公司制改制方案模板
公司制改制方案
公司制改制方案（适用于整体改制）早上九点，我坐在办公室里，外面是阴天，气压低，心里有点闷。
想到今天要写的公司制改制方案，我深吸一口气，调整了一下坐姿，打开电脑，开始了这场文字的舞蹈。
一、改制背景改制，这个词在我脑海中回荡。
为什么要改制？因为市场在变，公司在成长，原有的体制已经不能适应新的发展需求。
我敲下键盘，屏幕上出现了一行字：改制背景。
公司自成立以来，经过多年的发展，已经具备了较为完善的产业体系和市场竞争力。
然而，随着市场环境的不断变化，公司现有的组织形式和管理模式已经无法满足进一步发展的需要。
为了提升公司的市场竞争力，实现可持续发展，公司决定进行整体改制。
二、改制目标改制目标，这是改制方案的核心。
我思考了一下，然后开始写：改制目标。
1.完善公司治理结构，建立现代企业制度。
2.优化公司组织形式，提高管理效率。
3.提升公司市场竞争力，实现可持续发展。
4.增强公司抗风险能力，确保公司长期稳定发展。
三、改制方案改制方案，这是整个方案的重点。
我喝了口咖啡，开始逐一梳理。
1.股权结构改革将公司由原有的国有企业改制为股份有限公司，引入战略投资者，优化股权结构，实现股权多元化。
同时，设立董事会、监事会等机构，明确三会一层（董事会、监事会、经理层）的权责划分，建立现代企业制度。
2.组织架构调整按照业务板块和职能模块对现有组织架构进行调整，设立若干子公司和事业部，实现业务专业化、管理扁平化。
同时，设立人力资源、财务、法务等职能部门，提高公司管理效率。
3.人力资源改革建立市场化选人用人机制，实行全员竞争上岗，建立员工绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，设立员工持股计划，让员工分享公司发展成果。
4.薪酬制度改革建立以岗位工资为基础，绩效工资为补充的薪酬制度。
根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平，激发员工潜能。
5.企业文化改革提炼公司核心价值观，构建企业文化体系，强化企业文化传播，提升公司软实力。
6.市场营销改革加强市场调研，深入了解客户需求，优化产品结构和营销策略，提高市场竞争力。
企业改制实施方案(范文)(3篇)
企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定本方案。
具体内容如下：一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。
2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。
3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。
4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。
相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。
工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。
5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。
二、工资的构成工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资：基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。
绩效工资：1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。
产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）每增减吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。
2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的`标准。
3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。
4、工龄津贴：（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；（4）、以下情形不计算为公司工龄：自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。
公司改制实施方案
公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。
坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。
六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，以及国家相关政策的推动，许多企业开始进行公司化改制，以适应新的市场形势和发展需求。
公司化改制是指企业从事业单位向股份制公司的转变过程，通过改变组织结构、所有权形式和经营机制等方式，实现企业的有效治理和可持续发展。
