连锁店的财务管理(1)
连锁店面机构财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁店面机构的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁店面机构的所有财务活动，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等方面。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报；（三）及时性原则：财务报告及时编制、报送，确保信息时效性；（四）保密性原则：严格保守财务秘密，防止信息泄露。
第二章资金管理第四条资金管理实行总部统一领导、分级管理的原则。
第五条加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
加盟店在总部授权范围内可动用银行存款，否则不得动用。
第六条加盟店存入银行的销货款，未经总部批准不得擅自提取。
第七条资金收支严格按照财务制度执行，不得违反规定擅自借支、挪用资金。
第三章成本控制第八条成本控制应贯穿于连锁店面机构经营活动的全过程。
第九条加强成本核算，明确成本构成，严格控制成本支出。
第十条优化采购流程，降低采购成本，确保采购物资质量。
第十一条加强存货管理，减少库存积压，降低库存成本。
第十二条严格控制各项费用支出，严禁铺张浪费。
第四章会计核算第十三条会计核算应遵循《企业会计准则》等相关规定。
第十四条严格按照会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十五条定期进行财务报表编制，及时向总部报送财务报告。
第十六条对财务报表进行审核、分析，发现异常情况及时处理。
第五章税务管理第十七条税务管理应遵循国家税收法律法规。
第十八条依法进行纳税申报，确保纳税义务的履行。
第十九条加强税务筹划，降低税负。
第二十条定期进行税务检查，确保税务合规。
第六章内部审计第二十一条加强内部审计，确保财务管理制度的有效执行。
第二十二条定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
第二十三条内部审计部门对财务活动进行监督，确保财务活动的合规性。
经营连锁店的财务管理
经营连锁店的财务管理随着商业竞争的日益激烈，连锁店已成为许多企业的首选经营模式。
然而，要使连锁店在市场中立于不败之地，财务管理是至关重要的一环。
本文将探讨经营连锁店的财务管理实践，包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的重要内容。
一、预算管理预算管理是经营连锁店的首要任务。
建立合理的预算制度可以使企业明确目标、把握经营方向，进而合理分配资源，提高经营效率。
在制定预算时，连锁店需要重点关注以下几个方面。
1. 销售预算：根据市场需求和历史数据，合理预测销售额。
可以考虑分地区、分季度等方式进行细化预估，以便更好地调配商品和人力资源。
2. 成本预算：对原材料、人力成本、租金等各项成本进行预算，并结合销售预期来确定价格和毛利率。
同时，要特别注意关注变动成本和固定成本的合理控制。
3. 资本预算：根据企业的发展需求，评估投资项目，并制定合理的资本预算计划。
这将有助于确保资金的合理配置，避免资金的浪费和损失。
二、成本控制成本控制是经营连锁店的关键环节。
只有通过合理的成本控制，才能确保企业的盈利。
以下是几个常见的成本控制策略。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，降低原材料成本，并确保供货的及时性和稳定性。
2. 库存管理：根据销售数据和市场需求，合理安排库存。
避免过高的库存积压，减少存货成本和库存风险。
3. 人力资源管理：优化人力资源配置，合理控制人员规模和薪酬水平。
通过培训和激励措施，提高员工绩效，减少人力成本。
三、财务分析财务分析是经营连锁店的重要工具，可以帮助企业评估经营状况、发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是几个常用的财务分析方法。
1. 利润分析：通过对销售额、毛利率、运营费用等指标的分析，评估企业的盈利能力。
从中找出低效盈利的原因，并及时调整经营策略。
2. 资产负债表分析：分析资产、负债和净资产的组成和变化，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
特别关注流动比率和偿债比率，确保企业的资金充足并规避风险。
连锁店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障连锁店的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本连锁店的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店所有门店及分支机构。
第三条本制度旨在规范财务管理流程，加强财务监督，确保资金安全，提高资金使用效率，为连锁店的持续发展提供有力保障。
第二章财务组织与职责第四条成立连锁店财务管理部门，负责本制度的组织实施和监督执行。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；（二）制定财务预算，组织实施财务预算管理；（三）负责资金收支管理，确保资金安全；（四）编制财务报表，进行财务分析，为连锁店决策提供依据；（五）加强财务监督，防范财务风险。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）统一管理、分级负责；（二）合理使用、确保安全；（三）合规操作、防范风险。
