施工班组管理制度
施工现场班组管理制度(三篇)
施工现场班组管理制度是针对施工现场中各个班组进行管理的一套规范和制度。
它旨在确保施工现场的安全、高效运作，提高工作质量和效率。
1. 班组成员管理：a. 确定班组成员，明确岗位职责和权责范围；b. 对新员工进行培训和熟悉工作流程；c. 组织定期的工作交流和技能培训。
2. 班组工作计划管理：a. 根据工程进度和要求，制定班组工作计划；b. 确定工程任务分配和工作时间安排；c. 监督和检查工作进度，及时调整计划和分配。
3. 安全管理：a. 制定班组安全操作规范和安全生产责任制；b. 强化安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；c. 每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；d. 发生事故时，及时报告，并进行事故调查和整改。
4. 资源管理：a. 确定班组所需材料和工具设备；b. 做好材料、设备的领用和归还管理；c. 合理使用资源，降低浪费。
5. 质量管理：a. 确立班组质量目标和质量要求；b. 落实施工规范和标准，确保施工质量；c. 定期进行班组质量检查和自查，及时纠正问题。
6. 协作与沟通：a. 鼓励班组成员间的合作和沟通，加强团队意识；b. 定期召开班组会议，交流工作情况和问题；c. 及时向上级汇报工作进展。
以上是施工现场班组管理制度的一些主要内容，不同企业和项目可能会有一些细微的区别和调整，具体的制度应根据实际情况进行制定和完善。
施工现场班组管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，保障施工安全、质量和进度，提高施工效率和管理水平而制定的文件。
以下是一个常见的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组织架构：指明班组的组织结构，包括班组长、副班组长、班组成员等，明确各个职责和权限。
2. 班组人员管理：规定班组人员的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保班组成员具备相应的专业素质和技能。
3. 班组安全管理：明确班组安全生产责任制，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 班组质量管理：制定质量检查和控制标准，建立质量问题整改制度，确保施工质量符合要求。
施工班组管理制度细则范本
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
施工队(班组)安全管理制度
施工队(班组)安全管理制度1. 引言本文档旨在规范施工队(班组)的安全管理制度，确保施工过程中的安全和健康。
施工队(班组)是一个关键的环节，在建筑和工程项目中起侧紧要作用。
因此，为了保障工作人员的安全，订立和遵守安全管理制度是必不可少的。
2. 责任和义务2.1 施工队(班组)的责任•施工队(班组)要负责安全管理，确保在工作过程中实行适当的安全措施。
•施工队(班组)要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
•施工队(班组)要配备必要的安全设备和工具，并保持其良好的工作状态。
•施工队(班组)要适时报告和处理工伤事故，实行措施防止仿佛事故的再次发生。
2.2 工人的责任•工人要遵守施工队(班组)的安全管理制度，并搭配进行安全培训和教育。
•工人要正确佩戴个人防护装备，并保持其良好的工作状态。
•工人要适时报告不安全和安全问题，并实行必要的措施予以解决。
•工人要遵守安全规定，不得进行任何不安全行为或操作。
3. 安全措施3.1 事前准备在施工队(班组)开展工作之前，应进行必要的事前准备工作：•对施工场地进行安全评估和规划，确定安全措施和应急预案。
•检查和保养工具设备，确保其正常工作。
•配备必要的个人防护装备和安全设备。
3.2 工作过程中的安全措施在施工队(班组)进行工作过程中，应实行以下安全措施：•保持工作区域的清洁和乾净，确保安全通道畅通。
•高处作业时，必需使用安全防护措施，如安全带和脚手架等。
•操作大型机械时，需经过专业培训和持证上岗。
•对于易燃物品和化学品，要储存和处理得当，避开引发火灾或其他事故。
•在恶劣天气条件下，暂时停止工作，等待天气恢复后再连续工作。
•配备专业的急救箱和急救员，应对突发事件。
3.3 安全检查和监督对施工队(班组)进行定期的安全检查和监督，以确保安全管理制度的有效实施：•严格依照工作票和操作规程进行操作和施工。
•定期进行安全培训和教育，提高工人的安全意识。
•建立安全生产档案和事故统计报告，适时报送并进行归档。
建筑施工班组管理制度
一、总则为加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立班组长、副组长、技术员、安全员、材料员、质检员等岗位。
2. 班组长负责全面工作，对班组人员、设备、材料、进度、质量、安全等负总责。
3. 副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。
4. 技术员负责班组技术指导和培训，确保施工质量。
5. 安全员负责班组安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员负责班组材料采购、保管、发放等工作。
7. 质检员负责班组施工质量检查，确保施工质量。
三、班组人员管理1. 班组人员应具备相应的资质和技能，经过培训合格后方可上岗。
2. 班组人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，服从领导，团结协作。
3. 班组人员应定期参加技术培训，提高自身技能水平。
4. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，树立良好的团队精神。
5. 班组人员应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得无故缺勤。
6. 班组人员应爱护设备、材料，合理使用，降低损耗。
