第1章成本管理会计概述讲解
成本管理会计-概述
第二節 成本管理會計資訊系統
一、成本與管理會計的發展 （一）成本會計和管理會計的早期發展階段
19世紀中後期——20世紀初期 （二）成本會計與管理會計的快速發展階段
20世紀50年代以後
會計資訊系統
財務會計 資訊系統
成本管理會計 資訊系統
成本會計 資訊系統
第一節 成本會計與管理會計的定義與基本內容
一、成本會計的定義與基本內容 ➢成本會計是收集、整理成本資訊，來計算產品、勞務等成本
對象的成本，並利用成本資訊來編制企業的財務報表，進行成 本控制和為企業的內部經營管理與決策提供依據的管理活動。
➢成本會計的主要內容:
（1）成本的分類、計算與核算 （2）成本的預測與決策 （3）變動成本計算法 （4）作業成本法 （5）戰略成本管理
管理會計 資訊系統
第三節 管理會計師與管理會計的地位
一、管理會計師 1.管理會計專業機構
（1）英國特許管理會計師公會（The Chartered Institute of Management Accountants，簡稱 CIMA）
英國特許管理會計師公會（CIMA）成立於1919年， 是全球最大的國際性管理會計師組織，也是國際會 計師聯合會（IFAC）的創始成員之一，目前擁有17 萬會員和學員，遍佈170多個國家與地區。
第一章 成本管理會計概述
第一節 成本會計與管理會計的定義與基本內容 第二節 成本管理會計資訊系統 第三節 管理會計師與管理會計的地位
［本章學習目的］
本章重點理解成本會計與管理會計的定義 與基本內容，瞭解成本會計與管理會計的發 展過程，理解成本管理會計資訊系統，瞭解 管理會計師與管理會計的地位。通過本章的 學習對成本管理會計有一個較為全面的理解。
第1章成本管理会计概述
基
础
第四章 本量利分析
课程内容
与职能 相连
第五章 预测分析 第六章 经营决策 第七章 长期投资决策
第八章 全面预算 第九章 标准成本
第十章 责任会计
预测 职能
决策 职能
规划 职能
控制 职能 考评 职能
课程内容
新域
第十一章 战略管理会计 第十二章 作业成本计算法
第一章 管理会计概述
第一节管理会计的产生与发展 第一节管理会计与财务会计的关系 第三节 管理会计的对象、方法及目标 第四节 管理会计地位及管理会计师 本章重点问题
管理会计的特点
侧重企业内部经营管理服务 侧重于筹划未来、控制现在 兼顾企业经营的整体与局部 灵活多样，不受公认会计原则或企业会 计准则的约束
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用
三、管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势
三、现代管理会计的新发展
管理会计课件
教学计划
课程简介 教学目标 预修课程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
本教材共设14章，分三部分内容 管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容 管理会计的新领域
课程内容
基本理论 与基础
第一章 管理会计概述 基本
成本管理会计(本科)第一章
(三)成本计划
成本计划是根据成本决策所制定的 目标成本,具体规定在计划期内为完成 经营任务所需支出的成本、费用,确定 各个成本对象的成本水平,并提出为达 到目标成本水平所应采用的各种措施.
(四)成本控制
成本控制是在经营活动过程中,根据成 本计划具体制定原材料、燃料、动力和 工时等消耗定额和各项费用定额,对各项 实际发生的成本、费用进行审核、控制, 并及时反馈实际费用与标准之间的差异 及其原因,进而采取措施,以保证成本计 划的执行.
二、成本会计的职能 、
成本会计的职能是指成本会计作为一种 管理经济活动,在生产经营过程中所能发 挥的功能与作用.现代成本会计的职能主 要有七个方面:即广义成本会计含义中所 涉及的七个具体内容:
(一)成本预测
成本预测是指根据与成本有关的各种数据及其各种 技术经济因素的依存关系,采用一定的程序、方法和 模型.对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推 测. (二)成本决策 成本决策是指在成本预测的基础上,按照既定的目标, 运用专门的方法,在若干个与经营活动成本有关的方 案中,选择最优方案,据以制定目标成本方案进行比 较分析,从中选择最优方案确定目标成本的过程.
