城市经理绩效考核办法V1.0

总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

经理绩效考核方案范文（精选10篇）

经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经理绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监。

财务部主管的考核人为财务部经理。

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

部门经理绩效考核实施办法.doc

部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。

二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。

根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。

下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

四、考核内容考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。

分管领导考评内容：考核项目简要说明权重评分者工作业绩（KPI）50%对工作结果与目标进行对比评价分管副总裁（具体内容由各分管领导自行确定）。

（总监）素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综分管副总裁10%合评价。

（总监）由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律下级考评下属性、10%责任感等作出评价。

用户部门、业务关联对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、平级考评部门经理计划和组织的综合评价。

30%226五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D 五个等级。

对应分数如下：S 级总分110——120 A 级100——109 B 级90——99 C 级80——89 D 级79 以下六、考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金= 基本工资×\u38598X 团经济指标系数×\u26412X 人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。

近阶段，集团经营指标系数暂定为“ 1 ”七、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。

2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。

3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO 裁决。

部门经理目标管理及绩效考核办法

部门（部门经理）目标管理及绩效考核办法第一章总则第一条：为全面落实公司《绩效考核制度》，规范部门（部门经理）目标管理及绩效考核工作，有效监控目标管理工作的实施，指导并激励部门（部门经理）改进工作绩效，制订本办法。

第二条：本办法适用于公司一级部门（部门经理）、二级部门（部门经理）的目标管理及绩效考核工作。

第三条：部门评价每季度实施一次，评价结果除了与本部门经理的绩效工资挂钩以外，还作为本部门员工绩效评级的依据。

第二章职责第四条：总经理办公室职责：1、组织各部门制定年度目标、重点工作计划并对目标和计划进行分解。

2、组织制定部门经理绩效考核办法，并根据需要进行修订和完善。

3、组织各部门制定季度工作计划，确定考核量化指标及重点工作指标。

4、组织一级部门经理的自评、同级评议和主管领导评议活动，汇总考评结果。

第五条：一级部门经理职责：1、制定本部门年度工作目标和计划，并将目标计划分解，制定每季度工作目标。

2、负责组织实施所属二级部门（部门经理）的绩效考核工作。

第三章部门目标管理第六条：总经理办公室每年第四季度组织各部门制定次年度工作计划，计划中应包括：1、部门年度绩效指标，由总经理办公室与各部门协商确定，年度指标必须量化。

2、年度重点工作计划，根据公司年度经营目标及本部门管理目标确定，每项重点工作必须设定明确而具体的预期目标或阶段性成果，尽量做到量化、细化，便于执行，便于衡量，便于考核。

第七条：总经理办公室汇总各部门年度工作计划，报总经理办公会审议通过，作为目标管理和绩效考核的依据。

第八条：部门经理每季度末制订本部门次季度工作计划，计划内容应包括：1、绩效指标：根据年度计划分解。

2、重点工作计划：依据年度重点工作计划分解或公司的总体安排、领导指示而制定。

第四章考核方法第九条：对部门（部门经理）的考核内容分为三个方面：绩效指标、重点工作和管理素养。

其中前两方面的考核依据主要来自部门工作计划，即考核各部门的计划完成情况。

部门经理绩效考核方案（通用9篇）

部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案（通用9篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的部门经理绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门经理绩效考核方案篇1为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。

1.2完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。

四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。

考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。

各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。

每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

区域经理及促销主管的绩效考核

区域经理及促销主管的绩效考核在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功离不开高效的团队管理和绩效评估。

