如何提高建筑企业的经济效益
论如何提高建筑企业经济效益
论如何提高建筑企业经济效益【摘要】建筑企业的经济效益对于企业的发展至关重要。
当前建筑企业在提高经济效益方面存在一些问题，如资源配置不合理、管理不到位、技术水平不高等。
为了提高建筑企业的经济效益，可以通过优化资源配置、加强管理、提升技术水平、创新经营模式以及加强人才培养等途径。
综合措施可以全方位提升建筑企业的经济效益，使企业更具竞争力。
建筑企业应根据自身情况制定针对性的提升策略，以达到最佳的经济效益。
通过不断提升和努力，建筑企业的经济效益将得到有效提高，为企业的可持续发展注入新的动力。
【关键词】建筑企业、经济效益、资源配置、生产效率、管理、成本、技术水平、竞争力、创新经营模式、市场拓展、人才培养、核心竞争力、全方位、综合措施、提升策略.1. 引言1.1 建筑企业经济效益的重要性建筑企业的经济效益是企业生存和发展的基础，也是企业竞争力的重要体现。
建筑企业的经济效益直接关系到企业的盈利能力、竞争优势和长远发展。
建筑企业的经济效益可以反映企业的经营状况和管理水平，是企业是否能够持续盈利的重要标志。
只有建筑企业经济效益良好，才能吸引更多投资和人才，进而实现企业的良性循环和可持续发展。
建筑企业的经济效益还直接影响到企业的社会责任和形象。
一个经济效益良好的企业不仅能够给员工提供更好的福利和发展机会，还能够更好地履行社会责任，为社会做出更大贡献，树立良好的企业形象。
建筑企业的经济效益对企业的发展至关重要。
只有不断提升经济效益，才能保持企业竞争力，实现可持续发展。
建筑企业需要重视并采取有效措施来提高经济效益，促进企业的长期稳定发展。
1.2 当前建筑企业经济效益存在的问题建筑企业在资源配置方面存在着浪费现象。
由于管理不当或者市场需求变化不确定，建筑企业可能会出现原材料过剩、设备闲置等情况，导致资源的浪费。
这不仅增加了企业的成本，也影响了生产效率。
建筑企业在管理方面存在着一定的问题。
部分企业管理水平较低，导致生产管理不善、人员效率低下，增加了企业的运营成本。
施工企业如何提高经济效益
施工企业如何提高经济效益施工企业的一切活动都应围绕如何提高经济效益这一核心，在最合理的工期内完成工程项目的建设。
下面对施工企业经济效益影响比较大的方面，如施工企业投标工作、合同管理工作、索赔工作、内部成本控制工作等谈谈自己的看法。
一、对外方面1.工程投标工作工程的招投标对施工企业的收入有着举足轻重的作用。
在考察工程现场和研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件后，编制投标文件时，不仅要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，了解工程所在地的气候特点、原材料供应和工程现场三通情况，为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。
同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。
最终目标是能够合理准确计算投标价，工程投标尽量做到报价接近标价，以便能够以合理的价格中标，便于企业获得合理的利润。
2.合同管理工作合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途径。
项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。
总之，成立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无法谈成本管理了。
3.工程索赔工作实用文档重视合同履约过程中的索赔管理，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须及时取得建设单位书面签认的设计图纸变更，并协商确定价格，以便索要工程款。
而在施工管理中，能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地捕捉潜在的索赔机会。
二、对内方面(一)工程成本的一般控制工作施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内部的各项管理入手。
抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企业效益的关键。
首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。
提高建筑企业经济效益的途径和方法
浅谈提高建筑企业经济效益的途径和方法摘要：本文强调提高建筑企业经济效益的重要性，并根据建筑物使用价值和企业管理监瞥以及企业文化这三个方面．提出了提高建筑企业经济效益的途径和方法。
关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。
下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。
一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。
作为建筑物的使用价值，具体表现如下：1.适用性。
也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。
2.可靠性。
任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。