我公司是一家成立多年的国有企业，目前仍采用传统的事业单位管理模式，存在一些问题和短板，如决策机制不灵活、人事任免不规范、激励机制不健全等。
为了加强公司治理，提升企业竞争力，我公司拟进行公司化改制。
二、目标和原则1.目标：（1）深化，提升公司治理水平；（2）优化组织结构，提高决策效率；（3）建立现代企业制度，强化内部管理；（4）激发员工活力，增加企业竞争力；（5）实现可持续发展，为股东创造价值。
2.原则：（1）依法依规进行改制，确保合法合规；（2）尊重员工利益，保障权益；（3）健全内部管理制度，明确责任；（5）确保信息透明，保护股东权益。
三、方案内容1.法律程序：（1）制定改制方案，明确改制目标和步骤；（2）进行内部讨论，征求员工和股东的意见；（3）报请上级主管部门审核，并申请公司化改制；（4）办理法律手续，如公司设立登记、企业代码变更等。
2.组织结构调整：（1）设置董事会、监事会和总经理职位，明确权限和责任；（2）设立中层管理岗位，提升决策效率；（3）优化员工岗位设置，完善职责和权责；（4）建立班子制度，明确各级管理层的权责和协作关系。
3.所有权变更：（1）将原有的国有资产纳入公司产权范围内；（2）将原有的单位资产进行估值，确定股权比例；（3）安排股份分配方案，确保各方利益平衡；4.内部管理制度建设：（1）建立健全的公司章程和内部控制制度；（2）完善岗位职责和权限制度，明确工作分工；（3）建立薪酬激励制度，提高员工积极性；（4）加强内部监督，规范运营行为。
5.信息披露与沟通：（1）建立信息披露制度，及时发布企业动态；（2）定期召开股东大会，接受股东监督；（3）加强内部沟通，增强员工归属感；（4）定期向上级主管部门报告工作进展。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司，加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
2、规范操作(1)制定改制方案。
中央企业推动公司制改制，要依照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并依照有关规定起草或修订公司章程。
(2)严格审批程序。
中央企业团体层面改制为国有独资公司，由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，依照企业内部有关规定实行审批程序。
(3)肯定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的根据。
3、政策支持(1)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。
(2)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(3)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景和目标随着市场竞争的不断加剧，公司需要做出一些战略调整，以适应市场的需求和变化。
为此，公司决定进行一次全面的改制，以提高组织的效率和竞争力。
改制的目标是实现公司的长期可持续发展，并提高利润率和市场份额。
二、改制方法和步骤2.制定改制计划：根据评估的结果，公司将制定具体的改制计划。
这个计划包括组织结构的调整、业务流程的优化和人员配置的重新安排等。
同时，制定明确的时间表和里程碑，确保整个改制过程的顺利进行。
4.优化业务流程：公司将对现有的业务流程进行审查和优化。
着重解决内部沟通和协调的问题，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率和客户满意度。
6.提高培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展，公司将加大培训和发展的投入。
建立系统的培训体系，提供员工培训、岗位轮岗等多样化发展机会。
7.加强内部沟通和团队建设：为了增强内部合作和团队精神，公司将加强内部沟通和团队建设。
建立定期的沟通机制，促进信息共享和协作。
同时，举办各类团建活动，提高员工的凝聚力和企业文化的传承。
三、资源投入和风险评估2.风险评估：在改制过程中，公司将密切关注潜在的风险和问题。
制定相应的风险应对措施，确保改制过程的顺利进行。
四、预期效果和成果评估1.提高工作效率：通过组织结构和业务流程的优化，公司预计能够提高工作效率和决策效率，减少资源浪费。
2.提高竞争力：通过重新安排人员和加强培训等措施，公司将提高员工的专业能力和团队协作能力，提升公司的竞争力。
3.提升客户满意度：通过优化业务流程和加强内部沟通，公司将提高客户的满意度和服务质量，提升公司的品牌形象和市场份额。
4.增加利润率：通过提高工作效率和客户满意度等措施，公司预计能够提高利润率和市场份额，实现公司的长期可持续发展。
五、实施计划和时间表根据上述的改制方案，公司将制定具体的实施计划和时间表。
确保改制过程的有序进行，并按照预定的时间节点完成各项任务。
六、改制的沟通和宣传为了确保改制方案的顺利实施，公司将充分沟通和协调相关方的意见和利益。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
公司改制方案范文