(六)成本分析
成本分析是根据成本核算所提供的成本数 据和其他有关资料,通过与本期计划成本、 上年同期实际成本、本企业历史先进水平, 以及国内外先进企业的成本等进行比较,分 析成本水平与构成的变化情况,研究成本变 动的因素和原因,挖掘降低成本的潜力.
(七)成本考核
成本考核是指企业将计划成本或目标成本 指标进行分解,制定企业内部的成本考核指标, 分别下达给各内部责任单位,明确它们在完成 成本指标时的经济责任,并定期对成本计划的 执行结果进行评定和考核.第Fra bibliotek节 成本会计概述
成本管理会计概论(ppt 70页)
在執行的過程中，管理階層要決定如何支配 既有的人力和資源，以有效率的方式來執行既訂 的計畫，使每日的營業活動在有計畫的情況下順 利進行。
4.控制
Chapter 1
要確定組織是否依預定的計畫進行，並達到 既定的目標，即是控制工作的重點。評估的過程 也就是所謂的績效評估，一般可分為效果 (effectiveness)和效率(efficiency)二方面來衡量。
企業的形式(續)
Chapter 1
隨著組織營運的擴展，管理者需隨時參考 每日營運報告，以因應日常營運決策所需。由 於營運報告內容包括財務性與非財務性，使得 成本管理會計的角色日趨重要。
1.1.2 企業組織
Chapter 1
企業組織通常分為集權式和分權式兩種。多 角化經營的公司，為有效控管各個事業單位，一 般較趨向於分權化的組織。
及時系統的應用
Chapter 1
早在1950年代，美國的工程人員已提出JIT 的觀念，但是當時在美國未受學術界和產業界的 重視。直到1953年，日本豐田(Toyota)汽車公司 的副社長 Taiichi Ohno 先生將及時系統的觀念 引進日本。在1970年代初期，JIT 在豐田集團已 廣泛實施，並且於1970年代後期，擴及日本的其 他產業。美國企業也開始實施及時存貨系統，以 通用(General Motor)、福特(Ford)、克萊斯勒 (Chrysler)等汽車製造廠商率先實施。
管理會計的定義(續)
Chapter 1
美國會計人員學會於1981年，將管理會計定 義如下：「管理會計是一個辨識、衡量、累積、 分析、準備、說明和溝通的營運活動之財務資訊， 以確保有效地運用組織的資源。管理會計工作也 可應用於非管理階層團體，例如股東、債權人、 證券管理單位和稅捐機關，用以編製財務報告。」
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计第一章
是通过提供准确、及时和相关的成本信息，帮助企 业实现成本最小化、利润最大化和竞争优势提升。
成本管理会计的重要性
80%
提高决策质量
成本管理会计为企业提供有关成 本和收益的准确信息，帮助企业 做出更明智的决策。
100%
控制成本
成本管理会计通过分析成本和制 定成本控制措施，帮助企业降低 成本并提高盈利能力。
详细描述
该企业首先对成本进行了全面分析，识别了可控和不可 控成本。然后，针对可控成本制定了详细的控制策略， 包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制。通 过实施这些策略，该企业成功地降低了成本并提高了盈 利能力。
案例二：某企业的成本管理系统实施
总结词
某企业通过实施先进的成本管理系统，提高了成本管 理效率和准确性。
THANK YOU
感谢聆听
成本管理系统
传统成本管理系统
侧重于成本核算和报告，以支持决策制定和成本 控制。
集成成本管理系统
将企业资源计划（ERP）系统和其他信息技术集 成在一起，以提高成本管理效率和准确性。
ABCD
现代成本管理系统
引入了作业成本法和全面质量管理等概念，以更 好地支持战略决策和价值链分析。
持续改进成本管理系统
通过不断改进和优化成本管理流程和方法，以实 现更高效的成本管理和企业可持续发展。
价值链成本管理阶段
将成本管理扩展到整个价值链 ，包括供应商、生产、销售等 环节。
02
成本管理会计的基本概念
成本类型
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料 、人工等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、 设备折旧等。
间接成本
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
第1章成本管理会计概述讲解
第二节 成本管理会计信息系统
一、成本会计与管理会计的产生与发展
? 成本会计：源于成本计算，工业化经济的产物。 ? 十九世纪中后期的工业革命阶段： ? 成本会计萌芽阶段；历史成本，唯一目的是计算和决定产
品成本。
