现代企业管理实训心得

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企业管理综合实训心得体会范文（通用11篇）

企业管理综合实训心得体会企业管理综合实训心得体会范文（通用11篇）我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家整理的企业管理综合实训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理综合实训心得体会篇1通过这两周的实训，学到了很多的东西，懂得了很多有关网页的东西，其中这个网络营销能力秀就是通过这个电子商务实训学习到的。

我们还学习了如何在淘宝上开店、如何熟悉网上的开店流程和如何在网上购物等。

我们也知道了拍拍网、易趣网和淘宝，对于我们这些喜欢网上购物的人来说，是学到了很多东西的，除了这些，还学习了第三方物流配送。

最后，是学习了调查派，关于如何设计调查问卷的。

对以后的工作或许很有作用……通过这两个星期的实训也算对电子商务有了比较全面的认识和理解，让我学到了许多知识，回头想想实训这几天我确实是有很大收获的。

不仅仅是对书本的熟悉，更重要的是在实际的操作。

这次实训让我明白了我们实训的主要目的是让我们通过不断的实习来积累经验，进而才能把书本的知识转化为技能。

实践出真理，在这一周的实训确实是有些累但是累得有价值。

学海无涯，好多好多的东西在向我们招手，等待我们去努力的学习。

在以后的工作、生活和学习中，发展自己的优势，弥补自己的不足和缺陷。

这次的实训，没有规定的上课时间，也没有规定的课室，我们有时候是下午上课，有时候又是晚上上课，很久没试过晚上上课了，这次晚上上课让我感觉有种回到大一的感觉。

我们只有在大一的时候晚上上过课，也是上电脑的~~为期两周的实训完毕了，学到了很多东西，老师也很有耐性教我们哦!我们的基础不是很好，但是他还是很有耐性的教我们，作业也很多都有指点我们，教我们怎样做……我也向老师问了很多问题，因为刚开始时我确实听不懂他说什么，不过他也是很有耐心的教，一直教到我懂了为止，指导作业怎么做了为止。

企业管理综合实训心得体会篇27月23-24日参加了公司组织的“管理人员综合管理能力提升培训”有如下体会和感悟：每一个团队都是由不同思想的个体组成，目标任务是由一个个“个体”分步实施后完成，怎么凝聚力量和智慧把目标任务分解并完成，这是带队人所需要去做的。

现代企业管理学实训报告

一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理学作为一门综合性学科，越来越受到广泛关注。

为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高自身综合素质，我们开展了现代企业管理学实训。

本次实训以模拟企业经营管理为背景，旨在培养学生的实际操作能力、团队协作能力和创新意识。

二、实训目的1. 使学生了解现代企业管理的基本理论和方法，掌握企业经营管理的基本流程。

2. 培养学生运用现代企业管理理论解决实际问题的能力。

3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。

4. 增强学生的创新意识和实践能力。

三、实训内容1. 企业经营沙盘模拟在实训过程中，我们采用企业经营沙盘模拟的形式，模拟一家企业的经营过程。

通过模拟，使学生了解企业从创立到发展壮大的全过程，包括市场分析、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等环节。

2. 企业管理案例分析选取典型案例，分析企业面临的问题及解决方法，使学生掌握现代企业管理的基本理论和方法。

3. 企业管理软件应用学习并应用企业管理软件，如ERP、CRM等，提高学生对企业管理信息化的认识。

4. 企业管理讲座邀请企业管理专家进行讲座，分享企业管理的实践经验，拓宽学生视野。

四、实训过程1. 分组讨论在实训过程中，我们将学生分成若干小组，每个小组负责一家企业的经营管理。

在讨论中，学生需要分析市场环境、制定经营策略、分配资源、控制成本等。

2. 模拟经营根据讨论结果，各小组进行模拟经营，包括产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等环节。

