我国服装业国际品牌战略研究
中国自主服装品牌如何进入国际市场
中国自主服装品牌如何进入国际市场1 中国服装行业现状中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但我国还不是服装行业的强国，至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大，是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产，可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
但是服装市场竞争日益激烈，经济危机的影响不断加剧，这使得中国服装行业不得不对自身的现状感到担忧。
面对国际市场的强大竞争对手，我国服装行业在生产技术、经营管理、产品设计理念等方面都处于相对劣势。
但近年来，中国服装行业已经意识到了这一点，进行产业调整，加强对自主品牌建设，以树立品牌，代替提高产量。
从一个服装行业的“制造大国”像一个“品牌大国”进行转型。
1.1 中国自主服装品牌进入国际市场的必要性受到金融危机的影响，欧美等发达国家消费能力下降，全球闻名的服装品牌均将目光转向中国。
享誉世界的知名品牌像是：LV、ARMANI、GUCCI等已经在中国主要一线城市开设自己的门店，并将触角伸向二线城市。
LV将今年全球第一家新店建在了郑州，PRADA前不久也在沈阳建立了独立门店。
中国市场不仅受到国际一线品牌的瓜分，很多国外的知名服饰零售品牌也正在加快对中国市场的占领。
像是著名的服装零售品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO更是在中国大中城市遍地开花。
通过传统的品牌代理渠道进入中国市场的外国品牌更是数不胜数，光是运动品牌就有NIKE、ADIDAS、KAPPA、CONVERSE、PONY等几十个品牌。
进入中国的商场，满眼都是洋品牌，而中国自主品牌却寥寥无几。
中国的自主服装品牌面对中国市场激烈的竞争不能坐以待毙，在加强自身品牌建设的同时，还必须采取“走出去”的战略。
1.2中国自主服装品牌进入国际市场的优势中国是服装制造大国，原材料成本廉价，劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外，中国服装企业在长期为外国品牌进行OEM生产的过程中积累了大量的经验。
服装品牌市场调研报告(共3篇)
服装品牌市场调研报告（共3篇）服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文1：服装品牌：ONLYZaraJNBY是杭州江南布衣服饰有限公司旗下的主力品牌。
江南布衣品牌推崇自然、健康、完美的生活方式，JofulNaturalBeauteousYourself这四个单词很好的诠释了江南布衣的品牌理念。
江南布衣全情演绎与自然相融的理念款式设计，强调单品之间丰富、随意的可搭配性为穿着群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为她们留下服饰搭配的再创空间。
丰富的设计语言，更是江南布衣的一大特色，细节手法如手工刺绣、机绣布料造型、手绘、胶印等等。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样。
JNBY主张崇尚自然，追求完美的生活方式，以20-35岁的都市知识女性为顾客群，面料采用天然纤维，以棉、麻为主，舒适、自然、透气、吸湿性好，全情演绎回归自然的设计主题。
江南布衣品牌精神可用四个词概括：喜悦、自然、美丽、自我，这四个词所涵盖的意思是江南布衣设计师们本身的生活理念，更是江南布衣品牌所要诠释和推广的着衣生活理念。
江南布衣以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。
风格浪漫、丰富、自然，色系与色彩沉稳雅致，材料多用不同肌理、风格的纯天然面料。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样，全情演绎与自然相融的理念;款式设计强调单品之间丰富、随意的可搭配性，为穿做群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为他们留下服饰搭配的再创空间。
江南布衣的价格也不是很高，在看的几个店里，觉得江南布衣是上新款的速度最快的。
有可能我们去调研的时候不是周末，客流量不是很多。
我个人比较喜欢这三个牌子的服装。
服装品牌调研报告范文2：服装行业是一个多变的行业，服装市场时刻都处在经济的风口浪尖。
201X年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。
而市场的稳定，特别是内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。
我国服装企业实施名牌战略的对策研究
效益还是在市场 占有 率上 ，都超过 了 国营服装企业 。 各级地方政府都 在积极寻 找具有
２ 优胜劣汰 ， 、 竞争激烈 由于服 装企业 的投 资少 、 上马 容
易的特点 ， 带来 了市 场竞争的 日趋 激 本地特 色的经济支柱 产业 ，尤其是我 烈 ， 利时代 的到来使服装产 业开始 国的一 些中小型沿海城市 ，把服装业 微 重视研 究服装 业发展的 固有 规律 ， 优 作为重要 的经济增长点 ，加大投入力 在许多方面给予扶持 。 我国数个具 胜劣 汰的市 场 规律促 成整 个 服装 产 度 ，
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改革开放 以来 ， 国服 装企 业经 业 不得不进入 剧烈 的整 合、重组 、 我 裂 营理 念 由“ 视质量 ” “ 重 到 质量 至上” 变 、 ， 互补的阶段 。 再 到实施“ 名牌 战略” 我们 的认 识和 ， 过于剧烈的市场份额竞争和 品牌
集 团经济研究 ２ ０ ・２ ０６ １ 月上旬刊（ 总第 ２ ４期） １
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有一 定影响力 的服装节都 是“ 政府搭 牌 ， 品牌 知名 度更高 ， 使 覆盖 面更广 。 维 斯牛仔 ， 向都 以个 性化的形象 出 一 台， 企业唱戏” 的产物 。
