研发部新员工入职培训大纲(2014年3月)
新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
四，培训内容（一）岗前培训1、目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、培训内容A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；B、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）C、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；D、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）E、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等F、商务礼仪（工作礼仪）G、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等（二）用人部门培训1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：A、岗位职责B、部门业务、业务流程C、业务知识与技能五、培训评估、岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分分，分优秀，分为及格，对于考试成绩没有达到分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。
存档：人力资源部对培训资料进行存档。
、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
企业新员工入职培训大纲模板
企业新员工入职培训大纲模板一、培训背景与目的1.1 入职培训的意义与作用1.2 培训目标的确定二、公司介绍与文化传达2.1 公司概况及组织架构2.2 公司使命、愿景及核心价值观2.3 公司文化的传承与重要性三、入职程序与要求3.1 入职前准备事项3.2 入职手续办理流程3.3 入职所需材料的准备与提交3.4 入职期望与行为规范四、工作职责与规范4.1 新员工岗位职责及任务分配4.2 工作准则和业务规范4.3 公司的教育和培训制度介绍4.4 领导与员工关系建设及沟通技巧五、安全与保密培训5.1 安全意识与事故预防5.2 保密制度与信息安全5.3 知识产权保护与合规要求六、绩效考核与发展规划6.1 绩效考核的目的与流程6.2 目标设定与个人发展规划6.3 培训与晋升机会七、员工福利与福利政策7.1 员工福利体系概况7.2 薪资福利政策与激励机制7.3 假期制度与员工关怀八、培训评估与反馈8.1 培训效果评估方法8.2 反馈机制与问题解决8.3 培训需求收集与改进建议九、其他说明9.1 培训期间事项及注意事项9.2 培训资源与参考资料以上为企业新员工入职培训大纲的模板，具体内容可以根据公司实际情况进行调整与补充。
在实际编写过程中，需要根据每个主题的重要性和具体要求来撰写详细的培训内容，并合理安排时间和培训方法。
此外，针对不同部门或岗位的新员工，可以根据其职责和特点，增加相应的专业技能培训内容，并在大纲中做出相应小节的划分，使培训内容更具针对性和实用性。
最后，为了培训的顺利进行，建议制作一份培训手册或PPT辅助培训，以提高培训的效果和员工的学习体验。
研发部岗前培训
研发部岗前培训研发部岗前培训一、培训背景和目的研发部门是公司技术核心部门之一，负责研发公司的核心产品和技术。
研发部门的员工需要具备一定的专业知识和技能，才能够胜任工作。
因此，岗前培训对于新入职的研发部门员工至关重要。
本次培训以帮助新员工快速了解公司的产品和技术，掌握相关的专业知识和技能为目的。
二、培训内容安排1. 公司概况和发展战略介绍（2小时）为了让新员工了解公司的背景和发展战略，我们将邀请公司高层来为大家做一个简要的介绍。
同时，还可以介绍公司的组织架构和研发部门的职责与权限，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 产品知识培训（8小时）在此部分，我们将介绍公司核心产品的基本概念、功能和特点。
通过讲解产品的细节和使用方法，以及产品在市场上的竞争情况，帮助新员工对公司的产品有一个清晰的认识。
同时，还应该介绍产品的发展趋势和未来规划，帮助新员工把握产品的方向。
3. 技术知识培训（40小时）本部分是培训的重点，我们将介绍与公司产品和技术相关的专业知识和技能。