公司改制方案范文随着我国市场经济的发展和企业的不断壮大，公司改制已成为许多企业寻求突破和发展的重要途径。
公司改制方案是企业进行改制的重要依据，一份优秀的改制方案有利于企业顺利实现改制目标。
本文将为您提供一份公司改制方案的范文，以供参考和借鉴。
一、公司改制背景及目的1.背景分析：根据我国政策导向和市场需求，众多企业纷纷寻求改制，以适应市场竞争和优化公司治理结构。
2.改制目的：通过改制，优化公司资源配置，提高公司经营效益，促进企业可持续发展。
二、公司改制方案内容1.改制类型：根据公司具体情况，确定改制类型，如有限责任公司变更为股份有限公司、股份有限公司变更为有限责任公司等。
2.改制程序：明确改制程序，包括前期筹备、申报审批、实施操作等阶段。
3.资产重组：对公司资产进行重组，明确资产转让、债务处理、员工安置等事项。
4.股权结构：设计合理的股权结构，以优化公司治理结构，提高公司经营效益。
5.管理体系：建立健全公司管理体系，提升公司运营效率，降低管理成本。
6.人员安置：充分考虑员工利益，制定科学合理的员工安置方案，确保改制过程中员工的稳定。
7.财务核算：规范公司财务核算，确保改制过程中的财务数据真实、准确。
8.税收政策：了解并遵循相关税收政策，确保改制过程中的税收合规。
三、公司改制实施步骤1.成立改制领导小组：负责改制工作的组织、协调和监督。
2.制定改制工作计划：明确改制工作时间表、路线图和任务分工。
3.开展资产清查：对公司资产进行全面清查，为改制提供准确数据。
4.审计和评估：对公司财务、业务、法律等方面进行全面审计和评估。
5.签订相关协议：与相关方签订资产转让、债务处理、员工安置等协议。
6.办理工商变更登记：根据改制类型，办理工商变更登记手续。
7.完善公司治理结构：完成改制后，及时完善公司治理结构，确保公司稳健发展。
四、公司改制风险防范1.法律风险：确保改制过程符合国家法律法规，避免法律纠纷。
2.财务风险：加强财务监管，确保改制过程中的财务数据真实、准确。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文尊敬的领导：我是黄子雪公司的一名普通职工，在这家公司已经工作了多年。
我知道，公司改制是一个复杂而庞大的工程，需要领导们的明智决策和广大职工的支持与理解。
在这封信中，我想向领导们推荐一个公司改制方案，并提供了详细的范文，希望能够得到大家的认可与投入。
一、背景分析目前公司的运营模式存在一些问题，导致了业绩不佳和员工不满职业发展的情况。
因此，我们需要对公司的组织架构和管理模式进行，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性。
二、改制方案1.公司制改制为股份制公司2.分层管理结构改制后，公司将设立多个部门，根据不同的职能和任务进行分工。
每个部门都会有一个负责人，负责整个部门的运营和管理工作。
这样可以避免决策权过于集中，降低沟通成本，提高工作效率。
3.薪酬制度的优化公司薪酬制度，采取更加公平、激励性的方式来进行激励。
例如，可以根据员工的贡献和绩效进行绩效考核，并给予相应的奖金和晋升机会。
同时，也要保证基本薪酬的公平和合理，确保员工的基本生活需求。
4.培训和发展机制的建立5.加强沟通和反馈机制改制后，公司应该建立一个有效的沟通和反馈机制，使员工能够更好地理解公司的发展方向和管理政策，同时，也能够将员工的意见和建议及时反馈给领导层。
可以开展定期的员工座谈会，设立反馈通道等。
三、改制方案的预期效果通过这次改制，公司可以更好地适应市场的变化和竞争的激烈程度，提高公司的经营效益和核心竞争力。
同时，员工也能够获得更好的职业发展机会和薪酬回报，提高员工的工作积极性和归属感。
四、实施计划1.调研和策划阶段：组织相关人员进行现状分析和问题研究，制定改制方案。
2.方案落地阶段：对各项改制方案进行细化和实施，包括公司改名、纳税和报告制度的改变、人员安置等。
3.监督和评估阶段：建立监督机制，对改制方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。
五、总结公司的改制是一个漫长而复杂的过程，需要各级领导的充分支持和全体员工的积极配合。
公司改制方案（精选5篇）
公司改制方案（精选5篇）第一篇：公司改制方案公司改制方案（一）文书制作基本知识1．文书的含义及作用企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。
从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。
从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。
其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。
企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。
制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，如果公案未能确定或者是经常变动，将会给改制工作带来极大的不方便，甚至是损失。