四、施工质量管理1. 班组应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工。
2. 班组应建立施工质量保证体系，明确各岗位质量责任。
3. 班组应加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
4. 班组应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 班组应做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，明确各岗位安全责任。
2. 班组应加强安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 班组应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 班组应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 班组应做好安全事故报告和调查处理工作。
六、施工进度管理1. 班组应按照施工进度计划，合理安排施工任务。
2. 班组应加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 班组应定期召开班前会、班后会，总结经验，分析问题。
4. 班组应做好施工日志，为工程验收提供依据。
施工班组安全文明管理制度
一、总则为了加强施工班组的安全文明管理，提高施工质量和效率，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工班组应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准规范和施工现场安全生产责任制的要求，落实安全生产责任制。
2. 施工班组应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查、事故报告处理等。
3. 施工班组应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工班组应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 施工班组应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
6. 施工班组应加强对施工现场用电、用气、用水的安全管理，防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生。
7. 施工班组应严格执行安全操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
8. 施工班组应加强对施工现场危险源的管理，对危险源进行辨识、评估、控制，确保危险源得到有效控制。
9. 施工班组应定期进行安全检查，对检查中发现的问题及时整改，确保安全生产。
10. 施工班组应建立健全事故报告处理制度，对发生的事故要及时报告、调查、处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。
三、文明管理制度1. 施工班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 施工班组应加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
3. 施工班组应加强施工现场文明施工宣传，提高施工人员文明施工意识。
4. 施工班组应严格执行施工现场卫生制度，确保施工现场环境卫生。
5. 施工班组应加强施工现场文明施工管理，对施工现场垃圾、废弃物进行分类处理。
6. 施工班组应加强施工现场交通安全管理，确保施工现场交通安全。
7. 施工班组应加强施工现场施工噪音、粉尘、废水等污染物的治理，减少对周边环境的影响。
四、奖惩制度1. 对认真执行本制度，在安全生产、文明施工等方面表现突出的施工班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工班组和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
工地施工班组安全管理制度
一、总则为了加强工地施工班组的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.成立班组安全管理小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全管理工作。
2.班组长负责组织制定本班组的安全管理制度，并监督实施。
3.班组安全员负责协助班组长进行安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
三、安全教育培训1.班组安全员负责组织本班组人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.新入职人员必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高班组人员的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1.班组长每日组织班前会，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2.班组长每周组织班组人员进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3.班组安全员每月对施工现场进行一次全面安全检查，对安全隐患进行排查，并记录在案。
五、安全操作规程1.严格执行施工操作规程，确保施工安全。
2.施工过程中，严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
3.操作设备前，必须熟悉设备性能，穿戴好个人防护用品。
4.高处作业必须佩戴安全带，不得攀爬危险部位。
六、事故处理与报告1.发生安全事故时，立即组织人员进行现场救援，并立即上报项目经理部。
