商场企划部年度工作计划
商场企划年度工作计划
商场企划年度工作计划一、背景和目标本企划旨在制定商场年度工作计划，以实现以下目标：1. 提高商场的销售额和利润；2. 提高商场的客流量和顾客满意度；3. 提升商场的品牌形象和市场份额；4. 强化商场的运营管理和员工培训。
二、市场分析根据最近一年的市场分析，商场所在地区的消费水平持续增长，人口结构的变化和旅游业的发展使得潜在客户群体不断扩大。
但是，面对竞争日益激烈的市场环境，商场需要采取一系列措施来吸引更多的顾客和提高他们的消费能力。
三、具体计划1. 提升商场的品牌形象和市场份额- 运用各种渠道提高商场的知名度和美誉度，展开品牌推广活动；- 重点宣传商场的特色和优势，扩大影响力；- 与合作商户举办联合促销活动，吸引更多的顾客。
2. 提高商场的销售额和利润- 定期评估产品和服务的销售情况，调整产品和服务组合；- 销售数据分析和市场调研，掌握顾客需求和消费趋势；- 推出新产品和服务，满足不同顾客群体的需求；- 加强与供应商的合作，获取更优质的商品和更有竞争力的价格；- 优化商场的销售渠道和布局，提高销售效率；- 培训销售团队，提高销售技能。
3. 提高商场的客流量和顾客满意度- 定期进行消费者调查和市场研究，了解顾客的需求和偏好；- 改善商场的服务体验，提高员工素质和服务水平；- 加强商场内部环境的整治和维护，确保顾客在商场内有良好的购物体验；- 推出各种优惠活动和销售促销活动，吸引更多顾客；- 加强线上销售渠道建设，提供更便捷的购物方式。
4. 强化商场的运营管理和员工培训- 加强各个部门之间的协作，优化商场的运营流程和管理体系；- 建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力；- 提供定期的培训计划，提升员工的职业素养和技能水平；- 加强内部沟通和团队建设，营造积极向上的工作氛围；- 建立反馈机制，及时收集顾客的意见和建议，以改进商场的服务质量。
四、预算和风险控制制定商场的年度工作计划涉及到一定的预算和风险控制。
商场企划部年度工作计划
商场企划部年度工作计划一、部门概述介绍商场企划部的职责和目标，描述部门的组成和人员配置。
重点突出部门的职能和需要改进的方面。
二、2019年总体目标明确商场企划部的年度目标，包括实现的销售额、提高的市场份额等。
将目标与公司整体战略和市场环境紧密结合，确保目标的合理性和可实施性。
三、SWOT分析分析商场企划部的优势、劣势、机会和威胁。
重点分析了部门能够利用的机会和需要解决的威胁。
为制定具体的工作计划提供依据。
四、市场分析详细分析今年市场环境的变化和趋势。
对竞争对手的动向进行调查和分析。
为制定有效的市场策略提供依据。
五、产品策划根据市场需求，对产品线进行调整和完善。
提出新产品的开发计划，并制定上市时间表。
加强产品创新和市场营销，提高产品竞争力。
六、渠道拓展与各大商场和零售商建立合作关系，开拓新的渠道。
寻找新的销售机会，发掘潜在的合作伙伴。
增加渠道的多样性和覆盖面。
七、品牌推广加大品牌的市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
制定品牌推广计划，包括广告投放、公关活动等。
提升品牌形象和销售效果。
八、销售策略制定销售目标和策略，并将其分解到具体的销售人员。
建立销售团队，实施团队管理和培训。
加强销售渠道的管理和合作。
九、市场调研组织市场调研活动，收集市场信息和竞争对手动态。
根据市场调研结果，及时调整市场策略和产品策略。
提供市场数据和分析报告，为决策提供依据。
十、绩效考核建立绩效考核体系，明确考核指标和标准。
定期评估部门的工作进展和绩效。
根据评估结果，及时调整工作计划和目标。
十一、团队建设加强部门内部合作和沟通，提高团队凝聚力。
组织相关培训和交流活动，提升员工的综合能力和专业素质。
建立激励机制，提高员工的工作积极性。
十二、预算管理制定年度预算，确保资金的合理使用和管控。
根据工作计划和市场需求，制定资金使用计划。
定期进行预算执行和分析，及时调整预算。
十三、风险管控识别和评估潜在风险，制定对应的风险控制措施。
建立风险管理体系，加强风险的监控和处理。
商场企划部年度工作计划
商场企划部年度工作计划一、市场分析1、初步了解市场情况2、摸清潜在客户需求3、分析竞争对手情况4、制定市场可行性报告二、目标设定1、明确销售目标2、制定市场份额目标3、提出市场份额增长目标4、设定市场竞争优势目标三、战略规划1、制定产品线战略2、确定市场推广战略3、结合销售情况，制定商品定位4、分析各项经济指标，制定分销策略四、工作内容1、销售额目标拆分2、制定销售渠道计划3、制定市场推广计划4、制定售后服务计划五、工作要求1、围绕公司整体战略规划，切实做好各项工作2、灵活应对市场变动，随时调整工作计划3、及时反馈市场情况，保持与客户、竞争对手的信息沟通4、做好市场周边工作，保持市场环境清洁六、具体工作计划1、市场调研a. 组织市场调研小组，调查潜在客户需求，了解竞争对手情况b. 制定市场可行性报告c. 对市场调研结果进行分析，为企划部工作提供参考依据2、销售目标制定a. 制定年度销售额目标，拆分到每月、每季度b. 根据市场调研结果，确定市场份额目标c. 