建设的基本原则 (21)3.3总体架构 (22)3.3.1 业务架构 (22)3.3.2 技术架构 (24)3.4平台技术要求 (26)第四章建设内容 (31)4.1基础设施 (31)4.1.1 中心机房 (31)4.1.2 软硬件设施 (31)4.1.3 异地灾备 (32)4.2数据资源库 (32)4.3应用支撑 (35)4.4业务应用 (36)4.4.1 信息资源共享服务系统 (36)4.4.2 产业技术创新服务系统 (44)4.4.3 现代电商服务系统 (48)4.5安全保障 (50)4.6运维服务 (51)4.7统一门户网站 (52)第一章项目概述1.1 建设背景党的十八大报告强调指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
”，根据黔党发〔2013〕12号（关于加强人才培养引进加快科技创新的指导意见）文件要求，为深入实施好人才强省和科教兴省战略，推进科学发展、后发赶超、同步小康，现就进一步加强人才培养引进和科技创新、促进经济社会更好更快发展，提出以下指导意见。
咨询工程师(投资)继续教育试题及答案—“十四五”建材工业发展重点及方向
咨询工程师（投资）继续教育试题及答案“十四五”建材工业发展重点及方向一、判断题（每题 4 分，共14 题，总分56 分）1、《建材工业“十四五”实施意见》发展目标提出，到2025年水泥行业能效达到标杆水平的产能比例达到20%。
A、对B、错正确答案B2、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2035年，建材工业对国民经济建设和人民美好生活具有系统性、全方位、高质量的保供能力。
A、对B、错正确答案A3、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年，我国成为世界建材工业强国。
A、对B、错正确答案B4、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“宜业”厘清了行业发展与环境、员工、社会、国家、时代五个维度的关系，要求建材工业成为环境友好、员工满意、社会信赖、国家需要、与时俱进的行业。
A、对B、错正确答案A5、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“尚品”是指建材产品要与技术迭代同步，与文明发展同行，与市场需求相配，与生态环境相容。
界定了建材产品在技术、质量、环保、市场、文明五个方面应具备的特征。
A、对B、错正确答案A6、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“宜业尚品”：是一个静态、固化的发展过程。
A、对B、错正确答案B7、“十四五”是建材工业践行“宜业尚品，造福人类”发展目标，建立与新发展格局相适应的新发展模式和产业体系，实现绿色低碳安全高质量发展的关键时期。
A、对B、错正确答案A8、建材工业是支撑国民经济发展、提升人居环境、促进生态文明建设的基础产业，是建筑建设、国防军工和战略性新兴产业发展的重要保障，是服务经济社会发展和人类文明进步的重要基石。
A、对B、错正确答案A9、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年建材行业全面实现碳达峰，水泥等行业在2023年前率先达峰，水泥等主要行业碳排放总量控制取得阶段性成果。
A、对B、错正确答案A10、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年，建材工业形成与保障国民经济建设、满足人民高质量建材需求相适应的良性发展新格局。
中铁建工集团发展战略研究报告
中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (20)3. 中铁建工集团产业环境分析 (23)3.1 建筑产业环境分析 (23)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (23)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (29)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (35)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (40)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (50)3.1.6 建筑业战略组团分析 (62)3.2 房地产行业环境分析 (63)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (63)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (70)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (73)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (75)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (77)4.1 基于价值链的竞争力分析 (77)4.1.1 价值链分析的基本框架 (77)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (78)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (80)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (84)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (84)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (88)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (89)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (91)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (93)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (96)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (96)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (98)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (101)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (102)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (103)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (104)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (107)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (109)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (109)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (110)5. 