在模拟过程中，学生需要根据实际情况调整经营策略，以实现企业利润最大化。

3. 案例分析选取典型案例，让学生分析企业面临的问题及解决方法，提高学生对现代企业管理理论的理解和应用能力。

4. 管理软件应用学习并应用企业管理软件，提高学生对企业管理信息化的认识。

5. 专家讲座邀请企业管理专家进行讲座，分享企业管理的实践经验，拓宽学生视野。

五、实训成果1. 学生对企业经营管理有了更深入的了解，掌握了现代企业管理的基本理论和方法。

大学生ERP实训报告

大学生ERP实训报告erp实训报告总结范文篇1随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙盘模拟实训。

通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。

ERP实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。

通过开会讨论，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就开始了自己公司的运营。

我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。

其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，采购主管1名，采购助理1名。

我们每个人都有自己的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配的。

我是一个生产助理，刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动，比如要采用什么生产线，生产过程的监督以及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单和采购原料。

具体的有以下几点：(一) 任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势(即：何时、需要什么、需要多少?)(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程(即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。

(三) 根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。

(四) 根据生产计划排程，展开生产计划：排程生产计划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程;展开生产计划过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。

企业管理沙盘实训总结

三、对待现场工作的态度
将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。
四、工作心得
要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间，要增强责任意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司良好的形象，因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不可推脱，一定要承担的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。
三、管理制度修订工作
积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照要求，积极组织申报材料。制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题及时督促报修，确保行车安全。积极完成领导交办的其他工作。
企业管理沙盘实训总结2
感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。担任企业管理主管的半年以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：
一、现场管理工作
为跟上集团公司的管理步伐，提出__矿业管理水平，每月定期进行现场管理大检查和日常检查ห้องสมุดไป่ตู้逐步完善经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。根据生产情况调整子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。

管理实践心得体会（通用8篇）

管理实践心得体会管理实践心得体会（通用8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的管理实践心得体会（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。

告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。

还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。

接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。

在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，是Peter F. Drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。

看来，这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

企业管理体系培训心得体会5篇

企业管理体系培训心得体会5篇企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

下面是小编整理了企业管理体系培训心得体会，来欣赏和学习吧，希望能对大家有所帮助。

企业管理体系培训心得体会1时间过得真快，一转眼，为期一周的培训已经接近尾声，我想我们每位同学都达到了不同的提高和收获。

对我个人而言，由扬州仪征市经信委组织的这期培训班举办得非常有意义，非常有必要。

它不仅使我们充实了更多的理论知识，更让我们开阔了视野——从我们身边的案例，从所见所闻，从国家宏观政策的制定到具体的企业用人识人，从企业的创新变革到大数据应用对企业发展的重要性，从企业法律风险的防范到怎样提高组织行为与企业效率的提高，从企业的领导力及高效团队建设，到目前企业发展更需要的资本运作与融资决策等方面，面面俱到，选择的课题实用而有效，与来自不同行业的学员，聚在一起交流沟通，收获满满。

通过一周的培训学习，全面地提高自己的理论水平和工作工作能力。

具体学习体会如下：一、提高自己各方面的理论水平和高度作为一名民营企业负责人，平时仅关心自己企业的市场营销水平和企业内部流程化、制度化的管理建设是远远不够的，通过学习了解了新常态下经济发展阶段所面临的问题，同时让我更清晰更全面地看到企业发展必须从中国之道改变为中国创造、中国智造，老师的一句话让我印象深刻，就是企业负责人所站的高度和视野，决定企业发展的长远和高度，让我本人改变了思想和大局观，为企业的下一步发展明确了方向。

通过学习，让书本知识与今后具体的工作相结合，用全局的观念，服务于企业发展，在思想上有大的转变，提升企业的市场竞争力。

二、不同地域的学习，开阔了视野这次培训给了我们接受高端教育的机会，清华大学教授的十堂课，让我们站在更高的台阶上重新认识学习各方面的理论知识，看到本人的缺点和不足，特别是陈赞教授所讲的《大数据应用与企业信息化》一课印象深刻。

陈教授用几个情景式案例实战型解答，深入浅出、内涵深刻，内容实战、实用、实效，更让我们了解了互联网时代、大数据时代企业发展的方向和目标。

管理学实训心得体会4篇企业管理实训心得体会

管理学实训心得体会4篇企业管理实训心得体会透过我们对财务治理根本理论与根本方法的运用和对根本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。

