设计开发管理制度
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
开发设计部管理制度
开发设计部管理制度第一章总则第一条为加强开发设计部的管理，提高工作效率，规范部门内部运作，特制定本管理制度。
第二条开发设计部是公司的重要部门之一，主要负责产品的研发设计工作。
为了确保开发设计部的正常运作，需制定相关管理制度。
第三条开发设计部的管理制度适用于该部门全体员工。
第四条开发设计部设立开发设计部经理一职，负责部门的日常管理工作。
第二章部门职责第五条开发设计部的主要职责是负责公司产品的设计与开发工作。
具体分为以下几个方面：1. 研发项目的确定及分配：根据公司的发展战略，确定研发项目，并合理分配给相关的设计团队。
2. 设计方案的制定：根据项目的需求，制定相应的设计方案，确保产品满足市场需求。
3. 技术研究与推广：研究新技术，提高团队的技术水平，并推广到实际项目中。
4. 质量控制与评估：严格控制产品的质量，及时评估项目的进展，并及时调整方案。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、生产部门等其他部门协调合作，保证项目的顺利进行。
第六条开发设计部要不断探索创新，不断提高设计水平，确保产品的竞争力。
第三章岗位设置和职责第七条开发设计部的岗位设置如下：1. 开发设计部经理：负责部门的日常管理和决策。
2. 设计师：负责具体的产品设计工作，按照设计方案进行设计和修改。
3. 技术员：负责研究新技术，并在产品设计中应用。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合标准。
第八条各岗位的具体职责如下：1. 开发设计部经理：负责整个部门的日常管理和决策，协调各岗位工作，确保项目进度和质量。
2. 设计师：根据设计方案进行具体的产品设计工作，提供创新的设计方案，确保产品设计符合市场需求。
3. 技术员：负责研究新技术，提供相应的技术支持，确保产品的技术水平和竞争力。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合相关标准和要求。
第四章工作流程第九条开发设计部工作流程如下：1. 接受项目：接受公司领导安排或市场部门提出的项目。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
设计开发更改管理制度
设计开发更改管理制度一、前言随着科技的发展和市场的变化，企业的产品和服务需求也在不断变化，并且需要不断优化和完善。
因此，设计开发更改管理制度对于企业的发展至关重要。
本制度的设计目的是通过规范设计开发更改流程，提高开发项目的质量和效率，降低项目风险，保障产品服务的稳定和可靠性。
以下是针对设计开发更改管理制度的具体规定。
二、设计开发更改管理制度的制定依据1. 《设计开发更改管理制度》是公司的一项制度，为了加强对开发项目的规范管理和控制，有利于提高产品、服务质量和降低项目风险。
2. 本制度适用于公司对设计开发更改管理的各项活动。
3. 各级管理人员及全体员工必须严格遵守公司的相关规定和制度，保证开发项目的质量和效率。
三、设计开发更改管理制度的内容1. 设计开发更改流程的规定- 项目申请- 项目评审- 项目立项- 项目开发- 项目测试- 项目验收- 项目上线- 项目维护和优化2. 设计开发更改管理的职责分工- 项目经理：负责项目的整体规划和执行管理- 设计开发人员：负责项目的具体开发与维护3. 设计开发更改管理的技术标准- 项目开发的技术标准- 项目测试的技术标准- 项目上线的技术标准四、设计开发更改管理制度的实施和监督1. 设立专门的设计开发更改管理小组，负责监督和检查项目的实施情况。
2. 制定详细的项目执行计划和时间表。
对于每个项目，项目经理负责制定并执行计划，确保项目按时完成。
3. 定期进行项目进度检查，每周举行一次项目例会，了解项目的进展情况，及时解决问题。
4. 对于项目出现的问题和风险，制定相应的应对措施，并由相关责任人负责执行。
五、设计开发更改管理制度的审批和修订1. 设计开发更改管理制度的修订应通过公司相关部门的审批，经过讨论和研究，形成统一的规章制度。
2. 公司施行周期性修订和检查，以确保设计开发更改管理制度的适应性和效果。
六、设计开发更改管理制度的效果评估1. 设计开发更改管理制度的执行效果应定期进行评估，分析项目的变化趋势和发展状况，找出存在的弊端和问题。
设计研发管理制度范例
设计研发管理制度一、目的本制度规定了设计研发管理的职责、内容、方法、频次、程序和考核，以确保设计研发工作的规范化、标准化，提高设计研发的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的设计研发管理工作。
三、职责1.研发管理部门负责制定设计研发计划，组织开展设计研发工作，对设计研发结果进行审核和考核。
2.设计研发团队负责执行设计研发计划，完成设计研发任务，确保设计研发的质量和进度。
3.技术支持部门负责提供必要的技术支持和协助，参与设计研发工作。
4.市场部门负责提供市场需求和反馈信息，参与设计研发的评估和决策。