＼
“ 服装是人类第二肌 肤” 。高度 发
叶
国
展 的人类 文 明 已不 满足 于 服装 的一 熟的服装企 业由以前 的分散经营和小 般物理性 能 ， 追求现代美感 和高科技 规模经营走 向 约化 经营 。我国经济 集 材料 为人 类造 福成 为服 装 品牌 相对 体制改革的结果 ，使企业 的所有制格
莪 服 芷 实 名 战 的 国 装 业 施 牌 略 对
实践都有 了很 大的发展 。名牌 兴企 ， 概 念的成熟 ， 享有 声誉 的老 品牌和 使
我国服装业国际化经营的战略思考
中国是一个服装消费大国，许多 国外投资者都看好这一点 ，
纷纷涌人我 国， 他们 不仅拥有雄厚 的资金 ， 同时也 拥有 先进
的技术 、 科学的管理经验 、 代化 的市场营销模式 、 现 广阔的国
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湖 北 社 会 科 学 经 济 论 坛
我国服装业国际化经营的战略思考
阮喜 珍 ，路 志 宏
（ 武汉职业技术学院 工 商管 理系 ，湖北 武汉 ４０ ７ ；２ 中科技大学 １ ３ ０４ ． 华 数学系 ， 湖北 武汉 ４ ０７ ３ ０４）
摘要 ： 我国服装企业在经济全球化的新形势下， 必须不断提高企业 自身素质 ， 增强自身实力， 采取国际化经
际供销渠道和时 尚的产品设计 ， 这无疑对 我国服装企业形成
了巨大 的 竞争压力 ，而且无论是否愿意参与 国际市场竞争 ，
来 自于国外企业 的竞争都不可避免 。 ３我 国加人 ＷＴ 后 ， ． Ｏ 关税 降低 、 贸易壁 垒 的作用 减弱 或消失将迫使 中国的服装 企业面对市场 国际化的现实。 因
８ ・ ４
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量多、 价格低 、 成本低而取胜 。 中服装产品多以生产加工 如 其 衬衫 、 裤子等技术含量 和附加值低 的中档服装 为主。致使我 们拓展 国际市场 的实力相对薄弱 。人世 后 ， 国进 Ｅ关税 降 我 ｌ
（ ） 一 政府层面存在 的主要 问题。 １ ． 进行国际化经 营的相关法律法规 不完善 ， 行政干预较
多 。我国 目前关于服装 企业国际化经 营的法 律法 规还 不健
全， 对涉外投 资管理体制 、 涉外税 收等 规定不完全明确 ， 政 行 审批多 ， 干预 多 ， 企业无 章可循 ， 对海外投资项 目和建立海外 企业 的审批手续繁多 ， 效率低 ， 限长 ， 期 大大制约了企业的积
国际时装名牌登陆中国对本土服装品牌影响研究
服装 品牌 ， 身中 国网上 Ｂ Ｃ领域收入规模前 四 已跻 ２ 位， 被传统 服装业称 为奇迹 。本土 服装 品牌在不 断 探索适合 中 国本土企业 的快 时尚之 路 ， 如男装 利郎
和依文也 推 出了男装 快时 尚系列 ， 如倡导快 时尚的 新 品牌—— 城市 第八 天 （ Ｒ Ａ Ｉ Ｔ Ｄ Ｙ） Ｕ Ｂ ＮＥ Ｇ Ｈ Ａ 的迅
２ １ 年第 ８期（ ０１ 总第 １４期 ） ７
前 都还无 法对 其他 几大 品牌构 成威 胁 。Ｍ ＆ ＩＹ Ｅ ＣＴ 以 目前 的知名 度还无法 培养起更 多的忠实顾 客 ， 一 些 “ 忠实 ”的消 费者也不是 忠实 品牌 ，而是折 扣 。 Ｍ ＆ＣＴ Ｅ ＩＹ现在 品牌 的知名 度还不 够 ，消 费者认 可 度也不高 。
目前国内一些知名的服装品牌企业的信息系统已经完成终端范围内的信息集成它们不但能够从系统中得到基本的生产供应商和客户信息而且许多企业已经开始着手利用信息技术将服装的设计生产加工物流配送以及门店销售四个环节融为一体
２ １ 年 第 ８期 （ 第 １４期 ） ０１ 总 ７
山东 纺 织 经 济
国际时装 名牌登陆中 国对本土服装 品牌影 响研究 水
２１ ．２冲击 了国内的快 时 尚品牌 在 “ ． 快速反应 ” 和“ 潮流跟随” 的速度 国际快 时 尚品牌 在 中 国的飞速 扩张 促进 了本
土品牌 的商业 模式 的改 变。美 中不足 的是 ， 这些 国
内的快 时 尚品牌在 “ 快速 反应 ” “ 和 潮流 跟 随” 两方 面还是远 远落后 于国际品牌 。本土快时 尚品牌在 与 国际快 时 尚品牌 的交锋 中 ， “ 其 快速 反应 ” “ 流 和 潮
１ 安 兰 ｉ
（ 北京服装学院
中国服装行业SWOT分析及国际化战略
中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一，一直扮演着重要的角色。
然而，随着国际市场的竞争日趋激烈，中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对中国服装行业进行SWOT分析，并提出相应的国际化战略，以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。
SWOT分析优势（Strengths）1.低成本生产：中国具有较低的劳动力成本和原材料价格，使得服装生产成本相对较低，能够提供具有竞争力的价格。
2.巨大的市场规模：中国拥有庞大的国内市场，人口众多，对服装的需求量大，为企业提供了良好的销售机会。
3.杰出的供应链管理：中国的服装行业建立了完善的供应链系统，具有高效的生产和配送能力，能够满足不同客户的需求。
劣势（Weaknesses）1.品牌知名度不高：尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色，但在国际市场上，中国服装品牌的知名度相对较低，缺乏国际化的品牌形象。
2.缺乏设计创新：中国的服装行业在设计领域相对落后，缺乏独特和创新的设计，使得产品难以在国际市场上脱颖而出。
3.环境污染问题：中国的服装行业面临着严重的环境污染问题，包括水污染、空气污染等，这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。
机会（Opportunities）1.国际消费升级：随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势，人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高，为中国的高端服装品牌提供了机会。
