研发部新员工入职培训大纲(2014年3月)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲
版本历史
东方思维研发部新员工培训大纲2014年3月11日
第3页，共16页
目录
一、适用范围 (5)
二、目的 (5)
三、新员工成长路径 (5)
四、新员工培训分类表 (6)
五、部门通用基础知识培训要点 (6)
东方思维研发部新员工培训大纲
第5页，共16页
一、适用范围
新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。 部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。
二、目的
通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。
三、新员工成长路径
3.1第1周～第2周 •
新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。 3.3第3周～第8周 • 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。
•
入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核 •
结合个人工作总结新员工心得
四、新员工培训分类表
新员工培训分类课程表
五、培训过程
5.1部门情况简介（PPT）
培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；
部门在公司的位置及承担的职能
见公司组织架构
公司文化
5.2入职指引
参考资料
东方思维研发部新员工培训大纲
第7页，共16页
培训目的：让新员工了解公司目前项目分组情况，以及在权限范围内可以了解的一些项目情况，以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。 5.2.1公司各个项目的名称、定义。
了解公司SVN 基线库 路径
http://128.9.20.15:8877/svn/OT_SVN/3基线库
Q&A 有些文件在SVN 或链接我没要权限查看怎么办？
答：找配置管理员，查证自己是否有该权限。如果有权限，请文员联系信息中心进行权限调整；如无权限，由分管领导确认是否可以查看。 5.2.2公司通讯工具。
培训目的：通过新员工自己操作，了解公司沟通途径和方式 • QQ 的沟通功能 • OA 系统 •
网络打印机安装
一般即时沟通是用QQ 来沟通。 5.2.3公司OA 功能。
6.过程改进类培训。
参考资料《OT标准过程》001过程改进类
培训目的：让新员工了解部门架构，工作基本流程，各自对应在角色体系中的角色。
以及各角色的工作职责、范围、
《OTSP过程改进规范.》
《OTSP组织方针政策》
《OTSP生命周期.》
7.工程类培训、支持类培训。
参考资料《OT标准过程》003工程类、004支持类
培训目的：让新员工了解各自角色在OTSP生命周期的各个活动中，各自参与的活动，
应当遵守的准则和应当交付的产物。
培训负责人：支持服务组
初、中、高级程序员、项目经理、QA：《OTSP-ERd 需求开发过程规范》、《OTSP-ERm 需求管理过程规范》、《OTSP-EDs 设计过程规范》、《OTSP-EPg 实现过程规范》
测试工程师、QA：《OTSP-ESt 系统测试过程规范》
配置工程师、QA：《OTSP-质量保证过程规范》、《OTSP-配置管理过程规范》
项目经理、QA：《OTSP-度量分析过程规范》
注意点：作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？
学习《新员工培训大纲》
了解自己所在岗位的职能和自己所在小组的职能；
了解自己所在岗位要执行的制度流程；
与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程；
熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通；
东方思维研发部新员工培训大纲
第9页，共16页
在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？
问你的入职指导人（一般问题） 专业指导人（本业务领域内的专家） 问你的直接上级
请记住简单直接沟通的原则
另请随时记下你的问题及解答，积累每一步成长的过程