起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会 计中分离出来，50年代已具有一套独立的理论和方法体系 。 ? 泰勒与1911年发表了著名的《科学管理原理》一书
第一节
成本会计与管理会计 的定义及基本内容
一、成本会计的定义与基本内容
? 成本会计源于成本计算，是工业化的产物 ? 从单纯的事后计算发展到 成本计算与成本控制相结合 ? 成本会计的最初功能是计算产品成本，为制定产品价格提供依据。由
于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的制定和成本控制 等目的而 进行的工作，所以成本的内容往往要 服从管理上的需要，并且随着社 会经济的进步而发展。
课程导入
小李和小张合伙开办了一家玩具厂，根据需要，他们 选定了厂址后，购置了一批新型的生产Байду номын сангаас备，招聘了 10 余名技术工人。玩具厂开张后，摆在两人面前的第 一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账， 就能知道每天发生的费用，可是，玩具厂正式成立之 后，每天因产品生产会有各种成本费用的发生，只靠 登记流水账，很难控制每个月的成本费用，如何计算 产品成本？如何给产品定价？如何做好成本核算工作？ 如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。 如何能解决这些问题呢？
? 1922—1924年，美国相继出版了“管理会计”方面的书籍
? 50年代，管理会计成为了一门专门的、独立的学科
? 现代管理会计阶段
20世纪50年代以后，现代科学技术的迅猛发展及其应用使 生产力获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发 展在理论上起着奠基和指导作用：
01 第一章 成本管理会计概述 成本管理会计PPT课件
第一节 成本会计与管理会计的定义与基本内容
一、成本会计的定义与基本内容 ➢成本会计是收集、整理成本信息，来计算产品、劳务等成本
对象的成本，并利用成本信息来编制企业的财务报表，进行成 本控制和为企业的内部经营管理与决策提供依据的管理活动。
➢成本会计的主要内容:
（1）成本的分类、计算与核算 （2）成本的预测与决策 （3）变动成本计算法 （4）作业成本法 （5）战略成本管理
成本管理会计
第一章 成本管理会计概述
第Байду номын сангаас节 成本会计与管理会计的定义与基本内容 第二节 成本管理会计信息系统 第三节 管理会计师与管理会计的地位
［本章学习目的］
本章重点理解成本会计与管理会计的定义 与基本内容，了解成本会计与管理会计的发 展过程，理解成本管理会计信息系统，了解 管理会计师与管理会计的地位。通过本章的 学习对成本管理会计有一个较为全面的理解。
二、管理会计的地位
• 管理会计重在面向未来，履行预测、决策、规划、 控制和考核的职能。管理会计职业在西方发达国家 已经存在上百年的历史，世界上所有市场经济国家 的企业都有一大批管理会计师，在那些设有首席财 务官（CFO）制度的企业中，CFO主要职责之一也 是以提高利润为目标,包括成本控制等管理会计业务， 财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水 平的管理会计的方法与技术。
The End
管理会计 信息系统
第三节 管理会计师与管理会计的地位
一、管理会计师 1.管理会计专业机构
（1）英国特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accountants，简称 CIMA）
英国特许管理会计师公会（CIMA）成立于1919年， 是全球最大的国际性管理会计师组织，也是国际会 计师联合会（IFAC）的创始成员之一，目前拥有17 万会员和学员，遍布170多个国家与地区。
11751自考企业成本管理会计 考试超全复习
11751自考企业成本管理会计- 考试超全复习．第1章成本管理会计概述 1.1战略、战术与运营信息战略信息是指企业的高层管理者用来制（选择）定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
: 战略信息的特征〔简答]. ①可以通过外部或内部渠道获得②对信息使用者的知识水平要求较高。
③与进行长期决策相关。
④所涉及的问题与企业整体相关。
⑤通常基于特定情况。
⑥既有定量信息，也有定性信息。
战术信息是指与中层管理者做出可用资〔选择〕以及如何有效使用这些资源应该如何进行分配，源等决策相关的信息。
