新时期国有企业精神文明建设工作

新时期国有企业精神文明建设工作

作者：齐延红

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期

国有企业作为多种经济实体中的一种，其以经济效益为赖以生存的源泉，但是在物质文明高度发达的今天，要保证经济建设健康发展，就必须加强精神文明的建设，因此新时期、新形势下，国有企业的精神文明建设工作是重中之重。

一、精神文明建设在国有企业发展过程中的意义

具体而言，精神文明建设在国有企业发展过程中的意义体现在以下几个方面：

首先，可以将企业职工群众的主导作用充分发挥出来，国有企业的党委组织逐步建全，各部门组织协调、明确分工，形成一个上下贯通、权责分明的精神文明建设体系，将职工的积极性、主动性以及创造性充分激发出来。其次，精神文明建设可以促进企业文化将其实践作用充分发挥出来，一家企业通过其组织行为、经营策略体现其企业文化与价值取向，其与经营管理实践密不可分，而企业文化中所包含的关心职工生活、做好企业的思想政治工作、树立良好的企业形象等，同样属于精神文明建设的范畴。最后，加强精神文明建设，可以促进以市场为导向的经营战略目标的建立与实现，在企业制定经营战略目标的过程中，加入市场、服务、效率等因素，提升职工的竞争意识与市场意识，从而提高企业整体的适应能力。

二、新时期国有企业精神文明建设存在的问题

新时期、新形势下，国有企业在进行精神文明建设过程中存在以下几个方面的问题：

首先，存在重软件轻硬件的问题，很多企业领导者均认为，企业发展主要依靠科学的管理，只需进一步拓展品牌、开发市场即可，而精神文明建设是少数从事该项工作的人负责的，其实精神文明的建设是全党、全局、全企业的大事，其贯穿于企业组织经营的整个过程和各个部门，不能等到遇到困难、发生问题才认识到精神文明建设的重要性。其次，存在“两张皮”的问题，一些企业未准确定位两个文明建设的有机结合点与有机结合形式，导致二者互相脱节，不成体系，削弱了两个文明的力量；还有一些企业没有敏锐的认识到新时期所体现出的新特征，仍然采用老套、传统的思想政治工作方法进行精神文明的建设，职工与企业无法形成统一的价值取向，影响到职工的工作积极性，企业的凝聚力下降，出现责权不清、质量下降等问题，甚至影响到企业的综合竞争力。最后，未形成标准的行为规范与观念体系，一些企业由于精神文明建设工作未搞好，无论是领导者还是职工群众，未树立正确的产品意识与竞争意识，企业管理制度中缺少有效的约束机制与激励机制，对企业正常经济秩序产生很大的影响。

三、加强国有企业精神文明建设的策略

第一，统一思想是精神文明建设的基础。

虽然我国社会主义精神文明建设的方向性十分鲜明，但根据很多企业的实际情况来看，新时期、新形势下，企业职工群众的思想体现出多元化的特点。因为企业中，职工队伍中各个成员个人素质参差不齐，其无论是思想文化或者社会活动心理，以及观念意识等，均存在差异；并且在社会主义市场经济发展的未来一段很长时期内，这种职工思想多元化的现象将长期存在。因此，精神文明建设活动要认清这一特点，不能片面的强调职工多元化思想的不可转化性，不能放弃思想教育，进一步加强方向引导，防止其随波逐流、任意发展。经过大量的企业实践可以证明，只有坚持以企业经济建设为中心，与职工群众的思想实际密切结合，进一步统一职工群众的多元性思想，才能坚持企业精神文明建设的准确方向。

第二，树立明确科学、实际可行的建设目标。

精神文明建设目标对整个精神文明建设过程起到决定性、指导性的作用，因此要保证精神文明建设目标的科学性、明确性与可行性。具体而言，要把握好以下几点：首先，精神文明建设目标要与社会主义精神文明建设的总体目标相一致，精神文明建设没有一套可以套用于所有企业的通用模式，因此企业要与自身情况相结合，制订与行业、企业实际情况相符的精神文明建设目标；其次，要保证目标的准确性，建设目标不仅包括整体战略目标，而且还要细化到分层的具体目标，目标的制订要遵循明确、规范、可操作的原则，不得制订过于笼统且不可行的建设目标；再次，精神文明建设目标要严格坚持群众路线，确定目标时要广泛征求各层领导、各个部门职工群众的意见与建议，获得大多数人的认同；一旦目标确定，要进行反复传达、广泛宣传，促使精神文明建设目标的深入人心；精神文明建设目标要具备较强的稳定性，才能保证其在职工群众中的威信；最后，要以科学、健全的目标考核机制作为配套制度，保证目标实施的效率与效果。