同时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业学问的把握程度以及运用潜力进展综合考察，为我们马上从事的财务治理工作打下坚实的根底。

从一开头，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到之后自己拿出财务治理的书，一个个学问点的”查阅，理解，再运用到详细的题目，到最终完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。

实训只是一种形式，但这次实训培育了我自主学习的潜力，给我上了很好的一课。

在完成实训资料的同时，我也在实训过程中发觉了自身的一些缺乏。

在此总结了以下几点：首先，作为一名将来从业者就应具备扎实的专业学问和良好的专业思维潜力，这是每个工作岗位对员工最根本的要求。

其次，作为一名将来人员要有严谨的工作态度，财务治理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。

我们都明白，理论和实践是不同的。

或许你的学业成绩很不错，但是工作潜力未必很强；也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很精彩。

我们所学习的理论学问，对什么事情都想象的比拟完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有很多预料不到的问题，可能在很多时候能够运用所学的理论学问解决，但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。

理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此很多问题，没有实际阅历的我们是解决不了的。

现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。

企业固然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有阅历又要有高学历。

如何将所学的理论学问较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。

因此实训是我们大学生活的一个重要局部。

这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。

透过财务治理综合实训，使我们能够更好的了解自己的缺乏，了解财务治理工作的本质。

现代企业管理模拟实训报告

一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理的重要性愈发凸显。

为了提高学生的综合素质和实际操作能力，我们学院特组织了一次现代企业管理模拟实训活动。

本次实训旨在让学生深入理解现代企业管理的理论知识，掌握企业管理的基本技能，提高学生的团队协作能力和创新能力。

二、实训目的1. 使学生了解现代企业管理的基本理论和实践方法；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和实际操作能力；4. 增强学生对企业运营和管理的认识，为今后就业打下坚实基础。

三、实训内容1. 模拟企业组建：将学生分成若干小组，每组模拟一个企业，每个学生担任不同职位，如CEO、财务总监、市场总监等。

2. 企业运营模拟：根据市场环境和企业战略，制定年度经营计划，包括销售、生产、研发、财务等方面。

3. 决策与实施：在模拟企业经营过程中，各小组需要根据市场变化和企业实际情况，做出相应的决策，如产品定价、市场拓展、投资等。

4. 跨部门协作：在实训过程中，各小组需要与其他小组进行合作，共同完成企业运营任务。

5. 模拟经营结果分析：实训结束后，各小组对模拟经营结果进行分析，总结经验教训，提出改进措施。

四、实训过程1. 实训前期：教师讲解现代企业管理理论知识，让学生了解企业运营的基本流程。

2. 实训中期：学生分组，明确各自职责，开始模拟企业经营。

3. 实训中期：各小组根据市场环境和企业战略，制定年度经营计划。

4. 实训中期：各小组在执行经营计划过程中，遇到问题及时调整策略。

5. 实训中期：各小组与其他小组进行合作，完成企业运营任务。

6. 实训后期：各小组对模拟经营结果进行分析，总结经验教训。

五、实训成果1. 学生对现代企业管理理论知识有了更深入的理解；2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高；3. 学生的决策能力和实际操作能力得到锻炼；4. 学生对企业运营和管理的认识更加全面。

六、实训总结1. 模拟实训是一种有效的教学手段，能够提高学生的综合素质和实际操作能力；2. 在实训过程中，教师要注重培养学生的创新思维和团队协作精神；3. 实训内容要贴近实际，让学生在模拟经营过程中遇到实际问题，提高解决问题的能力；4. 实训结束后，教师要组织学生进行总结和反思，使学生在实践中不断成长。

管理学实训心得体会4篇

管理学实训心得体会4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业经营管理实训心得体会

企业经营管理实训心得体会企业经营管理实训心得体会「篇一」财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官(CFO)可以成为仅次于首席执行官的重要角色。

而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。

通过财务管理实训，本实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实训使学生系统掌握财务管理的主要内容，使自己掌握资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。

