静态竞争策略.
静态博弈与中国商业银行竞争策略
静态 博 弈与 中 国商业银 行竞争 策 略
张 玉凤
（ 集美 大学 财经 学院 ， 福建 厦 门 ３ １２ ） ６０ １
摘要 ： 中国银行业具有寡头垄断的市场特征 ， 在此基础上运用静态博弈 中的古诺产量模型、 豪泰林价格竞争 等模型来分析我 国银行业各市场竞争主体在不 同市场条件下所采用的竞争策略 ， 同时将竞争博弈模型扩展 到多个博弈主体 ， 促使理论分析与实际情况更加贴近 ， 以期对我 国商业银行 的发展提 出更具针对性建议 。 关键词 ： 静态博弈 ； 寡头垄断市场； 竞争策略
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张玉凤 静态博弈与 中国商业银行竞争策略
３ ７
不遗余力地争相扩 假设银行的供给是连续可分的， 则他们有无 限多种可 在竞争时都本着扩张规模的思想，
选策 略。该博弈 中双方 的得 益为各 自的利润 ， 即各 自 大“ 拉存款、 放贷款及开展各种理财业务 ”的竞争力 的收入减 去各 自提供金 融服务 的总成 本 。 推算过程 ： 两家银 行 的利润 函数 是 ： ｂ１２ ｏ ｑｑ 一Ｃ ｂ１２ ０ ｑｑ 一Ｃ
每个竞 争主体都 有 “ 搭便 车 ”的投 机动机 ， ７ ＝ ２ Ｑ ）一Ｃ２ ｏ＝ 一６２ ｒ ｑＰ（ ２ ｑ ｌ 一Ｃ ｇ ＋（ ａ—ｃ ｑ 力的约束 ， ）２一
囚徒困境” 。 （） 则这种竞争演变成双寡头之间的“ ３
二 、关 于 两 寡 头 市 场 供 给 规 模 ）
２０ ０ ６年第 １ ２卷第 ５期
Ｊ Ｕ Ｎ Ｈ Ｎ ＩＧ Ｕ Ｖ Ｒ ＩＹ（ｏｉｌ ｃ ｎｅＥ ｉｏ ）Ｖ １１ ｏ５２ ０ Ｏ Ｒ ＡＬＯＦＣ Ｏ ＧＱＮ ＮＩＥ ＳＴ Ｓｃ ｉ ｃ ｄｔ ｎ ｏ．２ Ｎ ． ０６ ａＳｅ ｉ
度。 但是这种以各 自 利益最大化为宗 旨的纳什均衡竞
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面对激烈的竞争环境，需要采取相应的策略来提升自身竞争力。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在市场中立于不败之地。
1.差异化策略差异化策略是指企业通过产品或服务的独特性来与竞争对手区别开来。
企业可以通过技术创新、品牌形象、服务质量等方面实现差异化，从而吸引更多的消费者。
2.成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品价格，获得竞争优势。
成本领先的企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
3.专注市场策略专注市场策略是指企业选择一个细分市场，将资源集中在该市场上，打造核心竞争力。
通过深入了解目标市场的需求，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求。
4.创新策略创新是推动企业发展的关键因素，创新策略是指企业通过不断推陈出新的产品、服务、经营模式等方面的创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业实现市场颠覆，抢占先机。
5.联盟合作策略联盟合作策略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场、研发新产品、共享资源等方式来实现互利共赢。
通过联盟合作，企业可以共同应对竞争对手，实现资源的优化配置。
6.品牌建设策略品牌是企业的核心竞争力之一，品牌建设策略是指企业通过塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
7.快速响应策略市场竞争环境变化快速，企业需要及时响应市场需求和竞争动态。
快速响应策略是指企业建立敏捷的组织结构和决策机制，能够快速调整产品、服务、营销等方面的策略，以适应市场变化。
8.多元化策略多元化策略是指企业通过进军不同的产品、市场或行业，降低风险，实现收益的多样化。
多元化可以帮助企业扩大市场份额，提升市场竞争力。
9.服务优势策略服务优势是企业与竞争对手的重要差距之一，通过提供优质的售前、售中、售后服务，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
服务优势策略可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
博弈论和竞争策略
博弈论和竞争策略博弈论和竞争策略博弈论是一门研究决策制定者如何在互动环境中做出最优决策的学科。
在竞争激烈的市场环境中，博弈论可以帮助企业制定合适的竞争策略，以达到最大化收益和市场份额的目标。
首先，了解博弈论的基本概念对于制定竞争策略至关重要。
博弈论研究的是决策制定者之间的相互作用，其中每个决策制定者的决策都会对其他决策制定者的利益产生影响。
博弈论可以分为静态博弈和动态博弈。
静态博弈是指所有决策同时进行的情况，而动态博弈则是指决策在不同时间节点进行的情况。