设定市场份额增长目标，提出相关措施3、战略规划a. 制定产品线战略，包括产品定位、研发计划等b. 确定市场推广战略，包括广告宣传、促销活动等c. 结合销售情况，制定商品定位和分销策略4、营销渠道拓展a. 拓展新的销售渠道，如代理商、分销商等b. 加强对现有销售渠道的管理和培训c. 制定渠道利益分配政策，确保渠道稳定和发展5、市场推广计划a. 制定市场推广计划，包括广告宣传计划、促销活动计划等b. 定期评估市场推广效果，对不同推广渠道进行差异化分析c. 根据市场反馈情况，及时调整市场推广计划6、市场营销策略a. 创新营销方式，加强品牌宣传b. 设计市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度c. 加强对渠道商的培训和合作，形成合力，提高市场占有率7、售后服务计划a. 制定售后服务定期计划，提升客户满意度b. 对客户反馈的问题进行及时解决和跟踪c. 提升售后服务水平，建立客户维系机制七、工作进度控制和评估1、每季度对工作进度进行及时调整2、每月对工作计划进行评估3、对工作过程中出现的问题及时调整和解决4、每年对整体工作计划进行总结和反思，为下一年度工作提供参考以上为商场企划部年度工作计划，希望能够在新的一年里，提升自身实力，帮助公司实现更好的发展。
商场企划年度工作计划
商场企划年度工作计划1. 引言本文档旨在制定商场企划的年度工作计划，以确保商场能够顺利运营并取得长期稳定的发展。
商场作为一个综合性的购物中心，其运营工作需要详细规划和合理安排，以满足消费者的需求，提高商场的品牌形象和竞争力。
2. 目标与策略2.1 目标商场的年度工作计划的总体目标是实现商场的稳定增长和盈利能力提升。
为了实现这一目标，我们将制定以下几个方面的具体目标：1.提高商场的租赁率，确保商铺出租率达到90%；2.提升商场的顾客流量，实现年度顾客流量增长10%；3.拓展商场的商户资源，引入多样化的品牌和业态；4.提高商场的运营效率，降低运营成本；5.加强品牌推广和市场营销活动，提高商场的品牌知名度和美誉度。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.招商引资：积极开展招商引资工作，吸引知名品牌、特色商户进驻商场，提升商场的品牌影响力。
2.优化商户结构：根据市场需求和商场的定位，对商户进行调整和优化，引入符合消费者需求的品牌和业态。
3.提升服务质量：加强商场的客户服务团队，提供优质的服务和购物体验，增强顾客的满意度和品牌忠诚度。
4.增加营销活动：组织多样化的营销活动，如打折促销、主题活动等，吸引更多顾客，提高商场的顾客流量。
5.强化数字化营销：加大对社交媒体、电子商务等数字化渠道的投入，提高商场的线上曝光度和市场影响力。
6.控制运营成本：通过优化供应链和节约能源等措施，降低商场的运营成本，提高盈利能力。
3. 具体计划3.1 招商引资计划1.确定招商目标和定位，制定招商计划。
2.开展市场调研，确定潜在商户的需求和市场竞争情况。
3.制定招商方案，制作招商宣传资料，积极展开招商活动。
4.跟进潜在商户，洽谈和签约，确保商铺出租率达到90%。
3.2 商户结构优化计划1.对商场的商户结构进行评估和分析，找出存在的问题和潜在机会。
2.制定商户调整和优化方案，引入新的品牌和业态，提升商场的吸引力。
3.与商户进行积极沟通和协商，推动商户调整和迁移。
2024年商场企划部工作计划范本（二篇）
2024年商场企划部工作计划范本一、杂志安排1、杂志发放安排：中心点向西南方向移动，商场企划部工作计划。
以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。
2、下午3：00-6：00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。
3、周六日商超为主散发。
二、思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。
在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。
在DP点原来的花卉全部取消，从____购买趣味雕塑作品____件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
三、重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。
四、总结对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。
2024年商场企划部工作计划范本（二）一、工作目标在2024年，商场企划部将围绕市场调研、市场规划、业务分析和战略制定等职能，全力支持公司战略目标的实现。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
2025年企划部部门工作计划
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动风险：提前进行活动策划和风险评估，确保活动的顺利执行。