第三，开展形式多样的精神文明建设活动。

首先要遵循实事求是的原则将精神文明建设活动的主题内容确定下，活动要与企业的实际情况相符，具备较强的目的性与针对性，防止开展与企业实际脱节、与职工生活相悖的活动。主题活动要抓住行业、企业内的热点问题、难点问题，以企业中心工作为主，不仅可以反映出精神文明建设工作的本质，而且可以准确定位出精神文明建设的切入点。确立精神文明建设活动，要密切结合企业的生产实践，密切关注职工所关注的厂风、行风、党风等问题，以提高建设活动的吸引力与感召力，从而提高活动的可行性，达到活动组织的预期效果。其次，要选择有效的活动载体，进一步丰富活动形式；通过大量的实践活动可知，企业文化建设、“讲文明、树新风”等活动是比较理想的活动形式，例如某烟草公司将“讲文明、树新风”分解开来，做进一步细化与具体化：包括“讲依法经营、树企业形象”，或者“讲职业道德，树行业规范”，还有“讲清洁整洁，营造新环境”等等。再比如某烟草企业将红色文化融入到精神文明建设中来，融入到企业文化中，形成独具特色的红色企业文化，并通过唱“红歌”、观看“红色”电影等形式提高精神文明建设的有效性。最后，要保证精神文明建设活动的效率，通过精神文明建设

活动才能生产出精神产品，因此与物质产品一样，需要投入成本，因此也要追求产品效益，在活动筹划过程中，要对活动的可行性进行定性与定量的分析研究，明确活动的预期效果；开展活动过程中要合理投入各项资源，保证活动的顺利进行；此外，精神文明建设活动不是一次性的，而是周期性的、持续性的，在连贯、持续的活动过程中实现精神文明建设目标。

第四，建立、健全精神文明建设的长效机制。

精神文明建设目标不是一朝一夕可以实现的，并且随着社会的不断进步，经济体制的不断发展，精神文明建设必然会出现新内容、发展出新形式，所以要建立、健全精神文明建设长效管理机制。其实精神文明建设工作的时效性与领导、管理机制的建立与健全有着密切的关系，所以建立精神文明建设长效机制要做好以下几个方面的工作：首先要全面落实责任制，要求企业党委政工部门的领导作为精神文明建设的首要负责人，而且要求精神文明建设的效果与效率与领导政绩考核、薪资福利直接挂钩，提高部门领导对精神文明建设工作的重视度；其次，制定与管理考核办法相关的规章制度，实现精神文明建设的制度与规范化，提高制度操作的可行性与便利性；再次，建立齐抓共管制度，全面调动企业各方面的资源力量，形成党委领导主抓、党政齐抓共管、部门各司其责、文明办协调指导、群众积极参与的精神文明建设格局。坚持四项基本原则，所谓四项基本即：坚持以人为本的工作理念、坚持以精神文明建设目标为中心、坚持因地制宜符合企业的实际情况、坚持广大职工群众的广泛参与，与企业实际的发展情况、战略目标相结合，保证企业的精神文明建设全面融入和谐社会主义的建设，促使企业精神文明建设在改进中加强、在加强中创新、在创新中提高、在提高中完善、在完善中发展、在发展中壮大，从而促使其进入一个持续发展、持续改善的良性循环。

四、结语

总之，在我国国民经济发展过程中，国有企业的作用是决定性的。自改革开放以来，我国的经济体制不断发展，社会关系也越来越复杂，与传经的计划经济体制相比，其无论是经济成分还是分配方式，均体现出多元化的特点，相应的利益主体与利益格局也越来越复杂。面对这样一个矛盾更深层化、范围扩大化的复杂形势，国有企业只有破除旧规，解放思想，不断加强精神文明的建设，才能保证企业的持续发展。

（作者单位：陕西省延安市姚店镇工业园区延安卷烟厂政工科）