掘进队各项管理制度分析

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2024年综掘队管理制度（3篇）

2024年综掘队管理制度一、班前会制度1. 班前会需准时召开并由班长主持，队领导及值班干部应参加。

班前会上，班长需认真总结上个工作班生产中出现的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。

若班长未能参加班前会，将扣减相应金额。

2. 当重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录。

3. 队领导在班前会上布置的工作，必须保质保量地完成。

若当班无法落实的问题，需及时汇报并说明原因，否则对跟班队长将进行扣减。

4. 班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、相互说话、睡觉、随意进出或走动。

5. 队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会。

若迟到，将进行扣减。

月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，还将加扣一个工。

若不参加班前会，将不给予分工，并按旷工论处。

6. 班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换。

7. 班前会时间为30至____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。

8. 在班前会活动中，安全培训教育时间为____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。

二、交接班制度1. 跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆(索)支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。

2. 掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时。

若工作面存在未处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。

3. 交班人应向接班人交待清楚以下内容：设备运行情况、保护装置的运行及变更情况、设备存在哪些问题及隐患、需要注意的事项。

交班人在上井后认真填写交接班记录。

4. 必须严格执行以下交接班原则：1) 交清当班设备运转情况，交接不清不接。

2) 交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3) 交清设备故障和隐患，交待不清不接。

掘进队管理制度

掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。

二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。

三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。

第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。

二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。

三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。

四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。

五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。

第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。

二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。

三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。

四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。

五、严禁酒后作业，以免发生事故。

第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。

二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。

三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。

四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。

五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。

第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。

二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。

三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。

四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。

第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。

掘进队工作任务管理制度

掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。

第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。

第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。

第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。

第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。

第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。

第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。

第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。

第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。

第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。

第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。

第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。

第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。

第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。

第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。

第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。

第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。

第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。

第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。

以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。

掘进工作面现场管理制度（4篇）

掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。

为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。

本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。

二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。

2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。

三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。

(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。

(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。

(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。

2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。

(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。

(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。

四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。

2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。

3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。

4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。

5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。

掘进队管理制度

掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。

为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。

本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。

二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。

队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。

2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。

副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。

3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。

技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。

4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。

队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。

三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。

分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。

2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。

工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。

在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。

3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。

他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。

同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。

煤矿掘进区队安全管理制度

一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。

2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。

3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。

三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。

四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。

3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。

五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。

2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。

六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。

2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。

3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。

七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。

掘进队管理制度

掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。

本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。

二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。

2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。

3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。

三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。

队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。

2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。

3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。

四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。

2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。

3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。

4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。

5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。

五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。

2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。

3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。

4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。

2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。

3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。

对于制度的解释权归公司所有。

以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。

掘进队各项管理制度分析

掘进队各项管理制度分析掘进队管理制度是用来规范和管理掘进作业的制度，主要包括组织管理、安全管理、质量管理、机械维护管理、文化建设等方面，以下对各项管理制度进行分析：一、组织管理组织管理是掘进队的基础管理制度，包括岗位设置、工作分配、工作流程、班组管理等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进队的顺利运作和高效率。

在岗位设置方面，应根据掘进的特点和作业需要，科学合理地设定各个职位和岗位，规定各个职责和权限。

在工作分配方面，应根据人员的专业技能和工作经验，将任务合理地分配给每个人，以便发挥人员的优势和特长。

在工作流程方面，应规定掘进作业的各个环节和流程，制定相应的管理措施和检查机制，确保各项任务有序进行。

在班组管理方面，应加强班组之间的协作，促进班组之间的交流和学习，提高班组的协作效率和工作质量。

二、安全管理安全管理是掘进队的重要管理制度，包括安全制度、安全培训、安全检查等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的安全性和稳定性，降低工伤事故的发生率。

在安全制度方面，应建立健全的安全管理制度，规范掘进作业的各个环节和流程，包括爆破作业、通风系统、支护设施等方面，确保每个人都能遵守规章制度。

在安全培训方面，应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和实际操作技能。

在安全检查方面，应建立严格的安全检查机制，定期对掘进作业的各个环节进行安全检查和评估。

三、质量管理质量管理是掘进队的重要管理制度，包括质量控制、质量检测、质量意识培养等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的质量和标准，提高工作效率和客户满意度。

在质量控制方面，应规定掘进作业的质量标准和要求，建立完善的质量控制流程和检查机制，确保每个环节都符合质量要求。

在质量检测方面，应强化对掘进作业的质量检测和测试，及时发现和纠正问题，提高掘进作业的质量标准。

在质量意识培养方面，应加强员工的质量意识培养和教育，提高员工对质量的重视和认识。

四、机械维护管理机械维护管理是掘进队的管理制度之一，包括机械设备管理、机械维修保养、机械管理制度等方面。

掘进队管理制度范文（4篇）

掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。

第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。

在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。

第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。

第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。

第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。

第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。

第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。

第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。

第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。

第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。

第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。

第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。

第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。

第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。

第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。

第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。

第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。

掘进队安全生产管理制度(三篇)

掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。

第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。

第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。

第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。

第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。

第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。

第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。

第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。

第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。

第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。

第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。

第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。

第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。

第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。

第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。

第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。

第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。

掘进队各项管理制度分析

安全生产管理制度一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。

二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。

一级管一级，一级对一级负责。

全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。

三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。

四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。

五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。

六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失。

（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天）。

七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。

八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。

掘进队安全生产管理制度

掘进队安全生产管理制度前言随着矿山建设规模的不断扩大，矿山安全问题也备受关注。

掘进队作为矿山开采的重要环节，关系到矿山的生产安全，要加强掘进队的安全生产管理，做好各项工作，确保生产过程中没有事故发生，保障每位工作人员的人身安全。

一、管理体系建设掘进队要建立完善的安全生产管理体系，明确各项职责，将安全生产作为一项重要工作来抓，在生产过程中不断强化安全管理，为安全生产保驾护航。

具体要做好以下工作：1. 安全生产组织机构建设掘进队要建立完备的安全生产组织机构，明确各职责，确保各项安全生产工作有人负责，责任到人，并定期对组织机构进行调整和完善。

2. 安全生产管理规程制度制定掘进队要制定一系列的安全生产管理规程制度，明确各项安全生产工作流程，规范员工的操作行为。

制度要求明确，制度执行要严格，不能有例外，并针对制度检查出现的问题进行改进。

3. 安全生产教育培训掘进队要进行全员的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和防范能力，让员工了解和熟悉各种安全规定和操作规程。

同时，还要开展一些实操指导和技能培训，提高员工的技能水平。

二、安全生产措施掘进队要采取一系列的安全措施，确保在生产过程中不发生安全事故，保护员工的人身安全。

具体要做好以下工作：1. 建立完备的安全设施掘进队在生产过程中需要建立完备的安全设施，如安全帽、防护镜、耳塞等，保护员工的人身安全。

2. 完善的安全措施为了保证掘进队的安全生产，还需要完善各种安全措施，如排查潜在危险、常规安全检查、定期演练等。

3. 安全生产监管在掘进队的安全生产过程中，监管部门需要加强对掘进队的安全生产进行监管，加强对危险品管理和仪器设备使用的监管，及时发现和处理安全事故隐患。

三、安全防范措施为了防止安全事故的发生，掘进队要做好以下方面的安全防范工作：1. 危险源排查掘进队需要对危险源进行排查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。

2. 安全检查掘进队需要开展安全检查，确保安全生产规定得到贯彻执行，减少并防范安全事故的发生。

掘进队管理制度

掘进队管理制度一、背景掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。

为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。

二、管理原则1. 生产第一矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。

掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。

生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。

2. 安全第一矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。

必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。

3. 奖惩分明对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。

三、组织架构掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。

1. 队长掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。

队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。

2. 副队长副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。

副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。

3. 技术员技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。

4. 司机司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。

5. 其他工作人员其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。

四、工作流程1. 工作安排队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。

计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。

掘进队规章管理制度

掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。

第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。

第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。

第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。

第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。

第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。

第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。

第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。

第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。

在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。

第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。

第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。

第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。

第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。

第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。

第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。

第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。

第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。

掘进工作面现场管理制度范文（三篇）

掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。

遵循以下原则：1. 安全第一。

确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。

2. 高效运行。

合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。

3. 严格遵守规定。

所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。

4. 管理创新。

根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。

二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。

2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。

3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。

4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。

三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。

2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。

3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。

4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。

5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。

6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。

四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。

2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。

掘进队管理制度(4篇)

掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。

以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。

第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。

第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。

第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。

第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。

队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。

第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。

队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。

第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。

副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。

第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。

队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。

第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。

不能有任何形式的争斗或独立行动。

只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。

第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。

具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。

第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。

队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。

第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。

队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。

第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。

掘进队综合管理制度

掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。

第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。

第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。

第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。

第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。

副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。

第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。

技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。

普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。

第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。

第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。

掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。

对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。

第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。

第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。

对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。

第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。

第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。

第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。

第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。

对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。

第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。

第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。

第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。

掘进队管理制度

掘进队管理制度是为了规范和管理掘进队的工作流程和行为准则而制定的一套规定和要求。

以下是一个可能的掘进队管理制度的框架：1. 组织结构- 设立掘进队管理部门，负责统筹协调掘进队的工作。

- 设立队长、副队长等职位，明确责任和权限。

2. 人员要求- 招聘具有相关专业知识和经验的工程师和技术人员。

- 对员工进行培训和考核，确保其具备必要的技能和素质。

- 员工必须遵守安全规范，参加相关培训并持有必要的证书。

3. 工作流程- 制定项目开工前的准备工作流程，包括测量、勘探、设计等。

- 制定掘进工作的流程和步骤，确保工程的顺利进行。

- 报告和记录工作的进展和问题，以便进行及时的协调和解决。

4. 安全管理- 制定安全操作规范，确保掘进过程中安全无事故。

- 提供必要的安全设备和防护措施。

- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

5. 质量管理- 制定工程质量要求和验收标准。

- 设置质量检查点，进行定期的质量检查和评估。

- 加强与相关部门的沟通和协调，解决质量问题和纠纷。

6. 绩效考核和奖惩制度- 设立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。

- 根据绩效评估结果，提供相应的奖励和晋升机会。

- 对违反规定和失职行为进行相应的处罚和纪律处分。

7. 沟通和协作- 建立和维护良好的内部沟通和协作机制。

- 定期召开会议，交流工作进展和问题解决的情况。

- 鼓励员工提出建议和意见，改进工作流程和管理制度。

以上是一个基本的掘进队管理制度的框架，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。

掘进队安全生产管理制度(三篇)

掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。

下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。

2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。

二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。

2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。

2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。

3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。

四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。

2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。

五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。

2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。

以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。

同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。

掘进队安全生产管理制度（二）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。

2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。

3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。

5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。