具体内容包括但不限于以下几个方面：a. 编程语言和开发工具的基础知识：介绍各种编程语言（如Java、C++等）和开发工具的基本原理和使用方法。
b. 系统架构和设计模式：介绍常见的系统架构和设计模式，以及它们在研发过程中的应用。
c. 数据库基础知识：介绍数据库的基本概念、数据模型和常用的数据库管理系统。
d. 网络与系统安全：介绍网络和系统安全的基本原理和常用的安全技术。
e. 操作系统和硬件知识：介绍常见的操作系统和硬件知识，以及它们与研发工作的关系。
4. 团队协作与沟通技巧培训（8小时）作为研发部门的一员，团队协作和沟通能力是非常重要的。
为了帮助新员工更好地适应团队工作，我们将进行团队协作和沟通技巧的培训。
具体内容包括但不限于以下几个方面：a. 团队建设和发展：介绍团队的建设原则和发展阶段，以及团队协作的重要性。
b. 沟通技巧和冲突管理：介绍有效的沟通技巧和冲突管理的方法，以及如何处理团队中的问题和矛盾。
研发新人入职培训方案模板
研发新人入职培训方案模板一、前言随着科技的不断发展，研发人员的需求也越来越大。
然而，研发新人的入职培训却是一个非常重要的环节。
一个好的培训方案可以帮助新人更快地适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，更好地完成工作任务。
因此，本文将介绍一份研发新人入职培训方案模板，希望能够对各位HR和研发经理有所帮助。
二、培训内容1. 公司介绍在新人入职的第一天，应该为他们介绍公司的历史、文化、愿景和使命。
这有助于新人更好地了解公司的背景和目标，从而更好地融入公司。
2. 部门介绍在公司介绍之后，应该为新人介绍他们所在的部门。
这包括部门的职责、工作流程、团队成员等。
这有助于新人更好地了解自己的工作职责和工作流程，从而更好地完成工作任务。
3. 技术培训对于研发人员来说，技术培训是非常重要的。
应该为新人提供相关的技术培训，包括编程语言、开发工具、开发流程等。
这有助于新人更快地适应公司的技术环境，提高工作效率。
4. 项目介绍在技术培训之后，应该为新人介绍公司正在进行的项目。
这包括项目的目标、进度、团队成员等。
这有助于新人更好地了解公司的项目，从而更好地完成工作任务。
5. 沟通技巧培训在研发工作中，沟通是非常重要的。
应该为新人提供相关的沟通技巧培训，包括如何与同事沟通、如何与客户沟通等。
这有助于新人更好地与团队成员和客户进行沟通，从而更好地完成工作任务。
三、培训方式1. 线上培训线上培训是一种非常方便的培训方式。
可以通过视频、PPT等形式进行培训，让新人在家中就可以学习相关知识。
2. 线下培训线下培训是一种更加直观的培训方式。
可以通过讲解、演示等形式进行培训，让新人更好地理解相关知识。
3. 实践培训实践培训是一种非常重要的培训方式。
可以让新人在实际工作中学习相关知识，从而更好地掌握相关技能。
四、总结研发新人入职培训是一个非常重要的环节。
一个好的培训方案可以帮助新人更快地适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，更好地完成工作任务。
新员工培训计划大纲模板
一、培训目标1. 使新员工迅速了解公司文化、组织架构、业务流程和规章制度；2. 提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快适应岗位要求；3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力，提升团队凝聚力；4. 激励新员工，增强其归属感和忠诚度。
二、培训对象1. 新入职的员工；2. 需要提升技能的在职员工；3. 其他需要参加培训的员工。
三、培训时间1. 培训周期：1-3个月；2. 培训频率：每周至少1次；3. 培训时长：每次培训2-4小时。
四、培训内容1. 公司文化及价值观a. 公司发展历程b. 公司使命、愿景、价值观c. 企业精神2. 组织架构与规章制度a. 公司组织架构b. 各部门职责及协作关系c. 员工行为规范d. 奖惩制度3. 业务知识a. 行业背景及市场动态b. 产品知识c. 销售技巧d. 客户服务4. 专业技能a. 办公软件操作b. 团队协作与沟通技巧c. 时间管理与工作效率d. 情绪管理与压力调适5. 职业素养a. 职业道德与职业操守b. 团队协作与人际关系处理c. 职业规划与个人成长五、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部讲师进行授课；2. 实战演练：组织新员工参与实际项目或模拟演练；3. 角色扮演：通过角色扮演提高新员工的沟通能力和团队协作能力；4. 案例分析：分析实际案例，提高新员工的问题解决能力；5. 分组讨论：组织新员工进行分组讨论，培养团队协作精神；6. 观摩学习：组织新员工观摩优秀员工的日常工作，学习其工作经验。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过培训后的测试、考核等方式评估新员工的学习成果；2. 反馈收集：收集新员工对培训内容的意见和建议，以便改进培训方案；3. 培训满意度调查：通过问卷调查等形式了解新员工对培训的满意度。