2025年企划部工作计划旨在为部门工作明确的方向和指引，期待全体员工的共同努力，为实现企业的发展目标贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
二、工作重点
1.研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
5.加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进企业的发展。
三、工作措施
1.设立专门的市场研究小组，定期收集和分析市场信息，为企业决策依据。
二、工作重点
1.深入研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
商品企划部年度工作计划
商品企划部年度工作计划一、年度目标根据公司整体发展战略，商品企划部的年度目标是实现销售额的增长和市场份额的提升。
具体目标如下：1. 实现年销售额增长10%以上；2. 提升市场份额，使市场占有率达到15%以上；3. 推出2个以上的新产品，并实现销售额占比20%以上；4. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
二、核心工作1. 市场调研（1）深入了解市场需求和消费者心理，开展市场调研，为产品的开发和推广提供数据支持；（2）跟踪市场动态，及时了解竞争对手的动向和市场趋势，制定应对策略。
2. 新产品开发（1）根据市场需求和公司战略，确定新产品开发的方向和目标；（2）组织产品研发团队，进行产品规划和设计；（3）把握市场机会，推出有竞争力和差异化的新产品；（4）制定新品上市计划，包括产品定位、市场推广和销售策略。
3. 品牌建设（1）制定品牌建设策略，明确品牌定位和核心价值；（2）提升品牌知名度，通过广告宣传、媒体合作等方式，增加品牌曝光；（3）加强品牌形象管理，提升品牌的美誉度和消费者认同感。
4. 渠道拓展（1）与现有合作伙伴加强合作，提升渠道效果；（2）寻找新的渠道合作伙伴，开拓新的销售渠道；（3）建立线上销售渠道，拓展电子商务业务。
5. 销售推广（1）制定销售推广策略，包括促销活动、广告宣传、产品展示等；（2）与销售团队密切合作，提供销售支持和培训，提高销售能力和业绩；（3）与市场部门合作，制定市场推广计划，提升品牌知名度和产品销售额。
三、具体工作计划1. 第一季度（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争对手动态；（2）评估现有产品的市场表现，提出改进方案；（3）开展新产品开发工作，确定需求和设计方案；（4）制定品牌建设计划，包括广告宣传、媒体合作等；（5）与销售团队合作，推出季度促销活动，提升销售额。
2. 第二季度（1）发布新产品，包括产品定位、推广计划和销售策略；（2）加强市场推广，提高品牌知名度；（3）评估季度销售情况，分析市场反馈，调整销售策略；（4）拓展线上销售渠道，开展电子商务业务。
购物中心企划年度工作计划
购物中心企划年度工作计划一、背景分析随着人民生活水平的提高和城市化进程的加快，购物中心已经成为了城市人们必不可少的日常消费场所。
在这个以商业为主导的社会背景下，购物中心的发展势在必行。
然而，随着市场的竞争日益激烈和消费者的需求不断变化，购物中心需要不断创新和改进，才能在市场中立于不败之地。
因此，购物中心企划年度工作计划的制定显得尤为重要。
1.市场分析购物中心是城市日常生活不可或缺的一部分，它以娱乐、休闲、餐饮、购物等功能为一体，成为了人们日常生活中必去的场所。
随着城市化进程的加快，人口聚集在城市，购物中心的发展迎来了历史性的机遇。
然而，市场竞争日益激烈，同质化现象严重，以及消费群体的需求持续变化，购物中心需要不断创新、改进和提升服务质量，才能脱颖而出。
2.行业分析购物中心行业近年来发展迅猛，但也面临着一系列挑战：一是市场竞争激烈，同质化现象严重，导致消费者没有购物中心间的差异化感受；二是商业秩序混乱，一些商家不良经营行为屡禁不止，损害了整个购物中心的形象；三是消费者需求不断变化，购物中心应该更加注重创新，满足消费者多元化的需求。
3.企业自身分析本购物中心位于城市中心，周边人流量大，是一个购物和休闲娱乐的理想场所。
但是，也正是因为地段优势，竞争对手众多，我们面临着市场的激烈竞争。
同时，购物中心自身也存在一些问题，比如商家秩序不够统一、缺乏特色商品、服务质量不够到位、管理水平有待提高等。
二、主要工作目标1.提升购物中心的核心竞争力，树立购物中心的品牌形象，使其在市场中占据一席之地。
2.改进购物中心的内部管理制度，提升服务质量，吸引更多的消费者。
3.优化购物中心的商业结构，引入更多的特色商家，提供更多的消费选择。
4.加大购物中心的市场宣传力度，提高购物中心的知名度，吸引更多的消费者。
5.强化购物中心的社会责任，为城市的发展贡献一份力量。
三、年度工作计划1.提升购物中心的核心竞争力（1）制定购物中心的品牌营销计划，提升品牌形象和知名度。
商品企划年度工作计划
商品企划年度工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场企划年度工作计划
商场企划年度工作计划
《商场企划年度工作计划》