博弈论通过对不同博弈模型的研究，建立了一套数学模型来解决博弈问题。
在制定竞争策略时，企业需要通过了解竞争对手的目标和策略来做出决策。
企业可以通过分析竞争对手的行动来确定自己的最优策略。
在博弈论中，一个重要的概念是纳什均衡，即在该均衡点上，任何决策制定者都没有动力改变自己的策略。
企业应当力图找到与竞争对手之间的纳什均衡点，以获得最好的结果。
另一个重要的概念是博弈矩阵。
博弈矩阵是一个表格，其中描述了每个决策制定者在不同决策下的利益收益。
通过分析博弈矩阵，企业可以识别出最佳决策，以在竞争中获得优势。
例如，如果企业发现与竞争对手合作能够带来更大的利润，而不是采取相互竞争的策略，那么合作就是最佳策略。
此外，博弈论还涉及到不同类型的竞争策略。
常见的竞争策略包括完全竞争策略、寡头垄断策略和激烈竞争策略。
完全竞争策略是指企业面对大量相似竞争对手时采取的策略。
在这种策略下，企业通常通过降低产品价格来获得竞争优势。
寡头垄断策略是指企业通过合并和收购其他竞争对手来实现市场统一，从而控制市场价格。
激烈竞争策略是指企业在竞争激烈的市场中采取的策略，如增加广告费用、推出创新产品等。
然而，竞争策略不仅仅是制定出最优决策，还需要考虑其他因素的影响。
例如，竞争策略还需要考虑消费者的需求和市场趋势。
企业需要根据市场变化和消费者偏好来调整竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
此外，企业还应当考虑制定长期战略，而不仅仅是短期利益。
静态博弈的例子
静态博弈的例子静态博弈是博弈论中的一种重要概念，指的是参与者在做出决策时，没有考虑其他参与者的反应。
本文将以静态博弈的例子为题，列举十个经典的静态博弈，并进行详细分析。
1. 哈密顿与拿破仑的决策假设哈密顿和拿破仑是两个将军，在战场上需要决定是进攻还是撤退。
如果两人都选择进攻，将会导致战争爆发，双方都会受到损失；如果两人都选择撤退，将会保持和平，双方都不会受到损失；如果一个人选择进攻而另一个人选择撤退，进攻的一方将会获得胜利，而撤退的一方将会受到损失。
在这个例子中，每个将军都有两个策略，进攻和撤退，他们的决策会直接影响对方的利益。
2. 罗密欧与朱丽叶的爱情假设罗密欧和朱丽叶是两个相爱的人，他们需要决定是逃离家庭束缚，私奔在一起，还是顺从家庭的安排，与其他人结婚。
如果两人都选择逃离家庭束缚，他们可以在一起，但会面临家庭的反对；如果两人都选择顺从家庭的安排，他们会各自与其他人结婚，但可以维持家庭和睦；如果一个人选择逃离家庭束缚而另一个人选择顺从家庭的安排，他们的关系将会破裂。
在这个例子中，每个人都有两个选择，逃离或顺从，他们的选择会直接影响对方的选择和后果。
3. 竞争对手的广告策略假设有两家竞争对手的公司，它们需要决定在广告上投入多少资金。
如果两家公司都投入大量的资金进行广告，将会导致广告市场的竞争激烈，双方都会获得较少的利润；如果两家公司都不投入资金进行广告，市场将会相对平静，双方都能获得一定的利润；如果一家公司投入大量的资金进行广告，而另一家公司不投入资金进行广告，前者将会获得更多的市场份额和利润。
在这个例子中，每家公司都有两个选择，投入或不投入，它们的决策会直接影响对方的市场份额和利润。
4. 购买农产品的决策假设有两个农民，他们需要决定是将农产品出售给市场还是出售给食品加工厂。
如果两个农民都将农产品出售给市场，市场供应量将会增加，导致产品价格下降；如果两个农民都将农产品出售给食品加工厂，市场供应量将会减少，导致产品价格上升；如果一个农民将农产品出售给市场而另一个农民将农产品出售给食品加工厂，前者将会受到市场竞争的影响，而后者将会获得较高的价格。
产业经济学之静态竞争策略
二、现代经济学与博弈论
• 价格理论有两个基本假定，即：第一， 市场参与人的数量足够多，从而市场是 竞争性的；第二，参与人之间不存在信 息不对称问题。
• 然而在现实生活中，这两个假设在许多 情况下是不能被满足的，特别是在寡头
垄断的市场上。寻求竞争与合作良性动
态均衡效果的对策－博弈－始终伴随着
决策者。
两博弈方的得益： u1=q１p(Q)-c１q１=q１［8-(q１+q２)］-2q１=6q１-q１q２-q２１ u2=q2p(Q)-c2q2=q2［8-(q１+q２)］-2q2 =6q2-q１q２-q２2
模型的规范数学表示及其解法：
mqa1xu1(q1,q2)=mqa1 x(6q1-q1q2-q12）
表5-2 囚徒困境
囚犯B 囚犯A
坦白
坦白
-8 -8
抵赖 -10
抵赖
-10 0
-1 -1
纳什均衡
1、占优策略均衡 • 一般来说，由于每个参与人的得益是博弈中所有参
与人的策略的函数，因此每个参与人的最优策略选 择依赖于所有其他参与人的策略选择。但在一些特 殊的博弈中，一个参与人的最优策略可能可以不依 赖于其他参与人的策略选择 • 不论其他参与人选择什么策略，他的最优策略是唯 一的，这样的最优策略被称为“占优策略”。 • 如果一个博弈中，某个参与人有占优策略，那么该 参与人的其他可选择策略就被称为“劣策略”。
