全面预算管理教程试题及标准答案

合集下载

新全面预算管理教程试题答案

新全面预算管理教程试题答案

单选题正确1.全面预算是:1. A 企业经营管理的基础性工作2. B 企业经营管理的最重要的工作3. C 企业经营管理的制度性工作4. D 企业经营管理的规定性工作正确2.预算管理的作用不包括:1. A 组织2. B 规划3. C 控制、沟通4. D 协调、激励正确3.自下而上式的管理方式适合的企业包括:1. A 资本控股型2. B 事业单位3. C 业务单一、比较稳定的单位4. D 垄断性企业错误4.预算的分类不包括:1. A 经营预算、业务预算2. B 全面预算3. C 筹资预算4. D 财务预算正确5.按照预算指标性质,管理工具分为:1. A 收入、费用、利润2. B 主表、副表、分解预算表和部门预算表3. C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4. D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表正确6.销售预测和销售任务应该:1. A 分开2. B 合在一起3. C 互相联系4. D 相辅相成正确7.预算管理工作的起点是:1. A 预算编制2. B 预算监控3. C 预算执行4. D 预算评估正确8.公司预算编制属于:1. A 事后控制2. B 事中控制3. C 事前控制4. D 以上都不对正确9.初创期企业预算起点为:1. A 市场占有率的提升2. B 资本预算3. C 成本、费用、控制群4. D 现金流量正确10.整个预算中最重要的是:1. A 财务预算2. B 销售预算3. C 筹资预算4. D 经营预算正确11.销售预测必须由:1. A 财务人员来做2. B 第一线业务员来做3. C 财务经理来做4. D 企业负责人来做正确12.预测方法的使用原则是:1. A 能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析2. B 能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析3. C 定量与定性并用4. D 无所谓正确13.每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:1. A 现金流2. B 支出3. C 费用和资金4. D 资本支出正确14.考核主营业务时,核心指标是:1. A 销售收入增长2. B 出口产品销售收入3. C 新产品销售收入4. D 市场占有率正确15.关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:1. A 要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定2. B 想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3. C 不同单位的考核指标可以完全不一样4. D 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标。

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B1. A: 成本预算2. B: 现金预算3. C: 业务预算4. D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D1. A: 经理判断法2. B: 因果分析法3. C: 经验估计法4. D: 趋势分析法6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A1. A: 营业费用、管理费用、财务费用2. B: 广告费用、办公费用、财务费用3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用4. D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B1. A: 销售统计表2. B: 生产经营的统计表3. C: 质量安全指标4. D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:(3分)标准答案:B1. A: 投资报收酬率2. B: 净利润3. C: 现金净流量4. D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:(3分)标准答案:C1. A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2. B: 只能是通过定量分析3. C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4. D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1. A: 从支出上把关2. B: 从成本上把关3. C: 从质量上把关4. D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1. A: 倒挤法2. B: 增长百分比法3. C: 推墙入海4. D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1. A: 管理职能2. B: 计划职能3. C: 指导职能4. D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1. A: 成本预算2. B: 业务预算3. C: 年度预算4. D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1. A: 半年定期修改2. B: 一年定期修改3. C: 半月定期修改4. D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1. A: 企业经营层2. B: 公司管理人员和全体员工3. C: 渠道商4. D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1. A: 收入平衡和支出平衡2. B: 纵向平衡和横向平衡3. C: 预算平衡和实际平衡4. D: 物料平衡和款帐平衡。

全面预算管理教程满分答案

全面预算管理教程满分答案

单选题1.全面预算是:正确1. A 企业经营管理的基础性工作B 企业经营管理的最重要的工作2.C 企业经营管理的制度性工作3.D 企业经营管理的规定性工作4.2.关于预算的理解正确的是:正确A 计划赶不上变化,预算没有实际价值1.B 预算等于预测2.C 预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情3.D 预算是财务部的事,拍拍脑袋即可4.3.下列属于定量方法的是:正确A 职业经理人预测法1.B 第一线营销人员预测法2.实用文档C 时间序列预测法3.D 德尔菲法4.4.预算管理的作用不包括:正确1. A 组织B 规划2.C 控制、沟通3.D 协调、激励4.5.自下而上式的管理方式适合的企业包括:正确1. A 资本控股型B 事业单位2.C 业务单一、比较稳定的单位3.D 垄断性企业4.6.“联合基数法理论”的提出者是:正确A 陈景润1.实用文档B 华罗庚2.C 胡祖光3.D 陈省身4.7.公司预算编制属于:正确A 事后控制1.B 事中控制2.3. C 事前控制D 以上都不对4.8.预算的重点是:正确A 编制1.B 反馈2.C 执行3.D 执行监控反馈评估考评4.9.下列属于定性方法的是:正确实用文档实用文档1.A 时间序列预测法 2.B 专家预测法 3.C 线性分析法 4.D 回归分析法10.初创期企业预算起点为:正确1.A 市场占有率的提升 2.B 资本预算 3.C 成本、费用、控制群 4.D 现金流量11.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括: 正确1.A 多报受罚系数 2.B 超额奖励系数 3.C 少报受罚系数 4.D 代理人自报数的权数12.销售预测必须由:正确实用文档1.A 财务人员来做 2.B 第一线业务员来做 3.C 财务经理来做 4.D 企业负责人来做13.在编制人力资源预算时,必须要考虑: 正确1.A 人和工资的一个单位金额 2.B 工作量和单位工资额 3.C 单位工资额和人数 4.D 人员组织结构14.公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑: 正确1.A 分工、分解 2.B 分解到每一个人、每一个部门 3.C 确定部门职责和权限范围 4.D 确定每个人的职责15.SWOT 分析法中,O 是指:正确A 机会1.B 优势2.C 劣势3.D 威胁4.实用文档。