如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
: 〔简答I战术信息的特征①信息大多来源于企业内部。
②对信息使用者的知识水平要求较低。
③与中短期决策相关。
④通常描述和分析个别部门或区域的活动。
. ⑤通常基于常规情况. ⑥只有定量信息运营信息是指基层管理者或监管人〔选择〕这些信息使他们能员完成其工作所必需的信息. 够监督企业各个部门的运营效率。
运营信息包括生产工入与设备的产量报告，每个工入完成任务所花费每个工入的入工工时，的时间等信息。
: 〔简答」运营信息的特征①信息完全来自于企业内部。
通常是没有经过加工汇总的原始数②非常详细。
.据. ③与中期目标相关④与具体任务相关. .⑤应连续编制和提供.⑥本质上属于定量信息决策过程1.2结束于决策过程开始于对活动的计划，〔选择〕对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。
1.3财务会计与成本管理会计的区别【简答〕财务会计与成本管理会计的区别:(表)财务会计与成本管理会计┌─────────────┬──────────────┐│财务会计│成本管理会计│├─────────────┼──────────────┤│财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划││和控制企业│的经营业绩以及期末财务．活动，并采取有效决││状况│策的工具│├─────────────┼──────────────┤法入组织必须│法律没有要求│根据法律要求，企业必须提供成││本管理会计│提供财务会计信息│信息├─────────────┼──────────────┤│成本管理会│法律和会计监管机构规定了│计信息的格式由各│会计信息的格式，从而有助于│企业自主决定││较比的间业企同不││└─────────────┴──────────────┘将企│成本管理会计│财务会计采取整体原则，关注企业特定领│所│域或活动。
CC成本管理会计第一章总论详解
第三节
成本会计的内容和对象
：
成本会计、管理会计与财务会计关系图
第三节
成本会计的内容和对象
财务会计的主要目标是通过定期编制对外会计报表，为企业外 部同企业有经济利益关系的各方信息使用者服务。
财务 会计 管理 会计
为保障外部信息使用者的利益，财务会计所反映的信息必须公 正、客观、真实；必须严格遵循‚公认的会计准则‛，以统一 的货币形式、按照一套固有的程序反映企业的经济活动。
真正理解成本及成本的所有各个方面，那么，这门课便算取得了真正
的成功。‛
美国管理学大师彼得·德鲁克在其《管理：任务、责任、实践》中指
出：营销和创新产生出经济成果，其余的一切都是‚成本‛。
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正 常经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状况所发生的各种支 出。
2017/1/19 12
1.1 成本的经济实质
1.1.1 成本的基本概念
美国会计学会与标准委员会1951年对成本作了如下定义：成本是为了
一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
美国经济学家萨缪尔森在《经济学》（第十二版）第二十一章‚成本 分析‛中引述J.M.克拉克的话：‚如果一班学生在‘经济学’课程中
成本概念——理论成本
马克思《资本论》中将产品的价值（W）由三个部分组成，生 产中消耗的生产资料的价值（c）、劳动者为自己的劳动所创
造的价值（v）以及劳动者为社会创造的价值（m），其中产品
成本是由c+v组成。
成本的经济实质是商品生产过程中已消耗的生产资料的价值与 劳动者为自己劳动所创造的价值之和。
成本管理会计概述
第一章成本管理会计概述第一节成本的含义•一、成本的概念–理论成本w = c + v + m理论成本和实际成本产品的理论成本是指马克思主义的政治经济学中所指的成本。
产品的现实成本是指实际工作中计算的产品生产成本。
实际成本•①美国会计学会下属的“成本概念与标准委员会”将成本定义为——成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
•②我国只对产品成本作出定义，即：企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总和，就是这些产品的成本。
