部门预算与预算管理(PPT38页)

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部门预算管理情况介绍.pptx

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[2010]11号))
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第二部分 部门预算管理
(二)预算执行 1、预算执行的含义
预算执行是政府及其财政部门围绕国 家预算目标而实施的组织收入、保证支出, 并对收支运行进行全过程监督的总称。
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加快预算执行进度的相关文件:
《财政部关于进一步做好预算执行工作的指导意见》(财预[201 0]11号) 《财政部办公厅关于进一步做好中央级财政科技经费预算执行管 理相关工作的通知》(财办教[2010]10号) 《财政部关于加强中央基建投资预算执行管理工作的通知》(财 建[2010]3号) 《财政部关于进一步加强预算执行管理的通知》(财库[2008]1 号) 《财政部关于切实抓好预算执行进度有关工作的通知》(财办[2 009]32号) 《财政部关于印发<经建司关于加强预算执行工作方案>的通知》 (财建便函[2010]2号)
3、部门决算的范围和内容
(1)编制范围
从宏观看: 从微观看:
(2)编制内容
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第二部分 部门预算管理
(一)什么是部门决算
4、部门决算的方式
单户和汇总
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第二部分 部门预算管理
(二)部门决算的特点
1、涉及面广 2、政策性强 3、技术性强
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五、财政拨款结转和结余资金管理
《财政部关于中央级行政单位财政拨款 结转和结余资金会计处理问题的通知》 (财库[2010]18号) 《财政部关于中央级事业单位 社会团体 及企业财政拨款结转和结余资金会计核 算有关事项的通知》(财会[2010]5号)

部门预算管理培训课件(共53张PPT)

部门预算管理培训课件(共53张PPT)
(一)基本支出预算执行及调整 (二)项目支出预算执行及调整 (三)行政事业单位预算执行及分析 七、部门财政拨款结转和结余资金管理
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上


同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数

一级单位(主管部门)
部门或单位

预算管理和部门预算编制PPT课件(29页)

预算管理和部门预算编制PPT课件(29页)

二、财政财力快速壮大。1-10月园区财政实 现可用财力5.7亿元,是去年全年1.64亿的3.5 倍。其中:财政预算内收入4200万元,比去 年全年增长31%;政府非税收入(土地出让 金)3.9亿元,是去年全年的3.4倍;省市拨 入专款1.3亿元,比去年全年翻了四番;苏 州园区拨入行政运行经费1500万元,累计拨 款已达7700万元。
(2)预算:是指政府的基本财政收支计划。 是按照一定的标准将财政收入和财政支出 分门别类地列入特定的收支分类表格中, 以清楚地反映政府的财政状况,政府活动 的范围和方向。一般由财政收入和财政支 出组成。按级次分为中央预算和地方预算 。
(3)决算:是指经法定程序批准的年度政府 预算由执行结果的会计报告,是预算年度 内预算收入和支出的最终结果,也是国家 经济活动在财政上的集中表现。政府决算 由决算报表和文字说明两部分构成,按照 统一法定的体系汇编而成,包括中央决算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(四)部门预算内容的编制 1、收入预算的编制
收入口径的统一 收入的测定
2、支出预算的编制
基本支出:定额、分类分档、政策标准 项目支出:项目库管理
3、部门预算编制方面的一些改革措施
建立和完善编制制度 公用经费的分类分档定额管理办法 招待费的编制 项目预算实行项目库管理
园区财政收支简介:
一、财政指标的完成情况:2011年市政府下 达园区税收任务6110万元、财政一般预算收 入任务4160万元、财政总收入6300万元。110月园区实现税收收入6580万元,完成任务 的108%,比去年同期增长148%;财政一般 预算收入4131万元,完成任务的99%,比去年 同期增长129%;财政总收入7132万,完成 113%,比去年同期增长122%。
(4)税收:是国家凭借其政治权力,按照特 定标准无偿取得收入的一种形式,其特点 是强制性、无偿性、固定性。分流转税、

全面预算管理的主要内容概述(PPT36张)

全面预算管理的主要内容概述(PPT36张)

