广告公司员工职业生涯发展规划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
广告公司员工职业生涯发展规划
从我毕业的第一天起,我就不停的问自己:
我要做什么?
我能做什么?
?
我该怎么做?
环境支持或允许我做什么?
我的职业与生活规划是什么?
吃喝
价 值
名 誉
金 钱
权 利
玩
乐
….
你
的
人
生 目 标 是 什 么 ?
人 的 一 生 , 该 怎
样
过
?
啃老? 混日子?
不努力, 也是一辈子
你 是 哪 个 部 门 的 ?
?
一个都不能 [少]
设定目标
制定策略
找到方法
开始行动
设定目标
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
性格、兴趣、特长、智商、情商、气质、价值观 眼界、能力、经验、升职、加薪
机遇、平台、鼓励、竞争、压力
自己知道
公开我
别人知道
隐私我
背脊我
别人不知道
潜在我
技能
资金
其它
找到方法
学习 积累 途径
计划 方式
开始行动
行动
所有的计划和目标都是为了
实施 不断 计划 坚持
最后
梦想
实现
谢谢
找出20件事情和7 个故事中的规律
把联系的结果跟周 围的人进行交流, 进而更明确自己的 职业兴趣、性格、 能力、偏好等等
广告公司的┏ 组织架构┛
总经理 GM
支持部门
策
采
质
划
购
控
创
部
部
意
部
客户事业部
客户服务部
AD SAM AM SAE
AE
项目运营部
职能部门
人
财
行
力
务
政
资
部
部
源
部
每
个 职 位 需 要 哪 些 技 能
1 打工?Βιβλιοθήκη Baidu
小职员-主管 -经理-总监 -副总-总经理
3
2
创业?
直接用钱创业 先积累经验和资金,再创业
第一步
职业锚
第二步
第三步
测验
第四步
第五步
第六步
准备纸 和时间
写出从记事起到 现在为止的20件 自己感到成功且 自豪的事
把20件事按照他 们对你的重要程 度排序
挑出最前面的7件 事情,写出故事的 具体背景和情节
自己不知道
如何制定目标
订立目标中,必须消灭形容词,尽量量 化,愈细愈好
▪订任何目标都须写下来 ▪目标必须量化 ▪目标写下来,告诉别人 ▪目标尽可能大一点
(短期目标必须现实,长期目标尽可能不考虑现实) ▪达不成会怎样(决心)
制定策略
…… .. .. …. ….. .. ….… …..
资源
@
人脉
¥¥$¥$$$$$
从我毕业的第一天起,我就不停的问自己:
我要做什么?
我能做什么?
?
我该怎么做?
环境支持或允许我做什么?
我的职业与生活规划是什么?
吃喝
价 值
名 誉
金 钱
权 利
玩
乐
….
你
的
人
生 目 标 是 什 么 ?
人 的 一 生 , 该 怎
样
过
?
啃老? 混日子?
不努力, 也是一辈子
你 是 哪 个 部 门 的 ?
?
一个都不能 [少]
设定目标
制定策略
找到方法
开始行动
设定目标
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
性格、兴趣、特长、智商、情商、气质、价值观 眼界、能力、经验、升职、加薪
机遇、平台、鼓励、竞争、压力
自己知道
公开我
别人知道
隐私我
背脊我
别人不知道
潜在我
技能
资金
其它
找到方法
学习 积累 途径
计划 方式
开始行动
行动
所有的计划和目标都是为了
实施 不断 计划 坚持
最后
梦想
实现
谢谢
找出20件事情和7 个故事中的规律
把联系的结果跟周 围的人进行交流, 进而更明确自己的 职业兴趣、性格、 能力、偏好等等
广告公司的┏ 组织架构┛
总经理 GM
支持部门
策
采
质
划
购
控
创
部
部
意
部
客户事业部
客户服务部
AD SAM AM SAE
AE
项目运营部
职能部门
人
财
行
力
务
政
资
部
部
源
部
每
个 职 位 需 要 哪 些 技 能
1 打工?Βιβλιοθήκη Baidu
小职员-主管 -经理-总监 -副总-总经理
3
2
创业?
直接用钱创业 先积累经验和资金,再创业
第一步
职业锚
第二步
第三步
测验
第四步
第五步
第六步
准备纸 和时间
写出从记事起到 现在为止的20件 自己感到成功且 自豪的事
把20件事按照他 们对你的重要程 度排序
挑出最前面的7件 事情,写出故事的 具体背景和情节
自己不知道
如何制定目标
订立目标中,必须消灭形容词,尽量量 化,愈细愈好
▪订任何目标都须写下来 ▪目标必须量化 ▪目标写下来,告诉别人 ▪目标尽可能大一点
(短期目标必须现实,长期目标尽可能不考虑现实) ▪达不成会怎样(决心)
制定策略
…… .. .. …. ….. .. ….… …..
资源
@
人脉
¥¥$¥$$$$$