学习课程:全面预算管理教程试题答案

学习课程:全面预算管理教程试题答案

学习课程:全面预算管理教程试题答案学习课程:全面预算管理教程单选题1.财务计划用货币和数据表示就是:回答:正确1. A 生产预算2. B 销售预算3. C 现金预算4. D 财务预算2.年度预算一般是从确定:回答:正确1. A 战略目标开始2. B 各项指标开始3. C 利润率开始4. D 经营目标开始3.多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:回答:正确1. A 倒挤法2. B 增长百分比法3. C 推墙入海4. D 利润率法4.销售部门编制年度销售预算,首先要做好:回答:正确1. A 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5.在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:回答:正确1. A 经理判断法2. B 因果分析法3. C 经验估计法6.月度预算一般是:回答:正确1. A 以采购预算编制为龙头2. B 以成本预算编制为龙头3. C 以现金预算编制为龙头4. D 以销售预算编制为龙头7.企业管理人员的首要职能是:回答:正确1. A 管理职能2. B 计划职能3. C 指导职能4. D 交际职能8.全面预算管理的具体工作是由:回答:正确1. A 财务人员来做2. B 预算工作小组来做3. C 计划部人员来做4. D 计划部和人力资源部人员来做9.一个企业的产品处于成熟期,那么确是年度经营目标时,应以:回答:错误1. A 收入为导向2. B 成本为导向3. C 利润为导向4. D 市场为导向10.考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:回答:正确1. A 投资报收酬率2. B 净利润3. C 现金净流量4. D 净产报酬率11.比较符合市场竞争要求的成本费用指标测算法是:回答:正确1. A 倒挤法2. B 毛利率法4. D 量本利分析法12.在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:回答:正确1. A 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2. B 只能是通过定量分析3. C 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4. D 只能是通过定性分析13.月度预算考核对象主要是:回答:正确1. A 企业经营层2. B 公司管理人员和全体员工3. C 渠道商4. D 财务人员14.预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:回答:正确1. A 2%2. B 1.50%3. C 3%4. D 2.50%15.综合平衡工作主要包括的是:回答:正确1. A 收入平衡和支出平衡2. B 纵向平衡和横向平衡3. C 预算平衡和实际平衡4. D 物料平衡和款帐平衡。

新全面预算管理教程考题

新全面预算管理教程考题
2.B 超额奖励系数
3.C 少报受罚系数
4.D 代理人自报数的权数
13.在编制人力资源预算时,必须要考虑:回答:正确
1.A 人和工资的一个单位金额
2.B 工作量和单位工资额
3.C 单位工资额和人数
4.D 人员组织结构
14.预测方法的使用原则是:回答:正确
1.A 能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析
2.B 能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析
3.C 定量与定性并用
4.D 无所谓
15.每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:回答:正确
1.A 现金流
2.B 支出
3.C 费用和资金
4.D 资本支出
窗体底端
4.D 陈省身
5.按照预算指标性质,管理工具分为:回答:正确
1.A 收入、费用、利润
2.B 主表、副表、分解预算表和部门预算表
3.C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算
4.D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表
6.销售预测调整的频率最好是:回答:错误
1.A 一周一次
2.B 一月一次
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 80
窗体顶端
学习课程:新全面预算管理教程
单选题
1.全面预算是:回答:正确
1.A 企业经营管理的基础性工作
2.B 企业经营管理的最重要的工作
3.C 企业经营管理的制度性工作
4.D 企业经营管理的规定性工作
2.下列属于定量方法的是:回答:正确
3.C 全面预算
4.D 财力预算
10.预算的起点和基础是:回答:正确
1.A 计划2.B 计算3 NhomakorabeaC 预测