与费用的支出更加合理,财务部门监督与信息稽核 更加有依据,同时也减少了财务部门与业务部门之 间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据,有利 于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
树立全面预算的基本观念
1、整体观念
预算编制以的发展战略目标和企业在各具体 方面的基本策略为编制原则。以调整以后的组织架 构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的流 程为基础。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、 控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活 动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位 及全员参与的预算管理。
经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有 实质性的基本活动的预算。主要包括:(1)销售预 算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4) 直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预 算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这 些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业
实施全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制 企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位 和个人进行考核。通过实施全面预算管理,落实了 企业各级管理人员的责任和目标,简化各项支出的 审批程序,增加了决策的效率,使企业具有更强的 适应市场的能力。
完善企业的内部管理系统
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理,更 加注重量化各项指标,特别是对财务状况影响重大 的指标,在执行预算的过程中就能够达到这项要 求。成本、费用与相应的成本动因相匹配,使成本
的。
收入提升及成本节约
-全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用, 可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长 和尽量低的成本费用。-编制全面预算过程中相关
人员要对企业环境变化做出的理性分析,从而保证 企业的收入增长和成本节约计划切实可行。-预算 执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标 的实现和变化趋势,这迫使预算执行主体对市场变 化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应,提 升企业的应变能力。

《国家预算管理》PPT课件

《国家预算管理》PPT课件

7.强化法律性
传统的部门预算通常只需要在财政的业务机构和部
门之间进行信息的传递,现行改革的部门预算方案是作 为功能预算的细化部分,也需要传送到立法机构,我国 政府除了向人代会提交功能预算外,还同时提供有关部 门的部门预算,以便于立法机构审批年度预算法案、并 为监督政府预算的执行提供依据。
二、实行部门预算的必要性
四、基本支出预算的控制和调整
定额标准确定后,财政机关应在规定的时间内将按定额
标准计算形成的基本支出预算控制数及财政拨款补助数下
达给部门或单位。 基本支出预算中按照政府采购品目规定应当纳入政府 采购的支出,应当同时纳入政府采购预算,并按照国家有 关政府采购的规定执行。
第四节 部门的项目支出预算
一、项目预算的范围及其分类
三、基本支出经费的测算方法
(一)按不同用途经费的核定 1.人员经费的核定方法:按定员和工资标准据实核定。 基本工资是人员经费的主要部分,一般根据核定的编制人数或全年平均 人数、上年平均工资定额,并结合计划年度工资调整情况计算确定。 全年工资额=编制人数×年均工资定额 发给在职人员的各项津贴、补贴等补助工资一般根据人员数和平均标准测算。
(四)事业费定额的测算工作 1.审核、分析、整理测算资料 审核; 分析和整理。 2.测算制定定额标准 3.测算基本支出预算控制数和财政补助数 根据各个单项定额标准及定额标准的计量单位测算出事业 费的基本支出预算控制数; 核实单位的收入情况; 为便于分析和管理,可根据基本支出财政补助数和单位编 制内实有人数计算人均财政补助标准(包括人员及日常公用 经费); 定额标准初步确定后,要进行复盘试算。
5.科学性 打破按基数编制预算的方法,部门预算支出的核定不 再以上年基数为基础;而采取零基预算和绩效预算结合, 以财政部门核定的定员定额标准为依据编制经费预算;以 科学合理的支出标准和预算定额为预算编制的基础。 6.经费分类管理 部门预算对支出经费实行分类编列与管理,即:所有 行政事业经费一律按部门划分为基本支出和项目支出两部 分。对部门预算中的收入预算、基本支出预算和项目预算, 实行不同的编制方法。

部门预算的编制与管理PPT(共39页)

部门预算的编制与管理PPT(共39页)

部门预算编制程序
关于编制××年中央部门预算的通知
部门编 1. 报预算 上报建议数 2. 建议数
部门编 3. 报预算 上报预算数 4. 数
财政部审 核部门预 下达控制数 算建议数
财政部审 核上报预 批复预算 算数
部门 执行 预算