这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。
3.耐久性。
建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。
这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。
4.美观性。
建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。
这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。
5.经济性。
只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。
因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。
建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。
为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。
因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
建筑经济效益的提升措施
建筑经济效益的提升措施随着城市化进程的加速，建筑产业也得到了长足发展。
建筑作为一种重要的物质文化遗产，为人类生产和生活提供了重要的场所，同时也对经济发展起到了至关重要的作用。
为了更好地发挥建筑的经济价值，提升建筑经济效益，需要从以下几个方面开展工作。
一、加强市场调研，优化建筑城市规划在经济发展中，市场调研是至关重要的一环。
只有根据市场需求，不断优化建筑规划，才能更好地提升建筑的经济效益。
在城市规划和设计中，要注重对城市基础设施的建设，提高城市运行质量。
同时应加强对市场的分析研究，根据市场需求制定科学的市场营销策略，提高建筑的市场竞争能力。
二、实行建筑科技创新如今，建筑科技的发展越来越注重人类文明的可持续发展。
在建筑领域，创新的科技不仅可以使建筑质量和安全得到得到提升，更可以节省能源和环保节约资源。
这对提高建筑经济效益至关重要。
在此基础上，建筑业开发商应加强技术研发，增强科研实力，促使技术创新不断地向前迈进。
三、加强建筑标准与产业规范管理建筑品质是建筑经济效益的保障。
为了提高建筑品质，应加强建筑标准的制定与管理，坚守建筑标准严格执行的原则。
同时加强建筑分工协调，实行生产标准化，建立卓越产业规范模式，完善建筑产业供应链管理体系，提高建筑企业的生产效率和质量控制，提高整个建筑经济的效益。
四、优化建筑人力资源管理作为建筑行业的核心，人力资源的优化管理有助于提高建筑企业的生产力和生产效率。
目前，在建筑领域中，招聘人才需要注重人才的能力和技能素质，吸引更多的优秀的专业人才。
此外，建筑企业应重视培训，为员工提供专业技术和实践经验的职业发展平台，提高员工技能和素质水平。
五、注重风险防范在建筑行业发展中，风险防范至关重要。
建筑业企业和从业人员应加强风险意识，加强对风险的预判和防范。
采取切实可行的风险管理措施，防止风险的发生，提高建筑的经济效益。
教育员工在日常运作中强化安全意识和技能，切实保障工人的人身安全与健康。
建筑产值提升措施方案范文
建筑产值提升措施方案范文建筑产值提升措施方案近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑产业作为社会经济发展的重要一环，已经成为国民经济的支柱产业之一。
然而，尽管建筑业在整个国民经济中起着重要作用，但其发展依然面临着一些问题和挑战。
为了提升建筑产业的产值和效益，需要从多个方面进行改进和创新。
一、提升技术创新水平建筑产业是一个高度依赖技术创新的行业。
在当前快速变化的社会环境下，建筑业需要不断推动技术进步和创新，以满足市场需求。
因此，建筑企业应该加强技术研发能力，鼓励工程师和设计师进行创新，引进先进的技术设备和工艺，提高建筑产品的质量和效益。
同时，建筑企业可以加强与高校和研究机构的合作，共同开展科研项目，推动建筑技术的创新和应用。
二、提升管理水平和效率建筑产业是一个集工程建设和工程管理于一体的行业，管理水平和效率的提升对于建筑产业的发展至关重要。
因此，建筑企业应该加强内部管理，完善组织架构，提高人员素质和能力，建立健全的管理制度和流程，加强项目管理和风险控制。
同时，建筑企业可以借鉴其他行业的管理经验，引进先进的管理理念和方法，提高建筑项目的管理水平和效益。
三、提升市场开拓能力市场开拓能力是建筑企业提升产值和效益的关键。
建筑企业应该加强市场研究，了解市场需求，抓住市场机遇，调整产品结构，开发新产品和新市场。
同时，建筑企业还可以加强市场营销，提升品牌形象和知名度，加强与政府和工程承包商的合作，拓展业务范围和渠道，最大程度地满足市场需求，提高产值和效益。
四、提升人力资源管理水平人力资源是建筑产业最重要的生产要素之一，对人力资源的合理配置和管理决定了建筑企业的产值和效益。
建筑企业应该加强人力资源管理，优化组织结构，合理分配人力资源，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，建筑企业还可以加强人才引进和留用，吸引优秀的人才加入建筑行业，形成人才梯队，提高整个行业的人力资源素质和能力。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是建筑产业发展的重要保障。