随着市场竞争日益激烈，商场企划部门在推动企业发展中扮演着至关重要的角色。
因此，一个完善的年度工作计划对于商场企划部门来说显得尤为重要。
下面是商场企划年度工作计划的一些重点内容：
1. 市场调研与分析：商场企划部门需要通过市场调研与分析，了解行业动态、竞争对手的情况以及消费者需求变化。
在全面了解市场情况的基础上，制定相应的营销策略和推广计划。
2. 产品开发与创新：商场企划部门需要与产品研发部门合作，定期进行产品开发与创新，推出符合市场需求的新产品。
同时，商场企划部门还需要与销售部门密切合作，提供针对性的市场推广方案，确保新产品能够迅速占领市场份额。
3. 品牌推广与营销活动：商场企划部门需要制定品牌推广与营销活动计划，包括线下活动、线上推广等多种形式。
通过有效的品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 渠道拓展与合作伙伴关系：商场企划部门需要通过渠道拓展，寻找新的销售渠道，开拓新的市场。
同时，商场企划部门还需要与合作伙伴保持良好的关系，共同合作，实现互利共赢。
5. 绩效考核与数据分析：商场企划部门需要建立科学的绩效考
核体系，确保工作目标得到有效达成。
同时，商场企划部门需要进行数据分析，及时调整营销策略和推广计划，提高工作效率。
综上所述，《商场企划年度工作计划》是商场企划部门推动企业发展的重要指导文件，帮助商场企划部门明确工作重点和目标，提高工作效率，推动企业的持续发展。
2024年商场企划部工作计划
2024年商场企划部工作计划一、总体策划1.1 制定具体目标：明确商场企划部在2023年的工作目标，包括销售额增长、市场份额提升等。
1.2 分析行业动态：关注行业趋势、竞争对手的动态，及时调整企划策略。
1.3 确定工作重点：根据公司整体战略，确定商场企划部的工作重点，提升品牌知名度和市场份额。
二、市场调研与分析2.1 深入了解目标消费者：通过市场调研手段，了解消费者需求、购买习惯等信息，帮助制定精准的市场推广策略。
2.2 分析市场竞争状况：对竞争对手进行全面的竞争对比分析，发现竞争优势和不足之处，为制定竞争策略提供依据。
2.3 追踪市场变化：及时跟踪市场动态，分析市场趋势和变化，制定相应的调整方案，保持市场竞争的敏感性和主动性。
三、品牌推广与营销策略3.1 制定品牌推广计划：通过线上线下相结合的方式，制定品牌推广计划，包括参与行业展会、举办品牌活动等。
3.2 加强线上推广：通过社交媒体、电商平台等方式，提高品牌曝光度，增加线上销售额。
3.3 提升线下体验：通过参与社区活动、线下触点的提升等方式，增强消费者对品牌的认知和好感度。
3.4 深耕核心客户：重点关注与核心客户的关系维护，提供个性化的产品和服务，扩大客户忠诚度。
四、产品规划与市场推出4.1 确定产品规划：通过市场调研和消费者需求分析，确定新产品的研发方向和规划。
4.2 优化产品品质：加强产品质量管理，提高产品的品质和性能，提升消费者购买的满意度。
4.3 制定市场推出计划：在产品研发完成后，制定市场推出计划，包括营销策略、宣传方案等。
4.4 监测产品销售情况：通过销售数据的监测和分析，了解产品销售情况，及时调整推广策略。
五、数据分析与评估5.1 数据收集与整理：通过市场调研、销售数据等方式，对市场情况进行收集和整理。
5.2 数据分析与挖掘：通过数据分析工具，对市场数据进行挖掘和分析，为决策提供依据。
5.3 评估工作效果：对各项工作进行定期评估，分析工作效果和成果，及时调整工作策略。
企划部年度工作计划（通用11篇）
企划部年度工作计划企划部年度工作计划（通用11篇）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的企划部年度工作计划，欢迎阅读与收藏。
企划部年度工作计划篇1第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部年度工作计划篇2一、市场调研与分析(一)经营环境1.国际经营环境整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。
小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2.国内经营环境一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展(二)市场需求1.行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。
企划部年度工作计划（通用3篇）
企划部年度工作计划（通用3篇）企划部篇1转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。
201x年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
商场企划年度工作计划
商场企划年度工作计划新的一年已经拉开帷幕，为了提升商场的竞争力和吸引力，促进销售增长，提高顾客满意度，特制定以下商场企划年度工作计划。
一、市场调研与分析1、定期开展消费者调研每月进行一次消费者问卷调查，了解顾客的消费习惯、需求、偏好以及对商场的满意度和期望。