5.质量管理部门负责制定产品质量标准，参与设计研发的质量控制和评估。
四、设计研发内容1.市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为设计研发提供参考。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括功能、性能、外观、人机交互等方面的设计。
3.技术研究：进行技术研究和开发，解决产品设计中的技术难题，提高产品的技术含量和竞争力。
4.样品试制：根据设计图纸和技术要求，进行样品试制和试验，验证设计的可行性和产品的质量。
5.批量生产：在样品试制成功后，进行批量生产和质量控制，确保产品的稳定性和一致性。
6.技术文件编制：编制产品设计图、说明书、使用手册等技术文件，为生产和使用提供技术支持。
五、设计研发方法1.项目管理：采用项目管理方法，制定设计研发计划和任务分配，确保项目的进度和质量。
2.创新思维：鼓励创新思维和方法，开展头脑风暴等创意激发活动，提高设计的创新性和竞争力。
3.仿真模拟：利用计算机仿真和模拟技术，进行产品性能和可靠性验证，减少试制和试验的成本和时间。
4.团队协作：建立跨部门、跨专业的设计研发团队，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。
5.知识产权保护：对设计研发成果进行知识产权保护，申请专利、商标等法律保护措施，保护公司的核心技术和创新成果。
六、考核与奖惩1.考核评估：对设计研发工作进行定期考核评估，包括项目的进度、质量、成本等方面进行评估和反馈。
设计开发质量管理制度
设计开发质量管理制度一、引言设计开发质量管理制度是企业为确保产品设计开发过程的质量、提升产品竞争力而制定的一系列管理规范。
本文档旨在明确设计开发质量管理的原则、流程和方法，以确保企业在产品设计开发过程中实现高质量、高效率和高满意度。
二、目的和适用范围本设计开发质量管理制度的目的是确保企业在产品设计开发过程中，通过规范化的管理，提高产品质量，降低开发成本，缩短开发周期，从而提升企业市场竞争力。
本制度适用于企业内部所有涉及产品设计开发的部门、人员及合作伙伴。
三、管理原则1.以客户为中心：产品设计开发应以满足客户需求为首要目标，确保产品的功能、性能和可靠性符合客户期望。
2.预防为主：注重在设计开发过程中预防质量问题的发生，通过严格的设计评审、测试验证等环节，确保产品质量。
3.持续改进：不断对产品设计开发过程进行反思和改进，提升设计开发能力和水平。
四、管理流程1.设计输入：明确设计目标、需求和约束条件，确保设计输入的准确性和完整性。
2.设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3.设计验证：通过实验、仿真等手段对设计进行验证，确保设计满足功能和性能要求。
4.设计输出：完成设计文档、图纸等输出，确保设计输出的清晰、准确和完整。
5.设计变更：对设计过程中出现的变更进行严格控制，确保变更不影响产品的整体质量和性能。
五、质量保证措施1.建立质量保证体系：建立完善的质量保证体系，确保设计开发过程中的各项活动符合质量管理要求。
2.培训与人员资质：加强设计开发人员的培训，提高人员的专业技能和质量意识，确保设计开发工作的顺利进行。
3.供应商管理：严格筛选和管理供应商，确保供应商提供的原材料、零部件等符合质量要求，从源头保证产品质量。
4.质量记录与追溯：建立完整的质量记录体系，对设计开发过程中的关键节点、质量问题等进行详细记录，实现产品质量的可追溯性。
5.持续改进与反馈：定期收集客户反馈和市场信息，针对设计开发过程中的问题进行持续改进，提升产品质量和客户满意度。
公司技术开发设计管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术开发设计管理工作，提高技术开发设计水平，确保技术开发设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术开发设计项目。
第三条公司技术开发设计管理工作遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量为生命，以效益为目标。
2. 强化项目管理，明确责任，确保项目进度和质量。
3. 鼓励创新，培养人才，提高团队整体素质。
4. 实施全过程、全方位、全员的质量控制。
第二章组织机构及职责第四条公司设立技术开发设计部，负责公司技术开发设计管理工作。
第五条技术开发设计部的主要职责：1. 制定技术开发设计规划，组织实施技术开发设计项目。
2. 组织开展技术交流与合作，引进先进技术。
3. 负责技术开发设计项目的质量、进度、成本控制。
4. 建立和完善技术开发设计管理制度，规范技术开发设计流程。
5. 负责技术开发设计人才的培养和引进。
第六条公司各部门应积极配合技术开发设计部的工作，共同推进技术开发设计项目的实施。
第三章技术开发设计项目流程第七条技术开发设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：由各部门提出项目需求，经技术开发设计部审核后，提交公司领导审批。