• 纳什均衡达成时，并不意味着博弈双方都处于不动的状态，在
顺序博弈中这个均衡是在博弈者连续的动作与反应中达成的。
纳什均衡也不意味着博弈双方达到了一个整体的最优状态，以
下的囚徒困境就是一个例子
• 纳什均衡的经典案例“囚徒困境”
• 警察抓住了两个罪犯，但是警察局却缺乏足够的 证据指证他们所犯的罪行。如果罪犯中至少有一 人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需 的口供，警察将这两名罪犯分别关押防止他们串 供或结成攻守同盟，并分别跟他们讲清了他们的 处境和面临的选择：如果他们两人都拒不认罪， 则他们会被以较轻的妨碍公务罪各判l年徒刑；如 果两人中有一人坦白认罪,则坦白者立即释放而另 一人将重判10年徒刑;如果两人都坦白认罪，则 他们将被各判8年监禁，问两个罪犯会如何选择 （即是坦白还是抵赖）
如何制定有效的竞争策略和战略
如何制定有效的竞争策略和战略在今天的竞争激烈的市场中，一家优秀的企业必须要有一个有效的竞争策略和战略来保持自己的竞争力。
竞争策略和战略是企业发展和成功的关键因素，对企业的长期和短期成功都有着深远的影响。
在本篇文章中，我们将探讨如何制定有效的竞争策略和战略。
竞争策略是企业在竞争中保持优势的方法，也是企业在确保长期盈利的同时能够持续提供高质量产品和服务的方式。
要制定一种有效的竞争策略，企业需要针对自身的特点和市场竞争情况进行全面分析，明确自己的优势和短板，从而制定出符合自身实际情况的竞争策略。
首先，企业需要分析自身的优势和弱势。
了解企业的优劣势可以让企业有据可依，对外部市场有更加清晰的认识。
同时，企业也可以通过对外部市场竞争情况的了解，进一步确定自己的优势和劣势。
当企业确定了自身的优劣势后，就可以进一步确定适合自身的竞争策略。
其次，企业需要明确目标市场和竞争对手。
企业的竞争策略应该是基于对目标市场和竞争对手的深入了解来制定的。
针对不同的市场和竞争对手，企业需要制定不同的竞争策略。
最后，企业需要持续探索和创新。
市场竞争具有不稳定性和不确定性，企业需要持续创新，寻找新的市场机会和业务模式。
只有不断地调整竞争策略，才能在市场竞争中保持优势。
除了竞争策略，战略也是企业成功的关键因素。
战略可以被定义为一个企业在实现其长期目标的过程中采取的决策和行动的总和。
企业的战略应该是基于分析企业内外部情况，明确企业长期发展目标、价值观和愿景的基础上制定的。
首先，企业需要对内部情况进行全面分析，包括企业的资源、能力和文化。
企业必须根据资源和能力的状况，确定自己未来的战略方向。
同时也需要明确企业的文化特点，以便于企业使其长期的战略能够与自身的文化相契合。
其次，企业需要对外部环境进行分析和评估，包括市场、客户、竞争对手和政府政策。
这些因素都对企业的长期战略制定有着重要的影响。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的发展趋势，抓住市场机会，面临市场挑战的时候相应地调整战略。
策略模式之两型--动态策略模式和静态策略模式
策略模式之两型--动态策略模式和静态策略模式策略模式⼀般是反应⾯向对象语⾔的多态特性，即可在运⾏时更改或选择不同的策略，典型的使⽤⽅式如下：class Strategy{public:Strategy() {}virtual ~Strategy() {}virtual int stopTask() = 0;};//策略Aclass Strategy_A : public Strategy{public:Strategy_A(): Strategy() {}~Strategy_A() {}//virtualint stopTask(){//do your strategy-A}};//策略Bclass Strategy_B : public Strategy{public:Strategy_B(): Strategy() {}~Strategy_B() {}//virtualint stopTask(){//do your strategy-B}};//使⽤时，你可以根据情况或条件（变量），让⽗对象指针指向⼀个实际构造的⼦对象Strategy* pOptionChose = new Strategy_B(); //遇到其他情况，你也可以指向⼀个new Strategy_A()-------------------------------------------------以上就是⼀般的策略模式的⽤法，可以称之为动态策略模式；实际上C++也可以⽤模板来实现，或称之为静态策略模式，这样实现的策略模式有编译期特性，即⼀经编译即固化了策略，特别适⽤于⾯向不同的客户做定制化⽅案的情形。