如何提升建筑工程的经济效益
如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。
通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。
下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。
一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。
在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。
合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。
在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。
优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。
同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。
合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。
三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。
建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。
同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。
建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。
四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。
建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。
同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。
结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。
只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。
愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。
提高建筑安装企业经济效益的路径
提高建筑安装企业经济效益的路径建筑安装企业要提高经济效益，需要从多个方面入手，以下为几个路径：1. 优化管理流程：建筑安装企业应建立科学合理的管理体系，完善各项管理流程，提高工作效率。
包括人力资源管理、项目管理、财务管理等方面，通过提高管理水平，降低成本，提高效益。
2. 提高技术水平：建筑安装企业要不断提升员工的技术水平，加强对新技术的学习和研究，引进先进的施工技术和设备，提高施工能力和质量水平。
建筑安装企业还应加强对安全环保和节能技术的研究，提高企业的竞争力。
3. 加强供应链管理：建筑安装企业应建立和优化供应链管理体系，与供应商建立合作关系，确保良好的供应链流程，降低采购成本，提高施工效率。
4. 提高资源利用效率：建筑安装企业要注重资源的合理利用，降低能源消耗和材料浪费，加强精细化管理，提高资源的利用率。
企业还可以探索可再生能源的利用方式，降低能源成本。
5. 建立品牌形象：建筑安装企业要注重塑造企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，吸引更多的客户和项目，实现规模效益。
6. 开拓市场：建筑安装企业要积极开拓市场，寻找新的项目和客户，扩大业务范围，增加收入来源。
可以通过参加各类展览会、联合企业进行合作等方式，拓宽市场渠道。
7. 提供差异化服务：建筑安装企业可以通过提供个性化、差异化的服务，满足客户的不同需求，提高客户满意度和忠诚度，增加与客户的长期合作。
8. 加强内部培训：建筑安装企业要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，增强员工的工作动力和创造力。
9. 加强行业协作：建筑安装企业可以积极参与行业协会和组织，加强行业内的合作和交流，获取更多的信息和资源，提高企业的核心竞争力。
10. 加强质量管理：建筑安装企业应建立完善的质量管理体系，严格执行施工标准和规范，提高工程质量和口碑，保持良好的信誉。
提高建筑安装企业的经济效益需要从管理、技术、供应链、资源利用、品牌形象、市场开拓、服务、员工培训、行业协作和质量管理等多个方面入手，通过持续优化和改进，实现企业的可持续发展。
关于提高建筑企业经济效益的几点建议
４ 抓好惯标工作 。保证工 程进度和质量
项 目经理应具备 以下素质 ： ①思想政治素质好 、品德高 。有较高 的政治素质 ，就会有 强烈的事业心 和责任感 ，自觉地按 客观规律 办 事； 作风正派 ，不循私情 ，少说空话 ，多办实事 。②有较高的知识和
Ｉ ９０标 准是企业 加强过程控 制 ，提高 自身的建设 ，跻 身国际 ｓ ００ ０ 先进管理行列的一个标准 ， 它对加快工程进度 、提高工程质量起到有 益的促进作用。安全 生产 ，也能影 响企业经济效益。施工 中的伤亡事