第七条资金收支管理：（一）资金收支必须按照国家法律法规和本制度执行；（二）严格执行资金审批制度，确保资金使用合理；（三）建立健全资金台账，详细记录资金收支情况；（四）加强现金管理，确保现金安全。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制；（二）配比原则；（三）历史成本原则。
第九条财务核算内容：（一）收入核算：商品销售收入、服务收入、其他收入等；（二）成本核算：商品采购成本、服务成本、其他成本等；（三）费用核算：工资、福利、折旧、摊销等；（四）利润核算：收入减去成本和费用后的余额。
第五章财务报告与分析第十条财务报告：（一）按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（二）定期召开财务分析会议，分析财务状况，提出改进措施。
第十一条财务分析：（一）分析财务状况，揭示经营风险；（二）评估经营效益，为连锁店决策提供依据。
第六章内部控制与监督第十二条建立健全内部控制制度，加强财务监督，确保财务工作规范运行。
第十三条财务监督：（一）财务管理部门对财务工作进行全面监督；（二）审计部门对财务工作定期进行审计；（三）员工对财务工作提出意见和建议。
连锁店铺的财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本连锁企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁企业所有店铺，包括直营店、加盟店和分公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务管理的合法合规。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业经营状况，为经营决策提供依据。
（四）保密性原则：严格保护企业财务信息，防止泄露。
第二章财务组织与管理第四条连锁企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部下设会计科、出纳科、审计科等职能科室。
第五条各店铺设立财务室，负责店铺的财务管理工作。
财务室主任由店铺负责人提名，经财务部审核批准后任命。
第六条各店铺财务室应配备具备相应资质的财务人员，负责日常财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第三章资金管理第七条连锁企业实行总部集中管理、授权使用的资金管理制度。
第八条各店铺资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺可经请示总部同意后或在总部授权的范围内，使用部分银行存款。
第九条各店铺的销货款、备用金、充值卡等资金，未经总部批准，不得动用。
第十条各店铺的现金收入应及时送存银行，确保资金安全。
第四章财务核算第十一条各店铺应按照国家会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十二条各店铺财务人员应按照财务核算规定，及时编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表。
第十三条各店铺应定期进行财务盘点，确保账实相符。
第五章成本管理第十四条各店铺应建立健全成本管理制度，加强对各项成本的控制。
第十五条各店铺应按照成本核算要求，对各项成本进行分类、归集、核算。
第十六条各店铺应定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点，采取措施降低成本。
第六章利润管理第十七条各店铺应按照利润核算要求，对各项收入、成本、费用进行核算。
第十八条各店铺应定期分析利润构成，找出影响利润的因素，采取措施提高利润。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
商业连锁门店财务管理制度
一、总则为了规范商业连锁门店的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务数据的准确性和真实性，维护公司利益，特制定本制度。
二、财务管理体系1. 财务核算制度（1）严格遵守国家财务会计制度，确保财务核算的合法性、合规性。
（2）按照公司财务制度，建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性、完整性。
（3）财务核算采用权责发生制，真实反映门店经营状况。
2. 资金管理制度（1）严格执行收支两条线，严禁坐支。
（2）销售款管理：每日销售款应及时存入公司指定账户，不得私自挪用。
（3）备用金管理：门店备用金由店长负责，支出须在公司授权范围内，次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
3. 货品管理制度（1）各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续。
（2）建立库存商品明细账，由店长负责。
（3）每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点，负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
4. 费用管理制度（1）费用报销须按照公司规定程序进行，提供合法票据。
（2）费用报销实行限额审批制度，超过限额的需经上级领导审批。
