华为tup的深度剖析
华为奖励期权计划TUP
最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到:“我们继续推动获取分享的奖金机制,在全球员工中推行TUP,加大对关键人才的长期激励力度。
2016年我们会持续优化激励制度,实现薪酬所得与资本所得3:1的目标,加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度,继续推行明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选。
”讲话里面出现两个概念:一是TUP;二是薪酬所得与资本所得3:1。
这是华为的什么花花肠子?什么是TUP(奖励期权计划)TUP,TimeUnit Plan,直译为“时间单位计划”.不懂,对吧?目前国内还没有权威翻译,咔嚓来创建一个浅显易懂的中文名:奖励期权计划。
奖励期权计划(TUP),是现金奖励的递延分配,属于中长期的一种激励模式,相当于预先授予一个获取收益的权利,但收益需要在未来N年中逐步兑现(也可以跟业绩挂钩)。
这与股票不属同一个类别,所以不受诸如《证券法》之类的政策和法规限制,操作灵活。
TUP本质上是一种特殊的奖金,是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力.不需要员工花钱购买.华为为什么要实施TUP华为实施奖励期权计划(TUP)有两个原因:华为由于没有上市,早期设立的虚拟受限股,在操作上仅能针对中国籍员工,随着外籍员工比例的增大,全球化的华为也必须考虑解决“歪果仁”的长期激励问题,因此需要找到一个操作上能与国际接轨的方法.为此,华为引进奖励期权计划(TUP)首先是用来解决外籍员工的激励问题。
同时,随着时间的推移,华为的“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重,甚至形成了“食利”阶层,原来拉车的人变成了坐车的人。
试想,工资和奖金就只是零花钱,而虚拟股收益可观到可以随便买车买房,谁还愿意艰苦奋斗呢!而恰恰拉车的人又得不到很好的回报,虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公,也背离了华为“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观.这个老大难问题,也就是任正非所说的“拉车的人在不拉车的时候的分配问题"。
华为福利激励计划TUP
华为福利激励计划TUP
华为福利激励计划TUP是华为公司为员工提供的一项福利计划,旨在激励员工的工作积极性和创造力。
计划内容包括以下几个方面:
1. 员工培训:华为公司提供全面的员工培训计划,包括技术培训、职业发展培训等。
通过培训,员工可以不断提升自己的专业技
能和职业素养。
2. 薪酬福利:华为公司提供具有竞争力的薪酬福利体系。
员工
的薪酬将根据其工作表现和贡献进行评估和调整,以激励他们更好
地完成工作任务。
3. 奖励机制:华为公司设立了多个奖励机制,包括年度绩效奖、优秀员工奖、创新奖等。
通过这些奖励机制,华为公司鼓励员工在
工作中展现出色的表现,并给予他们相应的奖励和认可。
4. 公司福利:华为公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
员工可以享受到医疗保险、人身意外保险、免费用餐、健身设施等
福利待遇,提高员工的工作生活质量。
5. 职业发展:华为公司重视员工的职业发展,为员工提供晋升
机会和职业规划指导。
员工可以通过不断研究和努力,实现自身职
业目标并在公司中获得更高的职位。
华为福利激励计划TUP可以帮助员工更好地融入公司,提高
员工的工作积极性和归属感。
通过这一计划,华为公司致力于为员
工提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工不断提升自己的能力,为公司的发展做出贡献。
华为以奋斗者为本的多元激励机制分析解读
华为以奋斗者为本的多元激励机制分析解读华为几十年高速发展的一个根本原因是它奉行“奋斗者为本”的理念,建立了一套科学合理的多元化激励机制,采取物质激励与非物质激励并行的政策。
不但吸引了大批国内最优秀的高校毕业生,而且使这些员工满怀激情地为企业工作,将个人的潜能充分发挥出来,为公司创造更多的价值。
一、企业概况及发展战略华为创立于1987年,是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,其产品主要涉及交换机、服务器、路由器、无线局域网等,同时为世界各地的通信运营商提供服务解决方案,如业务云化、建立云数据中心、构建企业物联网等服务。
2018年2月26日,华为首次荣获“GSMA”移动产业杰出贡献奖,这是移动产业的最高荣誉,象征着华为已在行业内获得相当高的认可。
华为能够取得的不凡成绩,很大程度上得益于实施的激励机制。
公司在发展过程中逐步建立了一套独特的激励机制和企业文化,创造了中国民营科技企业令人叹服的发展神话。
二、管理创新举措- 1 -1.建立“以奋斗者为本”的价值分配体系华为将员工分为3类:一是普通劳动者,二是一般奋斗者,三是卓有成效奋斗者。
普通劳动者是职级12级以下的员工,包括文员、司机、前台接待员、操作生产工,以及未申请或放弃奋斗者资格的员工,华为只希望他们把公司赋予的职责做好即可。
两类奋斗者要通过绩效评估来识别,绩效分为A、B+、B、C、D共5级,A和B+级属于高绩效员工,即卓有成效的奋斗者;B、C、D级就是一般奋斗者。
华为在价值分配上向奋斗者倾斜。
价值分配的核心组成是工资、奖金、股票、机会。