而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以一定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。
企业改制重组方案有多种，由企业根据自身实际情况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的意见来决定。
主要的改制重组方案有：（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。
这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。
但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或绝对值较小（而且往往有一定的盈利能力）。
（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景分析公司作为一个团队，由各种职能部门组成，共同追求企业目标。
然而，随着市场和竞争环境的日益变化，公司需要进行和调整以适应新的挑战和机遇。
因此，我们需要对公司进行改制，以提高效率、创新和竞争力。
二、目标1.提高组织效率：通过精简组织结构、改进流程、明确职责和权限，提高工作效率和响应能力。
2.加强创新能力：建立创新机制，鼓励员工提出创新建议，推动公司不断发展。
3.提升竞争力：优化公司资源配置，加强市场拓展和客户关系管理，提高市场占有率。
三、具体措施1.组织结构调整：根据公司战略和目标，对部门进行调整和重组，消除重复职能，提高部门之间的协作和配合。
2.流程优化：对公司内部流程进行全面审视和优化，减少非必要环节，加快决策和执行速度。
3.职责明确：明确各岗位的责任和权限范围，减少混淆和冲突。
4.创新机制建设：设立创新团队，引入创新方法和工具，营造创新氛围，激励员工提出创新建议。
5.人才培养：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和管理能力。
6.资源整合：优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费现象。
7.市场拓展：加大对市场调研和分析的投入，制定有针对性的市场拓展策略。
8.客户关系管理：建立完善的客户档案，提供优质的服务，增强客户的忠诚度和满意度。
四、执行计划1.组织结构调整：在第一季度完成组织结构调整，调整后的新部门正常运作。
2.流程优化：在第二季度进行流程审视和优化，对重要流程进行重构。
3.职责明确：在第二季度明确各岗位的责任和权限范围，制定职责清单和流程图。
4.创新机制建设：在第三季度设立创新团队，开展创新研讨会和培训。
5.人才培养：持续进行员工培训和发展计划，根据需要进行有针对性的培训。
6.资源整合：在第四季度进行资源整合，制定资源利用规划。
7.市场拓展：持续进行市场调研和分析，根据市场情况制定相应的拓展策略。
8.客户关系管理：建立客户档案和服务标准，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
公司改制方案决议模板
公司改制方案决议模板1. 背景介绍本文档旨在提供公司改制方案决议的模板，以确保所有关键信息被充分考虑和记录。
公司改制是为了适应市场变化、优化组织结构和流程、提高效率和竞争力等目的而进行的一系列调整和变革。
2. 目的和目标公司改制的目的是为了实现以下目标： - 提高业务流程效率 - 加强组织架构 - 优化资源配置 - 提高竞争力3. 改制方案内容3.1 组织结构调整根据公司战略和发展需要，确定新的组织结构。
包括但不限于以下内容： - 根据业务板块和职能进行部门划分 - 调整岗位设置和职责分配 - 优化决策层级和管理层次结构 - 重新评估现有人员配置并做出合理调整3.2 人力资源管理制定和实施人力资源管理方案，包括但不限于以下内容： - 重新评估员工绩效和能力 - 设立新的薪酬和激励政策 - 提供培训和发展计划，以支持员工适应新的工作要求 - 优化招聘和离职流程 - 建立健康的工作环境和文化3.3 财务管理重新评估和优化财务管理体系，包括但不限于以下内容： - 制定新的财务报告和分析流程 - 确定财务指标和KPIs - 优化成本控制和预算管理 - 完善内部审计和风险控制机制3.4 市场营销和销售策略重新评估和制定市场营销和销售策略，包括但不限于以下内容： - 重新定位目标市场和客户群体 - 制定市场营销计划和推广策略 - 优化销售流程和客户关系管理- 加强品牌建设和形象推广3.5 技术和信息管理根据公司发展战略，重新评估和优化技术和信息管理体系，包括但不限于以下内容： - 提升技术和信息资源的利用效率 - 更新和升级硬件和软件设备 - 加强数据安全和网络管理 - 实施数字化转型和创新项目4. 实施计划4.1 时间安排确定改制方案的实施时间表，包括但不限于以下内容： - 提出改制方案决议的日期 - 制定和发布改制方案的日期 - 实施改制方案的日期 - 相关阶段性目标和里程碑4.2 资源需求确定改制方案实施过程中所需的资源，包括但不限于以下内容： - 人力资源：相关岗位和人员配置 - 财务资源：改制费用和投资预算 - 技术资源：硬件和软件设备更新与升级 - 时间资源：项目管理和执行的时间安排4.3 风险管理评估改制方案实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，包括但不限于以下内容： - 风险识别和分析 - 风险预防和控制 - 风险应对和处理 - 风险评估和监测5. 决议表决本次公司改制方案决议经过全体董事的讨论和表决，经过多数票通过。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、背景与目标随着市场竞争日趋激烈，公司面临着许多挑战。