同时，组织焦点小组讨论，深入挖掘消费者的潜在需求和意见。
2、竞争对手分析每季度对周边商场和竞争对手进行详细分析，包括其促销活动、商品组合、服务特色等方面，找出我们的优势和不足，为制定差异化的企划策略提供依据。
3、市场趋势研究关注行业动态和市场趋势，收集相关数据和信息，分析流行元素、消费热点以及新兴的商业模式，以便及时调整商场的经营策略和企划方向。
二、品牌形象塑造与推广1、品牌定位优化结合市场调研结果，对商场的品牌定位进行审视和优化，明确商场的核心价值和独特卖点，使其更符合目标顾客群体的需求和期望。
2、视觉形象更新设计并更新商场的标识、宣传海报、导视系统等视觉元素，保持品牌形象的新鲜感和吸引力。
同时，确保所有视觉元素在风格、色彩和字体上保持统一，形成强烈的品牌识别度。
3、媒体宣传与公关制定媒体宣传计划，与当地报纸、电视台、电台、网络媒体等建立合作关系，定期发布商场的新闻动态、促销活动、特色服务等信息。
积极参与社会公益活动，提升商场的社会形象和知名度。
三、活动策划与执行1、主题促销活动根据不同的季节、节日和消费热点，策划并组织一系列主题促销活动，如春节大促、情人节特卖、五一狂欢、国庆盛典、圣诞购物节等。
每个活动都要制定详细的方案，包括活动内容、促销政策、宣传推广、现场布置等方面，确保活动的吸引力和效果。
2、会员专属活动加强会员体系建设，定期举办会员专属活动，如会员日、积分兑换、会员专享折扣等。
同时，为会员提供个性化的服务和关怀，提高会员的忠诚度和消费频次。
3、文化艺术活动举办各类文化艺术活动，如书画展览、音乐会、舞蹈表演、手工制作等，丰富顾客的购物体验，提升商场的文化氛围和艺术品位。
最新企划部年度规划（精选6篇）
最新企划部年度规划（精选6篇）最新企划部年度规划【篇1】一、对销售工作的认识1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑XX市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
2024年商场企划部工作计划样本（4篇）
2024年商场企划部工作计划样本随着年终的到来，新的一年即将拉开序幕。
回顾过去一年的工作历程，虽然取得了一定的成绩，但我们也明显存在不足。
在新的一年里，针对我部门工作的特殊性质和特点，我们对下一年度的工作进行展望和规划。
职务分析企划工作，从广义上来讲，包括规划、策划、实施及监督。
具体来说，就是根据市场环境的特点和变化，为企业制定长、中、短期的战略目标，包括谋划各阶段的可行性经营发展路线、企业形象包装、广告公关策划等。
根据我商场的性质和特定要求，企划工作的重点主要体现在商场的美陈、广告公关策划实施、企业形象包装以及各类活动的策划与实施四个方面。
因此，在下一年的工作规划中，我们将重点围绕以上四个方面进行。
一、活动策划思想阐述目前，我城市的各大商场主要是通过举办各种活动来吸引消费者，提升销售额。
对于我们来说，举办活动是必不可少的，但如何在众多商家中脱颖而出，吸引更多消费者，创造更多价值，是我们面临的关键问题。
网络购物对实体商业造成了较大的冲击，对于我们来说，如何提高策划水平，推动招商，吸引客流，是我们新年的工作重点。
去年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达的模式给我们带来了很大的启发。
我们通过网络了解和电话咨询等方式，进一步了解到万达的整体策划并非他们自己独立完成，而是依赖于大连的展览公司。
他们的整体策划以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素为核心，直击网络购物的痛点。
他们在策划方案中融入了各种展览、旅游、文化教育等活动，形成互位交叉和资源共享，使商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转变。
他们大幅压缩了美陈的投资，全部采用租赁模式。
他们的策划方案给我们带来了很大的启发，值得我们学习和借鉴。
我们已经开始学习《商业4T营销理论》，重新梳理了原有的供应商体系，引进了几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省新年的商业美陈投入。
2024年商场企划部工作计划样本（二）关于零售活动执行及推广计划的调整，我们将采取以下措施：1. 针对国内外重要节日促销，如元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、以及各类纪念性节日，我们将策划综合性促销活动。
商业企划年度工作计划
商业企划年度工作计划一、引言本年度工作计划是为了规划和指导公司在新一年的经营管理工作，确保公司能够顺利运营，发展壮大。
该计划主要围绕公司的战略目标、业务发展、市场营销、人力资源、财务管理等方面展开，在过去的基础上提出改进和创新，以期实现公司长期发展的目标。
二、战略目标1. 提高市场占有率：通过市场调研和竞争分析，制定市场营销策略，加强市场推广和品牌建设，全力提高公司产品的市场占有率。