时代光华新全面预算管理试题和答案六套

时代光华新全面预算管理试题和答案六套

第一套单选题1:关于预算的理解正确的是:回答:正确1.A 计划赶不上变化,预算没有实际价值2.B 预算等于预测3.C 预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D 预算是财务部的事,拍拍脑袋即可2:下列属于定量方法的是:回答:正确1.A 职业经理人预测法2.B 第一线营销人员预测法3.C 时间序列预测法4.D 德尔菲法3:“联合基数法理论”的提出者是:回答:正确1.A 陈景润2.B 华罗庚3.C 胡祖光4.D 陈省身4:销售预测调整的频率最好是:回答:正确1.A 一周一次2.B 一月一次3.C 一季一次4.D 一年一次5:销售预测和销售任务应该:回答:正确1.A 分开2.B 合在一起3.C 互相联系4.D 相辅相成6:预算管理工作的起点是:回答:正确1.A 预算编制2.B 预算监控3.C 预算执行4.D 预算评估7:公司预算编制属于:回答:正确1.A 事后控制2.B 事中控制3.C 事前控制4.D 以上都不对8:公司现在的战略是出口,核心指标是:回答:正确1.A 销售收入增长2.B 出口产品销售收入3.C 新产品销售收入4.D 市场占有率9:整个预算中最重要的是:回答:正确1.A 财务预算2.B 销售预算3.C 筹资预算4.D 经营预算10:销售预测必须由:回答:正确1.A 财务人员来做2.B 第一线业务员来做3.C 财务经理来做4.D 企业负责人来做11:在编制人力资源预算时,必须要考虑:回答:正确1.A 人和工资的一个单位金额2.B 工作量和单位工资额3.C 单位工资额和人数4.D 人员组织结构12:预测方法的使用原则是:回答:正确1.A 能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析2.B 能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析3.C 定量与定性并用4.D 无所谓13:公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑:回答:正确1.A 分工、分解2.B 分解到每一个人、每一个部门3.C 确定部门职责和权限范围4.D 确定每个人的职责14:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:回答:正确1.A 现金流2.B 支出3.C 费用和资金4.D 资本支出15:考核主营业务时,核心指标是:回答:正确1.A 销售收入增长2.B 出口产品销售收入3.C 新产品销售收入4.D 市场占有率第二套学习课程:新全面预算管理教程单选题1.关于预算的理解正确的是:回答:正确1.A 计划赶不上变化,预算没有实际价值2.B 预算等于预测3.C 预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D 预算是财务部的事,拍拍脑袋即可2.下列属于定量方法的是:回答:正确1.A 职业经理人预测法2.B 第一线营销人员预测法3.C 时间序列预测法4.D 德尔菲法3.预算管理的作用不包括:回答:正确1.A 组织2.B 规划3.C 控制、沟通4.D 协调、激励4.按照预算指标性质,管理工具分为:回答:正确1.A 收入、费用、利润2.B 主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5.销售预测和销售任务应该:回答:错误1.A 分开2.B 合在一起3.C 互相联系4.D 相辅相成6.公司预算编制属于:回答:正确1.A 事后控制2.B 事中控制3.C 事前控制4.D 以上都不对7.预算的起点和基础是:回答:正确1.A 计划2.B 计算3.C 预测4.D 方案8.下列属于定性方法的是:回答:正确1.A 时间序列预测法2.B 专家预测法3.C 线性分析法4.D 回归分析法9.初创期企业预算起点为:回答:正确1.A 市场占有率的提升2.B 资本预算3.C 成本、费用、控制群4.D 现金流量10.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:回答:正确1.A 多报受罚系数2.B 超额奖励系数3.C 少报受罚系数4.D 代理人自报数的权数11.整个预算中最重要的是:回答:正确1.A 财务预算2.B 销售预算3.C 筹资预算4.D 经营预算12.销售预测必须由:回答:正确1.A 财务人员来做2.B 第一线业务员来做3.C 财务经理来做4.D 企业负责人来做13.预测方法的使用原则是:回答:正确1.A 能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析2.B 能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析3.C 定量与定性并用4.D 无所谓14.公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑:回答:正确1.A 分工、分解2.B 分解到每一个人、每一个部门3.C 确定部门职责和权限范围4.D 确定每个人的职责15.关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:回答:正确1.A 要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定2.B 想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3.C 不同单位的考核指标可以完全不一样4.D 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标第三套学习课程:新全面预算管理教程单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C1.A:计划赶不上变化,预算没有实际价值2.B:预算等于预测3.C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可3:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C1.A:职业经理人预测法2.B:第一线营销人员预测法3.C:时间序列预测法4.D:德尔菲法4:预算管理的作用不包括:(3分)标准答案:A1.A:组织2.B:规划3.C:控制、沟通4.D:协调、激励5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C1.A:事后控制2.B:事中控制3.C:事前控制4.D:以上都不对7:预算的重点是:(3分)标准答案:B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评8:公司现在的战略是出口,核心指标是:(3分)标准答案:B1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:(3分)标准答案:C1.A:基础预算2.B:单项预算3.C:全面预算4.D:财力预算10:整个预算中最重要的是:(3分)标准答案:B1.A: 财务预算2.B: 销售预算3.C:筹资预算4.D:经营预算11:销售预测必须由:(3分)标准答案:B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做12:在编制人力资源预算时,必须要考虑:(3分)标准答案:A1.A:人和工资的一个单位金额2.B:工作量和单位工资额3.C:单位工资额和人数4.D:人员组织结构13:预测方法的使用原则是:(3分)标准答案:B1.A:能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析2.B:能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析3.C:定量与定性并用4.D:无所谓14:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3分)标准答案:C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出15:考核主营业务时,核心指标是:(3分)标准答案:C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入D:市场占有率第四套学习课程:新全面预算管理教程单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C1.A:职业经理人预测法2.B:第一线营销人员预测法3.C:时间序列预测法4.D:德尔菲法3:预算管理的作用不包括:(3分)标准答案:A1.A:组织2.B:规划3.C:控制、沟通4.D:协调、激励4:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5:销售预测调整的频率最好是:(3分)标准答案:C1.A:一周一次2.B:一月一次3.C:一季一次4.D:一年一次6:预算的重点是:(3分)标准答案:B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评7:公司现在的战略是出口,核心指标是:(3分)标准答案:B1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率8:下列属于定性方法的是:(3分)标准答案:B1.A:时间序列预测法2.B:专家预测法3.C:线性分析法4.D:回归分析法9:公司预算的编制一般需要:(3分)标准答案:B1.A:1个月2.B:3-4个月3.C:6个月4.D:12个月10:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:(3分)标准答案:A1.A:多报受罚系数2.B:超额奖励系数3.C:少报受罚系数4.D:代理人自报数的权数11:整个预算中最重要的是:(3分)标准答案:B1.A: 财务预算2.B: 销售预算3.C:筹资预算4.D:经营预算12:销售预测必须由:(3分)标准答案:B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做13:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3分)标准答案:C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出14:考核主营业务时,核心指标是:(3分)标准答案:C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率15:关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:(3分)标准答案:D1.A:要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定2.B:想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3.C:不同单位的考核指标可以完全不一样D:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标第五套单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1.A: 从支出上把关2.B: 从成本上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1.A: 管理职能2.B: 计划职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 成本预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员和全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1.A: 收入平衡和支出平衡2.B: 纵向平衡和横向平衡3.C: 预算平衡和实际平衡D: 物料平衡和款帐平衡第六套单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C1.A:计划赶不上变化,预算没有实际价值2.B:预算等于预测3.C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可3:自下而上式的管理方式适合的企业包括:(3分)标准答案:A1.A:资本控股型2.B:事业单位3.C:业务单一、比较稳定的单位4.D:垄断性企业4:“联合基数法理论”的提出者是:(3分)标准答案:C用户答案:1.A:陈景润2.B:华罗庚3.C:胡祖光4.D:陈省身5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:销售预测调整的频率最好是:(3分)标准答案:C1.A:一周一次2.B:一月一次3.C:一季一次4.D:一年一次7:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C1.A:事后控制2.B:事中控制3.C:事前控制4.D:以上都不对8:预算的重点是:(3分)标准答案:B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:(3分)标准答案:C1.A:基础预算2.B:单项预算3.C:全面预算4.D:财力预算10:预算的起点和基础是:(3分)标准答案:C1.A:计划2.B:计算3.C:预测4.D:方案11:公司预算的编制一般需要:(3分)标准答案:B1.A:1个月2.B:3-4个月3.C:6个月4.D:12个月12:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:(3分)标准答案:A1.A:多报受罚系数2.B:超额奖励系数3.C:少报受罚系数4.D:代理人自报数的权数13:公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑:(3分)标准答案:A1.A:分工、分解2.B:分解到每一个人、每一个部门3.C:确定部门职责和权限范围4.D:确定每个人的职责14:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3分)标准答案:C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出15:考核主营业务时,核心指标是:(3分)标准答案:C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入D:市场占有率。