故 ，将造成作 业现场停工 ，并且会给职工造成思想情绪 低落影响积极 性发挥。搞 好安全生产 ，要根据建设工程特点 ，因地制宜 ，强化安全 教育 ，增强 安全意识 、严格规章制度 ，规范施工 ， 始终坚持 “ 安全为 生产 、生产要安全 ”的原则 ，特别是主管领导要 以高度的事业心和强 烈的责任感 ， 不断检查 、落实安全措施 ，促进安全生产经常化、制度 化 。工程质量是企业社会信 誉的基础 、生存发展的基本条件 ，— 旦施 工质 量不好 ，会延长工期 ，造成各种费用 的加大和浪费 ，而且还 会影 响企业信誉 。 保证质量 ，要教育员工树立质量意 识 ， 把质量视作企业的生 命。 要 以精 良的机械机具 合格的材料 、先进
５ 适度规模 。精耕细作
种种活动 ，使施工项 目顺利进展 。④注重工作业绩 ， 也就是 看其实 际 成绩 ，不但要听其言 ， 更重要是观其行。看上一次施工项 目 否管理 是 得好 ，是否创出了样板工程 ，是否有业主的投 诉 ，合同管理是 否落到 了实处 ，是否向企业交足了货币资金 。
加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益
四、 束 语 结
在 企 业 管 理 现代 化 中 ， 资 管 理 现 代 物
工才 能协调起来 ， 共同将物 资管理工作做 是部 门。 物资到达后应 当由验收部门对其 化 具 有 极 其 重 要 的地 位 ， 要 结 合 施 工 企 需 进行严格核对 ， 依据是采购合 同、 货运单、 业 实际情况 ， 采取科 学、 理的措施 对其 合
工 资金 管 理 的观 念 浅 薄 ， 有 认 识 到 资 金 的现 象 屡 见 不鲜 ， 对施 工 企 业 的 生存 发 建筑 施 工 企 业在 承 揽 项 目时 ， 于 明确 要 没 这 对
管理所具有 的综合性 是贯穿于施 工企业 展造成 了一定的影响。 出现这种现象的原 求垫资的建设单位 ， 必须 经企业上级主管 管理的各个方面 的， 拖工企业每一项管理 因， 究其根源就是 内部控 制机 制失灵。因 部 门批准后实施 ， 以降低财 务风 险 ， 确保 的优劣成败 ， 到最后都体现为不 同的资金 此 ， 施工企业有必要强化 内部的有 效管理 款项按期收回。
２ 、有利 于实现建筑施工企业经营 目
为了能够在激 标 。 追求企业价值最大化是现代企业生存 业生存发展的基础 ， 其被称 为企业经营活 企业 间的竞争也 日益激烈，
工去重视物资管理工作 ， 首先应当加 强领 要对 物资验收这 一重要 环节进行 管理和
导对 该 工 作 的 重视 程 度 ， 样 企 业所 有 员 监控 ， 此要 设 置 专 门 的材 料 验 收小 组 或 这 因
汰制度。
１秦 亮． 浅谈 施工企 业现场物 资成本控 科 学 的方 法 ； Ｃ类 物 资进 行 一般 管 理 即 …
２ １ ． ５ ０Ｏ１．
Ｊ ］ ３抓好供货管理， 、 把好物 资验 收入库 可 ， 以适当增大库 存量和 订货量 ， 可 对其 制 管 理 ［ ． 中 小 企 业 管 理 与 科 技 ，
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径
论提高建筑工程施工经济效益的主要途径摘要：就一个企业而言，经济效益是其发展的根本，建筑业也是一样。
然而，许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。
本文就此阐述提高建筑工程施工经济效益的主要途径。
关键词：建筑工程；经济效益；成本控制；财务管理；经营管理1、加强施工技术的管理1.1 建立健全技术管理责任制度建立和健全各级技术管理责任制度，使各级领导或工人都明确自己所负担的职责，以便充分的调动众多技术人员的积极性，在技术操作中发挥自己的有利作用。
1.2 制定技术管理规定认真彻底的贯彻和实行国家和上机所颁布的各项规定，并且针对各自企业的特点，制定适合自己的各项技术管理规定，在实践中找寻自己的不足并完善自己的不足，从而合理的组织各项技术活动和生产施工。
1.3 建立健全考核评分制度建立健全考核评分制度，赏罚分明，并且做到不流于表面形式。
做到实事求是，不应付，真正的做到奖惩分明，以求能够达到鼓励先进的效果，形成竞争意识。
2、加强施工成本的管理2.1 施工管理系统(1)经济系统。
经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。
(2)社会系统。
社会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。
要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。
只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。
(3)技术系统。
技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。
2.2 工程成本的控制及其目的一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。
对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。
如何在建筑工程项目中提高效率和效益
如何在建筑工程项目中提高效率和效益在当前高竞争的建筑行业中，提高工程项目的效率和效益对于企业的发展至关重要。