二、成本与费用成本与费用关系图•（一）早期成本管理会计阶段（1880-1920）•（二）近代成本管理会计阶段（1921-1945）•（三）现代成本管理会计阶段（1945-1981）•（四）战略成本会计阶段（1981年以后）二、成本管理会计的特点•服务对象♪成本管理会计—企业内部各级管理人员♪财务会计—企业的投资者、债权人和政府管理部门☐内容♪成本管理会计—规划未来、控制现在、评价过去♪财务会计—对过去的经营活动进行核算和监督，进行事后的记录和汇总•核算对象♪成本管理会计—兼顾企业经营活动的全局和局部♪财务会计—以整个企业的经营活动作为核算对象☐法律责任♪成本管理会计—不需严格遵守公认会计准则的要求，其信息正确与否无需承担法律责任♪财务会计—必须以企业会计准则为准绳，核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定•提供信息的要求♪成本管理会计—除应用实际数据之外，还应用大量的估计数、近似数、趋势值等♪财务会计—对数据的要求严格、精确，具有唯一性☐提供的报告♪成本管理会计—不是正式报告，不具备法律责任♪财务会计—按统一规定的报表种类、格式、内容、指标体系和填列方法填制财务报告，正式报告，具有法律责任成本会计、管理会计与财务会计的关系•就财务报表的编制而言，成本会计附属于财务会计；•但从管理角度来看，成本会计也是管理会计的一个重要组成部分，换言之，成本会计是以管理为重心的。
成本管理会计概述(PPT 56页)
产量 直接人工
小时 机器小时 其他作业
量
变动成本 固定成本 混合成本
成本在经济工作中的作用
财务成本 管理成本
购储成本 生产成本
期间成本 （经营管理费用）
根据国家统一的财务和会 计法规及制度核算出来的， 用于编制财务报表和企业 内部成本管理的成本
付现成本和沉入成本 原始成本和重置成本
专属成本和共同成本
（3）分部成本法 通过将成本分配于众多相似的产品或服务，
然后计算平均单位成本的一种成本计算方 法
成本计算对象——产品的生产步骤 目的——为了大量销售而生产 适用——大量大批生产的产品
• 分类法 • 作业基础成本法
第三章、制造业成本核算的基本原理
第一节、制造业成本计算概述
• 制造业的成本核算是对
成本管理会计和财务会计区别
重点-内部管理决策和业绩考核 重点-提供信息，反映情况如
服务对象-企业内部各级管理人员
实
内容-规划未来、控制现在和评价过 特点-如实地反映过去，提供
去
信息
内容-对已经发生的经济业务
核算对象-整个企业，也可以是企业 内部各责任中心
进行事后的记录和汇总， 对过去的经营活动进行客
共同成本——那些需要有几种、几批或有关部门共同负 担的成本
区分目的：明确某种决策所发生的成本，从而做出正确的决策
可控成本和不可控成本
划分依据：按费用的发生能否为考核对象所控制
可控成本——考核对象能对成本的发生能予控制的成本
相对的
不可控成本——考核对象不能对成本的发生能予控制的 成本，因而也不予负责的成本
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。21.3.2721.3.27Saturday, March 27, 2021
成本管理会计第1章
– 费用按照经济内容划分, 费用按照经济内容划分,态 费用,
日常生活中,费用与成本不区别使用 日常生活中, 广义费用与广义成本也没有多大区别 狭义费用,狭义成本有一定特殊涵义 狭义费用,
二,费用,成本及其形态 费用,
费用的概念
– 广义费用就是企业资源的减 少,具体表现为
现金资产支出 非现金资产支出
费用的形态
– 按照经济内容(性质)可以 按照经济内容(性质) 分为劳动对象, 分为劳动对象,劳动资料和 劳动力三个方面, 劳动力三个方面,可以进一 步细分为9个费用要素或要 步细分为 个费用要素或要 素费用 – 按照经济用途可以分为生产 费用和期间费用
一,成本管理会计的产生,发展与内容 成本管理会计的产生,
内容
– 运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对企业生 运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位, 产经营过程中的资源耗费进行预测,决策,计划,控制,核算, 产经营过程中的资源耗费进行预测,决策,计划,控制,核算, 分析和考核等一系列价值管理
三,其他
星巴克变味(《经济观察报》2007.6.18)
– Amy走进星巴克国贸店,为自己点了一杯卡布基诺, 她并没有太在意——她比以前多掏了3块钱…直到Amy 开始吃那几块小点心,她皱了皱眉头 – 星巴克正在朝着全球4万家店铺的理想迈进,而很多人 预言,其中1万家将出现在大中华区市场.规模急剧扩 大导致了星巴克公司开始审视每一家供应商的供应能 力特别是供应价格上的优劣 – 星巴克的行为看上去有些"危险".在大量更换供应 商降低成本,改革薪酬体系的同时,星巴克中国在4月 28日还全面涨价 – 3种基本战略中,只有"成本领先","目标集聚"的 种基本战略中, 目标集聚" 种基本战略中 只有"成本领先" 竞争优势与成本相关, 标歧立异" 竞争优势与成本相关,"标歧立异"的竞争优势与成 本无关