全面预算管理教程(课程编号:E09)课后测试

全面预算管理教程(课程编号:E09)课后测试

我的课程全面预算管理教程∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。

测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 全面预算的出发点是:√A 市场管理B 成本控制C 战略目标D 费用控制正确答案: C2. 企业筹集资金、运用资金、分配资金活动的主体是:√A 财务人员B 总经理C 全体员工D 总经理为首的各级管理者正确答案: D3. 企业要想控制费用,很重要的工作就是:√A 从支出上把关B 从成本上把关C 从质量上把关D 从效率上把关正确答案: A4. 年度预算一般是从确定:√A 战略目标开始B 各项指标开始C 利润率开始D 经营目标开始正确答案: D5. 多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:√A 倒挤法B 增长百分比法C 推墙入海D 利润率法正确答案: B6. 期间费用主要指:√A 营业费用、管理费用、财务费用B 广告费用、办公费用、财务费用C 折旧费用、管理费用、修理费用D 办公费用、管理费用、工资福利正确答案: A7. 月度预算一般是:√A 以采购预算编制为龙头B 以成本预算编制为龙头C 以现金预算编制为龙头D 以销售预算编制为龙头正确答案: D8. 月度考核的依据是:√A 销售统计表B 生产经营的统计表C 质量安全指标D 财务报表正确答案: B9. 销售计划用货币和数据表示就是:√A 成本预算B 业务预算C 年度预算D 销售预算正确答案: D10. 全面预算的导向是:√A 顾客需求B 老总意向C 市场需求D 竞争需求正确答案: C11. 制订企业经营目标的部门是:√A 总经理C 企划部D 各级部门正确答案: B12. 一个企业的产品处于成熟期,那么确是年度经营目标时,应以:√A 收入为导向B 成本为导向C 利润为导向D 市场为导向正确答案: B13. 比较符合市场竞争要求的成本费用指标测算法是:√A 倒挤法B 毛利率法C 百分比法D 量本利分析法正确答案: A14. 月度预算考核对象主要是:√B 公司管理人员和全体员工C 渠道商D 财务人员正确答案: B15. 预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:√A 0.02B 0.015C 0.03D 0.025正确答案: A。