2.事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到妥善处理。
3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3.对事故责任者依法依规追究责任。
八、附则1.本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
2.本制度由班组安全管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由班组安全管理小组根据实际情况予以补充和完善。
施工单位班组管理制度详细
施工单位班组管理制度详细一、引言随着建筑行业的快速发展，施工单位班组管理制度的建立变得尤为重要。
合理的班组管理制度不仅有助于提高班组工作效率，还可以有效防范各类安全隐患和提升工程质量。
因此，本文将详细介绍施工单位班组管理制度的建立和实施，以期为相关施工单位提供一些有效的管理经验和参考。
二、班组管理的基本要求1、合理分工：班组成员应依据个人特长和能力，合理分工，确保各项工作有序推进。
2、安全第一：班组负责人和成员应始终把安全工作放在首位，做到“安全生产，人人有责”。
3、质量至上：班组工作要注重质量，确保施工过程中不出现质量问题，做到精益求精。
4、团结协作：班组成员要团结一致，相互协作，共同完成施工任务。
三、班组管理制度的建立1、组织架构：施工单位应根据实际情况，合理设置班组的组织架构，明确各级负责人的职责和权利。
2、管理制度：制定班组管理制度，明确班组成员的工作职责、纪律要求、奖惩制度等内容，确保班组工作有序开展。
3、文明施工：明确班组的施工文明管理制度，规范施工行为，提高施工单位形象。
4、安全管理：建立健全班组安全管理制度，加强对施工安全的监管和管理。
5、质量管理：明确班组质量管理制度，加强质量监督和管理，确保施工质量。
6、技术培训：定期进行技术培训，提高班组成员的技术水平和综合素质。
四、班组管理制度的实施1、负责人的责任：班组负责人应严格遵守班组管理制度，落实好安全、质量、环保责任，确保施工安全、质量。
2、人员构成：班组负责人要合理安排工人，确保工作顺利进行。
3、施工图纸：班组负责人要认真研究施工图纸，确保施工按照图纸进行。
4、施工计划：班组负责人要根据施工计划，合理安排工作进度。
5、施工记录：班组负责人要做好施工记录，包括安全记录、质量记录等。
6、安全检查：定期进行安全检查，做好施工现场安全管理工作。
7、事故预防：负责人要做好事故预防报告，确保施工安全。
8、质量监督：负责人要严格监督工程质量，确保施工质量符合标准要求。
施工现场班组管理制度范文
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场的管理, 提高工作效率和施工质量,保障工人的安全和利益, 制定本班组管理制度。
第二条施工现场班组应当遵守国家有关法律、法规和标准,遵守公司的各项规章制度。
第三条施工现场班组应当具备组织协调能力、责任意识强、技术能力强的管理人员, 以保证工程质量和工期的完成。
第四条施工现场班组应当经过必要的培训和岗前培训, 熟悉本单位的工作制度和各项管理规定。
第五条凡是在施工现场参加施工作业的人员都应当经过安全培训, 并佩戴相关的安全防护用品。
第六条施工现场班组应当建立日常工作记录和施工质量记录, 以备工程验收和追溯。
第二章班组管理第七条施工现场班组应当制定施工计划, 并按照计划组织作业。
第八条班组长应当负责指导和调度本班组的工作, 并对工作进展、质量和安全负责。
第九条施工现场班组在作业之前, 应当对施工区域进行检查和清理, 确保施工现场安全整洁。
第十条施工现场班组应当按照施工图纸和规范要求, 合理配置施工人员和设备, 确保施工进度和质量。
第十一条班组成员在施工现场必须按照规定的程序和方法进行作业, 并做好工作记录。
第十二条班组成员应当按照规定的作业时间和班次进行作业, 不得擅自停工或者迟到早退。
第十三条施工现场班组应当对施工设备、材料进行定期检查和维护, 确保其正常运转和使用。
第十四条施工现场班组应当组织开展安全教育和培训, 提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十五条班组成员应当严格遵守现场管理规定, 不得私自调动设备和材料, 不得损坏施工设备和设施。
第十六条施工现场班组应当及时清理施工现场的垃圾和杂物, 并按照规定的要求进行分类和处理。
第十七条施工现场班组应当及时上报工作进展、质量问题和安全隐患, 以便进行跟踪和解决。
第三章安全管理第十八条施工现场班组成员应当按照规定的安全措施进行作业, 不得违反安全操作规程。
第十九条施工现场班组成员应当佩戴好安全帽、安全鞋和其他相关防护用品。
建筑工程施工班组管理(3篇)
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
施工班组管理制度
施工班组管理制度第一章总则第一条为规范施工班组的管理，提高工作效率，确保施工安全，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事施工作业的班组，包括但不限于土建、装修、电气等各类施工班组。
第三条施工班组管理人员应熟悉本制度的内容，并严格执行，确保施工作业按照本制度规定进行。
第二章组建和管理第四条施工班组应按照项目需求组建，包括施工人员、班组长、安全员等。
第五条班组长应具有一定的技术水平和管理能力，能够组织施工作业的进行，协调解决问题。
第六条安全员应具有安全生产管理资格，能够监督并指导施工作业中的安全工作。
第三章岗位职责第七条施工人员应按照工作任务进行作业，认真执行设计图纸和工艺标准，确保工程质量。
第八条班组长负责组织和指导施工作业，协调各岗位之间的合作，确保工程按期完成。
第九条安全员负责监督和检查施工现场的安全措施是否到位，发现隐患及时处理，确保施工安全。
第十条施工班组应定期开展安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章施工管理第十一条施工过程中应严格执行安全操作规程，做好现场安全防护工作，杜绝事故发生。