随着技术的进步和管理理念的创新，建筑企业可以采取一系列措施来优化项目执行过程，提高效率并实现更好的经济效益。
本文将讨论在建筑工程项目中提高效率和效益的几种方法和方案。
一、合理规划与设计在建筑项目的初期阶段，进行合理的规划与设计对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
通过充分了解业主需求和项目背景，建筑企业可以制定详细的项目计划，包括项目的时间表、工作分配、资源需求等。
同时，根据规划与设计确定的指标和参数，进行适时的调整和优化，以确保项目在后续阶段的高效运行。
二、加强团队协作和沟通在建筑工程项目中，团队协作和沟通是提高效率和效益的关键。
建筑企业应建立良好的团队合作机制，包括有效的沟通渠道和良好的协作氛围。
通过定期的项目会议和进度报告，及时解决问题和风险，确保项目各个环节的紧密配合和顺利进行。
三、优化资源管理在建筑工程项目中，合理利用和管理资源对于提高效益至关重要。
建筑企业应该充分考虑工程项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和调度。
通过合理规划和优化资源使用，可以提高工程项目的生产效率和成本效益。
四、引入先进技术和设备随着科技的不断进步，建筑行业也应不断引入先进的技术和设备来提高项目效率。
例如，采用BIM技术可以提高项目设计和施工的准确性；使用先进的施工设备和机械可以提高工程项目的生产力和质量。
建筑企业应密切关注行业新技术的发展，并根据实际情况选择适合的技术和设备来提高工程项目的效益。
五、加强质量管理和监督在建筑工程项目中，质量是关键指标之一。
建筑企业应建立健全的质量管理体系，严格按照国家标准和规范进行施工和验收工作。
通过完善的质量监督和检测机制，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量可控和稳定。
六、提高员工技能和素质员工是企业的核心资源，提高员工的技能和素质对于建筑企业的发展至关重要。
工程施工综合经济效益(3篇)
第1篇一、成本控制1. 优化施工方案：通过合理设计施工方案，减少不必要的施工工序，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工效率，降低材料消耗。
2. 严格招投标管理：加强招投标过程中的监督，防止串标、围标等不正当行为，确保工程招投标的公正、公平，降低工程成本。
3. 强化施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制施工材料、设备、人工等资源的消耗，降低施工成本。
二、质量控制1. 严格质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量目标，确保工程质量达到预期要求。
2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全过程、全方位的监督，确保施工质量。
3. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工技能，降低施工过程中的质量事故发生概率。
三、进度管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化施工组织：合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场协调：协调各方关系，确保施工过程中各项工作顺利进行。
四、安全管理1. 建立健全安全管理体系：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，确保施工现场安全。
2. 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生概率。
3. 强化施工现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、环境效益1. 节能减排：采用节能环保的施工技术和设备，降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
2. 生态保护：在施工过程中，注重生态保护，减少对生态环境的破坏。
3. 绿色施工：推广绿色施工理念，提高施工过程中的环保水平。
总之，工程施工综合经济效益的提高，需要从成本、质量、进度、安全、环境等多个方面进行综合管理。
通过不断优化施工技术、管理手段、资源配置等，实现工程经济效益的最大化，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇一、成本控制工程施工过程中，成本控制是关键。
通过以下措施实现成本控制：1. 合理规划：在项目前期，对施工方案进行充分论证，确保施工方案的科学性、合理性。
建筑施工降低成本、提高经济效益措施措施
建筑施工降低成本、提高经济效益措施措施嘿，咱今儿就来聊聊建筑施工咋个降低成本、提高经济效益这档子事儿。
你想啊，建筑施工那可不是小打小闹，那是个大工程哩！就跟咱过日子一样，得算计着来，不然钱花得稀里糊涂，最后啥也没落着。
先说降低成本这一块儿。
材料那可是大头啊！咱得精挑细选，不能瞎买。
就好比去菜市场买菜，咱不得货比三家，挑那物美价廉的呀！找那些质量好又不贵的材料供应商，跟他们好好谈谈价钱，能省一点是一点。
还有啊，材料的使用上也得抠门点儿，别大手大脚的，该用多少就用多少，可别浪费。
