园林绿化公司管理规章制度
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、公司组织架构及职责公司设立总经理、副总经理、工程技术部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门。
总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营方针，审批重要决策和文件。
副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，落实总经理的指示和要求。
工程技术部负责园林绿化工程项目的设计、施工、养护和技术指导，确保工程质量和进度。
市场营销部负责市场调研、客户开发、项目投标和合同签订，提高公司的市场份额和业务量。
财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金筹集和使用，保证公司的财务安全和效益。
人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核和薪酬福利，提高员工的素质和满意度。
三、员工招聘与培训（一）招聘1、根据公司的发展需求和岗位要求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
2、招聘渠道包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
（二）培训1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等内容。
2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，提供专业知识和技能培训。
3、职业发展培训，为员工提供晋升和发展的培训机会，提高员工的综合素质和竞争力。
四、员工考勤与休假（一）考勤1、员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、采用电子考勤或纸质考勤的方式，记录员工的出勤情况。
3、如有请假、出差等情况，应提前办理相关手续。
（二）休假1、员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
2、休假应按照公司规定的程序和时间申请，经批准后方可休假。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬1、公司实行岗位薪酬制，根据员工的岗位、工作绩效和能力确定薪酬水平。
2、薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3、定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度是公司对内部管理和外部服务的重要规范，是公司运营和发展的基础。
良好的规章制度可以规范员工行为，促进团队合作，提高工作效率，确保服务质量，增强公司竞争力。
一、公司管理规定园林绿化工程公司要求所有员工遵守公司管理规定，严格执行各项工作制度，保护公司利益。
公司管理规定包括：1. 所有员工必须服从公司领导和管理人员的指挥，不得私自决策。
2. 岗位职责清明明确，员工必须认真执行本职工作，不得擅自离岗、旷工等。
3. 员工必须爱护公司财产，不得盗窃、损毁公司财产。
4. 公司要求员工遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取不正当利益。
5. 公司每日工作时间为8小时，提倡加班改善工作效率。
如果需要加班，必须征得公司领导同意。
6. 严禁吸烟、饮酒等不健康行为，维护公司形象。
二、工程管理规定园林绿化工程公司的服务内容涵盖园林绿化设计、工程施工、养护等多个环节。
为了保证服务质量，公司要求员工遵守以下工程管理规定：1. 工程设计、施工必须符合施工方案要求。
2. 工程设计、施工要保证安全，避免发生人身伤亡和财产损失事故。
3. 工程施工过程中，必须正确使用工具器材，保证环保要求，避免对周围环境和群众造成噪音、污染等影响。
4. 工程施工要按照合同约定时间完成，保证质量和进度。
5. 工程养护期内，必须按照服务合同和标准规范对植物进行养护。
6. 工程完工后，必须做好清理工作，保证施工现场和周围环境整洁。
三、服务管理规定园林绿化工程公司在服务领域积累了丰富的经验，公司要求员工遵守以下服务管理规定：1. 服务主动性。
主动与客户沟通，了解客户要求，积极解决问题，提高客户满意度。
2. 服务效率。
保证服务质量的同时尽快完成服务任务。
3. 服务规范。
服务过程中要遵守服务流程和规范要求，提高服务标准化水平。
4. 服务态度。
服务过程中要以客户为中心，积极、热情、耐心，具有良好的服务态度，增强客户信任感。
5. 服务质量。
服务过程中要保证服务质量，及时处理客户反馈问题，确保客户满意度。
园林绿化养护公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化养护管理，提高员工素质，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园林工程师、养护工、行政人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司可持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱园林绿化事业，积极投身于公司的发展。
第五条员工应具备较强的责任心和敬业精神，严格遵守公司各项规章制度。
第六条员工应具备一定的专业技能，通过不断学习和实践，提高自身业务水平。
第七条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高综合素质。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应服从工作安排，认真完成领导交办的任务。
第十条员工在工作期间，应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
第四章考勤与休假第十二条公司实行标准工时制度，员工应按照规定的工作时间上下班。
第十三条员工因病、事假等需要请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
第十四条员工请事假，每次不得超过三天；请病假，按国家相关规定执行。
第五章培训与发展第十五条公司每年为员工提供一定数量的培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第十七条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身素质。
第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二十三条本制度如有修改，需经公司董事会批准后实施。
园林绿化公司管理制度通用7篇
园林绿化公司管理制度通用7篇园林绿化公司管理制度通用7篇怎么写园林绿化公司管理制度才合适看看吧。
规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林绿化管理制度（五篇）
园林绿化管理制度绿化—绿化工作管理规定一、保洁部的绿化工作为外包。
二、绿化公司1、应与保洁部签定“绿化服务协议”，明确绿化服务范围、标准等内容。
并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作，在工作场所要规范着装，遵守保洁部各项规定。
2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》，经保洁部经理批准后参照实施，并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。
3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务，内容见《鲜花、绿植签收单》，保洁部需随时核查、确认。
三、保洁部1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》，并在各类植被位置使用标识牌。
2、绿化主管应对绿化工作实施检查(建议《绿化周检表》)。
3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查，每月一次。
检查结果记录在《绿化工作月检表》上。
如有不达标情况，按双方的协议处理。