第十二条施工过程中应定期检查设备和工具的使用情况，确保设备和工具的完好性和安全性。
第十三条施工过程中应遵守工程施工进度计划，按时完成工程节点，不得拖延工期。
第五章重大事故处理第十四条如发生重大事故，施工班组应立即停工，组织人员有序疏散，第一时间报警并采取措施控制现场。
第十五条施工班组负责配合相关部门开展事故调查，协助调查工作并对事故原因进行分析总结。
第十六条事故调查结束后，施工班组应总结教训，改进管理制度，确保类似事故不再发生。
第六章绩效考核第十七条施工班组的绩效考核应考量工程质量、安全文明施工、工期进度等多个方面。
第十八条班组长应每月对施工班组的工作情况进行总结和评估，指导并激励员工提高工作效率。
第十九条安全员应每周对安全生产情况进行检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第七章处罚和奖励第二十条对违反本制度规定的员工应视情况给予处罚，包括警告、罚款、扣工资、停职等处理。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（4篇）
建筑公司施工班组安全管理制度范文一、班组安全管理责任：1. 班组长是施工班组的负责人，对班组的安全管理负有直接责任。
2. 班组长应确保施工班组人员的安全意识和安全素质，对班组成员进行安全教育和培训。
3. 班组长应制定并执行班组安全管理制度，确保施工过程中的安全。
二、班组安全管理制度的内容：1. 建立班组安全管理机构：设立安全管理岗位，有专人负责班组的安全管理工作。
2. 安全教育和培训：定期组织班组成员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、事故防控知识等。
3. 班组成员的安全意识培养：通过组织安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，提高班组成员的安全意识。
4. 安全设备和防护措施：确保施工过程中的安全设备和防护措施齐全，并进行定期检查和维护。
5. 班组作业准则：制定班组作业准则，明确施工作业流程和要求，确保作业过程中的安全。
6. 班组协作和沟通：建立班组成员之间的良好沟通机制，加强协作，及时处理和解决安全问题。
7. 安全监督和检查：班组长要进行安全监督和检查，定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
8. 安全生产奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员安全生产，对违反安全规定的行为进行处罚。
三、班组安全管理制度的执行：1. 班组长负责执行班组安全管理制度，并确定责任人员。
2. 班组成员要遵守班组安全管理制度，严格按照规定执行安全作业程序。
3. 班组长要对班组成员的安全行为进行监督，及时纠正不安全行为。
4. 班组长要与其他班组和项目部相互配合，共同做好安全管理工作。
以上是建筑公司施工班组安全管理制度的基本内容，根据具体情况，还可以结合实际需求进行补充和完善。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强建筑施工过程中施工班组的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工质量的安全，维护建筑工地的正常秩序和社会安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、各专业施工队的施工班组。
第三条施工班组是指建筑施工过程中的一个工作小组，由一名班组长带领，包括若干名工人。
现场施工班组质量管理制度
现场施工班组质量管理制度为了确保施工工程质量、提高工程竣工质量和安全管理水平，营造良好的工程质量管理环境，保证工程施工的质量和安全，制定施工班组质量管理制度如下：1. 施工班组质量管理的基本要求（1）坚持“质量第一、安全第一”，坚决杜绝三违行为，严守质量安全红线；（2）加强工作实效，强化质量责任意识，确保施工质量符合标准和要求；（3）严格执行有关施工标准和规范，确保工程质量符合要求。
2. 施工班组质量管理的组织机构（1）班组长作为质量管理的责任主体，负责本班组的施工质量管理工作；（2）设立质量安全专职人员，全面负责班组的质量安全管理工作。
3. 施工班组质量管理的具体措施（1）质量管理要求1）坚持“安全第一、质量第一”的原则，确保施工作业过程符合施工图纸和工程规范的要求；2）班组人员要时刻关注施工现场的安全和质量状况，严格按照工程验收标准进行施工作业；3）质量管理人员要加强对施工作业过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题；4）对施工过程中出现的质量问题要及时整改，确保施工质量符合要求。
（2）安全管理要求1）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范意识；2）严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全、整洁、有序；3）加强对施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患；4）加强事故隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
4.施工班组质量管理的验收标准（1）对施工质量进行验收时，要严格按照《施工合同》约定的质量标准进行验收；（2）对施工过程中出现的质量问题要及时整改，并在整改后进行复验，确保质量问题得到彻底解决；（3）对施工过程中出现的质量问题要进行定期汇总和分析，查找问题的原因并加以改进，提高工程质量。
5.施工班组质量管理的奖惩制度（1）对质量管理表现优秀的班组和个人进行奖励，激励施工人员积极参与质量管理工作；（2）对质量管理不符合要求的班组和个人进行惩罚，督促施工人员认真履行质量管理责任，促进施工质量的提高。
建筑公司施工班组安全管理制度（四篇）
建筑公司施工班组安全管理制度第一章总则为了保障施工工人的生命安全和身体健康，建筑公司制定本管理制度，旨在规范施工班组的安全管理工作。
