企业战略管理-2017年秋季-第二次作业
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
西南大学2017年12月网络教育大作业答案-0612企业战略管理
——客户忠实度很大，因此首先对客户出售的厂商可以自然地得到好处。
——通过对原材料供应、销售分配渠道等早期承诺能够获得绝对的成本优势。
而在下述情况下，早期进入特别有风险：
（1）格兰仕在“成本领先”战略中如何培育自己的核心竞争力？（20分）
答：根据微波炉产业起步时产业状况与企业自身状况，格兰仕在起步阶段坚定不移地将自己的竞争优势定为在成本领先。在成本领先趋动因素的诸要素中，格兰仕与其他中国企业一样，具有要素成本低廉和生产效率高两大优势。但是，与国外跨国公司相比，格兰仕实施成本领先优势的最大缺陷是规模上不去。规模经济优势是成本领先趋动因素中最重要的因素，中国企业尽管拥有要素成本低廉、生产效率高等优势，但如果没有规模经济优势，在国际市场上成本领先优势就无法持续下去。
三、案例分析题（40分）
格兰仕的成功：正确战略的选择
格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处--容桂镇。1978年，梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家，后搞纺织，发展成为镇办的羽绒制品厂，当年实现销售收入46.81万元。1992年，从日本东芝引进生产线，转产微波炉，改名为格兰仕。1993年，第一台格兰仕微波炉诞生，当年产量1万台。除了在技术创新、产品创新、市场创新等方面所做的不懈努力，格兰仕人长期以来在国际市场上树立的信用、信誉和创新激情也为出口加速发展创造了条件。格兰仕人展现给世界的“全球名牌家电制造中心”不仅是一艘反应速度快、技术支持力强的“航母”，也是一个严格按照国际市场竞争规律行事、具有高度责任感的公司。格兰仕坚信，随着3万名员工的不断拼搏、求实、创新，随着“努力，让顾客感动”的经营和服务宗旨日益深入人心，格兰仕的产品国际化、品牌国际化都会取得更大的发展。
东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)
东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：21. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分2. 企业的竞争优势源于（b）。
A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分3. （c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分4. 战略联盟指（a ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d ）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（c）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. （c）不是行业进入壁垒。
东师企业战略管理17春在线作业2 免费答案
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
） V 1. 与有形资源相比较，无形资源（）A. 对公司没有价值B. 不是战略分析的关键C. 使竞争者的模仿相对更加困难D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西标准答案：C2. （）不是有形资源。
A. 资金B. 设备C. 管理能力D. 库存标准答案：C3. 竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）A. 决定进入障碍的大小B. 替代品威胁的强弱C. 决定企业在产业内相对竞争地位的因素D. 现有竞争者之间的竞争激烈程度标准答案：B4. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A. 分配结构B. 产业结构C. 经济体制D. 交换结构标准答案：C5. 从地域空间来看，跨国经营环境由（）、东道国环境和国际环境三部分构成。
A. 宏观环境B. 产业环境C. 微观环境D. 母国环境标准答案：D6. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D7. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A8. 通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。
A. 优势和劣势B. 机会和威胁C. 现有竞争者之间的竞争D. 新加入者的威胁标准答案：A9. 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A. 顾客至上B. 企业家精神C. 人本管理D. 企业的社会责任标准答案：D10. 合并是指（）的行为A. 一家公司购买另一家公司的多数股权B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立标准答案：C二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。
战略管理作业2
题目：苏宁和国美上市公司都有经营策略，比较苏宁和国美电器两家企业的战略管理目标，并预测哪一家会胜出，给出理由。
首先，我经过一番比较之后觉得国美会胜出，一下是我查找的一些资料以及个人的见解。
谈到国美就肯定会谈到苏宁，如果你在街上看到了蓝色的国美，那就意味着，你会在不远的地方看到黄色的苏宁。
一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。
究竟谁会胜出呢？国美电器成立于1987年元旦，在今后的21年中由一家100平方米左右的小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电连锁企业。
国美电器在全国240多个城市拥有直营门店将近1000家，年销售总额达800亿元以上。
2007年1月，国美电器合并了中国第三大电器零售企业永乐电器，同年12月国美电器以36.5亿元，高于苏宁出价的20%并购大中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。