2. 提高客户满意度：加强对客户需求的研究和了解，提供优质的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 提高内部管理效率：优化内部流程，提高员工工作效率。
加强团队协作和沟通，提高员工的专业素质和能力，为公司发展提供强有力的人才支持。
4. 提高财务运营效益：强化财务管理，精细化预算控制，降低成本，提高利润率。
三、业务发展1. 产品研发：根据市场需求和客户反馈，优化现有产品，开发新产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 生产管理：强化生产计划和物料管理，提高产能和交货准时率。
3. 质量管理：加强质量控制和质量监管，提高产品的质量，降低客户投诉率。
四、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手的情况，及时调整营销策略。
2. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 销售网络：完善销售渠道和网络，拓展新的销售渠道，增加销售量和渠道利润。
五、人力资源1. 人才引进：加强人才招聘，引进高素质的人才，为公司发展提供强有力的人力资源。
2. 培训发展：制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
3. 激励机制：建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工绩效情况进行激励和奖励。
六、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算计划，合理安排经营资金，降低财务风险。
2. 费用控制：优化费用结构，降低成本，提高盈利能力。
3. 资金管理：加强资金运营管理，提高资金使用效率。
商业街企划部年度工作计划
商业街企划部年度工作计划1. 引言商业街企划部作为商业街的核心管理部门，负责商业街的规划、发展、运营等工作。
本年度工作计划旨在提升商业街的品牌形象、优化商业环境、吸引更多的商家加盟，并提高商业街的经济效益和社会影响力。
2. 目标与任务2.1 目标（1）提升商业街的品牌影响力，成为消费者选择的首选地；（2）提高商业街的客流量和商业街的知名度；（3）增加商业街的经济收入；（4）改善商业街的服务品质和商家满意度。
2.2 任务（1）改建商业街的外观，提升商业街的形象；（2）引入更多的知名品牌商家；（3）举办各类促销活动，吸引消费者；（4）加强与商家的合作，提高商家满意度；（5）优化商业街的运营管理，提高商业街的效益；（6）加强与相关部门的合作，共同推动商业街的发展。
3. 改建商业街的外观商业街的外观对消费者的第一印象至关重要。
计划在本年度对商业街的外观进行改建，包括整体灯光的升级、沿街建筑外墙的翻新、绿化、摆放景观雕塑等。
改建计划将由专业的设计师进行设计，以提升商业街的美感和独特性。
4. 引入知名品牌商家通过积极开展市场调研和招商活动，加大引进知名品牌商家的力度。
商业街企划部将与招商部门紧密合作，制定招商计划，推动招商活动的顺利开展。
同时，为吸引品牌商家，商业街企划部将提供一系列的优惠政策，如减免租金、提供市场推广等。
5. 举办促销活动为吸引消费者，商业街企划部将举办一系列的促销活动，包括打折促销、赠品活动、限时特惠等。
商业街企划部将与商家合作，制定促销方案，并全方位宣传促销活动，以提高商业街的客流量。
6. 加强与商家的合作商业街企划部将加大与商家的合作力度。
商业街企划部将定期召开商家座谈会，听取商家的意见和建议，并及时解决商家遇到的问题。
商业街企划部还将开展培训活动，提高商家的服务水平和经营管理能力。
7. 优化商业街的运营管理商业街企划部将加强对商业街的运营管理，提高商业街的效益。
具体措施包括：（1）制定并执行商业街的管理规章制度，落实责任；（2）加强商业街的安全管理，确保消费者的安全；（3）改善商业街的道路和设施设备，提高商业街的舒适度；（4）加强商业街的卫生管理，保持商业街的整洁。
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商场企划部年度工作计划人篇一：商场企划部13年工作计划企划部12年度工作总结13年度工作计划时光飞逝，转眼间2012年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。
新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划．一、2012年工作总结1：活动总结（1）方案制定根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。
12年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们积极准备，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。
通过12年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划办法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。