部门预算
四、 我 国 部 门 预 算 的行 构政


成费 收

部门一般预算
7.强化法律性
(二)部门预算具有内在的优点 1.克服代编预算的方式。 2.统一预算分配权。 3.建立了相互制衡的管理机制。 4.调整了预算批复的主体,有利于及时、合理的批复预算。 5.严控年初预留机动财力,减少机动权,防止二次预算。
三、部门预算编制的原则
(一)合法性原则 (二)真实性原则 (三)稳妥性原则 (四)重点性原则 (五)透明性原则
第五章 部门预算的编制与管理
教学内容
部门预算改革 部门的基本支出预算 部门的基本支出预算 部门预算报表体系
第一节 部门预算制度改革
一、部门预算的含义
部门预算是由政府各部门编制,经财政部门审核后报 立法机关审议通过的、反映部门所有收入和支出的预 算。 1.部门预算由本部门所属各单位预算和本部门机关经 费预算组成; 2.各部门编制本部门预算、决算草案,组织和监督本 部门预算的执行; 3.定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况; 4.编制部门预算的“部门”在资质上应该限定那些与 财政直接发生经费领拨关系的一级预算单位。
四、基本支出预算的控制和调整
定额标准确定后,财政机关应在规定的时间内将按 定额标准计算形成的基本支出预算控制数及财政拨款补 助数下达给部门或单位。
基本支出预算中按照政府采购品目规定应当纳入政 府采购的支出,应当同时纳入政府采购预算,并按照国 家有关政府采购的规定执行。

预算管理PPT课件

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3 计划得以确实执行,全面达成公司之整体经 营目标。
4 各级主管共同写下历史以及创造梦想的过
程!!(未来想要达到什么样的境界!?) EMOS=ERP+EDO+MKB
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预算的范围
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财务预算_5
非营业支出预算:
利息费用支出:应由会计单位依据有关借款资料按 现金基础编制各月份非营业支出付款明细表。 所得税支出预算:由会计单位依上一年度之税前纯 益及实质税率,配合本年度预计损益表,作为预估 编制本年度所得税支出之现金支出预算基础。 股息、董监事酬劳及员工红利:由会计单位依本年 度之预计损益表,配合公司之股利政策,并根据章 程所订分派成数,预估股息、董监事酬劳及员工红 利之分派金额及时间,作为编制现金支出预算之基 础。
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销售预算_2
销售预算亦相对影响其未来资金回笼(预计应收) 及相关行销费用之预算。
产品分类(Product Family):以平均单价及平均毛 利来区分。
各产品分类的销售数量。
年度总数→细展到各季度的数字。
销售计划:SP(Sales Planning),主要在呈现什么产 品在什么时间在什么地方要卖多少。
预算? 预算?
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预算的目的
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第二讲 部门预算与预算执行管理

第二讲 部门预算与预算执行管理
划分:预算收入和分成收入 报解:报告预算收入,解缴库款
22 ⑥部门所属财务部门提出本部门的“二上”预算保部门领导审核后报送财政部 门
中央部门
1 6
部门财务司局
5
2
3
部门所属预算单位
部门预算编制“二下”流程
财政部 1 6 5 部门所属预算单位
①财政部门批复部门正式预算 ②部门所属财务部门将财政部门批复的预算按职责分解到业务司局 ③部门所属业务部门提出批复预算的建议反馈财务司局 ④部门所属财务司局拟定所属各项预算单位预算批复方案报部门领导 ⑤批复所属各预算单位预算 ⑥部门将所属预算单位批复情况抄送财政部门
5
什么是部门预算?
• 概念:一个部门一本预算。
• 1、与财政直接发生经费领拨关系的部门。
• 2、范围上看是部门综合预算。 • 3、支出角度,包括所有的功能的支出。 • 4、从编制程序上,是汇总预算。 • 5、从细化程度上看,具体到项目。
6
部门预算与传统功能预算的区别:
• 1、预算编制的分类基础不同。
肖 鹏 中央财经大学财政学院
1
本讲概要
一、部门预算的概念与改革背景 二、部门预算编制的基本流程 三、预算收入执行关键问题 四、预算支出执行关键问题 五、国库集中收付制度改革
2
我 国 政 府 预 算
中央总预算
地方总预算
部门单位预算是总预算的基础 总预算是部门单位预算的总和
3
一、部门预算概念与改革背景
基本建设类项目
专项计划项目 专项业务项目 大型修缮项目 大型购置项目 大型会议项目 其他项目
行政事业类项目
其他类项目
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项目支出预算管理的基本原则
综合预算原则 科学论证、合理排序的原则 追踪问效的原则

