设计师薪酬体系
设计师薪酬结构参考标准
设计师薪酬结构参考标准本文旨在提供一份参考标准，用于设计师薪酬结构的设计和制定。
以下是一些建议，供您参考：1. 薪酬概述设计师的薪酬应该根据其经验、技能水平和贡献程度来确定。
薪酬结构应该公平、透明，并有助于激励和留住优秀设计师。
2. 基本工资设计师的基本工资应该与其职位和工作要求相匹配。
基本工资应该根据设计师的经验和技能水平来确定。
可以参考市场调研数据和行业标准，以确保工资水平合理。
3. 绩效奖金绩效奖金是一种激励手段，可用于奖励设计师在工作中的出色表现和业绩。
绩效奖金的计算方式可以根据设计师的工作目标和绩效评估体系来确定。
建议将绩效奖金与具体的绩效指标和目标相结合，以确保公正和透明。
4. 职称晋升设计师在职称晋升过程中的工资调整应该与其职称水平相匹配。
根据设计师的表现和经验，可以设立一套评估标准，并相应调整其工资水平。
5. 加班补贴设计师通常需要投入大量的时间和精力，完成项目工作。
为了鼓励设计师的付出和努力，可以考虑设立加班补贴机制。
加班补贴应该按照法律法规和公司政策来确定，并且要确保合理且公正。
6. 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，设计师还可以享受一些其他福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、培训机会等。
这些福利待遇应该根据公司政策和设计师的需求来确定，并与薪酬结构相匹配。
请注意，以上只是设计师薪酬结构参考标准的一些建议，具体的实施还需要根据公司的情况和设计师的具体情况来制定。
在制定薪酬结构时，请始终遵守当地法律法规，并确保薪酬制度的公平和合理性。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计部薪资待遇方案
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计师薪酬体系样本
设计师薪酬体系样本导言：设计师薪酬体系是一种以设计师绩效为基础的薪资结构，旨在激励设计师的创造力和专业发展，并确保他们的薪酬与他们的贡献相匹配。
以下是一种设计师薪酬体系的样本，以帮助企业更好地拟定适用于自身的设计师薪酬体系。
一、岗位等级划分：设计师岗位根据工作职责和能力水平进行划分，一般可分为初级设计师、中级设计师和高级设计师。
不同级别的设计师对应着不同的薪酬水平和晋升路径。
二、基础薪资：基础薪资是设计师岗位的固定薪酬部分，通常根据岗位等级和市场行情进行核定。
企业可以根据设计师的工作经验、技术水平、学历背景等因素对基础薪资进行浮动调整，以确保薪酬的公平合理性。
三、绩效奖金：绩效奖金是基于设计师在工作中表现出的绩效和成果进行奖励的一种变动薪资，鼓励设计师在设计上不断创新和提升自我。
绩效评估可以根据设计师的工作量、项目质量、客户满意度、团队合作等因素进行评定，评分较高的设计师将获得更高的绩效奖金。
四、项目奖金：项目奖金是对设计师在完成特定项目或提供特定服务时进行奖励的一种变动薪酬。
设计师可以根据其参与项目的重要程度、创意贡献、执行力等因素获得相应的项目奖金，激励设计师为项目的成功做出更多贡献。
五、年度调整：根据企业的绩效评估和市场行情，设计师薪酬体系应进行定期的年度调整。
年度调整可以根据设计师的绩效表现、市场竞争情况、企业财务状况等因素进行调整，以确保薪酬的持续竞争力和激励性。
六、职业发展通道：设计师薪酬体系还应设立明确的职业发展通道，为设计师提供晋升机会和相应的薪酬调整。
设计师可以通过参加内外部培训、担任项目负责人、积累丰富的项目经验等方式提升自身的技能和能力，在薪酬体系中逐渐晋升到更高的职位和薪资水平。
总结：设计师薪酬体系的建立对于企业来说是非常重要的。
通过制定科学合理的设计师薪酬体系，企业可以激励设计师的创造力，提升他们的工作积极性和满意度。
以上所述的设计师薪酬体系样本可以为企业提供一个参考，并根据实际情况进行调整和完善，以确保薪酬体系的公平性、竞争性和可持续性。
设计师薪酬机制范文
设计师薪酬机制范文薪酬是一个组织吸引、留住和激励员工的重要手段，对于设计师而言，薪酬机制尤为重要。
一个合理的薪酬机制能够满足设计师的劳动价值和绩效贡献，同时也能够激发设计师的工作热情和创造力。
下面将介绍一个设计师薪酬机制的构建。
1.薪酬结构设计师的薪酬结构可以分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
基本薪酬是设计师的固定薪酬，与其岗位级别和基本工作职责相关。
基本薪酬要公正合理，能够体现设计师的工作经验和技能水平。
绩效薪酬是设计师根据其工作业绩和个人能力得到的奖励。
可以根据设计师的项目完成情况、客户满意度、专业能力提升等因素综合评估绩效。
激励薪酬是设计师通过参与特定项目或达到设定目标而获得的额外奖励。
可以设立专项奖金或股权激励计划等形式来激励设计师的创造力和创新能力。
2.绩效评估体系为了合理评估设计师的绩效，需要建立一套完善的绩效评估体系。
该体系应包括定量和定性指标两个方面。
定量指标可以是设计师的项目完成率、客户满意度指数、设计稿质量等。
可以通过制定指标权重和评分标准来量化设计师的绩效。
定性指标可以是设计师在团队协作中的表现、专业知识和技能的提升情况、自我学习和创新能力等。
可以通过定期的360度评估、中期评估和年度评估等方式进行综合评估。
3.绩效奖励制度设计师的绩效奖励应该能够体现其较好的工作表现和创作成果。
根据设计师的绩效评估结果，可以给予不同级别的奖励。
针对优秀的设计师，可以给予额外的绩效奖金、晋升机会或专项奖励。
这样能够激励设计师更加努力地工作，提升自己的工作业绩。
对于表现不佳的设计师，可以提出改进措施和培训计划，并设立绩效改善期，以期激励其提升工作表现。
4.公平公正原则设计师的薪酬机制应该建立在公平公正的原则之上。
需要设立一套公正的薪酬制度来避免主观评估或内部人为因素的干扰。
建立评估机制的透明度，确保设计师能够清楚地了解评估标准和流程，并有权利参与和提出异议。
定期对薪酬机制进行评估和调整，以适应设计师职业发展的需求和变化。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
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全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。
他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。
因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。
具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。
奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。
提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