中铁建工集团总体战略框架 (114)5.1 公司使命 (114)5.2 战略指导思想和原则 (114)5.3 战略总目标 (115)5.4 战略目标体系 (115)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (117)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (117)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (117)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (118)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (118)5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 (119)5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 (119)5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 (119)6. 中铁建工集团经营战略 (121)6.1 建筑施工主业经营战略 (121)6.1.1 战略目标 (121)6.1.2 战略重点及部署 (122)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (125)6.1.4 战略保障措施 (133)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (136)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (136)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (139)6.2.3 房地产业发展战略目标 (140)6.2.4 房地产业发展战略部署 (140)6.2.5 房地产业竞争策略 (141)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (145)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (149)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (149)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (152)6.3.3 门窗产品的发展策略 (154)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (156)7.1 资产重组和组织结构调整 (156)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (156)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (158)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (163)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (163)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (164)7.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平 (166)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (166)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (167)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (167)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (167)7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 (168)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (168)7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 (168)7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 (169)7.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营 (171)7.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标 (172)7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 (172)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (172)7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 (173)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (173)7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 (174)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (174)7.6 加强人力资源的开发与管理 (174)7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化 (174)7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 (175)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (176)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (176)7.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理 (177)7.7 全面推进企业信息化 (177)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (177)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (178)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (178)7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 (179)7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 (179)7.8.1 企业文化的内涵 (180)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (181)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (182)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (183)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (183)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (185)引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。
福建地区建筑业“十二五”发展规划规划
福建省建筑业“十二五”发展规划目录一、“十一五”规划执行情况 (2)（一）支柱产业地位凸显，社会贡献作用明显 (2)（二）产业结构进一步调整，产业集中度提升 (3)（三）大力实施“走出去”战略，拓展市场成效显著 (4)（四）工程质量稳步提升，安全总体保持平稳 (5)（五）人才队伍发展壮大，科技应用能力增强 (5)（六）加大市场监管力度，建筑市场进一步规范 (6)二、存在问题 (7)三、“十二五”期间建筑业发展机遇 (8)四、“十二五”期间建筑业发展指导思想和目标任务 (9)（一）指导思想 (9)（二）目标任务 (10)五、“十二五”期间建筑业发展保障措施 (12)（一）加快调整优化产业结构，转变建筑业发展方式 (12)（二）扶持企业开拓市场，外向型经济持续增强 (14)（三）建立市场监管长效机制，促进行业健康发展 (14)（四）完善质量安全保证体系，确保行业和谐稳定 (16)（五）健全工程咨询服务体系，促进行业协调发展 (17)（六）提升勘察设计工程建设灵魂先导作用 (19)（七）加快技术管理创新，提升企业核心竞争力 (19)（八）加强人才队伍建设，提高行业整体素质 (20)（九）进一步转变政府职能，促进行业协调健康发展 (22)“十二五”时期，是福建省加快转变经济发展方式、推动跨越发展的关键时期，是推进海峡西岸经济区建设、提前三年建成全面小康社会的决定性时期。
科学编制和有效实施福建省建筑业“十二五”发展规划,全面审视过去五年建筑业发展历程，理清未来五年建筑业发展思路和目标，提出发展保障措施，推进行业结构调整和发展方式转变，实现建筑业新一轮科学发展、跨越发展，具有重要的指导意义。
现依据《福建省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《建筑业发展“十二五”规划》和《福建省住房城乡建设事业“十二五”发展规划纲要》的要求，结合本省建筑业实际情况，制定本规划。
一、“十一五”规划执行情况在省委、省政府正确领导下，全省建筑行业广大企业和干部职工，凝聚共识，开拓创新，积极应对国际金融危机的冲击，顺利完成了“十一五”规划确定的目标任务，为全省经济建设和社会发展做出了贡献。
中国建筑行业员工职业规划指南
中国建筑行业员工职业规划指南中国建筑行业作为经济发展的重要支柱产业之一，一直以来都为国家的基础建设和城市发展做出了巨大贡献。
作为该行业的员工，在面临日益激烈的竞争和职场变革的同时，如何规划自己的职业发展路径，提升自身能力，进一步提高职业竞争力成为了关键。
本文将为中国建筑行业员工提供一份详细可行的职业规划指南，帮助他们实现职业目标。
一、行业了解与自我定位（350字）在开始职业规划之前，首先需要对中国建筑行业有着清晰的了解和认识。
了解行业的现状、发展趋势、就业前景以及相关政策等，有助于我们更好地规划自己的职业生涯。
此外，还需要从自身出发，认真思考自己的兴趣、专业技能和个人价值观，并确定自己在该行业中的定位，以便更好地制定职业规划。
二、设置职业目标（250字）一个明确的职业目标是制定职业规划的重要前提。
我们需要明确自己职业发展的大方向，并制定明确的目标。
例如，是否希望成为一名优秀的工程师、项目经理，还是希望在设计领域有所建树。
目标的设定需要符合个人兴趣、专业背景和市场需求，并具有一定的可行性和挑战性。
三、发展技能与知识（400字）在中国建筑行业，拥有强大的技能和知识储备是提升竞争力的关键。
我们应该持续学习和提升自身专业技能，包括但不限于工程设计、施工管理、质量控制等方面的能力。
同时，还需要关注行业的最新技术动态和发展趋势，保持与时俱进，学习新知识和新技术，以满足行业的要求。
四、拓宽人脉与社交圈（300字）在现今社会，人脉关系的建立和拓展是职业发展不可或缺的。
我们需要积极参加行业相关的职业交流活动、专业展会等，与同行交流经验、分享资源。
此外，利用互联网平台以及社交媒体等工具，与业内专业人士建立良好的人际关系和社交圈。
五、关注行业变化与趋势（300字）中国建筑行业处于不断发展变化的时代，我们需要保持敏锐的观察力和洞察力，关注行业的市场规模、政策法规和技术创新等方面的变化与趋势。
只有紧跟时代步伐，并及时调整自己的职业发展路径，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
事业目标及规划范文
事业目标及规划范文人生规划范文古人说：“有志不在年高而无志空活百年。
”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。
遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划，前路迷茫，没有人生规划这座灯塔的指引，我们能找到前进的方向吗？扑面而来的风风雨雨，我们能挺得过去吗？或者会误入歧途，一失足成千古恨呢？由此可见，为我们的人生做一个正确的人生规划，那是必要的！在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
自我盘点我是一个当代本科生，是家里最大的希望成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是 __，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
朋友盘点人，是一个永恒的话题。
朋友，在每个人的一生中都至关重要。
朋友，永远是我最大的财富之一；友情，是我人生路上一笔受益非浅的储蓄，这储蓄，是患难中的倾囊相助，是错误道路上的逆耳忠言，是跌倒时候的一把真诚的搀扶，是痛苦时抹去泪水的一缕春风。
在我目前所认识的朋友当中，其中小学的朋友大部分集中在石家庄；大学的朋友则大部分在保定。
2021-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告( word 版)