《预算管理制度》课件

《预算管理制度》课件
《预算管理制度》ppt 课件
目录
• 预算管理制度概述 • 预算管理体系 • 预算执行与控制 • 预算绩效考核 • 预算监督与审计 • 《预算管理制度》的完善与发展
CHAPTER 01
预算管理制度概述
预算管理制度的定义和重要性
定义
预算管理制度是企业为实现既定 的经济目标,通过编制、审批、 执行、调整和考核预算所形成的 一套完整的企业内部管理机制。
协调原则
遵循统一性、互补性、兼容性和前瞻性原则,确 保各种管理制度之间的协调一致。
协调方式
建立定期沟通机制,召开协调会议,共同解决管 理中的问题和矛盾。
ABCD
协调内容
加强与其他管理制度在目标设定、流程设计、资 源配置和考核评价等方面的沟通和协作。
协调意义
提高企业管理体系的整体效能,促进各项业务活 动的顺利开展。
预算违规行为的处理与处罚
01
违规行为认定与处理
建立健全预算违规行为认定与处理机制,明确违规行为的种类、认定标
准和处理程序。
02
处罚措施
根据违规行为的性质和情节轻重,采取相应的处罚措施,如警告、通报
批评、罚款、解除职务等,确保违规行为得到应有的惩处。
03
申诉与救济
建立预算违规行为申诉与救济机制,为被认定为违规的个人或单位提供
关键绩效指标法
选取关键绩效指标进行考核,关注企业整体运 营状况。
平衡计分卡法
从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行考核,关注企业全面发展 。
预算绩效考核结果的应用
激励与惩罚
根据考核结果进行激励或惩罚,如奖励优秀员工、 对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
调整预算
根据考核结果调整下一年度的预算,优化资源配置 。

部门预算和预算管理

部门预算和预算管理
管理制度,突出 a综合预箅〃,将部门所
有的 收入全部列 入部门 预算。
20
2、支出预算的编制方法。 ■在支出预
箅编制上,按现行财 政相关政策要求, 一般釆用零 基预箅方法编制。编制基本 支 出和项目支出预算。
①、春蟀支的鐫制
■基本支出预算是部门支出预算的主 要组 成部分,是行政事业单位为保 障机构正常 运转、完成日常工作任 务而编制的年度基
n 都 孩真与顏真管理
_、部门预算概述
■ 1、什么是部门预算? ■2、部门预算的主要内容 ■ 3、部门预算的构成体系 ■ 6基础数据信息 / ■ 5、部门预算编制说明
_、部门预算概述
部门预算改革的四项核心制度 就是 部门预算、国库集中收付、政 府采购、 非税收入收支脱钩(收支 两条线)。部 门预算是建立财政基 本体系的核心。
工、都门孩其痛制的jk 4康则
■ 4、科学性原则
■预算收入的预删和安排预箅支出的 方向 要科学:预算编制的程序设 置要科学; 预算编制的方法要科 学;预算的核定要科学。
二,都龙鵁制的暮4廉则
■ 5、稳妥性原则
■部门预算的编制要做到稳妥可靠, 量入为出,收支平衡,不得编制赤 字预算。
[3
二,都龙鵁制的暮4廉则
4、基础数据信息
■②职工个人基本信息; ■③单位资产情况
■④单位债权债务情况O
5、部门预算编制说明
部门预算编制说明: 对编制预算中需说明事 项加以批注。
工,都龙褊制的暮寿廉则
■ 1、合法性原则 ■具体来讲:一是收入
要合法合规o ■二是各项支出要符合财政忠 观调控 的目标,要遒守现行的各项财务规 章制度。
■ 6、重点性原则
■部门预算编制要做到合理安排各项 资金,本着 “一要吃饭,二要建设” 的方针,在兼顾一般的■ 7、透明性原则 ■部门预算要体现公