这就像咱吃饭，盛多少吃多少，别眼大肚子小，最后都浪费了，多可惜呀！工人的管理也很重要。
找些技术好、干活利落的工人，别找那些磨洋工的。
就像咱找工作伙伴，得找靠谱的，能实实在在干活的。
给工人安排好工作，让他们都知道自己该干啥，别瞎转悠。
而且呀，给他们点激励，干得好就多发点奖金啥的，这样他们干活不就更带劲了嘛！施工过程中也得注意，别出啥岔子。
要是一会儿这儿出问题，一会儿那儿出问题，那得花多少冤枉钱去解决呀！就跟咱走路似的，得稳稳当当的，别磕着碰着。
提前做好各种规划和准备，把可能出现的问题都想到，不就能避免很多不必要的麻烦和损失了嘛。
再来说说提高经济效益。
咱得想法子让这个工程干得又快又好。
怎么快呢？合理安排施工进度呀！别拖拖拉拉的，今天干一点，明天又不干了。
得紧凑起来，就像跑步比赛一样，加把劲往前冲。
这样就能早点完工，早点拿到钱，多好呀！而且呀，咱还得创新。
别老是用那些老一套的办法，得与时俱进，学学新的技术和工艺。
这就好比咱穿衣服，老是穿那几件旧的，多没意思呀，偶尔也得换换新款式，让人眼前一亮。
新的技术和工艺说不定就能让咱省不少钱，还能提高工程质量呢！咱还可以在工程质量上多下功夫。
质量好了，口碑就好了，以后找咱干活的人不就多了嘛！这就像开饭店，菜做得好吃，客人不就越来越多，生意不就越来越红火啦！总之呢，建筑施工要降低成本、提高经济效益，就得方方面面都考虑到。
浅谈建筑工程中如何提高企业的经济效益
关键词： 建 筑 工程 企 业 经 济 效益 提 高 策 略
前 言
一
、
经 济 效 益 是 企 业 一 切 经 济 活 动 的 根 本 出 发 点 ，经 济 效 益 的好 坏 不 仅关系着企业的经营和发展前景 ， 还 关 系 着 企 业 员 工 的切 身 利 益 ． 同 时 也 是 提 高 企 业 综 合 竞 争 能 力 的 重 要 手 段 ，所 以 说 经 济 效 益 对 于企 业 的 经营和发展来说至关重要。 建 筑 行 业 是 我 国经 济 的 支 柱 产 业 。 随 着 百 姓 生 活 水 平 的 提 高 ，建筑 产 品 的需 求量 也 在 增 高 。在 需 求 量 增 高 的背 景 下． 建 筑 企 业 的 数 量 的 成倍 增 长 ． 从 而 造 成 了 建 筑 市 场 拥 挤 和建 筑 项 目 工程供不应求的情况 ， 从 而 为 建筑 企 业 带 来 了激 烈 的市 场 竞 争 。 在 激 烈 的竞争环境当中 。 企 业 要想 求 得 发 展 ， 就 必 须 要 能 够 在 满 足 客 户 对 建 筑 产 品 质 量 及 功 能 的 需求 下 ， 以最 小 的成 本 支 出换 取 最 大 的 经 济 利 润 ， 从
投资理财
浅 谈建筑工程 中如何提 高企业 的经济效益
宁波德 威 工程 造价投 资咨询 有 限公 司 张彦 明
摘要： 随 着 我 国经 济 的 不 断 发 展 ， 科 学技 术 的 不 断进 步 ， 建 筑 市场
的 竞 争 变得 越 来越 激烈 ， 企 业要 想 在 激 烈 的 竞 争 当 中谋 求 发 展 ． 就 必须
（ 三） 微 好 项 目曲工 程 预 算和 造 价 管 理
根 本， 是企业运 营的保障 ， 同 时 也是 提 高 企 业 竞 争 能 力 的 重要 方 式 ， 因
建筑施工企业提高经济效益途径
浅析建筑施工企业提高经济效益的途径摘要：建筑施工企业提高经济效，就要使工程项目成本得到有效的管理和控制，依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制，从多方面降低成本，得到利润的最大化。
本文中从建筑施工企业的成本控制出发，探讨了提高经济效益相关方法。
关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益一、建筑施工企业的成本控制原则1、系统性。
建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2、成本最低化。
成本控制的目的是实现最低的目标成本。
在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。
在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3、动态控制。
工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。
所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
4、责、权、利相结合。
施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。
要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基术职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。
5、目标管理。
没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。
施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
二、建筑施工企业的成本控制系统1、技术系统。
它是成本管理的核心，只有采取先进的技术措施，确定正确的施工方案与施工工艺才能科学、合理的降低成本。
提高效益7种途径
1.正确的经营发展战略和具有活力的经营机制是企业提高效益的前提。