（2）活动评估。
原来的策划工作，由于个人能力及工作经验等原因，无法有效地进行活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观原因，12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。
（3）成本概念导入。
在领导的直接介入和领导下，我们在12年的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。
尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。
我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。
（4）实用营销。
以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合，没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。
12年整体的营销策划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等，策划方案直接过渡到可行方案，(原文来自：商场企划部年度工作计划)避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节，从而避免活动效果出现折扣。
2、思想意识方面的总结回首2011年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探索，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。
（1）主动意识。
由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动配合意识不足的问题。
个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太准确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，2012年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下，让我对待工作充满热情，对自己的定位更加准确，认真体会做人的处事真理，学会宽容、避免狭隘。
在主动意识方面，2012年较之于以往有了一定的进步，但是距离标准和个人的目标还有一定的距离，这些我将会在2013年的工作生活中更加注意改进。
（2）协调意识。
作为一名策划工作者，协调意识总显得尤为重要，2012年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。
通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交朋友，达成更多的共识，在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用；部门的协调多是为了一些日常工作，从而避免了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快氛围；与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多交流，掌握了一些动态，获取了一些有用信息。
三、2013年的个人想法和建议1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；（2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决；（3）执行的力量远远大于策划。
3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。
为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。
例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够及时地提醒顾客，购物达到标准可以到服务台附近参与抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，2013年在抓好策划工作本身的同时，加大执行力度的监督是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。
（4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。
在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。
通过12年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避免13年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。