“薄利多销，服务当先，商者无域，相融共生。
”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。
国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训，例如“蓄水池人才培养工程”的建设使得80％新进公司的大学生成为公司骨干。
他们始终坚持“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。
在招聘员工时本着先挑老实人，再挑聪明人的原则。
员工上岗后，企业为他们开设了《提高执行力，塑造竞争力》的培训课程，并自2001年至今连续开展了四期的“标杆店长培训”，还主张把办公室与教室联系在一起，鼓励员工随时随地的学习。
公司还为员工提供了舒适的休息环境，如员工俱乐部，员工沙龙。
但是一些连锁店面对这些理念的实施还不彻底，一个员工坦诚的告诉我们：“国美对新招员工只进行一到三个月的培训，企业文化并不浓，导致了一系列的跳槽事件。
”鉴于近年来销售利润的下滑，国美开始把目光转向了卖场的购物环境上。
位于北大街的东方旗舰店在装修后呈现给顾客一副崭新的面貌：整齐的布局，宽阔的过道，明亮的灯光。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场，比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3）更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：（1）先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略，在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
（2）反击式防御。
在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
（3）收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域，通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上，并保持住市场份额。
朱明zhubob企业战略管理2思考题及答案
朱明zhubob企业战略管理2思考题及答案第三章习题及答案一、名词解释：1. 企业宏观环境2. 行业关键因素3. 战略集团4. 潜在优势矩阵5. 行业演变阶段二、选择题：1. 从行业生存与发展的环境条件出发，可归纳出以下四种类型的衰退行业（）。
A.资源性衰退B. 效率性衰退C. 收入低弹性衰退D. 聚焦过度性衰退E.相对性衰退2. 就工业发展过程来看，行业聚焦到一定程度，就会走向反面而出现扩散。
这种扩散一般由于哪几方面的原因（）。
A.社会的B. 技术资源C. 经济的D. 发展上的E.自然资源3. 按照波特（M.E.Porter）的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着以下几种基本的竞争力量（）。
A. 行业新加入者的威胁B. 行业内现有竞争者之间的竞争C. 替代产品的威胁D. 购买商讨价还价的能力E.供应商讨价还价的能力4.一般来说，下列几个因素决定着一个行业中战略集团之间的竞争激烈程度。
（）。
A．战略集团数量以及它们的相对规模B.战略集团间的市场相互牵连程度C.战略集团的产品差别化D.企业资源的可替代性如何 E.各集团战略的差异5.在优势矩阵分析有几个象限（）。
A.左下象限B.右下象限C. 中间象限D.右上象限E.左上象限三、简答题：1. 企业制定战略为什么要进行内外部环境分析？2. 企业宏观环境分析的内容及方法？3. 行业关键成功因素评价方法及其步骤？4. 行业变革的驱动因素有哪些？5. 如何进行行业演变的阶段性划分？各阶段的特征是什么？6. 划分行业内战略集团的标准是什么？战略集团的分析有什么战略意义？答案：一、名词解释：1. 企业宏观环境:是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量，是各类企业生存发展的共同空间，它是企业环境因素中一个比较广泛的方面。
2. 行业关键因素:是指那些影响行业成员能否在市场上获得竞争优势的最重要的因素，是最能够影响行业成员成功的特定的战略要素。
国开企业战略管理形考作业二
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。
“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。
产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。
“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。
可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。
“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。
2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。
从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。
海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。
3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。
4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。
海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。
用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。
创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。
3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业.