绿化—草坪养护作业标准一、浇灌、排水1.用土钻检查草坪土壤干湿程度，草坪3-5cm、树木20-30cm若呈干燥状，应及时进行浇灌。
2.绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，但不允许长时间积水。
3.浇灌时期和浇灌时间可按下列规定。
--春秋两季充水浇水，每周一次。
--夏季勤浇水，每周二次，宜早晨浇，安全越夏。
--冬季封冻前，草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。
注：每次刚浇完草坪后，应张贴通知或提醒行人，不要随意踩塌和踢足球，防止草坪被破坏。
二、修剪1.草坪长到____毫米时，应予修剪。
--大面积草坪(面积≥____平方米)应用手推式草坪机进行统一修剪；--小面积草坪(面积≤____平方米)可用割草机或大号枝剪进行局部修整。
2.草坪修剪后高度为____毫米左右，每____天修剪一次。
三、清除杂草、杂物1.与管理区域的草坪形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。
2.清除杂草作业分人工除草和化学除草。
____人工除草用尖头小刀进行挑除。
4.化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒，除草剂可根据杂草种类具体配置：--双子叶杂草(一般为阔叶杂草)可用2，4-d等除草剂进行防除；--单子叶杂草(一般为条形叶杂草)可用草坪宁____号等除草剂进行防除。
园林绿化养护公司规章制度
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强员工素养，切实维护公司形象，根据公司的实际情况和发展需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信，服从管理，恪尽职守，不得虚报、隐瞒、弄虚作假，不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产，依法合规操作，不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新，公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律，按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责，不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度，不得擅自请假或翘班，必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度，不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务，不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度，绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守，不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神，积极配合同事，共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力，不时更新知识，适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求，协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极工作，提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
园林公司管理制度（6篇）
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。
以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度关键信息项：1、员工职责与权利2、工作时间与考勤制度3、薪酬与福利4、工程质量标准5、安全与环保要求6、培训与发展7、奖惩制度11 员工职责与权利111 员工应遵守公司的各项规章制度，按时完成工作任务，保证工作质量。
112 员工有权获得与工作相关的必要资源和支持，以顺利开展工作。
113 员工有权提出合理化建议和意见，对公司的发展和管理进行监督。
12 工作时间与考勤制度121 公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
122 员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前办理请假手续。
123 公司采用电子考勤系统，员工应在规定时间内打卡签到和签退。
124 迟到、早退和旷工将按照相应规定进行处理，影响绩效和薪酬。
13 薪酬与福利131 公司按照员工的工作表现和业绩发放薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
132 员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等福利假期。
133 公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供必要的劳动保护用品和福利设施。
14 工程质量标准141 园林绿化工程应符合国家和行业相关标准，以及客户的要求。
142 在工程施工前，应制定详细的施工方案和质量控制计划。
143 施工过程中，应严格按照施工方案和质量标准进行操作，确保工程质量。
144 工程竣工后，应进行质量验收，对不符合质量标准的部分进行整改。
15 安全与环保要求151 员工应遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品，确保工作过程中的人身安全。
152 公司定期进行安全培训和检查，消除安全隐患，预防事故发生。
153 在工程施工中，应采取环保措施，减少对环境的污染和破坏。
154 合理使用和处理工程材料和废弃物，遵守环保法规。
16 培训与发展161 公司为员工提供定期的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
162 员工应积极参加培训，不断提升自己的能力和水平。
163 表现优秀的员工有机会获得晋升和发展，公司为员工提供广阔的职业发展空间。
园林绿化专业公司管理制度
第一章总则第一条为规范园林绿化专业公司的运营管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条公司应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、持续改进”的经营理念，为客户提供优质、高效、专业的园林绿化服务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发；3. 施工部：负责园林绿化工程施工、现场管理；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量；3. 施工部：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护，提高公司知名度；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理，确保公司财务稳健；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，提高员工满意度；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购，保障公司正常运营。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第七条工作纪律：1. 员工应按时到岗，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八条培训与考核：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
绿化公司管理制度（精选10篇）
绿化公司管理制度绿化公司管理制度绿化公司管理制度（精选10篇）现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的绿化公司管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