部门预算管理情况介绍.pptx

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2019-7-27
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7
1.3.1 项目预算管理的基本概念和原则
项目支出预算的定义
项目支出预算的是部门支出预算的组成部分, 是中央部门为完成其特定的行政工作任务或事业发 展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出 计划。包括基本建设、有关事业发展专项计划、专 项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目 支出。
1.1 部门预算编制及批复规程
1.2 基本支出预算管理
1.3 项目支出预算管理
1.4 部门预算调整
1.5 财政拨款结转和结余资金管理
1.6 预算绩效管理
1.7 预算公开
1.8 2019-7-27 “三公经费”谢预谢欣算赏 管理
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1.1 部门预算编制及批复规程
“一上”预算编制阶段(6月初—7月31日):财政部布置预算编制工作, 中央部门从基层预算单位起,逐级汇总编制部门“一上”预算,报财政 部。
项目按照部门预算编报要求分为国务院已研 究确定项目,经常性专项业务费项目,跨年 度支出项目和其他项目四种类别。
2019-7-27
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1.3.1 项目预算管理的基本概念和原则
项目文本 项目申报文本由项目申报书、项目可行性报告和项目评审
报告组成。 中央部门申报当年预算时,应按照财政部规定,填写项目
中央部门预算管理情况介绍
财政部预算司中央支出二处 xxx
2021031年9-77-2月7
谢谢欣赏
1
中央部门预算管理情况介绍
一、部门预算管理的主要内容 二、部门预算管理中存在的问题 三、下一步加强部门预算管理的重点工作 四、关于推进项目评审工作的几点思考
2019-7-27

预算与预算法.ppt

预算与预算法.ppt

2019年9月14
感谢你的观看
20
第九条:“政府性基金预算是对依照法律、 行政法规的规定在一定期限内向特定对象 征收、收取或者以其他方式筹集的资金, 专项用于特定公共事业发展的收支预算。
“政府性基金预算应当根据基金项目收入 情况和实际支出需要,按基金项目编制, 做到以收定支。”
第十条:“国有资本经营预算是对国有资 本收益作出支出安排的收支预算。
2019年9月14
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(二)全国预算与地方预算
第三条第二款、第三款:“全国预算由中 央预算和地方预算组成。地方预算由各省、 自治区、直辖市总预算组成。
“地方各级总预算由本级预算和汇总的下 一级总预算组成;下一级只有本级预算的, 下一级总预算即指下一级的本级预算。没 有下一会第十次会议《全国人民代
表大会常务委员会关于修改〈中华人民共 和国预算法 〉的决定》修正, 自2015年1 月1日起施行
2019年9月14
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三、新预算法的六大亮点
一是立法宗旨的突破,从“健全国家对预 算的管理”到“规范政府收支行为”,凸 现预算法从管理法向控权法转变。
原预算法的立法目标为“强化预算的分配 和监督职能,健全国家对预算的管理”, 带有鲜明的计划经济特色,这种强化政府 管理权力的管理型预算已经与当今时代的 新形势严重脱节。
2019年9月14
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“设区的市、自治州以上各级人民代表大会 有关专门委员会进行初步审查、常务委员 会有关工作机构研究提出意见时,应当邀 请本级人民代表大会代表参加。
对依照本条规定提出的意见,本级政府财 政部门应当将处理情况及时反馈。
依照本条规定提出的意见以及本级政府财 政部门反馈的处理情况报告,应当印发本 级人民代表大会代表。

最有用的全面预算管理PPT

最有用的全面预算管理PPT

组织实施

将预算指标层层分解,落实 到各部门、
各单位、各环节和各岗位,

形成全方位的预算执行责任体系。
2)协调各项经营活动

将年度预算细分为月份和季度预算, 以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
1月预算
2季度 预算
3季度 预算
4季度 预算
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3
6
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3)强化现金流量的预算管理