普通劳动者的工资为平均水平或稍好,无奖金、股票、晋升机会。
一般奋斗者的工资和奖金都是平均水平,只能享受对应自己配股饱和度的股票,晋升机会少。
卓有成效奋斗者的工资和奖金远高于平均水平两三倍甚至更高,股票有更高的饱和度和配股速度,有晋升机会。
2.建立虚拟股票期权和TUP奖励期权的中长期激励机制华为成立30多年来,经历了多次员工股权激励改革。
深度解析华为合伙人制度
深度解析华为合伙人制度迄今为止,员工持股制度已在华为推行达13年,伴随着华为成为国际性的公司,而成为全世界关注的话题。
制度数次调整华为的员工持股制度历经了数次调整。
1990年,处在创业期的华为第一次提出内部融。
迄今为止,员工持股制度已在华为推行达13年,伴随着华为成为国际性的公司,而成为全世界关注的话题。
下面为大家精心的深度解析华为合伙人制度,欢迎大家阅读哦,希望对你们有帮助~ 制度数次调整华为的员工持股制度历经了数次调整。
1990年,处在创业期的华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
主要的策略是按照工作的级别、绩效、可持续贡献等给予内部员工股票,员工以工资、年底奖金出资购买股份,资金不够的,公司协助贷款,员工享受分红权,但不享受公司法中股东所享有的其他权利;员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购,员工也不享有股东对股票的溢价权。
xx年后,华为公司实行了相应的员工持股改革:新员工不再派发长期不变1元1股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”(下称“虚拟股”)。
虚拟股由华为工会负责发放,每年华为会根据员工的工作水平和对公司的贡献,决定其获得的股份数。
员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。
拥有虚拟股的员工,主要的收益变化是除了可以获得一定比例的分红,还可以获得虚拟股对应的公司净资产增值部分。
xx年,华为再次调整了虚拟股制度,实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。
这一规定也让手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,给新员工的持股留下了空间。
经过调整后的虚拟股制度一直沿用至今。
理念:《华为基本法》华为对基数庞大的持股计划,除了有限地公布一些程序上的内容,对持股计划中所涉及的资金流动、相关分配的算法则一直保持缄默。
一名接近华为的人士告诉《好公司》,答案都在《华为基本法》里,该人士提醒记者,尽管该文件年代久远,但包括任正非在内的华为各高层关于员工持股的言辞以及员工持股计划相关策略调整,都未曾背离过《华为基本法》,只是针对《华为基本法》其中的论述进行更为细节的功能性运用和衍生。
华为与阿里巴巴股权激励制度比较研究
华为与阿里巴巴股权激励制度比较研究作者:张翔来源:《商场现代化》2021年第15期摘要:人力资源管理领域,激励永远是核心且无法回避的问题。
如何更好地激励员工,激发员工的创造力和积极性,一批又一批企业总在不断地尝试,采取不同的手段和激励方式,我们所了解的激励方式有很多,包括物质激励和精神激励,其中物质激励包括分红、增值、股权激励、奖金津贴等;精神激励包括精神满足、人格尊重、企业认同、表彰等。
本文提到的激励,凝聚了两家全球著名的企业的激励智慧。
本文主要介绍两家全球著名的企业的激励制度,华为股权激励的内涵是虚拟股权和员工入股,而阿里巴巴的股权激励主要体现在限制性股票激励等。
关键词:股权激励;虚拟股权;限制性股票一、引言股权激励,是企业为了实现对于员工的长期激励,吸引和保留核心人才,而在企业内部实行的一种长期的激励方式,向表现出色的员工给予部分股东权益,增强员工的主人翁意识,使其成为企业利益集团的一份子,更好地为企业工作,从而促進企业长期发展的人才激励方式。
随着经济的发展与企业的壮大,企业要求的管理技术日益复杂,企业的竞争本质上是人力资源的竞争,如何吸引和激励人才,成为企业日益重视的问题,而股权激励正是新时代广泛运用于企业人才激励的措施。
证监会在2006年颁布了《上市公司股权激励管理办法》,建立健全股权激励的制度保障,近年来明确提出鼓励企业实行员工持股模式,表明了股权激励的实践正在深入发展。
二、案例分析1.华为和阿里巴巴的基本情况1999年9月,马云带领的18位创始人在杭州成立了阿里巴巴集团,到2020年阿里巴巴已经形成了通过自有电商平台以及UC、高德地图等系统、配套的本地生活服务、健康医疗等,囊括游戏、视频、音乐等娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈,一个市值超7000亿美元的商业帝国。
作为一个庞大的商业帝国,阿里巴巴员工群体非常庞大,员工的组织架构复杂而又清晰,数据显示自2012年以来,阿里巴巴公司员工人数呈逐年增长的趋势,2017年阿里巴巴公司员工人数突破5万人,达到5.01万人。
华为TUP的深度剖析
TUP的深度分析和推测首先我声明:我绝对不是HR,也不是高管,也不是受到公司某部门委托出来放风的。
我没有接触过任何TUP的官方文件,也没有听过任何高管对于TUP的解释。
(本人说实话也没有那个资格)我不想讨论TUP是好是坏,应不应该实施,也不清楚什么时候实施,我分析的是如果TUP 实施,它最有可能会是什么样子。
这篇文章纯粹就是个人的理论分析辅以合理的推测。
你可以把这个当成是一篇议论文来看,可以针对分析推理过程进行讨论,但不要对我个人的发帖动机进行讨论,更不要搞人身攻击!要想分析TUP,首先要从股票入手,结合财务原理进行分析,否则是搞不清楚的。