《新全面预算管理教程》试题及答案

《新全面预算管理教程》试题及答案

100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!新全面预算管理教程单选题正确1.全面预算是:1. A 企业经营管理的基础性工作2. B 企业经营管理的最重要的工作3. C 企业经营管理的制度性工作4. D 企业经营管理的规定性工作正确2.关于预算的理解正确的是:1. A 计划赶不上变化,预算没有实际价值2. B 预算等于预测3. C 预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4. D 预算是财务部的事,拍拍脑袋即可正确3.“联合基数法理论”的提出者是:1. A 陈景润2. B 华罗庚3. C 胡祖光4. D 陈省身正确4.预算的分类不包括:1. A 经营预算、业务预算2. B 全面预算3. C 筹资预算4. D 财务预算正确5.销售预测调整的频率最好是:1. A 一周一次2. B 一月一次3. C 一季一次4. D 一年一次正确6.销售预测和销售任务应该:1. A 分开2. B 合在一起3. C 互相联系4. D 相辅相成正确7.预算管理工作的起点是:1. A 预算编制2. B 预算监控3. C 预算执行4. D 预算评估正确8.推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:1. A 基础预算2. B 单项预算3. C 全面预算4. D 财力预算正确9.预算的起点和基础是:1. A 计划2. B 计算3. C 预测4. D 方案正确10.下列属于定性方法的是:1. A 时间序列预测法2. B 专家预测法3. C 线性分析法4. D 回归分析法正确11.初创期企业预算起点为:1. A 市场占有率的提升2. B 资本预算3. C 成本、费用、控制群4. D 现金流量正确12.公司预算的编制一般需要:1. A 1个月2. B 3-4个月3. C 6个月4. D 12个月正确13.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:1. A 多报受罚系数2. B 超额奖励系数3. C 少报受罚系数4. D 代理人自报数的权数正确14.每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:1. A 现金流2. B 支出3. C 费用和资金4. D 资本支出正确15.考核主营业务时,核心指标是:1. A 销售收入增长2. B 出口产品销售收入3. C 新产品销售收入4. D 市场占有率。

全面预算管理教程试题及标准答案(20210217155551)

全面预算管理教程试题及标准答案(20210217155551)
2.B企业董事会
3.厂|c企划部
4.' D各级部门
正确
10.年度预算的修改,通常是采用是:
1.(*A半年定期修改
2.B一年定期修改
3.厂|C半月定期修改
4.厂|D一月定期修改
正确
11.预算的硬预算原则主要指的是:
1.
A年度预算
2.「
B现金预算
3.「
C费用预算
4.&
D月度预算
正确
12.企业管理人员的首要职能是:
4.rd利润率法
正确
4.在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:
1.厂A经理判断法
2.r|b因果分析法
3.厂|c经验估计法
4.D趋势分析法
正确
5.审核批准公司年度预算方案的是:
1.「A预算委员会
2.B总经理
3.茫C董事会
4.厂D总经理办公室
正确
6.月度预算一般是:
1.厂A以采购预算编制为龙头
1.「A收入平衡和支出平衡
2.宙B纵向平衡和横向平衡
3.
C预算平衡和实际平衡
1.「
A规划能力
2.
B管理职能
3.
C指导职能
4.在
D计划职能
正确
13.月度预算考核对象主要是:
1.「A企业经营层
2.ffB公司管理人员和全体员工
3.C渠道商
4.厂|D财务人员
正确
14.预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:
1.苗A2%
2.厂B1.50%
3.「C3%
4.「D2.50%
正确
15.综合平衡工作主要包括的是:
2.厂B以成本预算编制为龙头
3.