区域经理和促销主管作为企业在市场一线的关键角色，其工作表现直接影响着企业的销售业绩和市场份额。

因此，建立科学合理的绩效考核体系对于激励他们的工作积极性、提升工作效率和业绩具有重要意义。

一、区域经理的绩效考核（一）考核指标1、销售业绩这是衡量区域经理工作成果的最关键指标。

包括销售额、销售增长率、市场占有率等。

通过与预定目标的对比，评估其在开拓市场、推动销售方面的能力。

2、客户管理考察区域经理对客户的开发、维护和关系深化的情况。

如新增客户数量、客户满意度、客户流失率等。

3、市场推广评估其在区域内策划和执行市场推广活动的效果，包括活动的参与度、品牌知名度的提升等。

4、团队管理关注区域经理对下属团队的建设和管理能力，如团队成员的培训与发展、团队凝聚力等。

5、预算控制考核其对区域销售预算的制定和执行情况，是否能够在预算范围内实现销售目标。

（二）考核方法1、数据统计分析通过销售系统和财务报表，获取销售业绩、预算执行等方面的准确数据。

2、客户调查通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户对区域经理工作的反馈。

3、团队成员评价让下属团队成员对区域经理的管理方式和领导能力进行评价。

4、实地考察上级领导不定期到区域市场进行实地考察，了解市场情况和区域经理的工作实际表现。

（三）考核周期通常以季度或半年度为一个考核周期，既能及时发现问题进行调整，又能给予区域经理一定的时间来实现长期目标。

（四）结果应用1、薪酬调整根据考核结果，对区域经理的薪酬进行相应的调整，以激励其更加努力工作。

2、晋升与调岗表现优秀的区域经理可以获得晋升机会，或者调到更重要的区域市场；而表现不佳的可能会面临调岗或培训。

3、培训与发展针对考核中发现的不足之处，为区域经理提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力。

二、促销主管的绩效考核（一）考核指标1、促销活动效果包括促销活动的销售额增长、客流量增加、客单价提升等。

经理绩效考核方案15篇

经理绩效考核方案经理绩效考核方案15篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的经理绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

经理绩效考核方案1为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，根据《芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法》和《芙蓉区全员绩效考核与管理办法》的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作安排如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力保障。

二、指导原则根据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤服务中心的实际要求，按照“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思路确定全员绩效考核指导原则：（一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则；（二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则；（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；（四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。

三、考核对象本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。

四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。

具体内容包括三部分：（一）工作目标完成情况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；（二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；（三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。

管理处经理岗位绩效考核内容及评分细则

管理处经理岗位绩效考核内容及评分细则在企业或组织的运营中，管理处经理扮演着至关重要的角色。

为了确保管理处经理能够高效履行职责，实现组织目标，制定科学合理的绩效考核内容及评分细则是必不可少的。

以下将详细阐述管理处经理岗位的绩效考核内容及相应的评分细则。

一、工作业绩考核（60 分）（一）目标管理（20 分）1、制定明确、具体、可衡量的年度工作计划，并将其分解为季度和月度目标。

计划的合理性和可行性占 5 分，若计划不切实际或缺乏明确的目标，酌情扣分。

2、定期对工作计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和优化工作计划，以确保年度目标的实现。

工作计划执行情况的监督和调整占 5 分，未按要求进行检查和调整的，视情况扣分。

3、按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成的及时性和质量各占 5 分。

若出现任务延误或质量不达标，根据具体情况扣分。

（二）客户满意度（20 分）1、定期收集客户的反馈意见和建议，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度达到 90%以上。

客户满意度调查结果占 10 分，每低于目标值 1 个百分点扣 1 分。

2、建立良好的客户关系，提高客户忠诚度，促进业务的持续发展。

客户关系维护和业务拓展情况占 5 分，根据实际效果进行评分。

3、持续改进服务质量，不断提升客户体验，制定并实施有效的客户服务改进措施。

服务改进措施的制定和实施效果占 5 分，未制定或实施效果不佳的酌情扣分。

（三）成本控制（10 分）1、合理编制管理处的年度预算，严格控制各项费用支出，确保预算执行率在 90%以上。

预算编制的合理性和预算执行率各占 5 分，未达到要求的按比例扣分。

2、采取有效的成本节约措施，降低运营成本，提高管理处的经济效益。

成本节约措施的效果占 5 分，根据实际节约金额和效果进行评分。

（四）团队建设（10 分）1、制定团队建设计划，明确团队发展目标和成员培养计划，团队建设计划的制定和目标明确性占 5 分。

2、积极组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。

部门经理绩效考核方案

部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的部门经理绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门经理绩效考核方案范文（通用6篇）1一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。