绿化公司管理制度1一、严禁损坏、挪用消防器材,禁止将消防水做民用。
二、严禁占用、堵塞小区内的任何消防通道、楼梯通道或其它安全疏散口,严禁损坏任何消防设备及防火开关。
三、小区内严禁携入和储存易燃、易爆及其它危险品。
四、各装修单位应严守防火规范,凡属危险作业应由管理处批准,严禁乱接、乱拉电线等违章行为的发生。
五、严禁将烟头及其它带火物品投向窗外。
最后离开离间前,检查并保证所有火源已熄灭,并把全部还在开动的电器关闭。
六、尽量避免让儿童、老人单独在家。
为保证安全,如有需要可与小区物业管理处联系。
七、各住户必须严格遵守消防管理制度,如有火灾发生应及时报警,并在保证安全的情况下协助灭火工作。
绿化管理制度一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。
二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。
三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。
四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。
五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途;不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。
六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。
七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。
绿化公司管理制度2一、绿化管理职责划分1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。
2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。
公司绿化管理制度(三篇)
公司绿化管理制度一、前言为了促进公司绿化管理工作的开展，确保公司环境的美化和员工的身心健康，制定本绿化管理制度，并作为公司绿化管理的基本依据。
本制度适用于公司内所有绿化区域以及绿化工作人员，包括公司内部花坛、植物盆栽、草坪等绿化设施。
二、绿化管理责任1. 公司将设立绿化管理部门，对公司内的绿化工作进行统一管理和监督，并由专人负责具体的绿化工作。
2. 绿化工作的具体实施和监督由公司绿化管理部门负责，该部门应有足够的人员和设备，确保绿化工作的质量和效果。
三、绿化设施的建设和管理1. 公司应设立专门的绿化设施建设计划，根据公司的实际情况和需要，制定合理的绿化设施建设方案。
2. 绿化设施的选购应符合环保要求，采用绿色环保的植物和材料，避免使用对环境有害的化学药剂。
3. 绿化设施的摆放应根据植物的生态习性和观赏效果进行，避免造成过度密集或断层的情况。
4. 绿化设施的维护应由专业园艺人员负责，包括对植物进行修剪、浇水、施肥等，保持植物的健康生长。
四、绿化管理人员的培训和要求1. 绿化管理部门应对绿化管理人员进行必要的培训，包括植物识别、园艺知识、环境保护知识等。
2. 绿化管理人员应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成绿化工作，并能够处理常见的绿化问题。
3. 绿化管理人员应严格遵守公司的规章制度，保证绿化工作符合公司的要求和标准。
五、环保措施和绿色发展1. 公司应加强对绿化管理工作的宣传，提高员工的环保意识和绿色发展意识。
2. 公司应推广绿色植物和环保材料的使用，减少对环境的污染和破坏。
3. 公司应定期组织环保宣教活动，向员工介绍绿化工作的重要性和意义，并培养员工积极参与绿化工作的意识。
六、绿化工作的监督和评估1. 绿化管理部门应定期对公司内的绿化工作进行检查和评估，确保绿化工作的质量和效果。
2. 绿化管理部门应与员工进行沟通，听取员工对绿化工作的意见和建议，并及时处理和反馈。
3. 公司应设立绿化管理奖励制度，对出色完成绿化工作的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工更好地投入绿化工作。
园林绿化公司规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保园林绿化工程质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、施工人员、设计人员、养护人员等。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规、行业标准以及本规章制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、工程部、设计部、养护部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面工作，协调各部门关系，监督公司各项规章制度执行情况。
2. 工程部：负责园林绿化工程的施工、监理、验收等工作。
3. 设计部：负责园林绿化工程设计、方案编制、技术指导等工作。
4. 养护部：负责园林绿化工程的养护管理、病虫害防治等工作。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、会计核算等工作。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
第七条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守公司商业秘密。
第八条员工应按时上班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应服从上级领导安排，认真完成工作任务，确保工程质量和进度。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同提高公司整体实力。
第四章工程管理第十二条工程部负责制定工程管理制度，确保工程质量和进度。
第十三条工程部应严格执行施工规范，确保施工安全。
第十四条工程部应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
第十五条工程部应做好工程资料整理工作，确保工程资料完整、准确。
第五章设计管理第十六条设计部负责制定设计管理制度，确保设计方案合理、可行。
第十七条设计部应严格按照客户需求，结合现场实际情况，提供优质设计方案。
第十八条设计部应定期与客户沟通，及时了解客户需求，调整设计方案。
园林绿化工程公司管理制度
园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。
第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。
第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。
第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。
第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。
第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。
第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。
第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。
第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。
第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。
第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。
第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。
第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。
第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。