本制度适用于建筑公司的所有施工班组。
第二章安全责任第一条施工班组负责人是施工班组安全工作的责任人，负责制定施工方案和施工组织设计，并确保施工工人执行安全操作规程。
第二条所有施工工人都有安全生产的责任，必须严格遵守安全操作规程，自觉保护自己和他人的生命安全和身体健康。
第三章安全教育培训第三条施工班组负责人将进行安全教育培训工作，确保施工工人了解施工现场的安全风险和应急措施。
第四条施工班组负责人负责组织每月的安全演练，提高施工工人的安全应急能力。
第五章安全防护第五条施工工人必须佩戴符合国家标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第六条施工工人必须妥善保管个人防护装备，不得私自使用他人的个人防护装备。
第七章施工设备安全第八条施工班组负责人必须确保施工设备符合国家安全标准，检查设备的安全性能和使用状态。
第九条施工班组负责人负责制定施工设备的使用和维护规程，确保设备的正常使用和维护。
第八章施工现场安全第十条施工班组负责人必须制定施工现场的安全措施和防护措施，防止施工过程中发生安全事故。
第十一条施工工人必须遵守施工现场的安全规定，禁止乱丢垃圾、乱堆放材料等行为。
第十二章安全检查和整改第十三条施工班组负责人必须定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
第十四条施工工人有权利和义务参与安全检查，发现问题及时报告。
第十五章安全奖惩第十六条施工班组负责人负责对施工工人的安全工作进行考核，并根据考核结果给予奖励和处罚。
第十七条对违反安全规定的施工人员，建筑公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、经济处罚等。
第十六章附则本制度自颁布之日起施行，并不时进行修订，以适应施工安全管理的需要。
建筑公司施工班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度施工现场是一个由多个班组组成的工程项目，班组管理是保证施工工作顺利进行的重要环节。
为了确保施工现场的安全、效率和质量，制定一套科学的施工现场班组管理制度是非常必要的。
下面是一份示例的施工现场班组管理制度，供参考。
一、班组管理的目标和原则1.目标：建立一个规范、高效、安全、协调的施工现场班组管理体系，确保工程顺利进行，完成预定目标。
2.原则：安全第一，质量第一，人文关怀，创新发展。
二、班组组织结构2.班组成员：班组成员根据工种、专业等进行分类，每个班组成员要具备相关的岗位要求和职业技能，并定期进行培训。
三、班组工作任务和分工1.规划工作任务：每日、每周、每月分别制定班组工作任务计划，并根据实际情况进行调整。
2.分工明确：根据工作任务和成员特长，合理安排班组成员工作，并确保任务之间的配合协调。
3.班组交接：每天班组负责人必须对进展情况进行记录和交接，下班前与接班班组负责人汇报工作情况。
四、工作流程和标准1.班前准备：每天上班前，班组负责人必须与班组成员集合，进行安全交底、分工和任务下达。
2.现场管理：采用“4S”标准管理，即整理、整顿、清洁、保持，保持施工现场整洁有序。
3.施工规范：严格按照施工图纸、规范和施工方案进行施工作业，确保质量合格。
4.安全管理：严格遵守安全生产操作规程，组织防火、防毒、安全教育和事故应急演练。
五、奖惩机制1.奖励机制：对完成任务质量优良，安全生产达到标准的班组进行表彰和奖励，激发积极性。
2.处罚机制：对不按照制度和规范进行作业，违反安全生产规定的班组成员进行相应处罚。
六、培训和学习机制1.岗前培训：对新进入班组的成员进行岗位培训，熟悉工作任务和班组管理制度。
2.技能培训：定期组织班组成员进行相关技能培训，提高专业素质和施工能力。
3.学习交流：定期组织班组成员进行学习交流会，分享施工经验和问题解决方案。
七、绩效考核和改进机制1.绩效考核：根据班组工作任务完成情况、安全生产情况和质量达标情况进行绩效考核。
施工工地班组管理制度
一、总则为了加强施工工地班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、班组设置1. 班组根据施工项目特点和施工任务，按照专业工种合理设置。
2. 班组人员应具备相应的资质和技能，能够胜任所承担的施工任务。
3. 班组长由公司或项目部任命，负责班组的日常管理工作。
三、班组职责1. 班组长负责组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
2. 班组长负责班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
3. 班组长负责班组安全生产，确保施工安全。
4. 班组长负责班组材料、设备的管理，合理使用资源。
5. 班组长负责班组内务管理，保持施工现场整洁有序。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：班组长每周组织召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务，解决工作中存在的问题。
2. 班组学习制度：班组每月组织一次学习，学习国家有关法律法规、公司管理制度、技术规范等，提高班组人员的综合素质。
3. 班组考核制度：公司或项目部定期对班组进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全、文明施工等方面。
4. 班组奖惩制度：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违反规定的班组和个人进行处罚。
5. 班组安全生产制度：班组严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，提高班组人员的安全意识。
6. 班组材料、设备管理制度：班组应合理使用材料、设备，防止浪费，确保施工顺利进行。
五、班组人员管理1. 班组人员应遵守国家法律法规、公司管理制度和本制度。
2. 班组人员应服从班组长的工作安排，认真完成施工任务。