为了适应市场的发展变化和提高企业的竞争力，我们需要对公司制度进行。
本次改制的目标是提高企业的灵活性、提升决策效率、激发员工的创新能力，并在市场中获得更大的竞争优势。
二、改制内容与步骤1.改制内容（1）组织结构调整：公司的组织结构，优化各个部门的职能和层级关系，减少决策层次，提高决策的效率和灵活性。
（2）人力资源体制：建立激励机制，注重人才培养和引进，提升员工的工作积极性和创造力。
（3）运营模式创新：研究市场变化，为公司的产品和服务提供创新的运营模式，以满足客户需求的多样化和个性化。
（4）财务制度优化：完善公司的财务制度与流程，加强财务信息的披露和透明度，加强对公司的风险管理和财产保护。
（5）企业文化建设：加强企业文化的建设，建立健康的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
2.改制步骤（1）制定改制方案：成立改制小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，制定公司的改制方案，并得到董事会的批准。
（2）组织架构调整：根据改制方案，调整公司的组织架构，明确各个部门的职责和权限，并调整管理层次关系。
（3）人力资源体制：建立激励机制，设立员工奖励制度，鼓励员工提出创新的建议，并加强对员工的培训和职业发展。
（4）运营模式创新：开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，创新公司的产品和服务，提高市场竞争力。
（5）财务制度优化：建立完善的财务制度，加强财务信息的披露和透明度，规范公司的财务操作，加强风险管理和财产保护。
（6）企业文化建设：制定企业文化建设的计划，加强公司的内部沟通和团队合作，建立和谐的工作氛围和正向激励机制。
三、改制的风险与挑战1.员工抵触情绪：改制过程中，可能会出现员工对改变的抵触情绪，需要公司领导层积极沟通和引导，增加员工的参与感和话语权。
2.组织结构调整带来的变动：组织结构调整可能会导致公司内部权利和责任的重新分配，需要做好衔接工作，避免因此产生冲突和不稳定因素。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
公司公司制改制方案
公司公司制改制方案一、背景和目标随着市场经济的深入发展，我公司面临着日益激烈的市场竞争压力和发展机遇。
为了适应市场要求，提高管理效率，增强员工创造力，推动公司可持续发展，在深入研究并参考其他企业成功经验的基础上，我公司决定进行公司公司制改制。
目标：通过公司公司制改制，实现以下目标：1.提高公司内部沟通和协调效率，优化流程，提高决策速度和灵活性；2.激发员工的创造力和创新能力，提高员工的积极性和责任心；3.提高公司的竞争力和市场占有率，实现可持续发展；4.加强公司治理和监督机制，提高公司的透明度和规范性。
二、原则和方法1.原则：（1）符合公司的实际情况和发展方向；（2）保证员工权益和工资待遇不会受到不利影响；（3）逐步推进，稳定有序，避免过快过急；（4）以市场需求为导向，以客户满意为最终目标；（5）注重公司治理和监督机制的建设。
2.方法：（2）组建改制工作小组，负责具体的改制计划制定和实施；（3）明确改制过程的调整措施和时间表；（4）组织全员培训，提高员工的综合素质和能力；（5）完善公司治理结构，建立健全的内部监督和控制机制；（6）注重激励机制的设计，提高员工的积极性和创造力；（7）加强市场营销和产品研发能力，增加公司的市场竞争力。
三、具体措施1.改制组织结构：（1）设立董事会、监事会和总经理办公会等决策机构，明确职责和权限；（2）优化部门设置，建立灵活高效的内部协作机制；（3）推行平坦化管理，打破层级束缚，提高信息流动和决策速度。
2.内部流程优化：（1）制定内部流程标准和规范，简化决策流程；（2）建立跨部门协作机制，优化资源配置，加强团队协作；（3）加强项目管理和质量管理，提高工作效率和绩效。
3.员工激励机制：（1）建立员工绩效评价体系，合理制定激励政策；（2）推行股权激励和期权激励计划，激发员工的创新动力；（3）提供培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和能力。
4.公司治理和监督机制：（1）完善内部控制机制，建立风险管理体系；（2）设立独立的审计委员会，加强对公司财务情况的审计监督；（3）加强对高层管理人员的考核和监督，确保他们的行为合法合规。
公司改制的方案（精选4篇）