其⽤法如下：class StrategyA{public:void fun_1(){//do your strategy-A's fun_1}//....void fun_n(){//do your strategy-A's fun_n}};class StrategyB{public:void fun_1(){//do your strategy-B's fun_1}//...void fun_n(){//do your strategy-B's fun_n}};template<class T>class Context{public:void fun_1(){strategy.fun_1();}//...void fun_n(){strategy.fun_n();}private:T strategy;};如上所⽰，类StrategyA和StrategyB除了有同样的fun_1()到fun_n()这n个同名的⽅法外，并没有其他关系；模板类Context<T>中也有上述n个同名⽅法，实际使⽤时，只有根据情况具象化⼀个⾃⼰想要的⼀个策略实例即可，⽐如Context<StrategyA> intance;然后让实例intance调⽤任何想要的⽅法就可以了，⽐如intance.fun_1();就是执⾏类StrategyA中的fun_1()⽅法。
静态博弈的例子
静态博弈的例子静态博弈是博弈论中的一种博弈形式，参与者在制定决策时可以同时获得对手的决策信息。
静态博弈通常用于分析一次性决策的情况，参与者在做出决策之前不了解对手的行动选择。
下面将列举10个静态博弈的例子，以便更好地理解这个概念。
1. 囚徒困境（Prisoner's Dilemma）：两名囚犯面临是否坦白的选择。
如果两人都坦白，将获得较轻的判刑；如果两人都保持沉默，将获得较轻的判刑；而如果其中一人坦白而另一人保持沉默，坦白的人将获得减刑而保持沉默的人将受重刑。
2. 博弈论中的“鸽子”和“鹰”问题：两只鸽子同时抢夺食物，如果两只鸽子都不退缩，则会发生激烈的争斗，两只鸽子都会受伤。
如果其中一只鸽子退缩，另一只鸽子将独占食物。
3. 拍卖：多个竞拍者参与一个物品的拍卖，每个竞拍者根据自己的估计价值和对其他竞拍者行为的判断来决定自己的出价。
最高出价者获得物品，但必须支付自己的出价。
4. 价格战：两家公司面临销售产品的价格决策。
如果两家公司都降低价格，将导致价格战，最终可能导致亏损。
如果一家公司降低价格而另一家公司保持不变，前者可能损失市场份额。
5. 考试作弊：两名学生在考试中面临是否作弊的决策。
如果两人都作弊，可能都会被发现并受到处罚；如果两人都不作弊，可能无法取得理想的分数；如果其中一人作弊而另一人不作弊，前者可能会获得更好的分数。
6. 投资决策：两个公司独立地决定是否投资新的项目。
如果两家公司都投资，可能导致市场过度竞争和资源浪费；如果两家公司都不投资，将失去新机会。
如果一家公司投资而另一家公司不投资，前者可能会获得市场份额和更高的利润。
7. 石头、剪刀、布：两个人同时选择石头、剪刀或布。
石头胜过剪刀，剪刀胜过布，布胜过石头。
如果两人出相同的手势，则平局，否则胜者获得奖励。
8. 资源分配：多个参与者竞争有限的资源。
每个参与者都可以提出分配方案。
如果所有参与者都同意一个方案，则该方案被接受并执行。
产业经济学习题
产业经济学习题册班级姓名学号第一篇总论第一章产业经济学导论一、名词解释1、产业2、产业组织3、产业结构4、产业关联5、产业政策二、单项选择题1、产业经济学研究的领域是（ D ）。
A、国民经济总量B、企业C、家庭D、产业2、SCP模式中的S指的是（B ）。
A、市场行为B、市场结构C、市场绩效3、下面哪句话正确反映了市场行为、市场结构和市场绩效之间的关系（A ）。
A.市场结构是决定市场行为和市场绩效的基础B.市场行为决定市场结构和市场绩效C.市场结构市场绩效和市场行为的共同制约D.市场绩效反作用于市场行为，影响未来的市场结构4、马克思主义经济学认为国民经济各部门的比例关系首先是（C）。
A、农业与商业的比例关系B、工业与商业的比例关系C、农业与工业的比例关系D、工业内部的比例关系5、产业组织理论的核心问题是（ A ）。
A、马歇尔冲突B、交易费用C、霍夫曼比例D、配第——克拉克定理三、多项选择题1、下面哪几个经济学家的研究领域涉及产业组织理论（ABCD ）。
A、张伯伦B、梅森C、贝恩D、谢勒2、传统的产业组织理论体系包括（ABC）。
A、市场结构B、市场行为C、市场绩效D、市场需求3、产业关联理论分析的内容包括（ABCD ）。
A、前向关联B、后向关联C、就业和资本需求量D、生产的最终依赖度4、产业政策的研究领域从横的方向看包括（BC ）。
A、产业政策的制定B、产业布局政策C、产业技术政策D、产业政策效果分析5、产业经济学是一门融合了（ABC ）基本理论的应用性经济学科。
A、经济学B、管理学C、文化学D、伦理学6、产业应该具有一下某种同类属性和特征：（ABC ）。
A．同类产品和服务B．互相密切竞争关系和替代关系的产品和服务C．具有类似生产技术、生产过程、生产工艺等特征的物质生产活动或类似经济性质的服务活动D．产业活动包括是经济性质的政治、社会等活动。
7、四次产业分类法把所有经济活动分为（ABCD ）。
A、农业B、工业C、服务业D、信息业8、产业关联理论的理论渊源有（BCD ）。
寡头垄断企业的静态竞争及其博弈模型
8
§ 7-1 寡头垄断企业的静态竞争及其博弈模型