通过实训，自己能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。

如筹资、投资、营运、分配，同时掌握财务管理主要工作程序包括预测、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。

实训内容本实训安排了两周的时间进行，具体分为六部分，包括财务分析模拟实训、财务预算模拟实训、筹资管理模拟实训、投资管理模拟实训、流动资金管理模拟实训、财务成果分配模拟实训。

在实训的过程中利用相关中级财务管理书籍，同时上机利用EXCEL软件操作，运用到相关计算机财务管理等知识。

整个实训过程是以几家典型成功的上市公司为例，进行相应的财务管理剖析。

本实训将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！通过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析能力。

同时通过对本次实训的学习，可以对我们所学的专业知识的掌握程度以及运用能力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。

现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇）

现代企业管理的心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇），希望能够帮助到大家。

现代企业管理的心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。

“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。

对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。

不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。

但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。

对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。

不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。

当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。

结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。

因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。

随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。

管理实训报告心得(优秀7篇)

管理实训报告心得(优秀7篇)管理实训报告心得篇1当今社会，管理技能已经成为一项至关重要的技能，不仅在个人职业发展中起到重要作用，也在企业和组织的成功中起到关键作用。

为了提高自己的管理技能，我参加了一次管理实训，这次实训让我深刻认识到了管理技能的重要性，并让我在实践中学习了许多实用的管理技巧。

在这次实训中，我作为团队的一员，需要完成一系列的任务。

这些任务涉及到了团队管理、项目管理和沟通技巧等方面。

通过这次实训，我深刻认识到了自己在这些方面的不足之处，并努力提高自己的技能水平。

在实训期间，我遇到了许多挑战，例如团队成员之间的沟通不畅、项目进度滞后等。

但是，通过不断地学习和实践，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成果。

通过这次实训，我不仅学到了许多实用的管理技巧，还认识到了自己的不足之处，并明确了未来的学习和发展方向。

在这次实训中，我深刻认识到了管理技能的重要性。

在现代企业和组织中，管理技能已经成为一项必不可少的技能，它不仅可以帮助个人职业发展，也可以提高整个团队和组织的效率和质量。

同时，我也深刻认识到了自己在管理技能方面的不足之处，并明确了未来的学习和发展方向。

总之，这次实训让我深刻认识到了管理技能的重要性，并让我在实践中学习了许多实用的管理技巧。

同时，我也认识到了自己的不足之处，并明确了未来的学习和发展方向。

我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够提高自己的管理技能，并在未来的职业发展中取得更好的成绩。

管理实训报告心得篇2近日，我有幸参加了为期两周的管理实训课程，课程地点位于一家知名企业。

这次实训让我深刻地认识到理论与实践相结合的重要性，以下是我的心得体会。

首先，这次实训让我深刻地感受到了企业管理的重要性。

从最初的团队建设，到后来的项目实施，每一个环节都需要我们进行严谨的计划和精细的操作。

我深刻地认识到，理论知识的学习是必要的，但更重要的是将理论知识运用到实践中去，这样才能够真正地理解和掌握。

在实训过程中，我所在的团队主要负责一个创新产品的市场推广。

管理实训报告心得体会8篇

管理实训报告心得体会8篇管理实训报告心得体会篇1为期一个半月的实习结束了，我在这一个半月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。

此次实习，主要岗位是一些帐务的核查，因此主要实习科目应收应付帐款的核算，也涉及一些其他对外出资科目。

在实习中，我参加了该企业月末的财务核算，认真学习了正当而标准的会计程序，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致的了解了财务会计的全过程及会计核算的各环节，认真观摩一些会计的整个审计、核算过程，并掌握了一些会计事务的适用及适用范围。