一,什么是股票股票的英文是share,从这一点可以看出股票的一个最重要的本质,即代表了你对公司权益享有share的权利。
那么share的到底是什么呢?有很多,利润分配权、收益权、投票权、优先配股权等等。
当然我们最关心的就是收益权,这个从财务的角度说是净利润的分配,简单来说:净利润=营业利润-工资-奖金那么对于股东来说,收益就是:某股东收益=净利润*某股东持有的股票/总股本那么分红是什么,分红是从净利润里面拿出全部或者部分,以现金的形式进行发放。
而剩余的部分作为未分配利润,体现在股东的权益中即:分红=(净利润-未分配利润)*你持有的股票/总股本对于我司来说,2013年就没有将净利润全分红,而是保留了一部分作为“未分配利润”,并体现在股票增值中。
(按照网上的说法,认为是1.47+0.24)那么股票的价值怎么算呢?股票有一个很重要的特征,就是你不能退股(注意这个和回购有本质区别),即你不能要回当初出资的钱(或者当前同比例的净资产)。
因此股票的价值实际上和净资产是没有多大关系的,净资产只影响股票清算价格,即公司解散时候的清算价格。
我们所说的股票价值应该是指市场价格,那么这个价格是怎么来的呢?我们举个例子来说:假设,某公司长期盈利,每年的每股收益为1元,并且按照约定,全部作为股利给股东分红,则持有者每年都可以凭借手中股权获得每股1元的收益。
华为tup激励计算方法
华为tup激励计算方法一、引言在当今社会,企业竞争的核心在于人才竞争。
为了吸引、留住和激励优秀人才,企业纷纷推出各种激励计划。
其中,华为的TUP(Time-Unit Plan)激励计划备受关注。
本文将详细介绍华为TUP激励计划的计算方法,以及如何充分利用这一计划为企业和员工带来最大化收益。
二、华为TUP激励计划简介1.TUP的含义TUP,即时间单位计划,是一种长期激励手段,旨在使员工在长期奋斗中实现价值的同时,也能享受到企业发展的成果。
2.华为TUP计划的初衷华为推出TUP计划的初衷是为了鼓励员工长期在企业工作,共享企业成长带来的收益,同时降低员工流失率,提高企业竞争力。
3.TUP与其他激励计划的区别与股票期权、分红等激励方式相比,TUP不需要员工支付现金购买,且不涉及所有权变更,更适合未上市企业采用。
此外,TUP激励计划关注员工的长期贡献,而非短期业绩,有利于激发员工的持续创新能力。
三、华为TUP计算方法1.基本公式华为TUP激励计划的计算公式为:激励额度=(目标市值- 当前市值)× 激励人数× 每人分配比例2.具体计算步骤(1)确定激励人数:根据企业规模、岗位等因素,确定参与TUP计划的员工人数。
(2)确定每人分配比例:企业根据员工岗位、绩效等因素,合理分配TUP额度。
(3)计算激励额度:根据公式,计算出每位员工可获得的TUP额度。
3.特殊情况处理对于离职、退休等特殊情况,企业需根据实际情况制定相应的处理政策,如取消或按比例兑现激励额度。
四、华为TUP激励计划的优点1.长期激励效果TUP激励计划关注员工的长期贡献,有利于激发员工为企业长期发展努力。
2.激发员工创新能力TUP计划不强调短期业绩,使员工有信心在创新领域投入更多精力。
3.提高员工忠诚度通过TUP计划,员工可共享企业长期发展的成果,提高对企业归属感。
五、如何充分利用华为TUP激励计划1.员工角度(1)深入了解TUP计划,明确自身收益与企业发展紧密相关。
华为股权激励计划TUP
华为股权激励计划TUP*简介*华为股权激励计划(TUP)是华为集团为激励员工积极参与公司发展和共同分享成功而设立的一项激励计划。
该计划旨在提高员工的投入和忠诚度,帮助公司吸引和留住人才,并与员工共享华为的业绩增长。
*计划目标*华为股权激励计划的目标是通过向员工提供股权奖励,与他们共享公司的发展成果,激发员工的工作积极性和创造力。
此计划还旨在增加员工的长期投资以及对公司的长期忠诚,帮助公司实现持续稳定的发展。
*计划概述*华为股权激励计划允许符合条件的员工以一定价格购买公司的股票或获得股票期权。
该计划的激励措施根据员工的工作表现和贡献进行评估和分配。
员工在获得股票或股票期权后,可以选择在特定时间内行使或出售这些股票,从而实现投资收益。
*计划运作*华为股权激励计划TUP通过以下步骤进行运作:1. 参与资格确认:华为会根据一定的标准和要求,确认员工是否符合参与计划的资格。
2. 股权奖励分配:符合条件的员工根据其工作表现和贡献获得相应的股权奖励。
3. 股权购买或期权授予:员工可以选择以特定价格购买公司的股票,或者被授予股票期权。
4. 成果共享:员工可以在特定时间内行使或出售股票,实现投资收益,并与公司共享业绩增长。
*计划优势*华为股权激励计划TUP的优势包括:1. 激励员工参与:该计划鼓励员工积极参与公司的发展,提高工作积极性和投入度。
2. 人才留职:股权激励计划能够吸引和留住优秀人才,增加员工对公司的忠诚度和长期投资。
3. 共享业绩增长:通过与员工共享公司的发展成果,激励员工为公司创造更大的价值和成绩。
*总结*华为股权激励计划TUP是华为集团为激励员工参与公司发展和共享成功而设立的一项计划。
通过股权奖励和成果共享,该计划旨在提高员工的工作积极性和投入度,并与员工共同分享公司的成长和收益。
该计划有助于吸引和留住人才,推动公司的持续发展和创新。
华为tup股权激励制度
华为tup股权激励制度股权激励制度作为一个企业内部激励财务管理的重要手段,已经受到企业界和学界的广泛重视。
股权激励制度是指企业采用股票或股权形式等方式,对其关键管理人员和关键员工实行激励,以鼓励他们追求经济和社会效益的一种制度。
华为作为一家世界级的科技企业,一直致力于为世界提供先进的技术和产品,并实行国际化经营管理。
为了更好地激励其管理人员和关键员工,华为将推出TUP股权激励制度。