3. 存在产品差别的伯特兰德竞争模型
对企业i求此最优化问题的解，为： 由上可知，若价格组合（P1*,P2*）为纳什均衡，企业选择的价格应满足：
联立以上两式，解得 （P1*,P2*）就是伯特兰德博弈的唯一纳什均衡，将P1*、P2*代入收益函 数，就可以得到均衡时两个企业的收益。
寡头垄断企业的静态竞争及 其博弈模型
2
§ 7-1 寡头垄断企业的静态竞争及其博弈模型
一、寡头垄断企业的静态竞争及其博弈原理
博弈论是研究行为决策主体的行为发生直接相互作用时的决 策，以及这种决策的均衡问题的经济学分支。在博弈过程中 ，行为主体决策的效用不仅依赖于他自己的选择，而且依赖 于与其具有博弈关系的其他行为主体的选择：个人的最优选 择及其得益是其他人选择的函数。
4
§ 7-1 寡头垄断企业的静态竞争及其博弈模型
4. 豪泰林（Hotelling）产品决策模型
在以上分析中，假定两个商店分别位于城市的两个极端，事实上，商店 的位置直接影响到均衡的结果。下面，更一般地讨论商店处于任何位置 时的情况。
假定商店1位于a≥0,商店2位于1-b(b≥0)，不失一般性，假定1-a-b≥0，即商店 1位于商店2的左边。若旅行成本计为td2，其中d为消费者到商店的距离。同 样，若住在x的消费者在两个商店之间购买是无差异的，那么，所有住在x左 边的都将在商店1购买，而住在x右边的将在商店2购买，需求分别为D=x和
由于两个寡头垄断企业生产的产品同质，因而定价高者将失去 整个市场；如果两个企业定价相同，则它们将平分市场。
在上述条件下，两个企业的最优战略将如何选择呢？
如何进行竞争策略
如何进行竞争策略竞争策略是企业必须掌握的关键技能之一，不仅能够提高企业在市场上的竞争力，还可以为企业带来更高的收益。
然而，制定一项有效的竞争策略并不是简单的事情，需要企业持续不断的探索和总结经验。
接下来，我将从市场分析、目标客户、差异化等方面来探讨如何进行竞争策略。
一、市场分析在制定竞争策略之前，必须先对市场进行分析，了解企业所处的市场环境、市场需求、产品竞争者等情况。
市场分析是竞争策略制定的基础，只有充分了解市场需求，才能够准确制定出适合市场的竞争策略。
市场分析需要采集的信息包括但不限于以下几个方面：1.市场趋势通过市场调研、对竞争对手的了解等方式，企业需要了解市场的趋势，从而更好地预估未来市场的发展趋势以及各个产品类型的市场占有率。
2.竞争对手竞争对手的情况对制定竞争策略至关重要，其中包括竞争对手的营销策略、产品特点、目标客户、品牌知名度等。
通过对竞争对手的分析，可以发现竞争对手的优点和不足之处，为自己的竞争策略制定提供有力的参考。
3.目标客户除了对竞争对手的分析之外，企业同样需要了解目标客户的需求和购买习惯，以便更好地制定营销策略。
需要关注的信息包括目标客户的年龄分布、性别比例、消费能力、购买渠道等。
二、目标客户在竞争激烈的市场中，企业无论是在产品设计还是在定价策略上，都需要针对不同的目标客户制定不同的策略。
1.产品定位产品的定位是基于目标客户的需求和购买意愿来制定的。
例如，如果企业的目标客户是高端消费群体，那么企业可以从产品设计，包装，价格等方面为这些消费群体提供更好的产品和服务。
2.定价策略在定价策略上，企业可以采用不同的方式来满足不同的目标客户需求。
例如，对于消费者需求价格相对低廉的产品，企业可以采用系列定价或促销策略，来满足客户的需求，让消费者以更低的价格购买到相应的产品。
三、差异化市场上同质化产品越来越多，在如此激烈的市场竞争中，企业必须要不断寻找差异化竞争的策略，才能够在市场上获得更好的竞争地位。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”分析
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过科学合理的方法和手段，全面、系统、动态地制定、实施和监控企业发展的战略和规划，以满足企业自身和利益相关方的需求。
在企业战略管理中，对于战略制定和实施过程中的模式选择，是一个至关重要的问题。
静态模式和动态模式是其中两种常见的模式选择。
静态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以传统的集中的、规划的、中央化的模式为主要特征。
在这种模式下，企业集中精力对内对外环境进行分析，根据分析结果制定战略目标和行动计划，并分配资源进行实施。
这种模式下，企业主要依据过去的经验和现有的资源，通过规划和设计来开展业务，比较注重稳定性、可预测性和资源的合理配置。
常见的静态模式有“资源管理模式”、“规划管理模式”、“过程管理模式”等。
动态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以灵活、变化和创新为主要特征。
在这种模式下，企业注重反应和适应外部和内部环境的变化，强化对企业创新能力的发挥，实现对未来发展的快速预判和响应。
这种模式下，企业主要依据市场、客户、竞争对手等情况反馈，通过不断地学习和调整来优化业务。
常见的动态模式有“市场导向模式”、“客户导向模式”、“学习导向模式”等。