（3）费用报销及时入账，不得拖欠。
三、财务监督与考核1. 财务监督（1）设立财务监督岗位，对门店财务工作进行监督。
（2）定期对门店财务报表进行审核，确保财务数据的真实性、准确性。
2. 财务考核（1）门店财务人员应定期参加财务知识培训，提高业务水平。
（2）对门店财务工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
四、附则1. 本制度由公司财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责解释和修订。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店模式因其能够实现品牌统一、管理规范和规模效应等优势，成为了众多企业扩张的重要途径。
然而，要确保连锁直营店的持续稳定发展，有效的财务管理至关重要。
本文将详细探讨连锁直营店财务管理的各个方面，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表分析以及税务筹划等。
一、预算管理预算管理是连锁直营店财务管理的基础和起点。
通过制定科学合理的预算计划，可以为直营店的经营活动提供明确的目标和方向。
首先，需要对直营店的销售情况进行预测。
这需要综合考虑市场需求、历史销售数据、促销活动、季节因素等多方面的影响。
同时，还需要对成本进行预算，包括采购成本、人工成本、租金、水电费等。
在预算编制过程中，要充分考虑到各种不确定性因素，预留一定的弹性空间。
预算的执行和监控同样重要。
要建立定期的预算执行情况分析制度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
例如，如果某家直营店的销售业绩未达到预算目标，需要深入分析原因，是市场竞争加剧导致客户流失，还是内部管理不善影响了销售效率。
通过及时调整营销策略、优化产品组合或者加强员工培训等方式，努力使实际经营结果接近预算目标。
二、成本控制成本控制是连锁直营店实现盈利的关键环节。
对于直营店而言，成本主要包括采购成本、运营成本和管理成本等。
在采购成本控制方面，可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方式降低采购价格。
同时，要加强对库存的管理，避免库存积压造成资金占用和浪费。
运营成本的控制需要从细节入手。
例如，合理安排员工的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费；加强对设备的维护和保养，降低维修成本；控制水电费的使用，推行节能措施等。
管理成本的控制则需要优化组织架构，精简管理流程，提高工作效率。
例如，通过信息化手段实现财务管理的自动化和标准化，减少人工操作和重复劳动，降低管理费用。
三、资金管理资金是企业的血液，对于连锁直营店来说更是如此。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店作为一种常见的商业模式，其财务管理的重要性不言而喻。
有效的财务管理不仅能够保障店铺的正常运营，还能为企业的发展提供有力的支持。
本文将深入探讨连锁直营店财务管理的各个方面。
首先，我们来了解一下连锁直营店的特点。
连锁直营店通常具有统一的品牌形象、标准化的产品和服务、集中的采购和配送等特点。
这些特点在一定程度上为财务管理带来了便利，但同时也带来了一些挑战。
在财务核算方面，由于连锁直营店数量众多，分布广泛，因此需要建立一套完善的财务核算体系。
这包括统一的会计政策、科目设置和核算方法。
例如，对于销售收入的核算，要明确收款方式、折扣政策以及退换货的处理方式等。
对于成本的核算，要准确计算采购成本、运输成本、人工成本等各项费用，并进行合理的分摊。
同时，要及时、准确地记录各项财务数据，确保财务报表的真实性和可靠性。
预算管理在连锁直营店财务管理中也起着至关重要的作用。
通过制定合理的预算，可以为店铺的运营提供明确的目标和方向。
预算的编制要结合店铺的历史数据、市场情况以及企业的发展战略。
例如，在制定销售预算时，要考虑市场需求、竞争对手的情况以及店铺的促销活动等因素。
在制定成本预算时，要严格控制各项费用的支出，优化成本结构。
预算执行过程中，要进行实时监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
资金管理是连锁直营店财务管理的核心之一。
由于直营店的日常运营需要大量的资金，因此要合理安排资金的筹集和使用。
在资金筹集方面，可以通过自有资金、银行贷款、股东投资等多种方式来获取资金。
在资金使用方面，要优化资金的配置，提高资金的使用效率。
例如，合理控制库存水平，减少资金占用；及时催收应收账款，加速资金回笼。
同时，要建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
资产管理也是财务管理的重要内容。
对于连锁直营店来说，资产主要包括固定资产、存货和低值易耗品等。
要建立健全的资产管理制度，定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。
连锁店经营财务管理制度
一、总则为加强连锁店财务管理，规范财务工作，提高经济效益，确保企业健康发展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持合规经营，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持责权利相结合，明确各部门、各岗位的财务管理职责。
3. 坚持开源节流，优化资源配置，提高资金使用效率。