全面预算管理教程试题及标准答案

全面预算管理教程试题及标准答案

单选题1:财务计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算得出发点就是: (3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下得作用得预算就是: (3分)标准答案:B1.A: 成本预算2.B: 现金预算3.C: 业务预算4.D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量与销售价格三个方面得预测2.B: 销售目标、销售量与市场份额三个方面得预测3.C: 销售计划、销售量与顾客需求三个方面得预测4.D: 销售市场、销售量与顾客需求三个方面得预测5:在确定产品销售量得预测方法中,属于定量预测得就是: (3分)标准答案:D1.A: 经理判断法2.B: 因果分析法3.C: 经验估计法4.D: 趋势分析法6:期间费用主要指: (3分)标准答案:A1.A: 营业费用、管理费用、财务费用2.B: 广告费用、办公费用、财务费用3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用4.D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案得就是: (3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室8:年度预算得三个重点考核指标就是: (3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核得依据就是: (3分)标准答案:B1.A: 销售统计表2.B: 生产经营得统计表3.C: 质量安全指标4.D: 财务报表10:制订企业经营目标得部门就是: (3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面就是: (3分)标准答案:D1.A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2.B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3.C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4.D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理得具体工作就是由: (3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部与人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏得核心指标中首要指标就是: (3分)标准答案:B1.A: 投资报收酬率2.B: 净利润3.C: 现金净流量4.D: 净产报酬率14:在销售量预测得方法,要使市场得分析相对准确: (3分)标准答案:C1.A: 只能就是通过定性分析以后,再通过定量分析进行得补充2.B: 只能就是通过定量分析3.C: 只能就是通过定量分析以后,再通过定性分析进行得补充4.D: 只能就是通过定性分析15:预算得硬预算原则主要指得就是: (3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算单选题1:财务计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算得出发点就是: (3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要得工作就就是: (3分)标准答案:A1.A: 从支出上把关2.B: 从成本上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产得企业预算期销售量测算,简单得方法就是: (3分)标准答案:B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量与销售价格三个方面得预测2.B: 销售目标、销售量与市场份额三个方面得预测3.C: 销售计划、销售量与顾客需求三个方面得预测4.D: 销售市场、销售量与顾客需求三个方面得预测6:审核批准公司年度预算方案得就是: (3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员得首要职能就是: (3分)标准答案:B1.A: 管理职能2.B: 计划职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算得三个重点考核指标就是: (3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币与数据表示就就是: (3分)标准答案:D1.A: 成本预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标得部门就是: (3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理得具体工作就是由: (3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部与人力资源部人员来做12:年度预算得修改,通常就是采用就是: (3分)标准答案:A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算得硬预算原则主要指得就是: (3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要就是: (3分)标准答案:B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员与全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括得就是: (3分)标准答案:B1.A: 收入平衡与支出平衡2.B: 纵向平衡与横向平衡3.C: 预算平衡与实际平衡4.D: 物料平衡与款帐平衡。

(2020年7月整理)全面预算管理教程试题及标准答案.doc

(2020年7月整理)全面预算管理教程试题及标准答案.doc

单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B1.A: 成本预算2.B: 现金预算3.C: 业务预算4.D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D1.A: 经理判断法2.B: 因果分析法3.C: 经验估计法4.D: 趋势分析法6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A1.A: 营业费用、管理费用、财务费用2.B: 广告费用、办公费用、财务费用3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用4.D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B1.A: 销售统计表2.B: 生产经营的统计表3.C: 质量安全指标4.D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D1.A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2.B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3.C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4.D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算12:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:(3分)标准答案:B1.A: 投资报收酬率2.B: 净利润3.C: 现金净流量4.D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:(3分)标准答案:C1.A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2.B: 只能是通过定量分析3.C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4.D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1.A: 从支出上把关2.B: 从成本上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1.A: 管理职能2.B: 计划职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 成本预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员和全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1.A: 收入平衡和支出平衡2.B: 纵向平衡和横向平衡3.C: 预算平衡和实际平衡4.D: 物料平衡和款帐平衡。