TUP股权激励制度的主要目的是通过投入一定的资金,提供经济、股权或期权等形式的激励,以鼓励管理层和关键员工追求企业经济和社会效益。
同时,TUP股权激励制度也可以帮助华为拉近管理层和关键员工之间的距离,增强全体员工对企业的归属感和忠诚度,从而到企业和员工共同发展。
TUP股权激励制度将以定期投资的方式实施,即公司每年会定期投资一定的资金,为满足其资本的不断发展,该资金将用于激励企业管理层和关键员工。
此外,华为还将为投资者提供一定的股权投资期权和股权认股权证。
由于股权投资期权有效地保障了股东权益,它有助于激励股东和经理持续增值,以实现企业长远发展。
通过推动TUP股权激励制度的实施,华为将提供投资者更多的激励,以促进更有效的经营管理。
当TUP股权激励制度推行后,华为的管理水平将进一步提高,投资人的利益也会得到更充分的保障。
华为公司的TUP股权激励制度也将为个人和社会带来重要的经济、社会和管理意义。
首先,TUP股权激励制度有助于提升企业管理水平,促进企业可持续发展;其次,TUP激励可以给管理人员和关键员工提供经济和股权激励,提高其经济效益,从而改善企业员工的生活水平;最后,TUP股权激励制度也将有助于提高企业的社会形象,为社会发展和个人发展增添动力。
综上所述,TUP股权激励制度是华为公司实现企业可持续发展的重要手段,也是管理人员和关键员工实现企业经济和社会效益的重要途径。
我们期望通过TUP股权激励制度的推行,华为公司的业绩和社会形象将进一步提升,可持续发展也会得到更大的促进。
华为薪酬激励计划TUP
华为薪酬激励计划TUP简介华为薪酬激励计划TUP(Target Unit Plan)是华为为了激励和奖励员工的工作表现而制定的一项薪酬计划。
该计划旨在提高员工的工作动力和绩效,并帮助公司实现业绩目标。
TUP计划将员工的薪酬与其所属部门或项目组的绩效目标相关联,实现业绩与薪酬之间的良性循环。
主要特点1. 聚焦结果:TUP计划强调员工的绩效和工作成果。
员工的薪酬激励将根据其所在部门或项目组的达成目标情况进行计算,鼓励员工积极努力工作并为公司创造价值。
2. 差异化激励:TUP计划根据员工的绩效水平进行差异化激励。
绩效优秀的员工将获得更高的薪酬回报,从而激励员工努力提升工作表现。
3. 长期激励:TUP计划采用了长期激励机制,以鼓励员工在长期目标的追求中保持持续的努力。
该计划将员工的薪酬激励与公司的长期业绩和战略目标相结合,促使员工在全面发展和公司长远发展中实现共同增长。
实施步骤1. 设定目标:公司将根据整体战略目标和部门层级目标设定TUP计划的绩效目标,并与员工沟通和确认。
2. 绩效评估:根据设定的目标,定期评估员工的绩效表现,包括工作任务完成情况、工作质量、贡献度等。
3. 薪酬计算:根据员工的绩效评估结果和TUP计划规定的激励标准,计算员工应获得的薪酬激励。
4. 发放薪酬:根据计算结果,将员工的薪酬激励发放给员工,通常会以现金或股权的形式进行。
目标和效益华为薪酬激励计划TUP的目标是激励员工的工作动力和绩效,促进员工和公司共同成长。
该计划的实施将带来以下效益:1. 提高工作动力:通过薪酬激励,员工将更有动力地投入工作并追求优秀成绩。
2. 改善绩效水平:TUP计划鼓励员工在工作中不断提升自己的表现,提高工作质量和效率。
3. 加强员工满意度:薪酬激励是对员工工作付出的一种认可和回报,能够提升员工对公司的满意度和忠诚度。
4. 推动公司发展:通过激励员工的绩效表现,TUP计划有助于推动公司实现业绩目标,促进持续发展。
华为绩效激励计划TUP
华为绩效激励计划TUP介绍华为绩效激励计划TUP(Total Utilized Performance)是华为公司为激励员工并提高其工作表现而制定的计划。
该计划旨在通过奖励优秀的绩效,鼓励员工持续努力、创新和贡献,进而促进华为的发展。
激励机制华为绩效激励计划TUP采用多种激励机制,包括以下几个方面:绩效评估华为根据员工的工作表现和绩效,进行全面而公正的评估。
评估指标包括任务完成情况、创新能力、工作质量和效率等。
评估结果将直接影响员工的绩效激励。
绩效奖励优秀的绩效将得到丰厚的奖励,包括薪资提升、奖金、股票期权和晋升机会等。
这些奖励旨在激励员工持续取得良好的工作表现,并享受与之相匹配的回报。
荣誉认定华为通过颁发荣誉证书等方式,对表现出色的员工进行公开认定和表彰。
这不仅是对个人努力的肯定,也是激励其他员工的积极榜样。
目标和影响华为绩效激励计划TUP的主要目标是激励员工全力以赴、持续创新,并帮助公司实现战略目标。
这将进一步提升员工的工作积极性和幸福感,促进组织的协调发展。
此外,华为绩效激励计划TUP还将产生以下几个影响:- 高效工作:通过激励,员工将更有动力高效完成任务,提高工作效率。
- 创新能力提升:激励机制将鼓励员工不断挑战自我,提高创新能力和解决问题的能力。
- 企业发展:优秀员工的集体努力将推动华为的发展,提高公司竞争力。
- 激励文化培养:通过绩效激励计划,华为将逐步培养出一种积极向上、追求卓越的激励文化。
结论华为绩效激励计划TUP是华为公司为激励员工并提高工作表现而设计的具体机制。
通过综合的评估和奖励机制,华为鼓励员工持续努力、创新,并帮助公司实现战略目标。
该计划将有助于提高员工积极性和工作效率,推动华为的发展,同时培养一种积极向上的激励文化。
华为薪酬体系
华为薪酬体系最近,华为内部又公布新的变化。
这次变化涉及到了华为内部的组织结构调整,与人力资源部门息息相关。
华为决定成立:定薪科。
详细的内容名就在华为【2021】067号全体邮件中。