2.电子商务和社交媒体的兴起：电子商务和社交媒体的普及，为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台，推动了跨境销售的发展。
3.国际品牌合作：中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作，借助其品牌影响力和市场渠道拓展，提升自身的国际知名度和市场份额。
威胁（Threats）1.国际贸易摩擦：当前国际贸易环境复杂多变，存在贸易摩擦和保护主义倾向，可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。
2.地区竞争加剧：亚洲其他地区的服装行业快速发展，特别是韩国、越南等国家，与中国形成了激烈的竞争，可能对中国的出口市场构成威胁。
浙江省纺织服装业提升国际竞争力策略研究
浙江省纺织服装业提升国际竞争力策略研究[提要]本文基于浙江纺织业现状，立足于国内外新形势，有针对性地提出浙江省纺织业提升国际竞争力的策略。
关键词：浙江纺织业；国际竞争力；策略纺织业是浙江省重要的支柱产业之一，在促进区域经济发展方面起着积极的作用。
当前面对国际国内经济政策形势发生的一系列变化，浙江省纺织行业如何实现由速度型向效益型的提升转变，如何提升产业层次和综合竞争力已成为其发展的当务之急。
一、浙江省纺织业发展现状改革开放以来，浙江省纺织行业一直坚持走市场化道路，大力拓展国内外市场，实现了持续高速发展。
主要纺织产品产量中纱、化学纤维、印染布、丝绸、服装、家用纺织品、产业用纺织品等均居全国前列，其中代表现代纺织原料的化学纤维产量占全国44%，居全国首位。
浙江省的纺织企业数量和规模也在全国处于领先水平。
但是，不可否认，浙江省纺织业自身存在着一些问题，如产能过剩、纺织产品附加值低、自主创新品牌不足等。
这些对浙江省纺织业的可持续发展造成了威胁。
二、浙江省纺织业面临的国内国际经济环境及政策新形势（一）浙江纺织业面临的国内形势。
首先，人民币持续升值影响纺织企业的出口及效益。
浙江省纺织产品的出口主要是靠低成本，以量取胜的发展模式。
人民币汇率的上升会相对提高出口纺织品的成本，使得企业利润空间受到压缩。
因此，人民币的升值将进一步减弱纺织品出口的价格优势，影响企业的出口及效益，给纺织品出口企业带来巨大压力。
纺织品出口处于全国前列的浙江无疑会首当其冲地面对这一挑战；其次，用工荒、原材料价格上涨等因素使得生产产品成本上升。
近些年浙江省出现了“用工荒”的难题，尤其是技能人才缺口较大，目前已达到700万人左右。
企业招工难，进一步使得纺织企业不得不提高工人工资，增加了生产的成本。
此外，原料成本的大幅度上升，也成为纺织服装企业面临的一大难题。
持续上升的原材料价格进一步增加了纺织产品的成本；再次，资源要素环境制约日益明显。
由于打造绿色浙江战略的深入实施，纺织印染企业成为政府整治的重点之一。
服装行业中的品牌战略
联 合利 华 前董 事 会主 席 Ｓｒ ｋ ｅｒ ￣说 过 “ ｉ ＭｉｅＰ ｒ ｙ 品牌是 价值 的 装 生产 行业 的抵 制 ， 要使 我 国的服装 业在世 界市场 继续 发展 强大 ， 载体 ” 现在 各行 业 业 竞争 都 相 当激烈 ， 来越 多 的商 家试 图创 立 创 立我 国眼 装 品牌 势在 必行 。 ， 越 自已的品牌 以达 到 占领 市场 和 消费 者 的 目的。 品牌 就是 指某 种产 品 当前 我 国服 装 市 场 中成 功 的 品牌 案 例 已有 不 少， 比如 羽 绒服
（４ —— “ ３） 急啥 ？ 等 看 吧 ！ 等 ”
— —
问句 里 的 “ 中不 中？ 、“ ” 中不 中呢 ／ ？ 也 常常用 其 省略 形式 呐 ”
“ 中不？ 来 替换 。“ ” 中不 ” 后一 般 也不 用疑 问词 。
六、“ 中”的重 叠和 连用 ”
“ 中不 中， 等 就没 戏 了！ 不 再 ”
“ 不中， 太大 了！ ”
其 形式 足 “ 中不 中”， 示 强烈 的否 定 或者 否定 程 度 的加 深 。“ 不 表 不
中不 中” 于 回答 句 的句 首 ， 法 同 “ 中” 位 用 不 。
（ ９ —— “ ２） 把你 朋友 叫过 来 中不 中？ ”
— —
“ 我给 他 打 电话。 中， ”
２ 专 业 的服 装品牌 设 计 团队 。 、 中国共 产党 的十七 大 提 出 “ 续 解放 思 想 ， 动科 学 发展 ” 继 推 ， “ 须 向主 要依 靠管 理 创 新转 变 ， 须进 一 步 营 造鼓 励 创 新 的环 必 必
ｌ 创 立 服 装 品 牌有 利 于 保 护 民族 工业 。 国的服 装 产业 在 国 情 的展 现 。 、 我 外 都 是 以物 美 价廉 取 胜 ， 多也 没有 自已的品牌 ， 很 因此 受 到许 多 国 外 服 装商 家 的抵 制 。 是 如果 创 立 了自已的品牌 就 不 同 了， 但 有品 牌 才 能 更 好 的挤 占国际市 场 ， 国家创 利 ， 为 为企 业创 立 ， 这也 是 企 业 生存 发展 的战 略 任务之一。
中国服装自主品牌国际化战略分析
世贸体制下宁波服装业国际品牌战略的研究
化 的 发 展 路 子 ， 而 且 正 不 断 地 向 国 际 化 的 发 展 道 路 迈 进 ， 迄 今 大 的 发展 空 间 。而 且 ， 国 际 品牌 战 略 的实 施 也 有 利 于构 筑
为 止 、 宁波 己连 续 ５年 成 功 地 举 办 了国 际服 装节 ，吸 引 了一 大 新 一轮 经 济 发 展 的 战 略 优 势 。经 济 增长 方 式 由粗 放 型 向 集
３、 国际 品牌 战略 的 实施 是 企 业 提 高经 济 效益 的根 本 。
国 际名 牌 的 形成 体 现 了国 内外 市 场 对企 业 产 品 质量 和
的 ５ 、 年生产 各 类 服装 占全 国年产 量 的 １ ％， 服 装销 售 额 为全 ２
国 的 １ ％ 、服 装 出 口值 为全 国 的 ２ ‘ ， 初 步形 成 了 以名牌 西 服 、 信 誉 的认 同， 是 企 业 内 在 素质 、科 技 、管 理 等 综 合 指标 的 Ｏ ５Ｉ ／ ０ 衬衣 、童装 为 龙头 ， 内衣 、Ｔ恤 、体 闲装 相配 套 的发 展 格 局， 目 反 映 。拥 有 国 际 名 牌 产 品 的企 业 在 市 场 营 销 中 所 获得 的各