二、考核分配工作领导小组：组长：xxx成员：xxx三、核算小组具体分工：杨建华：负责统筹安排。

张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。

金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。

刘小明：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。

吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。

严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。

董红梅：负责合成汇总。

四、序时进度安排：1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算;1月13日——16日：会计室合成汇总;召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议;1月17日——19日：考核结果公示;1月20日：上报教育局。

部门经理绩效考核方案范文（通用6篇）2一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。

四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。

考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。

区域经理绩效考核方案1.doc

区域经理绩效考核方案1区域经理绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标各店净资产收益率各店销售毛利率收集低值易耗品使用率占比对店考核内容细化各店活动进展跟踪各店固定资产盘点明细误差各店菜品销售达成目标率各店绩效工作完成情况新菜品销售信息收集培训质量跟踪，服务标准统一甜品酒水销售达成目标率巡查各店经营情况各店费用审核各店月新顾客增长率按微信计算各店营业发票3%使用率占比各店安全意识灌输98人计算经理工作执行情况各店成本数据出错率成本控制差异占比5% 二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合区域经理三、考核标准。

人事经理关键绩效指标1指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源各店净资产收益率20分出现一次步骤，扣2分分店数据各店活动进展跟踪20分制度规范每1次，扣3分分店新菜品销售信息收集20分档案每失误一次，每次扣3分分店各店费用审核20分各店出错每次，扣2分分店经理工作执行情况20分少跟踪一次，扣2分店方经理说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。

得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。

2.人事经理数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源各店销售毛利率收集20分每一次错误，扣3分各分店财务各店固定资产盘点明细误差出错每一次，扣3分各店财务20分培训质量跟踪，服务标准统一每单人出错，扣3分各分店经理30分各店月新顾客增长率按微信计每少5人，扣3分各店经理20分算98人计算总合各店成本数据出错率区域经理10分信息跟进二次未果，扣2分说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。

得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。

区域经理绩效考核办法

区域经理绩效考核办法区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。

1、区经理录用：（1）、录用方式：内部晋升和外部招聘（2）、任用资格：①、大专以上学历；②、熟悉房地产租赁、置换等业务知识，具有相关管理经历2年以上；③、良好的沟通技巧与团队工作能力；④、店经理工作表现在绩效评估中持续为优秀（内部晋升）；（3）、转正要求：在试用期内（两个月）月度完成业绩提成标准且考核平均分在85分以上。

2、区经理的薪金：（1）、岗位工资：按照营销中心薪资体系中普通管理人员的3级标准（2）、工资方式：岗位工资+月度提成（3）、工资标准：见习区经理的工资标准为70%的岗位工资，享受与转正（5）、基本工资：区经理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分（6）、提佣要求：区域月度成交总额完成率达到50%（含），并代理收入总额完成率高于70%（含）。

（7）、提佣标准：区域内店经理的平均提成（8）、提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度提佣80%，半年末提佣20%（7月、1月发放），离职人员不予提取半年奖。

3、区经理降级：（1）、区域内连续两个月经济指标完成率低于50%（2）、业务能力下降，组织管理能力减弱（3）、工作发生严重失误，给公司造成较大的损失（4）、连续两个月管理考评分在70分以下备注：符合以上任一条（含）以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准可降为店经理或任一级经纪人直至待岗。