3. 班组人员应积极参加班组活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组集体，维护班组利益。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规、公司管理制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规、公司管理制度执行。
施工单位对班组管理制度
一、总则为加强施工班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、班组管理原则1. 以人为本，注重人才培养和团队建设。
2. 科学管理，优化资源配置，提高施工效率。
3. 安全第一，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 质量至上，严格控制施工质量，确保工程质量。
三、班组组织架构1. 班组设立组长、副组长、安全员、质量员、材料员、施工员等岗位。
2. 组长负责全面管理班组工作，副组长协助组长工作。
3. 安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理，材料员负责班组材料管理，施工员负责班组施工管理。
四、班组管理制度1. 班组例会制度：每周召开一次班组例会，总结上周工作，布置本周任务，讨论解决工作中存在的问题。
2. 安全生产制度：严格执行安全生产规章制度，加强班组安全教育培训，提高班组安全意识。
3. 质量管理制度：严格按照施工图纸和规范要求进行施工，加强过程控制，确保工程质量。
4. 材料管理制度：加强材料管理，确保材料质量，合理使用材料，减少浪费。
5. 施工进度制度：合理安排施工计划，确保施工进度按期完成。
6. 考核奖惩制度：对班组及个人进行定期考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
五、班组管理要求1. 班组长要具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，以身作则，带头遵守各项规章制度。
2. 班组成员要遵守公司规章制度，服从班组管理，积极参与班组活动。
3. 班组要定期开展安全、质量、进度等方面的自查自纠，发现问题及时整改。
4. 班组要加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
3. 班组要严格按照本制度执行，如有违反，公司将严肃处理。
施工班组管理制度
施工班组管理制度篇一：现场施工班组管理制度现场施工班组管理制度第一条、施工班组进场施工，必须报经公司项目部同意，统一安排办理进场手续，由项目部管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其它不良人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。
施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。
施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与项目部的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
施工班组管理制度办法
施工班组管理制度办法一、总则为了规范施工班组管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本施工班组管理制度办法。
本制度适用于公司内各个施工班组的管理工作。
二、施工班组管理责任1.施工班组负责人是本班组的管理者，负责全面管理本班组的施工工作，组织施工人员进行施工作业，保证施工任务按时完成。
2.施工班组负责人要切实负起管理责任，对施工人员进行岗前培训，制定施工计划，监督施工进度，掌握施工质量，保障现场安全。
3.施工班组负责人要强化施工管理意识，不得擅自调换、开除施工队员，必须按照公司规定程序进行。
4.施工班组负责人要定期汇报施工情况，接受公司的检查和指导，及时解决施工中出现的问题。
5.公司领导对施工班组负责人的管理工作进行考核，表现优秀者将获得相关奖励，表现差劲者将受到相应处罚。
三、施工队员管理1.施工队员要遵守施工安全规章制度，严格执行工作纪律，服从施工班组负责人的指挥安排，保证施工任务按期完成。
2.施工队员要积极参加公司组织的培训和学习，不定期进行岗前培训，提高自身技能水平。
3.施工队员要热爱施工事业，认真完成自己的工作任务，维护公司的形象，做到言行举止合乎规范。
4.施工队员要遵守公司的工作时间，不得私自外出或迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经施工班组负责人同意方可离开现场。
5.施工队员要保护公司设备设施，爱护公共财产，不得损坏和浪费公司资源，如有违反者将受到相应处罚。
四、施工管理制度1.施工班组负责人要制定施工计划，包括工期计划、人员安排、材料准备等，确保施工任务按时交付。
2.施工班组负责人要组织施工队员进行安全教育，加强施工现场安全管理，做好安全保障工作，确保施工安全。
3.施工班组负责人要加强施工质量管理，定期检查施工质量，保证施工工程符合相关技术要求，达到设计标准。
4.施工班组负责人要及时处理施工现场出现的问题和纠纷，保持施工秩序井然，做好沟通协调工作。
5.施工班组负责人要加强和公司领导的沟通联系，及时向公司领导汇报施工情况，并接受公司领导的检查和指导。
班组安全施工管理制度
一、总则为加强班组安全施工管理，确保施工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰等施工领域。
三、安全管理组织1. 班组安全领导小组：由班长担任组长，负责班组安全施工的全面管理工作。
2. 安全员：负责班组日常安全监督检查，协助组长组织实施安全管理制度。
