项目计划与控制-第一章项目与项目管理

应用研究
现代项目管理 的应用范围
工程建设项目、信息系 统集成项目、科学研究
项目、产品开发项目 国防项目等各种非 日常运营的项目
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活动
项目管理
完成
实践
任务
传统的 项目管理
方法 满足 三重约束
学科
现代项
使利益相关者
目管理
满意
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(5)当代项目管理
参考教材：
• 教材：《项目计划与控制〉
卢向南主编. 机械工业出版社
• 教学参考书：
《现代项目管理》白思俊主编 机械工业出版社
《成功的项目管理》（美）杰克·吉多著 机械工业出版社
《项目管理——管理新视角》（第４版）电子工业出版社
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第一章 项目与项目管理
• 掌握项目的定义、约束条件以及特征 • 掌握项目管理定义、特征 • 掌握项目生命周期四个阶段 • 了解项目管理过程 • 了解项目管理九个职能领域
——条件约束 （3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。——目标要求
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典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目
•不属于项目的活动是
a) 一种新型罐头产品的开发
b) 罐头产品的生产
c) 罐头产品的试制
d) 罐2020头/9/9 产品的营销策划 2020.09
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二、项目的主要属性
唯一性： 一次性： 多目标属性：
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项目目标分解
软件项目目标
成果性目标
约束性目标
软件产品
成本 进度 质量
• 一门学科——广泛开展“项目管理知识体系” 的研究；
•一个专业——在大学开设“项目管理”专业，可授予
学
士、硕士、博士学位；
——项目管理硕士MPM：2004年国内开设
清华、北航、四川大学、武汉大学等72
所大学开设
• 一种职业
——专业组织的涌现；
——职业项目经理；
——项目管理专业资质认证。
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项目计划与控制
• 课程类别：方向选修课
• 教学安排：48学时、3学分
• 考试方式：
（1）平时成绩：40%
出勤（8分）、回答问题（8分）、案例讨论（8分）、 课堂及课后作业（16分）
（2）期末考试：60%（开卷）
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项目计划与控制
❖B：CPM（ Certificated Project Management， 认证的项目经理）有能力负责大型复杂项目。
❖C ： PMP （ Certificated Project Management Professional，认证的项目管理专家）有能力负责 一般复杂项目。
❖D ： PMF （ Certificated Project Management Practitioner），认证的项目管理专业人员）有从 事项目管理专业工作的能力
项目管理有了科学的系统方法, 但主要强调项目的执行
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• 1957年，美国杜邦公司的一个投资千万美元的 化工项目使用，结果大大缩短了建设工期，节 约了10%左右的投资。
• 应用于美国海军研究开发北极星号潜水艇， （这项工程涉及了 48个州的200个承包商和 11000 个 企 业 ， 节 约 了 投 资 ， 缩 短 了 2 年 工 期 （8年）
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第二节 项目
• 一、项目的概念
1．运作： 罐头食品的生产 2．项目：
青藏铁路开工。 十五年艰难谈判，中国终于加入WTO。 美国遭到恐怖袭击，世贸大厦坍塌 中国承办2008年奥运会
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运 作
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运作
•重复的 •正在进行的 •重新设定目标 ， 继续
项目管理在我（国缺前口景100广万/阔5万）
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五、项目管理的重要性
未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目 管理、营销管理。
项目管理如此备受重视的原因是什么？ 第一，新商业环境下，项目越来越多。
传统制造业经济
信息经济
竞争压力大
项目
关注顾客
技术的发展
第二，项目管理成为有效的中层管理方法。
❖ 美国项目管理学会（PMI） （Project Management Insition）
1969年创建，成员以企业、大学、研究
机构的专家为主，促进项目管理知识和实践的普及。 制订了PMBOK，1984年设立PMP认证。
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三、项目管理专业资质认证 1、PMP认证 2、IPMP认证 3、PM&MP 4、项目管理师国家职业资格证书
项目
•暂时的 开始和结束
•独特的 产品或服务
项
由人来实施，受制于
目
有限的资源需要计划、 实施和控制
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以上例子有什么共同点：
可能是独一无二的、一次性的努力。 有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。 有具体的时间计划或有限的寿命。 需运用各种资源来执行任务。 执行要通过完成一系列相互关联的任务，需要多方合 作才能完成 。 构成人员来自不同专业不同职能组织， 结束后原则上仍回原职能部门。
包含一定的不确定性。
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• 项目是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总 称。
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包含三层含义：
（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境 与要求；——动态概念
（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、 物力、财力等），在规定的时间内完成任务；
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埃及金字塔
• 据估算，建造吉萨金字塔 共使用了200万块巨石，每 块条石的平均重量达2.5吨。 建成之后，高度超过134米 的吉萨金字塔是当时全世 界最高的石质建筑物，且 保 持 这 一 世 界 纪 录 达 3800 年之久。
• 该工程历时20年，直接参 加 工 程 建 设 的 人 员 约 2000 人，同时为了工程服务的 人员则需要20000人左右。
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第一节 项目管理的发展及应用
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一、项目管理的产生与发展
1. 项目管理的产生
实践
古代: 中国的长城; 埃及的金字塔等;
各种类型的建筑项目 传统的项目和项目管理的概念
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20世纪
40—50年代:国防和军工项目
如美国研制原子弹的曼哈顿计划
现
60—80年代:建筑, 国防，航天
代 项
如美国的阿波罗登月计划
目
管
90—成为企业管理的重要手段
理
信息时代,事务的独特性取代了重复性, 项目管理是实现灵活性的关键手段
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2. 项目管理科学的发展
一
无意识
二
传统
三四
现代
远古
20世纪 30
50
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2. 项目管理科学的发展
(1) 潜意识的项目管理
从远古—20世纪30年代以前,
特征:
如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城
人们是无意识地按照项目的形式运作
没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉
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中国长城
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要素），各国参照ICB制定本国的国际项目管理专业资质认 证国家标准NCB（National Competence Baseline）
❖ D级考试为笔试，C级以上为能力考核：
能力=知识+经验+个人素质
通过案例研讨、项目报告方式考核。
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❖IPMP四级证书体系：
❖A ： CPD（ Certificated Project Director，认证 的高级项目经理）有能力负责大型国际项目。
功效功能要求 目标Fra bibliotek有限预算 费用
完成期限
时间
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– 1998年取证PMP，2000年推广 – 2001年7月正式推出C-PMBOK
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四、中国项目管理的发展与应用
2、中国项目管理的应用 • 1980年与世界银行合作的教育项目
• 云南鲁布革水电站
• 二滩水电站、三峡水利枢纽建设 等工程项目
应用面窄 发展缓慢 缺乏项目管理专业人才
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2、IPMA的IPMP
❖ 由加入的会员国项目管理组织运作 ，30多个国家认 可，分为四个等级（A、B、C、D）