公司改制的方案（精选4篇）公司改制的方案篇1前言(……根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，现确定企业改制方案如下：)一、发起人概况1.历史沿革2.现基本情况(包括名称、住所、法定代表人、经营范围和其他基本情况)3.生产经营状况4.组织结构二、改制设想三、改制原则1.产权明晰原则2.杜绝同业竞争原则3.减少关联交易原则……四、重组方案1.资产重组2.债务重组……五、重组后的投资结构和组织结构六、关联交易和同业竞争七、股本结构八、募股计划九、募集资金投向(使用计划)十、存续部分的管理________集团有限公司(章)日期：________________公司改制的方案篇2甲方：__________________乙方：__________________鉴于：甲方是依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司。
乙方是根据_________市政府【_________】_________号、【_________】_________号、【_________】_________号文件和________市工商局【_________】_________号、【_________】_________号文件依法从事国有、集体性企业股权转让挂牌交易、鉴证，其他有限责任公司股权转让见证以及非上市股份有限公司股权登记托管业务的机构。
第一条释义除非特别说明或文意另有所指，以下词句和表述在本协议中应按如下解释：1.股份制改造：甲方作为有限公司由目前的有限责任公司状态变更为股份有限责任公司形态，并在乙方登记托管的过程;或者甲方作为发起人发起设立股份有限公司形态，并在乙方登记托管的过程。
2.股权转让见证：为配合股份制改造，乙方可根据甲方需要为甲方出具《股权转让见证(鉴证)书》(详见附件1乙方《股权转让见证业务指南》)。
3.股权登记托管：完成股份制改造后，甲方为乙方办理股份有限公司股权登记托管，以促进乙方的股权交易和融资渠道顺畅(详见附件2乙方《股份有限公司股权登记托管业务指南》)。
公司改制方案范文
公司改制方案范文为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照xxx局“关于同意xxx公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从xxxx年x月xx日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建xxx有限(责任)公司。
现根据xxx字[xxxx]xxx号、xxxx发[xxxx]xxx号等文件精神，制定本方案。
一、基本情况xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的专业公司，并曾担负xxxx行业管理职能。
公司主要经营xxxx等商品。
注册资本xxx万元，注册地址xxx市xx路xx号，现有土地面积xxxm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积xxxxm2。
企业正式职工xxx人，其中离休xxx人，退休xxx人，在职xxx人。
另有退养xxx人员xx名。
鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。
过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。
二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。
2、改制的目的：通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。
a、实现企业投资主体多元化。
对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。
对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。
新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。
c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文尊敬的全体员工：大家好！我作为公司管理层的一员，非常荣幸的向大家宣布，我们决定对公司进行一次重大，将实施公司化改制方案。
这次对于公司的长远发展具有重要意义，需要大家共同努力，共同推动。
一、背景分析随着市场的竞争日益激烈，为了能够更好地顺应市场发展的需求，我们认识到公司需要进行一次全面的。
公司化改制不仅能够提升公司的竞争力，还能够为员工提供更好的发展机会。
二、改制目标我们的改制目标是建立一个更加灵活高效的组织架构，提升公司的创新能力和竞争力。
通过公司化改制，我们希望能够实现以下几个方面的目标：1.优化组织结构：建立适应现代企业管理的组织架构，提高决策的效率和准确性，加强团队合作。
2.提升市场竞争力：通过改制，提高公司产品服务的质量和效益，增强市场竞争力。
3.激发员工活力：优化人力资源配置，提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力。
三、改制方案1.组织架构调整在公司化改制中，我们将对公司的组织架构进行调整。
通过重新划分部门以及明确职责和权限，优化公司的组织结构，提高决策效率和执行力。