通过这次内部邮件,我们简单梳理了下关于「定薪科」,这个人力资源下设部门的一些职责:1、遵循人才市场竞争规律,转变过去统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路;2、对标全球各地的当地人才市场薪酬,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包;3、着重要去吸引美国的顶尖人才,遵循美国人才市场的薪酬标准,让华为内部人才符合世界先进标准。
这个部门将会直属华为的人力资源部,任正非也在工作中强调,需要人力资源部深度界入,业务部门只负责业务类的面试评价,低于最低标准就不要。
人力资源部则负责根据优秀人才的实际能力,开出足够高的薪酬,高到候选人无法拒绝。
华为高薪酬一直是远近闻名的,举个简单的例子:华为在日本给本科毕业工程师报出的初始月薪约为40万日元(1日元约合0.06元人民币),相当于年薪30W左右。
是日本竞争对手企业的近2倍。
华为日本分公司表示,其薪资与全球的竞争对手设在同一水平,实际并不算高,只是日本企业的初始工资较低。
下面,我们简单来介绍一下华为的高薪构成:工资,奖金和股票分红。
华为最早的薪酬体系里,收入=基本工资+奖金+股票分红,早期华为的奖金只意味着年终奖。
后来,华为的HR发现,如果一口气发放年终奖会让员工缴纳过多的个人所得税,所以把奖金分成了两部分:绩效工资+年终奖。
如果换算一下,华为的薪酬就成为了:收入=基本工资+绩效工资+年终奖+股票分红。
下面我们来介绍一下这个公式每一项的内容:基本工资:基本工资和职级挂钩,每个职级都有基本工资的范围,需要格外说明的是,基本工资依赖地域:不同地域基本工资有差异。
比方说你作为HR,你的月薪是10,000,那么在海外的同级别基本是20,000,如果在艰苦地区的,可能是25,000。
另外如果你的月薪10,000是在北京,那么你在武汉的话,可能只有8,000-9,000。
从0到1,到100,再到N——华为的技术研发自研与外部科研成果转化结合之路
文/许惠文——华为的技术研发自研与外部科研成果转化结合之路长期保持对技术研发的高投入华为从成立之初就保持对技术研发的高投入。
1998年发布的《华为基本法》明确提出劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值,而知识很大一部分就源自技术研发的创造。
长期以来,华为将销售收入的10%~15%投入技术研发中心——请注意是销售收入的15%,这个比例在全世界表1 华为、中兴研发费用与占营业收入比例对比(单位:亿元)数据来源:华为年报、中兴年报科学技术是新质生产力的先导,是促进新质生产力产生和发展的关键变量。
然而,要以科技创新推动产业创新,需要解决其中的“卡点”“堵点”,尤为重要的是科技成果转化效能问题。
因此,厘清科技成果转化链条中产业、学界、研究机构等诸多主体面临的实际问题,持续有效推行改进措施,对加快形成新质生产力,增强发展新动能,将起到积极作用。
于企业而言,企业核心竞争力源自创新,技术创新是其中的重要组成部分。
如果把从0到1比作基础研究,从1到100比作预研,而将从100到N比作应用开发,华为技术研发自研与科研成果转化结合的案例,无疑值得正在推进高质量发展新实践的中国公司和企业家们,给予关注与借鉴。
大型跨国公司中几乎是最高的。
即便是历史上销售额首次负增长的2002年,发生金融危机的2008年,受到美国打压的2019年,在这几个年份里华为依然坚持不懈保持高投入。
特别是,公司近年来不仅没有削减员工,反而增加了对研发人员的招募。
华为将研发投入中的30%分配给基础科学研究。
为避免从事基础研究工作的员工缩手缩脚,鼓励其敢于承担风险、探索未知的基础研究领域,华为规定,用于基础研究的投入中,可以接受50%的失败率。
高投入取得高回报,华为连续数年发明专利授权位于国内第一、5G专利全球第一,且90%以上是发明专利。
华为公司对技术研发的高投入源自对知识创造价值,知识资本比货币资本、劳动者比资本家在价值创造中更有贡献的认知和制度安排。
华为分钱法
华为分钱法:关于分钱你可能不知道的10个误区关于分钱,有人认为,用钱激励,会导致欲望膨胀,要少谈钱,多讲道理。
但是,但是,对员工没有好处的道理,员工就会觉得毫无道理。
分钱,是企业经营中非常重要的事情。
钱分不好,钱分错了,组织就会没活力,个人也没动力。
对此,小编分享了10个关于分钱的误区,以及华为是如何解决这些问题的。
华为的分钱智慧。
相信能带给你很多启发。
1第一个误区:固定工资+定额奖金大部分企业主要的薪酬模式,就是每个月发固定的工资,再加上一个定额的奖金,比如年底做一些绩效考核,多发1-3个月的薪酬。
但是,你一定有这样的感觉,这种绩效考核的浮动并不大,有时就是走走过场,基本最后都会发给大家。
所以,你发现了吗,这种方法,其实是一种平均主义,很容易变成了大锅饭。
然后,员工往往就不会太努力,还会推诿扯皮。
因为收入是固定的,那我多干一点,少干一点,都拿这么多,那就偷懒吧。
久而久之,组织就失去了活力,影响到整个公司。
那怎么办?华为的方法,是设置一个“开源+节流”的奖金包。
什么意思?开源的部分,是业绩奖金包,业绩有增长,公司很满意,大家就多分钱。
比如去年奖金包是100万,今年业绩增长了20%,那么今年的奖金包,就会变成100×(1+20%)=120(万)。
但是,这120万,你是怎么做到的啊,符合我们的战略吗,符合我们做事的价值观吗?所以,还要乘上一个绩效系数,也就是满意度的评价。
你做得很好,公司很满意,绩效系数是1,那么120万拿满。
如果有些瑕疵,就打点折,绩效系数只有0.9,奖金就是108万。
通过这样的方法,最终确定今年的业绩奖金包。
那么,节流呢?节流的部分,就是通过降本增效获得额外的奖金包。
比如你节约了成本,去年本来要花100万,在你的努力下,只要花50万了,那么节省部分的50%,也就是(100-50)×50%=25(万),都会作为奖金包。