七、培训预算1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训资料印刷费用；4. 培训设备购置费用；5. 其他相关费用。
八、培训实施与监督1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等；2. 建立培训档案，记录新员工的培训情况；3. 定期检查培训效果，确保培训目标的实现；4. 及时调整培训方案，提高培训质量；5. 加强培训过程中的监督，确保培训顺利进行。
新员工培训计划大纲
新员工培训计划大纲一、培训目标：通过培训，使新员工能够快速适应公司的文化氛围和工作环境，掌握相关技能和知识，提高工作效率和业绩。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训内容：1. 公司文化和价值观介绍- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 公司核心价值观2. 组织结构和部门职责- 公司组织架构- 各部门职责和工作流程3. 企业理念与企业目标- 公司战略规划- 公司经营理念- 公司目标与职责4. 社交礼仪及沟通技巧- 商务礼仪- 有效沟通技巧- 团队合作能力培养5. 职业操守和道德规范- 职业操守和道德规范的重要性- 如何做一个有责任感的员工- 遵守公司规章制度6. 职业规划与发展- 职业规划的重要性- 如何进行职业规划- 个人发展与公司发展的平衡7. 岗位相关的专业技能培训- 根据岗位需求提供专业技能培训- 针对岗位特点进行实际操作培训- 通过案例分析和角色扮演进行岗位技能培训8. 安全生产知识- 公司安全生产政策- 日常安全生产常识- 突发事件处理流程9. 学习型组织建设- 建立学习型组织的重要性- 学习型组织发展的路径- 如何推动学习型组织的建设10. 互动培训课程- 团队建设活动- 晋升面试模拟- 情景解决问题讨论四、培训方式：1. 线上培训- 通过公司内部网络平台进行在线学习- 视频课程、PPT课件等形式进行线上授课2. 线下培训- 邀请资深员工、管理者进行现场教学- 开展专业技能实操课程3. 实地考察- 安排新员工进行实地考察，深入了解公司业务和工作流程五、培训方式：1. 培训以公司内部导师为主- 公司内部资深员工担任培训导师- 负责新员工的专业技能培训和日常指导2. 班主任制度- 每个新员工配备一位班主任负责跟进培训情况和问题排解3. 考核评估制度- 培训结束后进行考核评估，根据成绩和表现进行评定六、培训考核：1. 线上考核- 通过线上培训平台进行考核，包括在线测试、作业等形式2. 线下考核- 培训结束后进行实地演练和考核3. 考核评估- 考核结果纳入绩效评定，对成绩优秀者给予奖励，对成绩差者进行补习和培训七、培训安排：1. 培训周期：新员工入职后进行1-2周的集中培训2. 培训时间：每天8:30-17:303. 培训地点：公司内部培训室和实验室4. 培训费用：由公司承担培训费用，包括培训师和资料费用八、培训成效评估：1. 培训效果评估- 对新员工的工作能力、岗位技能、团队合作等方面进行评定- 采用360度评估、自评互评等形式进行综合评估2. 培训后跟踪- 培训结束后进行3个月的跟踪指导，观察新员工的成长情况和工作表现3. 培训成效报告- 每年对新员工培训成效进行总结和报告，为培训内容和方式的改进提供参考以上为公司新员工培训计划的大纲，希望通过培训能够帮助新员工快速成长，为公司发展贡献智慧和力量。
新员工岗前培训大纲
一、培训目标1. 熟悉公司概况、企业文化、组织架构和规章制度。
2. 掌握岗位职责、工作流程和业务知识。
3. 提高新员工的职业素养和团队协作能力。
4. 帮助新员工快速融入团队，增强归属感。