那么，在企业战略管理中，如何进行模式选择呢？首先要根据自身的情况和发展阶段，选择适合自己的模式。
静态模式更适用于刚刚起步、资源不足、未形成强大创新能力的企业。
而动态模式更适用于市场竞争激烈、需要快速反应和变革的企业。
其次，要根据具体业务进行灵活选择。
对于稳定性强、相对成熟且业务范围不大的企业，静态模式一般会更适合；对于刚刚进入市场、需不断创新的企业，动态模式则显得更有优势。
最后，需要注重动态与静态的结合。
在实践中，动态模式往往需要在静态模式的指导下进行。
静态模式能够适应企业的内部问题和外部变化，动态模式则能够在静态模式的基础上快速响应。
总之，企业战略管理是一个重要的管理领域，在选择战略制定和实施的模式时，应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活选择适合自己的模式。
竞争策略方案
竞争策略方案在如今的商业竞争激烈的市场环境中，每个企业都需要制定竞争策略来保持竞争优势并获得更多市场份额。
本文将探讨竞争策略的重要性，并提供一个全面的竞争策略方案，帮助企业在激烈的市场中取得成功。
一、竞争策略的意义竞争策略是企业为了在市场上获得竞争优势而采取的一系列行动。
制定有效的竞争策略对企业至关重要，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额，增加利润，并促进公司的长期发展。
而没有竞争策略的企业很可能在竞争激烈的市场中丧失竞争优势而被淘汰。
二、竞争策略的选择选择适合自身企业的竞争策略需要考虑多个因素，如企业的目标、资源、市场需求等。
下面是一个全面的竞争策略方案，供企业参考。
1.成本领先策略成本领先策略通过降低生产成本、提高生产效率和采取其他经济手段来在市场中取得竞争优势。
企业可以通过规模经济、技术创新和供应链优化等方式实现成本领先。
这将使企业能够以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的消费者，增加市场份额。
2.差异化策略差异化策略通过独特的产品、品牌形象和市场定位来区别于竞争对手。
企业可以通过技术创新、产品设计、品牌营销和客户服务等手段实现差异化。
这将使企业能够吸引那些看重产品质量、品牌形象和个性化需求的消费者，赢得市场份额。
3.专注策略专注策略是指企业选择专注于特定市场细分或特定产品领域，以满足特定群体的需求。
企业可以通过专业化、精细化和定制化等方式实现专注策略。
这将使企业能够更好地了解目标市场，满足其需求，并建立起较高的客户忠诚度。
4.市场扩张策略市场扩张策略通过进入新的市场、拓展新的产品线或推出新的服务来增加市场份额。
企业可以通过市场调研、合作伙伴关系和市场推广等方式实现市场扩张策略。
这将使企业能够接触更多的潜在客户并提高品牌知名度，从而实现销售增长和市场份额的扩大。
三、竞争策略的执行与评估制定竞争策略只是第一步，执行和评估的重要性不容忽视。
以下是一些执行和评估竞争策略的关键步骤：1.明确目标：制定明确的目标，并将其传达给组织内的各个层级和团队成员。
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中的常态，企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，需要制定有效的竞争策略。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
1.差异化竞争策略差异化竞争是指企业通过在产品、服务、品牌、供应链等方面与竞争对手形成差异，从而吸引更多消费者选择自己的产品或服务。
差异化竞争策略能够提高企业的市场占有率和利润率，增强企业的竞争优势。
2.低成本竞争策略低成本竞争是指企业通过降低产品或服务的生产成本，以更低的价格提供给消费者，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
低成本竞争策略可以帮助企业在市场上获得竞争优势，但需要注意控制质量和降低服务成本。
3.创新竞争策略创新竞争是指企业通过不断创新和研发，推出具有独特功能或特点的产品或服务，满足消费者的新需求，从而在市场上取得竞争优势。
创新竞争策略可以帮助企业实现持续的增长和发展，但需要投入大量的研发资金和人力资源。
4.市场扩张竞争策略市场扩张竞争是指企业通过开拓新的市场或扩大在现有市场的份额，增加销售额和市场份额，获得更多的利润和竞争优势。
市场扩张竞争策略可以通过开拓新的地理市场、拓展新的产品线或服务领域等方式实现。
5.合作竞争策略合作竞争是指企业与其他竞争对手或非竞争对手合作，共同开展某项业务或项目，实现互利共赢。
合作竞争策略可以帮助企业共享资源、降低成本、提高效率，同时避免直接竞争，达到共同发展的目标。
6.品牌建设竞争策略品牌建设是指企业通过品牌战略和营销活动，塑造和提升品牌形象和价值，从而在市场上赢得消费者的认可和忠诚度。
品牌建设竞争策略可以帮助企业建立品牌优势，提高产品或服务的溢价能力和市场份额。