企业成本管理会计
第一章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。
战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使用者的知识水平要求较高3）与进行长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。
战术信息的特征是：1）信息大多来源于企业内部2）对信息使用者的知识水平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。
典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。
运营信息的特征：1）信息完全来自于企业内部2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例行）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤：1）识别目的、目标或问题2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划1-4法律没有要求必须提供 3） 收集并分析与各备选方案相关的数据4） 进行决策5） 实施决策6） 获得关于实际结果的数据7） 将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价卜 控制5-88） 必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致计划可能由高层或中层管理人员 实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员 完成。
举例说明正确的决策过程如何帮助企业提高工作效率：比如，控制成本，可以是控制人工成本、用料成本、其他间接费用等几种备选 方案，接下来就收集各方案的备选方案的数据，通过分析数据，发现间接费用 的控制空间非常大，于是就实施控制间接费用这一决策，最后发现实际成本急 剧下降，成本控制效果明显，这一过程效率非常高。
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? （二）控制与业绩评价
? 1、控制——成本控制和内部控制
? 成本控制—企业成本管理的中心环节，根据成本预测、成本决策和成 本预算所确定的目标和任务，以及实际经营获得数据，对生产经营过 程中的各项资源耗费、相应降低成本措施的执行等，进行指导、监督 、调节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任务的完成。
思考：如果你是财务部门经理，你发表什么意见？
第一章 成本管理会计概述
本章要点：
? 成本会计与管理会计的定义及基本内容
? 成本会计、管理会计的产生背景及发展历程 ? 成本会计、管理会计与财务会计的区别与联系
第一章 成本管理会计概述
第一节 成本会计与管理会计的定义及基本内容 第二节 成本管理会计信息系统 第三节 成本管理会计的相关问题
? 内部控制—企业受董事会、管理部门和其他员工的影响，为取得经营 效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理 保证的一种控制过程，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信 息沟通、监督等方面内容。
? 2、业绩评价
? 目的是尽可能全面、客观地评价经营管理绩效，引导企业 不断提升综合竞争实力，促使企业管理科学化与规范化。
第二节 成本管理会计信息系统
一、成本会计与管理会计的产生与发展
? 成本会计：源于成本计算，工业化经济的产物。 ? 十九世纪中后期的工业革命阶段： ? 成本会计萌芽阶段；历史成本，唯一目的是计算和决定产
品成本。
起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会 计中分离出来，50年代已具有一套独立的理论和方法体系 。 ? 泰勒与1911年发表了著名的《科学管理原理》一书
? 1922—1924年，美国相继出版了“管理会计”方面的书籍
? 50年代，管理会计成为了一门专门的、独立的学科
? 现代管理会计阶段