新全面预算管理教程试题及标准答案

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C1.A:计划赶不上变化,预算没有实际价值2. B:预算等于预测3. C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4. D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可3:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C1. A:职业经理人预测法2. B:第一线营销人员预测法3. C:时间序列预测法4. D:德尔菲法4:预算管理的作用不包括:(3分)标准答案:A1. A:组织2. B:规划3. C:控制、沟通4. D:协调、激励5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D1. A:收入、费用、利润2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4. D:资本性支岀表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C1.A:事后控制2.B:事中控制3.C:事前控制4.D:以上都不对7:预算的重点是:(3分)标准答案:B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评8:公司现在的战略是出口,核心指标是:(3分)标准答案:B1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:(3分)标准答案:C1.A:基础预算2.B:单项预算3.C:全面预算4.D:财力预算10:整个预算中最重要的是:(3分)标准答案:B1.A:财务预算2.B:销售预算3.C:筹资预算4.D:经营预算11:销售预测必须由:(3分)标准答案:B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做12:在编制人力资源预算时,必须要考虑:(3分)标准答案:A1.A:人和工资的一个单位金额2.B:工作量和单位工资额3.C:单位工资额和人数4.D:人员组织结构13:预测方法的使用原则是:(3分)标准答案:B1.A:能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析2.B:能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析3.C:定量与定性并用4.D:无所谓14:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3分)标准答案:C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出15:考核主营业务时,核心指标是:(3分)标准答案:C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C1.A:职业经理人预测法2.B:第一线营销人员预测法3.C:时间序列预测法4.D:德尔菲法3: 预算管理的作用不包括:(3 分)标准答案: A1.A: 组织2.B: 规划3.C: 控制、沟通4.D: 协调、激励4: 按照预算指标性质,管理工具分为:(3 分)标准答案: D1.A: 收入、费用、利润2.B: 主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C: 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D: 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5: 销售预测调整的频率最好是:(3 分)标准答案: C1.A: 一周一次2.B: 一月一次3.C: 一季一次4.D: 一年一次6: 预算的重点是:(3 分)标准答案: B1.A: 编制2.B: 反馈3.C: 执行4.D: 执行监控反馈评估考评7: 公司现在的战略是出口,核心指标是:(3 分)标准答案: B1.A: 销售收入增长2.B: 出口产品销售收入3.C: 新产品销售收入4.D: 市场占有率8: 下列属于定性方法的是:(3 分)标准答案: B1.A: 时间序列预测法2.B: 专家预测法3.C: 线性分析法4.D: 回归分析法9: 公司预算的编制一般需要:(3 分)标准答案: B1.A:1 个月2.B:3-4 个月3.C:6 个月4.D:12 个月10: “联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:(3 分)标准答案: A1.A: 多报受罚系数2.B: 超额奖励系数3.C: 少报受罚系数4.D: 代理人自报数的权数11: 整个预算中最重要的是:(3 分)标准答案: B1.A: 财务预算2.B: 销售预算3.C: 筹资预算4.D:经营预算12:销售预测必须由:(3分)标准答案:B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做13:每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3分)标准答案:C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出14:考核主营业务时,核心指标是:(3分)标准答案:C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率15:关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:(3分)标准答案:D1.A:要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定2.B:想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3.C:不同单位的考核指标可以完全不一样4.D:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标单选题1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的岀发点是:(3分)标准答案:C1.A:市场管理2.B:成本控制3.C:战略目标4.D:费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1.A:从支出上把关2.B:从成本上把关3.C:从质量上把关4.D:从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1. A: 倒挤法2. B: 增长百分比法3. C: 推墙入海4. D: 利润率法5: 销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3 分)标准答案: A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6: 审核批准公司年度预算方案的是:1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室7: 企业管理人员的首要职能是:1. A: 管理职能2. B: 计划职能3. C: 指导职能4. D: 交际职能8: 年度预算的三个重点考核指标是:1. A:2. B:3. C:4. D: (3 分)标准答案: C(3 分)标准答案:B(3 分)标准答案: A 净利润、投资报酬率、现金净流量净利润、质量指标、消耗指标净利润、产量指标、质量指标产量指标、消耗指标、现金净流量9: 销售计划用货币和数据表示就是:1. A: 成本预算2. B: 业务预算3. C: 年度预算4. D: 销售预算10: 制订企业经营目标的部门是:1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11: 全面预算管理的具体工作是由:1. A: 财务人员来做2. B:3. C:4. D:(3 分)标准答案: D (3 分)标准答案:B(3 分)标准答案:B预算工作小组来做计划部人员来做计划部和人力资源部人员来做12: 年度预算的修改,通常是采用是:(3 分)标准答案: A1. A: 半年定期修改2. B: 一年定期修改3. C: 半月定期修改4. D: 一月定期修改13: 预算的硬预算原则主要指的是:(3 分)标准答案: D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1. A: 企业经营层2. B: 公司管理人员和全体员工3. C: 渠道商4. D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1. A: 收入平衡和支出平衡2. B: 纵向平衡和横向平衡3. C: 预算平衡和实际平衡4. D: 物料平衡和款帐平衡单选题1:全面预算是:(3分)标准答案:A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C1.A:计划赶不上变化,预算没有实际价值2.B:预算等于预测3.C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可3:自下而上式的管理方式适合的企业包括:(3分)标准答案:A1.A:资本控股型2.B:事业单位3.C:业务单一、比较稳定的单位4.D:垄断性企业4:联合基数法理论”的提岀者是:(3分)标准答案:C 用户答案:1.A:陈景润2.B:华罗庚3.C:胡祖光4.D:陈省身5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支岀表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:销售预测调整的频率最好是:(3分)标准答案:C1.A: 一周一次2.B: 一月一次3.C: 一季一次7:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C1.A: 事后控制2.B: 事中控制3.C: 事前控制4.D: 以上都不对8: 预算的重点是:(3 分)标准答案: B1.A: 编制2.B: 反馈3.C: 执行4.D: 执行监控反馈评估考评9: 推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:(3 分)标准答案: C1.A: 基础预算2.B: 单项预算3.C: 全面预算4.D: 财力预算10: 预算的起点和基础是:(3 分)标准答案: C1.A: 计划2.B: 计算3.C: 预测4.D: 方案11: 公司预算的编制一般需要:(3 分)标准答案: B1.A:1 个月2.B:3-4 个月3.C:6 个月4.D:12 个月12: “联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:(3 分)标准答案:A1.A: 多报受罚系数2.B: 超额奖励系数3.C: 少报受罚系数4.D: 代理人自报数的权数13: 公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑:(3 分)标准答案: A1.A: 分工、分解2.B: 分解到每一个人、每一个部门3.C: 确定部门职责和权限范围4.D: 确定每个人的职责14: 每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:(3 分)标准答案: C1.A: 现金流2.B: 支出3.C: 费用和资金4.D: 资本支出15: 考核主营业务时,核心指标是:(3 分)标准答案: C1. A: 销售收入增长2.B: 出口产品销售收入3.C: 新产品销售收入4.D: 市场占有率。