3. 员工：全体员工应自觉遵守本制度，积极参与安全施工。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，确保其了解本制度及安全操作规程。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对违章操作、安全意识淡薄的员工，进行专项培训，提高其安全素质。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场必须设置安全通道，保持通道畅通，不得堆放杂物。
3. 严格遵守施工现场用电、用火、高空作业等安全操作规程。
4. 严格按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护盖板等。
六、安全监督检查1. 安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对违章操作、安全隐患等，应立即制止，并报告组长。
3. 对安全检查中发现的问题，应制定整改措施，并跟踪落实。
七、事故处理1. 发生安全事故时，应立即停止施工，组织人员抢救伤员，并保护现场。
2. 及时向公司报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩措施1. 对遵守安全制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违章操作、安全隐患等行为，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对安全事故责任者，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在提高班组安全施工管理水平，确保施工过程中的安全，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
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中天太原梧桐语项目施工班组管理制度为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。
一、保利下发的工地管理制度：1、所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。
（保利）2、班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。
（保利）3、施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。
（保利）4、现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。
（保利）5、施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。
（保利）6、现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。
（保利）8、对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。
（保利）9、生活区卫生不到位的处罚500元/次。
（保利）10、未经监理验收通过就开始下道工序施工的，处罚2000元/次；对于经施工方自检合格、监理验收通过、但甲方抽检不合格的工序，处罚施工方5000-10000元/次。
（保利）11、混凝土拆模后严禁擅自处理，否则处罚500元/处；对于超出验收规范允许偏差范围的混凝土质量缺陷（如蜂窝、麻面等），处罚500元-2000元/处；对于混凝土涨模、主筋露筋、尺寸偏差超出规范要求的，处罚2000元-5000元/处；主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，存在分部工程验收重大风险问题处罚5000元-10000元/处，并上报公司。
（保利）12、由于班组违章作业，建设单位、监理单位下发的罚款单由班组全部承担。
二、中天制定的管理制度（一）通用制度1、生产例会，由生产经理负责主持召开每周2、5下午5点，班组长需准时参加，迟到每次罚款50元，无故缺席罚100元（现金处罚）。
2、材料申请，材料必须提前3-7天上报，班组长提料应及时报到施工员处，否则材料到现场不及时，耽误工期由班组自己负责；如果材料提料不明细、不准确，所造成的浪费由班组自负；如延误其他班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
3、班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。
4、入场所有人员走工地南侧中门，严禁从西侧铁艺墙等跨越。
违者罚款100元。
5、安全文明施工：（1）班组之间出现打架斗殴事件每个班组罚款1万元。
（2）施工现场吸烟处罚20元/人。
（3）现场作业未正确佩戴安全帽处罚20元/人，不佩戴安全帽50元/人。
（4）高空作业和外墙施工（>2米）未系安全带每人罚款100元/人。
（5）上班期间饮酒者处罚200元/人。
（6）现场施工用电私拉乱接不符合“一机、一闸、一漏、一箱”的每处50元。
（7）电线、电缆不符合要求，如破皮、接线混乱等，警告一次仍不改的，每处100元罚款。
（8）圆盘电锯：无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置的；传动部位无防护的；未做保护零、无漏电保护器的；每处100元罚款。
（9）钢筋加工机：张拉设备作业区未设置防护装置；未做保护接零；无漏电保护器；传动部位无防护装置；每处100元罚款。
（10）电焊机：外壳未做接零；电焊机械的二次线长度不应大于30米；电焊机无防雨罩；每处100元罚款。
（11）搅拌机：料斗无保险挂钩或挂钩不使用的；传动部位无保护罩；未做保护接零、无漏电保护器的；每处100元罚款。
（12）脚手架搭设不符合规范要求的，限期整改未完成的，每处罚款100元。
6、工期各班组应按照我方提供的各工期节点，细分自己的施工内容，以栋号单元子分项为施工内容，以日为时间单位，排总工期，按我方提供表格计划下周施工内容，并应保证下次周例会中完成该周计划，如未按周计划完成，我方将每次5000元罚款。