细化和落实现金流量预算是预算执行和控制的 关键
跟踪、分析、报告(目标完成情况跟踪分析)
客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录 的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析,关 注“例外”事项的管理
协 调
跟踪 分析 报告 预算 编制
绩效考核(目标考核)
根据目标完成情况和公司的激励制度,进行业绩评估并奖励那些完成或超 额完成目标的业务单元人员和管理层
预测 规划 整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单 位根据目标制定业务计划、提出投资需求
沟 通
绩效 考核 业务 计划
预算编制(围绕目标及业务计划进行资源配置)
目标
根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源 (市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算

现金预算 — 每周一次 销售预算 — 每月一次 行政管理预算 — 每季一次

一般把差异超过10%的情况定为“重大差异” 现象,预算执行者必须对发生的问题作出具体 分析和说明。
滚动预测

性质

又称 “连续预算”(Continuous Budget),是一种 经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。

《预算管理》幻灯片PPT

《预算管理》幻灯片PPT
负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分 析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执 行结果承担责任。
四、预算工作组织
❖ 〔1〕企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工 作负总责。
❖ 〔2〕企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预 算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜, 并对企业法定代表人负责。
利之间的依存关系,考虑到方案期间业务量可能发生 的变动,编制适应多种业务量的费用预算。 ❖ 优点 ❖ 1.预算范围宽 2.可比性强
【补充资料】:
1.本钱性态是指在相关范围〔一般指的是在特定业务 量范围〕内,本钱可以分为固定本钱、变动本钱和 混合本钱,而混合本钱又可以进一步分解为固定本 钱和变动本钱,从而全部的本钱最终就分为了固定 本钱和变动本钱。从而存在:
具体内容
(1)销售预算;(2) 生产预算;(3)材料采 购预算;(4)直接材料 消耗预算(5)直接人工 预算;(6)制造费用预 算;(7)产品生产成本 预算;(8)经营费用和 管理费用预算
辅助预算或分预算
专门决策预算 财务预算
企业不经常发生的、一 次性的重要决策预算
如资本支出预算
指企业在计划期内反映 有关预计现金收支、财 务状况和经营成果的预 算
算数 ❖ 缺陷:可能导致无效费用开支工程无法得到有效控制,形成不必要开支合理
化,造成预算上的浪费。
举例
❖ 某企业上年的制造费用为50000元,考虑本年生产任务增大 10%,按增量预算编制方案年度的制造费用预算。 方案年度制造费用预算=50000×〔1+10%〕=55000
2.零基预算编制方法
❖ 含义:零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间 所发生的费用工程或费用数额,而是一切以零为出发点,从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否 合理,在综合平衡的根底上编制费用预算的一种方法。

部门预算-ppt(精)分析

部门预算-ppt(精)分析
经批复的部门预算是我国总预算的组成 部分,是按《预算法》规定的程序编制, 经过国家最高权力机关批准实施的,具 有很强的法律效力。预算一经确定,必 须严格执行,任何人不经规定的程序审 批,都无权进行修改。
THE END
部门预算
一、什么是部门预算
是编制政府预算的一种制度和方法,由 政府各个部门编制,反映政府各部门所 有收入和支出情况的政府预算。部门预 算的实施,严格了预算管理,增加了政 府工作的透明度,是防止腐败的重要手 段和预防措施之一,是当前财政改革的 重要内容。
部门预算制度是市场经济国家财政管理 的基本形式,也是编制政府预算的一种 制度和方法,由政府各个部门编制,反 映政府各部门所有收入和支出情况的政 府预算。
四、编制方法
收入预算编制采用收入预算法。通过对国 民经济运行情况和重点税源调查,建立收入 动态数据库和国民经济综合指标库,对经济、 财源进行分析论证的基础上,选取财政收入 相关指标,建立标准收入预算模型,根据可 预见的经济性、政策性和管理性等因素,确 定修正系数,编制标准收入预算。
支出预算编制采用零基预算法。
支出预算包括基本支出预算和项目支出预 算。其中,基本支出预算实行定员定额管 理,人员支出预算按照工资福利标准和编 制定员主任核定;日常共用支出预算按照 部门性质、职责、工作量差别等划分若干 档次,制定中长期项目安排计划,结合财 力状况,在预算中优先安排急需可行的项 目。在此基础上,编制具有综合财政预算 特点的部门预算。
预算编制比较粗,许多项目都还沿袭了过 去切块打捆的编报办法,没有按要求细化 到具体单位和具体项目。在具体执行上存 在很大的不确定性,不仅很难和国库集中 支付、政府采购等管理制度衔接,不能起 到预算管理监督的作用,而且容易滋生以 权谋私、贪污腐败等违法犯罪行为。