门店经理绩效考核办法门店经理以门店为单位进行销售指标总量等的综合考核。

1、门店经理录用：（1）录用方式：采取内部晋升和外部招聘。

（2）录用原则：具有一定的组织管理能力，同时又具有良好的表率作用和团队协作精神的经纪人，根据公司领导及部门经理评定通过，予以聘用。

（3）见习门店经理在见习期内（两个月）月度完成业绩提成标准及考评平均分达到85分以上即转正。

2、当出现以下情况，门店经理执行生活费600元，生活费与月度底薪之间的差额不得发放，取消佣金提成。

项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。

由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。

第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。

在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。

第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。

第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。

第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。

办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。

第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。

项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。

第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。

第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。

领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。

第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。

第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。

城管执法绩效考核实施办法精品文档5页

城管执法绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范执法人员的执法行为，不断提高城市管理质量和水平，全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责，建立和完善城市管理长效机制，坚持实事求是，严格逗硬考核，竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象，大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题，努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。

现结合城市管理执法工作的实际，制定本办法。

第二条本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局（下称市执法局）的各执法大队、机关各科室（中心）、全体执法干部和协管员。

第三条考核原则：一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与年终考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。

第四条考核方式：由局督查领导小组采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合和各科（室）、中心、执法大队自查等方式进行督查考核,按照听取汇报、查阅资料、现场督查和量化测评的程序进行。

第五条考核机构：局成立绩效考核督查工作领导小组，由部分局领导、督查科和监察室有关人员组成，负责组织实施检查、监督和考核。

必要时，可临时抽调人员参与协助督查。

第六条考核时间：日常督查采取定期与不定期的形式，专项督查视工作情况而定。

每星期公布一次绩效考核分值情况，每季度汇总一次绩效考核分值情况，评定出名次，年终公布全年绩效考核累计分值情况，并按相应比例纳入全年目标考核。

第七条考核依据：《中华人民共和国公务员法》、市委和市政府有关规定、市执法局各项规章制度和市执法局绩效考核实施细则等。

第八条考核内容执法大队考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理、执法行为和质量情况等。

机关各科室、中心考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理和联系大队出勤情况等。

执法干部考核内容：作风纪律、执法行为和工作绩效。

第九条计分办法各执法大队每月考核分值为100分，基础分为90分。

分值评定实行倒扣分制和加分制，扣减后的绩效考核分值加上当月各类加分即为当月的绩效考核总分。

经理绩效考核方案

经理绩效考核方案经理绩效考核方案「篇一」绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。

在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。

在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。

二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

XXX公司城市经理考核方案

XXX公司城市经理考核方案第一章总则第一条为规范公司城市经理绩效管理工作，全面推进公司规范化、精细化、保准化管理进程，确保各项指标顺利完成，基于城市经理独立自主运营的基础上的奖励政策，本着突出重点、稳步推进、提高效率的原则，特制定此方案。