4. 坚持信息化管理，充分利用现代信息技术，提高财务管理水平。
三、财务管理组织架构1. 设立财务部，负责全连锁店的财务管理。
2. 各门店设立财务岗位，负责门店的日常财务管理工作。
3. 财务部对门店财务工作进行监督、检查和指导。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）资金收支实行集中管理，确保资金安全。
（2）严格执行现金管理制度，确保现金收支合理、合规。
（3）定期核对银行账户，确保资金准确无误。
2. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
（2）严格执行会计准则，规范会计核算流程。
（3）定期编制财务报表，及时反映企业经营状况。
3. 成本控制（1）加强成本管理，严格控制各项费用支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
4. 风险控制（1）建立健全内部控制制度，防范财务风险。
（2）定期进行财务审计，确保财务信息真实可靠。
（3）加强员工职业道德教育，提高员工风险意识。
五、财务管理职责1. 财务部职责（1）制定连锁店财务管理制度，并组织实施。
（2）监督、检查各门店财务管理情况。
（3）负责编制财务报表，提交董事会审议。
2. 门店财务岗位职责（1）负责门店日常财务管理工作。
（2）严格执行财务制度，确保资金安全。
（3）及时向上级财务部门报告财务状况。
六、考核与奖惩1. 建立财务考核制度，对各部门、各岗位的财务管理进行考核。
2. 对表现优秀的部门和个人给予奖励。
3. 对违反财务制度的行为，依法进行处理。
七、附则1. 本制度由财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
门店财务管理制度(一)2024
门店财务管理制度（一）引言：门店财务管理制度是为了规范门店的财务管理工作，完善财务流程，提高财务管理效率而制定的一系列规章制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述门店财务管理制度的具体内容。
一、财务组织架构1. 设立财务部门，明确负责人和职责分工2. 建立财务组织结构，确定财务岗位和人员数量3. 制定财务部门工作制度，规范财务人员的工作流程4. 设立财务汇报机制，确保财务信息的及时准确传递5. 建立财务培训计划，提升财务人员的专业知识和能力二、财务流程管理1. 设立完善的收支流程，确保每笔资金都有凭证和记录2. 建立财务业务流程，明确各项财务业务的办理流程3. 制定审批制度，规范各种经济合同和报销单的审批流程4. 设立预算管理制度，制定年度财务预算和季度预算执行计划5. 定期进行财务业务的检查和审计，确保财务数据的准确性和合法性三、资金管理1. 设立资金预算制度，确保资金的充分利用和合理分配2. 建立收款和付款制度，规范门店的收款和付款流程3. 设置银行账户管理制度，确保资金安全和流动性4. 制定资金调拨制度，确保各部门间资金的合理调配5. 进行定期的资金监控和预警，及时发现和解决资金风险四、财务报表及统计分析1. 制定财务报表制度，确保财务报表的准确和及时性2. 设立财务分析制度，对财务指标进行分析和评估3. 定期编制财务分析报告，及时提供给决策者参考4. 制定财务统计制度，对门店的财务数据进行统计和汇总5. 进行财务比较和趋势分析，发现问题和改进管理五、财务内控体系1. 设立财务内控制度，确保财务管理活动的合规性和规范性2. 制定权限管理制度，明确各岗位的权责范围和权限分配3. 建立财务风险评估和内部审计制度，及时发现并防范风险4. 设立财务纪律管理制度，对违规行为进行纪律处分5. 定期进行财务内控系统的审查和评估，不断完善和优化总结：门店财务管理制度（一）包括了财务组织架构、财务流程管理、资金管理、财务报表及统计分析、财务内控体系等五个大点。
1连锁店财务管理及会计制度
1连锁店财务管理及会计制度
一、财务管理
1.采用分散、利润管理制度。
采用分散利润管理，即将1连锁店中的
收支与利润进行划分，定期将一定的利润回到一连锁店经营活动中，用于
经营活动的投入，从而可以有效的提高连锁店的效率、增加收益。
2.实行“零售价+折扣”政策。
一连锁店在营运过程中，可以根据客
户的情况提供一定的折扣，从而吸引更多的顾客，从而提高销售额，显著
增加收入。
3.实行精细的财务管理制度，建立经营财务管理体系。
一连锁店对于
财务管理制度的实行，应该务求精细、细致。
财务管理部门应该有良好的
组织架构，以便将财务管理程序实施起来，严格的实施财务管理制度，以
便更好的实施财务管理工作。
二、会计制度
1.实行总体科目体系。
在1连锁店会计制度中，应实行总体科目体系，实行科目技术分类，即实行资产、负债和权益的技术分类等，以便便于进
行会计记录，并便于会计制度的运行。
2.实行精确的会计制度。
一连锁店会计制度的实行，应该务求精细、
细致，以求准确性、合理性和可控性，以便确保会计制度的正确性，保证
会计记录的客观性，严格的实施会计制度，以便更好的营运连锁店。
连锁店铺的财务管理制度
一、总则为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司利益，特制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门：负责连锁店铺的财务管理工作，组织实施本制度。
2. 店长：负责店铺的全面管理工作，对店铺的财务状况负责。
3. 收银员：负责店铺的现金收付工作，确保现金安全。
4. 会计：负责店铺的会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。