华为就通过设置“开源+节流”的奖金包的方法,激发员工的意愿,解决大锅饭的问题。
华为tup分红规则
华为tup分红规则
华为的TUP分红规则如下:
1. 分红对象:TUP持有者是华为的注册用户,拥有TUP通证
的用户。
2. 分红方式:分红采用TUP回购的方式进行,华为每季度会
从市场上回购一定数量的TUP通证。
回购的TUP会被销毁,
相应地减少总供应量。
3. 分红比例:分红比例会根据TUP持有者的持有量进行分配。
持有更多TUP的用户将获得更大比例的分红。
具体的分红比
例会根据市场状况和公司盈利状况进行调整。
4. 分红计算:分红计算是根据TUP持有者的持仓时间和持有
量进行的。
持有时间越长,持有量越多,分红获得的比例越高。
5. 分红发放:每个季度结束后,华为会根据TUP持有者在该
季度的持有情况,计算各个用户的分红比例,并将相应的分红发放到用户的账户中。
需要注意的是,具体的TUP分红规则可能会根据公司政策和
市场情况进行调整,以上内容仅供参考。
国内特有的激励机制—华为TUP计划
国内特有的激励机制 — 华为TUP计划发布时间:2022-07-16T09:12:01.107Z 来源:《科学与技术》2022年第5期第3月作者:皮舒毓[导读] 1987-1994,华为的激励机制倾向于提供长期激励,以吸引大量的人才皮舒毓河南工业大学邮编:016000一、华为激励机制与发展阶段匹配分析:1.1初创阶段1987-1994,华为的激励机制倾向于提供长期激励,以吸引大量的人才。
因此,1990年,公司首次实行了全新的激励模式——员工普遍持股,且享受的都是实体股权。
公司固定每股的单位价格,为1元,员工股权可以得到15%的分红(税后)。
这样实施后,既为公司进行了内部融资,解决了资金问题,也达到了吸引员工留下的目的。
1.2成长阶段1995-2005,华为逐渐意识到短期激励计划的重要性,与此同时,2001年,相关的法律条例新增了部分变化,政府修改了《深圳市政府内部员工持股规定》,将原来条文的范围从国有企业进一步包括了民营企业。
条例规定,上市公司股票的回购价格必须是去年净资产/每股。
然而,华为自实行员工持股以来,每股股票的单价一直是固定的,因此华为清楚地知道其员工持股形式存在一定的法律风险。
于在7月底发布了新的股权规定,将老员工的实体股份转换为虚拟股份,虚拟股根据法律规定的净资产价格定价。
此计划所授予员工的除了一定比例的固定股利外,还享有虚拟股对应的公司净资产增值部分的权益。
1.3成熟稳定阶段2005-2013年,随着全球化进程的推进,华为对自己的企业发展定位逐渐清晰,把自己的部分业务对接国外市场。
2008年进一步迭代,推出饱和配股制度,将上一次的虚拟股更加规范化,同时制定了一个固定的配股上限值,配股对象的范围扩大到工作满一年的全部员工,配股年利率为6%。
对于已经达到持股上限的老员工来说,6%的年利率高于同期银行存款利率(4%),如果员工达到每个人可配股的上限值后,该名员工则会失去参与新一轮分配股份的资格。
华为薪酬体系的整体框架
华为薪酬体系的整体框架华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
1工资总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力和公平性。
以岗定级,建立职位和职级的关系以岗定级,是通过职位职级表来确定的:每一个职位会确定一个对应的职级,这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估,包括了对组织绩效的评估,对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。
这里华为做了两件事情:第一,对于每一类岗位确定岗位序列,例如研发岗位序列、市场岗位序列等,其中,研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位;第二,对职位序列进行评估,评估的重点在于职位的应负责任是什么,控制的资源是什么,产出是什么,以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样,并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等,这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量,衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。
做完了这两步,就建立了一个职位和职级的对应关系。
以级定薪,界定工资范围以级定薪实际上就是一个职级工资表。
华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系:对于每一级别,从最低到最高都有长长的带宽,每一个部门的管理者,可以对自己的员工,根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。
在同一级别里面,可以依据员工的绩效表现,在每年的公司例行薪酬审视中,或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。
由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠,员工即使不升级,只要持续贡献,绩效足够好,工资也可以有提升空间,甚至超过上一级别的工资下限,这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久,有助于岗位稳定性。
