马云-领导与团队

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马云管理团队的19大法宝

马云管理团队的19大法宝一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。

六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。

七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。

八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

励志人物简介——马云

励志人物简介——马云励志人物简介——马云马云介绍it业的领军人，企业家，演讲家姓名：马云英文姓名：jackma性别：男国籍：中华人民共和国出生年月：1964年10月15日出生地：浙江省杭州市祖籍：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州学历：本科毕业院校：杭州师范学院外国语，获外语学士学位。

供职机构：阿里巴巴集团职务：阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织下工商咨询委员会(abac)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长马云在1988年在杭州师范学院英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学。

1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站中国的黄页”。

1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是b2b业务。

目前，阿里巴巴是全球最大的b2b网站之一。

阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。

1988年-1995年杭州电子工学院英文及国际贸易的讲师；1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站中国黄页”；1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大b2b电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；2003年创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。

为千百万创业者提供平台。

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。

马云的精英团队管理ppt

马云创业史

1999年，中国互联网开始火热，国际风险投资机构大规模地在中国互联网市场进行投资，如著名的老虎基金、高盛和软银。马云四处游说。但是在具体的谈判中。马云拒绝了至少38家投资商，这 38家投资商大多是内地的投资者。马云拒绝他们的主要原因是这些投资者们的投资风格太中国化了，对马云本人和阿里巴巴的管理层持有怀疑态度。对此，马云说，自己希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，如进一步的风险投资和其他的海外资源。

马云团队（2007访谈内容）

主持人：其实在你的心目当中，一定有一个优秀团队的标准或者说模式。能跟大家分享一下。马云：我的优秀团队模式，我相信是因为我们在我们团队的理解中，有一句定义我们都是平凡的人，我们在一起做一件非凡的事情，这是我们对团队的理解。如果你认为你是英雄，你是不平凡，请你离开我们。我们并不需要人精到我们这儿，要么人，要么精，人精是妖怪，我们不要。
Nonaka（1994）:
团队成员之间分享知识、经验，共同参与实践；基于共享的知识，创造出了有关产品或服务的新概念；这些新概念渗入到组织运转的活动中，如市场定位、战略选择；为产品生产或服务提供建立初始的运行模式；将这些知识、概念、初始运行模式在整个组织中进行传播。

真理真的在少数人手里吗？怎样处理异同。开会的结论。

起因：

权力距离决策中的授权
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二、团队效能（team effectiveness)