一是坚持以市场和效益为导向，尽快建立起现代企业制度，建立起具有生机活力的经营机制，真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人治理结构，形成科学合理的领导体制和组织制度，创建一套有效的激励和约束机制。
二是发挥本企业在总承包资质支持下，各专业承包资质的优势和技术、设备、人才优势，走“专、精、特”的道路，形成本企业的专业特色和“拳头”项目，形成自己的竞争优势。
三是实施精品名牌战略，多创鲁班奖，国优奖，省、部级优质工程奖等名优产品。
优化市场信誉等资源配置，依靠品牌扩大企业知名度，巩固老市场，拓展新市场，不断提高企业市场的占有份额。
四是实施科技战略，加大科技进步的力度，建立起企业自身的高效适用的科研体系，围绕提高工程质量，降低项目成本，不断改革创新。
加大应用新科技、新材料、新工艺、新设备的更新力度，将研究成功的现有技术成果迅速转化为生产力，用知识和科技的更新保持企业在成本上的竞争优势，形成企业在市场上的核心竞争力。
五是按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起约束机制的激励机制，使所有者的权益得到保障，又赋予经营者充分的经营自主权，着重把经营者、管理者的切身利益与其工作职能有机结合，做到责任明确，奖罚分明，不断增强责任经营意识;进一步推进三项制度改革，不断增强员工的市场意识。
2.扩大规模经营和有力的竞争优势是企业提高效益的关键。
企业组织机构不合理，产业集中度低，专业化水平不高，大而全，小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。
特别是施工企业与工业企业相比是资本投入较少的行业，如何使较少的资本产生出较高的效益，关键在于实现规模经营。
据有关资料说明，日本的一大型施工企业也是以扩大规模来实现高效益的，他们的施工产值大多比自有资本高20倍以上。
因此，首先要提高对业主的服务质量，扩大企业信誉，不断滚动扩大市场。
抓紧调整自身的组织结构、产品结构、技术结构，适应更大规模占有市场的需要;其次应建立管理型施工企业的新思路，以较少的技术管理人员承包管理较大规模的工程，在项目施工过程中，建立以盈利为目的的高效的项目管理班子。
建筑工程施工经济效益分析
建筑工程施工经济效益分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
在这种背景下，如何提高建筑工程施工经济效益，降低成本，提高质量，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面对建筑工程施工经济效益进行分析。
一、施工方案优化施工方案的优化是提高建筑工程施工经济效益的关键。
施工企业应根据工程特点、施工条件、市场需求等因素，制定科学、合理的施工方案。
在施工方案中，应充分考虑施工工艺、施工顺序、施工机械、人力资源等因素，以提高施工效率，降低施工成本。
此外，施工企业还应关注新技术、新材料、新工艺的应用，以提高施工质量，降低施工成本。
二、资源配置资源配置是建筑工程施工经济效益的重要组成部分。
建筑企业应合理配置人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。
在人力资源配置方面，企业应根据工程规模、施工进度、技术要求等因素，合理配置管理人员、技术人员、施工人员等。
在物力资源配置方面，企业应合理采购原材料、设备、机械等，以降低成本，提高效益。
在财力资源配置方面，企业应合理分配资金，确保施工顺利进行。
三、成本控制成本控制是提高建筑工程施工经济效益的核心。
建筑企业应建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行有效控制。
首先，企业应加强成本核算，明确成本构成，为成本控制提供依据。
其次，企业应强化成本控制措施，如合理调整施工进度、优化资源配置、降低材料损耗等。
最后，企业应加强成本分析，及时发现成本控制中的问题，制定相应的改进措施。
四、质量管理质量管理是提高建筑工程施工经济效益的重要手段。
建筑企业应始终坚持质量第一的原则，加强质量管理体系的建设，确保工程质量。
首先，企业应加强质量培训，提高员工的质量意识。
其次，企业应加强质量检查，对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。
最后，企业应积极参与工程质量评选，提高企业品牌形象。
综上所述，建筑工程施工经济效益的提高，需要施工企业在施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面下功夫。
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如何提高建筑企业的经济效益
摘要：文章以建筑单位的具体状态为基点开展论述，分析了怎样提升建设单位的利润等内容。
关键词：建筑企业；提高效益；举措建议
作为国家的关键行业，建筑业为经济的进步贡献的力量非常的显著，首先是其产值很高，其次是它具有很高的产业的相连性特征，其前景很广阔。
美国建筑业生产总值约占其国民生产总值的8%～10%，已经大大的超越了别的行业。
自从进入世贸组织以后，我们国家的经济体系的革新活动朝着全新的方向发展迈进，此时经济还是以非常迅猛的态势进步，城建的脚步不断的加快，此时会带动我们的建筑行业的超速发展，其趋势很是良好。