2.岗位设置与职责划分重新评估公司各个岗位的必要性和重要性，对岗位进行合理设置和职责划分，使得各个岗位的职责和任务更加明确，提高工作效率。
同时，我们会注重培养和激发员工的创新思维和能力，提供更有挑战性和发展空间的岗位。
3.绩效考核与激励机制改制过程中，我们将更加重视绩效考核和激励机制的建立和完善。
通过建立科学合理的绩效考核体系，鼓励员工发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
4.培训与发展计划为了提升员工的业务能力和综合素质，我们将加大培训和发展的力度。
通过内外部培训、跨部门交流等方式，为员工提供更多的学习机会和发展空间，提高员工的专业素质和团队合作能力。
5.公司文化建设四、改制方案的实施步骤为了确保公司化改制顺利进行，我们将按照以下步骤进行：1.制定改制计划：公司管理层将制定详细的改制计划，明确改制目标和各项措施。
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山东xxxx 有限公司规范化公司制改制总体方案二O—五年十二月山东XXXX有限公司规范化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制，进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导，结合山东xxxx有限公司的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规范公司内部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容（一）改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到XXXX 公司，用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司，解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
（二）改革的范围本次改革的范围包括现有的X家企业，其中股份有限公司X家、有限责任公司X家，其他分公司X家。
公司资产、职工出资及职工状况如下：（三）改革的目标本次改革的目标主要有七个：1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构；2.完善技术研发团队，以内部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品；3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系；4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道；5.设立民间资本管理公司，在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务，助力广饶建成区域金融服务聚集区；6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
（四）改革需要解决的主要问题主要需要解决以下四方面的问题：1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；xx 2. 新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；3. 企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；4. 集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。
（五）改革公司的资本情况1. 公司的资产及人员情况a. 截止2015年6月底，山东xxxx 及旗下子（分公司）的资产净值是X 万元。
b. 截止2015年6月底，山东xxxx 正式职工总人数为X 人，其中合同 制员工X 人，协议工X 人。
2. 改革以后的资本结构a.xxxx 的资本结构及投资结构xxxx 的投资结构图xxxx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xxb.xxxx公司的资本结构材料改技公司改制前的资本结构xxxx公司改制后的资本结构拟定）四、改制的基本做法我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：（一）xxxx及各子公司的改革方式1.xxxx及子公司的改革方式xxxx及其旗下的参股子公司正和木业；全资子公司xxxx新能源、润邦商贸、同和林业、xxxx置业共X个子公司本次改革保持不变。
2.xxxx公司的改革方式xxxx公司拟增扩原有在册股东股本X万，注册资本达到X万元，其中职工持股X% xxxx持股X%可有效降低财务费用，优化资产负债结构，促进企业良性发展，提升公司的盈利能力和抗风险能力。
xxxxxxxx公司将尽快办理银行贷款归还及提高产能增上三期设备的工作。
还会对业务进行内部调整，进一步优化产销团队，争取实现更高销售业绩，提高公司利润。