目前 ， 国际 市 场 服 装 经 营 已 呈现 出小 批 量 、精 加 工 、个 性
综合 概念 它涵 盖 了企业 形 象和 经济 实 力 的全部 ，是 高 质量 、高 化 、高 档 化 、时 装 化 的 格 局 ， 电子 商 务 、知 识 营 销 已贯 穿 效 率 、 高信 誉 、高 市 场 占有率 的综 合 体 现 。 国 际 品 牌 又 标 志 着 于 国际 服 装 市 场 营 销 的全 过 程 。从 对 消 费 者 的心 理 研 究 可
附 加值 的含 量 ，新 颖 的 款 式 、优 良 的服 务 、 蕴 涵 高 文化 品 味 的产 品已 成 为 市 场 追 逐 的热 点 ， 因此 ， 宁 波 服 装业 要 进
浅析我国服装业品牌国际化的现状及发展对策
现 ｍ 量 尤ｌ
１ ３额居高 的光环下 隐藏 的是我国服装业缺 乏 自主国际化品
牌这个实 际问题。由此我们综合可以得出中国服装行业 的现
状：
及 发、¨ ， １一 和 低 成 本 运 营 ２ 当前 我 国 服装 业发 展现 状 展 图一所示的是我 国 ２ ０ ０ ８年的服装产品月度出 口总体情 对 况，从 图 中可以看出我国去年 的服装 出 口总额接近 １０ 亿 ５０ 美元， 比去年 同期增长 ８ ６ ，除 ２ 份外每月基本保持在 ．％ 月 策 １０亿美元左右 ， ５ 且基 本保持 同比增长的态势 。数字表 明中
～
国 Ｈ 陵 Ｉ 一 １ ～ 讣 秀 ． 札 暑
装１ｌ － ： ＝ 一 ＝耋 一
， ▲ 一 ｈ
刘堂发 幸 伟 林 雨
Ｌｉ Ｔ ｇｆ Ｘｉ Ｗ Ｌｉ ｕ ａｎ ａ ｎｇ ｅｉ ｎ Ｙｕ
（ 昌大学共青学 院，江西 南 昌 南
３２ ２ ） ３００
（ｏ ｇ ｉ ｇＣ ｌｅ ｅ ｏ ａ ｃ ａ ｇ Ｕ ｉｅ ｓ ｔ ，Ｊ ａ ｇ ｉＮ ｎ ｈ ｎ ３ ０ ０ Ｏ ｎ ｑ ｎ ｏ ｌ ｇ ｆ Ｎ ｎ ｈ ｎ ｎ ｖ ｒ ｉｙ ｉｎ ｘ ａ ｃａ ｇ ３ ２２ ） 摘 要： 近几年 ， 中国服装 业得到 了迅速发展， 但是 中国还 只停 留在“ 制造大国” 的水平上， 应让 自己的服装 品牌顺利走上 品
露
柬 料 加 丁 进 标 ｕ Ｉ 提 、 款 式 供 、
样
的
柬 料
加
图二
我 国 服 装 出 口结 构 图
资料来源： 国家统计局 （０ ８年 １ ２０ ０月）
（） １ 出口发展是加工 的优势， 而非品牌 的优势 。 中国现今 的服装 出口形式主要为 Ｏ Ｍ Ｏ ｉ ｉａ ｑ ｉｍ ｎ ａ ｕａ － Ｅ （ｒ ｇ ｎ ｌＥ ｕｐ ｅ ｔＭ ｎ ｆ ｃ ｔｒ ｒ ， ｕ ｅ ） 即替 国际知名服装 品牌 贴牌 生产 出 口， 换取低廉 的 加工费 。 中国的服装业主要依仗的是我 国丰富廉价 的劳动力
我国服装自主品牌国际化的战略思考
我 国是 服 装 生 产 大 国 、出 口大 国 ，却 是 服 装 品 牌 小 国 、弱 国 ， 目前 还 没 有 一 个 品 牌 进 人 世 界 ５ ０强 ，称 得 ０ 上 是 世 界 级 的服 装 品牌 。 国 际市 场 的竞 争 就 是 国 际 品牌 的 竞 争 。 我 国 的服 装 业 面 对 国 内外 的挑 战 与压 力 ，亟 待 培 育 和 发 展 自主 品 牌 出 口 ，加 快 品牌 国际 化 的进 程 。
１ 蓄 势 ：奠 定 自主 品 牌 国 际 化 的 基 础
有人 以 为 “ Ｍ 是 美 丽 的陷 阱 ” ＯＥ ，疾 呼 “ Ｅ 误 市 ” Ｏ Ｍ 误 国 ” Ｏ Ｍ 、“ Ｅ ，主 张 不要 “ 为他 人 做 嫁 衣 裳 ” 。事 实
上 Ｏ Ｍ 与 Ｏ Ｍ，加工与创牌并 非完 全对立 ，而是相辅相成 的。蓄势就是要通过做 Ｏ Ｍ 积蓄做 ＯＢ 的能量。 Ｅ Ｂ Ｅ Ｍ
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第 ２卷 第 ２ １ 期
２０ 年 ２ ０８ 月
武 汉 科 技 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＵＨＡＮ Ｗ ＵＮＩ ＶＥＲＳＩ ＴＹ ＣＩ ＯＦ Ｓ ＥＮＣＥ ＡＮＤ ＥＮＧＩ ＥＲＩ ＮＥ ＮＧ
Ｖ Ｉ １Ｎｏ ２ ｂ ． ． ２
产 时 ，注 入 一 些 自主 设 计 、 自主 创 新 的 元 素 。 这 种 贴 牌 “ ”在 不 单 纯 依 靠 劳 动力 优 势赚 取 少许 的 加 工 费 ，还 新
依靠技 术得到一定 的附加值 。
积极争取 Ｏ ＤＭ。贴 牌 生 产 包 括 Ｏ Ｍ 和 ＯＤ 两个 层 次 ， 可与 服 装 发 展 大 势 中的 加 工 生 产 和精 制 生产 相对 Ｅ Ｍ 应 。我 国服 装 企 业 积 极 争取 Ｏ Ｍ 订 单 ，这 是 一 个 双 赢 的 经 营 模 式 ，既 有 利 于 品 牌 委 托 方 节 省研 发设 计成 本 ， Ｄ 又 利 于 生 产 方 提 升 经 济效 益 ， 重 要 的 是 有 利 于 我 国 服装 企业 完 成 Ｏ Ｍ —Ｏ Ｍ— Ｂ 地 转 化 和 升 级 。 国有 些 更 Ｅ Ｄ Ｏ Ｍ 我
关于我国服装品牌战略的研究
展 报告 》 中数据 表 明 ，２ ０ 年服 装行 业 完成服 装 总产 量 ９ ＋ 周 边 国家 推行 品牌 战略还 是 大有 作 为 的 。 ０３ ８ ４ 亿件 ，全 行业 实际 完成 梭织 服装 产量 １ ６ ３ 亿件 ，成 为世 界 ３
在我 国 生产 出 口的服 装 中 ， ５ ５ ９ ９ 是价 值较 低 的加 工产 品 ， 最 大的 服装 生产 国 。２ ０ 年 １ ～２ ０ ０３ ２月 ０ ４年 １ 月 ，我 国纺织 贴牌 生 产成 了 中 国服 装产 业主 要 的发展 支 柱 ．没 有一 个 叫得 １ 品服装 出 １总额 为 ９ ４ 美元 ， 为世 界最 大 服装 出 １ 国。中 ３ ６亿 成 ３ 响 的世 界级 品牌 。这 种最 大服 装 生产 ．出 １ 国与 无一 世界 名 ３ 国是世 界最 大 的服 装生 产 国和 出 １ 国 由于 中国 纺织 产 品附 牌 的 品牌事 实 ，说 明 目前 中 国是世 界最 大 服装 加 工基地 。如 ： ３ 加 值低 下 ，但还 未 进入 服装 强 国之 列 ，其 主要 原 因 之一就 是 果 再不 转 变缺 乏 品牌 实力 的粗 放 型发 展路 子 ，就 难 以发展 高 缺 乏 品牌 。