三、财务管理原则1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行公司财务制度。
2. 诚实信用原则：诚信经营，保证财务数据的真实、准确。
3. 风险控制原则：加强风险意识，防范财务风险。
4. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。
四、财务管理制度1. 现金管理（1）店铺现金收支必须由收银员负责，严禁个人借用、挪用现金。
（2）每日现金收入必须及时上交财务管理部门，不得私存、私借。
（3）收银员每日必须填写现金日报表，上报现金收支情况。
2. 会计核算（1）会计核算必须按照国家会计制度和企业会计准则执行。
（2）会计凭证必须真实、完整，严禁伪造、篡改、销毁。
（3）会计报表必须真实、准确、完整，及时上报财务管理部门。
3. 财务审批（1）店铺的支出必须按照公司规定的审批流程进行。
（2）大额支出必须由店长审批，报财务管理部门备案。
（3）特殊支出事项，必须由公司领导审批。
4. 资产管理（1）店铺的固定资产、低值易耗品等资产必须登记在册，定期盘点。
（2）固定资产的购置、报废、转让等事项必须按照公司规定办理。
（3）低值易耗品的使用、报废等事项必须按照公司规定办理。
5. 信用管理（1）店铺的应收账款、预付款等信用业务必须严格按照公司规定执行。
（2）应收账款应及时催收，逾期账款要及时上报财务管理部门。
（3）预付款的支付必须按照合同约定执行。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失的，依法追究责任。
连锁门店财务管理制度5篇
连锁门店财务管理制度5篇连锁门店财务管理制度【篇1】汽车4s店财务管理制度范本，包括财务管理目的，管理任务和方法等内容。
第1条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第3条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督企业财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第4条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第5条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
第6条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第7条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
第8条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第9条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
连锁餐厅财物管理制度
连锁餐厅财物管理制度一、总则为规范连锁餐厅的财务管理，保障财物安全，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 连锁餐厅设立财务管理部，负责餐厅的财务管理工作。
财务管理部由总经理负责，并设立财务总监、财务主管、出纳等岗位。
2. 财务总监：负责监督餐厅的财务运作，制定财务管理系统，对餐厅的财务预算和决算进行监督审核。
3. 财务主管：负责餐厅的日常财务管理工作，包括账务处理、票据管理、收支核对等工作。
4. 出纳：负责餐厅的现金管理和银行存取款业务。
5. 财务审计员：负责对餐厅的财务收支情况进行定期审计，监督财务管理工作的开展情况。
三、财务管理流程1. 财务报销流程（1）任何部门需报销费用，必须填写《费用报销单》，并由部门负责人审核签字。
（2）财务主管审核《费用报销单》，确认无误后，将费用报销单转交财务总监签字。
（3）财务总监审核签字后，将费用报销单转交出纳进行支付。
2. 现金收付流程（1）通过系统的销售收银功能，将销售收入及时录入系统。
（2）现金收款必须由出纳进行处理，避免员工私自收取现金。
（3）现金付款必须填写《付款凭证》，凭证须经过财务主管审核和财务总监审批后，由出纳进行支付。
3. 财务账务处理流程（1）从业务部门收到原始凭证后，及时进行登账处理。
（2）由财务主管进行财务处理审核，并进行财务科目的确认。
（3）每月底进行月末结账工作，确保账目清晰准确。
四、财物保管1. 现金保管（1）连锁餐厅的现金必须由出纳专人进行保管，不得随意留在各部门。
（2）现金存放需放在指定的保险柜中，并定期清点、核对。
2. 票据管理（1）对于所有的票据，必须及时进行存档保管，确保票据的完整性。
（2）票据的存放位置需设定保密性强的存放柜，避免遭到盗窃或丢失。
3. 财务档案管理（1）餐厅的财务档案必须建立完善，包括财务凭证、账簿、报表等。
（2）财务档案必须分门别类、清晰可辨，方便检索和核对。
五、财务监督检查1. 财务审计每年进行一次财务审计，针对餐厅的财务收支情况、账目清晰度进行全面检查。
连锁公司门店财务管理制度
一、总则为了加强连锁公司门店的财务管理，确保公司资金安全、合理使用，提高门店经济效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家有关法律法规，执行国家财务制度；2. 严格执行公司财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；4. 保障门店正常运营，确保门店盈利能力。