二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间根据实际情况确定，一般为期1-2周。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）公司战略目标（4）企业文化理念2. 规章制度及员工手册（1）公司规章制度（2）员工手册（3）考勤制度（4）福利待遇3. 岗位职责及工作流程（1）岗位职责（2）工作流程（4）工作标准4. 职业素养与团队协作（1）职业道德（2）沟通技巧（3）时间管理（4）团队协作5. 信息技术与办公软件（1）计算机基础知识（2）办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）（3）网络知识（4）信息安全6. 实操技能培训（1）部门业务实操（2）设备操作培训（3）安全操作规程（4）应急处理7. 案例分析与实战演练（1）案例分析（2）实战演练（3）问题解答8. 人际关系与沟通技巧（1）职场人际关系（3）谈判技巧（4）冲突解决9. 职业发展规划与晋升通道（1）职业发展规划（2）晋升通道（3）培训与发展（4）员工激励五、培训方法1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。
3. 实战演练：通过模拟实际工作场景，提高新员工应对问题的能力。
4. 小组讨论：鼓励新员工积极参与讨论，分享心得体会。
5. 角色扮演：模拟职场情境，提高新员工沟通与协调能力。
6. 互动问答：解答新员工在实际工作中遇到的问题。
六、培训评估1. 课堂表现：考察新员工在培训过程中的参与度、互动性。
2. 作业完成情况：评估新员工对培训内容的掌握程度。
3. 实战演练：观察新员工在实际操作中的表现。
4. 问卷调查：了解新员工对培训内容的满意度及改进意见。
七、培训总结1. 培训成果总结：总结培训过程中的亮点和不足，为后续培训提供参考。
新员工入职培训大纲(全)
《员工入职培训大纲》阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边情况、电话、公司法人、公司领导、组织架构、行业概况、经营特色等2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企业核心价值观等【薪酬制度】1-入职流程2-合同签订3-员工转正4-职业生涯规划5-晋升规划：晋升平台、职业介绍、职业培训、拓展训练6-学习培训【员工福利】1-五险一金2-节日活动3-奖金制度4-拓展培训：5-其他：健康体检、保险、休假、报销、生日、节日活动、旅游、奖金等【组织参观】第二天【规章制度】4小时1-宿舍管理制度2-布草房管理制度3-更衣柜使用4-员工餐管理制度5-办公室管理制度6-卫生管理制度7-安全管理制度8-食品安全管理制度9-员工奖罚制度10-员工保密制度11-公共财产使用制度12-财务报销流程及制度13-合同审批及签订制度14-会所出入管理制度15-物品领用制度16-物料申购制度17-员工薪酬制度18-员工评选及考核制度19-员工礼仪制度20-岗位手册：21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、存休、年假、请假、考勤等22-培训学习制度：4小时第三天【服务礼仪】【特殊问题】1-生病、受伤紧急处理方案2-火山、地震等自然灾害紧急处理方案3-水电火及消防安全紧急处理方案4-打架斗殴紧急处理方案第四天【服务流程培训】6小时【服务基本功培训】【能力素质培训】（形体素质、语言素质、操作技能、文化素质、沟通能力、产品意识、竞争意识、质量意识、服从意识、角色意识、营销意识、理解客户）【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、VIP、菜品第五天【电话接听】4小时【服务引导】【销售培训】【客户满意度培训】第六天【其他培训】心态、细节等4小时【实战演练】2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C【办理入职】。
企业研发部新人培训计划
企业研发部新人培训计划一、培训背景随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业对研发人才的需求日益增加。
为了保证研发部门的持续创新和发展，企业需要培养一支高素质、高水平的研发团队。
因此，对于新加入研发部门的员工，进行系统的培训是至关重要的。
本文将从培训计划的目标、内容、教学方式等方面对研发部新人培训计划进行详细介绍。
二、培训目标1.了解企业研发部门的组织架构、工作流程和管理理念，明确自己的职责和定位。
2.掌握相关技术和知识，提升自身的专业素养和技能水平，能够独立完成研发工作。