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及费用开支的性质、目的和金额; b、对每项业务活动的所费与所得进行比较,判断各项费用
开支的合理性和优先顺序; c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能,对各项目进行安排,分配资金,编制预算。
重点:预算的编制
1、零基预算法(二)
适用范围:历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目;
适用范围:历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式:预算值=基期值×(1+变动率)
优点:方法简单,工作量小
缺点:承认现实的基本合理性,使基期不合理的费用开 支得以继续存在,不利于控制
重点:预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念:以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点:编制较为简便; ▪ 缺点:实际业务水平与预算业务水平相差较大时,难以
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1) 制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实 际 情况不符。 (2) 预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体 的依据,缺乏充分的信息支持和论证。 (3) 预算(或计划)的制订方法不科学。 (4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。 (5)现有预算(或计划)内容不全面
上述定义阐述的重点在于:
预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上, 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么?
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核,减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比,适当的预算难度会激发人员的工作热情,超过一定的难度限制,预算执行的难度过大,也会造成工作人员努力程度的下降
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(二)及时反馈部门收支 变动信息。
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五、部门预算的日常管理
(三)掌握财政政策动态 趋势。
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五、部门预算的日常管理
(四)熟悉掌握部门基本 情况。
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五、部门预算的日常管理
(五)做好单位日常财务 收支管理。
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六、当前预算管理工作具体事项
1、公务员津贴补贴问题
2、教师绩效工资问题 3、医疗卫生绩效工资 4、其他事业人员待遇
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4、基础数据信息
①部门基本情况; ②职工个人基本信息; ③单位资产情况; ④单位债权债务情况。
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5、部门预算编制说明
部门预算编制说明: 对编制预算中需说明事 项加以批注。
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二、部门预算编制的基本原则
1、合法性原则 具体来讲:一是收入要合法合规。 二是各项支出要符合财政宏观调控
的目标,要遵守现行的各项财务规 章制度。
部门预算与预算管理
财政局:周家全
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一、部门预算概述
1、什么是部门预算? 2、部门预算的主要内容 3、部门预算的构成体系 4、基础数据信息 项核心制度 就是部门预算、国库集中收付、政 府采购、非税收入收支脱钩(收支 两条线)。部门预算是建立财政基 本体系的核心。
在支出预算编制上,按现行财 政相关政策要求,一般采用零 基预算方法编制。编制基本支 出和项目支出预算。
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①、基本支出预算的编制
基本支出预算是部门支出预算的主 要组成部分,是行政事业单位为保 障机构正常运转、完成日常工作任 务而编制的年度基本支出计划,包 括人员经费和日常公用经费两部分。
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①、基本支出预算的编制
①政府采购预算的资金来源计 划;
②政府采购项目及品种计划; ③政府采购实施时间计划。
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五、部门预算的日常管理
(一)建立健全部门预算的支 出指标核算体系,按政府收支 分类科目按资金性质,按支出 功能分类和支出经济分类设置 明细账,记录预算单位财政拨 款(补助)指标。
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五、部门预算的日常管理
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二、部门预算编制的基本原则
4、科学性原则
预算收入的预测和安排预算支出的 方向要科学 ;预算编制的程序设 置要科学 ;预算编制的方法要科 学 ;预算的核定要科学。
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二、部门预算编制的基本原则
5、稳妥性原则
部门预算的编制要做到稳妥可靠, 量入为出,收支平衡,不得编制赤 字预算。
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二、部门预算编制的基本原则