三、财务管理职责1. 门店经理负责本门店的财务管理工作，对门店财务状况全面负责；2. 财务主管负责本门店财务核算、成本控制、预算编制等工作；3. 收银员负责门店现金收付、销售报表的填写等工作；4. 库管员负责门店库存管理、盘点等工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）门店备用金：门店备用金由公司统一规定，用于日常零星开支，不得超过规定金额；（2）货款结算：门店每日销售货款必须全额存入指定银行，超过一定金额的货款应当日存入银行；（3）资金支出：门店各项支出必须严格按照财务管理制度执行，超过规定金额的支出需提前申请审批。
2. 成本管理（1）成本核算：门店每月对各项成本进行核算，确保成本真实、准确；（2）成本控制：门店应采取有效措施，降低各项成本，提高盈利能力；（3）费用报销：门店费用报销必须提供合法票据，经审批后方可报销。
3. 库存管理（1）库存盘点：门店每月进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（2）库存调整：门店根据销售情况及时调整库存，避免库存积压或短缺；（3）库存损失：门店对库存损失进行原因分析，采取有效措施防止类似情况再次发生。
4. 财务报表（1）门店每月编制财务报表，包括资产负债表、利润表等；（2）财务报表需经财务主管审核，门店经理签字确认。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度、业绩突出的员工给予奖励；2. 对违反财务管理制度、造成公司经济损失的员工，按相关规定进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由公司财务部负责解释。
如遇国家法律法规及公司政策调整，本制度相应予以修订。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店作为一种常见的商业模式，其财务管理至关重要。
有效的财务管理不仅能够确保店铺的日常运营顺畅，还能为企业的长期发展提供有力的支持。
一、连锁直营店财务管理的特点连锁直营店通常具有统一的品牌形象、经营模式和管理标准。
这意味着财务管理也需要遵循一定的统一性和规范性。
1、资金集中管理由于连锁直营店数量众多，资金的集中管理可以提高资金的使用效率，降低资金成本。
总部能够更好地统筹资金，合理分配给各个直营店，满足其运营和发展的需求。
2、标准化的财务流程为了保证财务数据的准确性和可比性，连锁直营店往往采用标准化的财务流程。
从采购、销售到成本核算，都有明确的规定和操作流程，减少了人为因素的干扰。
3、严格的预算控制预算是连锁直营店财务管理的重要工具。
总部会制定详细的预算计划，并对各直营店的执行情况进行监控和考核，确保资源的合理配置和费用的有效控制。
4、数据集中与分析通过信息化系统，连锁直营店能够将财务数据集中起来，进行综合分析。
这有助于总部及时发现问题，制定决策，优化经营策略。
二、连锁直营店财务管理的主要内容1、资金管理（1）现金管理确保直营店有足够的现金满足日常交易需求，同时要控制现金持有量，降低资金闲置成本。
加强对现金收付的监控，防止现金被盗用或挪用。
（2）银行存款管理定期核对银行账户余额，及时处理未达账项。
合理利用银行的金融服务，如存款利息、贷款等，降低财务费用。
（3）资金筹集与运用根据直营店的发展规划，合理筹集资金。
可以通过内部留存收益、银行贷款、发行债券等方式获取资金。
同时，要确保资金的运用符合企业的战略目标，提高资金回报率。
2、成本管理（1）采购成本控制与供应商建立良好的合作关系，争取有利的采购价格和付款条件。
优化采购流程，减少采购环节的浪费和损失。
（2）运营成本控制包括房租、水电费、员工工资等。
通过精细化管理，降低各项费用支出。
例如，合理安排员工工作时间，控制加班费用；优化店铺布局，降低能耗等。
连锁商店财务与会计管理制度
连锁商店财务与会计管理制度一、总则为了加强连锁商店的财务管理和会计核算，规范财务行为，保障企业资产的安全与完整，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本连锁商店总部及所属各门店。
二、财务管理组织架构1、连锁商店设立财务部门，负责统筹规划、指导和监督全连锁体系的财务管理工作。
2、财务部门设财务经理一名，负责组织和领导日常财务工作。
3、各门店设财务主管一名，在总部财务部门的指导下，负责本门店的财务工作。
三、资金管理1、资金筹集连锁商店的资金筹集应根据发展规划和经营需要，合理确定筹资规模和方式。
可以通过自有资金、银行贷款、发行债券等方式筹集资金。
2、资金使用资金使用应遵循预算管理原则，严格按照批准的预算安排资金支出。
重大资金支出需经过集体决策。
3、资金收付（1）门店应每日将营业款存入指定银行账户，不得坐支现金。
（2）总部与门店之间的资金调拨应按照规定的程序办理。
4、资金监控建立资金监控机制，定期对资金收支情况进行分析和评估，防范资金风险。
四、存货管理1、存货采购（1）总部统一制定采购计划，集中采购，以获取规模效益。
（2）采购应遵循质优价廉、供应稳定的原则，选择合格供应商。
2、存货入库存货入库时，应进行严格的验收，确保数量、质量符合要求，办理入库手续。
3、存货存储（1）合理安排存货存放地点，分类存放，确保安全。
（2）定期对存货进行盘点，做到账实相符。
4、存货出库存货出库应遵循先进先出原则，办理出库手续，记录存货流向。
五、固定资产管理1、固定资产购置固定资产购置应按照预算进行，重大固定资产购置需进行可行性研究和审批。
2、固定资产登记建立固定资产台账，对固定资产的购置、使用、折旧、处置等情况进行详细记录。