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场：(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.（3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗，重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.（2反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
企业战略管理——形考作业二(总1页)
企业战略管理——形考作业二(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除沃尔玛百货有限公司沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
在佛山分店有15家。
经营项目：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品（零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉，从事进出口贸易、来件装配（法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。
沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。
天天平价，薄利多销；顾客第一，微笑服务；善待员工，公平待遇。
销售规模的大小、分店的多少及布局对家乐福一类的特大型零售商而言是决定兴衰成败的关键。
与沃尔玛相比，家乐福在分店数目及分布上优于沃尔玛，但沃尔玛在销售总额和净利润上明显强于家乐福。
可见，在规模与实力上，家乐福略为逊色，但在全球网点数量与布局上，家乐福则占尽先机：在中国、巴西等具有极大潜力的新兴市场上，家乐福已完成了前期抢滩，随着亚洲及拉美重新步入经济增长快车道，家乐福在这些地区扩张将加大力度。
而沃尔玛的分店主要集中在消费者购买力较高的北美地区及英国和德国，这虽然保证了高利润率的高档消费品能在销售额中占较大比重，但也限制了沃尔玛向新兴零售增长点进军的步伐。
企业管理题目及答案
企业管理题目及答案2017年企业管理题目及答案第一次作业1、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( ) 。
A：ABC分析法B：比率分析法C：经济订购批量法D：订货点法正确答案：A2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) 。
A：辅助生产过程B：生产服务过程C：技术准备过程D：基本生产过程正确答案：B3、外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( ) 。
A：外商独资经营企业B：中外合作经营企业C：中外合资经营企业D：合伙经营企业4、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( ) 。
A：人口因素B：地理区划因素C：购买心理因素D：购买行为因素正确答案：B5、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) 。
A：一般企业文化B：表层企业文化C：中层企业文化D：深层企业文化正确答案：B6、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。
A：总资产周转率B：存货周转率C：应收帐款周转率D：固定资产周转率正确答案：B7、企业从事生产经营活动的主要目的是( ) 。
A：完成国家下达的计划任务B：满足员工的各种需要C：盈利D：满足消费者的各种需要正确答案：C8、某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是( )。
A：全局性B：长远性C：纲领性D：相对稳定性正确答案：B9、生产计划的具体执行计划是( )。
A：物资供应计划B：设备修理计划C：生产作业计划D：生产准备计划正确答案：C10、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入( )。
A：作业时间B：作业宽放时间C：准备与结束时间D：个人需要与休息宽放时间正确答案：C11、市场的现实需求是指顾客的( )。
A：实际的需求B：愿意购买的需求C：有支付能力的需求D：未来的需求正确答案：C12、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
兰大企业战略管理课程作业第二套
一单选题1. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
产品项目特定产品相关产品现有产品本题分值： 4.0用户未作答标准答案：产品项目--------------------------------------------------------------------------------2. 服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的无形性相连性易变性时间性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：时间性--------------------------------------------------------------------------------3. 并不是企业的所有资源知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性异质性不可模仿性难以替代性以及独立性创新性扩展性实用性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扩展性--------------------------------------------------------------------------------4. MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为闭环MRP初期MRPME.皿初期MRP闭环MB.P加本题分值： 4.0用户未作答标准答案：初期MRP闭环MB.P加--------------------------------------------------------------------------------5. 属于竞争战略的是营销战略财务战略低成本战略研究与开发战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：低成本战略--------------------------------------------------------------------------------6. 对中低度不确定性环境的组织设计对策是刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测本题分值： 4.0用户未作答标准答案：刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划--------------------------------------------------------------------------------7. 把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的经营规模经营范围市场集中度产品性能本题分值： 4.0用户未作答标准答案：经营范围--------------------------------------------------------------------------------8. （）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
《企业战略管理》第二次任务参考答案
单选题汇总1. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 你认为手机行业最主要的特征是（）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。
A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！！1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1：“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
战略管理第二次作业(单项选择)
战略管理第二次作业（一）单选选择题1、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观2、环境中的法律政策因素表现在（C ）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究3、（D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力4、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率5、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格B．规模经济 C. 转换成本D．库存成本7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。