所以以级定薪,就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。
每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级,然后对应在级别上,确定员工的工资范围。
每个企业都可以设置自己的职位薪酬管理模式,相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式,这种宽带薪酬的方式,对于管理者的管理能力,对于员工的把握,调薪的把握,要求比较高。
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TUP的深度分析和推测首先我声明:我绝对不是HR,也不是高管,也不是受到公司某部门委托出来放风的。
我没有接触过任何TUP的官方文件,也没有听过任何高管对于TUP的解释。
(本人说实话也没有那个资格)我不想讨论TUP是好是坏,应不应该实施,也不清楚什么时候实施,我分析的是如果TUP 实施,它最有可能会是什么样子。
这篇文章纯粹就是个人的理论分析辅以合理的推测。
你可以把这个当成是一篇议论文来看,可以针对分析推理过程进行讨论,但不要对我个人的发帖动机进行讨论,更不要搞人身攻击!要想分析TUP,首先要从股票入手,结合财务原理进行分析,否则是搞不清楚的。
一,什么是股票股票的英文是share,从这一点可以看出股票的一个最重要的本质,即代表了你对公司权益享有share的权利。
那么share的到底是什么呢?有很多,利润分配权、收益权、投票权、优先配股权等等。
当然我们最关心的就是收益权,这个从财务的角度说是净利润的分配,简单来说:净利润=营业利润-工资-奖金那么对于股东来说,收益就是:某股东收益=净利润*某股东持有的股票/总股本那么分红是什么,分红是从净利润里面拿出全部或者部分,以现金的形式进行发放。
而剩余的部分作为未分配利润,体现在股东的权益中即:分红=(净利润-未分配利润)*你持有的股票/总股本对于我司来说,2013年就没有将净利润全分红,而是保留了一部分作为“未分配利润”,并体现在股票增值中。
(按照网上的说法,认为是1.47+0.24)那么股票的价值怎么算呢?股票有一个很重要的特征,就是你不能退股(注意这个和回购有本质区别),即你不能要回当初出资的钱(或者当前同比例的净资产)。
因此股票的价值实际上和净资产是没有多大关系的,净资产只影响股票清算价格,即公司解散时候的清算价格。
我们所说的股票价值应该是指市场价格,那么这个价格是怎么来的呢?我们举个例子来说:假设,某公司长期盈利,每年的每股收益为1元,并且按照约定,全部作为股利给股东分红,则持有者每年都可以凭借手中股权获得每股1元的收益。
这种情况下股票的价格应该是个天文数字,因为一旦持有,这笔财富将是无限期享有的。
但实际是不可能的,因为这个计算没有考虑社会平均的投资收益。
假设社会平均利润率为10%,那么1年后分红的1元换算成当前的价值就是1/(1+10%),约为0.91元,而两年后分红的1元换算成当前的价值就是1/(1+10%)/(1+10%),约为0.83元,注意到,这个地方的每股分红的当前价值是个等比数列,按之前假设,公司长期盈利,每年的每股收益为1元,这些分红的当前价值就是一个等比数列的和,这个和是收敛的,收敛于每股分红/社会平均利润率,也就是说每年如果分红1元,而社会的平均利润率为10%,那么该股票的当前价值就是每股10元,不同的投资者就会以一直10元的价格不断交换手中的股权,这就是股票的市价。
这里面就引入了一个平均市盈率的概念,即平均市盈率=1/社会平均利润率。
既然是平均市盈率,那么针对不同行业肯定是有高有低的,而且差距很大。
对于成长型行业(如互联网公司)往往可以达到50倍以上,对于夕阳产业可能也就3-5倍。
电信行业目前算不上高成长型行业了,但我司是行业中的翘楚,20倍还是比较靠谱的。
因此大家手里的股票,真正的市场价值应该是 1.71*20=34.2。
(类比中兴每股几毛钱的分红,去年还亏损,股价都在13元。
可见,如果我司上市,股价在30元以上是绝对合理的,而且实际可能会更高)大家能够以5.42的钱买到34.2市价的股票,相当于你以创始人的资格以当初发行价购买股票,这在上市公司是根本不可能的事情。
小伙伴们会说,公司(准确的说应该是已有的股东)为什么要干这个亏本买卖呢。
其实公司并不亏,因为这个制度本质就是合伙人制度,只是合伙人太多了。
(老板也说过类似的话,说我司就是特殊的合伙人制度,这个制度当初是上报国家批准的,因此是合法的。
)即大家入职后就有资格当合伙人,以发行价购买股票。
因此对于公司员工,既是劳动者,也是合伙人,也就比一般公司更加的奋斗,从而支持公司的长期发展。
因此这是一个公平交易,你把我当成合伙人,我就努力奋斗,而且是长期的,反之如果你只是把我当成打工的劳动者(没有配股资格,或者以市场价配股),那就是另外一回事了。
因此,这是配股制度本质上是一个合伙人契约,是公平的,谈不上谁吃亏,谁占便宜这个制度设计才是我司最最根本的制度,支持了公司几十年的高速发展。
为什么有些公司攻击我司的配股制度,除了眼红之外,就是认识到了这一点,想从根本上动摇公司的基础。
这个制度一旦发生改变,影响很大,可能很好也可能很坏,要慎之又慎。
二、回购股票是什么意思TUP大家讨论的核心问题之一就是关于虚拟股票要不要回购的问题。
要搞清楚这个问题,首先要明白股票回购是怎么回事?回购即意味着买卖,那么就存在几个基本问题,谁来回购?钱从哪儿出?回购的价格是多少?很多小伙伴总是说公司来回购,那么问一个问题,公司是谁的?答案只有一个,公司是全体股东的(注意这里不区分什么老员工、新员工,也不分老板,管理层和普通员工,只有股东一种角色)。
那么回购的钱从哪儿来?只能从公司的利润里面出。