2013年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。
2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门及时通报。
从而实现信息的联动，提高了我店的竞争核心能力，提升反应效率。
3、深入研究会员制度，通过活动激活会员的效益含量，提高会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象（1）开展特约商户的谈判工作。
根据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。
2012年3月总部对会员系统进行了升级，并发放了新的会员卡，制定了详细的折扣优惠办法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。
为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的使用频率，从而客观的增加会员积分卡的功能，提升会员的优越感。
根据其他兄弟门店的特约商户情况，我店2013年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在本地的增值服务；（2）会员活动。
会员是提高门店销售的重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，2012年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡，及时的与会员进行沟通，取得了一定效果。
2013年我店结合实际情况，准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通性活动，比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。
通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量，2013工作年度已经开始，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美好的明天！篇二：商场企划部工作计划篇一：商场企划部13年工作计划企划部12年度工作总结13年度工作计划一、2012年工作总结1：活动总结（1）方案制定根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。
（2）活动评估。
（3）成本概念导入。
往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。
（4）实用营销。
以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合，没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。
2、思想意识方面的总结由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动配合意识不足的问题。
个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太准确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，2012年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下，让我对待工作充满热情，对自己的定位更加准确，认真体会做人的处事真理，学会宽容、避免狭隘。
作为一名策划工作者，协调意识总显得尤为重要，2012年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。
三、2013年的个人想法和建议（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；（2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决；（3）执行的力量远远大于策划。
3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。
为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。
（4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。
在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。
通过12年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避免13年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。
2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门及时通报。