第二条此方案以结果为导向、公开、真实、开放沟通为原则制定，确保考核方案科学、全面、精准落地。

第二章适用范围第三条XXX公司及下属子公司城市经理岗位适用于本制度。

第三章管理职责第四条负责校区的筹建、团队搭建、校区管理及运营等全面工作。

第五条收集统计各项资料及数据，根据本校区的发展，制定和调整发展计划及战略。

第六条编制学校年、季、月度销售计划及预算，并监督实施。

第七条负责年度、季度、月度工作计划及运营目标的制定及实施。

第八条做好市场定位、师资库、市场调研与推广，了解竞品企业，扩大学校影响力，提高市场占有率。

第九条负责校区各部门工作督导，通过例会、检查督导等进行相关工作的有效跟进。

第十条定期更新优化学校各项规章制度、工作流程、岗位职责、考核指标等内容。

第十一条有效完成运营成本费用的合理控制，依据预算实现利润目标。

第十二条根据公司发展战略及要求开展校区相关工作。

第十三条公司安排的其他临时性工作。

第四章考核细则第十四条城市经理年度招生任务。

超额完成招生任务可按照人数比例给与城市经理奖励金。

第十五条城市经理年度完成收入。

超额完成校区收入可按收入比例给与城市经理奖励金。

第十六条月度培训计划的制订及实施。

第十七条培训效果评估及培训课案整理。

第十八条人才培育、领导力、团队精神、担责能力、安全生产、商业保密等方面。

第五章考核权责第二十条人力资源部为考核方案制定部门，可根据公司发展情况对方案进行调整及修改。

第二十一条公司领导小组负责审核考核方案。

第二十二条人力资源部门负责组织并监督绩效考核实施，汇总绩效考核成绩，绩效工资确定及核算工作。

第六章考核的实施第二十三条综合办主任采取月度绩效考核方式，由总校校长直接考核。

城市经理绩效考核办法V1.0

《城市经理绩效考核办法V1.0》
一、绩效考核原则
小狐鲜城市经理岗位的主要工作，是帮助小狐鲜项目的城市本地化落地推广，以及业务
模式的可持续运营推进；
城市经理岗位考核的原则遵循：1、考核指标可量化；2、一周一考核；3、考核结果落
实到个人。

二、考核流程
考核遵循以下流程：
1、公司设定考核当月总KPI，并分解KPI给每个区域合伙人；
2、区域合伙人分解KPI指标给每个城市经理；
3、KPI指标每日汇总一次，落实到每个执行人；
4、每周针对KPI完成情况做一次考核认定，认定后的考核结果不得做更改；
5、针对周完成情况公司统一计算得分，并在第二周公布。

三、考核指标
1、99元大礼包地推完成数量；
2、1分钱水果地推完成数量；
3、水果店合作数量（5公
里范围内仅一家）；4、订单利润。

3.30日前，量化的考核指标为（每周认定一次）：
周考核指标初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值
99元地推<400单0 401~800
单1 800~120
0单
2 >1200单 3
1分钱地推<400单0 401~800
单0.3 800~120
0单
0.7 >1200单 1
水果店合作<3家0 3~6家 1 7~10家 2 >10家 3
订单利润<1200
元0 1200~50
00元
1 5001~12
000元
2 >12000
元
3
四、考核时间
2017年2月1日~3月31日
五、考核结果（每个月核算一次）
实施时间：2017年2月1日。

市政工程企业绩效管理及考核办法

绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。

一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。

二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。

三、绩效管理实行主管负责制。

即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。

四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。

(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。

被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。

高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。

2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。

3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。

4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。

5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。

(二)年度综合评价l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。

其中：工作成果占80％，责任意识占10％，技术技能占10％；2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案；3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件；4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价；6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案；7、各档次评定条件：(I)标兵档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。

经理绩效考核方案

5、所在楼层专柜商品促销摆放符合商场的要求，宣传物料张贴符合标准。楼层美陈布展良好。
5
6、与商户建立良好的合作关系，提供良好的服务
5
7、服从上级指示，不无故顶撞上级。
5
1、周计划工作内容全部完成情况。
5
2、公司通知、文件、制度下发及时，执行全面。
3
3、根据装修审批后要求，负责监督、跟进专柜装修手续的办理，跟进装修时间进度，确保按进度、图
楼层经理绩效考核方案（试运行）
考核日期：2024年1月
姓名
薪资构成
底薪 3500
考核要素1
全勤奖 300
任务目标奖金
2400
日常管理奖金
400
权重奖金
招商完成情况
20%
2000
当月业绩指标
任务目标考核收租完成情况
40%
收费完成情况
40%
营销任务完成情况 10%
考核要素2
Байду номын сангаас
权重
200 200
当月业绩指当月标业绩指
5
2、大晨会安排丰富，传达公司活动、上级指示，宣传团队精神，弘扬企业文化、反映员工及柜组情
况，增强员工的凝聚力和向心力，起承上启下的作用。
5
职责履行情况
35%
3、安排、落实好本楼层工作，营业现场各项工作有序开展。
5
4、每日认真巡场检查，所负责楼层、通道、垃圾桶及卫生间干净整洁。
5
职责履行情况
35%
标
100
当月业绩指标
奖金
部门
运营部
年度奖
3000
年度公司总考核任务全额完成.
评分标准
考核标准