2021-2025 年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节企业发展战略的重要性与特征 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)五、企业战略具有的特征 (12)第二节发展战略的基本类型与选择 (13)一、按实施战略主体分 (13)二、按战略实施的时间长短分 (13)三、按发展战略的性质和特点分 (13)四、按发展战略的内容和形式分 (14)五、按公司战略目标分 (16)六、按公司成长路径分 (17)第三节发展战略的主要途径 (18)一、发展战略可选择的途径 (18)二、外部发展(并购)战略 (18)三、内部发展战略 (21)四、企业战略联盟 (22)第四节影响发展战略定位的主要因素 (25)一、影响发展战略定位的主要因素 (25)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (26)三、企业发展战略规划需规避的误区 (27)第二章市场调研：2018-2021 年中国建筑设计行业及市场发展分析 (28)第一节建筑设计行业简介 (28)一、建筑设计的含义 (28)二、建筑设计对于建筑的意义 (28)三、建筑设计行业的分类 (28)四、建筑设计及其意义 (29)第二节我国建筑设计行业发展概况 (30)一、行业主管部门与行业协会 (30)二、行业法律法规 (30)（一）资质管理 (32)（二）质量管理和安全生产 (34)（三）节能环保管理 (34)三、行业产业政策 (35)（一）装配式建筑相关产业政策 (35)（二）BIM 相关产业政策 (38)（三）工程造价咨询相关产业政策 (41)（四）工程总承包相关产业政策 (41)（五）全过程工程咨询相关产业政策 (43)（六）绿色建筑相关产业政策 (43)四、行业技术水平及技术特点 (44)五、行业特有的经营模式 (45)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (46)七、行业与上下游产业之间的关系 (46)第三节2018-2021 年中国建筑设计行业发展情况分析 (47)一、我国建筑设计行业发展现状 (48)（一）两大技术的产生及应用 (48)（二）两大商业模式的产生 (49)二、行业发展特征 (49)（一）参与主体多元化 (50)（二）业务内容差异化 (50)（三）业务方式多样化 (50)三、建筑业的发展和升级创造了良好的市场机遇 (50)（一）建筑设计企业数量 (50)（二）建筑设计从业人数 (51)（三）建筑设计营业收入 (52)四、行业市场需求情况 (52)第四节2018-2021 年我国建筑设计行业竞争格局分析 (52)一、行业企业体制发展状况 (53)二、行业竞争主体 (53)三、行业竞争格局 (53)四、行业进入的主要壁垒 (54)第五节企业案例分析：华阳国际 (56)一、公司的主营业务及其变化情况 (56)二、公司在行业中的竞争地位 (57)三、公司主要竞争优势 (59)四、公司主要竞争劣势 (61)五、公司主要竞争对手 (61)第六节2021-2025 年我国建筑设计行业需求和市场空间分析 (62)一、我国建筑业市场空间巨大 (62)（一）居住建筑市场 (64)（二）商业建筑市场 (65)（三）公共建筑市场 (66)二、我国建筑业转型升级趋势明显 (67)（一）装配式建筑已成为我国建筑业发展的主要方向 (67)（二）我国建筑业BIM 技术的应用和推广快速增长 (67)（三）工程总承包是建筑业主管部门鼓励的优先模式 (68)（四）全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向 (68)第七节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (69)一、影响行业发展的有利因素 (69)（一）我国经济发展与城市化进程加快 (69)（二）国家产业政策的支持 (69)（三）国家对区域经济的支持 (70)（四）地产新业态的兴起 (70)（五）行业壁垒的高准入门槛 (70)二、行业发展前景 (71)（一）前景广阔，市场空间大 (71)（二）国家经济运行稳步增长的机遇 (71)（三）固定资产投资总体规模持续扩张的机遇 (71)（四）区域协同战略规划和城镇化进程的快速发展的机遇 (71)（五）绿色节能环保发展趋势的机遇 (72)三、行业发展方向 (73)（一）业务模式发展趋势 (73)（二）技术创新趋势 (75)（三）产业整合和升级对行业竞争格局的影响 (76)（四）新技术的研发和应用 (77)（五）新商业模式的推广应用 (77)（六）行业竞争格局的演变 (77)（七）建筑产业链上下游整合 (77)四、行业利润水平及变动趋势 (78)五、我国建筑行业发展趋势 (78)（一）我国建筑行业发展历程 (78)（二）我国建筑行业未来发展趋势 (79)六、影响行业发展的不利因素 (80)（一）高级设计人才不足 (80)（二）地方保护主义意识仍然存在 (80)（三）恶意价格竞争影响行业健康发展 (80)（四）受下游房地产行业波动影响 (80)（五）资金实力不足 (80)第三章市场调研：2021 年中国建筑设计行业存在的问题、挑战、瓶颈 (81)第一节2021 年中国建筑设计行业存在的问题分析 (81)一、市场存在的问题 (81)二、跟不上消费变化 (81)三、服务业创新不足 (81)四、市场竞争激烈 (82)五、服务质量问题突出 (82)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (84)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (85)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (85)第二节2021 年中国建筑设计行业发展面临的困境 (85)一、发展环境尚需完善 (85)二、要素供给不充分 (86)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (86)四、转型有待系统变革 (86)第三节2021 年中国建筑设计行业供给侧存在的问题和障碍 (86)一、建筑设计行业供给侧存在的问题 (87)（一）有效供给不足 (87)（二）非市场化问题 (87)（三）供给制度不完善 (88)（四）人才供给缺乏 (88)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (89)（六）亟须深化供给侧结构性改革 (89)二、发展面临的体制机制障碍 (89)（一）部分行业准入限制较多 (89)（二）行业监管理念及体制机制滞后 (89)（三）相关法律法规不完善 (90)（四）配套制度不健全 (90)第四章2021 年中国建筑设计行业发展环境分析 (91)第一节现代服务业发展的影响因素研究 (91)一、外部影响因素分析 (91)（一）城镇居民收入水平 (91)（二）市场化程度 (91)（三）经济发展水平 (91)（四）政府投资水平 (91)二、内部影响因素分析 (91)（一）现代服务业的内部结构 (92)（二）服务业从业人员的素质 (92)（三）现代服务业投资 (92)第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (92)一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (92)二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (92)三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (93)四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (93)第三节经济发展变化形势分析 (93)一、2021 年国际经济形势分析及预测 (93)二、2021 年国内经济形势分析及预测 (98)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (102)四、经济加速向现代服务经济转型 (103)第四节建筑设计行业社会发展变化形势分析 (103)一、人口结构和人口红利的变化 (103)二、收入分配的变化 (107)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (109)四、消费习惯的变化 (109)五、中国人口大迁移趋势 (111)第五章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展前景与机遇预测 (113)第一节2021-2025 年建筑设计行业消费需求变化趋势预测 (113)一、中国经济进入消费主导模式 (113)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (113)三、全民进入崭新的消费时代 (113)四、新的消费形态正在逐渐形成 (115)五、消费人群变化趋势及消费特点 (115)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (116)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (117)（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (118)（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (119)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (119)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (120)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (121)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (122)九、注重健康已成为突出趋势 (123)十、消费者圈层化 (123)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (123)（一）“中等收入陷阱”场景 (124)（二）“向内转”场景 (124)第二节2021-2025 年建筑设计行业发展前景与机遇预测 (126)一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (126)二、需求升级拓展服务业发展新空间 (127)三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (127)四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (127)五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (128)六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (128)七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (128)八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (128)九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (129)十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (129)十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (129)第三节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (129)一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (129)二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (130)（一）优化生产性服务业发展环境 (130)（二）完善生产性服务业标准化政策 (130)（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (131)（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (131)（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (131)（六）推动制造业与服务业的互动融合 (131)（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (132)（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (132)第四节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (132)一、数字经济发展带来的新动能 (132)二、数字经济促进服务业转型升级发展 (133)三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (134)第五节2021-2025 年建筑设计行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (135)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (135)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (136)（一）基于消费升级的技术革新模式 (136)（二）创新推动建筑设计业更高质量发展 (136)（三）尝试业态创新和品牌创新 (137)三、产业链发展方向 (137)（一）从横向发展到纵向发展 (137)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (137)（三）通过并购实现品牌聚集和互补 (138)四、资本市场发展方向 (138)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (138)（二）资本市场运作谋求上市 (138)五、未来企业应当具备的主要能力 (138)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (139)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (139)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (139)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (140)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (140)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (141)六、小结 (141)第六章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展趋势预测 (142)第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (142)一、现代服务业的征 (142)二、现代服务业结构演变的规律性 (142)三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (142)第二节我国建筑设计行业发展趋势预测 (143)一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (143)二、消费性服务业供给结构调整加快 (143)三、消费性服务业供给质量将不断提升 (145)四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (146)五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (146)六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (146)七、消费性服务新兴业态快速成长 (147)八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (147)第三节生产性服务业发展十大趋势 (148)第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (149)一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (149)二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变 (150)三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (151)四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (152)五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (153)第五节未来服务连锁业的发展趋势 (154)一、中国消费服务连锁业的现状 (154)二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (156)（一）多渠道整合品牌营销 (156)（二）打造服务品牌 (157)（三）强化连锁经营 (158)第六节2021-2025 年建筑设计行业营销发展趋势预测 (159)一、数字化生活带来的变革 (159)二、全域营销重塑营销生态 (159)三、中国营销业态的进化论 (161)四、数据将成为关键资源 (162)五、手机将处于更加中心的位置 (162)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (163)七、建筑设计行业自媒体时代兴起 (163)八、建筑设计行业粉丝经济崛起 (163)九、大V 为有影响力的新品牌寻找发展空间 (164)十、按需定制更接近消费者 (164)十一、视觉营销趋势更加明显 (164)十二、短视频/IP 节目等内容营销方式升温 (164)十三、场景化体验渗透产品和服务 (165)十四、使用AI 技术与消费者互动 (165)第七章2021-2025 年中国建筑设计行业企业发展战略建议 (167)第一节建筑设计行业发展战略建议 (167)一、战略综合规划 (167)二、创新驱动战略 (167)三、竞争战略规划 (168)四、区域战略规划 (169)五、业务组合战略 (170)六、品牌升级战略 (172)七、低成本战略 (174)九、国际化战略 (174)十、品牌化、标准化 (175)十一、资本化、上市化 (175)十二、信息化、高端化 (175)十三、产业链延伸战略 (176)第二节建筑设计行业企业转型升级战略 (178)一、树立经济发展新常态下的新的发展思维 (178)二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升 (179)三、对现代信息技术进行应用 (179)四、对自身的服务质量进行提升 (179)五、对创新驱动战略进行充分落实 (180)六、对企业的发展格局进行优化 (180)第三节建筑设计行业企业品牌发展战略 (180)一、企业品牌的重要性 (180)二、实施品牌战略的意义 (181)三、建筑设计制造品牌战略管理的策略 (182)四、建筑设计行业企业品牌实施战略措施 (183)（一）时机把控 (183)（二）战略突破 (184)（三）结构突围 (184)（四）定势至上 (185)（五）品牌攻略 (185)（六）快速销售 (186)（八）价值创新 (187)（九）模式倍增 (188)（十）系统整合 (188)第四节提升建筑设计企业竞争力的策略 (189)一、企业核心竞争力的含义 (189)二、企业核心竞争力的特征 (189)三、提升企业核心竞争力的策略 (190)第八章2021-2025 年中国建筑设计行业发展建议及对策 (192)第一节推动我国服务业向高质量发展建议 (192)一、坚持创新发展 (192)二、坚持协调发展 (193)三、坚持绿色发展 (193)四、坚持开放发展 (194)五、坚持共享发展 (194)第二节推动服务业高质量发展的路径 (195)一、产业融合 (195)二、服务创新 (195)三、传统服务业的转型升级 (196)四、推进服务业高质量发展的政策建议 (197)第三节推进服务业供给侧改革的建议 (198)一、深化服务领域改革，营造法治化经商环境 (198)二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水平 (199)三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水平 (201)四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动力 (201)五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支撑 (202)第九章2021-2025 年建筑设计行业创新发展战略建议 (202)第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (203)一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (203)二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (204)三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (205)第二节推动服务业创新开放发展战略建议 (206)一、实施创新驱动战略 (207)二、推动产业融合创新 (207)三、构建开放发展新格局 (208)四、全面深化服务业改革 (209)五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (210)第三节建筑设计企业的规划发展和创新驱动策略建议 (211)一、加强顶层设计和战略谋划 (211)二、强化面向市场的创新设计力量 (211)三、着力培育品牌 (211)四、创新商业模式 (211)五、服务增值战略 (212)六、社群化战略 (212)七、IP 战略 (212)第十章本人总结 (213)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (213)一、企业失败的原因 (213)二、提高胜率的策略 (214)第二节本人独创五大决策研究体系 (215)一、基于“产业”的研究与决策体系 (215)二、基于“周期”的研究与决策体系 (215)三、基于“人性”的研究与决策体系 (215)四、基于“变化”的研究与决策体系 (216)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (216)六、小结 (216)第三节致读者：商业自是有胜算 (217)第一章企业发展战略概述当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。