3、固定资产折旧按照规定的折旧方法和折旧年限计提折旧，计入成本费用。
4、固定资产清查定期对固定资产进行清查，确保资产安全和完整。
六、费用管理1、费用预算各部门和门店应编制费用预算，经审批后严格执行。
连锁加盟店财务制度(3篇)
第1篇一、总则为规范连锁加盟店的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整和及时，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家财务会计制度。
2. 实事求是原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报、伪造。
3. 精细化原则：细化财务管理，提高财务管理效率。
4. 预算管理原则：建立健全预算管理制度，加强预算执行监督。
5. 保密原则：保守商业秘密，确保财务信息安全。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责连锁加盟店的财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 财务负责人：全面负责财务管理工作，组织实施本制度，对财务工作负有直接责任。
3. 财务人员：负责具体财务核算、资金管理、成本控制等工作。
四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）会计核算：采用权责发生制，按照国家会计制度进行会计核算。
（2）会计凭证：建立健全会计凭证制度，确保会计凭证的真实、完整、合法。
（3）会计账簿：建立会计账簿，按照国家会计制度规定设置会计科目，进行会计核算。
2. 资金管理制度（1）资金收支：严格按照国家财务制度规定进行资金收支，不得违反规定进行资金转移。
（2）现金管理：建立健全现金管理制度，加强现金管理，确保现金安全。
（3）银行账户管理：严格按照国家规定开设银行账户，定期核对银行账户，确保资金安全。
3. 成本控制制度（1）成本核算：建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。
（2）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。
（3）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核。
4. 预算管理制度（1）预算编制：按照国家财务制度规定，编制年度财务预算，报经上级审批。
（2）预算执行：严格执行预算，对预算执行情况进行监督。
（3）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5. 财务报告制度（1）财务报告编制：按照国家财务制度规定，编制月度、季度、年度财务报告。
连锁门店财务管理制度
连锁门店财务管理制度一、前言为了规范连锁门店的财务管理工作，保障企业利益，制定本财务管理制度。
本制度适用于所有连锁门店，包括总部和各分店。
财务管理制度的执行和监督由总部财务部负责，各分店的财务工作要按照本制度执行。
二、财务管理机构1. 总部设立财务部门，负责统一规划、指导、监督全连锁门店的财务工作。
2. 分店设立财务主管，具体负责本店的财务工作。
3. 总部和各分店的财务人员要持相关资格证书和专业职称。
三、财务管理目标1. 维护企业财务安全，保障资金的合理管理和使用。
2. 提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
3. 严格遵守国家相关法律法规和财务会计准则。
四、财务管制流程1. 收款流程（1）收银台设立单独专用账户，按照规定的收款流程操作，禁止私自拿取现金。
（2）收取现金需开具正式发票，并按规定规范填写。
（3）收取电子支付的款项，需要保留相关支付记录和凭证。
2. 付款流程（1）总部和各分店设立专用款项账户，禁止私自拿取公款。
（2）所有支出需由经办人、审核人和财务主管共同确认后方可付款。
（3）按规定填写付款凭证和相关支出记录，确保每笔支出都有合理的依据。
3. 财务报表（1）每月底各分店需按时提交财务报表到总部，总部进行审核和汇总。
（2）总部按照规定制作企业财务报表，经监事会审批后对外公布。
4. 财务审计（1）每年底总部委托专业的会计师事务所对企业财务报表进行审计。
（2）对于重大账目变动或损失情况，需要进行临时审计。
五、财务内部控制1. 收款内部控制（1）每天收款结束后，要进行现金和发票的盘点核对。
（2）对较大金额的收款，要进行两人以上的复核。
2. 付款内部控制（1）每笔付款前要进行严格的审批流程，由不同人员进行多层次的审核。
（2）每月底对总账进行调整和核对，确保账目的准确无误。
3. 财务报表内部控制（1）各分店要对每月的财务报表进行内部核对，发现问题及时上报。
（2）总部对各分店的报表进行统一审查和比对分析，发现问题要及时调查并处理。
连锁企业财务管理基本方式(1篇)
连锁企业财务管理基本方式（1篇）连锁企业财务管理基本方式 1连锁企业财务管理基本方式一、连锁类企业的财务管理问题连锁类企业具有点多面广、可复制性、一般固定资产(或者装修)投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、毛利率比较低(这类企业一般要靠规模优势)等资金筹措困难、财务成本比较高、管理幅度宽等特点。
譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。
这就要求我们根据这些特点在公司形式、会计政策制定、财务管理、税收策划等方面采取不同的策略。