3.培养良好的团队协作意识和沟通能力，能够和团队成员高效合作，共同完成研发任务。
4.了解企业的企业文化和价值观，符合企业的价值观和行为准则，为企业的长期发展做出贡献。
三、培训内容1.组织架构和工作流程（1）介绍企业研发部门的组织结构和各个岗位的职责，让新员工清楚自己在团队中的位置和角色。
（2）详细介绍研发部门的工作流程和项目管理方法，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等流程。
2.技术知识与技能培训（1）介绍企业研发部门所使用的技术工具和开发语言，例如Java、Python、C++等。
（2）学习相关的数据库知识，包括数据库设计、SQL语言、索引优化等内容。
（3）介绍软件工程的基本理论和方法，例如面向对象的设计思想、设计模式等。
3.团队合作与沟通能力培养（1）进行团队合作的案例分析和角色扮演，让新员工了解如何在团队中高效协作。
（2）进行沟通技巧的培训，包括书面沟通和口头沟通的技巧和方法。
4.企业文化和价值观培养（1）介绍企业的发展历程、文化价值观念、企业使命和愿景等。
（2）促进员工对企业文化和价值观的认同，使员工成为企业文化的传承者和践行者。
四、培训周期在企业研发部新人入职后，进行为期3个月的培训。
具体安排如下：1.第一个月：组织架构和工作流程的介绍和培训2.第二个月：技术知识与技能培训3.第三个月：团队合作与沟通能力培养、企业文化和价值观培养五、教学方式1.理论讲授通过讲授理论知识，让新员工了解企业研发部门的工作内容和要求。
研发部新员工入职培训大纲最新版本
广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲
版本历史
2014年3月11日
目录
一、适用范围 (5)
二、目的 (5)
三、新员工成长路径 (5)
四、新员工培训分类表 (6)
五、部门通用基础知识培训要点 (6)
一、适用范围
新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。
部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。
二、目的
通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。
三、新员工成长路径
3.1第1周～第2周
•新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。
3.3第3周～第8周
•根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。
•入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核
•结合个人工作总结新员工心得
四、新员工培训分类表
新员工培训分类课程表
五、培训过程
5.1部门情况简介（PPT）
培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；
部门在公司的位置及承担的职能
见公司组织架构
公司文化
5.2入职指引
参考资料。
研发入职培训计划表
研发入职培训计划表一、培训目标：1. 了解公司文化和价值观，快速融入公司团队；2. 掌握研发部门的基本工作流程和规范；3. 熟悉公司研发项目管理流程和工具；4. 熟悉研发部门的工作职责和岗位职责；5. 掌握研发部门的核心技术和开发工具；6. 提高团队协作能力和沟通能力，培养团队精神。
二、培训内容：1. 公司文化和价值观培训1.1 公司概况和发展历程1.2 公司文化和价值观1.3 公司组织架构和部门职责1.4 公司规章制度和工作流程1.5 公司团队建设和协作机制2. 研发部门工作流程和规范培训2.1 研发流程和项目管理2.2 研发需求分析、设计、开发、测试和上线流程2.3 研发规范和标准操作流程2.4 研发质量控制和代码管理3. 项目管理流程和工具培训3.1 项目管理理论和方法3.2 项目立项和计划制定3.3 项目进度跟踪和风险管理3.4 项目验收和总结4. 研发部门岗位职责和工作职责培训4.1 研发工程师的基本技能和职责4.2 研发产品经理的职责和工作内容4.3 质量保障工程师的职责和工作内容4.4 运维工程师的职责和工作内容5. 研发部门核心技术和开发工具培训5.1 前端开发技术和工具5.2 后端开发技术和工具5.3 移动端开发技术和工具5.4 数据库技术和工具5.5 测试工具和方法6. 团队协作能力和沟通能力培训6.1 团队建设和团队文化6.2 团队合作和协作机制6.3 团队沟通和冲突解决6.4 团队激励和奖惩机制三、培训方式：1. 线上学习：通过公司内部培训平台、视频教学等形式进行培训；2. 线下交流：定期举办培训班、沙龙活动、案例分析等形式进行培训；3. 一对一辅导：由部门领导、资深员工进行个别辅导和指导。