行 一些 研究 ， 望与 我 国服 装企业 共 同打造 世 界 的服 装 品牌 。 以 ，实 施 品牌 战 略 的 重点 就 应该 放 在 国 内市 场 和周 边 国 家 希
一
我 国服装品牌 状况
充分 发 挥 中国 民族 服饰 文 化特 点 ，从 新材 料 ，新 工艺 、新 设
中国服 装协 ห้องสมุดไป่ตู้公 布 的 《 ０ ３ ～２ ０ ２０ 年 ０ ４年中 国服 装行 业发 计 、新 款式 入 手 ，变 仿制 为创 新 ，首 先在 国 内做 强 ，逐步 在
我国服装业品牌战略研究
１ 我 国服装业 品牌 建设现状分析
１ １ 缺 乏 自有 品牌 ．
洲市 场 ” 。拥 有 ２ ０ ０ ０多 家 服 装 企 业 的 东 莞 ， 中 其 ６ ％为外 来 加 工 的小 企业 。法 国 、 大 利 日本 等 国 ０ 意
家 ５ 多个服装品牌在 中国都有生产基地Ｈ 。 ０ Ｊ
１２ 经营 意识 淡薄 、
服装业内对女装品牌有“ 品牌短命” 一说 ， 这一
方面是因为女装有其独 自的特点 ， 另一方面也反映 了品牌不像注册商标 、 商业广告那么简单 ， 不可能一 蹴而就。我 国大多数服装企业误认为注册商标就是
创立品牌 ， 一旦注册就万事大吉。品牌建设是一个 周而复始 的动态过程， 一方面品牌要随市场和消费
Ａｂ ｔａｔＣｈｎ ｈ ｒ ｅｔｃ ｕ ｔｙ ｉ ｈ ｒｄｗｈ ｒ ￣ ｔｍｅ ｉ ｐｏ ｕ ｅ ｓｒｃ ： ｉａｉ ｔ ｅｌ ｇ ｓ ｏ ｎ ｒ ｔｅｗｏｌ ｅｅｃ ｕ ｓ ｒ ｄ ｃｄ，ｃｎ ｕ ｄ ｎ ｘ ｏ ｔ ．Ｂ ｔｐｏ ｌ ｒ ｒｓ ｇ ｉ ｓ ａ ｎ ｏ ｓ ｍｅ ａ ｄ ｅ ｐ ｒｅ ｄ ｕ ｒｂｅ ａｅａｉｎ ｍｓ ｉ ｎ Ｃｈｎ ’ ｏｔ ｍｅｉｄ ｓｒ ｉａ Ｓｃｓｕ ｎ ｕ ｔｙ，ｓ ｃ ｓＯｒ ｉａ Ｅｑ ｉｍｅ ｔ ａ ｆｃｕ ｅ ｅｓａ ｒ ￣ ｏ ｂ ａ ｄｍａ ａｅ ｎ ｔ ｈ ｉ ｉ ｂ ａ ｄｏ ｉ ｔ— ｕ ｈａ ｉ ｎ ｌ ｕｐ ｎ Ｍ ｎｕａｔｒ ，ｌｓ ｗａｅ ｇ ｎ ｆ ｒｎ ｎｇ ｍｅ ，ｔ ｅｓ ｌ ｒｎ ｒ ａ ｍ ａ ｒ ｎ ｅ ｔ ｎ ａ ｄｆ ｔｂａ ｄｅ ｐ ｎ ｉｎ ｏ ｉ ｓｏ ｒａ ｉｎｆｃｎ ｅｔ ｌ ｎ ｏ ｓ ａ ｒｎ ｘ ａ ｓ ．Ｓ ｔｉ ｆｇ ｅｔｓ ｉ ａ ｃ ｏｍａ ｅｔｅｂ ａ ｄ ｓｒｔｇ ｕｔｂｅｔ ｉｎ ’ ｏ ｔｍｅｉｄ ｓｒ ｏ ｇ ｉ ｋ ｈ ｒｎ ｔａｅ ｙｓ ｉ ｌ ｏＣｈ ａ Ｓｃ ｓｕ ａ ｎ ｕｔ ｙ．Ｉ ｔｅ ｎ ｈ ｐ ｐ ｒｔｅｓ ｌｔ ｎ ｅｏｆｒ ￣ ｗｓ ｏ ｙｓｒ． ｏ ｈ ｎ ｔｕ ｔ ｆ ｒｎ ｕｔｒ ，ｓｔ ｐｔ ｙ ａｋ ｔａ ｄｐ ｂ ｃｚ ａｅ ｈ ｏｕ ｉｓ ａ ｆｅｅ ａ ｆ ｏ ：ｔ ｌ ｅ ｎ ｔ ｃｓ ｒ ｃｉ ｏ ａ ｄ ｃ ｌ ｅ ｅ ｈ ｗａ ｓｔ ｍ ｒ ｅ ｕ ￣ ｉ ｏ ｒ ｄ ｓ ｏ ａ ｔ ￣ ｅ ｏ ｎ ｏ ｂ ｕ ｕ ｅ ｏ ｎ ｅ ｔ ｅｂ ａ ｄｉ ｅｉｔｒ ａｉｎ ｌ ａｋ ｔａ ｄｓｌｃ ｈ ｐ ｒｐ ｉｔ ｈ ｒ ｔ ｅｎ ｔ ａ ｒ ｅ ｅｅ ｔｔｅａ ｐ ｏ ｒ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｄ ｆｔ ｅｂ ａ ｄ ｎ ｎｈ ｎ ｏ ｍ ｎ ａ ｎ ｇｍｅ ｍｏ ｅｏ ｈ ｒ ． ｎ Ｋｅ ｌ Ｓ ｂ ａ ｄｓｒ ｔｇ ｂ ａ ｄ ｃ ｌ ｒ ； ａ ａ ｅ ｅ ｔｍｏ ｅｏ ｈ ｒ ｄ ｙＷＯｄ ：ｒｎ ｔａｅｙ； ｒ ｕｔ ｅｍ ｎ ｇ ｎ ｄ ｆｔ ｂａ ｎ ｕ ｍ ５月
我国新经济环境下服装品牌营销策略研究
我 国新 经 济 环 境 下服 装 品牌 营 销 策 略研 究
一
、
们有很大 的价格优势 ，但是低价格、高销量 也使得我们服 装品牌 的利润 被压得很低 ，而在一些高端人群中无法跟 国外 的品牌相 抗衡 ，其悠久 的 历史是我们暂时无法赶超的。对于一些品牌定位清 晰的服装企业 ，他们 很 注重对 品牌 的培 养 ，自己本 身就 有很 强的 品牌 意识 ，通 过准 确的定 位 ，能够迅速在消费群 体 中找到意 向客 户 ，从 而吸 引一批 忠实 的客户 群 ，打造一个消费亮点 ， 进 而在经 济和社会效益上获得大丰收 。 二 、构建独特 、完善的品牌营销模式 服装品牌的营销 ，必须要 有一个独特 的、完善 的品牌 营销 方式和方 法 。品牌产品的营销方法和方式是 品牌经 营过程 中的行 为和活动 ，是一 系列品牌营销活动的总称。“ 完善 的品牌运作 模式能 充分 的体现 其品牌 理念 ，握造鲜明的品牌 形象 ，增 加 品牌 的竞争 优势及 品牌 的附 加值 ” 。 品牌的建立一定要体现品牌 的内涵 ，强化 品牌服装 的文化 传递 ，文化是 附加在服装品牌中不可仿效 的核心竞争力 ，有可能两个服装 的款式一样 只是品牌不一样 ，就会 让消费者有不 同的文化感受和认定 ，消 费者会接 受和 自己相同的文化 ， 并且肯定这一文化 的服装品牌 。例 如路 易．威登 就代表了一种经典、高贵的法 国文化 ，这是其他品牌不可仿效 的 ，有 同 样文化共鸣的消费者会产生重复性购买 ，建立对这个品牌的忠诚度。 在强化服装品牌 内涵的同时还要加强 品牌外在形象 的树立 ，外在形 象则是品牌在经营过程 中一 系列活动 的总称 ，是品牌的硬件设 施 ，由服 装产品的风格 、店面陈列 、设计师 的特点等要素组成 ，因此 ，树 立企业 形象 ，建立服装 品牌在 消费者心 目中的形象 ，加强品牌 的内部 管理 ，是 提高服装品牌 的竞争优势和价值必 由之路 。服装企业要创立一个 有影响 力的服装品牌 ，就需要 制定一 个周 密 的、完 善 的、有创 新性 的营销 策 划 。这个营销策划在 实施 的过程 中，不仅仅使服装产品销售 出去 ，更重 要的是随着服装 产品销量 的增大 ，使消费者接受和 了解企业 的文化 ，品 牌的内涵 ，并 逐渐成 为这个 品牌 的忠实购买者。 三、加强品牌 管理是服装企业发展的重点 创立品牌 是一项长期而艰 巨的工作 ，是一个创立一流产 品、一流管 理 、一流服务 、一流人才 的过程 。创立品牌之后 ，要保护好 品牌 ，管理 好品牌。