现在，我们国家的建筑领域特别是那些旧有的单位还是面对着利润不高的问题，在全新的发展模式之中，这样积极的应对当前的问题，还要从如下的一些层次之中分析论述，确保经济高速前进，进而发展出一条高品质，高速率的运行道路。
1 积极的开展招投标活动
在开展招投标活动的时候，要掌握好具体的情况，应该分析项目资金是不是充足，投资活动是不是开展的合理，要发挥出本单位的优点。
2 配备好项目经理
建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。
该职务工作者的素养的优劣决定了此项目是不是可以获取利
润。
在设置的时候，在投标之前的时候，就要由组织机构开展人员的选拔活动。
通常都是使用竞争模式，而且要确保公平公正的开展。
此时获取的人员，才能够有着非常高的责任意识，在开展工作的时候才会细致的分析，所有的合约才都能够仔细的分析论证。
其要具有如下的一些素养：
首先是有着优秀的素养，而且要确保品德高尚。
当具有合理的政治素养的时候，其就能够有着非常优秀的责任意识，就会自觉的按照设定的模式来开展工作。
而且要保证思想正直，不徇私，实际的开展活动。
其次是具有优秀的专业知识。
只有知识量非常多，才可以确保有着宽阔的视野，此时才能够合理的应对各种繁琐的事项，进而能够适应当前的时代发展规定。
所谓的业务素养，具体的说是要具备非常好的技术水平，具备和人共事的水平，还要具备组织水平。
第三是要有非常好的公关水平。
在当前的时代背景之中，在建设的时候会遇到非常多的繁琐事项。
为了营造非常优秀的运作背景和建设背景，此时项目经理应该结合自身的优点，要在社会之中积极地活动，切实的带动项目的顺畅发展。
第四，关注活动业绩，具体的说就是要关注其具体的成就，不仅仅要听其话，还要关注活动。
要分析之前的管控工作开展的是不是有序，是不是打出了样板，是不是有投诉者，对合约的管控是不是落实到具体的点上，是不是向单位上交了充足的费用。
3 积极地开展责任成本的管控活动
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。
施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。
它有着如下的一些意义：
能够带动工作者的思想意识以及单位的运作体系发生变化。
实行这个管控措施之后，和所有的工作者的利益有着非常紧密的关联，所以能够变革其意识，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算”变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。
可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。
可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。
责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。
因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。
可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。
根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门（施工队、班组）成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额
的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。
4 抓好惯标工作，保证工程进度和质量
iso9000标准是企业加强过程控制，提高自身的建设，跻身国际先进管理行列的一个标准，它对加快工程进度、提高工程质量起到有益的促进作用。
安全生产，也能影响企业经济效益。
施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。
搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全教育，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，促进安全生产经常化、制度化。
工程质量是企业社会信誉的基础、生存发展的基本条件，一旦施工质量不好，会延长工期，造成各种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。
5 合理的规模，精细化的运作
所谓的合理的规模具体的说是建设面积和效益之间的关联，是所在特定的建设能力之中，低于这个规模的话，就会干扰到利润的获取。
如果超过这个面积的话，其利润就会更快的发展。
在合理的面积之中，对建设的多个步骤，开展详细的管控活动，就像是农户种
植似的。
不应只注重面积，忽略利润，而是应该在合理的规模之中，积极地开展精细化的活动，虽说其总的面积不是很宽泛，但是利润却很好。
通过上面的叙述，我们得知，提升建设单位的利润是一项非常繁琐的活动，其牵扯的内容很多，不仅仅关乎到投标内容，同时还关乎到人员的选择上，不仅仅要开展好责任成本的管控活动，还要开展好惯标活动，保证项目的品质和速率合理，不仅仅要关注速率，还要切实的提升利润。
参考文献
[1]王砚才.建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[j].铁道工
程企业管理，2005（5）.。