7.快速响应竞争策略快速响应是指企业能够迅速适应市场变化，灵活调整策略和生产能力，快速推出新产品或服务，满足消费者的需求。
快速响应竞争策略可以帮助企业抢占市场先机，提高市场反应速度和竞争力。
8.客户关系竞争策略客户关系是指企业与消费者之间建立的长期、稳定的合作关系，通过提供个性化的产品或服务，满足消费者的需求，增加消费者的忠诚度和满意度。
产业经济学练习题
《产业经济学》练习题一、选择题（10题，每题2分，共20分）1.下列哪种分法属于产业的一般分类方法：AA．三次产业分类法B．产业发展阶段分类法C．霍夫曼分类法D．钱纳里——泰勒分类法2.下列哪些话描述的是交易性质的维度？ABCA．交易所涉及的资产专用性B．交易所涉及的不确定性C．交易发生的频率D．交易发生的空间差异性3.下列关于日本人本主义企业理论中企业性质的观点，哪些是正确的？ABCDA．企业的根本属性是一种社会性存在B．企业的功能是向社会提供财货或服务C．企业是由人与资源共同构成的D．企业作为人与资源的集合体是处于一个管理组织的支配之下4.完全竞争的市场结构的特点包括：ACDA．产业集中度很低B．没有替代产品C．不存在任何进入与退出的壁垒D．完备信息5.以产量为决策变量的寡头垄断市场模型是： AA．古诺模型B．伯特兰德模型C．斯塔克尔伯格模型D．豪泰林模型6.下列哪位经济学家提出了“雁行形态理论”？AA．赤松要B．库兹涅茨C．克拉克D．里昂剔夫7.从产业结构优化的对象角度来说，产业结构优化包括：ABCDA．供给结构优化B．需求结构优化C．国际贸易结构优化D．国际投资结构优化8.政府规制具有以下特点：ABCDA．规制的主体是政府B．规制的客体是市场经济活动中的经济主体，包括企业和消费者，但主要是企业C．规制对市场交易机制有着直接的影响D．规制的执行是有成本的。
9.对产业政策兴起与存续的理论依据三种解释是：ABCA．市场失灵说B．赶超战略说C．国际竞争说D．政府监督说10.产业政策评估的原则包括：ABCDA．福利经济学原则B．生产力标准C．综合效益标准D．国际竞争力标准1、决定市场结构的因素包括：ABCA．市场集中度B．产品差异化程度C．进入壁垒的高低D．退出壁垒的高低2、下列哪一项不是日本企业的主要特点？CA．家庭风格与超血缘意识共存B．企业目标与个人利益相融C．十分重视人际和谐D．儒家伦理与制度理性并用3、完全垄断的市场结构的特点包括：ABCA．产业的绝对集中度为100% B．没有替代产品C．进入壁垒非常高D．完备信息4、以价格为决策变量的寡头垄断市场模型是 BA．古诺模型B．伯特兰德模型C．斯塔克尔伯格模型D．豪泰林模型5、决定市场结构的主要因素有：ABCDEFA．市场集中度B．产品差别化C．进入和退出壁垒D．市场需求的价格弹性E．市场需求的增长率F．短期成本结构6、依照西方发达国家的不同的市场经济类型，当代西方产业规制可以区分为三种主要模式，它们分别是：BCDA．行业主导型产业规制B．民间主导型产业规制C．政府主导型产业规制D．政府民间平衡型产业规制7、产品差异化决策的内容主要有：ABCDEFA．产品主体差异化B．品牌差异化C．价格差异化D．渠道差异化E．促销差异化F．服务差异化8、关于“人为为人”文化，以下哪些说法是正确的？ABCDA．“人为为人”一句话概括了所有促进协作型竞争产生和存续的文化本质B．“人为为人”是为了达到最优均衡中的合作而必须具有的文化或“知识结构”C．“人为为人”正是现代市场竞争新趋势中的核心竞争力之一D．“人为为人”文化正是协作型的竞争所需要的、有效的合作型文化9、产业间联系的纽带主要有：ABCDEA．产品、劳务联系B．生产技术联系C．价格联系D．劳动就业联系E．投资联系10、行政规制较之于其他规制手段的优点是：ABCA．强力性B．速效性C．直接性D．经济性１．寡头垄断市场结构的特点包括：ABCA．产业集中度高 B．产品基本同质或差别较大C．进入和退出壁垒较高 D.完备信息２．产品差异化决策不包括：ABCA．品牌差异化 B．价格差异化 C．服务差异化 D．广告差异３．以产品为决策变量的寡头垄断市场模型是: DA．古诺模型B．伯特兰德模型C．斯塔克尔伯格模型D．豪泰林模型４．依照规制实施的主体的不同，产业规制包含：ABDA．政府规制B．社会规制C．民间规制D．行业自律规制５．法律规制对经济发展具有的重要作用，表现在：ABCDEA．适应和推动产业规制的变革B．推动科学技术水平的迅速发展C．保证对外开放的顺利进行D．维护良好的经济秩序E．有利于改善企业的经营管理６．产业间联系方式的类型主要有：ABCA．单向联系与多向联系 B．顺向联系和逆向联系C．直接联系与间接联系D．横向联系和纵向联系７．产业结构政策通常包括：ABCDA．幼小产业保护政策 B．主导产业选择政策C．战略产业扶植政策 D．衰退产业调整政策８．当前，我国中小企业存在的主要问题有：ABCDEA．中小企业融资难问题仍为突出B．技术水平和产品的技术含量低，资金不足，设备更新困难，技术创新能力弱C．布局比较分散，用地浪费严重D．信息闭塞，经营粗放，管理落后，经济效益低E．环境污染与资源浪费现象严重９．未来产业的发展趋势包括：ABCA．产业集聚化B．产业融合化C．产业生态化D．产业知识化１０．下列哪些属于中国未来经济发展的趋势？ABCDA．市场化B．城市化C．全球化D．知识化E．信息化二、名词解释1.歇尔冲突“马歇尔冲突” 即大规模生产能为企业带来规模经济性，使这些企业的产品单位成本不断下降、市场占有率不断提高，其结果必然导致市场结构中的垄断用，使经济丧失活力，从而扼杀自由竞争。