是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势。相关概念：

团队有效性（team efficacy）:是团队实现预订目标的实际结果

马云孔雀型领导案例

马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。

他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。

马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。

第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。

他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。

孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。

2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。

3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。

4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。

第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。

他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。

在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。

如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。

2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。

他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。

此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。

3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。

他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。

此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。

4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。

他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。

此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。

第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。

马云谈企业管理演讲稿

马云谈企业管理演讲稿尊敬的老师和同学们：大家下午好！今天我要和大家分享的演讲题目是“马云谈企业管理”。

马云是中国著名的企业家、阿里巴巴集团的创始人和前董事长兼首席执行官。

他以其出色的创业精神和独特的管理理念而闻名于世。

我相信通过学习他的经验和故事，我们可以获得一些关于企业管理方面的宝贵启示。

首先，马云强调团队合作的重要性。

他认为，一个成功的企业需要依靠一个协调高效、相互信任的团队。

在阿里巴巴的经营过程中，马云常常强调团队的协作和默契。

他对员工说：“天上不会掉馅饼，成功靠的是大家的努力和智慧。

只有团队的每一个成员都发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量，才能实现目标。

”他的这种团队合作理念不仅在阿里巴巴得到了实践，也得到了全球范围内企业家们的认可和尊重。

其次，马云强调激发员工的创新潜能。

他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们拥有无限的创造力和潜力。

为了发挥员工的创造力，马云鼓励员工勇于创新，提倡一个氛围，让员工有空间和机会去尝试和实践他们的想法。

他说：“创新不等于找到一个新的路，而是在原本的路上走得更远。

”这种鼓励创新的管理风格，使得阿里巴巴成为了中国互联网行业的领军企业。

同时，马云注重企业的价值观和社会责任。

他强调，一个企业必须要有自己的价值观和使命感，并通过实际行动去践行这些价值观和使命感。

马云说：“阿里巴巴的目标是让全球的小企业都能够通过互联网获得发展机会。

”因此，在阿里巴巴的经营中，马云坚持为中小企业提供平台和机会，帮助他们实现商业的成功。

此外，阿里巴巴也注重社会责任，积极参与公益事业，促进社会的发展和进步。

最后，我认为我们可以从马云的企业管理经验中得到以下几点启示：首先，要注重团队合作和协作能力的培养。

一个协调一致、相互信任的团队是成功的基础。

其次，要鼓励员工的创新思维和实践能力，激发他们的创造力，使其能够更好地适应市场的变化和需求。

再次，要树立企业的价值观和使命感，通过实际行动来践行这些价值观和使命感。

马云管理团队方法

马云管理团队⽅法马云说他的福报之前⼀直很好，阿⾥最厉害的地⽅是团队配合和⽂化。

马云也聊到，他认为⾃⼰的管理和领导⽅法是中国最好的.今天，店铺为你带来了马云管理团队⽅法。

马云管理团队⽅法是什么⼀、要有榜样的激励⾸先要为员⼯树⽴⼀根⾏为标杆在任何⼀个组织⾥，管理者都是下属的镜⼦。

可以说，只要看⼀看这个组织的管理者是如何对待⼯作的，就可以了解整个组织成员的⼯作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员⼯充满激-情地去⼯作，管理者就先要做出⼀个样⼦来。

1 、领导是员⼯们的模仿对象 2 、激励别⼈之前，先要激励⾃⼰ 3 、要让下属⾼效，⾃⼰不能低效 4 、塑造起⾃⼰精明强⼲的形象 5 、做到⼀马当先、⾝先⼠卒 6 、⽤⾃⼰的热情引燃员⼯的热情 7 、你们⼲不了的，让我来 8 、把⼿“弄脏”，可以激励每⼀个员⼯ 9 、在员⼯当中树⽴起榜样⼈物⼆、要有⽬标的激励激发员⼯不断前进的欲望⼈的⾏为都是由动机引起的，并且都是指向⼀定的⽬标的。

这种动机是⾏为的⼀种诱因，是⾏动的内驱⼒，对⼈的活动起着强烈的激励作⽤。

管理者通过设置适当的⽬标，可以有效诱发、导向和激励员⼯的⾏为，调动员⼯的积极性。

10 、让员⼯对企业前途充满信⼼ 11 、⽤共同⽬标引领全体员⼯ 12 、把握“跳⼀跳，够得着”的原则 13 、制定⽬标时要做到具体⽽清晰 14 、要规划出⽬标的实施步骤 15 、平衡长期⽬标和短期任务 16 、从个⼈⽬标上升到共同⽬标 17 、让下属参与⽬标的制定⼯作 18 、避免“⽬标置换”现象的发⽣三、要有授权的激励重任在肩的⼈更有积极性有效授权是⼀项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把⼯作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升⾃⼰及下属的⼯作能⼒，更可以极⼤地激发起下属的积极性和主⼈翁精神。

19 、不要成为公司⾥的“管家婆” 20 、权⼒握在⼿中只是⼀件死物 21 、⽤“地位感”调动员⼯的积极性 22 、“重要任务”更能激发起⼯作热情 23 、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25 、看准授权时机，选择授权⽅法. 26 、确保权与责的平衡与对等 27 、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给⼈尊严远胜过给⼈⾦钱尊重是⼀种最⼈性化、最有效的激励⼿段之⼀。

【励志人物】励志人物简介——马云

【关键字】励志人物励志人物简介——马云励志人物简介————马云马云介绍it业的领军人，企业家，演讲家姓名：马云英文姓名：jack ma性别：男国籍：中华人民共和国出生年月：1964年10月15日出生地：浙江省杭州市祖籍：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州学历：本科毕业院校：杭州师范学院外国语，获外语学士学位。

1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。

1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是b2b业务。

目前，阿里巴巴是全球最大的b2b网站之一。

阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。

1988年-1995年杭州电子工学院英文及国际贸易的讲师；1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大b2b电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；2003年创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。

为千百万创业者提供平台。

简析马云史玉柱团队管理之道

学号：130609117学生论文标题：简析马云、史玉柱的团队管理之道姓名：黄子瑶专业：人力资源管理授课教师：王鉴忠老师完成日期： 2014年8月20日简析马云、史玉柱团队管理之道黄子瑶马云团队管理之道一、马云简介马云，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。

2014年3月，美国著名财经杂志《财富》20日公布了“全球50位最伟大领袖”排名，中国阿里巴巴集团执行董事长马云排在第16位。

二、他的团队——创业十八罗汉1、马云董事局主席非执行董事2、张英顾问顾问3、孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4、吴泳铭资深总监集团5、盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6、楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7、彭蕾CHO集团-人力资源部8、麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9、韩敏总监支付宝-市场运营部10、谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11、戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12、金媛影资深经理B2B-ICBU13、蒋芳总经理助理B2B-ICBU14、金建杭资深副总裁集团15、周悦虹技术部B2B-ICBU16、蔡崇信CFO集团非执行董事17、师昱峰资深总监18、饶彤彤国际事业部马云似乎总被各种各样的话题和新闻所围绕，有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队，有人非议马云善于炒作，但是从没有人非议马云的管理艺术。