跟随财务人员，核实会计事实。

真正了解和熟悉了我国的公诉程序及法庭的作用和职能，同时还配合公司财务人员做好帐本的调查笔录和日记帐笔录，做好帐簿的装订归档工作。

经过1个半月的实习，我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分大学解了理论与实际的关系。

实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。

课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。

如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢?经过这次实习，虽然时间很短。

可我学到的却是我三年大学中难以学习到的。

就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。

要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。

而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实习的目的了。

会计本来就是烦琐的工作。

在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。

现代企业管理心得体会（通用5篇）

现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。

《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。

它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。

培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。

通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。

在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。

什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。

同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。

管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。

现代企业管理实训报告

现代企业管理实训报告姓名：雷琴学号：150904016班级:工商企业管理一班成绩：目录1公司基本情况2公司基本信息3公司组织架构4人员分配5绩效考核方案6人员招聘7实训总结一公司简介Hope公司成立于2016年5月21日，注册资金是4000000元，一家销售P产品的公司。

主要服务于中小企业，面向广大的消费者，提供产品。

推销方式是以直销、专卖店以及网络营销的专业服务。

公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。

Hope公司带着Running Money的口号，持续而用心地在和沙盘折腾着,象征着冉冉上升的星星，必然绽放璀璨的光芒。

Running Money即意味着“奔跑吧！金钱！”二．公司基本信息1.名字：RS（Rising Star）2.法人代表：高兴3.地址:四川省绵阳市经开区隆康1号4.联系人：高兴5.基本存款账户开户号：中国工商银行绵阳市分行临园路分处理账号：47000226090036367786.纳税人登记号:465280104015186,为增值税一般税人，税率为17%7.主要产品:p产品8.登记号：021361136124159二．公司架构图三．人员配备1.董事长1名，生产总监2名，财务总监2名，采购总监1名，销售总监1名，销售主管2名，销售跟单6名，文员2名，人事部经理1名，会计5名，员工50名。

2.董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实，负责公司规章制度，负责公司法律事物、公共关系和对外联络工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件。

1名，薪酬50000.3.财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟定公司资产经营和财务目标并组织实施；负责会计核算、财务核算；负债收入及成本管理；负责银行账户；负责财务评价与稽核管理。

财务总监1名，薪酬6000.会计5名，薪酬3000.4.生产部：负责p产品的生产。

企业经营模拟实训心得与体会(7篇)

企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会（7篇）在进行实训心得总结时，应该注重总结经验、反思问题、提升能力、规划未来等，根据自身的观察和感受对实训进行系统的总结。

现在随着小编一起往下看看企业经营模拟实训心得与体会，希望你喜欢。

企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

对我来说，这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。

现代企业仿真实训心得

现代企业仿真实训心得
企业仿真实训是通过模拟真实企业的经营环境，让学生在虚拟的企业环境中进行经营管理的实践活动，以达到培养学生实践操作技能和实践管理能力的目的。

参与企业仿真实训对于学生而言，具有以下几点心得：
1. 培养团队协作能力
企业仿真实训通常要求学生组成团队，进行企业经营管理模拟，这就要求学生之间必须相互配合，共同完成任务。

在这个过程中，学生们也会逐渐培养出了与人沟通的能力，加强了彼此之间的协作意识和合作能力。

2. 提升决策能力
在企业仿真实训中，学生们需要制定出合理的经营管理方案，这就要求学生们在模拟实践的时候，不断思考、分析，思维敏捷、全面和判断力强的学生能够为团队在制定策略和决策时提供合理的建议，从而提高决策的准确性和成功率。

3. 培养企业管理思维
通过企业仿真实训，学生们能够深入了解企业运营机制，开阔视野，形成管理思维和管理方法。

学生们逐渐形成了如何理解管理、学习管理知识与方法、应用管理知识和方法来解决实际问题的养成习惯。

4. 加深对企业经营管理的理解
参与企业仿真实训，能够帮助学习者更深入理解企业运营中的各项工作，从而获得更多的实践经验。

通过实践和学习，学生能够全面理解企业运营的各个方面，了解企业内部运作的各种机制。

参加企业仿真实训可以帮助学生们更深入的了解企业经营管理的方方面面，为未来就业做好充分的准备。

近现代管理理论实训报告

一、实训背景与目的随着我国经济社会的快速发展，现代企业管理理论在我国得到了广泛的应用和发展。

为了提高自身的管理理论水平和实践能力，我参加了近现代管理理论实训。

本次实训旨在通过理论学习和实践操作，加深对现代管理理论的理解，掌握管理的基本方法和技巧，提升解决实际管理问题的能力。

二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 理论学习阶段在理论学习阶段，我们系统地学习了近现代管理理论的基本内容，包括：- 古典管理理论：泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的官僚组织理论等。