2. 项目策划：技术开发设计部根据项目需求，制定项目策划方案。
3. 项目实施：根据项目策划方案，组织开展项目实施。
4. 项目验收：项目完成后，由技术开发设计部组织验收。
5. 项目总结：项目验收合格后，技术开发设计部组织项目总结，形成项目总结报告。
第四章技术开发设计质量管理第八条公司技术开发设计质量管理遵循以下原则：1. 以国家标准、行业标准为依据，确保技术开发设计质量。
2. 建立健全质量管理体系，实施全过程、全方位、全员的质量控制。
3. 定期对技术开发设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强对技术开发设计人员的质量意识教育，提高质量管理水平。
第五章技术开发设计成本控制第九条公司技术开发设计成本控制遵循以下原则：1. 严格执行预算，控制成本支出。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
设计开发风险管理制度
设计开发风险管理制度引言设计开发是一个复杂而又关键的过程，涉及到各种技术和资源。
为了确保设计开发过程高效、准确、安全，公司需要建立设计开发风险管理制度。
本文将详细介绍设计开发风险管理制度的目的、原则、流程以及具体措施。
目的设计开发风险管理制度的主要目的是帮助公司识别、评估和管理设计开发过程中的潜在风险，以最小化项目延迟、成本超支和质量问题的发生。
通过建立一个完善的风险管理体系，公司可以更好地控制、监督和应对设计开发过程中的各种风险，提高项目的成功率和客户满意度。
原则设计开发风险管理制度需要遵循以下原则：1.综合性：风险管理应综合考虑设计、开发和运营的全过程，涵盖各个环节和角色。
2.科学性：风险管理需要基于科学的方法和技术，依据数据和经验进行分析和决策。
3.可操作性：风险管理应具有实际可操作性，能够指导实际工作并提供有效的风险控制措施。
4.灵活性：风险管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同项目的需求和特点。
5.持续性：风险管理应持续进行，随着设计开发过程的不断推进和变化，及时调整和更新风险管理策略。
流程1. 风险识别风险识别是设计开发风险管理的第一步，通过对设计开发过程进行全面、系统的分析，识别潜在的风险因素。
风险识别可以包括但不限于以下几个方面：•技术风险：包括技术难题、技术依赖、技术创新等方面的风险。
•资源风险：包括人力资源、物资资源、资金等方面的风险。
•管理风险：包括项目管理、进度控制、沟通协调等方面的风险。
•市场风险：包括市场需求变化、竞争压力等方面的风险。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对各种潜在的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通过量化分析和专家评估等方法，为不同风险进行权重排序，以确定应对策略和资源优先级。
3. 风险应对策略制定在风险评估的基础上，制定相应的风险应对策略。
根据不同的风险等级和影响程度，确定相应的风险控制措施和应对方案。
同时，建立相应的风险应对责任分工，确保风险的有效控制和应对。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
设计和产品开发管理制度
设计和产品开发管理制度一、总则为了提高企业设计和产品开发的效率和质量，规范团队成员的工作行为和管理流程，特订立本制度。
二、团队组织管理1.设立设计与产品开发团队，包含设计师、产品经理、软件开发工程师、质量掌控人员等，每个团队成员应具备相应的专业知识和经验。
2.设计与产品开发团队应依照项目需要确定团队组织结构，明确职责和权责关系，保证项目推动的高效性和协同性。
3.设计与产品开发团队应由一名负责人领导，负责项目的整体规划和决策，并协调团队内部的合作与沟通。
三、项目管理流程1.项目启动阶段•确定项目目标和范围，并进行可行性分析和评估。
•订立项目计划，包含项目时间计划、资源计划、质量计划等。
•调配项目角色和责任，明确各成员的工作职责。
2.需求分析阶段•收集和分析项目需求，确保对客户需求的理解准确。
•订立产品需求文档，明确产品功能和特性。
•定期与客户进行沟通和确认需求。
3.设计阶段•进行产品结构和界面设计，包含原型制作、流程设计等。
•订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案。
•设计合理的功能测试计划，以保证产品质量。
4.开发阶段•依据设计文档进行产品开发，确保代码编写规范和可维护性。
•依照项目计划的时间节点，渐渐完成产品开发任务。
•进行单元测试、集成测试和系统测试，修复发现的问题。
5.上线部署阶段•进行最终产品测试和性能优化。
•编写认真的上线部署方案，并按计划上线产品。
•监控产品上线后的运行情况，及时解决显现的问题。
6.项目收尾阶段•进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进看法。
•归档项目相关文档和资料，确保项目的可追溯性和知识沉淀。