20世纪50年代以后，现代科学技术的迅猛发展及其应用使 生产力获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发 展在理论上起着奠基和指导作用：
1952年正式提出了“管理会计”这一术语 1972年美国成立了独立的“管理会计师”协会 20世纪80年代以后，世界经济进入高新技术蓬勃发展时 期，使管理会计的内容不断得到丰富和提高： ? 适时生产系统 ? 平衡计分卡系统 ? 作业成本管理系统 ? 战略管理会计 ? 人力资本管理会计等
课程导入
小李和小张合伙开办了一家玩具厂，根据需要，他们 选定了厂址后，购置了一批新型的生产设备，招聘了 10 余名技术工人。玩具厂开张后，摆在两人面前的第 一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账， 就能知道每天发生的费用，可是，玩具厂正式成立之 后，每天因产品生产会有各种成本费用的发生，只靠 登记流水账，很难控制每个月的成本费用，如何计算 产品成本？如何给产品定价？如何做好成本核算工作？ 如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。 如何能解决这些问题呢？
? 成本会计：收集、整理成本信息，计算产品、劳务等成本 对象的成本，并利用成本信息来编制企业的财务报表、进 行成本控制和为企业的内部经营管理与决策提供依据的管 理活动。
成本会计的基本内容
主要内容——成本核算和成本分析
成本会计基本内容
成成
成
本本
本
预决
计
测策
划
事前成本控制
日
常
成
成
本
本本控制
第一节
成本会计与管理会计 的定义及基本内容
一、成本会计的定义与基本内容
? 成本会计源于成本计算，是工业化的产物 ? 从单纯的事后计算发展到 成本计算与成本控制相结合 ? 成本会计的最初功能是计算产品成本，为制定产品价格提供依据。由
于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的制定和成本控制 等目的而 进行的工作，所以成本的内容往往要 服从管理上的需要，并且随着社 会经济的进步而发展。
? 2、决策——预测分析、短期经营决策分析和长期投资决 策分析
? ①预测分析—企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料 以及经济活动间的内在联系，对生产经营活动未来发展的 状况和结果所进行的预计和推断。
? ②短期经营决策分析—决策产生的效益只涉及一年以内的 经营业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题进 行决策分析。
二、成本管理会计信息系统
? 成本管理会计信息系统由成本会计信息系统和管理会计信
息系统所构成，成本会计信息系统为财务会计信息系统编
反馈
成
成
本
本
分
考
析
核
事后成本控制
我国企业成本会计现状及存在问题
? 注重核算产品生产过程的成本，忽视产品在供应过程、销 售过程中成本（费用）管理
? 忽视投产前产品开发、设计阶段的成本规划管理 ? 注重考核成本本身水平高低，忽视成本-效益水平的高低
二、管理会计的定义与基本内容
? 管理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统 计及其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和 分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整 个企业的日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和 考核，并帮助企业管理部门做出最优决策的管理活动。
课程导入
王先生是一汽车公司的总经理，前两年企业销售状况不是很好。今年 企业面临是否接受一种新型品牌汽车的销售代理权问题。企业是否接受 这项投资？ 王经理征求公司相关职能部门的意见： 销售部门经理——是否有销售新型汽车的能力 技术部门经理——预测维修该类汽车所需的经验 业务管理人员——可能不大愿意如此大的改变 财务部门经理——考虑的是：这种转变需要多大的成本
管理会计基本内容：
? （一）规划与决策
? 1、规划——计划和预算 ? ①计划—用文字说明企业未来经济活动的目标和任务，计
划在实施之前必须进行全面量化，以便为企业计划执行过 程中的资源有效配置提供依据。 ? ②预算—用数字和表格形式把企业经济活动的计划具体地 反映出来，作为企业组织、控制和评价经济活动的直接依 据。 ? 全面预算—指企业全部经济活动的总体计划，用数量和表 格形式反映出来的一系列文件，即企业总体经营战略规划 的具体化和数量化的说明。