设计师薪酬体系

设计师薪酬体系

设计师薪酬体系

集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系

第一章设计师薪酬体系

设计师薪资构成

底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)

底薪

高级设计师底薪

1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元

2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元

3. 无产值：a.第一个月底薪1500元

b.第二个月无底薪

优秀设计师底薪

1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元

2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元

3. 无产值：a.第一个月底薪600元；

b.第二个月无底薪

普通设计师底薪

1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元

2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元

3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元

4. 无产值：a.第一个月底薪300元；

b.第二个月无底薪

5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。

底薪发放时间

底薪于每月6日发放。

底薪计算方法

每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪

提成

设计师提成构成

产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例

表一设计师产值提成比例

月产值≥10万≥8万≥6万6万

合计提成点6% 5% 3% 2%

表二设计师提成比例分配

月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成

≥10万3% 1% 1% 1%

≥8万2% 1% 1% 1%

≥6万% % % %

6万1% % % %

产值提成规定

1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。

2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。

3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的%计算。

4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。

当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放

合同图纸报价提成规定

合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。

1. 合同严格按公司规范要求填写。

2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总

经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。

3. 合同各种印章齐全，有客户签字。

1. 合同不按照公司规范要求填写。

2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。

3. 合同各种印章不齐全。

4. 合同无客户签字。

清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。

⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。

⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。

⒍图纸规定及数量要求: a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家具设计图(含三视图)；h.立面图；i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。

7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。

1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。

2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。

3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。

4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。

5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。

1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。

2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸

全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。

3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。

1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3．报价单中无漏项。

4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。

1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。

2. 报价单中漏项。

3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。

4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。

1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。

2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞Ｈ绻こ滩可蠛吮廴圆