3.xxxx资金互助合作社的改革方式根据2015年省政府关于农民专业合作社信用互助试点的有关指导意见，拟重新调整经营模式，注销原广饶xxxx资金互助专业合作社，职工股及农民股退还个人。
4.拟新设独立法人企业xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司, 计划xxxx参股出资X%职工入股募资X%（二）xxxx母公司的定位和管理模式将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。
对集团旗下的各子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。
对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。
1.重大决策中心成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。
2.人员及薪酬管理成立薪酬管理委员会，一是负责研究制定有关人力资源管理的政策，检查公司的薪酬战略，决定高层管理人员及经理的薪酬及福利，以及审核和监督所有管理人员的薪酬福利和员工福利计划的执行，负责董事和高管人员的绩效评价；二是建立以岗位技能工资为基础的薪酬管理体系，为改制后企业设计一种不同于原有的薪酬体系，即以固定工资和岗位绩效工资为主，各种津贴、补助、福利和奖金为辅的薪酬体系。
三是加强人员管理，规范用工管理、社会保险、内部岗位流动机制的建立；四是改革干部任命体系，建立科学的职工晋升通道。
3.业绩考核与奖励兑现进一步明确各子公司领导班子的责、权、利关系，建立有效的激励和约束机制，在各子公司推行基于关键业绩指标的年薪制考核办法。
考核办法包括业绩合同的制定、业绩合同过程控制、绩效评定办法和业绩考核后续管理等几方面内容。
关键业绩指标包括利润、销售收入、成本费用、采购指标、管理指标、安全指标、廉政建设指标和质量事故指标等。
4.财务资金管理结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。
并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束下开展经营活动。
5.技术管理成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。
根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同专业的研发部，进行战略结构产品攻关工作。
6.经营管理在原有各子公司、分支机构独立的营销系统的情况下，以集团为主成立电子商务事业部，针对集团规模大、不同产业、不同行业的产品较多的现状，建立统一的电子网络营销平台和服务体系，并统一品牌、统一广告宣传等措施，有效的提高企业集团及产品的知名度，实现集团内部各利益主体对市场资源的共享，最大发度地降低销售费用。
并对集团物资实行集中采购、统一招标，建立物资采购的内部招标等一系列管控制度，控制原材料成本和生产成本，提高产品质量。
（三）改制后治理机构和组织结构设置1.XXXX：董事会按原构成不变，由X名董事组成。
其中，董事长X名，董事X名；监事会由X名监事组成，其中监事会主席X名，监事X名（包括X名职工代表）；2.其他子公司：董事会、监事会的人员构成根据实际情况设立。
3.拟新设立公司：按照《公司法》的规定向其派出管理层和股东代表，以充分维护出资职工的权益。
4.其他管理职能机构为保证对XXXX旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能：a.对集团层领导班子进行优化精干；b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产（管理）成本核算，确保经营成果（四）改制工作总体实施计划1.培训工作:2015年8-12月，派出人员参加市里统一组织的规范化公司制改制专题培训班。
2.主要工作实施计划a.xxxx公司挂牌上市、定增股本及争取进入新三板创新层以及公司章程等相关文书资料的制定、落实（计划于2016年1月前完成）。
b.成立民间资本管理公司，向县、市有关部门提请公司注册申请、公司设立及经营运营工作（计划于2016年6月前完成）。
c.成立技术研发委会员，加大新产品的攻关、研发工作（计划于2015年12月前完成）。
d.集团公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理程序的规范工作（计划于2016年2月前完成）。
e.建立、完善改制后适合公司内部运营需要的现代企业产权制度、组织制度和管理制度，从“能人治理”向“制度治理”的公司治理模式改革（根据各项工作实施进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成）五、企业改制后需要的政策支持1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。
2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。
3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进二O—五年十二月。