但这样问题就来了,利润本身就是股东自己的钱啊,这不等于用我自己的分红钱回购我自己的股票么?这是一种什么样的混乱逻辑!举个极端的例子,假设说公司(准确的说是工会)把所有股票全部回购了,那么公司是谁的?你会发现这个问题无法回答,因为公司还存在,但没有股东持有股票,这个无论在法理还是实际中都是不可能的。
排除了公司自己全部回购的可能性,那么回购股票在操作上就只有下面几种可能性:1、引入外部投资方,或者上市,由第三方或者股票市场中的散户出钱回购股份2、高级管理层收购,当然也就是管理层自掏腰包第1种可行性很小,因为这样等于把公司卖了,而且利润也让别人赚了,对大家没有好处,除非以高溢价回购;第2种可能性更小,因为管理层目前持有的股票比例并不高,没有这么多钱来回购,而且他们也不一定愿意把之前赚的钱全部再拿出来回购;即便存在上述两种可能,那么这种可能性的存在还需要一个重要的前提,就是合理的回购价格如果以净资产价格回购,对于购买者是有利的,但股东肯定是不干的。
而且这是一种违反契约精法神,过河拆桥,卸磨杀驴的做法,无论从法理,从人情上都是说不过去的。
举个例子来说,假设你和另外3个人合伙开了公司,你投入了全部积蓄,经过几年的发展,从前期不赚钱到近几年公司终于赢利了。
这时候另外3人看你不顺眼,强制要求你退股,而且只能退还当时的出资。
这个就是强盗逻辑了,而且法律上也是不支持的。
另外3人要想回购股票,只能自掏腰包,以合理的溢价回购,而且还要在你愿意的情况下才行。
而且,工会的虚拟股章程里面没有回购的规定,只有关于离职退股和退休保留股票的规定,因此回购的法律依据不足。
如果要回购,必须双方(第三方或者管理层和普通股东)协商,而且以给予合理的价格,全体股东投票批准才有可能。
根据我第一段的分析,配股本身对于公司和员工来说是一个公平交易,那么如果要回购也应该按照市价来,而不是净资产价格。
如果公司违反合同,按照资产价格强制回购,必然会在公司内外引发一场大地震,后果是不堪想象的。
其结果就是堡垒从内部被攻破了,以公司高层那种智慧是不可能不想到这一步的。
因此,回购虚拟股票无论从法理还是从现实角度基本都是无法操作的!而且相信这也不是TUP设计的初衷。
既然虚拟股还必须保留的情况下,TUP存在的意义在哪儿?三、TUP的本质是什么,和以前的配股有什么区别?公司每年的配股实质就是以净资产价格作为发行价来增发股票,增发的股票用于给新员工或者已有股东扩股。
那么增发会稀释现有股东的权益,导致收益下降么?答案是一定会稀释,但股东的收益却不一定下降,只要增发的股份能够产生同样的收益率。
比如某公司总股本为100亿股,今年净利润150亿,则每股收益1.5元。
公司今年决定增发100亿股,那么虽然增发后现有股东的持股比例降低了一倍,被稀释的很厉害,但只要增发股本明年同样产生150的纯利润,使得总利润达到300亿,则每股的收益还是1.5元,这样对于现有股东来说没有损失,所以是能够接受这种增发的。
而且公司的规模越大,抗风险能力就越强,因此从长远看对现有股东也是有利的。
对于我司来说,每年的配股实际上是有控制的,就是要保证增发的比例和利润增长的比例相协调,使得每股分红不会有太大的波动。
但是这种机制有一个问题,就是增发的股份是要大家出钱买的,员工头几年压力比较大,至少要干够5年以上才有可能看到回头钱,而且股票一旦发出就无法强制收回。
每年增发导致总股本增长过快,等等还有其他各种问题,导致继续大量增发股票基本很难再持续下去了。
(但并不排除少量增发虚拟股)因此公司想到了实行TUP。
那么TUP是股票么?显然不是,因为股票必须是要买的,而且没有收回期限的,本质上是投资。
TUP虽然不要你买,是好事,但付出的代价就是你也不能永久持有。
既然TUP不是股票,那么用来以TUP 分配的钱从财务上来说就不能从净利润里面出,只能算另外一种形式的奖金。
这样公司的蛋糕的分配规则就变为:净利润(分红)= 营业利润-工资-奖金-TUP这里大家能够看到TUP的本质了,TUP本质上一种特殊的奖金,是基于你的历史贡献和未来的发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。
注意工资和奖金是劳动者所得,一般是按照社会中同行业的收入水平来确定的。
即使苹果公司那么高的收入,但普通员工的薪酬待遇并不高多少,多的钱也就是利润是股东的。
因此工作和奖金的利益分配不会和以前有太大的变化,工资和奖金可能会有所提高但不会太多。
因此总蛋糕多余的部分,就有两个分配方式,以TUP和分红方式发放。
下面就谈第四个问题:四、TUP和分红是什么关系,这种关系如何平衡?从上的公式看,在总蛋糕(营业利润)一定的情况下,分红和TUP肯定是此消彼长的。
股东有分红权,当然希望分红越多越好,反之非股东没有分红权,当然希望TUP越多越好,这样两者短期上看无疑是一种0和博弈,不是你死就是我活。
但在考虑到长远利益后,这两者之间却可以找到一个博弈的平衡点。
以股东来说,如果全部分红,那么TUP就毫无价值,那么股票少的人或者新入职的人就会受到打击,这样对公司的整体的长远发展不利,因此会导致自己未来的高分红不可持续,因此他愿意让出部分利益。
以非股东来说,如果全部都变为TUP,则股票就变得毫无价值,那么公司现有的高层管理人员、技术专家等可能就无法留住,这样对公司的长远发展同样不利,高TUP也不可持续,因此他们也愿意让出部分利益。
每个员工最终也会从无产变为有产,因此这个博弈其实就是自己的眼前利益和长远利益的博弈!那么怎么找到这个博弈的平衡点呢?我推测可以有两种方案:1、TUP的价值和虚拟股完全分离就是虚拟股保持一定(比如现有的25%左右)的收益比例,然后把所剩余的利润全部转换为TUP,这样现有的股东并不损失利益,而新增加的TUP可以起到多余利润合理分配和长期激励的目的。