首先要 强化 品牌意识 ，突 出品牌特点 ，通过各种社会 活动 ，推 广品牌 ，树立 品牌形象 ；其 次建立企业 的识别 系统或企业 的形象体 系 ， 运用统一的视觉设计来传达企业特有 的经营理念和活力 ，提升 和突出企 业的形 象 ， 增强企业整体 的竞争能力 。再次重视质量 ，保持特色并不 断 创新 ，品牌产 品要有鲜 明的特色和独具的价值。此外 ，要不断 的分析 并 掌握品牌 服装 的市场潜力 、市场份额 、市场容量和总销售额 ，更 多的研 究消费者的心里需求和购买 行为 ，不 断地满足他 们并让他 们产生共 鸣 ， 最 终获得 一种 消费的忠诚度 ，以巩 固和提升服装产品 自身的品牌地位 。 总之 ， 在现代经济环境下 ，服装市场的竞争 日益剧烈 ，服装 品牌 已 成为服装企业生存 的根本 。而 品牌的创立和经营是一个漫长的而艰 巨的 任务 ， 是一个长期 的战略目标 、战略规划。服装企业在今 后的发展过 程 中， 要想 获得更大 的利润 ，必须创立 国际品牌 ， 将 我国的服装业做 大做 强， 走 出国门，走 向世界 。（ 作者单位 ：陕西国际商贸学院服装学院 ）
服装品牌调研报告7篇
服装品牌调研报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某时装公司品牌国际化战略的分析(doc 29页)
毕业论文（设计）题目上海锦富时装公司品牌国际化战略的分析英文题目The strategic analysis of shanghaiJinfu fanshion limited companyinternational brand毕业论文（设计）《选题报告》摘要中国是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。
中国在世界服装生产和出口中占有重要地位，然而与此形成鲜明对比的是中国几乎没有国际化的服装品牌。
本篇文章以上海锦富时装有限公司为例，在了解中国服装行业和企业普遍状况的大前提下，基于对本企业的现状分析，发现并提出公司发展所存在的不可回避的品牌问题。
在国际化的热潮中，我们需要冷静地思考，企业如何才能实现品牌的国际化。
本文从品牌战略设计、产品差异化、国际营销渠道支持等其他方面，提出了一些具体的解决方案。
【关键词】服装贴牌生产品牌战略ABSTRACTChina is the biggest textile producing and exporting country in the world. China plays an extremely important role in world apparel manufacture. Statistics indicate that China ranks the top one regarding textile and garment manufacture and exportation. In sharp contrast to the status.The article sets shanghai jinfu fashion limited company as an example, which is based on the premise of the knowledge of the textile industry and enterprises of China. I find that the corporation has an inevitable obstruction based on the analysis of company’s status. We need to think calmly and objectively that: How can the enterprise realize the internationalization of the brand? The article gives some solutions ,such as: the design of brands 'strategies, the products difference ,the international marketing channels and so on.【Keywords】garment EM Brands' strategies目录第一章品牌国际化的理论基础 (1)1．1品牌的概念与内涵 (1)1.2品牌特征及意义 (1)第二章上海锦富时装公司的概况及发展面临的问题 (3)2．1锦富时装有限公司的基本概况 (3)2．1．1公司的基本情况 (3)2．1．2主要贸易方式 (3)2．2锦富时装有限公司存在的问题 (4)2．2．1 出口贸易观念主导着本公司的营销策略 (4)2．2．2缺乏以市场占有率为中心的营销组合规划 (5)2．2．3贴牌生产，缺乏制定严密的品牌战略实施计划 (5)2．2．4缺乏设计，技术含量低，产品结构不合理 (6)第三章本企业进行品牌国际化战略实施的必要性及条件 (8)3．1建设国际化品牌的必要性 (8)3．2 品牌化战略的机会与威胁 (9)3．2．1中国纺织品出口给企业带来的机遇 (9)3．2．2中国服装出口普遍存在的劣势 (9)3.3上海锦富时装有限公司品牌国际化战略的机会与威胁 (11)3．2．1上海锦富时装有限公司出口的机遇 (11)3．2．2上海锦富时装有限公司出口存在的劣势 (11)第四章上海锦富时装公司品牌战略实施 (13)4．1从 OEM 向 ODM、OBM 过渡 (13)4．2品牌战略设计 (14)4．2．1品牌的市场定位及识别系统 (14)4．2．2提高品牌设计水平及品牌运作模式 (16)4．2．3加强品牌设计管理 (16)4．3品牌差异化策略支持用以实现品牌国际化 (17)4．3．1提高公司服装设计创新的能力 (17)4．3．2产品服务差别化策略 (17)4．4打造国际品牌的国际营销渠道策略 (18)4．5支持品牌国际化的促销策略 (19)4．5．1广告策略 (19)4．5．2国际展览策略 (20)结论 (21)参考文献 (22)致谢 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化策略研究