四、工作规范1.团队成员应保持良好的职业道德和工作态度，乐观合作，敬重他人，相互支持。
2.团队成员应时刻保持工作状态的高效和专注，认真履行各自的工作职责。
3.团队成员应严格遵守公司的代码规范和开发流程，确保代码的质量和可维护性。
4.团队成员应定期参加相关培训和学习，不绝提升本身的专业知识和技能。
产品开发与设计管理制度
产品开发与设计管理制度一、产品开发管理制度1.产品开发流程：制定明确的产品开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、工艺制定、试制、测试等环节，明确每个环节的任务和责任人，以确保产品开发有条不紊地进行。
2.项目管理：建立完善的项目管理体系，明确项目目标、进度和质量要求，制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
3.需求管理：建立需求管理制度，由产品经理负责收集、整理和管理产品需求，明确需求的优先级和紧急程度，确保产品开发按照需求进行。
4.设计评审：在产品设计的各个阶段进行设计评审，包括概念设计评审、详细设计评审、工艺评审等，由相关专业人员参与评审，确保设计的合理性和可行性。
5.设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确设计变更的流程和责任人，确保变更的合理性和可控性，避免因频繁变更导致工期延误和质量问题。
6.设计文件管理：建立设计文件管理制度，规范设计文件的编制、归档和查阅，确保设计文档的完整性和可追溯性。
7.设计数据管理：建立设计数据管理制度，对设计数据进行分类、整理和备份，确保设计数据的安全和可用性，提高设计效率和质量。
1.设计规范：建立设计规范，明确设计要求和标准，包括外观设计、功能设计、工艺设计等方面，以确保产品的设计符合市场需求和用户期望。
2.设计团队管理：建立设计团队管理制度，明确设计团队的组织结构和职责分工，建立良好的团队协作机制，提高设计团队的效率和创新能力。
3.设计资源管理：合理配置设计资源，包括人力、物力和财力资源，确保设计工作的顺利进行，提高设计的质量和效率。
4.设计评估与测试：建立设计评估与测试制度，对设计方案进行评估和测试，包括市场调研、用户体验测试等，及时发现和解决设计中存在的问题，提高设计的可行性和有效性。
5.设计知识管理：建立设计知识管理制度，建立设计知识库，收集、整理和分享设计经验和技术，促进团队之间的学习和交流，提高设计团队的综合素质。
6.设计保密管理：建立设计保密管理制度，明确设计保密的责任和义务，确保设计成果的保密性，避免设计泄露造成的不良后果。
设计开发评审管理制度
设计开发评审管理制度一、制度目的设计开发评审是指在产品或系统设计开发过程中，对设计方案、开发进度、质量控制等进行检查和评定，以确保项目的顺利进行和结果的符合预期。
设计开发评审管理制度的目的在于确保设计开发过程中能够及时发现和解决问题，提高项目的成功率和质量水平。
二、评审程序1.评审类型根据评审对象的不同，设计开发评审分为设计评审和开发评审两种类型。
设计评审主要对产品或系统的整体设计方案进行检查和评定，包括需求分析、功能设计、界面设计等；开发评审主要对产品或系统的具体实现过程进行检查和评定，包括编码规范、性能优化、安全保障等。
2.评审时机设计开发评审应在项目的关键节点和重要阶段进行，以确保评审的及时性和有效性。
具体评审时机包括需求确认之后的设计评审、设计方案确定之后的开发评审、阶段性成果提交之后的总结评审等。
3.评审流程评审流程包括评审计划制定、评审准备、评审召开、评审结果分析和改进措施制定等环节。
评审计划由项目负责人或评审负责人负责制定，评审准备包括评审材料准备和评审人员培训等工作，评审召开由评审组织者负责组织，评审结果分析和改进措施制定由评审负责人或项目负责人负责实施。
4.评审记录评审过程中应当及时记录评审内容、意见和建议，以便后续跟踪和整改。
评审记录包括评审会议记录、评审意见汇总、问题清单和改进措施跟踪等。
三、评审要求1.评审人员评审人员应具有相关领域的专业知识和经验，包括项目负责人、设计师、开发人员、测试人员等。
评审人员应当独立客观、严格认真地对待评审工作，提出合理的意见和建议。
2.评审标准评审标准应根据项目的实际情况和要求确定，包括功能是否符合需求、界面是否易用、性能是否满足要求、安全性是否有保障等方面。
评审标准应当明确详细，便于评审人员进行参考和评判。
3.评审结果评审结果应当及时向项目负责人和相关人员通报，包括评审意见、问题清单和改进措施等内容。
评审结果应当客观公正、明确具体，便于后续跟踪和整改。
设计开发与样品管理制度
设计开发与样品管理制度1. 前言本规章制度旨在规范公司的设计开发与样品管理流程，提高工作效率，确保产品质量和客户满意度。
全部相关岗位人员必需遵守本制度的规定。
2. 职责划分2.1 设计开发部门职责•负责产品设计与开发工作；•确定产品规格、功能需求和技术要求；•订立设计开发计划和进度布置；•供应技术支持和解决方案。
2.2 样品管理部门职责•接收、管理和保管设计开发部门提交的样品；•对样品进行检测、测试和评估，并记录相关数据；•帮助设计开发部门进行样品修正和改进；•组织并参加样品验收和评审工作。