产业经济学试卷库
二、单项选择题(每题1分，共10分）1．产业经济学研究的领域是（）A．国民经济总量B．企业C．家庭D．产业2．产业组织理论的核心问题是（）A．马歇尔冲突 B．交易费用 C．霍夫曼比例 D．配第—克拉克定理3．在需求结构中，对产业结构影响最大的因素是：（）A．人口的增加和人均收入的变化。
B．个人消费结构C．中间需求和最终需求D．消费和投资的比例4．产业结构优化的目标是（）A．产业结构高度化B．产业结构合理化C．产业结构高度化与合理化D．产业结构高度化与合理化，最终实现经济的持续快速增长5．产业政策一词最早由哪个国家提出：（） A．美国 B．中国 C．日本 D．法6．产业规制的分类是依照规制实施的(）不同而分为政府规制、社会规制和行业自律规制。
A．客体B．主体C．手段D．方式7．建立农村金融机构是和何任政府何时采取的产业政策（）A．南京国民政府初期B．南京国民政府抗战时期 C．南京政府后期 D．南京临时政府时期8．知识资本中最重要的是（)A．人力资本B．结构资本C．顾客资本D．员工忠诚9．对发展中国家来说，具有较强的前后向联系效益的工业是（）Ａ．工业Ｂ．加工工业Ｃ．进口替代工业Ｄ．出口工业10. 产业组织理论把（ )作为考察市场结构的首要因素A．市场集中度B．企业集中度C．行业集中度D．产业集中度三、多项选择题（每题2分，共10分)1．产业关联理论的理论渊源有（）A．交易费用理论B．魁奈的经济表C．马克思的两部门再生产理论D．瓦尔拉斯的一般均衡理论E．配第的政治算术2．体现农本思想的具体政策有（）A．土地政策Ｂ．赋役政策Ｃ．人口政策Ｄ．海禁Ｅ．法律政策3．产业结构理论的思想来源主要包括以下经济学家的学说和研究。
（)Ａ．配弟Ｂ．库兹涅茨Ｃ．刘易斯Ｄ．魁奈Ｅ．里昂惕夫4．产业结构优化的对象主要是(）A．供给结构优化B．需求结构优化C．国际贸易结构优化D．国际投资结构优化E。
政府经济政策优化5．行政规制是以国家的行政权为基础的，较其他规制具有的优点有（）A．强力性B．速效性C．直接性D．系统性E．间接性四、判断题(每题1分,共10分）1．产业的经济活动是某些经济活动或者部门经济活动。
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第五章 竞争பைடு நூலகம்
第五章 竞争
（三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的运用。
“人为为人”一句话概括了所有促进协作型竞争产生和存续的文 化本质，可以说“人为为人”是为了达到最优均衡中的合作而必须具 有的文化或“知识结构”。“人为为人”在市场经济中也有着根本的 基础作用。市场经济的最重要的道德基础是“责任感”，一种具有责 任感的信誉对参与交换的双方都是十分重要的，可以说是最根本的竞 争力。“人为为人”的文化正是培养“信誉”这种根本竞争力的最有 效手段。
第五章
第一节 第二节 第三节
竞
争
静态竞争策略 动态竞争策略 竞争的人为为人观
第五章 竞争
思考题
（一）简述静态竞争策略性行为。 （二）简述动态竞争策略性行为。 （三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的 运用。
第五章 竞争
（一）简述静态竞争策略性行为。 所谓静态竞争，是指在寡头垄断市场上， 各竞争参与人只竞争一次，同时作出决策， 且对各参与人可能有的策略和相应的得益都 完全了解的竞争模式。 包括以古诺模型为 代表的产量决策行为，以伯特兰德模型为代 表的价格决策行为和以豪泰林模型为代表的 产品决策行为。
“人为为人”正是现代市场竞争新趋势中的核心竞争力之一，唯 有其才能保障竞争的有序和有效，促进社会效益的最优。这就是竞争 的根本原则。在当今产业市场中，协作型竞争已越来越为各大企业集 团所重视。协作型的竞争需要参与其中的企业都有一种文化的支持， “人为为人”文化正是协作型的竞争所需要的、有效的合作型文化。
第五章 竞争
（二）简述动态竞争策略性行为。
在动态竞争博弈中，各博弈方在关于博弈进程方面的信息 是不对称的，后行动者有更多的信息来帮助自己作出选择。 一般来说，这是后行动者的有利条件，因为其可以帮助减少 决策中的不确定因素，此即所谓后动优势或后发制人；但拥 有较多信息的一方在动态博弈中一定占有优势这一结论并不 总是对的，有时先行动者能够利用后行动者的“理性”，采 取一些行动并发出一定的信号让后行动者知晓，迫使后行动 者不得不作出一些在不知道这些信号前不会作出的选择，此 即先动优势或先发制人。主要有以斯坦克尔伯格模型为代表 的产量领先策略、以无限次重复古诺模型为代表的长期竞争 策略和米尔格罗姆—罗伯兹垄断限价模型。