丝绸JOURNAL OF SILK研究与技术-第58卷第3期-“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化策略研究陈丽丽（绍兴文理学院元培学院，浙江绍兴312000）摘要：随着经济全球化的发展广一带一路”相关政策为中国服装品牌国际化带来了新的机遇和挑战二如何借助“一带一路”的相关政策优势实现品牌国际化的愿景成为当下中国服装品牌值得思考的一个问题「文章运用SWOT分析法对“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，在此基础上提出了相应的策略建议：中国服装品牌可采取组合式的品牌发展策略，在成本优势和技术基础上，提升品牌自主创新设计能力，加快自主品牌高端化进程，积极弥补品牌自身缺陷，密切关注国际市场动向，把握发展机遇，实现中国服装品牌国际化的战略目标关键词：中国服装品牌广一带一路”；品牌国际化;发展策略;SWOT分析中图分类号：TS941.1文献标志码：A文章编号：10017003(2021)03000107引用页码：031101DOI：10.3969/j.issn.1001-7003.2021.03.001Research on the internationalization strategy of Chinese clothing brands underthe background of"the Belt and Road"initiativeCHEN Lili(Yuanpei College,Shaoxing Lniversity,Shaoxing312000,China)Abstract:With the advancement of economic globalization,"the Belt and Road"policy has brought new opportunities and challenges to the internationalization of Chinese clothing brands.How to realize the vision of the internationalization ofChinese clothing brands taking the policy advantage of"the Belt and Road"has become a question to consider.This studyanalyzes the strengths,weaknesses,opportunities and challenges of Chinese clothing brands in terms of internationalizationunder the background of"the Belt and Road"initiative with SWOT analysis method,and puts forward strategy suggestions onthis basis：package-type brand development strategy is recommended for Chinese clothing brands,and it is suggested to takeadvantage of cost advantage and technology to enhance the independent innovation design ability of the brands,speed uppremiumisation of self-developed brands,actively take measures to remedy brand defects,pay close attention to theinternational market trend,and grasp development opportunities,to realize the strategic goal of Chinese clothing brandinternationalization.Key words:Chinese clothing brands；"the Belt and Road"；brand internationalization；development strategy；SWOT analysis中国共产党十一届三中全会以来，改革开放打开了中国经济飞速发展的大门。
中国服装行业SWOT分析及国际化战略
中国服装行业SWOT分析及国际化战略1我国服装行业的SWOT分析1.1优势(Strength)（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
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我国服装业国际品牌战略研究
[摘要] 浙江省服装企业在做品牌方面存在不良的主客观条件如缺乏相关行业支持、品牌法律保护体系不够健全、缺乏政府支持、对品牌认识不清、品牌文化缺失、设计水平不足等。
服装企业做品牌的可行路径在于政府、行业、企业互相合作共同建立品牌创建制度营造良好的创牌环境。
由于品牌的诞生和成长既是企业的微观行为更是一项社会系统工程面临复杂多变的国际竞争环境所以创国际品牌不但需要企业自身努力而且需要政府政策支持需要相关法律的保障。
[关键词] 服装业；国际；品牌战略一、绪论改革开放以来我国服装业获得了巨大发展。
在我国34个省市自治区中浙江省是全国纺织品服装出口中的第一大省纺织服装行业一直是该省的支柱产业其产值在工业总产值中的比重一直保持在20%左右为解决劳动力就业、出口创汇作出了很大贡献。
尽管浙江省的纺织服装业发展十分迅速但其中仍然存在若干问题。
如在浙江的各类服装企业中规模以下的企业占91%。
另外浙江省服装业在全球价值链中所处的地位低下主要表现在技术含量不高出口贸易遭受两头夹击加工贸易利润微薄。
对此浙江品牌战略和运营专家郑文正从民族经济的角度对“贴牌”作了解剖：“没有自己的品牌中国的服装企业就只能挣很少的一点加工费而外国企业却获取了巨额的品牌附加值。
从长远来讲
‘贴牌生产’将为我国服装业今后的发展制造重大障碍：养肥了