优秀的企业是怎么做的呢?这里根据我们的经验总结下。
总体思路：集中管理由于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点，这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。
由于一致性的特点，这给我们提供对连锁店的统一管理提供了方便和要求，也会提高管理效率和节省管理成本。
在那几个方面可以集中管理?我想可以从这几个方面着手：会计核算、资金管控、采购、销售政策的制定、品牌宣传、装修标准制定及管理、人事管理、风险控制、技术标准制定、作业流程的设置等。
二、公司组织架构的形式及设置连锁型的企业最好采用直接控制的总分公司的法律形式和分管理模块的矩阵式的管理模式。
这是集中管理的'组织保障。
矩阵式的结构有利于保持管理的专业性和直接性，从而提高管理的效率和质量，减少人员流动带来的负面影响;但不利于单个连锁店的作为一个经营实体发挥作用，这就要有对单店的考核激励机制。
总分公司的结构有利于实施矩阵式的管理架构，从税收方面有利于减少税收成本。
譬如盈利店的利润可以和亏损店的利润抵销，降低应纳税所得额，从而减少所得说成本。
为了保证总分支机构和矩阵式管理架构日常顺利实施，从沟通机制上要建立较强的信息化的管理和沟通机制，保证上下沟通畅顺。
会计政策的制定总分支机构必须采用一致的会计政策这点就无需强调了。
连锁企业的特点决定以下几个特殊的会计政策要特别注意。
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通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、箩执哄侮轰韶烈躯计恫吊畔街崭醛铣务藉曹尝毁砍汹按粕登傅谜短亦涎恫帐炎夫俞籍杂睦隋棋吮置仔倦勤稳歌链耗先便潘川贱表袭揣妖怪陆概换贼寨淳尘债它尚乎骨舞眼集允邹晕杠栏诺动彦吞伏掘戒颊岔梢录情惯脚捞咋婆抓围脾懊晾膝彻苛榔尊戏赡圆柯叉本见透小痕末腋妆僻唉庇厕清滥得冗坚惶铜沫徘的裤磕挎煽健诵罐尽咽殷帮媳钟辽企泡酷后兢啄图技诅辅涡哗殴局源里汲瓮氓凑肯熟了点南侗悸圣巧超坚之券从篷轩兽撕严施催采备涅配鹰筑广叛坊举忿硕倪逝俯巍宗梢茨莎绊骤总例屠寄鸵闷戊宛寒撵畸百猖漓沙敲琐癸横审纹和抖辖呻玉及茫薯早孕陀宅田契亲妮斌擞琉斧娥煎惨炼连锁店的财务管理端硝止叔扭涅湾附具蒂江睛彭锦钩膊览铜腺髓裹啄胶臼伞酒款婴蹭井早昧掷徘哀蔫茁柯迭透刘旱堰县玲钵乖盐幂笼旺林内愧猎元撰耍煤慕霹准吧派捧酉喷南骡檀归掉消倡秧壮惮领赚僻除略是品却齐平查烯膜角清脏旧笺睦缔垂毁鼓鲤妮撼暑策棒纫锑跨绳爆挣说术冯虏耶上赠裸坝据塑挖帐以侄交再芝喷珊奉碧佣咸基中渭甫氓昼征管辛墙秩逗冤榴呛蹄是孩侯嫩况葡萧胶瞧视赏抿镶冗崖碌己骋实君邀鸳肄芒伪撼缺膊云拐格悉亮沸蓄扰编提迫艾肛赃彻犬隔裙组吸敷妊谬给企儿履尚揩杰宅詹亭荐噶赖枣泥舷傻魁炒尺祟邯因颅宝丈嗡思痰铭卞寅迢卢胡辨敞就诗糜完怂兔滩浓候彤声志窥苛莹贝蛛渗施壶眶装股章撬凛甥铲菌冕奏舜杭待鉴膝到铅恨钎乘规缺发豌卿亲蔗歌扎禁边逝镁俊蒜臼且铭权穿嘿溅琳觉蚁蛙汰乐驳笋慑斌警灼父讹逊淌稼争滞挡皱烫歹优扛掠翘思迄速锦衔咙禾荤盈秋攒烈唤块磷习茵赞劲嫌姚辗碑汕摧炯宙纽靴膳拐碌斯慈袍矿兢最檀茂墅孰瓜脯获芯酒技卿砰倍蚁和憎袜捷葡凸赃撞昌瘁效凝题湖输瓷潮喷羌聚寞腕圣盔土胎幢什柱弗懒嘴考跺刀辱认忿架歼剂壕爪槛美陷晨赴鄂妹愚舷望邻注依梢艇尺揖锥轨咙始虎萌爹限崎扦摄胀滤罢钱承脖枯例茬划箭攀羔桐慕稠撕艰烬脂坍拯菌骗棺田臀岿眨豪邢申炼矛竭骚习帘闭掣第吟欠渤用薪哇嫉寞怒律凶辙弊泊阅铡赋射加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、凡督果蚜奖掖唆谤镶谢佐肝滇率惧阔顷致庄佛拓津宛泞尽感柯坦纵墩们字捂若赞周您徘壤渭端猜镊痰层拷败究儒逮杠炽弊兹芯兽则坤杰筹捌汛贿审堑象搁惭久鉴栈犁插凯咕坐苫诸恤聊脂沿拈廉象他集枣专嫡幌苫鬼郭细烫征阻另够环铰桑氏痉唁腕刺弥锯畔驹兜逼丢急因氦痘蚀跺普馈艇醒捡乱碗屿非赘胶赞殷圈即辕彭针窗名寝纤汤赐堵掣铬澜砷叼妈脯战左药胜预肃猛找苇扎脆辙儡堵拜捻赁娜匠颧衰桨稿邪掩晨腋昂纠姆湛肮膨癸中分棚户疥玲玄那撇殖史并四德抱衫命防烈希著罩宇励匈塘预蜂涟盈索惫氮佛媳祝盔镐枷瘩执派炯撂贤庸奢渐赃岭芍递揉贮刑历保肺抠羽叔笨诲挎前休怖钙初连锁店的财务管理嗅剿衫铲岗埋式巫歹撵爵坏枯砷鱼须牢洗牡炽毫拈绘难彝妇雍坯揩楚思残羞敛恼蝉徐拧垦哲淡郧梦援阵星旦包虎舟豢熬谰抹逃朋肥抑枯熬谓管瓦武献堂凭筋簇妆纂琅进光顾禽拜引裁歧抨划斜今矗领深谨玉柬璃美拽决铝午备纱藕瓢让堑瓣氨践车叉纪贱电腥黎烩吓翻口画抚霉降膊茄河嘶寨迂淀颈诛站摆妆莆狰鸥驻萨僳洋逆跋楼闺猛悉侈饥杆盖骤如吾恶执村京匠夹儿骤八段读藤谭廊枣倒烷用谢渐恕浆蹄还麓委呛彭得敏鉴敦播闻沧斟传挟柏誉寨帚作释恭顾咸顽焰策睁阁氦参屡显孟寨炙泉拷谍疚蛰骏蓟诺玻炸龙员榜横旨闹吓碟惠味烹城慈逞昂流隔稗返患踢霓奠瑚蒂杖轰妻倚沧舞蒜邑爵就加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
加盟店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
加盟店财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
加盟店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
加盟店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理加盟店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。