（附周计划表格）7、班组工程进度付款按我方提供表格经我方各部门人员确认签字后予以付款（附付款申请审批表格）8、宿舍食堂管理制度（1）做好日常防火安全工作，组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效，每间房指定消防清洁责任人，如因人为原因造成火灾，每次处罚1000元以上罚款，并承担相应损失费用，情节严重送交司法机关；若发生火灾时，有能力灭火而不采取救火措施，罚款500元以上。
（2）自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。
每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照6元/度计取费用。
每栋宿舍配置的开水器由各劳务公司包干使用，超用或损坏由劳务公司承担费用和责任。
（3）严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款500元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
（4）节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款100元；（5）严禁私自乱拉电线或违章操作，如有发生每次罚款200元，确需解决用电问题需派专业电工操作。
（6）严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生每次罚款200元。
严禁男女混住或带小孩居住宿舍，每发现一次罚款200元。
（7）严禁在宿舍内酗酒、赌博、非法集会、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。
如有发生，情节轻者罚款500—5000元，情节严重者交公安机关处理。
（8）宿舍应有后勤统一安排，每间宿舍居住标准为8人，不得私自多占，违者罚款400元。
（9）住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。
（10）宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。
每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以100元罚款。
（11）9点熄灯睡觉，睡觉以后严禁出声、放电子设备，影响他人睡觉，违者罚款100元。
（12）工人剩菜剩饭统一倒至规定地方，严禁倒至水池和其他地方，否则罚款100元。
（二）专用制度---质量1、混凝土班组（1）商品砼加水的，每次罚款500元。
（2）拆模时，出现漏振、过振每处罚款200元。
（3）开盘砂浆一次性浇筑墙体中，罚款1000元。
（4）施工现场破坏成品的一处罚款300元。
（5）浇筑顶板不按照标高施工，收面质量差，一处罚款300元；顶板厚度不符合规范要求（+8、-5）,每个测点处罚200元。
（6）砼浇筑完成后必须按要求及时浇水养护，每天不少于3次，连续7天养护，否则罚款1000元/次。
（7）砼浇筑完毕后必须做到工完场清，否则罚款300元/次。
2、模板班组（1）每层实测实量必须达到98分。
（2）模板安装前清理板面杂物，并涂刷脱模剂，否则罚款100元/处。
（3）恶意拆模或者不服从管理人员指挥私自拆模，罚款100-1000元。
（4）施工过程中出现变更等，必须无条件服从管理人员操作，否则罚款100-1000元。
（5）严格按照项目部工期施工，出现延误工期等，罚款金额视情况而定。
（6）施工作业做到工完场清，否则罚款200元/次。
3、钢筋班组（1）直螺纹套筒露丝过多，罚款100元/根。
（2）电渣压力焊焊瘤不饱满，偏心严重的，罚款100元/根。
（3）钢筋漏绑、跳绑严重的，罚款200元/次。
（4）验收不许一次性通过，否则罚款500元/次。
4、二次结构班组4.1钢筋部分（1）植筋应达到强度要求，不合格应及时整改，否则罚款1000元。
（2）墙体拉结筋应沿墙通长设置，搭接绑扎均应符合规范要求。
4.2砌体部分（1）灰缝不饱满，罚款100元/处。
（2）砌筑墙体未合理放置构造水平钢筋的，罚款100元/处。
（3）砌筑墙体存在通缝的，罚款200元/处。
（4）砌筑墙体未按要求勾缝，罚款100元/处。
（5）马牙槎留置不符合要求，罚款100元/处。
（6）墙体垂直、平整度不符合技术交底要求，每面墙体罚款200元。
（7）灰缝厚度尺寸偏差较大，罚款100元/处。
（8）落地灰未有效利用，造成材料浪费，罚款100元/处。
（9）加气块未按要求合理切割，造成材料浪费，罚款200元/处。
（10）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
4.3模板支设部分（1）支模加固随意破坏已砌筑加气块墙体，罚款200元/处。
（2）构造柱、抱框柱等未规范粘贴双面胶，罚款100元/面。
（3）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
4.4砼浇筑部分：（1）蜂窝麻面达到20平方厘米，罚款50元/处。
（2）砼浇筑完毕存在漏筋，罚款200元/处。
（3）砼浇筑完毕存在较大孔洞，罚款200元/处。
（4）砼浇筑完毕存在构造柱、阳台栏板等存在胀模，罚款100元/处。
（5）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
5、抹灰班组（1）抹灰前墙面未浇水湿润，每面墙罚款100元。
（2）未有效或未挂网格布，罚款100元/处。
（3）抹灰完成面垂直平整度不符合要求，每面墙罚款200元。
（4）抹灰完成面存在裂缝，罚款50元/处。
（5）抹灰完成面存在空鼓，罚款50元/处。
（6）抹灰完成面砂眼过多，每面墙罚款100元。
（7）抹灰完成后未按要求浇水养护，每面墙罚款100元。
以上制度要求班组长及时传达给工人，管理制度自下发之日起开始实施。
中天管理人员在发现现场问题后给班组开罚单，班组长应及时签字，如不签字者拒绝签字者，罚款数额按双倍处罚。
太原保利梧桐语项目班组管理制度2017年2月28日太原保利梧桐语项目班组管理制度会签表高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。