可能永远无法超越的强大竞争对手让中国服装界的‘命脉’始终掌控在国外名牌的手里让中国服装业始终跟在别人后面走缺乏发展的后劲。
” 浙江省服装业所处的地位及其面临的问题使得浙江省服装业必须寻求新的发展道路。
目前学者们对于浙江省服装业发展方面的研究主要集中在是否做品牌以及如何做品牌上。
施敏颖认为只有通过加快产业结构调整、实施市场多元化战略及品牌战略等手段来不断提升浙江省纺织服装业的国际竞争力才有可能最大程度地获取入世后的利益。
项枫认为宁波的服装企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力为此她提出了多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略。
陈海珍认为浙江省服装业有出口国家较为集中、企业之间各自为阵、产品科技含量低、品牌优势不强等不足并提出了加强产业合作和企业协作、开发服装新材料和应用新技术、完善和普及服装标准、培养浙江省的国际品牌等对策。
王瑾认为浙江省服装业要进一步发展必须用高新技术改造传统服装产业、进一步实施名牌战略、实施人力资源战略、培养高素质服装人才、实施柔性管理、加速相关产业链的整合、进一步提高集群内部规模效应。
不难看出学者们分别从品牌本身、产品本身以及行业本身三个不同的角度对品牌战略加以诠释有一定的现实意义。
但是他们没有深入分析何谓品牌、品牌的内涵是什么、品牌又是如何为产品带来高额的附加值、浙江省服装业做品牌是否具备了主观和客观条件、浙江省服装业做品牌具体可行的措施是什么等问题。
基于上述问题本文重新考察了浙江
省服装业的现状目的是研究浙江省服装企业是否做和如何做品牌的问题。
文中首先介绍了浙江省服装业的现状与不足提出了实施品牌战略的解决方法；其次分析浙江省服装企业做品牌所缺少的条件进而说明浙江省服装企业做品牌的可行性；在此基础上本文的最后提出了对于实施品牌战略途径的若干建议。
二、浙江省服装业品牌战略存在的问题浙江省服装业在过去20年的发展过程中出现了一批具有先进思想的企业家。
他们拥有长远的目光早就意识到品牌的重要性经过十几年的苦心经营终于取得了巨大的成就创出了一大批全国性的知名品牌。
雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌；另有一大批二级品牌如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、法派、森马等它们在全国也有很高的知名度。
然而作为世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国虽然有两个“最大”中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。
作为中国服装业出口第一的浙江省也没有一个真正意义上的世界品牌。
这里有内外两方面的原因。
首先是外部客观条件不足：1.国际形象不佳。
浙江的服装产品目前在国际上的总体形象还不是很好大多以“地摊货”、“大路货”的形象出现在国际市场上。
而一个企业的产品跨越国界之后不管其在本国环境中如何标新立异、与众不同在外国消费者眼中该企业的产品仍然来源于所在国。
因此具有该所在国的主要特征。
即使中国一些服装已经可以进入精品的行列但由于外国消费者的偏见很难卖上高价钱。
2.缺乏相关行业的支持。
服装行业的
发展需要服务、电信、面料、辅料、缝纫、物流、法律等相关行业的支持。
以面料行业为例它是服装业的上游产业服装产业的发展离不开面料业的支持服装企业若要生产高档服装就必须使用高级面料。
然而浙江省面料业发展中存在诸多问题如产品结构落后、产品质量不稳定、批量大交货期长、流通渠道不通畅等。
在服装产品求新求变的今天这样的面料行业显然不能满足服装企业的生产要求。
因此浙江省服装企业不得不大量进口国外高档面料(出口服装面料自给率仅55%左右)导致成本上升直接制约了服装业的发展。
3.行业内恶性压价现象普遍。
浙江省某些服装企业为了抢订单不断压低价格：如果你出这个价可以拿到订单那我就出更低的来抢你的订单。
4.品牌的法律保护体系不够健全。
现行法律框架虽然形成了比较完善的商标管理体系但对于商号、商誉的保护相对滞后并且与国际通行惯例有差距。
5.缺乏政府鼓励支持。
从政府层面上而言品牌培育缺乏整体规划往往政出多门不能形成合力在品牌战略推进过程中存在重评价、轻培育的现象品牌评价秩序混乱规则不够合理程序不够透明有些推荐工作甚至成为寻租的工具。
最后由于政策因素导致国内企业与外资企业相比处于成本上的劣势。
其次是内部原因。
1.民营企业资源匮乏国有企业思想落后。
浙江民营企业大多脱胎于乡镇企业、家庭作坊企业规模普遍偏小很多企业仍处于封闭式发展状态企业制度和管理水平滞后于创牌需要难以有效集聚创建品牌所需的外部资源。
2.对品牌认识不清以为做品牌就是打广告。
美国PA咨询顾问集团公司常
务顾问朱迪斯·巴尼特女士曾指出品牌化是一场马拉松而不是短距离疾跑中国服装的品牌问题就出在这里。
把创建品牌等同于用钱砸广告的“短距离疾跑”的思想在浙江服装企业中仍然十分普遍。
其实大量中小企业又不具备打广告公关战的经济实力品牌建设处在了十分尴尬的局面。
3.品牌文化缺失浙江省的服装品牌在带有中国特色的文化象征建设上做的还不够。
如品牌名称较多的是洋化的叫法款式也大多抄袭国外知名品牌没有形成自己的品牌特色。
在当今的国际服装市场上独特性才是吸引顾客的最佳方法。
对于出口服装产品来说这种独特就体现在一个国家的民族文化上。
工艺、技术、设备、销售等都可以洋为中用唯独深藏在服装中的民族特质和精神底蕴是无法移植的不可丢失。
4.设计水平不高。
创新来源于设计。
国外的新产品大量涌入中国而我国的服装产品则体现出设计陈旧、款式更新速度慢的不足。
据专家分析服装生产的制造技术相对简单生产工艺成熟中国服装业在这个环节上与国外名牌的差距并不大而大部分世界名牌服装都有在华定牌加工的记录。
由此可见制造环节不是品牌战略的核心环节。
另外服装生产的规模经济效益并不明显劳动力和其他生产成本不易形成垄断优势所以生产成本环节也不是品牌战略的核心环节。
实际上服装设计才是服装生产的核心。
许多最著名的服装品牌都是以其服装设计师的名字命名的这也反映了服装设计对于建立服装品牌的重要作用。
虽然服装款式极易被模仿和复制但由于设计精
良、细微体贴而建立的良好声誉却能成为一种无形的市场壁垒形成垄断优势。