2.3 其他相关部门职责•帮助设计开发部门和样品管理部门完成工作任务；•供应必需的支持和资源；•搭配设计开发和样品管理的工作计划。
3. 设计开发流程3.1 项目启动阶段•确认产品需求和技术要求；•订立项目计划和进度布置；•调配项目团队成员，并明确各自职责；•进行市场调研和竞争分析。
3.2 产品设计阶段•进行概念设计和方案讨论；•订立认真设计方案和规格书；•完善产品原型和样机。
3.3 产品开发阶段•编写开发文档和代码规范；•订立开发计划和任务调配；•进行模块开发和全面集成测试；•完成产品功能开发和性能优化。
3.4 产品验证和修正阶段•提交样品给样品管理部门进行检测和测试；•分析测试结果并进行产品修正；•完善产品的功能和性能；•重新提交样品进行验证。
3.5 产品交付阶段•编写产品使用说明书和培训料子；•对产品进行最终验证和评估；•确定产品上市时间和发布计划；•搭配销售和市场部门进行产品推广。
4. 样品管理流程4.1 样品接收和登记•样品管理部门接收并登记设计开发部门提交的样品；•对样品进行认真的说明和记录。
4.2 样品检测和测试•样品管理部门对接收的样品进行检测和测试；•依照测试标准和流程进行检测；•记录测试结果和评估数据。
4.3 样品修正和改进•若样品存在问题或需进行改进，样品管理部门将问题和改进要求反馈给设计开发部门；•设计开发部门依据反馈进行修正和改进；•确认修正后的样品。
开发公司管理制度及流程之设计管理
开发公司管理制度及流程之设计管理设计管理是一种系统化的方法，通过在开发项目中应用设计原则，识别、分析和解决问题，确保项目的成功。
设计管理不仅仅是在项目开发过程中解决一些技术难题，更是一种贯穿于整个项目开发过程中的计划和执行方法。
因此，对于一家开发公司而言，设计管理的制度和流程设计非常重要。
一、设计管理制度的制定1. 设计管理目标的确定在设计管理制度制定之前，需要先确定设计管理的目标，即设计管理所要达到的目的和效果。
目标的确定是评估设计管理制度实施效果的关键要素。
开发公司可以参考行业标准、国家法规以及公司的实际情况，考虑以下目标：(1) 提高设计质量：通过强化设计标准和流程，加强设计过程的控制和监督，提高产品的质量和用户体验。
(2) 加强设计团队协作：通过梳理设计团队的工作流程和职责，建立良好的沟通机制，提高设计团队的协作和沟通效率。
(3) 降低设计成本：通过精简设计流程、提高设计效率、避免重复设计等方式降低设计成本。
2. 设计管理制度的组成设计管理制度包括设计流程、设计标准、设计文件管理、设计团队的角色和职责等方面的制度。
可以根据实际情况，逐步建立完善的制度。
3. 制度宣传和培训完成设计管理制度的制订之后，需要进行宣传和培训。
设计管理制度是一种员工规范行为的制度，需要从上到下进行培训和普及。
在员工培训中，应着重强调制度的必要性和实际作用，以及每个人在实施设计管理制度中的责任和义务。
二、设计管理流程的制定1. 流程的确定和优化设计管理流程是整个项目开发中的一个关键环节，对于开发公司的工作效率和产品质量都有着重要的影响。
因此，需要对设计管理流程进行一定的规划和优化。
例如，可以定义一个适应开发公司实际情况的设计流程模板，其中包括设计任务提出、需求分析、设计方案制定、评审、确认等环节。
在每个节点都需要定义相应的工作内容和方法，明确任务的负责人和时间进度。
优化设计流程需要从以下几个方面考虑：(1) 流程的简化和标准化：避免流程过程繁琐或太复杂，制定简单有效的流程，方便管理和评估效果，提高设计质量和效率。
软件设计开发管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件设计开发管理制度1范围规范公司产品研制过程中的二次开发软件、自主开发软件策划、设计、编码实现、测试、归档、下发、更改及评审等的控制要求。
本制度适用于公司所有型号配套软件设计和开发的控制和管理，非开发（外协）软件可参照执行。
2引用文件*P/*007－2014 设计和开发控制程序*W/*009—2015 软件三库管理制度*W/*014－2013 评审管理办法*W/*030-2015 设计和开发更改管理制度*W/*034-2014 软件配置管理规范*/**01015A—2015 产品配套光盘归档下发管理实施细则《测试管理制度》3职责3.1 科技管理部职责a)负责组织专业技术培训、交流；b)负责软件研制和维护的计划管理，将软件开发计划、测试计划和软件设计评审计划纳入公司产品项目策划，并负责对计划的实施进行统一调度和管理；c)负责软件技术状态管理；d)负责软件更改的标准化审查工作；e)负责软件评审的组织，按*P/*007－2014和*W/*014－2013要求实施；f)负责软件的病毒查杀及归档、受控下发工作。
3.2 质量管理部职责a)负责监督软件开发、测试、评审等实施过程；b)负责监督和检查各事业部的软件研制、测试和质量管理工作；c)负责监督软件问题的处理与解决。
3.3 软件测试组职责a)参与项目策划，将软件测试工作纳入《项目设计开发计划书》中体现；b)负责编写《测试方案》，并按照公司《测试管理制度》组织并开展软件测试工作，输出《测试报告》。