- 行为科学理论：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷格的X-Y理论等。

- 现代管理理论：战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。

2. 案例分析阶段在案例分析阶段，我们通过对经典管理案例的分析，深入理解管理理论在实际工作中的应用。

例如，我们分析了通用电气的战略管理、华为的人力资源管理等案例。

3. 实践操作阶段在实践操作阶段，我们进行了以下实践活动：- 模拟企业经营：通过模拟企业经营，我们亲身体验了企业管理的各个环节，如市场调研、产品开发、生产管理、市场营销等。

- 团队协作项目：我们分组进行团队协作项目，共同完成项目策划、实施和总结，培养了团队合作精神和沟通能力。

三、实训成果与体会通过本次实训，我取得了以下成果：1. 理论水平得到提升：通过系统学习近现代管理理论，我对管理的基本概念、原理和方法有了更深入的理解。

2. 实践能力得到提高：通过案例分析、模拟企业经营等活动，我学会了如何运用管理理论解决实际问题。

3. 团队合作能力得到锻炼：在团队协作项目中，我学会了与他人沟通、协作，共同完成任务。

4. 创新意识得到增强：在实践过程中，我不断思考如何创新管理方法，提高企业竞争力。

四、不足与改进方向在实训过程中，我也发现了一些不足之处：1. 理论学习不够深入：部分理论知识学习过程中，由于时间有限，未能进行深入理解。

企业经营管理决策实训心得

企业经营管理决策实训心得引言在大学期间，我有幸参加了一次有关企业经营管理决策的实训课程。

通过这次实训，我深刻体会到了企业决策对于企业发展的重要性，同时也锻炼了我的思维能力、团队合作能力和问题解决能力。

以下是我在实训课程中的一些心得和体会。

实训背景在实训中，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一家虚拟企业，需要在给定的模拟环境中经营和管理企业，制定决策以追求利润最大化。

实训课程的目标是让我们了解企业经营管理的各个方面，并学会在复杂的环境中做出决策。

团队合作团队合作是实训中非常重要的一环。

在实际的经营管理中，一个人很难承担所有的决策和工作，需要良好的团队合作才能够实现企业的发展目标。

在我们的团队中，每个人扮演不同的角色，如CEO、CFO、市场部负责人等，我们需要协作完成各自的任务，并及时进行沟通和信息共享。

通过团队合作，我们不仅互相学习，还能够充分发挥每个人的优势，提高企业的竞争力。

数据分析和决策制定在实训过程中，我们需要对企业的各项数据进行分析，并根据分析结果做出相应的决策。

数据分析是基于大量的统计数据和市场信息，以及对行业趋势的判断。

通过对数据的分析，我们可以了解企业的运营情况、市场需求、竞争对手等重要信息，为决策提供参考。

在做出决策时，我们需要权衡各种因素，评估风险和收益，并选择最合适的方案。

管理模拟系统的使用实训中，我们使用了一款企业管理模拟系统来模拟企业经营管理的各个环节。

这款系统包含了会计、市场、人力资源等各个模块，可以帮助我们更好地了解企业的运营情况并做出决策。

通过模拟系统的使用，我们可以在虚拟的商业环境中体验实际的经营管理，磨练我们的眼光和决策能力。

问题解决和应对危机在实际的经营中，难免会遇到各种问题和危机。

在实训中，我们也经历了一些困难和挑战。

比如，市场需求不稳定，竞争对手价格战，原材料价格上涨等等。

在面对这些问题时，我们需要迅速反应和应对，并采取相应的措施，保证企业的正常运营。

通过这些挑战，我们不仅学会了灵活应对，还锻炼了我们的问题解决能力。