项目管理目标责任书.docx

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湖南 *****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分管理目标

一、经济指标

1、工程合同价：万元；

2、成本目标：万元，利润率为%；

超出利润值 1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的%；

完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；

低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；

3、成本目标奖罚在财评审计完成后7 日内兑现。

二、运行管理目标

1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。

2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项

目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索

赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。

3、工期目标奖罚在项目竣工后7 日内兑现。

4、质量

达到“”标准。

5、安全文明管理：

达到“”标准。

6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7 日内兑现。

第二部分项目经理的责、权、利

一、项目负责人的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到 100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定：

（十一）其他职责。

二、项目负责人的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力。

三、项目负责人的利益

1、按公司的规定享受项目工资待遇。

2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。

3、公司规定的其他奖励。

四、项目负责人奖金计算公式

1、所得奖金 =目标奖 +超额利润奖 - 其他罚款

第四部分附则

1、本责任书定期由公司项目管理部考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。

3、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书

第五部分争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

公司法人代表（签字）：项目负责人（签字）：

签字日期：签字日期：

附件：项目目标奖罚参考标准

1、超额完成利润值

序号合同金额超额值标准奖励标准

1000万以下（含超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 20% 11000万）超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 30%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40% 1000万至 3000万超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 20% 2（含3000 万）超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 30%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40% 3000万至 5000万超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 20% 3（含5000 万）超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 30%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40% 5000万至 8000万超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 30% 4（含8000 万）超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 40%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60% 8000万至 1亿（含 1超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 30% 5亿）超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 40%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60%

1 亿元以上超出利润值的 1%~5%奖励超出利润值的 30% 6超出利润值的 6%~10%奖励超出利润值的 40%

超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60% 2、未完成利润值

序号实际利润低于保底利润比例惩罚措施

10~1%（含 1%）不奖不罚

21%~3%（含 3%）扣 20%绩效

33%~5%（含 5%）扣 50%绩效

45%~10%（含 10%）扣全部绩效

510%~20%（含 20%）按实际亏损值的 20%罚款，并扣全

部绩效

620%以上撤换项目负责人，并按实际亏损的

30%罚款，并扣全部绩效