四、培训时间：1. 全员培训：新入职员工完成新员工入职流程后，安排集中培训；2. 个别培训：根据员工岗位职责和工作需要，定期进行个别培训或辅导。
五、培训考核：1. 知识考核：通过考试或项目实践评测，检验培训效果；2. 业务实践：在实际工作中检验员工所学的知识和技能；3. 反馈改进：根据培训评价结果，及时调整培训方案，改进培训效果。
新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲
编号：GLJL-04-05 V2.1 课程名称：新员工入职培训大纲
1、入职培训简介及目的：
本课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。
入职培训帮助新员工增长工作所需的知识和技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。
2、范围：
适用于公司新进员工的培训。
3、定义：
新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源中心实施职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
新进员工试用期培训：指新员工于试用期间由其直属主管领导施予工作指导使其熟悉作业技能。
试用期限：新进员工一般均试用3个月，根据员工试用期间工作表现，部门负责人可以申请缩短或延长其试用期限，并报人力资源中心审核，事业部领导审批。
4、课程安排：
公司战略与企业文化
公司技术体系与发展
公司人力资源体系
基本工作常识介绍
✓财务报销
✓EIP\OA\在线培训\CRM等系统的使用
业务常识—公司服务体系介绍
业务常识—公司解决方案介绍
业务常识—公司软件体系介绍
业务常识—公司产品
业务常识—自有产品
答疑
参观库房。
产品研发部的培训内容
实践操作、测试案例分析
2天
9
用户体验与界面设计
提升用户体验和界面设计能力，优化产品交互
设计讲座、界面设计实践
2天
10
行业趋势与前沿技术
了解行业最新趋势和前沿技术，保持竞争优势
讲座、技术研讨会
1天
产品研发部的培训内容
序号
培训内容
培训目标
培训方式
培训时长
1
产品研发流程与规范
掌握产品研发的基本流程、规范和要求
课堂讲解、案例分析
2天
2
市场需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析与调研
学习如何进行市场调研、分析用户需求和市场趋势
讲座、分组讨论
1天
3
产品设计与创新
提升产品设计和创新能力，学习设计思维和方法
专题研讨、设计实践
3天
4
技术研发与实现
掌握产品研发所需的技术知识和实现方法
技术讲座、实践操作
4天
5
团队协作与沟通
加强团队协作能力，提高沟通效率
团队建设活动、沟通技巧培训
1天
6
项目管理与风险控制
学习项目管理的基本知识和风险控制方法
课堂讲解、案例分析
2天
7
知识产权与法律法规
了解知识产权保护和法律法规，避免法律风险
讲座、法律咨询
半天
8
产品测试与优化
新员工入职培训提纲
新员工入职培训提纲一、公司概况介绍1.公司发展历史和背景2.公司的使命和愿景3.公司的核心价值观和文化二、岗位职责和工作内容介绍1.岗位职责的详细解释2.工作内容的具体说明3.工作目标和绩效评估标准的介绍三、组织架构和团队合作介绍1.公司的组织架构和部门职能2.团队合作的重要性和作用3.协作技巧和团队沟通的方法四、公司规章制度和公司文化介绍1.公司的各项规章制度和政策的详细说明2.人力资源管理制度和流程的介绍3.公司文化和价值观的传达和理解五、新员工培训计划和方法1.入职培训的目标和重要性2.入职培训计划和时间安排3.培训方法和培训资源的介绍六、产品知识和销售技巧培训1.公司产品的特点和竞争优势2.产品的使用方法和技巧3.销售技巧和客户服务培训七、职业道德和职业素养培训1.职业道德的重要性和职业操守的培养2.职业素养的培养和提升3.职业发展规划和自我成长的重要性八、安全与健康培训1.公司安全制度和安全管理2.办公环境安全和个人健康保护3.紧急事故应急处理和逃生预防知识九、评估和反馈机制1.培训效果的评估和反馈方法2.员工的发展和晋升机制3.培训后的辅导和支持机制十、留任和员工关怀1.员工关怀政策和措施介绍2.员工培训和发展的机会3.公司文化建设和员工活动的推动以上是一个新员工入职培训提纲的简要介绍，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