3.4 软件配置管理工程师职责a)参与项目策划，按*W/*034-2014要求开展软件配置策划及管理工作；b)监督软件工程师编译目标代码的工作。
3.5 软件工程师职责a)参与技术方案的编写，在方案制定过程中负责方案的软件部分编写；b)参与《项目设计开发计划书》编写，明确软件配置项及其相关技术活动，按*P/*007－2010要求实施；c)负责将源程序编译为目标代码，并对软件代码质量负责；d)负责《软件需求规格说明书》、《软件设计说明书》、《软件生产操作规程》等相关文件编制；e)对提交归档入库的软件进行病毒查杀工作；f)提交软件测试，协助软件测试组对软件进行测试。
研发设计部门管理制度
研发设计部门管理制度一、总则1. 为了规范研发设计部门的工作，提高部门的效率和绩效，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于研发设计部门的全体员工，严格执行，不得违反或规避。
3. 研发设计部门的管理层必须加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体员工都清楚了解相关规定。
4. 对于违反本管理制度的行为，将会依据公司相关规定进行惩罚，并追究相应责任人的责任。
二、部门组织架构1. 研发设计部门包括研发组、设计组和测试组，分工明确，各司其职。
2. 研发设计部门设有部门经理、副经理、项目经理和技术主管等职位，各负责部门内部的管理和工作安排。
3. 部门各组设有组长和组员，组长负责协调组内工作，组员按照组长和项目经理的指导进行工作。
4. 部门下设有审批委员会，负责审核项目的立项、设计方案等重要事项，确保项目的顺利进行。
三、工作流程1. 项目立项：项目经理提出项目申请，经部门经理审核后交由审批委员会审批通过。
2. 需求分析：研发组根据项目需求进行需求分析，明确项目目标和实现方式。
3. 设计方案：设计组根据需求分析结果进行设计方案的制定，包括功能设计、界面设计等。
4. 开发测试：研发组根据设计方案进行开发工作，测试组进行系统测试和验收测试。
5. 项目交付：项目开发完成后，交由审批委员会进行验收，满足验收标准后交付给客户使用。
四、工作规范1. 全体员工必须严格按时上下班，不得迟到早退，如需请假必须提前请假请假事由，并经部门经理批准。
2. 全体员工必须尊重上级和同事，各司其职，不得互相扯皮，如有纠纷必须及时报告部门经理处理。
3. 全体员工必须保护公司的机密信息，不得私自泄露或外传，如有违反将被追究相应责任。
4. 全体员工必须遵守公司的管理规定和工作流程，不得擅自行动或干扰他人工作。
5. 全体员工必须积极学习技术知识，不断提升自身的能力水平，为公司的发展做出贡献。
五、绩效考核1. 绩效考核按照公司设定的考核制度进行，考核内容包括工作表现、工作态度和工作效率等方面。
设计开发管理制度(一)
设计开发管理制度（一）引言概述：设计开发管理制度是企业管理体系中的重要一环，它涉及到设计开发过程中的各个环节，如需求调研、设计选题、技术评审等，对于提高设计开发效率、降低风险具有重要意义。
本文主要从需求调研、设计选题、技术评审、任务分配和进度控制五个大点展开阐述，旨在帮助企业建立科学的设计开发管理制度。
正文：1. 需求调研a. 定义需求调研的目标和范围b. 进行市场调研，了解用户需求c. 与相关部门合作，收集内部需求d. 分析和整理需求，形成需求报告e. 进行需求评审，确定最终需求文档2. 设计选题a. 制定设计选题的流程和规则b. 收集设计选题的建议和意见c. 进行设计选题评审，筛选出合适的选题d. 设计选题确定后，制定详细的设计任务书e. 审核设计任务书，确保设计目标明确3. 技术评审a. 确定技术评审的参与人员和评审标准b. 提前准备评审材料，包括设计文档、技术方案等c. 开展技术评审会议，并记录评审结果d. 对评审结果进行整理和汇总，形成评审报告e. 根据评审结果，提出优化和改进建议4. 任务分配a. 建立任务分配的规范和流程b. 根据设计选题和技术评审结果，确定任务分工c. 分配任务给相应的团队成员，并明确任务目标和时间节点d. 确保任务分配的合理性和公平性e. 定期跟踪任务进展，及时调整任务分配5. 进度控制a. 设定项目进度计划，包括里程碑和关键节点b. 监控任务执行情况，及时发现和解决问题c. 定期召开进度会议，对任务进展进行评估和调整d. 协调各个团队，确保任务按时完成e. 总结每个阶段的经验教训，优化进度控制流程总结：设计开发管理制度在需求调研、设计选题、技术评审、任务分配和进度控制方面起到关键作用。
通过规范的需求调研、清晰的设计选题、准确的技术评审、合理的任务分配和有效的进度控制，可以提高设计开发效率，降低风险，并推动企业的持续发展。
因此，建立科学的设计开发管理制度对于企业来说是非常重要的。
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设计开发管理制度1．总则本文件规定了新产品设计开发的工作步骤、内容及要求。
2．适用范围本文件适用于本公司的产品设计开发的全过程。
3．职责产品的设计工作由技术部设计组负责进行，由技术副总经理按设计评审程序组织设计评审。