第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。
第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。
绿化园林单位工作规章制度
绿化园林单位工作规章制度第一章总则第一条为加强绿化园林单位的管理，规范工作流程，保障工作质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿化园林单位的所有工作人员，具体工作内容包括但不限于园林绿化工作、园艺维护、植物保护等。
第三条绿化园林单位工作人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，维护单位形象，提升服务质量。
第二章工作纪律第四条绿化园林单位工作人员应遵守工作时间，不得私自调休、早退、迟到等行为，如有特殊情况需请假应提前向上级领导请假。
第五条工作人员在工作中应保持良好的工作态度，服从管理，认真负责完成工作任务。
第六条工作人员不得擅自将工作任务转移、推脱，应及时向上级领导汇报工作进展，解决工作中遇到的问题。
第七条工作人员不得私下接受礼金、礼物等，不得利用职务之便谋取个人利益。
第三章工作安全第八条绿化园林单位工作人员应严格遵守工作安全制度，有效防范事故风险，不得擅自进行危险作业。
第九条工作人员在植物保护、园艺维护等作业过程中应穿戴合适的防护用具，确保个人安全。
第十条工作人员对携带的工具、机械设备应进行定期检查，确保设备正常运行，避免因设备故障导致事故。
第四章工作质量第十一条绿化园林单位工作人员应按时、按质、按量完成工作任务，并保证工作质量符合要求。
第十二条工作人员应根据工作需要，不断提升自身技能水平，提高工作效率和工作质量。
第十三条工作人员应保持团队合作意识，协助同事解决工作中遇到的困难，共同完成园林工作任务。
第五章奖惩措施第十四条对于表现优秀、工作成绩突出的工作人员，单位将及时给予表彰、奖励；对于工作不力、违反规定的工作人员，将根据情节轻重给予批评、罚款等处罚。
第十五条对于严重违纪的工作人员，单位将会按照相关规定进行严肃处理，有必要追究其法律责任。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要修改，须经绿化园林单位领导小组讨论通过。
第十七条对于本规章制度中未明确规定的事项，将由绿化园林单位领导小组进行具体解释。
园林绿化公司规章制度排版
园林绿化公司规章制度排版第一章总则第一条为了规范园林绿化公司的管理，促进公司良好发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条园林绿化公司是一家注册成立的绿化服务企业，依法独立承担法律责任，享有独立经营权。
第三条公司的宗旨是以绿化为主导，服务人民，服务社会，创造美好环境。
第四条公司遵循市场经济规律，尊重客户需求，加强内部管理，提高效益。
第五条公司员工应当严格遵守公司规章制度，维护公司形象，服从公司管理和安排。
第二章公司管理第六条公司设立总经理负责公司日常管理工作，直接对公司董事会负责。
第七条公司设立各部门，分工合作，共同完成公司的各项任务。
第八条公司要建立健全各项管理制度，做到科学决策，规范管理。
第九条公司要建立健全财务制度，确保公司财务稳健管理。
第十条公司要建立健全员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第三章员工管理第十一条公司员工要严格遵守公司规章制度，服从公司管理和安排。
第十二条公司员工要保守公司机密，绝不得泄露公司机密信息。
第十三条公司员工要热爱工作，积极进取，为公司发展做出贡献。
第十四条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第十五条公司员工要尊重领导，团结同事，共同推动公司发展。
第四章安全管理第十六条公司要建立健全安全生产管理制度，确保员工安全。
第十七条公司要定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十八条公司要配备必要的安全设施，确保员工身体健康。
第十九条公司要建立应急预案，做好危机处理准备。
第二十条公司要定期检查安全工作，发现问题及时整改。
第五章绩效考核第二十一条公司要建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十二条公司要明确考核标准，公平公正进行绩效评定。
第二十三条公司要及时向员工通报考核结果，鼓励优秀员工，整改不足。
第二十四条公司要根据绩效考核结果，适时调整员工待遇和岗位。
第六章福利待遇第二十五条公司要建立完善的福利待遇制度，关心员工生活。
第二十六条公司要提供良好的工作环境，确保员工健康。
园林绿化养护管理规章制度【精选8篇】
园林绿化养护管理规章制度【精选8篇】园林绿化养护管理规章制度精选篇1一、绿化工作绿化工作是改善生态环境、美化大楼、美化生活的一项重要工作，关系到崇州市人民法院的环境和形象，直接反映了物业公司的管理水平，绿化养护队应高度重视这一工作，严格遵守以下制度：1、严格按照国家和市政府规定，确保住宅区绿化率达到35％以上，绿化覆盖率40％以上，绿化完好率99％以上，管理处以此指标考核绿化队工作。
2、积极培植各种花卉苗木，满足大楼绿地的补植、更新和本公司用花需要，不断学习、研究新技术，积极引进和培育品种。
3、根据季节、天气和花卉品种确定浇水量，选用不同淋水工具，种植幼苗孔花壶，中苗用粗孔壶，成苗或草坪用胶管套水龙头。
花木、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤湿度不低于5厘米。
注意节约用水，不用水时关紧水龙头，水龙头坏了应及时修理或更换。
4、除草及时，保持草坪、花圃清洁。
结合除草进行松土、施肥；施肥应贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料浓度过高造成肥害：（1）花木每季度除草、松土1次，并结合施肥，视植株大小每株穴施复合肥2-4两，施后覆土淋水。
（2）草坪经常轧剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每亩施复合肥5-10公斤，施后淋水，或雨后施用。
（3）绿篱在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每亩施复合肥5-10公斤。
5、发现病虫害要及时防治，不要让其蔓延扩大。
喷药时，农药要妥善保管，要按防治对象配置药剂，按规章做好防范工作，保证人畜花木协管队。
在没有掌握适度的花剂浓度之前，要进行小量喷施实验后，再大量施用，既做到除病虫害又保证花木正常生长。
6、台风前对花木要做立支柱、疏剪枝叶的防风工作；风后清除花木折断的干、枝，扶正倒斜的花木。
7、绿化养护要培养员工的敬业精神，养成严格按操作规章施工的作风，加强业务培训，使员工成为一专多能的骨干力量。
8、爱护各种机械器具，使用时按操作规程，使用完后妥善保管，不经管理处主管同意不得外借。
园林绿化公司管理规章制度通用4篇
园林绿化公司管理规章制度通用4篇在社会进展不绝提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面本店铺为您细心整理了4篇《园林绿化公司管理规章制度》，希望能为您的思路供给一些参考。
绿化养护管理制度篇一一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。
二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。
三、职责1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。
2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。
3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。
4、保洁员负责绿化带除草。
四、程序1、确定绿化方案（1）服务中心主管依据业主管委会的委托和要求，并依据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。
（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求看法。
（3）依据业主管委员的看法，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。