通过这样一份完整的培训提纲，新员工可以快速了解公司的背景、岗位职责、团队合作、规章制度、培训计划等重要内容，帮助其尽快融入公司并更好地适应工作环境，提高工作效率和质量。
员工入职培训大纲提纲书
员工入职培训大纲提纲书一、培训目的本次员工入职培训旨在为新员工提供必要的知识和技能，使其能够迅速适应工作环境，了解公司的规章制度和核心价值观，并为未来的工作打下坚实的基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司背景和发展历程- 公司组织结构和各部门职责- 公司核心价值观和企业文化2. 员工权利和职责- 员工的权益和福利- 员工的纪律和责任- 员工的安全和保障3. 部门介绍- 各部门的职能和工作内容- 各部门之间的合作关系和沟通方式4. 工作流程和规范- 公司的工作流程和标准操作规程 - 工作的常用工具和软件介绍- 工作中常见问题和处理方法5. 产品知识和销售技巧- 公司的主要产品和服务- 产品的特点和优势- 销售技巧和客户服务规范6. 团队合作与沟通- 团队协作的重要性和方法- 合理的沟通方式和技巧- 解决冲突和处理问题的策略三、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师的讲解，向新员工介绍公司的概况、员工权利和职责等内容。
2. 实践演练组织新员工进行一些实际操作，如模拟销售、团队合作等练习，以加强他们的实际动手能力。
3. 角色扮演安排一些员工扮演客户或团队成员的角色，与新员工进行角色扮演，使其更好地了解工作中可能面临的情况，并学会应对方法。
4. 案例分析分析一些实际案例，让新员工通过分析案例来学习解决问题的思路和方法。
四、培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估，采用以下方法：1. 培训反馈表每位新员工将填写培训反馈表，评价培训内容、方式和讲师等方面的满意度，并提出改进建议。
2. 培训考核对培训内容进行考核，通过问答、实际操作等方式，检验新员工的学习效果和掌握程度。
3. 培训效果跟踪在培训结束后一段时间内，跟踪新员工的工作情况和表现，评估培训的实际效果。
五、培训时间和地点1. 培训时间本次培训预计于入职后的第一个工作周进行，每天培训时间为8:30至16:30，共计5天。
2. 培训地点培训地点为公司会议室A，在培训期间，请参训员工准时到达培训地点。
研发部新员工培训计划
研发部新员工培训计划一、培训目标及意义研发部门是公司的核心部门，对于公司产品的研发和技术创新起着至关重要的作用。
因此，新员工的培训工作非常重要，不仅可以提高员工的专业素养和技术能力，还可以提高整个团队的研发水平，为公司的发展打下坚实的基础。
因此，为了确保新员工尽快适应工作并提高工作效率，研发部门制定了以下新员工培训计划。
二、培训内容1. 公司及研发部门介绍培训内容主要包括公司概况、组织架构、研发部门的职责、发展历程及未来规划等方面的介绍。
通过深入了解公司的发展历程、产品业务、市场前景等信息，新员工可以更好地融入公司的文化氛围和工作环境，从而更快地适应新的工作环境。
2. 专业技术相关培训专业技能是新员工必备的基本素质，因此对于研发部门的新员工来说，专业技术培训至关重要。
培训内容主要包括相关的技术知识、研发流程、工作技能等内容。
此外，还可以针对不同岗位的新员工进行针对性的培训，提高其专业素养和技术能力。
3. 研发流程和规范研发流程和规范是确保研发工作顺利进行的重要保障，因此培训中还需要介绍公司的研发流程、规范和标准，包括需求分析、产品设计、编码规范、测试流程等方面的内容。
通过对研发流程和规范的讲解，使新员工能够明确自己的工作目标和任务，提高工作效率，减少工作失误。
4. 团队协作与沟通能力培训在研发部门中，团队协作和沟通能力至关重要。
因此，需要对新员工进行团队协作与沟通能力培训，使其能够更好地融入团队，发挥个人潜力，提高团队合作效率。
5. 创新意识与问题解决能力培训创新是研发部门的核心竞争力，新员工需要具备一定的创新意识和问题解决能力。
因此，培训中需要加强对新员工的创新能力和问题解决能力的培养，引导他们不断挑战自我，寻求创新的解决方案。
6. 企业文化与价值观培训企业文化与价值观是企业的灵魂，培训中还需要对新员工进行企业文化与价值观的培训，使他们能够全面了解企业文化和价值观，牢固树立正确的工作态度和价值观念。