设计师薪酬机制
设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。
员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。
（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表（提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。
3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。
4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。
5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。
6.年终奖。
（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。
住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。
（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。
公司给员工利益金奖励。
（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
家装设计师薪酬制度
家装设计师薪酬制度家装设计师薪酬制度一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师(或绘图员)：底薪：600元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：南京装修公司1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准(不含主材)三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例(公装另计，一般为1%-3%)：按每个工程实际结算额(不含主材)为基础计算。
3万以下提成比例为3%; 3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
(如公司有另行规定的'具体优惠政策按公司统一折扣签单)3、提成的发放：每月5日发放工资时龙水五金网，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%;“一般”者扣0.5%;“满意”者不扣不奖;“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准(实际签单额+设计部综合考核)：实习设计师(或绘图员)当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际别墅设计签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
设计师薪酬工资发放规定
设计师薪酬工资发放规定
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从，个人无任何违反规章制度现象。
规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
（3）保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。
二、浮动部分：
1、设计提成=个人设计业绩*提成比例。
设计师薪资制度
设计师薪资制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计师薪资制度设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）1、底薪标准：（1）、助理设计师：1500元/月；（2）、主案设计师：1800元/月；（3）、主任设计师：2200元/月；（4）、首席设计师：2800元/月。
2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。
3、提成标准：（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5% 。
4、月奖金标准：（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
5、季度奖金标准：（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
6、年终奖金标准：（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。
（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。
（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。
7、设计师晋升考核标准：（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。
（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。
（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。
8、设计师降职考核标准：（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。
（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。
为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。
薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。
基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。
2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。
提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。
设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。
3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。
根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。
奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。
评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。