2、委托施工（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。
（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。
3、施工质量监控（1）物业管理员按绿化工程合同的。
规定对施工质量进行监控。
（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。
（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决议认可或要求其连续整改。
（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求弥补。
4、绿化工程的验收：（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。
（2）参加验收的可包含：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。
（3）参加验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。
（4）若验收时发觉存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。
5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。
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6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
三、安全生产标准
1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。
10、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。
第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。
第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。
第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。
11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。
12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。
13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。
14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。
15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。
二、质量标准
1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。
第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。
11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
第四章安全员岗位责任制
1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。
第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。
第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。
第三部分岗位责任制
第一章区域(项目)经理岗位责任制
一、工作标准
1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。
2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。
3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。
二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：
1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。
园林绿化公司管理规章制度
目录
一、管理制度
二、工作职责
三、岗位责任制
◆区域(项目)经理岗位责任制
◇工作标准
◇质量标准
◇安全生产标准
◆施工工长岗位责任制
◇工作标准
◇质量标准
◇安全生产标准
◆技术负责人岗位责任制
◆安全员岗位责任制
四、采购员工作制度
第一部分管理制度
一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
5、处理一般性的安全事故。
6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。
7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。
第四部分采购员工作制度
1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。
4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。
5、协调解决图纸疑难问题。
6、与建设方、监理等协调解决技术问题。
7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
8、深入施工现场、检查、指导工作。
9、对工程测量标高等负直接责任。
10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
第三章技术负责人岗位责任制
1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
3、编制施工组织设计。
4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。
3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。
2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。
第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。
第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。
4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。
三、安全生产标准
项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。
1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。
8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。
9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。
10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。
4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。
5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。
7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。
6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
第二章施工工长岗位责任制
一、工作标准
1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。
第二部分工作职责
第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。
第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。