2021-2026年建筑安装行业前景分析与投资战略咨询报告
电气安装行业竞争格局与行业主要壁垒分析（附报告目录）1、行业发展概况建筑安装业是指建筑物主体工程竣工后，建筑物内各种设备的安装，如电力线路、照明和电力设备的安装、电气设备和信号设备的安装、建筑物主体施工中的敷设线路、管道的安装以及铁路、机场、港口、隧道、地铁的照明和信号系统的安装等。
行业发展起步于20 世纪80 年代，伴随着固定资产投资的快速增长，建筑安装业一直处于快速增长态势。
结合行业发展现状来看，由于行业的特殊属性，企业技术投入较低，因此行业的经济附加值水平偏低，整体发展质量不高。
建筑安装业作为建筑业的细分行业，其发展受到建筑业的影响，而建筑业和房地产业关系紧密。
相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2021-2026年建筑安装行业前景分析与投资战略咨询报告》根据数据统计，2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7％。
2020年前三季度全国建筑业总产值167927亿元，一年增长3.4％。
全国建筑业房屋建筑施工面积124.5十亿平方米，增长0.8％。
自2010年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.6%以上。
2019年达到了7.16%的近十年最高点，在2015、2016年连续两年下降后连续三年出现回升，建筑业国民经济支柱产业的地位稳固。
2010-2020年前三季度我国建筑业总产值分析资料来源：国家统计局、普华有策2、行业竞争格局电力是国民经济发展的基础产业。
长久以来我国的电力工业一直由国家垄断经营，政府每年需要向电力工业进行巨额投资。
电力市场化改革的探索中依然面临着很多严峻的问题，使电力行业资源配置最具可持续发展是我们改革的目标。
因此，有必要对我国的电力市场引入竞争的发展模式进行探索，寻求一条电力市场有效的途径。
从行业总体格局来看，我国作出进一步深化电力体制改革的重大部署，国资国企改革步伐加快，电力市场更加开放，参与电力建设的主体更加多元化，行业竞争更加市场化；国家能源局加强电力建设市场准入监管，稳步实施“三不指定”政策，持续加大在资质准入设定、依法公正评标、市场公平开放等相关情况的核查，电力建设市场环境更趋改善，更多的民营电建企业进入市场，民营电建企业迎来了更加广阔的发展机遇，拥有了更大的发展机会和发展空间。
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（二零一二年十二月）2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升产品竞争力策略概述 (8)第一节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (8)第二节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国建筑工程勘察设计行业市场深度调研 (13)第一节我国建筑工程勘察设计行业发展概况 (13)一、行业管理体制 (13)二、行业的主要法律法规 (13)三、产业政策 (14)四、工程技术服务业技术水平和技术特点 (15)五、工程技术服务行业特有的经营模式 (16)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (17)七、行业上下游产业状况及影响 (17)第二节中国建筑工程勘察设计行业发展情况分析 (18)一、工程技术服务行业的发展概况及市场化程度 (18)二、建筑工程勘察设计行业的基本情况 (18)三、建筑工程勘察设计行业的竞争格局和发展趋势 (19)四、工程勘察设计行业的需求情况 (20)五、建筑工程监理行业的发展概况 (23)第三节我国建筑工程勘察设计行业竞争格局分析 (24)一、进入本行业的主要障碍 (24)二、行业内的主要企业及分布格局 (25)三、行业内主要企业 (25)（一）主要企业的类型 (25)（二）行业内主要企业 (25)第四节企业案例分析：中衡设计 (26)一、中衡设计的主营业务 (27)二、中衡设计的市场定位 (29)三、中衡设计的排名及未来变化趋势 (30)四、中衡设计的主要竞争优势 (30)第五节2019-2025年我国建筑工程勘察设计行业发展前景及趋势预测 (34)一、国民经济持续健康发展 (34)二、产业政策支持 (34)三、城市化进程不断推进 (34)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (35)五、影响行业发展的不利因素 (35)（一）人才竞争加剧 (35)（二）资金实力不足 (36)第三章企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择 (37)第一节产品竞争力的相关概述 (37)一、产品竞争力的概念 (37)二、产品竞争力的显示指标 (38)三、影响产品市场地位的因素 (39)四、影响销售情况的因素 (39)第二节产品竞争力的本质特征 (39)一、独创性 (39)二、显著增值性 (39)三、领先性 (39)四、延展性 (40)五、整合性 (40)六、积累性 (40)七、动态性 (40)第三节提升产品竞争力策略的主要途径选择 (41)一、通过垄断形成产品力 (41)二、知识产权和技术标准 (41)三、通过战略联盟塑造产品力 (42)四、率先在新的技术平台推出产品 (42)五、丰富产品系列 (42)六、快速推出新产品 (43)七、更便宜地推出同质化产品 (43)八、品牌拉动 (44)九、减少服务或增加服务 (44)十、产品创新或进入新的细分市场 (44)十一、推出更好性价比的产品 (45)十二、与客户建立关系 (45)十三、在边缘市场方便购买 (45)十四、增强渠道动力 (45)第四章企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业提升产品竞争力策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业提升产品竞争力策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)一、影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)二、诱发企业提升产品竞争力策略失败的三因素 (49)三、企业提升产品竞争力策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定提升产品竞争力策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定提升产品竞争力策略规划要点 (52)二、规划企业提升产品竞争力策略前的准备工作 (52)第二节公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)一、公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业发展战略的步骤 (54)三、企业提升产品竞争力策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建提升产品竞争力策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定提升产品竞争力策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定提升产品竞争力策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定提升产品竞争力策略需注意事项 (61)一、企业发展战略制定需注意的要点 (61)二、制定发展战略注意事项 (61)三、制定提升产品竞争力策略规划的注意点 (62)四、制定提升产品竞争力策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业提升产品竞争力策略的规划 (64)六、制定企业提升产品竞争力策略要考虑的不同方面 (64)第六章2019-2025年中国建筑工程勘察设计企业提升产品竞争力策略探讨与建议 (66)第一节我国食品企业产品竞争力的现状与问题 (66)一、缺乏产品竞争力 (66)二、部分大型食品企业开始培养产品竞争力 (67)三、中国食品企业的产品竞争力面临严峻挑战 (67)第二节提升我国食品企业产品竞争力建议 (67)一、建立创新机制体系 (67)二、重视人才的培养 (68)三、食品企业的文化提升 (68)四、建立学习型组织 (68)五、提升管理水平 (68)六、优化资源配置 (68)第三节2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业产品竞争力策略 (69)一、产品竞争，用户为王 (69)二、加快提升商品品质 (69)三、强调产品创造力、品质感和服务性 (70)四、需增强高端产品竞争力 (70)五、以新技术提升产品竞争力 (70)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (70)第四节新型产品竞争力策略运用 (71)一、改良品种 (71)二、品牌制胜 (72)三、绿色产品策略 (72)四、标准化工业化 (72)五、改善产品组合 (73)六、增添附加值 (73)七、基地生产 (73)八、强化服务产品营销 (73)九、质量升级 (74)十、实施六西格玛质量管理 (74)第七章2019-2025年中国建筑工程勘察设计企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨 (75)第一节构建提升产品竞争力策略推进体系：稳准推进公司提升产品竞争力策略实施 (75)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)三、营造全员全链条参与环境 (75)第二节产业结构层面 (76)一、认识规律特征指导产业发展 (76)二、夯实产业基础促进产业健康 (76)三、优化产业结构，加强技术创新 (76)四、完善企业供应价值链 (77)五、积极促进建筑工程勘察设计企业的集约化建设 (77)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)七、提升产业战略竞争力 (77)第三节市场运营层面 (77)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)三、以客户为导向，满足客户需求 (78)四、创新经营模式 (79)五、价值创新开拓战略蓝海 (79)六、紧跟市场发展 (80)七、实施“走出去”战略 (80)八、坚持“五化”发展举措 (80)第四节技术创新层面 (81)一、实施技术创新战略 (81)二、大力增强科技创新能力 (81)四、构建高效的技术创新管理体系 (82)第五节产品开发与竞争层面 (83)一、积极进行产品开发 (83)二、产品式样竞争策略 (83)三、产品大类竞争策略 (84)四、产品使用价值竞争策略 (84)第六节营销推广层面 (85)一、坚持营销的正确定位策略 (85)二、注重实施营销中的品牌策略 (86)三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)第七节客户服务层面 (88)一、服务将成为核心 (88)二、以顾客满意为核心 (89)三、提高企业服务水平 (89)四、与用户建立战略合作关系 (89)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)第八节企业管理层面 (90)一、建立完善的企业管理体系 (90)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)四、大力提高企业集团管控的能力 (91)五、提高人员素质，提高管理水平 (92)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)七、开放式创新与组织学习 (92)八、强化安全法制化建设 (93)九、大力提升国际化经营管理水平 (93)第九节企业文化建设层面 (94)一、企业文化的层次 (94)二、树立企业价值观 (94)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (95)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (95)第十节人力资源管理方面 (96)一、确立人才队伍建设目标 (96)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (98)第十二节小结 (98)第八章构建建筑工程勘察设计企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (100)第一节构建提升产品竞争力策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)第二节构建提升产品竞争力策略保障体系：增强实施保障能力 (101)一、注重战略风险防控 (101)二、加大业绩考核力度 (102)三、优化战略研究组织架构 (102)四、构建开放式研究网络 (102)五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)六、加强战略研究队伍建设 (102)第三节构建提升产品竞争力策略动态调整机制：完善提升产品竞争力策略的主要措施 (103)一、完善提升产品竞争力策略 (103)二、完善企业提升产品竞争力策略的有效措施 (103)三、企业提升产品竞争力策略创新调整的重要性 (104)第四节持续变革是提升产品竞争力策略的精髓 (105)第九章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业提升产品竞争力策略概述产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。