4．实施步骤4.1立项4.1.1产品开发计划a）公司技术副总组织编订新产品开发计划:b）计划经总经理批准，由总经办以公司行政文件形式下达设计部门4.1.2资料收集和调研a）设计部门负责人组织有关设计人员收集、整理与具体产品相关的国内、国外技术资料，必要时可进行调研;b）指定专人将各类材料整理.汇总.4.1.3项目建议书a）设计部门负责人指定专人编写具体产品的项目建议书;b）项目建议书内容见c）项目建议书上报总经理批准后,即正式立项;d）项目建议书一式四份：存公司总经办、技术副总、设计部门、档案室4.2设计策划a）设计部门负责人提出项目负责人及成员名单;b）名单经技术副总经理批准后,项目组正式组建;c）项目组成员名单一式三份:技术副总、设计部门负责人、项目组负责人.a）设计部门负责人组织编写”设计任务书”;b）技术副总对设计任务书进行评审批准；c)批准后的设计任务书下达设计部门,作为产品设计依据；d）设计任务书一式三份:技术副总、设计部门、档案室.a）项目组负责人编制设计开发计划；b）当计划需要进行调整变更时，项目组提出更改申请，经批准后重新制定计划；c）计划一式三份：技术副总、设计部门负责人、项目组．4.3方案设计a）设计部门准备评审资料；b）技术副总主持召开评审会议，并指定专人记录；c）技术副总指定专人整理会议记录并编写评审报告；d）评审报告一式三份：技术副总、设计部门、档案室。
4.4技术设计4.4.1设计人员根据需要进行必要的设计计算，编写设计计算书。
其内容包括：a）计算目的；b）采用的计算方法、公式来源和公式符号说明等；c）计算过程和结果。
4.4.2绘制总图及主要零部件图a)项目组绘制总图,必要时，编写技术设计说明书，其内容包括：技术设计依据和对设计任务书中确定的有关性能指标、结构、原理情况的说明。
b）绘制主要零部件图。
c）总体设计与零部件设计人员之间相互以“技术通知”形式书面传递技术信息；d）项目组负责人编写技术设计说明书。
4.4.3技术设计评审a）设计部门准备资料；b）技术副总经理召开评审会议，并定专人记录，c）技术副总经理指定专人整理会议记录，并编写评审报告；d）评审报告一式三份：技术副总、设计部门、档案室。
4.5工作图设计4.5.1绘制全部工作图样，应符合JB/T5054.2-2000《产品图样及设计文件图样的基本要求》的规定。
4.5.2进行产品质量特性重要度分级4.5.2.1分级原则重要度分级，以按对产品适用性要求的影响及经济损失程度为依据。
重要度等级分为关键特性、重要特性和一般特性。
关键特性：如发生故障，会发生人身安全事故，丧失产品主要功能，严重影响产品使用性能和降低产品寿命，对环境产生违反法规的污染，以及必然会引起用户申诉的特性。
重要特性：如发生故障，会影响产品使用性能和寿命，用户可能提出申诉的特性。
一般特性：如发生故障，仅对产品的外观等发生影响的特性。
a）安全、环保要求b）性能、结构的使用要求；c）可靠性、使用寿命及互换性要求；d）材料性能及处理规定；e）焊接及铸、锻规定；f）尺寸、公差与配合、形状和位置公差及表面粗糙度等要求；g ）外形、外观要求；h ）清洁度要求；i ）涂敷、包装、防护及储运等要求；重要度分级级别符号与标注方法a)级别符号重要度分级级别符号见下表。
b)标注方法标注在特性右侧，示例如下例1：φ150mm例2：屈服强度δ≥200Ｎ/mm ［Ｂ］例3：接触面积不小于80％［Ａ］例4：φ100±0.03［Ａ］单独制订重要度分级文件时的表格形式及内容：重要度分级表的表格形式及内容见表二：4.6结构工艺审查、会签4.6.1所有新产品和改进设计的产品，在设计过程中均应进行结构工艺性审查。
对从外单位引进的产品图样，在首次生产前也要进行结构工艺性审查。
4.6.2结构工艺性审查由工艺部门指定产品工艺员进行。
4.6.3产品结构工艺性审查内容初步设计的审查a ）从制造观点分析结构方案的合理性和工艺性；b ）分析结构的标准化与系列化程度；c ）分析主要材料选用是否合理；技术设计阶段的审查a ）分析产品各组成部分进行平行装配和检查的可行性；b ）分析总装配的可行性；（＋0.04）［A ］ （+0.016）［Ｂ］c）分析装配时避免切削加工或减少切削加工的可行性；d）分析高精度复杂零件在本公司加工的可行性；e）分析主要参数的可检查性和主要装配精度的合理性。
工作图设计阶段的审查a）各部件是否具有装配基准，是否便于装拆；b）各大部件拆成平行装配的小部件的可行性；c）审查零件的铸造、锻造、冲压、焊接、热处理、切削加工和装配等工艺性。
4.6.4产品结构工艺性审查的方式和程序4.6.5初步设计和技术设计阶段的工艺性审查，一般采用会审方式进行。
4.6.6对产品工作图样的工艺性审查由产品主管工艺师和各专业工艺师分头进行。
进行工艺性审查的产品图应为原图，并需有设计、审核人员签字。
审查者在审查时对发现的工艺性问题填写＂工艺性审核记录“”。
全套产品图样审查完后，对无较大修改意见的，审查者在＂工艺＂栏内签字。
对有较大修改意见的图样，暂不签字，将产品图样和＂产品结构工艺审查记录表＂一并交回设计部门。
设计者对提出意见的图样进行修改设计，修改后图样再送交工艺部门复审并在＂工艺＂栏内签字。
若设计人员与工艺人员意见不一致，双方协商解决。
如协商后仍有较大分歧意见，由公司技术副总裁决。