全面预算管理教程试题及标准答案e

全面预算管理教程试题及标准答案e

单项选择题1:财务方案用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 本钱控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B1.A: 本钱预算2.B: 现金预算3.C: 业务预算4.D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售方案、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D1.A: 经理判断法2.B: 因果分析法3.C: 经验估计法4.D: 趋势分析法6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A1.A: 营业费用、管理费用、财务费用2.B: 广告费用、办公费用、财务费用3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用4.D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B1.A: 销售统计表2.B: 生产经营的统计表3.C: 质量平安指标4.D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D1.A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2.B:销售预算、生产预算、本钱预算、工程预算3.C:销售预算、现金预算、本钱预算、工程预算4.D:销售预算、生产预算、本钱预算、费用预算12:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 方案部人员来做4.D: 方案部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是:(3分)标准答案:B1.A: 投资报收酬率2.B: 净利润3.C: 现金净流量4.D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确:(3分)标准答案:C1.A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2.B: 只能是通过定量分析3.C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4.D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原那么主要指的是:(3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算单项选择题1:财务方案用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C1.A: 市场管理2.B: 本钱控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A1.A: 从支出上把关2.B: 从本钱上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售方案、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是:(3分)标准答案:B1.A: 管理职能2.B: 方案职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售方案用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D1.A: 本钱预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 方案部人员来做4.D: 方案部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算的硬预算原那么主要指的是:(3分)标准答案:D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是:(3分)标准答案:B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员和全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是:(3分)标准答案:B1.A: 收入平衡和支出平衡2.B: 纵向平衡和横向平衡3.C: 预算平衡和实际平衡4.D: 物料平衡和款帐平衡。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

全面预算管理教程试题及标准答案单选题1:财务计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是: (3分) 标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是: (3分) 标准答案:B1. A: 成本预算2. B: 现金预算3. C: 业务预算4. D: 费用预算4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分) 标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是: (3分) 标准答案:D1. A: 经理判断法2. B: 因果分析法3. C: 经验估计法4. D: 趋势分析法6:期间费用主要指: (3分) 标准答案:A1. A: 营业费用、管理费用、财务费用2. B: 广告费用、办公费用、财务费用3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用4. D: 办公费用、管理费用、工资福利7:审核批准公司年度预算方案的是: (3分) 标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是: (3分) 标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是: (3分) 标准答案:B1. A: 销售统计表2. B: 生产经营的统计表3. C: 质量安全指标4. D: 财务报表10:制订企业经营目标的部门是: (3分) 标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:业务预算主要包括四个方面是: (3分) 标准答案:D1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算 12:全面预算管理的具体工作是由: (3分) 标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做13:考核企业经济效益好坏的核心指标中首要指标是: (3分) 标准答案:B1. A: 投资报收酬率2. B: 净利润3. C: 现金净流量4. D: 净产报酬率14:在销售量预测的方法,要使市场的分析相对准确: (3分) 标准答案:C1. A: 只能是通过定性分析以后,再通过定量分析进行的补充2. B: 只能是通过定量分析3. C: 只能是通过定量分析以后,再通过定性分析进行的补充4. D: 只能是通过定性分析15:预算的硬预算原则主要指的是: (3分) 标准答案:D1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算单选题1:财务计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D1. A: 生产预算2. B: 销售预算3. C: 现金预算4. D: 财务预算2:全面预算的出发点是: (3分) 标准答案:C1. A: 市场管理2. B: 成本控制3. C: 战略目标4. D: 费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是: (3分) 标准答案:A1. A: 从支出上把关2. B: 从成本上把关3. C: 从质量上把关4. D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是: (3分) 标准答案:B 1. A: 倒挤法2. B: 增长百分比法3. C: 推墙入海4. D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分) 标准答案:A1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 6:审核批准公司年度预算方案的是: (3分) 标准答案:C1. A: 预算委员会2. B: 总经理3. C: 董事会4. D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是: (3分) 标准答案:B1. A: 管理职能2. B: 计划职能3. C: 指导职能4. D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是: (3分) 标准答案:A1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B: 净利润、质量指标、消耗指标3. C: 净利润、产量指标、质量指标4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D1. A: 成本预算2. B: 业务预算3. C: 年度预算4. D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是: (3分) 标准答案:B1. A: 总经理2. B: 企业董事会3. C: 企划部4. D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由: (3分) 标准答案:B1. A: 财务人员来做2. B: 预算工作小组来做3. C: 计划部人员来做4. D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是: (3分) 标准答案:A 1. A: 半年定期修改2. B: 一年定期修改3. C: 半月定期修改4. D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是: (3分) 标准答案:D 1. A: 年度预算2. B: 现金预算3. C: 费用预算4. D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是: (3分) 标准答案:B 1. A: 企业经营层2. B: 公司管理人员和全体员工3. C: 渠道商4. D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是: (3分) 标准答案:B 1. A: 收入平衡和支出平衡2. B: 纵向平衡和横向平衡3. C: 预算平衡和实际平衡4. D: 物料平衡和款帐平衡下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。

服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施1、学习。

学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。

一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。

另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。

踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。

“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。

时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。

3、善于调研。

调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。

在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。

要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。

4、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。

一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。

我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。

我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。

当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长。

紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。

为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。

一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。

相关文档
最新文档