2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。
每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。
评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。
3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。
在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。
总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。
通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。
设计师薪酬奖励方案
设计师薪酬奖励方案导言：设计师是企业中不可或缺的重要角色，他们的创造力、专业能力和工作态度直接影响到企业形象和业务成果。
为了激励设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量，制定一个合理的薪酬奖励方案是非常必要的。
一、需修订现有的薪酬制度首先，我们需要对现有的薪酬制度进行修订。
目前，薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据设计师的工龄和职位等级进行确定，但这种制度无法真正体现设计师的创造力和贡献。
因此，应采取绩效工资制度，根据设计师的工作量、质量和客户满意度来确定薪酬的基准。
二、设计师薪酬激励方案1.个人绩效奖励个人绩效奖励是根据设计师个人在工作中的表现进行奖励。
可以设立一个评价体系，定期进行绩效评估，通过评估结果来确定个人绩效奖金的发放。
评估标准可以包括设计质量、客户满意度、项目完成时间等。
根据评估结果，设计师将得到相应的绩效工资额度。
2.团队协作奖励设计工作通常需要多个设计师之间的协作完成。
为了鼓励团队协作，可以设立团队协作奖励机制。
当团队成功完成一个项目并取得良好的口碑时，将给予整个团队一定的奖励，奖励金额由团队成员进行共享。
3.创意奖励作为设计师，创意是他们最重要的资源之一、因此，应设立创意奖励机制。
当设计师提出创意方案被公司采用并产生商业效益时，可以给予设计师一定的奖励，奖金的数额可以根据方案的创意程度和商业效果进行评估。
4.培训奖励设计行业在不断发展和变化，设计师需要不断学习和提升自己的技能。
为了鼓励设计师参加培训和学习活动，可以设立培训奖励机制。
当设计师完成一定的培训和学习任务后，给予一定的奖励，奖励可以是额外的培训费用报销或者培训期间的补贴。
5.客户奖励客户满意度是设计工作的一项重要指标。
为了激励设计师积极关注客户需求并提供优质的服务，可以设立客户奖励机制。
当设计师取得客户满意度较高的项目成果时，可以获得额外的奖励。
奖励金额可以根据客户评价和项目质量进行评估。
三、奖励方案的实施和监测1.奖励方案的实施需要建立一套完善的规章制度，明确奖励的条件、标准和程序。
设计师工作室薪酬制度模板
设计师工作室薪酬制度模板一、总则第一条设计师工作室薪酬制度是为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进工作室的持续发展，根据国家相关法律法规和工作室实际情况，制定本制度。
第二条薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效工资、奖金和福利等相结合的薪酬体系。
第三条设计师工作室薪酬制度适用于所有在岗员工。
二、薪酬构成第四条设计师工作室薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作量等因素确定。
3. 奖金：根据工作室经营状况、员工个人贡献等因素确定。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬等级与标准第五条设计师工作室薪酬等级分为多个档次，根据员工岗位、职级、工作年限等因素划分。
第六条各岗位薪酬标准由基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成，具体标准见附件《设计师工作室薪酬标准表》。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放时间为每月固定日期，实行银行代发。
第八条薪酬发放过程中，若员工出现请假、迟到、早退等现象，按照工作室相关规定扣除相应工资。
第九条员工离职时，应扣除离职当月工资、奖金及福利等相关费用。
第十条设计师工作室定期对薪酬制度进行调整，以适应工作室发展和市场变化。
五、绩效考核第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。
第十二条绩效考核结果作为员工绩效工资和奖金发放的依据。
六、福利制度第十三条设计师工作室为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利制度。
第十四条员工因病、意外伤害等原因导致家庭困难时，工作室可给予适当的人文关怀和帮助。
七、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归设计师工作室所有。
此模板可以根据设计师工作室的具体情况进行调整和补充，以确保薪酬制度的合理性和有效性。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。
在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。
1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。
绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。
3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。
年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。
我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。
1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。
2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。
3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。
4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。
5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。
注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。