阿里巴巴的一切正符合“只要有一流的团队和管理，你就成功了一半”的定律，而马云对于自己的团队则是相当自信：“天下不可能有人可以挖走我的团队。

”？马云为什么会对自己的团队抱有如此大的信心？我们来一探究竟。

马云的团队管理理念

马云的团队管理理念马云的团队管理理念马云：团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。

面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?马云的团队管理理念1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。

如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

马云谈公司团结协作

马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣：一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。

这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。

“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

从“人不如蚁”中，我们得到什么启示呢?我个人认为，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。

一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。

越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作，形成合力。

从某种意义上讲，帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。

如果因为心胸狭隘，单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半，甚至更糟.西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传.有一天,杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。

正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候,偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋.这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。

杨森公司的员工迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服、让人观止.杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先，也就不足为怪了.从以上事例,我们不难看出,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。

我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。

在公司领导的正确指导下，大家齐心协力，求真务实，开创了良好的局面。

领导力：学习阿里马云的领导艺术

领导力:学习阿里马云的领导艺术点击率:1504 添加日期:2013-11-08马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的就是诚信。

”但我相信马云的成功不仅仅就是这其中的某一面,而更就是多种因素的结合,而她的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不就是因为这个人就是CEO,就是什么长什么主任,而就是因为她说的对。

这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不就是手中有多少股票。

马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。

从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。

事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。

马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理与控制一家公司就是靠智慧。

”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还就是一个IT外行,也就就是说连在技术上也就是没有控制这家公司。

可就是,马云的公司却还就是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。

马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。

马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。

其实,我也没有控制团队。

我永远相信一点,就就是不要让别人为您干活。

这就就是智慧的力量,它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为,作为一个一把手,有70％的人相信您的时候,您已经很幸福了,您不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。

因为这就是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。

”马云要的就是,每个人为一个共同的目标与理想去干活。

她讨厌员工为她工作。

她说,再有本事的企业领袖,也别指望您的员工会全听您的,这很不现实。

微营销就拿她今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意她的瞧法,那她讲的一定就是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家瞧得远、胸怀比人大。

所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:瞧硅谷的变化、瞧欧洲的变化、瞧日本的变化、瞧竞争者、瞧投资者、瞧您的客户。

马云的管理之道：带团队很简单，管理就是十六字！

马云的管理之道：带团队很简单，管理就是十六字！来源网络，如有侵权请联系删除。

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十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。

这个最低要求就是十六个字:“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。

”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。

上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。

到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。

我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最大的核心竞争力。

前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。

有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是「通过互联网服务提升人类生活品质。

」使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。

比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。

这不是用来忽悠自己和别人的口号。

价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。

当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。

马云:十六字真言目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。

目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。

什么叫清晰?能量化才叫清晰。

在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。

我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。

虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析

虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析----077b71e8-7164-11ec-b8e2-7cb59b590d7d授课教师：李毅教学期限：2022-2022/2课程类别：限定选修课课程代码：101706课程序号：0426学号：2022118319班级：财务管理（1）班2022年6月虚拟世界的领导巨人--马云的领导力分析【摘要】：马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。

”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。

然而，无数的企业家都坚信，这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。

本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导，真正的领导是怎么样的，以及怎么去正确地领导。

【关键词】：马云影响孔雀领导权变激励一.什么是领导？“领导力”一词的概念一直存在争议。

理查德在《领导力——原则与实践》一书中写道：“领导力是领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双方都在寻求变革，并期望结果反映出他们的共同目标。

”马云对阿里巴巴的成功领导可能在一定程度上揭示了领导者和追随者之间的关系。

领导，意味着用智慧带动影响力。

在马云的公司里，服从与被服从，不是仅仅依靠管理者的层级高低，更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。

无论你是中层领导，高层领导甚至是基层领导，智慧的思考和理性的意见永远是真理。

马云在公司里仅仅拥有10%左右的股份，理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。

但是，令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初，马云就在以他独有的方式，独有的智慧，独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。

马云曾经谈到:“我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。

”马云并没有笃行着传统的管理概念，他没有控股阿里，马云甚至还是一个网络门外汉，也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。