4.7标准化审查4.7.1标准化审查由专职或兼职标准化人员进行。
按照各级标准对产品图样和设计文件进行标准化审查，对设计人员是否正确贯彻标准，标准化人员负有监督把关、提出意见、要求修改的责任。
4.7.2权限在下列情况下，标准化人员有权拒绝审查：a）产品或部件的图样或设计文件不成套；b）责任签署不完全；c）编制粗糙，字迹潦草。
有权要求设计人员对审查时发现的问题给予说明或作必要的修改补充。
4.7.3标准化人员与设计人员发生意见分歧时，由设计部门负责人或技术副总经理作出裁决。
4.7.4标准化审查的要求标准化审查在产品初步设计、技术设计、工作图设计各阶段均应进行。
所设计的产品符合国家标准、行业标准和企业标准规定：a）最大限度采用标准件、借用件，提高产品标准化程度；b）合理选用优先数系、结构要素等基本标准和原材料标准；c）使产品图样及设计文件达到正确、完整、统一的要求。
4.7.5标准化审查的范围及内容标准化审查的范围凡新产品、整顿或改进的老产品的图样及设计文件都必须进行标准化审查。
标准化审查的内容如下：设计任务书a）内容是否符合企业标准的规定；b）产品型号是否符合有关标准规定；c）标准化综合要求及其实现的可能性。
产品标准、技术条件、说明书a）内容及格式应符合有关企业标准的规定；b）产品型号、基本参数、性能指标、寿命、可靠性、精度、包装、储运、标志等应符合有关标准的规定；c）技术要求、试验方法、检验规则是否符合有关产品标准和试验方法标准的规定。
各种设计文件a）文件幅面格式、名称、代号是否符合有关标准规定，签名量否齐全；b）文件中的名称、术语、代号、计量单位是否符合有关标准规定，文件中引用的标准代号、名称是否正确有效；c）文件中的编号和叙述是否符合标准规定，文字是否正确清晰。
总图、装配图、外形图、零件图a）选用的公差配合是否符合有关标准规定；b）是否标明了必要的外形尺寸、连接尺寸、安装尺寸；c）是否最大限度采用标准件、借用件、外购件；d）标题栏、明细栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；e）图样幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准规定，责任签署是否齐全。
’4.7.6标准化审查程序和办法标准化审查的程序产品图样、设计文件绘制或编写完毕，经设计、校对、审核、工艺签字后，送交标准化人员审查。
标准化审查应在原图上进行审查，并填写＂标准化审查记录＂，然后将图样、设计文件连同审查记录交回设计人员。
设计人员根据审查记录进行修改，再送标准化人员复审并签字。
在将图样或设计文件制成底图后，在有关人员签字后送标准化审查人员签字。
标准化审查的办法标准化审查人员在审查过程中，在需要修改的部位打标记或指明部位，并将修改意见简要写在＂标准化审查记录＂上。
4.8样机试制4.8.1选点建议项目组填写“物资配套选点建议书”报品管部审核后作为选择分承包方依据。
4.8.2技术洽谈项目组成员与分承包方技术洽谈，签订“技术洽谈书”，一式三份：分承包方、设计部门、品管部。
4.8.3发放图纸项目组向分承包方发放图纸，填写“分承包方图纸发放登记表”。
4.8.4样机装配a）项目组编制样机装配工序过程卡；b）设计部门负责人组织样机装配，装配状态填入“装配记录卡”。
4.8.5样机验证4.8.5.1零、部件验证a）项目组成员填写“试验通知单”，经设计部门负责人同意后交试验室。
“试验通知单”一式三份。
b）试验室将试验结果填入“零、部件试验报告”，一式三份。
样机验证a）由项目组或专业检测机构编写“定型试验大纲”；b）项目组填写“试验通知单”，一式三份；c）试验室或专业检测机构编写“定型试验报告”，一式二份；设计部门一份、存档案室一份4.8.6样机确认文件准备项目组编写全部样机鉴定技术文件。
样机鉴定a）技术副总经理组织鉴定会召开前的申报、联系、筹备等各项工作b）在鉴定会上形成“鉴定证书”文稿，经主管机关盖章生效。
鉴定文件归档设计部门将全部鉴定会议形成的文件整理完整的一套归档案室保存。
4.9改进设计4.9.1项目组以“更改通知单”形式提出图样及设计文件的改进方案。
4.9.2最终设计评审a）设计部门准备评审资料；b）技术副总主持召开评审会，并指定专人记录；c）技术副总指定专人整理会议记录，并编写“评审报告”；d）评审报告一式三份：技术副总、设计部门、存档。
4.9.3定型项目组对全部产品图样，设计文件修改定型。
5．企业的标准化管理5.1企业标准化工作的任务是：结合贯彻GB/T19000-ISO9000族标准，制定和贯彻企业标准，使企业生产经营活动合理化、规范化，达到优质、高效、低成本的目的。
标准化工作贯穿企业生产、管理各方面，关联部门。
因此，企业的各个部门、全体员工应该密切协作，共同搞好企业的标准化工作。
5.2企业标准分类、制定、审批和颁布压、焊接、油漆、装配等），检测技术及环境保护等方面的指导性技术文件均属通用技术标准范围。
等法规性文件均属管理标准/质量体系文件。
5.3企业标准的修订、代替与废止A确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用，但应作出确认标记，在标准封面写明“****年”确认有效字样。