解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。
2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。
解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。
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设计师薪酬体系设计师薪酬体系集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)底薪高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
底薪发放时间底薪于每月6日发放。
底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪提成设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万6万合计提成点6% 5% 3% 2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成≥10万3% 1% 1% 1%≥8万2% 1% 1% 1%≥6万% % % %6万1% % % %产值提成规定1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的%计算。
4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1. 合同严格按公司规范要求填写。
2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。
私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。
3. 合同各种印章齐全，有客户签字。
1. 合同不按照公司规范要求填写。
2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。
3. 合同各种印章不齐全。
4. 合同无客户签字。
清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⒍图纸规定及数量要求: a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家具设计图(含三视图)；h.立面图；i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。
其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞Ｈ绻こ滩可蠛吮廴圆环媳酆细癖曜迹艘笊杓剖υ俅沃匦滦薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢贤贾奖厶岢伞Ｈ缈突б砸亚┰嘉删懿恍薷谋郏蛏杓剖Ρ壅庖幌羁己瞬缓细瘢唤隹鄢杓剖θ康暮贤贾奖厶岢桑腋驹斐傻木盟鹗в缮杓剖Τ械！BR3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
合同图纸报价提成在该工程完工后次月15日发放满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。
此项考核的总分为100分。
其中：1．客户服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。
（20分）2．《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项：装修完的设计效果(20分)，设计师的整体服务( 60分)。
行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。
1. 设计师行为规范考核合格，则按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 设计师行为规范考核不合格，则扣除公司规定的合同图纸报价提成。
设计师产值奖金规定设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
设计师产值奖的计算时间设计师产值奖的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
设计师产值奖金考核办法设计师产值奖金每半年考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金一年发放两次，如在半年之内，设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。
第二次发放奖金时，设计师按照产值奖金总额减去上次所发放产值奖金的奖金余额领取。
1月1日——12月31日止1. 累积产值达到80万以上，发放奖金3000元1. 累积产值达到100万以上，发放奖金4000元2. 累积产值达到120万以上，发放奖金5000元3. 累积产值达到140万以上，发放奖金8000元4. 累积产值达到160万以上，发放奖金*****元5. 累积产值达到180万以上，发放奖金*****元6. 累积产值达到200万以上，发放奖金*****元设计师如果出现下列情况,将被免除产值奖金：⒈中途离职或被辞退；⒉被公司处以开除处分；⒊在职期间有私接工程或私收定金现象；⒋半年度内事假时间超过1个月；⒌半年客户平均满意率低于60%；⒍半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下；⒎半年签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。
设计师产值奖金发放时间设计师产值奖金于每年9月15日和次年3月15日统一发放。
工龄工资规定设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元第二章设计师评级、降级标准评定资格在评定时间内在职的装饰设计师均参加评定评定时间周期每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日进行评定，次月工资兑现。
设计师晋级评定标准优秀设计师评定标准⒈能遵守公司的各项规章制度；⒉按时参加公司举办的各项培训；⒊图纸、报价、合同规范合格率90%以上；⒋三个月产值累计完成30万元以上，或半年达到60万元以上；⒌客户满意率达到80%以上。
⒍无客户重大投诉。
高级设计师评定标准⒈能遵守公司的各项规章制度；⒉按时参加公司举办的各项培训；⒊图纸、报价、合同规范合格率95%以上；⒋三个月产值累计完成40万元以上，或半年达到80万元以上；⒌客户满意率达到90%以上。
⒍无客户重大投诉。
优秀设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于80% 的优秀设计师降为普通设计师。