马云在一次采访中告诉记者，“我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队”。

愿景型领导案例

愿景型领导案例：马云与阿里巴巴
马云是中国最知名的企业家之一，也是全球电商巨头阿里巴巴的创始人和前任掌门人。

他以卓越的愿景型领导能力，将阿里巴巴从一个小企业发展成为全球电商巨头。

1.明确愿景：马云在创业初期就为阿里巴巴设定了清晰的愿景，
即“让天下没有难做的生意”。

这一愿景不仅激发了内部员工的动力，也吸引了外部合作伙伴和投资者。

2.持续创新：马云鼓励员工敢于冒险、勇于创新。

在他的领导下，
阿里巴巴不断推出新产品和服务，如淘宝、支付宝、阿里云等，不断拓展业务领域。

3.客户至上：马云始终强调客户的重要性。

他要求员工关注客户
需求，提供优质的服务和产品，为客户创造价值。

这种以客户为中心的理念使阿里巴巴赢得了大量忠实用户。

4.团队合作：马云非常注重团队合作。

他强调团队目标高于个人
利益，鼓励员工相互协作、共同成长。

这种团队精神使阿里巴巴在面对挑战时能够迅速应对、共同克服困难。

5.培养人才：马云非常注重人才培养。

他通过内部培训、轮岗制
度等方式，帮助员工提升技能、拓展视野。

同时，他也积极引进外部优秀人才，为阿里巴巴注入新鲜血液。

6.社会责任：马云认为企业应该承担社会责任。

他积极参与公益
事业，推动阿里巴巴在环保、教育、扶贫等领域做出贡献。

这种社会责任感使阿里巴巴赢得了社会的广泛认可和尊重。

在马云的愿景型领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。

它不仅是中国电商市场的领导者，也在全球范围内产生了深远影响。

阿里巴巴的成功证明了愿景型领导的重要性和有效性，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

马云谈公司团结协作修订稿

马云谈公司团结协作公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。

这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。

“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

从“人不如蚁”中，我们得到什么启示呢我个人认为，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。

一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。

越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。

从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，合则共存，分则俱损。

如果因为心胸狭隘，单枪匹马去干事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。

有一天，杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。

正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。

这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。

杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服、让人观止。

杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先，也就不足为怪了。

从以上事例，我们不难看出，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。

我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。

马云孔雀型领导案例

马云孔雀型领导案例引言马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。

他以其独特的领导风格而闻名，被称为孔雀型领导。

本文将深入探讨马云孔雀型领导的案例，并分析其优点和局限性。

什么是孔雀型领导孔雀型领导是指具有强烈个人特色和魅力的领导者。

他们善于表达自己，具有强烈的个人品牌形象，能够吸引他人的关注和信任。

他们通常具有很高的自信心和创造力，能够激发团队的潜力，推动企业的发展。

马云的个人特色马云是一个典型的孔雀型领导者。

他具有强烈的个人特色和魅力，能够吸引他人的注意力。

他的个人品牌形象在中国乃至全球都非常有影响力。

他的演讲风格独特，幽默风趣，能够吸引听众的兴趣。

马云还具有很高的创造力和冒险精神，他敢于挑战传统观念，寻找新的商业机会。

马云的优点马云作为孔雀型领导者，有以下几个优点：1. 激发团队的潜力马云能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的才能。

他鼓励团队成员敢于创新和冒险，不怕失败。

这种鼓励和支持让团队成员感到被重视和认可，激发了他们的工作热情和创造力。

2. 建立积极的企业文化马云注重企业文化的建设，他鼓励员工积极向上，乐观向前。

他倡导“做什么都要有激情，做到最好”，这种积极向上的态度影响了整个阿里巴巴集团的员工。

这种积极的企业文化有助于提高员工的工作效率和创造力。

3. 强调团队合作马云认为团队合作是成功的关键。

他鼓励团队成员之间的合作和协作，注重团队的整体利益。

他常常强调“一个人的成功是团队的成功”，并且通过激励机制和奖励制度来促进团队合作。

4. 坚持自我突破马云不断挑战自我，追求个人和企业的突破。

他鼓励团队成员不断学习和成长，不断超越自己。

他倡导“今天的最好是明天最差的”，强调持续创新和改进的重要性。

马云孔雀型领导的局限性尽管马云的孔雀型领导风格有很多优点，但也存在一些局限性：1. 过度依赖个人魅力孔雀型领导者往往过度依赖个人魅力和个人能力。

他们往往承担过多的工作和责任，难以将任务和权力下放给团队成员。

马云如何打造一支战无不胜的团队

老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命地干。

老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发地去做事情，而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。

我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？---因为员工的潜意识里面想的是给老板干，所以自然不会全力以赴像老板一样的做事情。

怎样让员工持续有状态、积极做事呢？一、选对人是关键选择不对，努力白费，找对人是关键。

我们要摘桃子就要找两只猴子来，不需要训练，猴子也会爬树，会摘桃子，但是如果我们找头猪来，不管我们怎么训练，猪还是不会爬树。

一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。

一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。

一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。

一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。

所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）二、体制（机制）调整员工状态不能持续、做事不积极这不是培训就能解决的事情，培训只是辅助，真正的改变来自企业机制（体制）的改变，只要公司的机制没有改变，不管请谁培训，培训什么主题都不能解决这个问题。

老板有三层境界，1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。

2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干）。

3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。

三、搭建平台，提供发展空间老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。