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广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲
版本历史
东方思维研发部新员工培训大纲2014年3月11日
第3页，共16页
目录
一、适用范围 (5)
二、目的 (5)
三、新员工成长路径 (5)
四、新员工培训分类表 (6)
五、部门通用基础知识培训要点 (6)
东方思维研发部新员工培训大纲
第5页，共16页
一、适用范围
新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。
部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。
二、目的
通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。
三、新员工成长路径
3.1第1周～第2周 •
新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。
3.3第3周～第8周 • 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。
•
入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核 •
结合个人工作总结新员工心得
四、新员工培训分类表
新员工培训分类课程表
五、培训过程
5.1部门情况简介（PPT）
培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；
部门在公司的位置及承担的职能
见公司组织架构
公司文化
5.2入职指引
参考资料
东方思维研发部新员工培训大纲
第7页，共16页
培训目的：让新员工了解公司目前项目分组情况，以及在权限范围内可以了解的一些项目情况，以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。
5.2.1公司各个项目的名称、定义。
了解公司SVN 基线库 路径
http://128.9.20.15:8877/svn/OT_SVN/3基线库
Q&A 有些文件在SVN 或链接我没要权限查看怎么办？
答：找配置管理员，查证自己是否有该权限。
如果有权限，请文员联系信息中心进行权限调整；如无权限，由分管领导确认是否可以查看。
5.2.2公司通讯工具。
培训目的：通过新员工自己操作，了解公司沟通途径和方式 • QQ 的沟通功能 • OA 系统 •
网络打印机安装
QQ
一般即时沟通是用QQ 来沟通。
5.2.3公司OA 功能。
6.过程改进类培训。
参考资料《OT标准过程》001过程改进类
培训目的：让新员工了解部门架构，工作基本流程，各自对应在角色体系中的角色。
以及各角色的工作职责、范围、
《OTSP过程改进规范.》
《OTSP组织方针政策》
《OTSP生命周期.》
7.工程类培训、支持类培训。
参考资料《OT标准过程》003工程类、004支持类
培训目的：让新员工了解各自角色在OTSP生命周期的各个活动中，各自参与的活动，
应当遵守的准则和应当交付的产物。
培训负责人：支持服务组
初、中、高级程序员、项目经理、QA：《OTSP-ERd 需求开发过程规范》、《OTSP-ERm 需求管理过程规范》、《OTSP-EDs 设计过程规范》、《OTSP-EPg 实现过程规范》
测试工程师、QA：《OTSP-ESt 系统测试过程规范》
配置工程师、QA：《OTSP-质量保证过程规范》、《OTSP-配置管理过程规范》
项目经理、QA：《OTSP-度量分析过程规范》
注意点：作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？
学习《新员工培训大纲》
了解自己所在岗位的职能和自己所在小组的职能；
了解自己所在岗位要执行的制度流程；
与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程；
熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通；
东方思维研发部新员工培训大纲
第9页，共16页
在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？
问你的入职指导人（一般问题） 专业指导人（本业务领域内的专家） 问你的直接上级
请记住简单直接沟通的原则
另请随时记下你的问题及解答，积累每一步成长的过程。