A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析8、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（C ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境9、认识产业首先要从认识产业的（ B ）入手。
A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手10、企业内部环境分析的主要目的在于（ A ）。
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁11、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源12、分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率13、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石油大学2017秋季企业战略管理
第二次在线作业
单选题（共15道题） 1.（2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项
A、激励性
B、挑战性
C、引导性
D、前瞻性
我的答f D 此题得分：2・5分
2. （2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个
A. 发展方向
B、发展道路
C、发展目标
D、我的答案：B 发展时问和空问
此题得分：2.5分
3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
A、品牌目标
B、文化目标
C、成本目标
D、杜会目标
我的答丁 D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项
A.企业对外界环境的依赖程度
B＞管理者对待风险的态度
C.员工的知识水平
D、企业过去的战略
我的答案：C 此題得分^ 2.5分
5.（2.5分）企业依敕少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就
A、越小
B、越大
C、不变
D、无直接关系
我的答案：A 此题得分：2.5分
6.（2.5分）企业依賴于其竞争对手的程度越高，则越不可能逸择
九进攻性战略
B、防守性战略
C、稳定战略
D、差异化战略
我的答案：A 此題得分：2.5分
7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战咯.利润/收益型战略、暂停战略和
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、多角化战略
D、谨慎实施战略
我的答案D 此题得分：2・5分 & （2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类，一体化战略.多元化战略和
A、产品-市场战略
B、皙停战略
C、无变化战略
D、谨慎实施战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
9.（2,5分）钢铁和钢铁的合并厲于
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、多元化战略
D、后向一体化战略
我的答案：A 此題得分：2・5分
10.（2.5分）增长性战略的实現方式不包括
A.合并及并购
B、合资经营
C、公司部发展
D、整体出莒
我的答W D 此题得分：2.5分 11・（2.5分）抽资转向战塔属于
A.紧缩型战略
B＞増长型战略
C、稳定型战略
D.混合型战略
我的答案：A 比题得分：2.5分
12.（2.5分）市场细分的标准包括
A、消费品细分和工业品细分
B、地理细分
C、心理细分
D、人口细分
我的笞1 A 此題得分：2.5分
13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是
A.产品线延伸战略
B、快速掠取战略
C、扩次产品组合战略
D、谨慎实施战略
我的答案：B 此题得分：2.5分
14.（2.5分）按照产品战厚中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是
A、产品线延伸战略
B、快速掠取战略
C、扩大产品组合战略
D、产品改良
我的答案：D 此題得分：2.5分
15.（2.5分）生产战略的伶点不包括以下哪项
A.一致性
B、操作性
C.综合性
D、贡献性
我的答案：C 此题得分：2. 5分
多选题（共10道題）
收起
16・（2.5分）企业，愿景具有以下作用
A、全局性
B、综合性
C、澈励性
D、挑战性
E、引导性
我的答案：CDE 此燧得分：2.5分
17.（2.5分）企业战略目标包括以下弭几个方面的容
A、竞爭目标
B、市场目标
C、创新目标
D、盈利目标
E、杜会目标
我的笞壽BCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤
A.调查研究
B、拟定目标
C、评价论证
D、目标决断
E、后期评价
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
19, （2.5 分）
紧缩型战塔的基本类型可以分为A、抽资转向战略
调整战略
:放弃战略
D.无増战略
E.清算战略
我的答：ABCE 此题得分：2.5分
20. （2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为
A、混合战略
B、产品进攻型战略
C、差异化战略
D、E、成本进攻型战略市场进攻型战略
我的答案：BDE 此题得分：2.5分
21. （2.5分）增长型战略的实现方式有
A.公司部发展
B、合并及并购
C 、 合资经营
D 、 战略联盟
E 、 合作开发
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
22・（2.5分）市场细分中的消费品细分包括
A 、 地理细分
B 、 心理细分
C 、 人口细分
D 、 行为细分
E 、购买者的地理位置
我的答案ABCD 此题得分：2. 5分
23. （2.5分）生产战略的外部形响因素一般包括
A 、 资源条件
B 、 技术条件
C 、 杜会因素
D 、 法律因素
E 、 客户需求
我的答 ABCDE 此题得分：2.5分
24・（2.5分）财务战略的主要容一般包括
A 、 融资战略
B 、 投资战略
C 、 釆购战略
D 、 资产管理战略
E. 利润分配战略
我的答罗ABDE 此题得分：2.5分 25・（2.5分）研究与开发战略的类型有
A. 规模扩大化战略
革新型战略
C. 保护型战略
D 、 E. 追赶型战略
混合型战略
我的答案：BCDE 此題得分：2.5分
判断题（共15道题）
收起
26・（2・5分）企业愿兼与企业使命長包含与被包含的关系。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2.5分
27. （2・5分）企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2. 5分
28・（2.5分）企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
正确
错误
我的答案：错误此題得分：2. 5分
29・（2.5分）企业战略目标可以分为三大类即市场目标.创新目标和盈利目标。
正确
错误
我的答案：错埃此題得分：2.5分
30・（2.5分）企业的战略目标包括社会目标。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2. 5分
31.（2.5分）企业战略目标的制定包括调査研究、拟定目标和评价论证三个步骤。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2. 5分
32.（2.5分）战略选择过程是做出选定某一特走战略方案的决策过程。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2.5分
33・（2・5分）无变化战略長紧缩型战略的一种。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
34・（2・5分）利润/收益型战略是稳定型战略的一种。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2.5分
35. （2.5分）火足厂收购养猪场是属于前向一体牝战略。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36・（2.5分）市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2. 5分
37. （2.5分）增长型战略的实现方式包括部发展.合并及并购.合资经营.战略联燧以及市场拓展。
正确
错误
我的答案：错埃此題得分：2.5分
38・（2.5分）生产战略也称生产运作战略，長指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2. 5分
39.（2.5分）财务战略包括融资战略、投资战略、资产管理战略和利润分配战珞。
正确
错误
我的答案：正确此題得分：2. 5分
40.（2.5分）研发战略的研发方式不包括技术引进.
正确
错误
我的答案：错误此題得分：2.5分。