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三、部门预算编制规程及具体工作
1、预算编制总体流程。
部门预算编制实行“二上二下”的基本流 程。
“一上”:部门编报预算建议数。 “一下”:财政部门下达预算控制数。 “二上”:部门上报预算。 “二下”:财政部门批复预算。
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部门预算编制的五个阶段
按照实际工作程序,我们将 部门预算编制程序划分为准 备、“一上”、“一下”、 “二上”、“二下”五个阶 段。
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①、基本支出预算的编制
制定定额标准的原则和方法
定额,是指财政部门根据各部 门机构正常运转和日常工作任 务的合理需要,结合财力的可 能,对基本支出的各项内容所 规定的指标额度。
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②、项目支出预算的编制
项目支出预算是部门支出预算的组成部 分,是各部门为完成其特定的行政工作 任务或事业发展目标,在基本支出预算 之外编制的年度项目支出计划。包括基 本建设、有关事业发展专项计划、专项 业务费、大型修缮、大型购置、大型会 议等项目支出。
基本支出预算的编制原则:
1、综合预算的原则: 2、优先保障的原则: 3、定员定额管理的原则:
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①、基本支出预算的编制
A:制定定额标准的原则和方 法。
B:定员、资产和定额是测算 和编制部门基本支出预算的 重要依据。
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①、基本支出预算的编制
制定定额标准的原则和方法 定员,是指国家机构编制主管部门
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谢谢大家!
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根据各部门的性质、职能、业务范 围和工作任务所下达的人员配置标 准。(包括具体的工作人员、及工 资等情况)
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①、基本支出预算的编制
制定定额标准的原则和方法
资产,是指各部门占有、使用的,依 法确认为国家所有的公共财产。包括 国家调拨的资产、用国家财政性资金 形成的资产、按照国家规定组织收入 形成的资产、以单位名义接受捐赠形 成和其他依法确认为国家所有的资产 等,其表现形式为办公用房、车辆、 专用设备等固定资产。
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四、部门预算的编制方法
1、收入预算的编制方法。 2、支出预算的编制方法。 3、政府采购预算的编制方法。
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1、收入预算的编制方法。
在收入预算编制上,坚持“收 支两条线”的管理,逐步完善 “收支脱钩”管理制度,突出 “综合预算”,将部门所有的 收入全部列入部门预算。
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2、支出预算的编制方法。
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二、部门预算编制的基本原则
2、真实性原则
部门预算收支的预测必须以国家社会 经济发展计划和履行部门职能的需要 为依据,对每一收支项目的数字指标 应认真测算,力求各项收支数据真实 准确。
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二、部门预算编制的基本原则
3、完整性原则
部门预算编制要体一综合预算的原则。编 制预算时,要将部门依法取得的包括所有 财政性资金在内的各项收入以及相应的支 出作为一个有机整体进行管理,对各项收 入、支出预算的编制做到不重不漏,不得 在部门预算之外保留其他收支项目。
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1、什么是部门预算?
部门预算就是由政府各部门 编制,经财政部门审核后, 由立法权力机构审议通过后 的,反映部门所有收入和支 出的预算。
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2、部门预算的主要内容
①部门收入预算 ②部门支出预算(A:基本支
出;B:项目支出)
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3、部门预算的构成体系
①基本收支预算; ②项目支出预算; ③政府采购预算。
6、重点性原则
部门预算编制要做到合理安排各项 资金,本着“一要吃饭,二要建设” 的方针,在兼顾一般的同时,优先 保证重点支出。
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二、部门预算编制的基本原则
7、透明性原则 部门预算要体现公开、透明
原则。
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二、部门预算编制的基本原则
8、绩效性原则 部门预算应建立绩效考评制度,
对预算的执行过程和完成结果 实行全面的追踪问效,不断提 高预算资金的使用效益。
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②、项目支出预算的编制
项目支出预算遵循的基本原则:
A:综合预算的原则; B:科学论证、合理排序的原则; C:追踪问效的原则。
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②、项目支出预算的编制
项目类别的划分: (一)政府已研究确定项目, (二)经常性专项业务费项目, (三)跨年度支出项目, (四)其他项目,
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3、政府采购预算的编制方法
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